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Universidad Galileo

Administracin de Recursos Humanos


Jueves, 1 de octubre del 2015

Reclutamiento de personal
Semana #2

INDICE
Introduccin:.................................................................................................. 3
Reclutamiento de Personal............................................................................. 4
Tipos de reclutamiento:.................................................................................. 4
Reclutamiento Interno................................................................................. 4
Reclutamiento Externo................................................................................ 6
Reclutamiento Mixto................................................................................... 7
Reclutamiento en Guatemala.........................................................................8
Conclusiones y recomendaciones:.................................................................9
Glosario:.......................................................Error! Marcador no definido.
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Introduccin:
La importancia de elegir a la persona idnea para una organizacin y una plaza
especfica es evidente, contratar a personas que no cumplan con las
necesidades de una plaza puede provocar grandes prdidas a las
organizaciones, tanto en errores cometidos por la falta de capacidad de la
persona como en la prdida de tiempo para la organizacin.
Por ello los procesos de reclutamiento y seleccin deben estar definidos en las
organizaciones y llevarlos a cabo, ya que el recurso Humano es el recurso ms
importante dentro de las organizaciones y esto nos lleva a darnos cuenta de lo
importante que es la forma de seleccionar a las personas que se integraran a
trabajar a la organizacin o empresa.

Reclutamiento de Personal
El reclutamiento personal es un conjunto de procedimientos utilizados con el fin
de atraer a un nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto
especfico en una organizacin.
Es un sistema de informacin, mediante el cual la organizacin divulga y ofrece
al mercado de oportunidades de empleo para llenar una plaza vacante.
El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda de candidatos y termina
cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un
conjunto de solicitudes de trabajo, del cual se seleccionara despus al
candidato idneo.
Para ser eficaz, el reclutamiento de personal debe atraer un contingente de
candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de seleccin.
Es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para
establecer con ellos el proceso de seleccin oportuno, en nmero suficiente y
con las competencias adecuadas, as como alentarlos a solicitar empleos en
una organizacin.
Los departamentos de Recursos humanos suelen tener a su cargo la funcin
de reclutamiento en la mayor parte de las organizaciones. Los mtodos de
reclutamiento son muy variados, de hecho, los reclutadores de casi todos los
pases se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos
diferentes. La nica norma universal en este campo es que para obtener el
xito profesional los reclutadores deben actuar de manera tica y objetiva.
El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la
compaa mediante la planeacin de los recursos humanos o a peticin
especfica de los gerentes en lnea.
Es importante sealar que los planes de reclutamiento, seleccin, capacitacin
y evaluacin deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los
colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboracin de poltica de la
empresa, los planes de los recursos humanos y la prctica de reclutamiento.

Tipos de reclutamiento:
Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno es cuando, al presentarse alguna vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden
ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento Horizontal) con
promocin o por sus habilidades.

Ventajas y desventajas del reclutamiento interno

Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos:

Es una gran fuente de motivacin. El empleado se siente que la


empresa lo est tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de
ella
Es ms conveniente para la empresa. La compaa ya conoce al
trabajador y su rendimiento reduciendo as las sorpresas
Es ms econmico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con
la colocacin de anuncios de vacantes en los peridicos y otros medios
y costos relacionados con la recepcin, admisin e integracin de los
nuevos empleados.
Es ms rpido. Slo demoran los procesos de transferencia o ascenso
del empleado, porque estn ya familiarizados con la organizacin y sus
miembros, acortando el tiempo de instalacin y adaptacin de uno
externo.
Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las
oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes
demuestren las condiciones necesarias

Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede sealar lo siguiente:

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar


internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca
con nuevos talentos.
Prdida de autoridad. Esta situacin ocurre debido a que los ascendidos
a posiciones de mando podran relajar su autoridad por su familiaridad
con los subalternos.
Dar un ascenso slo por motivos de antigedad. Si una empresa
procede de esta forma, sus colaboradores podran presuponer que con
slo tener muchos aos de trabajo podrn lograr un ascenso.
Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida
internamente a una posicin superior y no se desempea
satisfactoriamente existe, en la mayora de los casos, no hay camino de
regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes
posibilidades de que sea despedida.
La depresin y rotacin. La depresin puede aparecer entre el personal
de la empresa que fue considerado para una posicin vacante y es
elegido un candidato externo. Este personal incluso puede considerar
presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al concluir que no tienen
oportunidad de crecer all.

