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procesos
de
seleccin
de
personal
sus
INTRODUCCION
La socializacin es el proceso por el cual una cultura, sociedad y
organizacin condiciona el comportamiento de sus miembros.
Es la forma de "ponerse al tanto", el proceso de adoctrinamiento y
adiestramiento, en el cual se seala lo que es importante en una
organizacin o en alguna parte de la misma.
La socializacin es un proceso, que a pasar de su continua presencia,
resulta fcil pasarlo por alto. Sin embargo, puede hacer o deshacer una
carrera y los planes del personal en una organizacin. La rapidez y
eficacia de la socializacin determinan la lealtad, el compromiso, la
productividad de los empleados, as como su permanencia o salida. La
estabilidad y eficacia de las organizaciones dependern de la habilidad
que tengan stas para socializar a sus componentes.
En el mercado de trabajo se transa el ms importante y valioso recurso, el
recurso humano, el cual presenta unas caractersticas muy peculiares.
Crecer como personas y realizarse en sus trabajos son algunas de las
necesidades inherentes a los individuos. La autorrealizacin se da en un
gran porcentaje cuando nos sentimos plenos en la labor que realizamos
El desarrollo profesional es fruto de la planeacin de la carrera y
comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a
lograr objetivos dentro de la organizacin. Se puede dar mediante
esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa donde se labora.
los
3. Validacin de pruebas:
Para demostrar la validacin de pruebas se dan dos enfoques:
4. Entrevista de seleccin:
La entrevista es una conversacin formal y en profundidad, conducida
para evaluar la ideonidad del postulante del puesto.
Entre los tipos de entrevistas podemos encontrar:
Preguntas estructuradas.
Preguntas no estructuradas.
Preguntas mixtas.
Solucin de problemas.
Provocacin de tensin.
7. Resultado y retroalimentacin:
Se traducen con el nuevo personal contratado.
ANALIZAR LOS
SOCIALIZACIN
ORGANIZACIN.
DE
LA
2. Orientacin:
CONCLUSION
En conclusin podra decirse que la cantidad de socializacin o de
adiestramiento estarn en su punto mximo inmediatamente antes del
paso de un lmite, pero continuar durante algn tiempo despus de
producirse ste. Esto debido a que las empresas se preocupan ms por lo
valores y actitudes correctas en el momento en el que conceden un
individuo ms autoridad o centralidad; y tambin por que el individuo es
ms vulnerable a las presiones de la socializacin inmediatamente antes y
despus de traspasar el lmite.
Antes porque se encuentra motivado por el movimiento y para aprender
los nuevos valores y pautas de conducta. Despus porque las exigencias
que le plantean el nuevo rol y la necesidad de responder correctamente a
las nuevas demandas que se le efectan.
BIBLIOGRAFIA
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http://www.monografias.com/trabajos12/mtgsoc/mtgsoc.shtml
http://www.monografias.com/trabajos82/exclusion-social-y-vulneracionddhh/exclusion-social-y-vulneracion-ddhh2.shtml
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http://saia.psm.edu.ve/moodle/pluginfile.php/356872/mod_resource/conte
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http://www.slideshare.net/nedgro/20090612-seleccion-personal