INDICE

Identifique los procesos de reclutamiento de personal en las

organizaciones.
Identifique los
caractersticas.

procesos

de

seleccin

de

personal

sus

Analizar los planes y mecanismos del proceso de socializacin de

los nuevos integrantes de la organizacin.
Describa alguna de las transformaciones percibidas por usted en
los ltimos 5 aos, respecto a la oferta y demanda de empleos en
el estado barinas y el pas?
Piense en algunos trabajos en los cuales sea requisito
indispensable pertenecer a un sexo (masculino/femenino)
explique sus razones?
Fijar el sexo (masculino/femenino) como uno de los requisitos
para ocupar un puesto podra constituir una violacin de los
derechos humanos? Por qu?
En la empresa donde trabaja entreviste al encargado de
reclutamiento y seleccin de personal y pregunte cules fuentes
utiliza para seleccin del mismo, cuales prefiere, y por qu? En
caso de no laborar puede acudir a cualquier empresa u
organizacin y solicitar dicha informacin.
En ocasiones aparecen anuncios en los peridicos solicitando
candidatos que cumplan con algunos requisitos como sexo
(masculino / femenino), edad o provenir de ciertas universidades
cmo se relaciona esta limitacin con los derechos humanos y la
legislacin venezolana?
Cules pueden ser las repercusiones cuando una persona
desempea un trabajo por el cual no tiene inters, ni habilidades
ni mucho menos se encuentra de acuerdo con los valores de la
empresa?

INTRODUCCION
La socializacin es el proceso por el cual una cultura, sociedad y
organizacin condiciona el comportamiento de sus miembros.
Es la forma de "ponerse al tanto", el proceso de adoctrinamiento y
adiestramiento, en el cual se seala lo que es importante en una
organizacin o en alguna parte de la misma.
La socializacin es un proceso, que a pasar de su continua presencia,
resulta fcil pasarlo por alto. Sin embargo, puede hacer o deshacer una
carrera y los planes del personal en una organizacin. La rapidez y
eficacia de la socializacin determinan la lealtad, el compromiso, la
productividad de los empleados, as como su permanencia o salida. La
estabilidad y eficacia de las organizaciones dependern de la habilidad
que tengan stas para socializar a sus componentes.
En el mercado de trabajo se transa el ms importante y valioso recurso, el
recurso humano, el cual presenta unas caractersticas muy peculiares.
Crecer como personas y realizarse en sus trabajos son algunas de las
necesidades inherentes a los individuos. La autorrealizacin se da en un
gran porcentaje cuando nos sentimos plenos en la labor que realizamos
El desarrollo profesional es fruto de la planeacin de la carrera y
comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a
lograr objetivos dentro de la organizacin. Se puede dar mediante
esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa donde se labora.

IDENTIFIQUE LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

EN LAS ORGANIZACIONES.
Existen una gran variedad de tcnicas e instrumentos al momento de
realizar un reclutamiento de personal en una organizacin, la cual
depender de los objetivos y alcances con la que esta cuente, pero
siempre basndose en su principal finalidad, la cual es atraer a cierto
nmero de personas interesadas en la oferta y con las caractersticas
adecuadas para adquirir los puestos de trabajo.
El proceso
candidatos
solicitudes.
candidatos
contratar.

de reclutamiento inicia bsicamente con la bsqueda de

al puesto de trabajo y finaliza al momento de recibir las
Esto permite realizar un anlisis exhausto de los posibles
para posteriormente hacer la seleccin del personal a

Este proceso consiste en atraer a personas oportunamente, en nmero

suficiente y con cualidades y capacidades adecuadas para alentarlos a
solicitar empleo en la organizacin.
Un factor importante en el reclutamiento es precisar el nmero de
personas necesarias y suficientes. Dicho nmero no puede ser una
cantidad precisa y exacta sino que estar condicionado por la oferta del
mercado local de trabajo detectando si existen posibles Una cuestin
importante en el reclutamiento es precisar el nmero de personas
necesarias y suficientes. Dicho nmero no puede ser una cantidad precisa
y exacta sino que estar condicionado por la oferta del mercado local de
trabajo detectando si existen posibles.
El proceso de reclutamiento podemos dividirlo en dos elementos:
Investigacin interna de las necesidades:
Corresponde a una investigacin acerca de las necesidades de la
organizacin referente a sus recursos humanos y qu polticas pretende
adoptar con respecto a su personal. Esta investigacin involucra:
Determinar las polticas de reclutamiento, describiendo
propsitos y objetivos del empleador en el reclutamiento.

