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Seminario Productividad en la construccin de

grandes proyectos mineros


09 de septiembre de 2014

Productividad: avances y desafos

Gustavo Lagos
Profesor Departamento Ingeniera de Minera Pontificia Universidad
Catlica de Chile

www.cdt.cl

25 pginas

Productividad laboral en la
minera

Gustavo Lagos
Departamento de Ingeniera de Minera, UC
9 de septiembre 2014
Presentacin en Seminario de la Cmara de la
Construccin

Contenido

Conceptos generales
Estudio de industrias Cu, Fe, Al, Ni
Datos conocidos de Chile
Hacia donde avanzar?
Conclusiones

Factores que afectan la productividad


laboral (ton/trabajador)

Innovacin y cambio tecnolgico.


Reduccin de las leyes de los metales.
Regulaciones.
Calidad de los trabajadores.
Sub inversin.
Economas de escala.
Utilizacin de la capacidad de produccin.
Huelgas, accidentes, fenmenos naturales.
Gestin, capital intangible, organizacin de la
firma, estructura del mercado.

Cambios cclicos y seculares


En el corto plazo los costos siguen al precio, mientras que
en el largo plazo el precio sigue a los costos.
Si el precio sube, suben paulatinamente los costos y la
productividad cae. La variable importante es la
produccin ya que el mrgen por unidad producida
aumenta. Ello significa que los costos aumentan ms
lentamente que el precio.
Cuando el precio baja los costo tambin bajan, con un
lag. Las firmas se preocupan de los costos y de la
eficiencia, la productividad se recupera rpidamente
hasta el punto en que estaba antes, descontando la cida
de leyes y otros aspectos naturales de la mina.

Costosde de oepracin (C1) y Precio (c/lb)

450
Precio Promedio

400
350
300

Percentil 100
Noveno Decil
Tercer Cuartil
Mediana

250

Cuartil Inferior

200
150
100
50

0
5

Precio del cobre promedio, mnimo y mximo y cash costs por


percentiles
1975-2018
260
240
C1 Cash Costs (c/lb Cu pagado)

220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1975

1979

1983

1987

1991

1995

1999

2003

2007

2011

2015

Brook Hunt Ltd 2006

Percentil 25

Percentil 50

Percentil 75

Percentil 90

Percentil 75 clara frontera en las bajas de precio


Fuente: Cochilco

Precio real del cobre de muy largo plazo


US cents/lb, real (2008) terms

Estudio de Industrias de
Cu, Fe, Al, Ni

Estudio industrias Cu, Fe, Al, Ni


La necesidad es la madre de la invencin
Innovacin y nueva tecnologa empujan la
productividad por sobre su tendencia de largo
plazo cuando los mercados estn
deprimidos y las minas luchan por su
supervivencia.
Minas explotan mineral de mayor ley, reducen
gasto en remocin de estril y desarrollo de
mina en un esfuerzo por reducir costos
10

Datos ya conocidos sobre


productividad en Chile

11

12

13

14

Hacia donde avanzar?

15

Prcticas de
gestin

Ambiente
cultural y
valores

Compensacin

y beneficios

Productividad
Laboral
Salud
personal y
familiar

Innovacin

Desarrollo de
competencias

Prcticas de
Gestin

Ambiente
Cultural y
Valores

Salud
Personal y
Familar

Gestin en faena

Confianza

Acceso a servicios de
salud

Procesos
desarrollados
Equipos de trabajo
competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa

Procedimientos
transparentes
Reconocimiento por
mritos

Foco en progreso
personal
Autonoma en la
carrera

Costos de salud
incluidos en beneficios
Condiciones del
trabajo seguras
integralmente
Alimentacin sana y
deportes incorporados
en trabajo

Prcticas de
Gestin

Ambiente
Cultural y
Valores

Salud
Personal y
Familar

Gestin en faena

Confianza

Acceso a servicios de
salud

Procesos
desarrollados
Equipos de trabajo
competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa

