INGENIERA DE

SISTEMAS

SEPARATA N 03
Escuela Profesional: Ingeniera de Sistemas.
Seccin y Turno: II M-T-N
Docente: Ing. Juan C. Snchez Torres

Asignatura: Sistmica.
Semestre Acadmico: 2015 - II
Fecha: 14-09-2015

UNIDAD 1: Teora de Sistemas y el Pensamiento Sistmico.

Sesin 3: Problemologia, Entropa y neguentropia, El principio de organicidad.

Problemologia
1. LA PROBLEMOLOGA COMO ACTITUD SISTMICA.
Los problemas no estn dados en el mundo real; por el contrario, hay que definirlos. Surgen,
as, diversos interrogantes: se estar definiendo adecuadamente el problema?; se estarn
considerando todas las variables relevantes de la situacin en estudio?; se habr definido
adecuadamente el sistema y el entorno bajo estudio?; qu variables del entorno son las
relevantes a considerar y cmo interaccionan?; todas estas incgnitas forman parte de este
campo de los sistemas llamado Problemologa.
Qu es un Problema?
Es una situacin que acarrea a quien la vive un malestar debido a la diferencia que existe
entre la situacin que vive actualmente y aquella que deseara vivir. Este malestar que
puede ser personal o grupal, empuja a la necesidad del cambio de la situacin.

La Problemologa es un campo sumamente importante del pensamiento sistmico,

pues tiene que ver con el arte y modo de definir los problemas.
Es importante definir bien el problema en un trabajo sistmico, si se comete un
error al definir los problemas tendra como consecuencia proponer soluciones
inadecuadas, fuera del contexto del sistema, lo que implicara procesos de
transformacin irrelevantes o de ningn efecto en la solucin de los problemas
existentes.

Francois (1991) La importancia de iniciar cualquier estudio de sistemas es definir

adecuadamente la situacin problemtica, dicha definicin la debe hacer el
solucionador de problemas, a quien, en caso de usar la visin sistmica, se le
llama analista de sistemas. Es el quien debe tomar conciencia de sus propias
limitaciones y sesgos apreciativos al observar la realidad.

Checkland (1981) propone los trminos de (SSP) Sistema solucionador de

problemas y (SCP) Sistema contenedor de problemas.

El SSP, es un grupo de personas que tienen vocacin y adoptan la funcin de

solucionadores de problemas, usan metodologas para enfrentar la realidad.

El SCP, es un grupo de personas que tienen la vocacin de vivir los problema,

esta definida por aquella que presenta un conjunto de problemas, una serie de
necesidades de cambio. Estas personas tienen posiciones diversas, respecto a qu
se debe hacer para mejorar la situacin y que, adems, tienen un conjunto de
aspiraciones sobre lo que debera hacerse o no, a futuro.

Rodrguez Ulloa (1988), el SSP viene a ser otro SCP, debido principalmente al tipo
de soluciones que se brinda o propone implantar en este ltimo.

La forma usual de como el SSP propone las soluciones a implantar en el SCP se

debe a diversos factores, entre los que pueden mencionarse:

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La educacin y profesin de quienes componen el SSP.

Los particulares intereses de los miembros integrantes del SSP.

La visin reduccionista de los miembros del SSP al enfocar los problemas del
SCP.

Las imgenes que los miembros del SSP tienen respecto a lo que acontece en
el SCP.

2. TIPOLOGIA DE PROBLEMAS

El mtodo cientfico funciona bien en caso de problemas que surgen en categoras

en las que existen estructura estticas, en sistema de relojera, en algunos
sistemas tipo termostato, su limitacin de este mtodo esta en elaborar
complejidades emergentes en categoras cuya realidad es ms evolucionada.
Para ello el Movimiento de sistema a desarrollado diversos mtodos y metodologas
orientados a solucionar diferentes tipos de problemas que surgen en estas
categoras ms complejas.

Rango de
Problemas
Problemas
duros

Problemas
duros/blandos

Problemas
blandos

3. PROBLEMAS DUROS

Al iniciar el MS, uno de sus avances fue la creacin de la metodologa de la

ingeniera de sistemas, desarrollada por Hall (1962) en la Bell Corporation y en
Inglaterra por Jenkins (1969). Esta metodologa est orientada al planteamiento y
solucin de problemas duros, lo mismo ocurre con la investigacin operativa y la
teora de decisiones.
Checkland (1981) hizo un anlisis crtico de estos esquemas, que alimentan a las
ciencias administrativas.