los

 Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad

apropiadas para esa funcin.
Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo.
Utilizar medios y tcnicas para atraer las fuentes de recursos
humanos.
Evaluar el programa de reclutamiento en funcin de los objetivos y
de los resultados alcanzados.
Investigacin externa del mercado:
La Investigacin externa corresponde a una investigacin del mercado de
recursos humanos orientada a dividirlos para facilitar su anlisis. El
mercado de los recursos humanos debe dividirse de acuerdo con los
intereses de la organizacin, es decir, debe descomponerse y analizarse
segn las caractersticas exigidas por la organizacin con relacin a los
candidatos que pretende atraer y reclutar.
Se basa en un estudio de las necesidades de la organizacin, referente a
los recursos humanos y que polticas pretende adoptar la organizacin al
respecto de su personal. Este proceso implica:
Determinar las polticas de reclutamiento, describiendo los
propsitos y objetivos del empleador en el reclutamiento.
Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad
apropiadas para esa funcin.
Para el proceso de reclutamiento, se pueden utilizar diferentes medios o
instrumentos que faciliten la bsqueda de los posibles candidatos, estos
medios son utilizados para informar a las personas sobre las vacantes
existentes en la organizacin, una gran caracterstica de este mtodo es
que mientras ms amplio sean los medios de informacin ms
posibilidades hay de conseguir a la persona que se desea. Estos medios
son:

Carteles en las puertas de la empresa.

Archivos de candidatos.
Anuncios (prensa, radio, televisin, internet), entre otros.

IDENTIFIQUE LOS PROCESOS DE SELECCIN DE PERSONAL Y SUS

CARACTERSTICAS.

Se le llama seleccin a un conjunto de actividades que se realizan para

elegir los candidatos previamente reclutados, que cuenten con las
caractersticas necesarias que el puesto de trabajo requiere y segn lo
necesite la organizacin. Este consta de elementos que determinan en
gran medida la efectividad del mismo.
El proceso de seleccin garantiza elegir a la persona idnea para el
puesto, as mismo disminuye costos a la organizacin al proporcionarle
personas eficientes, aade valor a la organizacin y busca incrementar el
capital intelectual y as se obtiene ventaja competitiva con respecto a
otras empresas.
Este proceso consta de pasos especficos a seguir, para decidir que
persona es la ms adecuada para optar y ocupar el puesto vacante en la
organizacin. Los pasos son los siguientes:
1. Recepcin preliminar de solicitudes:
Este proceso se puede realizar en dos sentidos;

La organizacin elige a sus empleados.

Los empleados potenciales eligen entre varias empresas.

Para la recepcin de solicitudes se deben seguir los siguientes pasos:

Cita entre el candidato y la oficina de recursos humanos.
El candidato forma una opinin de la organizacin a partir de ese
momento.
Se comienza a obtener informacin sobre el posible candidato.
Se verifican los datos del candidato.
2. Procedimiento de idoneidad:
Instrumentos para evaluar la compatibilidad de los puestos.
Exmenes psicolgicos.
Ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.
Luego de estos se computan los resultados y el candidato obtiene una
puntuacin final.

3. Validacin de pruebas:
Para demostrar la validacin de pruebas se dan dos enfoques:

Demostracin prctica: Grado de validez de las predicciones que la

prueba permite establecer.
Enfoque racional: Contenido y desarrollo de la prueba.

4. Entrevista de seleccin:
La entrevista es una conversacin formal y en profundidad, conducida
para evaluar la ideonidad del postulante del puesto.
Entre los tipos de entrevistas podemos encontrar:

Preguntas estructuradas.
Preguntas no estructuradas.
Preguntas mixtas.
Solucin de problemas.
Provocacin de tensin.

El proceso de la entrevista procede de la siguiente manera:

4.1Preparacin del entrevistador: Se deben desarrollar preguntas
especficas.
4.2Creacin de un ambiente de confianza: Iniciar la entrevista con
preguntas sencillas, evitar interrupciones, alejar documentos ajenos
a la entrevista, actitud no trasluzca, ya sea de rechazo o
aprobacin.
4.3Intercambio de informacin: Debe ser una conversacin que le
permita obtener la mayor informacin posible.
4.4Terminacin: Cuando se han completado la lista de preguntas es
hora de poner fin a la sesin.
4.5Evaluacin: Despus de terminarse la entrevista se registran las
respuestas especficas y sus impresiones generales del
entrevistado.
5. Verificacin de datos y referencias:

La verificacin de datos puede ser a travs de llamados telefnicos a la

referencia ya que la objetividad de estas referencias puede ser discutible.
6. Examen mdico:
Es importante que se realice un examen mdico a el postulante para
descartar enfermedades de diferentes tipos.

