Con base en la lectura Configuraciones Genricas SC, el grupo debe

definir y describir cual es la estructura genrica del Supply Chain de la

empresa objeto de estudio.

Administrador:
Totalmente
opuesto al desarrollador, representa estabilidad,
control
y
confiabilidad, formalidad, medidas, (todo lo mide: lo que no se mide no se controla,
lo que no se controla no se mejora) lgica y eficiencia.
Desarrollador:
La fuerza de la creatividad,

Cambio, innovacin y flexibilidad

Integrador:
Totalmente opuesto al productor, representa la cooperacin, la cohesin, la
participacin y la armona.
nfasis:
Esta configuracin hace referencia a la administracin porresponsabilidades, reacc
in rpida, y Make to Order (MTO). La fuerza decomportamiento del comprador se
orienta
hacia
la
accin
enrgica
y
losresultados, la lgica primaria de los clientes se orienta hacia el surgimiento,
crecimiento de patrones, demanda impulsada por los clientes, importancia en
las ventas, promociones y distribucin, fuerte actitud
comercial, anti-relaciones,
sensible a los precios, opuesto a la lealtad, sndrome de Hollywooddiferenciacin
de productos

SCP:
Supply Chain Planning
APS:
Advanced Planning and Scheduling
Servicio al cliente:
Capacidad de respuesta comercial
Propuesta de valor:

Toma de decisiones rpidas, rpida distribucin, programacin flexible, rpida

respuesta en condiciones no predecibles y capacidad disponible.
Liderazgo:
Caractersticas de liderazgo en torno al Supply Chain: el magnate de la empresa,
liderazgo por medio de objetivos, acoge el cambio y es progresista, se centra en lo
importante, Analtico y realiza negocios con base en sus datos (soluciones
factrales).