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UNIVERSIDAD DE YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO


DEPARTAMENTO DE CURRICULUM
PROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS
PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

ENFOQUES EMERGENTES PARA LA GERENCIA DE LAS


PYMES EN VENEZUELA.
(ENSAYO CRTICO)

Autor:
Adriana Piero V-17.394.252.

San Fernando de Apure, Octubre de 2.015

ENFOQUES EMERGENTES PARA LA GERENCIA DE LA PYME EN


VENEZUELA.

El propsito es analizar cmo puede el gerente de inversiones de la


pequea y mediana empresa adaptarse frente al sistema financiero
venezolano a los innumerables instrumentos normativos y legales, permitiendo
que las mismas crezcan significativamente y contribuyan al progreso
econmico y social del pas. A pesar de que en la actualidad las PYMES tienen
un fuerte impacto en la economa, estas se enfrentan a una serie de problemas
que obstaculizan su desarrollo y crecimiento econmico, especialmente
financieros. El objetivo fundamental de este ensayo es analizar el estado del
arte de la gerencia estratgica y su impacto en el xito de las PYMES, para de
esta manera determinar la procedencia o no, de implantar el pensamiento
estratgico en las PYMES en Venezuela. En este contexto, se presentan
reflexiones y crticas a la realidad de la gerencia estratgica, su importancia
como generadora de xito empresarial, tanto en las grandes empresas, como
en las pequeas y medianas. Para lograr dilucidar la procedencia o no de dicho
enfoque, se desarrolla una
Metodologa hermenutica y fenomenolgica.

La Gerencia Estratgica
Cules son las razones por las cuales las empresas obtienen resultados
exitosos o fracasantes? Esta inquietud es la cuestin fundamental de la
gerencia estratgica. Ha preocupado el campo estratgico desde su inicio,
hace cuatro dcadas (Porter, 1991). Existe una amplia, opinin cientfica,
sobre la importancia de la gestin estratgica en el xito de las organizaciones.
Sin embargo, Mintzberg (1994) entre otros pocos, plantea limitaciones al

respecto. Porter
posicin

plantea que el xito empresarial significa atender una

competitiva

posiciones

competitivas,

que

liderizan

un

desenvolvimiento financiero superior y sostenible. El xito empresarial es


determinado mediante el estudio de dos contextos de la organizacin: uno
externo o sectorial, mediante el Modelo de las Fuerzas de Porter (1980); y el
otro, uno interno de la organizacin, mediante la Teora Basada en los
Recursos y Capacidades de la empresa, planteado originalmente por Penrose.

La Gerencia estratgica en las Grandes empresas y en las PYMES


Las PYMES a nivel mundial han experimentado cierto nivel de aversin
en la aplicacin de la gerencia estratgica. Kraus, (2007) sealan que estas
planifican estratgicamente de una manera menos estructurada y ms informal
que las grandes empresas. De acuerdo con Haake (1987) existe un vnculo
entre el tamao y el uso de los instrumentos estratgicos; tambin indica que
el tipo y grado de formalidad de la planificacin son dependientes del estado
de desarrollo de la compaa. Algunos autores como Scharpe (1992) refutan
el uso de la planificacin estratgica en las PYMES argumentando:
conocimiento insuficiente; desconfianza; personal subestimado y con cierto
rechazo a la asistencia externa; pensamiento basado en la tradicin; miedo al
cambio radical; miedo a la prdida de flexibilidad, la restriccin del mbito de
accin; altos costos; y falta de tiempo o sobrecarga para la gerencia.

Los postulados tericos tienden mayoritariamente a sealar una


relacin directa y positiva entre la gestin estratgica y los resultados exitosos
de las PYMES. Esta visin es compartida por numerosos estudios empricos
que revelan un enlace entre la planificacin estratgica y el xito corporativo,
En Latinoamrica, Baltar (2013) desarrolla un estudio emprico en 147 PYMES
Argentinas, encontrando que las empresas que se involucran en la
planificacin estratgica, tienen ms probabilidades de mejorar la gestin del

conocimiento y aumentar los recursos y capacidades competitivas. Se puede


concluir que existe una amplia opinin de los investigadores sobre el positivo
impacto de la gerencia estratgica en el xito de las PYMES, sin embargo,
existen estudios empricos que llegaron a conclusiones contrarias.