7. Resultado y retroalimentacin:
Se traducen con el nuevo personal contratado.
ANALIZAR LOS
SOCIALIZACIN
ORGANIZACIN.

PLANES Y MECANISMOS DEL PROCESO

DE
LOS
NUEVOS
INTEGRANTES
DE

DE
LA

La socializacin es el proceso por el cual una cultura, sociedad u

organizacin condiciona el comportamiento de sus miembros, la
socializacin laboral hace referencia al amplio proceso por el cual las
personas van adquiriendo progresivamente los aspectos de actitud,
comportamiento, valorares y las representaciones sociales que les
permiten incorporarse al mundo del trabajo y desarrollar actividades
productivas dentro de lo que, en el marco cultural de nuestra sociedad,
que se entiende por trabajo.
La Socializacin Organizacional es la forma de ponerse al tanto, el proceso
de adoctrinamiento y adiestramiento en cual se ensea lo que es
importante en una organizacin o en alguna parte de la misma. Si se
considera la organizacin como un sistema de roles, las Socializacin
consiste en el proceso mediante el cual el individuo adquiere el
conocimiento social y las habilidades necesarias para asumir un rol
organizacional.
La importancia de la socializacin de los nuevos integrantes de la
organizacin radica en que, al aceptar a las personas y las normas de la
organizacin se consigue aumentar la seguridad de s misma en las
personas, su satisfaccin y su nivel de relaciones, tambin asegurar el
pronstico y la prevencin incrementa la predictibilidad de los

comportamientos de las personas, asegurando que stas actuarn bajo

los intereses de la organizacin y finalmente reduce la ansiedad que los
nuevos empleados sienten al ingresar en una organizacin.
El proceso de socializacin est terminado cuando el nuevo miembro se
siente a gusto con la organizacin y su puesto, cuando se ha aceptado las
normas y valores de la organizacin. Para esto es necesario tener en
cuenta ciertos mecanismos que ayudan o facilitan que este proceso se
lleve a cabo en forma ptima, los cuales son:
1. Induccin:
Este mecanismo hace referencia al proceso de integracin a travs del
cual comienza la socializacin de los miembros de las organizaciones.
Generalmente los nuevos empleados tienen expectativas muy poco
realistas sobre su nuevo puesto de trabajo, quedando sorprendidos por la
realidad de obtener menos de lo que crean.
La induccin a los empleados est dirigida a minimizar este tipo de
problemas. El propsito de este proceso es esencialmente integrar a los
empleados en su puesto de trabajo, dndoles la informacin bsica que
necesitan sobre el mismo y la organizacin.
Este proceso incluye ciertos aspectos que hay que tener en cuenta al
momento de realizarlo:

Planteamiento del programa de Induccin: es necesario que sea

detallado con cierta antelacin, definiendo sus caractersticas, as
como los medios que se utilizarn para su ejecucin.
Seleccin de compaeros guas.
Capacitacin a los responsables de ejecutar el programa de
Induccin.
Participacin del nuevo empleado. Se sugiere que el empleado
tenga la oportunidad de dar a conocer sus inquietudes, ideas,
consultas y finalmente su opinin sobre las fortalezas y debilidades
del programa de induccin recibido.
Creacin de un ambiente favorable.

