REPUBLICA BOLIVARIANO DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBU
PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA
LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES DE
VENEZUELA

TEMA 3 - TAREA N 1
Potenciando la gerencia en el siglo XXI Una aproximacin para las
organizaciones venezolanas

Por: Hayah Garca

C.I.: 11.383.122

Cuman, octubre 2015

Potenciando la gerencia en el siglo XXI Una aproximacin para las

organizaciones venezolanas
Las organizaciones se enfrentan cada da a un mundo globalizado que los
obliga a adoptar y aplicar nuevos procesos gerenciales a fin de cumplir con la
misin,

los

objetivos

organizaciones,

las

metas

trazadas.

Las

organizaciones venezolanas son parte de este sistema global y por ende

tambin se retratan bajo la misma panormica, sean pequeas, medianas o
grandes, todas estn insertadas en cada uno de los sectores productivos,
llmese tecnolgico, turstico, alimentacin, salud, construccin, entre otros
tantos, con sus particularidades donde el proceso gerencial es similar,
diferencindose solo por los retos, desafos, ventajas, y el contexto donde se
desempean.

Estos procesos gerenciales comprenden las misiones de las distintas reas

de la organizacin en trminos de los servicios que prestan tanto al exterior
como al interior de la misma y tienen por objetivo la construccin de la
cadena de valor que permiten la generacin de ingresos, de all la
importancia de contar con una direccin que permita tener procesos giles,
verstiles, y cnsonos con las realidades del entorno. En ese sentido, Ooro
et al (2006) consideran que los procesos gerenciales incluyen las acciones
que los gerentes deben realizar para dar soporte a los dems procesos de
negocio, justificando la

importancia de los procesos gerenciales y la

preparacin que debe tener el gerente para llevar el rumbo de la

organizacin

Desde hace algn tiempo se viene debatiendo el hecho de s la gerencia es

un arte, y en cierta forma lo es, dado que el gerente debe tener un conjunto
de habilidades que le permitan sortear cada situacin, en cada momento,
que van ms all de la estipulada por la teora administrativa clsica, de la
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planificacin, organizacin, direccin y control, las cuales definen en mayor o

menor grado el quehacer de la gerencia y la actuacin adecuada o no de los
gerentes Matteo (2012). En este orden de ideas, Arvalo (2013) considera
que:
Los gerentes tienen su talento natural para ocupar
cargos de alta responsabilidad, pero es necesario
cultivar el pensar como gerente. Su forma de razonar
tiene que ser distinta a su valioso personal que lo
apoya, o sea, tiene que direccionar y mirar su
organizacin ms all de lo que pudieran mirar ellos.
Por lo anteriormente descrito el gerente venezolano del siglo XXI requiere
apropiarse de un conjunto de elementos que le permitan potenciar su
actividad, para contar con empresas flexibles a la volatilidad de los procesos
locales, subsistir y alcanzar los objetivos estratgicos, partiendo de las
denominadas modas gerenciales, que bien han dado excelentes resultados
en otras latitudes, pero tropicalizndolas, es decir, adaptndolas al contexto
nacional. Se trata entonces de establecer un cambio en la cultura
organizacional y en la preparacin gerencial que permita adoptar elementos
como la: Gestin del talento humano, Generacin de conocimiento,
Administracin de la complejidad e incertidumbre en un mundo Globalizado,
Apropiacin tecnolgica, Ecogerencia y la Gerencia humanista.

Para Petit et al (2012) las perspectivas de la gerencia del siglo XXI plantean
a las organizaciones pblicas, privadas y sociales la adopcin de modelos y
estrategias gerenciales acordes a las exigencias y desafos del entorno,
continua, organizaciones burocrticas, rgidas, mecanicistas, ceden su
espacio a organizaciones inteligentes, proactivas, dinmicas, creativas y
descentralizadas, en las cuales el talento humano es pieza fundamental para
el logro de los objetivos organizacionales, justificando por una parte que las
organizaciones elijan modelos y estructuras que les permitan asumir los
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vaivenes del contexto, y por la otra, acentuar la importancia de la

administracin del talento humano con el que estas cuentan.

Tambin Codina (2005) agrega que entre las capacidades principales para
gerenciar en un entorno turbulento se plantean: flexibilidad y disposicin para
el cambio, asumir riesgos, innovacin constante, sustentando la capacidad
de las organizaciones para sortear los entornos voltiles y asumir los
cambios sin que se produzcan resistencias a lo interno. As, Narvez y
Fernndez (2008) dicen que para que las empresas puedan ingresar y
alcanzar una posicin ventajosa en el mercado global se requiere que stas
posean mltiples habilidades y muchas capacidades que les permitan
enfrentar la hipercompetencia que se vive en el proceso de globalizacin,
sealando a la globalizacin como un proceso mundial complejo.

