UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ADMINISTRACIN

AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y

DEL COMPROMISO CLIMATICO

PROYECTO DE EMPRESA

CURSO: Administracin Tributaria

DOCENTE: Paredes Tejada, Rafael

ALUMNOS:

Fernndez Rivas, La
Jurez Cruz, Jos Simn
Obando Gonzales, Jacob
Paucar Anastacio, Jenifer
Timana Seminario, Cristian

Mircoles, 26 de noviembre de 2014

PIURA-PERU

1. LOGOTIPO QUE IDENTIFIQUE A SU EMPRESA Y PRODUCTO (S)

2. RESUMEN EJECUTIVO
2.1.

En que consiste la idea de negocio

El negocio consiste en la venta y elaboracin de tarjetas, peluches entre
otros regalos de ocasin, esta tienda se ubica en un mercado que es
encuentra en una ciudad del interior del pas, conformada por familias de
nivel socioeconmico medio y alto.

2.2.

Cul es el objetivo principal

-

Toda empresa tiene un propsito: vender sus productos. Dicho de otra

manera, se busca satisfacer las necesidades del cliente, a travs del
ofrecimiento de un producto de calidad y a buen precio, obtener
buenas ganancias para poder seguir creciendo como empresa y
satisfacer los deseos de la gente y tambin poder recuperar lo
invertido en la planeacin de nuestra empresa.

En cuanto a nuestra competitiva, hemos hecho un estudio detallado de

las empresas que se desempean en el mismo rubro en el que nos
desarrollamos nosotros. Para que esto funcione y podamos obtener
ganancias ofreceremos nuestros productos a un precio atractivo y
accesible que pueda ser solventado por todo el mercado.

2.3. Cules son los objetivos secundarios

Crear un ambiente armnico de trabajo donde cada uno pueda rendir

al mximo y en el menos tiempo posible.
Posicionamiento en el mercado.
Elaborar un producto destinado no solamente a un determinado grupo
de personas sino a todo el mercado en general, ofreciendo nuestro
producto que a la vista sea atractivo con un precio accesible para el
pblico en general.
Ser reconocidos como una empresa cuyo servicio est basado en la
creatividad, la innovacin y el vanguardismo y que se toma el tiempo
de evaluar las necesidades del mercado y ofrecer un producto que
pueda satisfacer dichas exigencias.

2.4. Anlisis conciso de la realidad empresarial local, regional y nacional

(diagnostico)
La poblacin piurana necesita que una empresa brinde trabajo a las
personas que habitan en ella y que sepan adaptarse al mercado en el
modo de innovar haciendo que el producto que se brinda tenga diseos
tpicos de la regin, haciendo que esta genere ingresos a medida que
va creciendo y pueda obtener mayores ganancias y que otras empresas
deseen invertir para as poder generar empleos. El estado es aquella
institucin que siempre ampara a las empresas haciendo un cobro de
impuestos, el cual hace que mejore la calidad de vida de los pobladores.
El administrador tiene las responsabilidad de hacer trabajar a las
personas que tiene a cargo para as lograr los objetivos y las metas
propuestas por la empresa, en cambio el gerente debe saber
administrar bien los recursos y darles un valor agregado, lo cual va
hacer que el producto sea innovador y llegue a sobrepasar las
propuestas hechas por las personas de las organizacin.
En el contexto internacional lo que se quiere es que empresas
extranjeras inviertan en esta provincia haciendo que no tan solo la
empresa sea reconocida al regional sino tambin a nivel mundial y as
pueda seguir logrando muchas metas.

2.5.

Conclusiones del diagnstico.

Que nuestras tarjetas lleguen a ser las ms cotizadas y apreciadas

por la poblacin piurana, y por el espritu emprendedor que tiene
cada socio que conforma est empresa, sabemos que con el tiempo
implementaremos ms tiendas para llegar hacer conocidos tanto
regionalmente como una empresa nacional y en un futuro una gran
empresa internacional.

Ser lder absoluto en la comercializacin, fabricacin y diseo de las

tarjetas a nivel nacional hechas a base de nuestro propia inspiracin
e ir innovando da a da la manera de elaborar nuestros productos
para que sea de agrado a todo el pblico (hombres, mujeres,
jvenes, nios) ya que les gustara que los sorprendan con un simple
y pequeo pero creativo detalle.

2.6.

