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Cul es tu campo de desarrollo

Mantenimiento industrial, Ingeniera y proyectos, Seguridad y Ecologa, Produccin, administracin e


ingeniera industrial y mejora continua.
Cules son tus reas de especializacin
Mantenimiento preventivo, mantenimiento predictivo, planeacin estratgica, TPM, ACR, RCM,
administracin de mantenimiento, administracin de presupuestos, formador de equipos de trabajo de auto
gestin.
Dgame algo acerca de usted
Soy ingeniero industrial con maestra en administracin de negocios con 15 aos de experiencia en
las funciones de mantenimiento industrial, siempre enfocado a resultados, con amplia capacidad de
adaptacin y sentido de urgencia, soy una persona con alta capacidad de anlisis y toma de decisiones, me
capacito constantemente, me gustan los retos y los cambios y siempre me comprometo con lo que hago.
Logros ms sobresalientes
En Kimex optimice la plantilla del personal de mantenimiento toda la planta en casi un 50% llevando
a cabo un plan estratgico de reingeniera integrando puestos y funciones, a pesar de la reduccin de
personal el indicador de OEE fue incrementado de 73% a 82% en un tiempo promedio de 1.5. aos. En mis
dos ltimos aos de trabajo como gerente de mantenimiento en Kimex terminamos con cero accidentes. En
Gamesa logramos implementar TPM y certificar a 25 operadores en puestos clave en un periodo de un ao
para el rea de empaque.
Fortalezas
Pensamiento estratgico, Orientado a resultados, sentido de urgencia, trabajo bajo presin. Durante
la interrupcin del suministro de gas natural del 2007 junto a mi equipo de trabajo modificamos un sistema
de alimentacin de gas natural a gas LP en un tiempo de dos das reactivando la produccin y generando un
volumen de 300 Toneladas de producto antes de que la compaa de gas pudiera reactivar el suministro de
gas natural.
Debilidades
No estoy muy de acuerdo con las labores muy burocrticas, a veces soy algo impositivo, cuando las
tareas son imprecisas me crean incertidumbre
Principales fracasos
En la primer auditoria de AIB del 2008 obtuvimos una calificacin no aprobatoria por un hallazgo
grave en el control de plagas, aunque yo gestionaba solo el mantenimiento para la sanidad el fracaso al final
fue de todo el equipo. En el proyecto de incremento del tamao de hojuela se adquiri un equipo de cribado
que en un inicio no funciono, sin embargo en coordinacin con el gerente de calidad se modifico la malla
superior y se logro el objetivo, la falla nos costo 8 hrs. De paro para modificar y 30,000 pesos de la malla y
mano de obra.
Por que me quiero cambiar de empleo
Porque busco una empresa con un campo de desarrollo ms amplio que me presente nuevos retos y
responsabilidades para aplicar mi experiencia y conocimientos en pro de loa compaa.
Estilo gerencial
Situacional en funcin de las condiciones que se presenten, a veces autcrata, a veces demcrata, a
veces burcrata, ejecutivo, etc. Pero siempre enfocado a resultados.
Por que esta interesado en este trabajo
Porque con mis conocimientos y experiencia puedo ayudar a la compaa y crecer junto con ella.
Porque es una empresa que me puede dar nuevos retos y responsabilidades, porque comulgo con su visin y
su misin.
Planes a corto plazo
Incorporarme a la compaa, integrarme al equipo de trabajo y realizar un diagnstico del rea de
mantenimiento y establecer un plan para mejorar su condicin actual.
Planes a largo plazo
Gerente de planta
Director de la compaa
Continuar capacitndome para desarrollar mejores valores agregados a la empresa

Por que debe ser usted contratado


Porque soy una persona enfocada a resultados, de alto compromiso, me integro muy rpido a los
equipos de trabajo y por que con la experiencia desarrollada en mantenimiento durante 15 aos puedo
contribuir de manera positiva en los resultados buscados por la empresa.
Que diran sus antiguos jefes de usted
Que soy una persona muy confiable, que sabe trabajar bajo presin y que me integro rpidamente a
los equipos de trabajo
Que diran sus antiguos subordinados de usted
Que soy una persona congruente, que reconoce los logros y que saco lo mejor de sus talentos
Cul sera su trabajo ideal
El que constantemente ponga a prueba mis talentos y me permita crecer
Cmo le gustara que sea su jefe
Que me haga crecer, que me respete y que ponga a prueba mis talentos
Qu obstculos le impidieron alcanzar sus objetivos en su trabajo anterior
En Pepsico la crisis mundial provoc que la compaa redujera significativamente sus niveles de
utilidad por el incremento en el costo de los insumos y la baja demanda, esto propici la eliminacin de
muchas gerencias entre ellas la de mantenimiento que especficamente en gamesa era la nica que quedaba,
el puesto desapareci.
En Gempsa actualmente los planes de modernizacin de equipo no han podido avanzar como
inicialmente se haba planeado ya que la inversin requerida se vio limitada por la ausencia de crditos
debido a la crisis.
Cmo se motiva a usted y cmo motiva a otros
Me motivo cuando me dicen que esperan de m y en cuanto tiempo, en cuanto conozco esto reuno a
mi equipo de trabajo se los comunico, en conjunto elaboramos un plan para lograrlo, consigo la autorizacin
del plano y peridicamente publico los logros alcanzados a todo el equipo.
Cultura corporativa de la empresa anterior
Gempsa: enfocada a resultados y trabajo en equipo
Pepsico: Enfocada a resultados, al capital humano, de clase mundial
Descripcin Gempsa
Empresa familiar dedicada a la fabricacin de piezas maquinadas de precisin y ejecucin de
proyectos mecnicos de ingeniera, actualmente trabaja 3 turnos 6 das a la semana, en ocasiones 7 das,
cuenta con 2 vendedores, 3 supervisores, 2 auxiliares y 64 operadores.
Que intereses tiene adems de su trabajo
Lectura, deportes (soccer 7) mi familia
Qu libros ha ledo recientemente
El talento nunca es suficiente de Jhon Maxwell, refrigeracin industrial moderna
Como reacciona a la presin, crtica y reconocimiento
Presin: Enfro mi cabeza, identifico los factores crticos de solucin y me enfoco a resolverlos
involucrando al equipo de trabajo. Crtica: Tomo nota de los puntos de crtica, los canalizo de manera
positiva y hago un plan para corregirlos. Reconocimiento: Como un da normal. Da a da estamos en busca
de nuevos retos.
Que sabe de nuestra compaa
Misin, Visin, Quin la fundo, Cundo, sucursales etc.
Preguntas finales y agradecimiento
Agradezco su tiempo, En el proceso ustedes me llaman o puedo llamarles yo?
Objetivos del puesto y restos a cumplir y en cunto tiempo.