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que representan tienen un enfoque que toma ms de uno de estos ngulos, en una
En la discusin se pudieron visualizar dos vertientes sobre cmo mirar a las MIPYMEs,
una visin que pone el foco en la productividad y otra en el aspecto social. En muchos
casos, qued de manifiesto que estas visiones pueden ser complementarias y coexisten
en las estrategias que los gobiernos desarrollan en atencin a las MIPYMEs, y en otros
casos se mostr mayor divisin entre las mismas. Las competencias de las diferentes
instituciones (Min. Trabajo, Min. Economa, Min. Desarrollo Social, FIS, otros) estn
definidas por estas vertientes. Sin embargo, la divisin parece artificial porque la
efectividad de los programas de atencin puede depender de su carcter intersectorial, lo
que requiere de coordinacin y concertacin entre las instituciones responsables. Cuando
se trabaja a nivel local, esta divisin parece ser menos visible y es ms fcil trabajar con
polticas integradoras (la divisin no desaparece pero es ms fcil de abordar).
RECOMENDACIONES.
Sentar las bases de largo plazo para elevar el nivel de capital humano de la poblacin.
Para esto, es importante invertir en el capital humano como una poltica que busque
captar los retornos que existen en el mercado para que las familias guatemaltecas
puedan beneficiarse. Para ello, el reto principal es reducir las barreras de entrada al
acceso de educacin de calidad y financiarlas de forma sostenible.
Crear las condiciones para elevar el empleo en el corto plazo y elevar el crecimiento
econmico por medio de esta va. Es importante crear polticas que permitan ampliar los
mercados laborales formales, para impulsar el crecimiento econmico por parte del sector
laboral. Para esto, es importante contar con un marco consistente entre la atraccin de
inversin nacional e internacional de alto impacto econmico en el pas.