2. Orientacin:

La orientacin tiene como objetivo informar a los nuevos integrantes de la

organizacin, acerca de sus labores, derechos y deberes, adems de
hacerles saber la importancia que ellos tienen para la organizacin que
los acoge. El principal propsito de la orientacin es el minimizar los
problemas que puedan producirse al momento de asumir su nuevo puesto
de trabajo y en su futuro desempeo dentro de la organizacin. En este
proceso se suele entregar al nuevo empleado cierta informacin: das de
vacaciones y feriados, servicios mdicos, servicios de cafetera y
restaurante, presentaciones, descripcin del puesto, entre otros.
3. Mantencin
Este proceso es el encargado de informar continuamente a la todos los
integrantes de la organizacin sobre aquellos temas tratados en el
proceso de induccin y orientacin, los cuales pueden variar con el tiempo
o pueden ser confusos para algunos integrantes de la organizacin.
Los cambios pueden ser producidos por alguna modificacin en la
estructura de la organizacin o un cambio producido en el medio
ambiente organizacional.
Para lograr encontrar aquellos puntos que podran causar confusin, es
necesario realizar un seguimiento constante a los integrantes de la
organizacin, esto se suele llevar acabo, mediante cierto tipo de
entrevistas personales, las que son sostenidas entre empleado y
supervisor, otra herramienta son los llamados cuestionarios, que buscan
verificar el grado de integracin de estos en la organizacin
En la socializacin es importante que los integrantes de la organizacin se
sientan plenamente identificados con ella, y por ello mantenerlos
informados acerca de la situacin por la que ella atraviesa es un paso
fundamental, es la realizacin de una mantencin, la cual se puede llevar
a cabo de diferentes maneras dependiente de cada tipo de organizacin.
Otro aspecto importante es que la organizacin en forma peridica debe
dar a conocer a sus integrantes los logros obtenidos y al mismo tiempo
hacerlos partcipe de ellos, mostrndoles as lo importante que son para la
organizacin y la manera en la cual ellos contribuyen en la obtencin de
aquellos logros.
El proceso de socializacin est terminado cuando el nuevo miembro se
siente a gusto con la organizacin y su puesto, cuando se ha aceptado las

normas y valores de la organizacin y que as pueda mantenerlo a lo largo

del tiempo.
DESCRIBA ALGUNA DE LAS TRANSFORMACIONES PERCIBIDAS POR
USTED EN LOS LTIMOS 5 AOS, RESPECTO A LA OFERTA Y
DEMANDA DE EMPLEOS EN EL ESTADO BARINAS Y EL PAS.
Desde mi perspectiva personal, Venezuela y a su vez el estado Barinas, ha
venido sufriendo una alta demanda de trabajo y una baja oferta laboral en
ciertas profesiones, debido al alto nivel de profesionales que se gradan
en estas ramas laborales (educacin, ingeniera en petrleo, entre otros),
as mismo podemos ver que a pesar de la gran oferta que existe
correspondiente a otras ramas, tambin existe la demanda, sea esta por
partes de entes pblicos o privados o por cuenta propia del profesional
que ofrece sus servicios al pblico en general como es el caso de los
abogados, contadores, administradores, entre otros.
Por otra parte, puedo mencionar que la demanda y oferta puede variar
segn los perfiles que requiera o contenga bien sea el caso, es decir, dia a
dia vemos como las organizaciones bien sea pblicas o privadas (oferta)
exigen segn sus necesidades, el perfil a requerirse que tiene que
contener los profesionales (demanda) para poder optar por un puesto
laboral en su organizacin, de esta forma asegurarse de ser el indicado
para el puesto. Esto para muchos profesionales podra convertirse en un
obstculo o impedimento pues al no poseer el perfil profesional solicitado
no podrn optar para cubrir el puesto laboral.
Cabe destacar que desde mi punto de vista personal, los profesionales, de
cualquier rama, deben estar preparados para el rol a desempear,
optando por prepararse dia a dia a travs de diferentes estudios, bien sea
de su especializacin o de cualquier otra que as prefiera para que as al
momento de optar por un puesto laboral, no tenga limitaciones o pueda
superarlas con facilidad y as tener una gran demanda laboral.
De forma general podra decir que la oferta siempre acarreara a la
demanda para cumplir as un nivel ptimo econmico, esencial para el
pas y para las personas sea del origen o gnero que sea y pese al estado
en que se encuentre el pas, todo esto para que asi las organizaciones
puedan subsistir y mantenerse y las personas conllevar una vida estable.

