Está en la página 1de 18

Giovanni Prez Camargo

Ing. Industrial
Especialista en proyectos
Cel: 312 5947848
Email: gio_perez74@yahoo.com

Definicin de proyecto
Clasificacin de los proyectos
Fases del proyecto
Definicin de plan de negocio
Ventajas de elaborar un buen plan de negocios
Plan de negocio ganador

La Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) dice:


"el proyecto se
puede definir como el conjunto de antecedentes que permiten juzgar las
ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos
econmicos a una unidad productora donde sern transformados en
determinados productos o servicios. Si se decide llevar a cabo la
iniciativa, se entra a una etapa de realizacin y el proyecto pasa a ser el
conjunto de antecedentes que permiten el montaje de la unidad
productiva.

Segn la categora del proyecto:


Productivos

Agrcolas, pecuarias, Frutcolas,


pesqueros, clnicas, financieros

Infraestructura

Energa, carreteras, puentes, puertos,


hospitales, hoteles etc.

Sociales

Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento


Esparcimiento, Capacitacin .

Nacional

Segn el mbito geogrfico:

Regional
Local

Segn su Utilizacin:

De bienes

Proyectos que producen artculos o


mercancas. B. Consumo Final, Intermedio y
de capital.

De Servicios

Proyectos cuyo producto final es un servico,


ya sea pblico o privado. Se agrupan en
servicios de infraestructura econmica, de
infraestructura social, educativa, etc.

De Investigacin

Proyectos cuyo producto no es bien, ni un


servicio, sino conocimientos. Pueden ser de
investigacin terica, experimental o
aplicada.

a. Pre Inversin
b. Inversin
c. Operacin

a.
b.
c.
d.
e.

Anlisis del entorno


Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio econmico
Estudio financiero

Etapas en la fase de Pre Inversin en un proyecto


a. Idea
b. Perfil de un proyecto
c. Estudio de factibilidad
d. Estudio definitivo

Perfil Emprendedor

Planes de
negocio

Generadores
de ingreso

Rentabilidad

Proyecto
Sociales

Cientfico

Bienestar a una
comunidad

Generar conocimiento

Empresario

Crear una empresa


cuando el negocio
est en marcha

Fondo Emprender.
El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los
objetivos de un negocio y describe los mtodos que se van a emplear
para alcanzar los objetivos. As el Plan de Negocio es una gua para
planificar la iniciativa, para saber qu se debe hacer, para conocer
cmo actuar, para saber de qu medios se dispone para ello y dar a
conocer cunto va a costar el proyecto
El plan de negocio es un documento que debe transmitir, a quien lo lea,
que su iniciativa es completamente viable, una fuente de ingresos y
una atractiva y adecuada inversin para cualquier socio o entidad de
financiamiento, ya sea sta pblica o privada.

Conseguir recurso de capital semilla para el financiamiento del


negocio, que ofrecen de los diferentes entes gubernamentales no
gubernamentales y dems organismos a nivel internacional.
Se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y
operativo, antes de su puesta en marcha. inversin inicial
En la pequeas y medianas empresas, el elaborar un plan de
negocios, permite establecer una distancia considerable y
necesaria entre los cambios caprichosos de los empresarios y las
decisiones de negocios tomadas en base a la informacin y
anlisis.
Es un cheque al portador

Bancldex www.bancoldex.com
Alcaldas y Gobernaciones
Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA, unidades de emprendimiento

Colciencias www.colciencias.gov.co
Colombia Joven

Sistema Nacional de Creacin e


Incubacin de Empresas
Corporacin Ventures
www.ventures.com.co
www.tecnoparquecolombia.org

Fundacin Corona

Fundacin Babara

a. Anlisis del entorno

b.
c.
d.
e.

Formato Plan de Negocios


Fondo Emprender

Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio econmico
Estudio financiero

Innovadora

Deteccin de una necesidad


Visualizacin de una oportunidad
Existencia de una fortaleza
Posibilidad de utilizacin de activos

Porqu quiero incursionar en ese negocio ?


Por iniciativa propia.
Por recomendacin de un amigo o un familiar.

Por moda.
Por envidia.
Se elaborar el producto o prestar el servicio.
Se que significa ser empresario
He constituido bien mi equipo de trabajo
Incursione en un negocio del sector que usted
conoce

Emprendedor, Es aquella persona que es capaz de ver las oportunidades, donde


otros no las han visto. Considera los problemas como una oportunidad de
negocio a travs de una solucin innovadora.

Esta figura fue dibujada en 1900 por el psiclogo Joseph Jastrow

Debe ser capaz de enfocar la atencin en una sola cosa metas y


objetivos y no estar cambiando constantemente

Las lneas parecen formar un borde curvo


continuo entre ellas. Cualquiera de los dos
grupos de lneas se puede ver cubriendo al
otro grupo.
Pero en la realidad no hay tal borde entre
los dos juegos de lneas. No hay nada all. La
ilusin se crea porque en nuestras mentes
tratamos de convertir el vaco entre las
lneas en algo consistente.

De la misma manera el solo acto de escribir un


reto problema puede detonar en nuestra
mente ese algo significativo que va a llenar el
vaco y nos va a ayudar a resolver ese reto
problema.

Tiene Autoestima : es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus


propias habilidades para que soy bueno? y capacidades se hacer el
producto o prestar el servicio?

Orientado a lograr resultados: los resultados son logrados por medio del
enfoque y el esfuerzo sostenido no cultura del facilismo Ellos concentran en
lograr llegar a la meta, no solo a unas cuantas tareas sino a muchas.

Saben Corre Riesgos: saben que siempre hay un riesgo de perdida inherente en
el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para
tomar riesgos calculados y as llegar a sus metas.

Se apasiona con lo que hace: disfruta , se delita con lo hace

Es disciplinado desordenado mentalmente

Equilibrio emocional: controla sus emociones

Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree que
no puede, entonces no puede, de cualquier manera usted est en lo
correcto.

Persistencia: Usted debe tomar accin, las excusas no son admitidas. La


accin debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es
suficiente. caer y levantarse

Una vez teniendo todo el panorama despejado, inicio


a elaborar mi plan de negocios ganador

Espero que sta breve charla lo haya motivado a reflexionar sobre el tema
de los planes de negocio.

!nimo atrvase a realizar su plan de negocios

Cmo disear un plan de negocios de Graham Friends


y Stefan Zehle, coleccin finanzas y negocios

Gracias