Identificacin de puntos dbiles

-

Que solo en fechas especiales adquieran nuestros servicios

Falta de detallismo del mercado
Poco conocimiento del producto ofrecido
Surgimiento de competidor directo
No seguir innovando en variedad de tarjetas.
Sobre valuacin de flores

2.7. Identificacin de fuentes de informacin primarias y secundarias

Constante innovacin, ya que al contar con un ambiente ambiental y

que incentiva a la creatividad, fomentamos nuestro desarrollo en la
creacin de mejores ideas. Somos dinmicos y prcticos, adems de
contar con trabajadores de alta calidad en cualquier rubro de la
empresa.
Desarrollaremos un modelo de organizacin inteligente que pueda ser
tomado como referencia y ser adaptado a las condiciones del mercado
de acuerdo a los diferentes fines que nuestra organizacin desee
alcanzar.
Nuestra organizacin tambin se desarrolla dentro del modelo flexible
damos a conocer la capacidad de aumentar y crear diferentes diseos
ya sea por el tamao, color y el precio; el nmero de productos y
servicios. A dems por la cantidad del personal, innovar nuevos
procesos para que se adapte al mercado y sus preferidos.
Otro modelo de nuestra organizacin es proactiva, permanece en
constante innovacin con todos los diseos de nuestro producto para
cada ocasin, prevalece una la libertad de eleccin a los clientes sobre
nuestro producto.
Y por ltimo el modelo virtual
procesamos y distribuimos la
informacin a travs de las redes sociales, nos permite tomar

decisiones y coordinar nuestras acciones de manera rpida. Es una

herramienta de dar a conocer nuestro producto lo ms rpido posible.
3. CAPTULO I: IDEA DE NEGOCIO
3.1.

Propuesta de Valor
Nuestra empresa, se caracteriza principalmente por su customizacin, ya
que permite al cliente personalizar el producto al gusto o preferencia de
este mismo. En otras palabras nuestra propuesta de valor recae en el
desarrollo de nuestro producto a la satisfaccin del cliente.
3.1.1. Producto o Servicio
Contamos con productos novedosos, que se encuentran como
tendencia en el mercado, ya que utilizan todos los factores externos
para poder darle un acabado de fino detalle al producto.
3.1.2. Cliente Potencial
Nuestro producto va dirigido a clientes tanto jvenes como adultos
que necesiten obsequiar una tarjeta o realizar un presente.
3.1.3. Cmo Funciona
La idea de nuestro negocio funciona de una manera muy sofisticada,
en la cual lo que vale como punto mximo es la satisfaccin del
cliente.

4. CAPTULO II: INVESTIGACIN DE MERCADO

La investigacin de mercado se realiza en la ciudad de Piura con el
propsito de saber, conocer si est en condiciones para poder ingresar al
mercado y si la demanda de tarjeteras sera factible para nuestra empresa.
4.1.

Justificacin de Metodologa de Investigacin

Dentro de la investigacin de mercado, podemos definir por qu y l para
que, lo cual nos lleva a plantearnos nuestros objetivos.
-

Descripcin del tema a investigar

Investigar la demanda de mercado de tarjetas en Piura

Objetivo General Por qu se hace?

Porque se desea conocer la demanda y el estado actual de esta
misma en la ciudad de Piura.

Objetivo Especfico Para qu se hace?

Para poder analizar la situacin de establecernos en el mercado de

Piura como la empresa lder y captar la demanda de tarjetas en esta
ciudad.
4.2. Anlisis de Necesidades del Cliente
Dentro del anlisis de las necesidades del cliente se pudo estudiar y
concluir que la ciudad de Piura, es un mercado en donde se puede
establecer nuestro negocio ya que resultara factible, porque el cliente
demandara nuestro producto, y eso por consiguiente sera bueno para
nuestra empresa.
4.3.

Resultados de la Investigacin
En los resultados de la investigacin se pudo concluir que la ciudad de
Piura, est en condiciones de crecimiento econmico, y ayudara mucho
a la economa de la ciudad el apostar por una empresa de nuestro rubro,
ya que el cliente piurano demandara de nuestro producto.

5. CAPTULO III: ANLISIS ESTRATGICO

5.1.

Anlisis Externo
5.1.1. Macro entorno:
-

En el aspecto sociocultural; nuestros productos estn dirigidos a la

poblacin piurana en especial a los jvenes ya que ellos son los
que ms adquieren tarjetas para demostrar sus sentimientos ya
sea a sus enamorados (as) o seres

queridos. La sociedad

aceptar y escoger nuestra empresa porque brindaremos un

-

buen producto y servicio hacia ellos.

En el aspecto econmico, nuestro objetivo como organizacin es
aumentar nuestra inversin, generar ingresos, obtener ganancias
para as en un futuro expandirnos e involucrarnos en el mundo de

la exportacin.
En el mbito poltico, nuestra empresa cuenta con leyes y reglas
que deben ser cumplidas por nuestros trabajadores. Adems,
llegaremos a un acuerdo con la municipalidad para que apoye y

abale nuestro proyecto.

