Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para la Defensa

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Universitaria
Universidad Nacional Experimental Politcnica
De la Fuerza Armada Nacional

Gua de Gerencia para Proyectos de

Inversin de Capital. (GGPIC)

FACILITADOR:
Walter Tamburini

ESTUDIANTES:
Gustavo Enrique Gonzlez Faras
Pedro Pablo Rivero
Yobanni Jos Arteaga Herrera
Yrismar del valle Marn Zabala

C.I 21.390.234
C.I 21.514.363
C.I 24.845.505
C.I 25.568.079

Villarroel Andres
C.I 25.268.372
Ing. Petrleo. 8vo Semestre D04

San Tome, octubre de 2015

ndice:
Introduccin3
Desarrollo4
Gua de gerencia para proyectos de inversin de capital ( GGPIC ).....4
Benchmarking...4
ndices de PDRI y FEL.....4
FEL INDEX (Front End Definition Index)...4
PDRI (Project Definition Rating Index)....5
Fundamentos bsicos del GGPIC..5
Ventajas del GGPIC......5
Procesos de ejecucin de proyectos..6
Curva de oportunidades de reduccin de costos...6
El proceso de la toma de decisin.....8
Estructuras del GGPIC......8
Conclusion.......................................................................................................................9
Bibliografa.10

Introduccin
En el presente trabajo de investigacin podremos observar una serie de pautas de
suma importancia para aquellas personas interesadas en proyectos de inversin de
capital. Es por ello he aqu se encuentra una extensa informacin acerca del GGPIC, La
Guia de Gerencia para Proyectos de Inversin de Capital , en donde dejaremos en claro
aspectos bsicos para su comprensin como lo son el benchmarking , los ndices de
PDRI y FEL, as como tambin tocaremos aquellos fundamentos que deberemos de
conocer para comprender un sinfn de ventajas que el GGPIC nos puede ofrecer, adems
estar unido a una explicacin acerca de aquellos documentos que soportaran nuestro
proceso para la toma de decisin o los DSD, tales documentos nos generara la seguridad
necesaria para emprender el arduo proceso que involucre este proyecto sin ms que
agregar .. He aqu la informacin.

Gua de gerencia para proyectos de inversin de capital ( GGPIC )

1) Benchmarking :
Consiste en tomar "comparar" o benchmarks a aquellos productos, servicios y
procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores
prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las
mejores prcticas y su aplicacin. En otras palabras es una tcnica para buscar las
mejores prcticas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro de la empresa, en
relacin con los mtodos, procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre
encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los clientes.
El trmino ingls benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y
mark (marca, seal). En la acepcin original del ingls la palabra compuesta sin
embargo podra traducirse como medida de calidad
El benchmarking implica aprender de lo que est haciendo el otro y entonces
adaptar sus propias practicas segn lo aprendido, realizando los cambios necesarios, no
se trata solamente de copiar una buena prctica, sino que debe de efectuarse una
adaptacin a las circunstancias y caractersticas propias.
La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecnica de la
comparacin, sino en la medicin del impacto que pueden tener estas comparaciones
sobre los comportamientos. Se puede considerar como un proceso til y necesario para
llegar a realizar mejoras y cambios.
Este proceso continuo de comparar actividades, tanto en la misma organizacin
como en otras empresas, lleva a encontrar la mejor; para luego intentar copiar esta
actividad generando el mayor valor agregado posible. Hay que mejorar las actividades
que generan valor y reasignar los recursos liberados al eliminar o mejorar actividades
que no generen valor (o no sea el deseado).
Se poda decir que el benchmarking es la consecuencia de una administracin
para la calidad, adems de ser una herramienta en la mejora de procesos
2) ndices de PDRI y FEL:
Los ndices FEL y PDRI son indicadores que tienen como objeto informar sobre el
grado de Definicin que tiene un proyecto, ahora especficamente tenemos:
-- FEL INDEX (Front End Definition Index):
ndice de Definicin y Desarrollo del Proyecto. El FEL consta de tres secciones
parciales que se realizan antes de tomar la decisin de pasar de una fase a otra de tal
forma que al llegar a la etapa de Ejecucin del Proyecto se han realizado tres
evaluaciones de FEL para el proyecto.
-- PDRI (Project Definition Rating Index): ndice del Grado de Definicin del
Proyecto. Es una herramienta que desarroll un equipo de investigacin de Planeacin
de la Definicin y Desarrollo del Instituto de la Industria y la Construccin CII para
medir el grado de definicin de un proyecto.
4

3) Fundamentos bsicos del GGPIC

A)
B)
C)
D)
E)
F)
G)
H)

Uso de procesos de vanguardia y de mejora continua.

Evalua adecuadamente el riesgo y mide resultados.
Los equipos interfuncionales operan efectivamente.
Es un proceso que contempla todo el ciclo del negocio
Establece responsabilidades para cada fase del proyecto.
Emplea una estrategia de contratacin adecuada.
Comparte lecciones aprendidas
Es de uso obligatorio.

