Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de

Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
Trimestre: Abril Junio 2015

TAREA
Tarea 1 / Semana 2
Temas: Organizaciones que aprenden. / Intencin estratgica.
Investigar sobre: Alineacin de la visin de los negocios.
Incluir: concepto + criterio propio (comentario personal) + ejemplo de aplicacin
del concepto.
Requisitos de entrega: Gua para la elaboracin y presentacin de trabajos
escritos para alumnos de IDEA.

Alineacin de la visin de los negocios.

Los fundamentos de la estrategia:
Es bsicamente el curso de accin que la organiazacion elige, apartir de
la presima de que una posicin futura diferente le proporciona ganancias
y ventajas en relacin con su situacin actual.
Las estrategias de guerras aplicadas a los negocios.
Existen cuatro estrategias de guerra en los negocios.
1. Estrategias ofensivas:
ideas para alcanzar los objetivos por
encima del objetivo de los competidores, por ejemplo ganar
participacin de mercado, conquistar a clientes estratgicos o
actuar en segmentos de gran margen
2. Estrategias de defensa: ideadas para proteger posiciones de
porciones de mercado utilidades posicionamiento de marca.
3. Estrategias para flanquear: ideadas para evitar el enfrentamiento.
4. Estrategia de guerrilla: ideadas para debilitar a los competidores
por medio de pequeas ofensivas en sus puntos o momentos
dbiles.
La evolucin del pensamiento estratgico.

El pensamiento estratgico constituye la parte no analtica del trabajo

del estratega, esa esfera sofisticada y compleja del conocimiento que
implica imaginacin, discernimiento intuicin, iniciativa, fuerza mental e
impulso para emprender.
En el fondo el pensamiento estratgico puede ser definido por un lado
como la forma en que se visualiza el mundo exterior principalmente en
situaciones desafiantes e inciertas y por el otro como la forma de aplicar
un conjunto de tcnicas para definir y resolver problemas.|
Beneficio de la planeacin estratgica:
Una investigacin que incluyo de varios pases y sectores arrojo que los
principales beneficios de la planeacin estratgica son:
1. La claridad de la visin estrategica de la organizacin.
2. La debida comprencion se un entorno sumamente cambiente y
competitivo
3. El enfoque dirigido mediante objetivos de largo plazo a lo que
tendr importancia estrategica para la organizacin en el futuro.
4. Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno
externo de modo independiente al de los del entorno interno5. Un comportamiento sistmico y holstico que involucre a toda la
organizacin.
6. La interdependencia con el entorno externo.
La planeacin tiene tres niveles el estratgico, el tctico y el operativo.
Planeacin estrategica: Es la mas amplia y abarca a la organizacin
entera.
Planeacin tctica: Es la que abarca a cada departamento o rea de la
organizacin
Planeacin operativa: Es la que abarca cada tarea o actividad
especfica.
Alineacin de la Visin de los Negocios
Cualquier plan de negocios funcional para el corto, mediano y largo plazo debe
estar alineado con la visin empresarial. sta prctica da sentido empresarial, ya
que si todas las acciones de una compaa estn orientadas en el sentido de la
visin se mitigarn las desalineaciones que se dan en las organizaciones producto
de decisiones basadas en vicisitudes que se viven en el corto plazo y que nublan
la visin de los empresarios.
Los planes de negocio tienen la funcin de dar gua ejecutiva desde el
planteamiento de una nueva empresa (en su definicin ms amplia), ya sea que
est surgiendo como una nueva organizacin (emprendimiento) o existente

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(innovacin). Aunque el nacimiento del proyecto se d desde una necesidad

tctica que a tiende a necesidades de corto plazo, la responsabilidad del lder de
la iniciativa es la de alinear el plan con una estrategia que a su vez haga sentido
con la visin empresarial en el mediano y largo plazo.
Para lograr la alineacin es necesario crear una cultura organizacional que est
consciente del valor de la visin empresarial, es comn en las empresas que entre
ms niveles jerrquicos haya es mayor la complejidad para permear el contenido y
sentido de la visin, en cambio, cuando la organizacin es horizontal el reto se
vuelve la generacin de niveles de compromiso ya que todos consideran que
estn al mismo nivel y comparten los beneficios ms no siempre las obligaciones.
A continuacin se enumeran los pasos que se recomiendan seguir para alinear
la visin empresarial al plan de negocios:
Realizar la primera versin del plan de negocios bajo las premisas de corto
plazo.
Analizar la visin empresarial y determinar cules son los puntos principales
en los que se relaciona el plan con la visin.
Reestructurar el plan con base en los puntos que estn desalineados o no
se consideren en el plan original.
Realizar la segunda versin del plan de negocios bajo las premisas de
mediano y largo plazo.
Desplegar el plan de negocios una vez que se tomaron en cuenta los
puntos anteriores.
Lo anterior es responsabilidad del lder del proyecto, quien al hacer lo anterior
encontrar como consecuencia mayor facilidad para incorporar adeptos al plan
entre los directivos de la empresa, de la misma forma resultar ms sencilla la
alineacin de los miembros no directivos de la empresa. Esto es consecuencia del
nivel de argumentacin que se gana cuando el sentido es claro y el impacto del
proyecto se encuentra ms all del corto plazo.

Finalidad de
la
organizacin

Valores y
principios de

la
organizacin

Evaluacin
de las
oportunidad
es y las
amenazas
externas y
de las
fortalezas y
debilidades
de la

Planeacin
estrategica
Misin de la
empresa
Objetivos
generales a
largo plazo
Polticas
bsicas o
generales

Estudios de
la
planeacin

Planeacin
tctica
Programas
de mediano
plazo
objetivos
particulares
polticas
particulares.

Planeacin
operativa
Programas
de corto
plazo metas
procedimien
tos

Organizacin
para
implementar
los planes

Revisin y
evaluacin
de los
planes

FISICC IDEA
Planeacin Estrategica
SABADO, 10 A.M 11 A.M
LIC. CSAR MRIDA

Alineacin de la visin de los negocios

SEMANA 2

Estudiante: Carlos Monterroso Galvan

CARN: 1211110