Reclutamiento Externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas o candidatos externos atrados por
las tcnicas de reclutamiento aplicadas.
El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales,
disponibles o colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o ms
de las siguientes tcnicas:
o Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron
espontneamente o en otros reclutamientos.
o Presentacin de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
o Contactos con universidades.
o Escuelas, asociaciones estudiantiles.
o Directorios acadmicos.
o Centros de integracin empresa-universidad.
o Conferencias y charlas en universidades y escuelas.
o Contactos con otras empresas que actan en el mismo mercado, en
trminos de cooperacin mutua.
o Viajes para reclutamiento en otras ciudades.
o Anuncios en peridicos y en revistas.
o En internet, en portales de empleo, listas de correo, grupos de noticias,
Anuncio en el sitio WEB.
o Un medio de gran difusin para la realizacin del reclutamiento externo,
suele ser la utilizacin de anuncios en peridicos y revistas.
Para la publicacin de anuncios de reclutamiento es necesario procurar
respetar los siguientes puntos:
o Que el tamao sea suficiente para el objetivo marcado.
o Que el contenido sea claro, bien redactado, fcil de leer y que indique
apropiadamente los requisitos que se exigen.
o Que sea llamativo y destaque entre los anuncios cercanos.
o Que tenga un estilo personal, dirigindose a los candidatos con
correccin y tratndolos como seres humanos.
o Que sea selectivo, de forma tal que descarte a los aspirantes que no
renen los mnimos fijados y que, a la vez, impulse a presentarse a los
que s los cumplen.
o Que sea atractivo y motive al candidato, creando en l el deseo optar al
puesto de trabajo.

Ventajas y desventajas del reclutamiento externo

Entre las ventajas de las fuentes de reclutamiento externo tenemos:

Enriquecer a la empresa con ideas nuevas y experiencias. Personal que


ha sido contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas
de solucionar problemas organizacionales y, a la vez, la empresa se
mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.
Aprovechar inversiones en capacitacin y desarrollo efectuadas por
otras empresas o por los candidatos.

Entre las desventajas tenemos los siguientes:

Es ms costoso, ya que en la mayora de los casos involucra un pago


(anuncio de peridico, agencias de colocacin de empleo, etc.)
Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos.
Frustracin del personal interno que considera que se ha preferido
alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se ha
pasado por encima de ellos.

Reclutamiento Mixto
El reclutamiento mixto es aquel que est formado por candidatos del exterior
(fuera de la empresa) y tambin que pertenecen a la empresa es la mezcla de
los candidatos internos y externos.

Reclutamiento en Guatemala.
En la empresa en donde laboro podemos decir que reclutamiento de personal
es Mixto, ya que se contratan candidatos externos y tambin brindan la
oportunidad de crecimiento dentro de la empresa.
En esta organizacin se cuenta con un departamento de Recursos Humanos
dentro de la organizacin y una empresa de reclutamiento contratada para la
bsqueda de la persona indicada con conocimientos y experiencia para ocupar
la plaza requerida.
En este caso, la empresa de Reclutamiento publica la oferta en internet y los
interesados envan el curriculum al correo que se les indica, la empresa de
reclutamiento evala las hojas de vida y a los candidatos que cumplan con los
requisitos los cita a la primera entrevista y les realizan pruebas de aptitud, si
pasan la prueba y en la entrevista demuestran que tienen el potencial para la
plaza requerida los citan a la segunda entrevista.
La empresa de reclutamiento debe presentar por lo menos a tres candidatos
que cumplan con los requisitos para la plaza y los envan a la segunda
entrevista que ya es con Empresa que los solicito con el departamento de
Recursos Humanos.
Si a la empresa solicitante le parece algn candidato, enva solicitud a la
empresa reclutadora para realizar pruebas de polgrafo y confiabilidad, si el
candidato pasa las pruebas, lo citan a una tercera cita con la empresa para ya
proponerle una oferta y si este an est en bsqueda de trabajo y est
interesado aceptara la plaza y ser contratado.

Conclusiones:
El proceso de reclutamiento es el proceso ms importante de las
organizaciones, ya que si tenemos a una persona eficiente y apta para lo que
requerimos podemos lograr crecimiento en la empresa y eficacia en el trabajo.
Las organizaciones deben estar atentas a cumplir con las necesidades de los
consumidores y de las organizaciones, es por ello que debemos poner nfasis
en encontrar a las personas correctas para los puestos requeridos.
Si no se hace correctamente el proceso de seleccin de personal y se contrata
a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa
una baja productividad y problemas para la misma.