PIENSE EN ALGUNOS TRABAJOS EN LOS CUALES SEA REQUISITO

INDISPENSABLE PERTENECER A UN SEXO (MASCULINO/FEMENINO)
EXPLIQUE SUS RAZONES?
El artculo 20 de la LOTT (Ley Orgnica del Trabajo, los trabajadores y las
trabajadoras), describe textualmente, el estado garantiza la igualdad y
equidad de mujeres y hombres en el ejercicio del derecho al trabajo. Los
patronos y patronas, aplicarn criterios de igualdad y equidad en la
seleccin, capacitacin, ascenso y estabilidad laboral, formacin
profesional y remuneracin, y estn obligadas y obligados a fomentar la
participacin paritaria de mujeres y hombres en responsabilidades de
direccin en el proceso social de trabajo.
En mi opinin personal, no hay trabajo o labor en la cual sea
indispensable pertenecer a un sexo en particular (femenino o masculino)
para ejecutarlo. Las labores sea de cual sea su ndole, puede ser
ejecutada por cualquier gnero de persona, es decir no necesariamente
por ser un trabajo bien sea, donde se utilice un esfuerzo muscular elevado
tiene que ser estrictamente para hombres o as mismo donde se realicen
actividades para las mujeres como por ejemplo estilismo o en otro caso el
cargo de secretaria en una organizacin, deben ser realizados nica y
explcitamente por mujeres. Esto depender ms que del gnero al cual
pertenezca, a la decisin, condiciones, principios, visin y objetivos de
cada individuo.
FIJAR EL SEXO (MASCULINO/FEMENINO) COMO UNO DE LOS
REQUISITOS PARA OCUPAR UN PUESTO PODRA CONSTITUIR UNA
VIOLACIN DE LOS DERECHOS HUMANOS? POR QU?
Anteriormente describ mi punto de vista sobre la igualdad de gnero y
basndome en leyes y reglamentos, nacionales e internacionales podra
decir, que si es una violacin de los derechos humanos, aun as es propio
aclarar que exigir o requerir un sexo en particular para ocupar un puesto
de trabajo para muchas organizaciones es de vital importancia, ya sea por
sus leyes internas o por estructura organizativa.
Segn el artculo 20 de la LOTT (Ley Orgnica del Trabajo, los trabajadores
y las trabajadoras) actualmente en Venezuela est garantizada la
igualdad de gneros.
El artculo 21 de la LOTT describe lo siguiente, son contrarias a los
principios de esta Ley las prcticas de discriminacin. Se prohbe toda

distincin, exclusin, preferencia o restriccin en el acceso y en las

condiciones de trabajo, basadas en razones de raza, sexo, edad, estado
civil, sindicalizacin, religin, opiniones polticas, nacionalidad, orientacin
sexual, personas con discapacidad u origen social, que menoscabe el
derecho al trabajo por resultar contrarias a los postulados
constitucionales. Los actos emanados de los infractores y de las
infractoras sern rritos y penados de conformidad con las leyes que
regulan la materia. No se considerarn discriminatorias las disposiciones
especiales dictadas para proteger la maternidad, paternidad y la familia,
ni las tendentes a la proteccin de los nios, nias, adolescentes,
personas adultas mayores y personas con discapacidad y continua en
las solicitudes de trabajo y en los contratos individuales de trabajo, no se
podrn incluir clusulas que contraren lo dispuesto en este artculo.
El artculo 7 de la Ley de los Derechos Humanos expone Los Estados
Partes en el presente Pacto reconocen el derecho de toda persona al goce
de condiciones de trabajo equitativas y satisfactorias que le aseguren en
especial:
a) Una remuneracin que proporcione como mnimo a todos los
trabajadores:
1. Un salario equitativo e igual por trabajo de igual valor, sin
distinciones de ninguna especie; en particular, debe asegurarse a
las mujeres condiciones de trabajo no inferiores a las de los
hombres, con salario igual por trabajo igual;
2. Condiciones de existencia dignas para ellos y para sus familias
conforme a las disposiciones del presente Pacto;
b) La seguridad y la higiene en el trabajo;
c) Igual oportunidad para todos de ser promovidos, dentro de su trabajo, a
la categora superior que les corresponda, sin ms consideraciones que
los factores de tiempo de servicio y capacidad;
d) El descanso, el disfrute del tiempo libre, la limitacin razonable de las
horas de trabajo y las vacaciones peridicas pagadas, as como la
remuneracin de los das festivos.