Un problema duro es aquel que define con claridad la situacin por resolver, de
manera que no hay cuestionamiento a la definicin del problema planteado.

Wilson (1984), un problema duro es aquel en que el que (qu es el problema) y el

Cmo (Cmo solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudas
acerca de uno y otro proceso.

Ejemplos de PD: Maximizar la utilidad de la empresa, Minimizar los costos de

produccin de la empresa, Incrementar la participacin del mercado en un100%,
Instalar una nueva lnea de produccin en la planta.

4. PROBLEMAS BLANDOS O SUAVES

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Las dificultades de la metodologa de la ingeniera de sistemas, del anlisis de

sistema tipo RAND y de la teora de decisiones para poder definir adecuadamente
los problemas existentes en los sistemas socioculturales llevaron a Checkland
(1981) y a sus colegas de la Universidad de Lancaster, Inglaterra, a realizar, a fines
de la dcada de los 60, un programa de investigacin por la accin. Luego de 20
aos obtuvieron la MSB (Metodologa de los Sistemas Blandos).
Las bases filosficas de dicha metodologa son la fenomenologa y la hermenutica,
que sustituye a la visin positivista.

Con estas filosofas los problemas no estn definidos en el mundo real, sino que
aparecen en las imgenes de los analistas que observan la realidad y de las
personas que viven el o los problemas, siendo estas imgenes co-construidas entre
el analista y las personas que viven la situacin problemtica.

La posibilidad de que la realidad no est en el mundo real sino ms bien en las

imgenes de los observantes y de los que viven la situacin problema complica
significativamente la apreciacin de la situacin en estudio, surgiendo tantas
realidades como imgenes posibles de ella existen. Esta complejidad nos
conduce a los problemas blandos.

Un problema blando es aquel en que tanto el que como el cmo son difciles de
definir.

Checkland investigo que en la metodologa de la ingeniera de sistemas, parta del

supuesto que el problema ya estaba definido antes del inicio del estudio de
sistemas; es decir, el que ya estaba dado. Sin embargo, el problema consiste en
definir el que.

Ejemplos de PB: Definir la misin de la empresa, Establecer las estrategias que

debe seguir la empresa en los prximos tres aos, Solucionar el problema de la
pobreza en el pas, Realizar un cambio de la cultura y los principios del pas, de
manera que viva en un ambiente de armona, respeto y colaboracin, Desarrollar
un sistema de informacin que apoye la gestin de la empresa, Resolver el
problema de la drogadiccin, etc.