4) Ventajas del GGPIC

Claridad con objetivo del dueo:

Disear para capacidad requerida
Seleccin de tecnologa
Clases de calidad
Constructibilidad
Mantenimiento preventivo
Simplificacin
Plan de Ejecucin de Proyecto
Revisin de la ingeniera de valor
Anlisis y gerencia del riesgo
Congelamiento del proyecto
Control de varianzas
Procura con entregas ptimas
El cliente driven project execution
Cierre del proyecto-lecciones aprendidas
Indicadores clave de rendimiento

5) Procesos de ejecucin de proyectos

6) Curva de oportunidades de reduccin de costos/ Programacin en un

proyecto

La curva de oportunidades de reduccin de coste/programacin en un proyecto,

existe un paralelismo entre esta oportunidad y la correspondiente a la aplicacin de
los conceptos de confiabilidad. Como se aprecia, hay mucha ms oportunidad de
influenciar los resultados de coste y tiempo durante las etapas tempranas del
proyecto, cuando los desembolsos son relativamente mnimos que en las etapas
subsiguientes, cuando se construye y opera la instalacin. Lo mismo sucede al
aplicar confiabilidad a las instalaciones, si los conceptos son aplicados
tempranamente, la influencia que puede tener en el nivel de confiabilidad del
producto/instalacin ser mucho mayor que cuando se aplique en una fase
intermedia o tarda del proyecto.
La aplicacin de confiabilidad en la fase de diseo de un proyecto, requiere de la
participacin de las experiencias y habilidades multidisciplinarias de diferentes
especialistas. Para lograr maximizar valor, se requiere una combinacin de prcticas
de direccin, finanzas, ingeniera, construccin y otras prcticas aplicadas a activos
en bsqueda de un coste econmicos del ciclo de vida. Este concepto tiene que ver
directamente con Confiabilidad Desde Diseo (CDD) y mantenibilidad de activos
(instalaciones).
Un aspecto a considerar a lo largo del ciclo de vida de un proyecto es lograr un
balance adecuado entre productividad y seguridad a un coste ptimo. Esto tiene un
efecto directo en la confiabilidad, y por lo tanto debe considerarse como parte de los
aspectos de confiabilidad a ser aplicados en el ciclo de vida del proyecto. Se
consigue a travs de la gestin del riesgo definiendo las estrategias para cada uno de
los siguientes aspectos, algunos de los cules estn estrechamente relacionados:
6

 Diseo (Diseo robusto vs. Diseo bajo coste).

Estrategia de mantenimiento y operacin.
Gestin de eventos anormales.
Desincorporacin del activo.
Manejo de personal y cultura corporativa.
Responsabilidad en seguridad.
Gestin de escasez de recursos
Actitud ante agentes reguladores (entes gubernamentales)
La definicin de estrategias podra causar conflictos entre productividad y
seguridad. Por ejemplo, cuando una produccin ininterrumpida requiere tomar
acciones que afecten la seguridad a corto o a largo plazo. Las estrategias ms
prudentes se soportan en un diseo robusto, mantenimiento preventivo frecuente,
respuestas tempranas a seales de deterioro. En el otro extremo las estrategias estn
movidas por un plan agresivo de produccin lo que redunda en unas instalaciones o
diseo menos robustos (a menudo ms baratos), mnima inspeccin y
mantenimiento a la espera de obtener mxima produccin con un mnimo de
interrupciones de operacin.
Las estrategias a aplicar en cada uno de los aspectos arriba sealados, dependen de
varios factores, entre ellos: la poltica de la empresa, el presupuesto disponible, la
proyeccin del mercado, etc. Los aspectos de gestin de riesgo son necesarios
tomarlos en consideracin durante la etapa de definicin y desarrollo que son los
dos primeros sealados arriba
7) El proceso de la toma de decisin

P
8) Estructuras del GGPIC

Conclusin
La aplicacin de confiabilidad desde la etapa de diseo de un proyecto,
permitira una mejor Utilizacin del Activo (UA) o maximizar el valor del dinero
invertido de una instalacin hasta la fase de Desincorporacin de un proyecto. Esta
metodologa, es susceptible a evolucionar en el tiempo en la medida que se adquiera
mayor experiencia en su aplicacin. Propongo a las empresas que estudien esta
8

metodologa y que se someta a un proceso de mejora continua a fin de lograr las

Mejoras Prcticas de confiabilidad adaptadas a cada realidad y a la manera de hacer
las cosas, y as lograr que las instalaciones sean de Clase Mundial.
Los aspectos de confiabilidad sealados en esta metodologa van dirigidos a
centrar al alcance del proyecto de una manera ms eficiente ya que permite identificar
alcances innecesarios que llevara a identificar reas incompletas del diseo conceptual
y un mejor entendimiento de los requerimientos de mantenimiento de las instalaciones
(mantenimiento en diseo) lo que augura en el futuro en una reduccin de costes de
mantenimiento, una mejor aplicacin de las actividades en donde sea requerido y para la
reduccin de la tasa de fallos.

Bibliografa
http://www.degerencia.com/tema/benchmarking
https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking
British Standard BS 3843; (1992), Guide to Terotechnology (The economic
management of assets).
Fulvio E. Oliveto; (1997), The Four Steps to Achieve a Reliable Design; IEEE.
John Woodhouse; (1993), Managing Industrial Risk; Champman and Hall; UK.

 Jrn Vatn; (1997), Maintenance Optimisation from a Decision Theoretical Point

of View; Reliability Engineering and System Safety 58
Michelle M. Baron and M. Elizabeth Pat-Cornell; (1999), Designing RiskManagement Strategies for Critical Engineering Systems; IEEE.
NW Hodges; (1996), The economic Management of Physical Assets;
Mechanical Engineering Publications Limited, London and Bury St Edmunds,
UK.
Rajen Batavia; (1999), Front-end-Loading- A Path to a Succesful Project;
Bechtel Corporation.
Robert L. Post; (1999), High-Asset Use of Capital Facilities; 8th International
Process Plant Reliability Conference and Exhibition; Gulf Publishing Company
and Hydrocarbon Processing

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