APLICACIN DEL CUADRO DE JUSTO A TIEMPO

MATERIA
CORTE

PRIMA
Tiempo de
procesamiento
Tiempo de
inspeccin
Tiempo de
desplazamiento
Tiempo de
espera
Tiempo de
almacenamiento

0.333das=8

horas

0.004

0.008

0.04

-0.008

COSTOS DE PRODUCCION
ARMADO Y
ACABADO
SOLDADO
0.333 das=8
0.25 das =
horas
-0.008

6horas

TOAL
0.916 das

-0.004

0.016 das

0.08

0.12 das

0.016 das

-0.25

0.25 das

1. EXPLICACIN DEL TIEMPO DE PROCESAMIENTO

Para efectos acadmicos el proceso de produccin se iniciara el da lunes.
1.1.
ELABORACION DE CORTE: En esta etapa consideramos que el
tiempo debe ser 4 horas, que equivale a 0.33 das, y el trabajo debe
1.2.

empezar a las 8:00 a.m. hasta las 4:00 p.m.

ELABORACION DE ARMADO Y SOLDADO: El mismo da y
aproximadamente desde las

1.3.

9:00 a.m. hasta las 5:00 p.m.se debe

realizar esta labor y equivale a 0.33 das.

ELABORACION DE ACABADO: Esta labor debe iniciar a partir de las
11:00 a.m. hasta las 5:00 p.m. (6 horas) del mismo da, y equivale a
0.25 das.

Tiempo de procesamiento

Tiempo con valor agregado.

Tiempo de inspeccin

Tiempo sin valor agregado

Tiempo de desplazamiento

Tiempo sin valor agregado

Tiempo de espera
Tiempo de almacenamiento =

Tiempo sin valor agregado

Tiempo sin valor agregado

Por lo tanto:
Tanto de produccin = Tiempo con valor agregado + Tiempo sin valor agregado

Tiempo de procesamiento = Tiempo de procesamiento + Tiempo sin valor

agregado
Como alternativa el tiempo sin valor agregado puede considerarse tiempo perdido y,
por consiguiente, el tiempo de produccin puede expresarse como:
Tiempo de produccin = Tiempo con valor agregado + Tiempo perdido

Tiempo de produccin = Tiempo de procesamiento + Tiempo perdido

La Cerrajera SRL estableci que para la produccin de 1

puertas metlicas,2

ventanas metlicas , 1 un panel metlico y 1 reja metlica se requiere lo siguiente:

a. Tiempo de Produccin
Tiempo de produccin = Tiempo de procesamiento + Tiempo perdido
Tiempo de produccin = 0.916 + 0.016 + 0.12 + 0.016 + 0.25
Tiempo de produccin = 1.318 das.

b. Tiempo con valor agregado = 0.916 das

c. Tiempo perdido = 0.402 das

Tiempo de inspeccin

0.016 das

Tiempo de desplazamiento

0.12 das

Tiempo de espera

0.016 das

Tiempo de almacenamiento

0. 25das

ESTRUCTURA DE COSTOS REAL

0.402 das

FASE DE CORTE

CONCEPT
OY
CANTIDA

DETALLE

COSTO
UNITARIO

COSTO

S/. 28.00
S/. 25.00
S/. 23.00
S/.
8.00
S/. 65.00
S/. 26.00
S/. 25.00
S/. 25.00
S/. 10.00
S/.
13.33

S/. 84.00
S/. 50.00
S/. 46.00

TOTAL

D
3
2
2

ngulos de 1" x 2.00

mm
Tee de 1" x 2.00 mm
Cuadrados de 1/2 x 1/2

2
0.80
1
1
1
10 metros
3 metros
0.6

Platinas de 1/2 x 1/8

Plancha de 1/27
Barrilla de fierro 1 x
Tee de 1
Angulo 1
Angulo 1 1/2 X 3/16
Tubo galvanizado de 2

metros
3 metros

Tubo galvanizado de 1

S/.

lineales
2
0.5
3
1.50

Malla N 10
Angulo 1 x 1/8
Tee 1x 1/8
Lizo de media

S/.
35.00
S/. 34.00
S/. 24.00
S/. 19.00

metros

Plancha

MOD

1 ayudante S/.40

10.00

S/. 20.00
S/.40

TOTAL

S/.

16.00
52.00
26.00
25.00
25.00
100.00
40.00
6.00

S/.
S/.
S/.
S/.