A los fines de garantizar el xito de la aplicabilidad de los principios de


la gerencia estratgica en las PYMES venezolanas, en este ensayo se
considera conveniente realizar investigaciones empricas sobre estos agentes
econmicos, que permita determinar su comportamiento en esta materia, as
como orientar, a un mayor nivel de especificidad, la aplicacin de este enfoque
en el desenvolvimiento exitoso de la PYME venezolana. Sera interesante
determinar el comportamiento de estas dos variables para PYMES de
diferentes sectores econmicos. Una vez confirmado la correlacin positiva
entre gestin estratgica y xito organizacional de las PYMES venezolanas,
entonces la implantacin se debe realizar orientando el concepto estratgico
de las mismas, hacia la asociatividad entre los intervinientes en la cadena de
produccin o de valor. Se deben disear polticas pblicas, con alcance
sectorial y empresarial, basadas en los principios de la asociatividad.

Comportamiento del Gerente frente al Sistema Financiero Venezolano


Es importante resaltar el comportamiento que ha mantenido el inversor
venezolano a travs de las ltimas dcadas, para poder determinar las
distintas posturas que ha asumido, as como los distintos enfoques que han
sido adoptados frente al sistema financiero venezolano, para ello se cree como
vlido y asertivo para la compresin de dicho punto, la observacin de de este
comportamiento de los aos 1980 hasta los actuales momentos, en vista que
el comportamiento asumido por el inversor venezolano, en estas dcadas son

posturas opuestas, debido a los elementos propios, tanto externos como


internos que han operado en dichas dcadas.
Solo es necesario para resumir tales conductas, hacer una mirada al
pasado, y un rastreo al presente, vistas desde un punto prctico, sencillamente
analizar los elementos, indicadores, factores socio - econmicos, polticos,
culturales, as como todos aquellos elementos incidentes es este sector, ms
bien a lo largo de los aos, y segn expertos en la materia reafirman que todos
los escenarios ocurridos en un pas repercuten en el sector financiero, y su vez
este va marcando la pauta de otros tantos escenarios.
Las polticas de controles y las expropiaciones ejecutadas por el
gobierno de lnea, como parte de su proyecto o modelo poltico asumido,
inciden profundamente en el sector financiero de la economa venezolana. El
frreo control de gobierno, y el declive del sector privado, debido a que se
mantiene sometido a un centenar de regulaciones y controles de precios y de
cambio por parte del Estado, desde hace ms de diez aos, han incidido de
manera determinante en el comportamiento negativo del inversor, as como en
la economa nacional, distintos factores tales como el descenso del consumo
revela que el espiral inflacionario en el que est sumido el pas les est
pasando factura a los venezolanos.
De igual forma las cifras incluso oficiales revelan la disminucin en el
poder de compra de los venezolanos. Los empresarios, parte primordial y
esencial del aparato productor y econmico de toda nacin sostienen que los
controles de precios y la inseguridad jurdica generada por las masivas
expropiaciones han desalentado las inversiones y la produccin. De acuerdo
a cifras del sector empresarial en los ltimos tres aos han sido expropiadas
ms de dos centenares de compaas y tres millones de hectreas de tierra.

Por otro lado, la realidad del pas obliga a pensar que con las
condiciones econmicas y polticas actuales en comercio internacional no
puede desplegarse de manera eficiente porque todava no existe un
planteamiento serio basado en criterios econmicos y financieros, donde el
retorno de la inversin se maneje como tema fundamental para el beneficio
general y mientras este sea el entorno nacional, el empresario venezolano
seguir teniendo muchos retos en el corto, mediano y largo plazo para poder
adaptarse. Por tanto, se plantea una disparidad de conducta asumida por el
inversor venezolano en la dcada de los aos 80, en vista que las condiciones
que operaban para ese momento eran totalmente opuestas a las que hoy en
da reinan, se caracterizaba por ser un estado rentista petrolero, donde las
reglas de mercado estaban claras y precisas, as como planes de inversin
establecidos de acuerdos a los instrumentos valores seleccionados para la
inversin por parte del inversor.
Para esos momentos algunos crticos hablaban de la economa
venezolana como una economa emergente, a pesar de la gran deuda pblica
externa que mantena la nacin, pero otros indicadores sociales, polticos y
culturales mantenan a la poblacin enrumbada a un ritmo de vida conforme,
permitiendo que algunos sectores, rubros, grupos sociales y dems, eran los
encargados de mantener la economa funcional segn los intereses. En cuanto
al comportamiento del inversor frente al sector financiero venezolano, el que
este sea positivo, negativo, viene dado a travs de la perspectiva y enfoque,
en el cual se fije posicin, en aras de siempre incrementar una economa
slida, conforme, estable, que permita a lo largo del tiempo enriquecer ms y
ms a la nacin con todos los maravillosos recursos que esta posee, y un
inigualable talento humano de poblacin venezolana.