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Principio de Organicidad
1. EL MUNDO EN EQUILIBRIO.
El mundo o el universo se puede representar como un sistema o como una coleccin de
muchos sistemas que de una forma u otra actan y se interrelacionan unos con otros dentro
de una realidad dinmica. Existe entre ellos un continuo intercambio de energa y se llevan
a cabo millares de procesos de conversin, fuerzas van y vienen; a las acciones sucede las
reacciones.
Un buen ejemplo son las repercusiones econmicas que surgen en diferentes pases,
especialmente europeos, cuando los Estados Unidos deciden devaluar el dlar o las
polticas econmicas desarrolladas por algn pas europeo y seguidas por otros
afectan a la devaluacin de la moneda de un pas ubicado en otro continente.
As podemos citar varios ejemplo; la crisis energtica producida a fines de 1973, y
que an subsiste, un conflicto entre las naciones del Medio Oriente con Israel tiene
como resultados que millares de personas en Europa pasen fro o queden
inmovilizadas, que muchos gobiernos se ven en la necesidad de invertir en
investigaciones, bsquedas y desarrollo de nuevas fuentes de energa. El alza del
petrleo provoca una inflacin mundial, elevndose los precios de las materias
primas y en consecuencia de los productos terminados.
A pesar de toda esta dinmica de fuerza, de acciones y reacciones entre los
diferentes sistemas, no existe un caos, sino un cierto orden y equilibrio que dan ms
una impresin de avance suave que de cambios y avances pronunciados.
Esta accin equilibrada de la totalidad frente a la gran variabilidad que experimentan
sus partes puede ser explicado a partir de dos concepciones: una de ellas es el
aparente equilibrio del sistema segn la mecnica newtoniana y la otra es la teora
general de sistemas, desde el punto de vista de la ciberntica.
2. LA EXPLICACION NEWTONIANA.
Isaac Newton (1642-1727) defini varias leyes sobre el movimiento o mecnicas. LA
primera ley seala que cada objeto o cuerpo persiste en un estado de descanso o
inmvil, o con un movimiento uniforme en lnea recta, a menos que sea forzado a
cambiar de este estado por fuerzas ejercidas contra l.
Los movimientos de los astros en el universo, o el mar parecen conducirse de
acuerdo con esta ley, y estos sistemas poseen cualidades a mantenerse
permanentemente en ese estado particular de movimiento, son sistemas que no
sufren cambios.
En la tercera ley de Newton dice: A cada accin sigue una reaccin igual: la accin
mutua de dos cuerpos, del uno sobre el otro es siempre igual y en direccin opuesta.
Cuando presionamos una piedra con el dedo, el dedo es presionado por la piedra con
una misma fuerza pero direccin contraria.
Esta ley de Newton ha dado origen al principio de accin-reaccin que seala que
cada accin se encuentra acompaada por una o ms reacciones. (causa - efecto).
Todo esto se debe al Equilibrio Estadstico. Pensemos ahora en un sistema
Universitario en situaciones normales, este sistema se encuentra formado por miles y
miles de participantes que diariamente se encuentran en constante intercambio de
energa. Sin embargo es difcil percibir cambios en el corto plazo. El estado particular
en que se encuentra hoy da la universidad no difiere prcticamente en nada del
estado en que se encontrar en la prxima semana, a pesar de esa intensa y
dinmica accin y reaccin que se lleva a cabo dentro de ella. Podemos afirmar que
ese encuentra en un estado de equilibrio estadstico.
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En general podemos sealar que un sistema social se encuentra en un equilibrio

estadstico cuando en promedio sus condiciones internas permanecen constantes, o
cuando el todo permanece inmvil durante el tiempo.
3. LA EXPLICACIN DE LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS.
A. Lazslo plantea una definicin de sinergia desde el punto de vista de la variabilidad
del sistema total en relacin a la variabilidad de sus partes y enuncia la siguiente ley:
un objeto es un sistema cuando la variabilidad que experimenta la totalidad es
menor que la suma de las variabilidades de cada una de sus partes o componentes.
Por ejemplo: en el problema de la temperatura del medio y la temperatura del cuerpo
de sistemas vivos, el hombre, podemos observar el siguiente fenmeno: la
temperatura del medio, en un da cualquiera, es variable, oscila entre un punto
mnimo y un punto mximo, normalmente el mnimo se da entre las 5 o 7 de la
maana y el mximo entre las 1 y 3 de la tarde, en cambio la temperatura del cuerpo
es constante del orden de los 36 C, se presenta dos curvas como en la figura.
Se puede observar que existe una gran variabilidad en el medio y una constancia en
el cuerpo, el mecanismo que permite que esto suceda es el denominado
homestato.
Otro ejemplo es el termostato de la calefaccin, si uno analiza su funcionamiento y el
principio sobre el cual opera, puede llegar a la conclusin de que el termostato es
una aplicacin binica del principio de la homestasis en el caso de la mantencin de
la temperatura en el cuerpo vivo.
Ahora, si unimos los dos conceptos de variabilidad de los subsistemas y la
variabilidad del medio, podemos comprender el equilibrio que puede mostrar un
sistema. En efecto frente a los cambios externos que se producen en su medio, el
sistema, provisto de los homestatos necesarios, aminora esos impactos, de
desarrollando programas pre-establecidos que tienden a hacer posible una serie de
reacciones internas del sistema que lo defienden de las variaciones del medio; por
otro parte, el principio de la sinergia tiende a nivelar los cambios internos que sufren
los subsistemas. Todo esto hace que el sistema tenga la propiedad de autocontrol y
de autorregulacin que lo lleva hacia un equilibrio homeosttico o hacia un estado
permanente.
El estado permanente se caracteriza por la manutencin de una relacin
determinada y estable entre la energa que entra al sistema, corriente de entrada y
la energa que sale del sistema, corriente de salida.

Grados
temperatura

50
45
40
35

Temperatura del cuerpo

30
25
20
15
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10

Temperatura
medio ambiente

del

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Horas
24Ing. David Lazo Neira.
Fuente: MBA.

