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Martin Luther King

Las lecciones de este lder que transform Amrica siguen an vigentes. En


primer lugar, demostrar el compromiso total hacia una causa es esencial
para lograr el xito en ella. Los sacrificios que supone tanto a nivel personal
como profesional este compromiso con la causa muchas veces no son
fciles de asumir, lo cual es una de las razones por las que los profesionales
fracasan.
La segunda leccin est relacionada con innovar, romper las creencias
establecidas como base para lograr un cambio. Muchas veces implica tomar
medidas que son impopulares, pues la resistencia al cambio es un elemento
comn en las organizaciones. Sin embargo, cuestionarse el porqu de lo que
hacemos y hacer las cosas de forma diferente es necesario para evolucionar
y crecer.
La comunicacin fue la tercera de sus virtudes. Tena un sueo, pero no
habra podido hacerlo realidad si no lo hubiera comunicado a todas las
personas que tena a su alrededor. Convertir el sueo en accin, convencer
a otros para que se apunten a l, es la nica forma de hacerlo realidad.

El lder transformacional concibe el liderazgo como el ayudar a las personas


a crear una visin comn y entonces proseguir con la visin hasta que se
logre. l/ella extrae la visin a partir de las necesidades y aspiraciones de
los dems, le da forma y la establece como un objetivo por el cual luchar. La
visin no es slo suya: se trata de una visin compartida que cada persona
considera propia.
El poder del famoso discurso de Martin Luther King "Tengo un sueo",
resida no slo en la belleza de su oratoria, sino en el hecho de que
cristalizaba los sentimientos de todos esos ciudadanos, de todas las razas,
que crean que el racismo era un gran mal. En ese discurso, King habl con
la voz de los cientos de miles de personas que estaban de pie ante el
monumento de Lincoln y con la de millones de otras personas que
compartan su visin. Ese discurso sigue siendo el momento definitorio de la
lucha por los derechos civiles en Estados Unidos, y defini a King - que ya
haba demostrado su carcter en otros lugares - como un lder
transformacional.
La concepcin detrs del liderazgo transformacional es, entonces, proveer y
trabajar en pro de una visin, pero tambin tiene elementos de
empoderamiento, de cuidar a las personas e incluso de orientar labores. El
trabajo del lder transformacional no es simplemente proporcionar
inspiracin y luego desaparecer. Es el de estar ah, da tras da,
convenciendo a la gente de que la visin es factible, renovando su
compromiso, ejerciendo su entusiasmo. Los lderes transformacionales
trabajan ms que nadie y mantienen los ojos en el premio.