Está en la página 1de 12

UNIVERSIDAD

NACIONAL
D A N I L

A L C I D E S

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE


METALURGIA

INNOVACIONES

Tema:
Docente:

Ing. AIRE MENDOZA, EDGAR JHONNY


ALUMNO:
ESTRADA ARMAS, FRANK ERICK

II SEMESTRE
5 de noviembre del 2014
Cerro de Pasco Per

INDICE

1. . SUMILLA

2. ............ INTRODUCCION

3. .INOVACION

4. ...AXIOMAS MAS IMPORTANTES

Este trabajo est dedicado


Para mis padres que me
Dan su apoyo incondicional
y
Para mis docentes que nos
dan
Su enseanza cada da

SUMILLA
La vida econmica de una Empresa en funcin a
su rentabilidad sostenible y perdurable en el tiempo ha sido y sigue
siendo un tema estudiado por muchos. Es as que la INNOVACION
surge como medio medular, cumpliendo un papel importante,
mejorando y aplicando nuevos conocimientos e ideas en
los productos, procesos y servicios que el mercado necesita.

INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin lleva por ttulo INNOVACIN, en donde se ha
tomado como fuente a cinco autores importantes tales como: Edward de Bono,
Gary Hamel, Peter Druker, Tom Peters y Peter Senge; quienes han venido
desarrollando este tema por muchos aos, analizndola desde muchos aspectos ya
sean personales, sociales, empresariales, econmicos, liderazgo, etc.
INNOVACION es la habilidad o destreza por el cual a partir de una idea, invencin
o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica
o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado. De acuerdo a este concepto,
innovar no es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a
partir del estudio metdico de una necesidad, ya sea personal, grupal u
organizacional, para lograr una meta econmica. Esto quiere decir, que la
innovacin genera ideas que pueden venderse en un mercado especfico.
Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las
ideas innovadoras tienen xito, por tanto, es necesario utilizar todas
las herramientas necesarias para que la innovacin no solo sorprenda sino que
tambin impacte y funcione.
Esperando estar a la altura de las expectativas ponemos a vuestra disposicin
nuestra investigacin, desarrollando cada fuente una a una y al final los aportes
del grupo expositor.
Los Alumnos

INNOVACIN.

Como bien dice Gary Hamel, ahora la innovacin importa, e importa


tanto que quien no se la tome realmente en serio se va a quedar
unos paradigmasatrs. Y eso es muy serio sobre todo si est en
alguna empresa u organizacin. Hamel dice que "lo que se necesita son
nuevas METAINNOVACIONES que faciliten la innovacin a travs de
disciplinas, fronteras, instituciones e ideologas". Y no es que
necesitemos especialmente que nos lo recuerde Gary Hamel nuestro
gur de la direccin estratgica, pero s que nos sirve que cuando saca
su ltimo libro "lo que ahora importa" (Ed. Deusto, 2012) dedique
gran parte del mismo a temas de innovacin y adaptabilidad entre
otros.
Si un profesional que tanto ha aportado al management nos advierte
que "dos tercios de los negocios de la lista de las cincuenta compaas
ms innovadoras del mundo publicada por la revista Fas Company en
2009 no consiguieron figurar en la edicin de 2010", nos est
indicando no slo la importancia de innovar sino la de mantener la
innovacin en el tiempo. Cuestin sta incluso ms complicada
sobre todo por algunos dilemas en direccin que tienen que ver con
la sobrecreencia que lo que ha funcionado una vez funcionar de
nuevo, y por lo tanto se genera un halo de excesiva confianza y
proteccionismo que aleja la diversidad y la innovacin.

AXIOMAS MAS IMPORTANTES

"Con la formacin y las herramientas adecuadas se puede convertir a los empleados


corrientes en extraordinarios innovadores".
"La innovacin es el alma de una compaa, pero cuntos directores ejecutivos han
sometido a sus empleados a un intensivo programa de formacin destinado a fomentar sus
habilidades para la innovacin"
"Los innovadores de xito tienen una manera de observar el mundo que pone notablemente
en relieve las nuevas oportunidades. Estas personas han desarrollado, a menudo por
accidente, un conjunto de hbitos perceptuales que les permiten atravesar la niebla de lo
que es y vislumbrar aquello que podra ser" prestar atencin a:

Competencias y activos no utilizados


a. Toda compaa es un conjunto de habilidades y activos.
b. La innovacin queda bloqueada cuando una compaa se define a s misma
por lo que hace y no por lo que sabe o posee, cuando su autoconcepcin se
construye alrededor de productos y tecnologas en lugar de hacerlo en torno
a competencias bsicas y activos estratgicos.

Necesidades no articuladas
4

Habl con docenas de pioneros. No todos ellos eran personas brillantes ni tenan
inclinaciones artsticas ni eran el producto de una educacinexclusiva. Pero todos
haban desarrollado rutinas perceptuales que les ayudaron a ver ms all de lo
comn, poniendo patas arriba el dogma de la industria amplificando
las seales dbiles, explotando competencias y activos, y sintonizando con
las emociones de los clientes.