4. LA EVOLUCION EN EQUILIBRIO.
Este estado permanente de equilibrio estadstico no es inerte, en el corto plazo, las
acciones que se suceden dentro del sistema no aparecen reflejadas en el carcter
general del sistema, pero son fuerzas latentes que tratan de llevarlo a un cambio
aunque ste sea imperceptible.
La acumulacin de incrementos en el tiempo produce cambios ms bien dramticos.
Esto es lo que uno observa cuando compara el mundo en 1950 con el mundo en
1975 o el 2000, los cambios en tecnologa, vida comunitaria, sistemas polticos,
actitudes sociales, gustos y moda han sufrido un cambio considerable.
Existen entonces, dos fuerzas o dos aspectos en el comportamiento de los sistemas,
uno de ellos son las fuerzas que resisten los cambios bruscos, sbitos y severos,
como en el caso que, ante una baja de los precios de un producto, surge de
inmediato una mayor demanda para comprar, el otro aspecto es que los ciclos
econmicos, de vida, etc, son rara vez o nunca similares.
En otras palabras existen en la naturaleza fuerzas que buscan mantener un tipo
particular de equilibrio al resistir los cambios rpidos, y fuerzas que demanda
cambios, pero producidos por procesos lentos y evolutivos. Esto pone de manifiesto
nuevamente aquel antiguo aforismo griego la naturaleza no se mueve a saltos.
5. EL PRINCIPIO DE LA ORGANICIDAD.
Parece existir una contradiccin entre esta tendencia al caos, por una parte y por
otra, un proceso de evolucin que tiende a aumentar el grado de organizacin que
poseen los sistemas, fenmeno que podemos denominar el principio de la
organicidad.
John OManique estudia ciertos conceptos propuestos por Teillhard de Chardin, su
idea de la Hiperfsica se asienta sobre la teora general de la evolucin y nace, por
consiguiente, de las ciencias naturales. El logro fundamental y precursor de Teillhard
fue el de dar sentido a las dos ideas cientficas ms famosas, aunque aparentemente
contradictorias, concebidas en el siglo XIX, por una parte la teora de la evolucin
biolgica y, por otra, el segundo principio de la termodinmica. L a teora de la
evolucin habla de una organizacin cada vez compleja y la segunda ley de la
termodinmica habla referente a la entropa creciente.
Kenneth A. Boulding, nos dice sobre la Teora de la Organizacin: En la imagen de la
historia del universo, como nos la presenta la ciencia, parecen estar operando dos
fuerzas o tendencias opuestas. Por una parte, tenemos la tendencia representada por
la segunda ley de la termodinmica, por otra observamos claramente a travs de los
registros de la historia, una tendencia diferente, esta es la tendencia al surgimiento
de la organizacin. Organizacin es cualquier cosa que no es caos, cualquier cosa
improbable.
Wolfgang Wiese, plantea una tercera ley la ley de la organizacin, Seala que la
organizacin de un sistema es un principio que no se puede referir a fuerza o
materia, pero que por s, es una magnitud independiente, ni energa ni sustancia,
sino algo tercero expresado por la medida y el modo de orden.
Parece ser que existe una tendencia natural, inherente a los sistemas vivos hacia la
organizacin.
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Ejemplos de organizacin: la conducta econmica de ciertos animales parecera

