Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el cargo de
ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad
Annima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la
combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya
el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y
general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick
Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.
En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de
los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida
econmica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin
del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del
personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la
direccin de empresas distingui cuatro reas funcionales: planificacin, organizacin,
mando y coordinacin y control. Su aportacin ms importante a la bibliografa de las
ciencias administrativas, la citada Administracin industrial y general (1916), no fue
traducida al ingls hasta 1930 y no tuvo mucha repercusin hasta que no fue
traducida por segunda vez en 1949.
Frederick Winslow Taylor
(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que
ide la organizacin cientfica del trabajo. Procedente de una familia acomodada,
Frederick Taylor abandon sus estudios universitarios de derecho por un problema en
la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderrgicas de Filadelfia.
Frederick Winslow Taylor
Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir
un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que

se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin prctica de donde

Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas
simples, cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realizacin
de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza
producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar
como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo. La tradicin quedaba as
sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del trabajo de manos
de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre
trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente
por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de ingeniero jefe en una
gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a
1901. Taylor se rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus
innovaciones organizativas con descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros
de corte rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo la organizacin
cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin
cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados Unidos
desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en
ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que
elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados
(inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms simplificadas,
mecnicas y repetitivas.