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Bons estudos!
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OBJETIVOS DA UNIDADE :
PLANO DA UNIDADE
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Recrutamento e Seleo
Recrutamento: corresponde a um conjunto de tcnicas e mtodos
destinados a atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou
desenvolver determinadas tarefas na organizao. O processo de recrutamento
pode ser interno (recrutamento interno) ou fora da organizao (recrutamento
externo).
Seleo: a fase que se segue ao recrutamento e corresponde escolha dos
profissionais mais adequados conforme as necessidades da organizao e as
aspiraes das prprias pessoas. Pode-se dizer que a seleo corresponde
comparao entre os perfis dos candidatos e as exigncias do cargo ou funo.
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Avaliao de Desempenho
Aps determinado tempo de execuo das tarefas do cargo para o qual o
funcionrio foi selecionado, torna-se necessria a avaliao do desempenho do
mesmo. A avaliao de desempenho consiste na sistemtica apreciao do
comportamento do indivduo perante as tarefas do cargo que ocupa baseada na
anlise objetiva do seu comportamento durante o dia a dia de trabalho.
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DICA :
Aprofunde seus conhecimentos lendo:
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Sucesso!
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Exerccios - Unidade IV
a)
Relaes Industriais.
b)
Gesto de Pessoas.
c)
Capital Intelectual.
d)
e)
Capital Humano.
2-O processo de gesto de pessoas que trata da escolha dos profissionais que
iro trabalhar na organizao chama-se:
a)
Remunerao.
b)
Segurana do Trabalho.
c)
Seleo.
d)
e)
Capital Humano.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
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e)
b)
Formao Profissional .
c)
Recrutamento e Seleo.
d)
Remunerao.
e)
Clima Organizacional.
a)
Remunerao.
b)
Segurana do Trabalho.
c)
d)
Administrao de Pessoal.
e)
Avaliao de Desempenho.
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a)
b)
Grau de maturidade
desenvolvimento.
c)
d)
e)
gerencial
nestes
segmentos
ainda
em
a)
Recrutamento e Seleo.
b)
Segurana do Trabalho.
c)
d)
e)
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Gabarito Unidade 4
1 (a), 2 (c), 3 (e), 4 (b), 5 (a), 6 (e), 7 (e), 8 (c).
9.
A Gesto de Pessoas tem sido a responsvel pela excelncia de organizaes bemsucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a
importncia do fator humano em plena Era da Informao. Com a globalizao dos
negcios, o desenvolvimento tecnolgico, o forte impacto da mudana e o intenso
movimento pela qualidade e produtividade, surge uma eloquente constatao na
maioria das organizaes: o grande diferencial, a principal vantagem competitiva
das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. Surge, portanto, uma nova
viso: as pessoas como agentes proativos e empreendedores. So as pessoas que
geram e fortalecem a inovao e que produzem, vendem, servem ao cliente,
tomam decises, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e
dirigem os negcios das empresas. No fundo, as organizaes so conjuntos de
pessoas.
10.
Mediante o que foi mencionado no texto da Unidade IV, as organizaes que
atuam no segmento de servios e no terceiro setor, so bem recentes e esto ainda
esculpindo a sua verdadeira cultura organizacional. O grau de maturidade de seus
gestores de linha ainda est em fase de consolidao. Isto representa que ainda
temos muito a evoluir em termos de gesto das pessoas nestes dois segmentos,
pois tudo muito recente: a proposta de trabalho, o tipo de negcio, o perfil dos
profissionais que trabalham nestes nichos, a absoro por parte da sociedade do
real papel destas instituies, entre outros aspectos sociais, econmicos e polticos
que fazem parte do entorno destas atividades. De qualquer forma, mais uma
excelente oportunidade que surge, para o profissional de administrao em geral e
para o administrador de recursos humanos em particular, em termos de mercado
de trabalho e que no deve ser negligenciada, pois as perspectivas de crescimento
so muito promissoras.
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