indicar que si bien es cierto que aquel comportamiento puede ser instintivo, es el
producto de ajustes y adaptaciones de los modelos de conducta de toda una especie
para poder vivir dentro de un medio determinado.
Por ejemplo, se ha observado que las hormigas practican la ganadera, a las
hormigas les gusta un jugo muy agradable que segregan ciertas larvas de insectos,
los sinfilos, y se ha observado que dentro de sus ciudades mantienen y alimentan
rebaos de dichos insectos.
Ahora en un sistema social, los grupos T. (Training Groups), se caracterizan por una
desorganizacin inicial. Se renen en una sala, un psiclogo con un grupo de
personas que, aunque pueden estar relacionadas jerrquicamente en alguna
empresa, en la sal a parecen iguales (incluso pueden conocerse all). El psiclogo los
deja actuar libremente. No les indica nada. Literalmente lo recibe en la sala y no
habla, no comunica. La conducta tpica que se ha observado en estos grupos, es que,
luego de una reaccin agresiva inicial (que diablos estoy asiendo aqu, no estoy
para juegos), comienza a surgir una conducta de grupo mas organizada. Surge los
lideres, surge conflictos que generalmente, se solucionan de alguna forma o bien se
produce divisiones. Al termino de la reunin nos encontramos con un grupo
organizado que ha surgido de ese conjunto de personas sin roles determinados que
se encontraron reunidas en un momento dado.
Los sistemas sociales, una empresa por ejemplo, contiene miles y miles de variables
que podran provocar cualquier conducta. Sin embargo, si observamos un
comportamiento podemos ver que, generalmente, existe una cierta uniformidad que
incluso nos permite predecir su conducta futura.
Por ejemplo, el caso de la Standard Oil co. of Ohio, esta empresa quiz ahora la
mas grande de los Estados Unidos, posea una direccin bastante reducida para el
tamao de las operaciones que este trust desarrollaban, cuya funcin era la de
formar una formar una subcomisin que en numero de 26 hacia el verdadero trabajo
y diriga el trust. Se reunan 5 veces por semana las reuniones eran secretas y no se
llevaba ningn registro de las mismas. Y sin embargo, esa comisin de trabajo fijaba
las directrices para la Standard Oil, incluso en sus mnimos detalles. Todos los
gastos que superasen los $ 5000 tenan que ser aprobados previamente por el
comit. La labor era inmensa: la compra del petrleo, de los productos qumicos, de
los tubos de acero para las conducciones; concretar nuevos acuerdos con las
empresas de ferrocarriles, construir nuevos depsitos, regular todo lo referente a la
exportacin y los problemas de financiamiento; 50 refineras de petrleo deba
trabajar en perfecta armona, 32000 millas de pipeline tenan que ser
administradas; dirigir todo el aparato administrativo para citar algunos ejemplos. Si
se piensa en la enorme cantidad de gente cuya conducta deba ser dirigida para
alcanzar los objetivos y las mltiples alternativas que cada una de esos individuos
podra desarrollar, se llega a la conclusin de que el sistema tiende a organizarse as
mismo. Estudiar cada una de las alternativas de cada uno de los problemas que se
presenta en cada una de las actividades de tal modo que se encause las diferentes
conductas en una forma tal que se logre los objetivos que se ha fijado el sistema, es
humanamente imposible para un grupo tan reducido.
La idea del homestato para Sabih no era otra cosa que tratar de demostrar el
comportamiento de un sistema ultra estable en la bsqueda de su equilibrio.
Todo ese anlisis nos podra llevar a pensar en una especie d emano invisible mas o
menos al estilo de Adam Smith. Los sistemas sociales podran considerarse como un
conjunto de fuerzas que tienden hacia un equilibrio, es decir a una estructura
ordenada, equilibrio que es inestable y por lo tanto irreversible.
6. EL PRINCIPIO DE ENTROPIA COMO ELEMENTO DESORGANIZADOR.

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Si observamos la destruccin de una marcha de protesta ante presiones del medio,

generalmente se subdivide en grupos que se diluyen por falta de cohesin; ejemplo
de un sistema social que se ve afectado por la entropa y por lo tanto va cambiando a
estados cada vez menos organizados, es la regin de Valdivia antes de la segunda
guerra, esta ciudad poda considerarse como un sistema social pujante y en
desarrollo, econmicamente dominada toda el rea entre Temuco y Puerto Montt,
particularmente Corral, su puerto era una pequea ciudad martima con un fuerte
mpetu industrial, los Altos Hornos de Corral, empresa siderrgica, eran un motor
que impulsaba el desarrollo de la zona. Al trmino de la segunda guerra mundial, la
ciudad empez a decaer como centro regional, fue notoria la reduccin que se
experiment en las grandes empresas comerciales que comenzaron a abandonar la
ciudad reduciendo su presencia fsica a pequeas agencias y a emigrar a otras zonas
como Osorno o Concepcin. Su industria lentamente fue perdiendo su empuje; unas
comenzaron a reducirse, otras simplemente desaparecieron, creando serios
problemas de cesanta, econmicos y sociales para la regin. Un caso patente es el
puerto de Corral, que por un lado recibi el impacto del decrecimiento econmico de
la ciudad y por el otro, sufri el cierre de los Altos Hornos, en 1950 para dar paso a
Huachipato.
Evidentemente esta regin, este sistema social, ha experimentado una fuerte
entropa que va degradando su organizacin en forma paulatina, y que si se dejan
operar libremente las fuerzas en sus condiciones actuales, no es difcil pronosticar la
destruccin del sistema en alguna fecha futra.

