Resumen

Para lograr el logro de la competitividad de una organizacin debe contar

con un correspondiente plan, el cual fija la visin, misin, objetivos y
estrategias corporativas con base al diagnstico del estado de la empresa.
Los indicadores de gestin se convierten en los signos vitales de la
organizacin y su continuo control establece las condiciones e identificar los
diversos sntomas que se derivan al desarrollo normal de las actividades.
Los indicadores s una magnitud que expresa el comportamiento o
desempeo de un proceso, permite detectar desviaciones positivas o
negativos tambin permite evaluar el desempeo y el resultado de los
procesos de recepcin, almacenamiento, inventarios, despachos,
distribucin, entrega, facturacin y los flujos de informacin entre los socios
de negocios.
En sntesis as organizacin debera configurar un sistema de indicadores de
gestin aplicados a su operacin especfica y que mida los indicadores
claves de desempeo y definir las estrategias de reduccin de los costos
logsticos y optimizacin de sus recursos.

2. Objetivos
Apoya y facilita los procesos de toma de decisiones
Sirva de base para a planificacin y la prospeccin de la organizacin
La informa debe presentar la situacin o l estado como realmente es.
Mejorar el uso de los recursos y activos asignados para aumentar la
productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente
final.
Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa

KPIS
Rotacin de Compras
Estos indicadores fueron creados en funcin para evaluar y mejorar
continuamente la gestin de compras y abastecimiento en la cadena de
suministro de la compaa, donde se pondr controlar aspecto del proceso
de compras como de las negociaciones y alianzas estratgicas hechas con
proveedores.
Volumen de compra
Objetivo general
La siguiente norma tiene como objeto control el crecimiento de las compras
Objetivo especifico

Controla la evaluacin del volumen de compra en relacin con el volumen

de venta
Definicin
Porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en compras

Calculo

Impacto
Conocer el peso de la actividad de compras en relacin con las ventas de la
empresa con el fin de tomar acciones de optimizacin de las compras y
negociacin con proveedores.

KPI Distribucin
Entregas perfectamente recibidas
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objetivo controlar la calidad de los
productos/materiales recibidos, junto con la puntualidad de las entregas de
los proveedores de mercanca.

Definicin
Nmero y porcentaje de productos y pedidos (lneas) que no cumplan las
especificaciones de calidad y servicio definido, con desglose por proveedor.

Calculo

Impacto
Costo de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad y
servicio, como: costo de retorno, coste de volver a realizar pedidos, retrasos
en la produccin, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc.

Conclusin y recomendaciones
Los indicadores de gestin actualmente tienen una gran relevancia en la
gestin logstica en las empresas, ya que a travs de ellos es posible
identificar actividades y procesos crticos de la operacin logstica,
oportunidades de mejora y de alianzas, que faciliten a lograr los objetivos
de la organizacin y la satisfaccin de los clientes, socios, proveedores,
empleados y todos aquellos actores que conforman el entorno de las
empresas.

Se recomienda poder identificar indicadores claves y trabajar efectivamente

con la estrategia de la organizacin para no solo controlar su
comportamiento interno sino mejorarlo en forma permanente y mejorar
para lograr competir eficazmente con el mercado actual.

Bibliografa
Ballou H, Ronald. (2004). Administracin de la Cadena de Suministro.
Mxico: Prentice Hall.
Prida Romer, Bernardo y Gutierrez Casas.
Aprovisionamientos. Madrid: Mc. Graw Hill.

(1996).

Logstica

de