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CUADRO No 5.4
SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADOS UTILIZADOS EN EL PERU
X = se utiliza
+ = se utilm s61o en algunos lugares
- = no se cuenta con informacion
Fuente : DGAS-MA
La zona donde se encuentra la mayor superficie utilizada con riego presurizado es la costa
sur del pais, donde la aridez y consecuente escasez del recurso hidrico, hacen optima
teoricamente su uso.
La irrigacion Majes y la Joya en Arequipa, la Yarada en Tacna y numerosos predios en
las pampas de Pisco y Villacuri son lugares de mayor difusion de sistemas presurizados.
No hay trabajos que midan la eficiencia de riego real que se esta obteniendo en el campo
con estos sistemas, ia eficiencia de riego como valor cuantificado no es determinado
comunmente, limitandose a reportar simplemente eficiencias altas en teminos cualitativos
de la produccion y productividad. En este grupo se tiene a los que se dedican a cultivos
de esparragos en lca y de olivos en Tacna.
En el Cuadro No 5.5 se muestra algunos valores de eficiencia de riego, recopilados por
el equipo tecnico de la Direccion General de Aguas y Suelos - DCAS del M.A.
'
CUADRO No 5.5
VALORES DE EFIWENWA DE MEGO POR SISTEMAS Y POR NIVEL TECNOLOGICO
ALCANZADO
NIVEL TECNOLOGICO
BAJO
MEDIO
-cailon
0.65
0.70*
0.80
-MAquina de riego
0.65
O.7OX
O. 80
-aspersion
convencional
0.60*
O.70*
0.75
SISTEMA DE RIEGO
ALTO
RIEGO LOCALIZADO
-Goteo
---
--
- - --
5.3.3
Se han presentado algunos problemas, con el uso del agua con fines agricolas, asi como
sobre la produccion, productividad y comercializacion de los productos en alguna de las
grandes irrigaciones financiadas por el Estado peruano, preocupacion que se extiende
tambien a otras tierras irrigadas dentro de la agricultura nacional.
La produccion de frutales y articulos de pan llevar para consumo interno en el pais no es
rentable porque este consumo ya esta siendo atendido y cualquier produccidn adicional
en gran escala no encuentra mercado.
Antes de la reforma agraria de la decada de los 70's puesta en accion por el gobierno
militar, los agricultores tenian la alternativa de cultivos industriales, como la cana de
azucar y el algodon. Con la refoiina agraria estas producciones se volvieron ineficientes,
los rendimientos bajaron a puntos ami-economicos y grandes extensiones de estos cultivos
se eliminaron . Hoy los mercados que tenia el Peru se han perdido en gran medida. El
algodon peruano conocido antes por su gran calidad, hoy es poco conocido en el
mercado internacional.
Muchos de los agricultores mas eficientes estan hoy tratando de entrar en el mercado
internacional de frutas y hortalizas. El problema en este caso requiere una gran
sofisticaci6n de los agricultores, tanto en los problemas de produccion como en los
problemas de mercadeo.
Con relacion a la produccion, la conquista de mercados, especialmente en los paises
industrializados, requiere de dos factores: costos competitivos y calidad adecuada. Para
satisfacer estos dos puntos, los agricultores peruanos han tenido que introducir nuevas
variedades y nuevos sistemas de produccion. En lo relativo a calidad se requiere no solo
un producto que se ajuste a la demanda si no que ademas tenga las condiciones
fitosanitarias que exigen los paises importadores. En este ultimo aspecto el agricultor
peruano ha tenido que tratar de exportar producto por producto debido a la necesidad
de superar la presencia de enfemiedades e infestaciones graves que no existen en los
paises receptores.
Todo esto ha hecho que los agricultores traten de ganar mercados producto por
producto. A la fecha ya se estan exportando mangos, esparragos y entre los animales,
llamas y alpacas. AdeinAs, se esta trabajando para poder exportar uvas y citricos.
Con relacion a la comercializacion hay una cantidad de problemas que los agricultores
tienen que resolver; tales son: el control por el departamento fitosanitario del USDA
efectuado en el punto de embarque en el Pelu, la disponibilidad de transporte eficiente
y r6pido a los mercados extranjeros, la penetracion del mercado a bases de adecuados
representantes en los paises importadores y un sistema de distribucion eficiente y por
ultimo la seleccion del producto y un empaque adecuado.
La Asociacion de Exportadores del Peni tiene un comite encargado del sector frutas y
5.4.
5.5.
AREASENCONFLICTO
5.5.1
demandas del mismo, ambos coherentes con los aspectos fisicos del ambiente territorial.
Sin embargo, la variacion del elemento agua y la reaccion del hombre, originan un
complejo de interacciones que pueden crear conflictos en lo que respecta a la
disponibilidad y la calidad del recurso agua. Estos conflictos pueden dividirse en tres
grupos:
a.