OPORTUNIDAD DE INNOVAR
Drucker (2002, Mayo) sostiene que la mayora de innovaciones, especialmente las
que tienen xito, son resultado de una intensa y consiente bsqueda de
oportunidades para la innovacin.

Raramente la innovacin proviene de destellos de inspiracin, esto no quiere decir


que no sea posible que esto suceda, pero las innovaciones que tienen verdadero
xito son producto de un anlisis fro de las oportunidades que se presentan para
poder innovar.
Segn Drucker (2002, Mayo), existen 7 tipos de oportunidades, 4 se
encuentran en reas dentro de la empresa o industria y las otras tresfuentes de
innovacin se encuentran fuera de la compaa, en su ambiente intelectual y
social. Todas estas oportunidades tienen un comn denominador que es el ser
humano que se coloca al centro como eje principal alrededor del cual giran las
oportunidades.

OPORTUNIDADES DENTRO DE LA EMPRESA O INDUSTRIA

Lo inesperado ocurre. Esta oportunidad est ligada a los cambios que se dan
repentinamente dentro de las sociedades: las modas, nuevas necesidades como cambios
de alimentacin, de situacin econmica, etc. tambin la redefinicin de productos se
encuentra dentro de esta oportunidad. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido.

Incongruencias. La oportunidad de innovar puede encontrarse en incongruencias, solo


es cuestin de observar. A veces los productos que han sido diseados para un fin no
tienen el xito esperado, una redefinicin del producto o vacos en el mercado pueden
hacer la diferencia.

Necesidades del proceso. Cuando los procesos de produccin necesitan adaptarse se


obtiene una innovacin. A veces el mismo proceso lo demanda porque los equipos tiende a
volverse obsoleto, por tanto es necesario hacer adaptaciones del equipo y del proceso, ya
sea para hacer ms eficiente o producir ms volumen. De esta oportunidad surgen la
mayor parte de las innovaciones tecnolgicas.

Oportunidades fuera de la empresa

Cambios en la industria y el mercado. La oportunidad ms obvia de todas.


Los cambios producen grandes oportunidades para innovar. Esta ligada a las nuevas
tendencias de los consumidores y las nuevas corrientes ideolgicas que surgen en el
entorno empresarial. Con esta oportunidad han surgido innovaciones sociales como
los alimentos congelados y listos para cocinar y el microondas, adems de innovaciones
en gestin de procesos como la produccin ms limpia y el eco dise.

Cambios demogrficos. Los gerentes han sabido por mucho tiempo que
la demografa importa pero siempre han credo que cambia despacio, pero en este siglo las
cosas no son as. Se pueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio de
nmero de personas y su distribucin por edad, ocupacin, educacin y localizacin

geogrfica. La mayora de la poblacin en los pases latinoamericanos est compuesta por


jvenes. Esto quiere decir que un bien o servicio diseado para esta poblacin y que sea
aceptado es una innovacin social exitosa. En los ltimos aos se han venido mostrando
tendencias por ciertos productos, mas que todo aquellos que son promocionados por
personajes notables del deporte o del mundo artstico.

Cambios en la percepcin. Aqu entra en juego aquel juego psicolgico de ver el vaso
medio lleno medio vaco. Cambiar la perspectiva de los gerentes en ver los vasos medio
llenos pueden abrir una gran oportunidad para innovar.

Nuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnolgicos se ests dando a pasos
Agigantados, es necesario estar actualizados en las nuevas tendencias del conocimiento,
los nuevos descubrimientos e incluso ser uno mismo el que va ms all de lo conocido.
Dentro de esquema se encuentran las mejores oportunidades para innovar.

CONCLUSION
Druker acota, para alcanzar los niveles
de competitividad es necesario trabajar desde la
base, somos los individuos los que debemos
7

adquirir los compromisos y los retos para


cambiar y mejorar. La innovacin es quiz la
herramienta ms efectiva para conquistar
nuevos mercados, pero a la vez la que presenta
ms riesgo porque es una aventura a lo
desconocido y un juego de azar de si los cambios sern
aceptados.

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

Furnas C.C. and Mc Carthy Joe. The Engineer, Life Science Library. Consulting
Editors Ren Dubos, Henry Margenau y C.P Snow. Time- Life Books, New York,
1975.
Gana, Juanita. La aparicin de nuevos materiales y su impacto sobre el uso de
recursos naturales. En La Tercera Revolucin Industrial, Carlos Ominami (ed.),
RIAL, Grupo Editor Latinoamericano, Buenos Aires, 1986.
Gibbons, Michael; Limoges, Camille; Nowtny, Helga; Schwartzman, Simon;
Scott, Peter y Trow, Martin. La nueva produccin de conocimiento. La dinmica
de la ciencia y la investigacin en las sociedades contemporneas. Ediciones
Pomares Corredor, S.A. Barcelona, 1997.
Glosario de trminos, definiciones y siglas comunes utilizadas en polticas de
ciencia y tecnologa. Informe Mullin presentado al DNP, Anexo 3. 1996. Basado
en Systems of Innovation de Foad Shodjai, Centre for Policy Research on
Science and Technology (Cprost), Simon Fraser University (Traducido por Luis
Javier Jaramillo).

También podría gustarte