7. COMPATIBILIZACION: LA NEGUENTROPIA COMO ELEMENTO ORGANIZADOR.

Es un hecho que algunos sistemas sociales han sobrevivido por largo tiempo, y si se
les examina en la actualidad, no dan muestras de ir hacia el caos o el desorden,
ejemplo: La Iglesia Catlica; el parlamento britnico, grandes empresas
norteamericanas como Dupont, General Motors, Ford, Standard Oil co.
Si observamos la historia, aparecera que efectivamente existe una tendencia hacia
la organizacin creciente. Sin embargo, tambin es un hecho que algunos sistemas
sociales han desaparecido.
En conclusin podemos decir que los sistemas abiertos, aunque poseen una
caracterstica que los lleva a organizarse y, por lo tanto, a la supervivencia, operarn
en forma inconsciente o consciente siempre y cuando exista la energa suficiente
para que los mecanismos naturales o artificiales que conducen a la autoorganizacin
del sistema puedan actuar. Un sistema rodeado de un medio abundante en energa,
normalmente se desarrolla y crece. Cuando comienza a escasear esa energa,
entonces el sistema empieza a languidecer y si esto contina por cierto tiempo,
principia a desintegrarse, perdiendo organizacin lo que finalmente lo conduce al
caos, a la destruccin y a su desaparicin.
8. ENTROPIA

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Taller de Compresin Sistmica N 02

CONTROL DEL LECTURA Entropa y neguentropia

1. Leer la lectura planteada por el docente, entenderlo, elaborar un mapa conceptual resumen, utilizando
diapositivas electrnicas, mostrando ejemplos del mundo real y luego exponerlo en clases.
Libro: Introduccin a la Teora General de Sistemas.
Autor: Oscar Johansen Bertoglio.
Capitulo V: Entropa y Neguentropia.
Contenido: 5.1 Las leyes de la termodinmica. 5.2 Entropa. 5.3 La entropa y los
sistemas abiertos. 5.4 La neguentropia y la subsistencia del sistema. 5.5 La generacin
de la neguentropia. 5.6 Entropa e informacin. 5.7 Informacin y organizacin.
2. Responder al siguiente cuestionario:
1. Qu es un problema?
2. Qu propone Checkland (1981), sobre la problemologa?
3. Describe el SCP y SSP, Qu nos habla al respecto Rodrguez Ulloa?
4. Cul es la tipologa de problemas?
5. Cmo define Checkland a los problemas duros?
6. Cmo define Brian Wilson a los problemas duros?
7. Mencionar y explicar 5 ejemplos de problemas duros.
8. Cmo define Checkland a los problemas blandos?
9. Mencionar y explicar 5 ejemplos de problemas blandos.
10. A se refiere cuando se dice que el mundo esta en equilibrio?
11. Completar la siguiente oracin: Esta accin equilibrada de la totalidad frente a la
gran variabilidad que experimentan sus partes puede ser explicado a partir de dos
concepciones:

...
12. Explica y menciona 2 ejemplos de la primera ley de Newton.
13. Explica y menciona 2 ejemplos de la tercera ley de Newton.
14. Qu es el Equilibrio Estadstico?
15. Describe mediante 2 ejemplos de tu entorno, el concepto de equilibrio estadstico.
16. En que consiste la explicacin de la Teora General de Sistemas, frente al tema de
Equilibrio Estadstico?
17. Mediante 4 ejemplos de la realidad de tu localidad, explica la Evolucin en Equilibrio.
18. Qu nos indica Jhon OManique, sobre el tema de Principio de la Organicidad?
19. Qu nos indica Kenneth A. Boulding, sobre la Teora de la Organizacin?
20. Qu nos indica Wolfgang Wiese, sobre la ley de la Organizacin?
21. Mediante 3 ejemplos de la realidad de tu localidad, explica el concepto de El
principio de Entropa como elemento Desorganizador
22. Mediante 4 ejemplos de la realidad de tu localidad, explica sobre la compatibilizacin:
La Neguentropia como elemento Organizador

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