Conflictos creados por el exceso del recurso hidrico o intensidad de las lluvias
que tienen caracter aleatorio y producen los siguientes efectos: Inundacion y
erosidn natural.
b.
Conflictos creados por el deficit del recurso agua, que tambien tienen caracter
aleatorio y afectan directamente a su disponibilidad: aridez y sequias.
C.
a.
b.
El Peru a l igual que la mayoria de los paises del orbe, viene afrontando las
consecuencias de la crisis energetica mundial. De alli que, con el objeto de
enfrentarla adecuadaniente, se haya decidido aprovechar al maximo, en las
proximas decadas, el potencial hidroelPctrico utilizable del pais, estimado en
aproximadamente 65,000 MW, lo que significara una mayor presion sobre el
recurso agua, pero a su vez la utilizacion de una fuente energetica no
contaminante.
C.
5.5.2
5.5.3
a.
b.
La situacion actualmente critica para el abastecimiento del rio Moche, donde esta
situada la ciudad de Trujillo.
C.
d.
Alternativas de solucion
ESTRUCTURA INSTiTUClONAL
Con el fin de entender claramente la estructura institucional de los Organismos que tienen alguna
responsabilidad en la definid611 de poiiticas o en el manejo del agua con fines agricolas, es
conveniente analizar primero la estructura institucional del Ministerio de Agricultura, principal
responsable de las acciones en el sector del uso del agua con fines agricolas.
El Decreto Ley NO25902 "Ley Organica del Ministerio de Agricultura" determina la finalidad,
ambito, competencia y estructura de funciones del Ministerio asi como de sus organos
descentralizados.
El an~bitodel Sector Agrario, comprende las tierras de uso agricola, de pastoreo, forestal y
crianzas de aptitud agraria; a su vez los aiveos y cauces de los rios y sus margenes; las aguas de los
nos, lagos y otras fuentes acuiferas de uso agrario; la infraestructura hidraulica para la produccidn
agraria; los recursos forestales, flora y fauna, los cultivos, la crianza animal, silvicultura,
aprovechamiento de maderas y de productos silvestres; los servicios que les concierne en materia
de teciiologia agraria, de proteccion y sanidad agraria; lo relacionado a
a)
b)
6)
Establecer las condicianes que permitan la libre participaci6n de los agentes prnductivos
agrarios;
d)
e)
f)
5.6.1
Alta Dir~ccion
-Ministro de Agricultura
-Vice ministro de Agricultura
Organo Consirltiva
-Consejo Consultivo Agrario
Organo de Control
-1nspectoria General
Organo de Asesoramiento
-Oficina de Planificacion Agraria
-Oficina de Asesoria Juridica
Organos de Apoyo
-Oficina de Informacion Agraria
-Oficina de Administracidn
Qrganos Desconcentrados
-Direcciones Regionales Agrarias.
Qrganos PUbhms Descentralizados
I~stitutoNacional de investigacibn Agraria IWA
Institrito Nacional de Recursas Naturales IMRENIA
Servicio Nacional de Sanidad Agraria SENASA
5.6.1.1
Organos Desconcentrados
Las Direcciones Regionales Agrarias realizan las actividades del Ministerio de
Agricultura a nivel regional y promueven las actividades que conciernen al sector
productivo en el ambito de su competencia.
Las Direcciones Regionales Agrarias que comprenden mas de un departamento
podran contar con Sub-Direcciones Regionales Agrarias y en todos los casos
contaran con Agencias Agrarias y Distritos Agrarios.
Las Agencias Agrarias y las Direcciones Regionales Agrarias constituyen
respectivamente la primera y segunda instancias en materia de procedimiento
administrativo.
5.6.1.2
a.
b.
C.
d.
e.
A.
Los recursos humanos con los que dispone el INRENA para el ano
1994 son en total 19 1, de los cuales entre funcionarios y directivos
suman 48, teniendo a nivel de personal administrativo 143.
Para el ano 1994 el INRENA tiene aprobado para el Sub-Programa
Balance Hidrico, la transferencia del Gobierno Central para estudios
(Pre-Inversion) la suma de 250,000 Nuevos Soles.
FIGURA No 5.1
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS N A N RALES - INRENA
(D. LEY 25902 - D.S. 055-92-AG)
PWPIFICACION
OFICINA
DE
OIICINA DE
ADXINISTBACION
DIRECCION GEXEBAL
DE AGuAS Y SUELOS
I
DIRECIOU G E H E W
DE ESTDDIOS Y
PROYECTOS DE
BECuRSOS NATURALES
DIRECCION G S N 8 W
DE PORESTAL
SILVESTRE
I
Transforturales
de
Fauna
Direccion de
Estudios
de Recursos
Naturales
Direccion de
Te1eobserv.y
Sistmuas de
Informacion
Geogrdf ica
DIRECCION G-XAL
DE -10
AUBIENTB