105.00
68.00
12.00
57.00

S/. 30.00
S/.40
782

FASE DE ARMADO Y QUEMADO

ARMADO Y SOLDADO
CONCEPTO
MOD
Dos maestros x dos dias c/u S/ 60.

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

COSTO
S/.120

ACABADO

CONCEPTO
SUMINISTROS DIRECTOS
esmalte S/.32.00 COSTO CIF
MOD
Un ayudante S/.40.00

COSTO

S/.40.00

CIF MENSUAL

CIF DIARIO 6224/30= 207.46

CANTIDA
D
40

MEDID
A

DESCRIPCIN

35

kilos
unidade
s
unidade
s
unidade
s
unidade
s

18
15

Thiner
galones
galones Base Sincromato

225
205
100

Electrodos
Estribos
Bisagras
Diamante
hoja de sierra

COSTO
UNITARIO
S/.
14.00
S/.
0.60
S/.
3.00
S/.
1.00
S/.
5.00
S/.
15.00
S/.

COSTO
TOTAL
S/.
560.00
S/.
135.00
S/.

615.00
S/.
100.00
S/.
175.00

S/.

270.00
S/.

15

34.00
S/.
32.00

galones Esmalte
Depreciacin (10%)
Energa elctrica

S/.
600.00
S/.
1000.00

Alquiler
Mano de Obra
Indirecta

ESSALUD

CIF TOTAL DEL MES

510.00
S/.
480.00
S/. 1,205.00
S/.
180.00
S/.

600.00

S/. 1,000.00
S/.
414.00
S/.
6,244.00

COSTO DE PRODUCION POR UNIDADES PRODUCIDAS DIARIAS

CENTRO
DE
COSTOS

MATERIA
PRIMA

MANO DE
OBRA

CIF

742

40

41.50

ARMADO Y SOLDADURA

120

31.12

ACABADO

40

134.84

742

200

207.46

CORTE

TOTAL

COSTO DE PRODUCCION DE DIARIO

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
CIF

S/. 742
S/.
200
S/. 207.46

TOTAL COSTO

S/. 1149.46

DISCUSIN
Segn. CPC. Jaime Flores Soria
El sistema de produccin justo a tiempo se sustenta en un conjunto de principios
encaminados a lograr reducir los costos e incrementar la productividad
Segn. Santos Alberto Farfn Pea
El Justo A Tiempo es un sistema por el cual cada componente de una lnea de
produccin produce sin demora en la medida en la que se necesita para el siguiente
paso en lnea de produccin denominado abreviadamente reduccin JIT enfoque
logstico diseado para dar lugar a unas existencias y unos despilfarros mnimos
durante el proceso de produccin.
Definicin en la actualidad
El sistema de produccin justo a tiempo (JIT) se define actualmente como un sistema
de manufactura a donde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los
componentes y materiales requeridos en el proceso de produccin estn en su lugar
correspondiente, en el momento exacto en que se necesita.

Este concepto de JIT y sus reglas se relacionan corrientemente con procesos de

manufactura, pero pueden ser aplicados a toda actividad en que se requiera mejoras,
reducciones de tiempo, incremento de productividad o simplemente simplificacin de
los procesos. El mercadeo ha probado ser una disciplina donde tiene amplias
aplicaciones del sistema justo a tiempo, como es el caso de la seleccin y capacitacin
de personal de ventas, desarrollo de campaas de publicidad, programas de tele
mercado, etc.
Por lo tanto segn la filosofa JIT:
1.

Los empleados tienen por lo general mas talentos de los que estn

usando, debe capacitrseles para que desarrollen talentos mltiples e

incrementen su productividad siempre hay formas de mejorar las operaciones.
2.

Un pensamiento creativo no cuesta nada; selo para encontrar formas

de reducir los costos antes de hacer gastos para adquirir recursos adicionales.
3.

Los proveedores son esenciales para las operaciones; establezca y

cultive buenas relaciones con los proveedores y si es posible, use contratos a

largo plazo.
4.

La calidad es esencial en todo momento; trabaje con miras a eliminar

los defectos y desperdicios.

5.

Los empleados tienen con frecuencia el mejor conocimiento de las

formas en que se ha de mejorar las operaciones.

6.

El espacio de almacenamiento est directamente relacionado con el

inventario; elimnelo en respuesta a la eliminacin de los inventarios.

7.

Los ciclos de tiempo prolongado ocasionan acumulaciones excesivas de

los inventarios; mantenga los tiempos de los ciclos tan cortos como sea posible
usando entregas frecuente.