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UNIVERSIDAD DEL ESTE

Escuela de Estudios Profesionales

Taller #3
Conceptos, comparativa de dos conceptos y grabacin

Luz Evelyn Betancourt Pabn

ETEL 604- Diseo Instruccional aplicado al mundo laboral


Dra. Esther Rubio
24 de octubre de 2015

Conceptos
1. Tipos de Capacitacin
Segn Siliceo (2006) la capacitacin es una actividad planificada y fundamentada en
necesidades existentes en una empresa u organizacin que va dirigida a obtener un
cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del empleado. Se puede decir
entonces que en una empresa hay varios tipos de capacitacin entre estas est:
-

Capacitacin para nuevos empleados Este tipo de capacitacin es para los


nuevos empleados que comienzan en una empresa y se hace con el propsito de
que conozca el funcionamiento de esta y pueda integrarse de manera exitosa y
mucho ms rpido a sus compaeros, supervisores y dems personal.

Capacitacin en el trabajo esta tambin se conoce como on the job training y


se lleva a cabo en el rea de trabajo donde se encuentra. A este empleado se le
asigna un adiestrador que le ensear las funciones y destrezas que necesita
conocer para realizar su trabajo de manera exitosa. Esta se da especialmente
cuando se utilizan equipos donde el trabajador necesita tener conocimiento y
hacer buen uso del mismo.

Capacitacin de desarrollo esta capacitacin se le ofrece al empleado para que


pueda mejorar su desempeo laboral al igual que las destrezas y pueda trabajar a
la par con su equipo de trabajo. Este tipo de capacitacin puede beneficiar al
empleado de manera que puede asumir nuevos roles en su rea.

2. Pobre Desempeo
Luego de leer y analizar el escrito de Pez (2010) se puede definir un pobre
desempeo laboral cuando un empleado no est cumpliendo con su trabajo o con las
expectativas de su rol o de su posicin. Cuando esto ocurre todo alrededor se va a ver
afectado comenzando por su equipo de trabajo ya que pondr en riesgo el logro de las
metas trazadas de la compaa o empresa. Pueden haber un sin nmero de causas para un
pobre desempeo laboral como por ejemplo la falta de motivacin, falta de capacitacin,
mucho stress en el rea de trabajo o enfermedad.

3. Oportunidad de mejoramiento
Cuando una compaa se traza metas es con el propsito de ver su empresa
progresar y mejorar. Para que esto ocurra la organizacin se encarga de ofrecerle al
empleado la oportunidad de desarrollar su potencial al mximo por medio de la
capacitacin. La capacitacin segn Siliceo (2006) es una actividad planificada y
fundamentada en necesidades existentes en una empresa u organizacin que va dirigida a
obtener un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del empleado. Cuando
este recibe capacitacin por parte de la empresa esto le beneficia tanto al empleado a la
empresa. El empleado mantendr su motivacin y compromiso por la empresa y la
empresa a su vez lograr las metas del negocio.

4. New Hire

El New Hire tambin es conocido como nuevo empleado. Es la contratacin de


un empleado que es completamente nuevo en una organizacin o empresa para asumir un
rol y aportar con su conocimiento, destrezas y habilidades. Con el fin de agilizar y
asegurar un proceso exitoso de integracin, la organizacin identifica las capacitaciones
necesarias para el nuevo empleado, de acuerdo a los procesos de contratacin, polticas,
cultura y procesos de la organizacin.

5. Capacitacin Recurrente

Capacitacin continua o peridica segn De Simone (1993) en donde se le da la


oportunidad al empleado de reforzar y ampliar sus conocimientos, habilidades y
comportamientos durante el rendimiento de sus funciones en una empresa u organizacin.
Es la capacitacin recurrente donde se le ofrece ayuda para que los empleados se
mantengan actualizados en el desempeo de sus funciones.

Comparativa de Conceptos
Las empresas trabajan hoy da con un sinnmero de conceptos que se relacionan con ellas
directamente. En este escrito se estar hablando sobre los conceptos de pobre desempeo y
oportunidad de mejoramiento. Ambos trminos se relacionan ya que uno puede llevar al otro,
me explico, cuando hay un pobre desempeo se puede trabajar con el asociado para que tenga
una oportunidad de mejoramiento. Cuando hablamos de un pobre desempeo laboral nos
estamos refiriendo a un empleado que no est cumpliendo con su trabajo o con las expectativas
de su rol o de su posicin. Cuando esto ocurre todo alrededor se va a ver afectado comenzando
por su equipo de trabajo ya que pondr en riesgo el logro de las metas trazadas de la compaa o
empresa. Ahora bien, cuando una compaa puede identificar que esto est ocurriendo entonces
se encarga de ofrecerle al empleado la oportunidad de desarrollar su potencial al mximo por
medio de la capacitacin. La capacitacin es una actividad planificada y fundamentada en
necesidades existentes en una empresa u organizacin que va dirigida a obtener un cambio en los
conocimientos, habilidades y actitudes del empleado. Cuando este recibe capacitacin por parte
de la empresa esto le beneficia tanto al empleado como a la empresa. El empleado mantendr su
motivacin y compromiso por la empresa y la empresa a su vez lograr las metas del negocio.
Pueden haber un sin nmero de causas para un pobre desempeo laboral como por ejemplo
la falta de motivacin, falta de capacitacin, mucho stress en el rea de trabajo o enfermedad.
Pero, la empresa puede ofrecer adiestramientos virtuales que puedan trabajar con el pobre
desempeo laborar que pueda estar afectando las funciones de esta empresa. Por ejemplo, posibles
adiestramientos para el pobre desempeo laboral pueden ser temas de capacitacin sobre las
funciones y deberes para lo que fue contratado, se puede trabajar con motivacin y manejo del
stress. Tambin se puede trabajar con temas como trabajo en equipo, salud, liderazgo y xito en

las empresas. Estas capacitaciones pueden darse de manera online para la comodidad del
empleado o la compaa puede sacar tiempo dentro del horario de trabajo para ofrecer las mismas.

Enlace para acceder a la grabacin de los conceptos comparados sobre Pobre Desempeo y
Oportunidad de Mejoramiento
https://soundcloud.com/evelynbeta/audio1-taller-3-etel-604

Referencias
De Simone, J. A. (1993). Papel de la educacin tcnico-profesional en el mejoramiento de las
capacidades de los trabajadores del sector moderno ante los procesos econmicos
actuales y los nuevos desarrollos tecnolgicos. Revista Iberoamericana de educacin,
(2), 5. Recuperado de http://www.rieoei.org/oeivirt/rie02a04.htm
Linguee. Recuperado de http://www.linguee.cl/ingles-espanol/traduccion/each+new+hire.html

Pez Gabriunas, I. (2010). La influencia del desempeo social corporativo en la satisfaccin


laboral de los empleados: una revisin terica desde una perspectiva multinivel. Estudios
Gerenciales, 26(116), 63-81. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v26n116/v26n116a04.pdf
Siliceo, A. (2006). Capacitacin y desarrollo de personal. Editorial Limusa. Recuperado de
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=CJhlsrSuIMUC&oi=fnd&pg=PA5&dq=tip
os+de+capacitacion+en+el+trabajo&ots=lRhXgN6HaW&sig=dWHO0w0tKMKpIX8oMhH6sBOX0M#v=onepage&q=tipos%20de%20capacitacion%20en%20el%
20trabajo&f=false