Otro de los componentes expuestos es la apropiacin tecnolgica por parte

del gerente y las organizaciones, como lo considera Gamboa et al (2001),
citados por Narvez y Fernndez (2008), cuando sealan que los avances
ocurridos en campos como la informtica, la biotecnologa, la robtica, la
microelectrnica, las telecomunicaciones y el transporte, conforman el
surgimiento de un nuevo paradigma tecnolgico lo que genera un flujo de
informacin altamente dinmico, obligando al gerente estar on line para
mejorar su toma de decisiones, sealamiento compartido por Vergara (2010)
cuando explica que las organizaciones deben adaptarse a los procesos de
cambios que existen en la sociedad, ya sean estos de ndole humana y
tecnolgica.

Igualmente, se presenta el tema de la Ecogerencia, la cual segn Rivera

(2013):

No es otra cosa que recuperar la economa y la

ecologa. Y desde el plano teolgico buscar una
gerencia que acte a favor del Oikos. Toda gerencia
que acte de espalda al Oikos es una gerencia de la
muerte. El prefijo griego Oikos traduce casa, en la cual
habitamos todos.
Y finalmente la Gerencia humanista, la cual describe Largacha (2015):
La Gerencia humanista naci de un grupo de soadores
en Suiza hace 8 aos en la Universidad de Saint
Gallen, mientras terminaban su doctorado en tica y
negocios, y despus de haber salido de empresas
totalmente desmotivados y frustrados. Crean el
Humanistic Management Network y publican el libro
Humanistic Management in Practice, que describe la
experiencia de 19 empresas que practican la gerencia
humanista.
Largacha (2015) sostiene que la gerencia humanista tiene tres pilares:
Primero, la dignificacin del ser humano en gerencia de
organizaciones, grupos, de colegios, incluso familias.
No denigrar al ser humano, respetarlo, entender su
diversidad. Segundo, que no existan ideologas, o que
haya consensos peridicos acerca de cmo deben
funcionar las cosas. Que haya transparencia, respeto,
confianza y espacio para el dilogo. Tercero, entender a
las organizaciones como elementos que ayudan a la
socializacin y a la educacin y no nicamente como
proveedores de bienes y servicios. Es decir, entender
que estn integradas con las instituciones sociales.
Los elementos descritos, pueden ser considerados por el gerente venezolano
del siglo XXI, quien cuenta con alto potencial creativo como lo describe
Pietrosemoli (2006). Este considera adems que nuestro gerente es un
adaptable al cambio, trabaja con la informacin, con la tecnologa, se forma y
genera conocimiento, elementos mnimos que auguran el mejoramiento de

la productividad, competitividad y condiciones socio econmicas nacionales

Pietrosemoli (ob. cit.).

En las discusiones de los temas gerenciales sigue presente la urgente

necesidad de contar con elementos que permitan responder sin vacilaciones
a los desafos y retos que se presentan interna y externamente a las
organizaciones, tal como lo comparte Hernndez (2005) al afirmar que la
gerencia enfrenta hoy en da la posibilidad de adaptarse o perecer ante los
nuevos retos, adecuarse implica flexibilizarse lo cual refiere la incorporacin
de nuevo enfoques y desechar mtodos que ya no estn acordes con las
realidades, marcando como lnea de accin la incorporacin de nuevos
mtodos para gerenciar los cambios, enfrentar la responsabilidad de una
forma de vida en continuo movimiento, ante constantes desafos.

Sin embargo, Romero (2007) aclara que para que surja un nuevo gerente
venezolano en este mundo complejo y con altos niveles de incertidumbre que
generan los procesos de cambio, solo ser posible cuando se transformen
las maneras de pensar, actuar y organizar de los directivos, lo cual supone
un cambio organizacional profundo, que incluya a su cultura organizacional.
Por ello, Navas (2010) agrega que las organizaciones venezolanas
requieren de una nueva gerencia, ms visionaria, participativa, dinmica,
con una formacin gerencial integral, emprendedor, estratega, socio del
negocio, con competencias para ser consultor de procesos, agente de
cambio y con sensibilidad humana.

Finalmente, Penfold y Vainrud (2008) esgrimen el hecho que no es posible

recomendar una formula simple para momentos tan complejos, de all que el
gerente venezolano deba adoptar elementos no solo para subsistir, sino para
re-lanzar la organizacin.
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