Caractersticas que presentan las PYMES frente al actual Marco legal e


Instituciones del Sistema Financiero Venezolano
En la actualidad, el crecimiento de las pequeas empresas va en
desarrollo. A medida que las grandes empresas se expanden, las PYMES para
poder tener xito se han visto en la obligacin de redimensionar y agilizar sus
operaciones, vindose en la necesidad de crecer rpidamente y desempear
un papel relevante en la vida econmica. Las PYMES que tienden a
concentrarse en actividades intensivas en mano de obra, son la base de la
economa, pues son ellas las que promueven la creacin de empleos, tienen
efectos positivos en la distribucin del ingreso, forman empresarios y
constituyen una cantera de recursos humanos para las grandes empresas, por
lo que en la actualidad los gerentes de estas han venido desarrollando
estrategias para nutrir a las compaas pequeas y ayudar a expandirse a las
que ya estn avanzando. Para sobrevivir, la mayora de las pequeas y
medianas empresas necesitan, como muy mnimo, reglas de juego equitativas
y una estrategia gubernamental bien equilibrada, as como instrumentos
financieros y servicios no financieros adaptados a sus necesidades
especficas.
Cabe Destacar que, en Venezuela, al igual que en muchos pases en
desarrollo, dichas condiciones que necesitan las PYMES no estn
desarrolladas, lo que impide que las mismas sigan funcionando como deberan
hacerlo en la actualidad. En Venezuela el pequeo empresario lucha
duramente frente a las polticas econmicas impuestas por el sistema
financiero actual, un marco legal incierto y quiz lo peor de todo, un acceso
muy

restringido

al

financiamiento.

Sus

capacidades

gerenciales

organizativas son dbiles, y el sector parece carecer de una conciencia propia


de su importancia como bloque, lo que socava su considerable potencial de
influencia econmica y poltica.

Otro problema que tienen que enfrentar las PYMES es la falta de


personal capacitado en algunos casos para la prestacin de servicios diversos,
un campo altamente especializado y no muy atractivo en Venezuela, as como
la falta de financiamiento para las pequeas industrias, fue por ello que a partir
de los aos 80 organizaciones no gubernamentales, cajas de ahorro, y
entidades del sector privado iniciaron la promocin de servicios de
financiamiento y microcrditos orientados muy especficamente a todos los
pequeos y medianos empresarios, con el fin de estimular el empleo y el
desarrollo econmico.
PYMES en la Actualidad: Lo que debe conocer el Gerente de
Inversiones frente al actual Sistema Financiero Venezolano
Segn Briceo y Pinilla (2009), citando a Faraco (1996), se hace
necesario que los gerentes entiendan la actual realidad de la banca y el rol que
cumplen en el sistema econmico, ya que se encuentran en un entorno ms
competitivo. Se espera que ellos demuestren que son capaces de competir,
de definir estrategias, de estructurar sus empresas para lograr sus objetivos, y
adems que controlen los factores del negocio para que marchen en la
direccin seleccionada y al ritmo establecido.
Dentro del sistema organizativo los gerentes juegan un papel
protagnico, pues las PYMES funcionan de acuerdo a una estructura vertical,
en la cual se apoya en las distintas dependencias, para lograr sus objetivos.
Es por ello que la labor del gerente partiendo de la idea de que l o ella est
dentro de una estructura organizativa, permite establecer acciones positivas
para que las PYMES no solo estn en estricto cumplimiento con el actual
sistema financiero venezolano sino que por dems incorporen dentro de su
visin gerencial el desarrollo de las normas y procedimientos que ha sido
establecido en las mltiples instituciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
Briceo, Y. y Pinilla, B. (2009) El gerente bancario desde la
perspectiva de las redes. Revista Venezolana de Anlisis de Coyuntura, vol.
XV. ISSN 1315-3617.
Cohen, M. y Baralla, G (2012). La situacin de las Pymes en Amrica
Latina. Editado por la Fundacin mediterrnea. Argentina.
Gonzlez, E (2006), Caracterizacin del sistema financiero
Venezolano. Revista VeneEconomia. Volumen 24. No 3 Documento en lnea.
Disponible en
direccin: http://www.google.co.ve/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&
cd=1&ved=0CC8QFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.veneconomia.com%2Fsit
e%2Ffiles%2Farticulos%2FartEsp4230_2917.pdf&ei=k9cjUcqPKone9ATu6o
DYCQ&usg=AFQjCNHLnNI4kQu8KiwjloV0wSEXvX0gHA&bvm=bv.42553238
,d.eW Consulta: 8/4/2012

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