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Sesion 1 1
Sesion 1 1
ORGANIZACION
DIFERENCIAS
(DIVERSIDAD
CULTURAL, SOCIAL)
VALORES,
PRINCIPIOS
PERSONAS
JERARQUIA
AUTORIDAD
DIVISION DEL TRABAJO
El Poder
Segn Max Weberes la probabilidad de imponer la propia voluntad
dentro de una relacin social, an contra toda resistencia, y
cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad.
Segn Parsons, el concepto de poder se usa para referirse a la
capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente
su voluntad sobre otros.
Conceptos generales conciben la palabra poder como: La facultad
para hacer algo, la capacidad de provocar ciertos efectos, el estar
capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que decimos.
Tipos de poder
Poder de premio.- Los gerentes poseen este tipo de poder cuando los
subordinados los consideran capaces de proporcionarles algo que
satisface un deseo personal. Si se complace al jefe los beneficios
pueden ser: incrementos salariales, promociones, y otras formas de
ingresos psicolgicos intangibles como los sentimientos de orgullo,
de apoyo y pertenencia.
Poder coercitivo.- El gerente, a quien se considera autorizado para
infligir castigo que puede bloquear la satisfaccin de una necesidad,
tiene esta clase de poder. La capacidad de asignar tareas molestas,
bloquear las promociones y otros beneficios, avergonzar y hostilizar
en otra forma a los subordinados constituye una modalidad del poder
de ejercer coaccin.
La Autoridad
Segn Hampton en su libro Administracin la autoridad se puede
concebir desde 2 perspectivas, el concepto clsico el cual se refiere al
derecho de dirigir las actividades de otros. Los gerentes, en virtud de
su posicin y responsabilidad, reciben el derecho de dirigir las
actividades laborales de sus subordinados.
El segundo concepto de autoridad tambin llamado concepto de
aceptacin, designa las decisiones tomadas por los empleados para
cumplir las instrucciones dadas por los gerentes. Los que
desempean papeles de subordinados imparten la autoridad a las
directrices de los superiores si optan por obedecerlas.
Jerarqua de autoridad
El objetivo de la jerarqua de autoridad es canalizar la direccin de las
actividades e interacciones de los empleados, esta junto con la
coordinacin, cumple una funcin de control y por tanto impone
responsabilidades del individuo ante aquellos que poseen autoridad.
La jerarqua de autoridad tiene 2 caractersticas bsicas.
La asimetra y la transitividad.
La asimetra significa que si la organizacin establece que A tiene
autoridad sobre B, este no tiene sobre A.
La transitividad significa que si A tiene autoridad sobre B y B tiene
sobre C y D, A tiene sobre C y D.
TIPOS DE ORGANIZACION
Privadas, se rigen por las leyes del capitalismo, obtener beneficios
privados.
Publico, su fin no es obtener ganancias, sino prestar servicios bsicos
No lucrativas, son las que proporcionan bienes y servicios, buscan el
beneficio de la sociedad sin buscar beneficio privado a cambio. Todas
las ganancias no son propiedad de nadie, sino se utilizan nuevamente
por la organizacin. Operan por cooperantes y fondos del gobierno.
Fuerzas Competitivas
Nacional
competencia
Internacional
competencia
Productividad
La eliminacin del comercio
barreras
Privatizacin
Los cambios rpidos en la tecnologa
Fuerzas Sociales
Fuerzas Sociales:
Paro
Fuerza Laboral Envejecimiento
Inmigracin
Falta de recurso calificado
Cambio de clientes
Valores
Movilidad Laboral
Rotacion
Citado por Sparrow y Hiltrop, 1994
Conclusiones
La importancia de las personas en las organizaciones es inmensa
porque es la gente que planificar, disear, implementar, mantener y
acabar con la vida de una organizacin.
POR SU ATENCION