Artculo 23 de Ley de los Derechos Humanos La igualdad entre mujeres y

hombres deber garantizarse en todos los mbitos, inclusive en materia
de empleo, trabajo y retribucin.
El principio de igualdad no impide el mantenimiento o la adopcin de
medidas que supongan ventajas concretas en favor del sexo menos
representado.
EN LA EMPRESA DONDE TRABAJA ENTREVISTE AL ENCARGADO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL Y PREGUNTE
CULES FUENTES UTILIZA PARA SELECCIN DEL MISMO, CUALES
PREFIERE, Y POR QU? EN CASO DE NO LABORAR PUEDE ACUDIR A
CUALQUIER EMPRESA U ORGANIZACIN Y SOLICITAR DICHA
INFORMACIN.
En Llano Motos C.A, la seleccin de personal se realiza a primeramente
basndose en las necesidades de la empresa y en las puesto laboral a
ocupar, posteriormente se visualiza el perfil del empleado a solicitar.
Una vez el proceso de visualizacin del perfil del personal a solicitar, se
realiza el reclutamiento, utilizando como instrumento avisos en el
peridico estadal o folletos de aviso, luego de esto se realiza la seleccin
de personal y la recepcin de currculo, una vez revisados se procede a la
entrevista de seleccin y a la verificacin de datos.
Esto ayuda a que se elija adecuadamente al personal a entrevistar para
evitar las prdidas de tiempo al entrevistar a las personas que cumplan
con el perfil previamente seleccionado.
Una vez este proceso realizado y culminado, se analizan las notas
tomadas en las entrevistas y se procede a elegir a la persona que cumpla
con las mayores caractersticas que necesita el puesto a ocupar y la
organizacin.
EN OCASIONES APARECEN ANUNCIOS EN LOS PERIDICOS
SOLICITANDO CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON ALGUNOS
REQUISITOS COMO SEXO (MASCULINO / FEMENINO), EDAD O
PROVENIR DE CIERTAS UNIVERSIDADES CMO SE RELACIONA
ESTA LIMITACIN CON LOS DERECHOS HUMANOS Y LA
LEGISLACIN VENEZOLANA?

Anteriormente hablamos de las leyes que inmiscuyen a el mbito laboral

tanto en el pas como a nivel internacional y explcitamente los Derechos
Humanos.
As mismo vale acotar que en algunas organizaciones exigen un perfil
previamente analizado para el puesto de trabajo a ocupar, ya que la
mayora de las veces las organizaciones buscan mejorar los puestos de
trabajo y con eso su estructura organizacional, basndose en la seguridad
de cada uno de sus empleados y as la de organizacin.
En cuanto a la distincin de sexo, ser bajo las leyes internas de la
empresa o la preferencia que esta tenga.
A la edad, mi punto de vista es que podra referirse ms a el perfil
adecuado que requiera el puesto de trabajo, bien sea por las condiciones
o medio ambiete. Y para ciertas universidades es un requisito innecesario
que solo promueve la desigualdad y con esto una violacin a los derechos
de cada persona.
CULES PUEDEN SER LAS REPERCUSIONES CUANDO UNA
PERSONA DESEMPEA UN TRABAJO POR EL CUAL NO TIENE
INTERS, NI HABILIDADES NI MUCHO MENOS SE ENCUENTRA DE
ACUERDO CON LOS VALORES DE LA EMPRESA?
Principalmente insatisfaccin laboral y con esto puede acarrear al bajo
desempeo y desinters en las actividades a realizar en su puesto laboral.
Inseguridad para mejorar como profesional y como ser humano, puesto
que la mayora de las veces afecta el convivir con los dems empleados
de la organizacin y con el ambiente externo.
Para la empresa esto puede ser un gran problema ya que las
organizaciones siempre buscan una ptima fluidez en cada rea laboral de
la organizacin y si los empleados no estn de acuerdo con sus valores y
no desempea bien sus labores, podra afectar de gran manera el rea
donde se desarrolla.

CONCLUSION
En conclusin podra decirse que la cantidad de socializacin o de
adiestramiento estarn en su punto mximo inmediatamente antes del
paso de un lmite, pero continuar durante algn tiempo despus de
producirse ste. Esto debido a que las empresas se preocupan ms por lo
valores y actitudes correctas en el momento en el que conceden un
individuo ms autoridad o centralidad; y tambin por que el individuo es
ms vulnerable a las presiones de la socializacin inmediatamente antes y
despus de traspasar el lmite.
Antes porque se encuentra motivado por el movimiento y para aprender
los nuevos valores y pautas de conducta. Despus porque las exigencias
que le plantean el nuevo rol y la necesidad de responder correctamente a
las nuevas demandas que se le efectan.

BIBLIOGRAFIA
http://www.lottt.gob.ve/ley-del-trabajo/titulo-i/
http://www.monografias.com/trabajos12/mtgsoc/mtgsoc.shtml
http://www.monografias.com/trabajos82/exclusion-social-y-vulneracionddhh/exclusion-social-y-vulneracion-ddhh2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos79/principios-sistema-economicovenezolano/principios-sistema-economico-venezo
http://www2.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S079830692006000200012&lng=es&nrm=i
http://saia.psm.edu.ve/moodle/pluginfile.php/356872/mod_resource/conte
nt/1/analpuestotrab.pdf
http://www.slideshare.net/nedgro/20090612-seleccion-personal