En el mbito jurdico, nuestra empresa est amparada por la
constitucin las cuales nos respaldan en todo momento. Tambin
debemos tener en cuenta la correcta interpretacin y utilizacin de

la constitucin, las leyes que deben cumplirse y segn estas tener

-

en claro la poltica con la que se debe regir nuestra organizacin.

Exportar tarjetas y regalos decorados tpicos de la regin Piura.
Oportunidades: Brindar trabajo a los pobladores y ensearles el

arte de disear y elaborar tarjetas.

Proveedores: Libreras como el Pacfico y servicios de limpieza.
Medio ambiente: Influye fechas importantes del ao en a cual se
va han elaborar diferentes tipos de tarjetas, adaptndose a la

necesidad del cliente.

Competencia: La empresas dedicadas a la elaboracin de tarjetas

como por ejemplo ROSATEL.

Retos: consolidar la empresa y expandirla a diferentes provincias

del Per.
Realizar estrategias para tener ms clientes.

5.1.2. Micro entorno

-

Nos dirigimos a un mercado exigente, al cual estaremos

dispuestos a cumplir con las necesidades expuestas por los

clientes.
Tomaremos en cuenta la experiencia y la eficiencia de aquellas
organizaciones que nos abastecern durante el tiempo requerido

por nosotros.
Competiremos con organizaciones que se desarrollan en el mismo
rubro que nosotros, para esto pondremos un precio estndar al
producto con relacin a los competidores, es decir que habr una
diferencia mnima entre el precio de nuestro producto y el de los
competidores, con esta accin buscamos competir por calidad y

creatividad de nuestro producto.

El mercado al cual nos dirigimos ser a aquel que est dispuesto

a solventar el precio de nuestro producto.

Nuestra empresa estar ubicada en un lugar estratgico para que
pueda estar al alcance de toda la comunidad.

5.1.3. Anlisis de Factores de xito Externos

Oportunidades:
Son aquellos factores que son favorables para nuestra empresa,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta

la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Son

situaciones positivas en nuestra empresa y que una vez
identificadas deben ser aprovechadas en funcin a nuestras
fortalezas.
-

Mayor capacidad de atencin al cliente.

Instalaciones accesibles y atractivas.
Posicionar a KALICO como el primer y mejor servicio de

elaboracin de tarjetas y regalos.

Satisfacer plenamente la demanda de tarjetas elaboradas

dentro de la comunidad
Mayor generacin de ingresos.

Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen de entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de nuestra
empresa.
-

Existe el riesgo de que nuevos competidores se instalen en la

zona a medida que va creciendo el negocio.

El aumento de precio en los insumos y materia prima con que

trabaja nuestra empresa.

Disminucin en la demanda.

5.2. Anlisis Interno

5.2.1. Procesos Internos (Diagrama de Flujos de una Compra, Una

Venta, Pagos, Cobros, Gastos, Inversiones, Produccin).

5.2.2. Estructura Organizacional

La jerarquizacin de nuestros empleados con respecto a las
funciones que deben desempear est estructurada de la siguiente
manera:

Gerencia General: Jenifer Paucar Anastacio

Administrador de RR.HH: Jacob Obando Gonzales
Administrador de produccin: La Fernndez Rivas
Administrador de marketing: Jos Jurez Cruz
Administrador financiero: Cristian Timan Seminario

5.2.3. Anlisis de Factores de xito Internos

Fortalezas:
Son las capacidades y habilidades con las que cuenta nuestra
empresa y por las que se encuentra en una posicin privilegiada y
que nos diferencia frente a la competencia. Son los recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
-

Elaboracin de tarjetas con materiales de calidad.

Higiene absoluta en los productos y en las instalaciones.
Precios sumamente competitivos y accesibles.
Atencin amable y rpida.
Variedad de tarjetas y regalos.
Ubicacin estratgica y accesible.
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable de
nuestra empresa frente a la competencia. Son los recursos de los
que carece nuestra empresa, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, problemas, etc.,
que deben ser identificados para desarrollar una estrategia
adecuada para as eliminarlo.

No se cuenta con la capacidad necesaria para atender de

manera suficiente la demanda del servicio de venta de tarjetas

y regalos.
No contamos con servicio de venta a domicilio.
El cliente todava no identifica a KALICO como primera opcin

debido a la competencia.
No cuenta con instalaciones sanitarias.
El espacio fsico del negocio imposibilita el aumento de mesas
para atender a una mayor cantidad de personas.

6. PLAN DE INVERSIN