Procedimientos
transparentes
Reconocimiento por
mritos

Foco en progreso
personal
Autonoma en la
carrera

Costos de salud
incluidos en beneficios
Condiciones del
trabajo seguras
integralmente
Alimentacin sana y
deportes incorporados
en trabajo

Prcticas de
Gestin

Ambiente
Cultural y
Valores

Salud
Personal y
Familar

Gestin en faena

Confianza

Acceso a servicios de
salud

Procesos desarrollados

Equipos de trabajo
competentes y
afianzados

Premio a la iniciativa

Procedimientos
transparentes

Costos de salud
incluidos en beneficios

Reconocimiento por
mritos

Foco en progreso
personal
Autonoma en la carrera

Condiciones del trabajo


seguras integralmente
Alimentacin sana y
deportes incorporados
en trabajo

Desarrollo de
Competencias
Evaluacin y
desarrollo
incorporadas

Innovacin y
Creacin
Cada persona un
motor de innovacin

Remuneraciones
competitivas
Incentivos por
cumplimiento

Buenas prcticas
Apropiacin de
nuevas tecnologas
Foco en la carrera y
no en las tareas
Capacitacin y
certificacin
coherentes

Compensacin
y Beneficios

Beneficios personales
y familiares
Pensiones dignas

Multifuncionalidad de
las personas

Seguridad

Desarrollo de
Competencias
Evaluacin y
desarrollo
incorporadas

Innovacin y
Creacin
Cada persona un
motor de innovacin

Remuneraciones
competitivas
Incentivos por
cumplimiento

Buenas prcticas
Apropiacin de
nuevas tecnologas
Foco en la carrera y no
en las tareas
Capacitacin y
certificacin
coherentes

Compensacin
y Beneficios

Beneficios personales
y familiares
Pensiones dignas

Multifuncionalidad de
las personas

Seguridad

Desarrollo de
Competencias
Evaluacin y
desarrollo
incorporadas

Innovacin y
Creacin
Cada persona un
motor de innovacin

Remuneraciones
competitivas
Incentivos por
cumplimiento

Buenas prcticas
Apropiacin de
nuevas tecnologas
Foco en la carrera y no
en las tareas
Capacitacin y
certificacin
coherentes

Compensacin
y Beneficios

Beneficios personales
y familiares
Pensiones dignas

Multifuncionalidad de
las personas

Seguridad

Que hacer ahora?

Algunos ejemplos
1. Coordinacin intercompaas en mantencin plantas y equipos.
2. Cambios de turno coordinar Lan Chile sobre utilizado en ciertos
das.
3. Puertos sub utilizados crea liability ambiental para Chile
excesivo uso de caminos .. Mayor riesgo mayor molestia
mayores costos.
4. Conducto de agua comn desde el mar.
5. Mejorar procesos.
6. Gigantismo est cerca del lmite.
7. Homologacin de medidas y procedimientos de seguridad.
8. Definir principios para subcontratacin.
9. Mayor cooperacin para proyectos de innovacin.
10. Pensar ms en largo plazo decisiones equivocadas en el pasado.
. Por ejemplo termoelctricas con tecnologa ambiental de 2da.

Conclusiones
Ahora que los mrgenes son relativamente bajos, puede
recuperarse una parte importante de productividad perdida
en poco tiempo .
. El problema viene despus.
Pero igual ahora se puede mejorar mucho sobre todo en
productividad industria y pas infraestructura, cultura.
El principal motor de la productividad es la necesidad de
sobrevivencia .
.. Precios y mrgenes mucho ms bajos que los actuales.
Los esfuerzos de la industria por reducir costos y subir
productividad tienen un techo de baja altura.
En el largo plazo el motor principal de la productividad es la
innovacin .
Industria minera es una de las que menos invierte en
innovacin entre todas las industrias globales.