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LISTA C

CANDIDATOS A:
RECTOR: JOS ALBERTO BARRN LPEZ
VICERECTOR ACADEMICO: MARCIAL IBO SILVA
VICERRECTOR DE INVESTIGACION: ELVITO FABN VILLEGAS SILVA

Respuestas a las preguntas del tercio estudiantil

LAS RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS DEBERN ENTREGARSE A MAS


TARDAR EL DA LUNES 26 DE OCTUBRE, A LAS 8PM AL CORREO
TEAE@lamolina.edu.pe
1. Seguridad
- Actualmente el ex coordinador de seguridad est siendo investigado y contina
en la universidad, los robos y asaltos ocurren en el da a da de los estudiantes,
trabajadores y profesores, y no hay una poltica clara al respecto.
- Ahora que la seguridad depende directamente del rectorado, qu acciones a
corto, mediano y largo plazo tomara Ud. para mejorar la seguridad en el Campus
Universitario y en los terrenos pertenecientes a la UNALM?
LO QUE SE REQUIERE ES ESTABLECER UN SISTEMA INTEGRAL DE
SEGURIDAD. Para ello se declarar en reorganizacin el sistema de seguridad, para
garantizar la integridad personal y patrimonial; contemplando las siguientes acciones:
EN EL CORTO PLAZO.
En el tema puntual del ex-jefe de seguridad, que viene siendo investigado, deber
ser suspendido en sus funciones, mientras dure la investigacin. Si sta determina
su culpabilidad, ser retirado definitivamente.
Haremos una evaluacin integral del personal de seguridad, garantizando la
permanencia solamente de aquellos que cumplan con el perfil requerido.
Identificaremos los puntos crticos de seguridad y atenderemos los ms urgentes.
EN EL MEDIANO PLAZO
Se elaborarn e implementarn procedimientos estandarizados en seguridad para
resolver los puntos crticos.
Revisaremos los mecanismos actuales de contratacin del personal de seguridad.
Buscaremos la mejora de las remuneraciones del personal, teniendo como poltica la
permanencia del mismo.
Implementaremos un sistema de capacitacin permanente y provisin de
equipamiento apropiado al personal de vigilancia y a la comunidad.

Reforzaremos el perimtrico del campus.


Mejoramiento la iluminacin del campus.
Utilizaremos los equipos modernos de seguridad.
EN EL LARGO PLAZO
Establecer un poltica institucional que trascienda los periodos de gobierno de los
rectores.
2. Investigacin
- Entendiendo que la Investigacin es uno de los fines primordiales de la UNALM
e influye en la imagen institucional de la misma. Qu problemas puede
identificar en la Investigacin que deben realizar los estudiantes y cmo
resolvera desde su posicin estos problemas?.
- Tomando en cuenta el dficit de presupuesto que tienen los crculos de
investigacin, las tesis de bachiller y pregrado, entre otras investigaciones que el
estudiante puede llevar a cabo en sus estudios de pregrado. Este presupuesto
vendra de los aportes semestrales o del MEF?.
Qu problemas puede identificar en la Investigacin que deben realizar los
estudiantes y cmo resolvera desde su posicin estos problemas?.
Identificamos como problemas en la investigacin los siguientes:
1.1 Falta de definicin de las lneas de investigacin.
Para resolver el problema se requiere:
Vincularse con la realidad nacional para identificar la problemtica ms relevante
que permita establecer las lneas de investigacin prioritarias para el desarrollo
agrario del pas, en cuyo proceso se optar lo siguiente:
Definir planes estratgicos para cada programa de investigacin, crculos,
institutos de investigacin, con participacin de investigadores tanto de la
universidad como de otras instituciones.
Fomentar la consolidacin y formacin de equipos de investigadores
multidisciplinarios dentro de la universidad y con sus pares a nivel nacional e
internacional.
1.2 Escasa infraestructura para la investigacin.
Para resolver el problema se requiere:
Diferenciar los laboratorios de investigacin de los de enseanza.
Organizar los laboratorios ya existentes en un consorcio que favorezca su
fortalecimiento en el mbito de mantenimiento y disponibilidad de equipos de

ltima generacin y alto costo, que puedan ser de utilidad para todos los grupos
de investigacin de la universidad.
Promover el equipamiento de los laboratorios mediante proyectos de
investigacin financiados.
1.3 Falta de un sistema para la difusin de las publicaciones.
Para resolver el problema se requiere:
Crear una unidad administrativa para la gestin de las publicaciones.
Facilitar la publicacin de artculos en revistas indizadas.
Culminar el proceso de indizacin de la revista Anales Cientficos.
Coordinar con la unidad de Proyeccin Social la difusin de material de
divulgacin.
Este presupuesto vendra de los aportes semestrales o del MEF?.
Consideramos que las investigaciones no deben ser financiadas por los aportes
semestrales, por el contrario, estos deben ir disminuyendo hasta desaparecer.
Los recursos para investigacin deben provenir de:
a) Fuente de recursos ordinarios provenientes del MEF.
b) Recursos provenientes de fondos concursables.
c) Alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas.
d) Fondo creado a partir de recursos generados por la UNALM.
3. Aportes semestrales:
Cul es su postura respecto al pago de los aportes semestrales realizados por
los estudiantes al inicio de cada ciclo acadmico como condicionante de la
matrcula, sabiendo que la reduccin paulatina de estos ya ha sido aprobada por
el Consejo Universitario?.
a)

Cul es su postura con respecto al pago de los aportes semestrales


realizados por los estudiantes al inicio de cada ciclo acadmico como
condicionante de la matrcula, sabiendo que la reduccin paulatina de estos
ya ha sido aprobada por Consejo Universitario?

Hacer cumplir el cronograma de reduccin aprobado por el CU hasta que en el periodo


ms corto se eliminen los aportes semestrales y podamos retornar institucionalmente a
lo que indica la constitucin y la ley: son derecho de los estudiantes recibir una
formacin acadmica y profesional de CALIDAD EN FORMA GRATUITA de acuerdo a
le (Art. 172 Inc. a del nuevo estatuto de la UNALM).
b) En vista de que la reduccin paulatina de los aportes semestrales ya es un
hecho, cmo contribuirn, a partir de argumentos y acciones concretas,
para que este acuerdo estudiantil se materialice?

Creacin un FONDO SOLIDARIO generado por aportes VOLUNTARIOS de egresados,


estudiantes, empresas y otros. Este debe ser administrado por un Directorio, en el que
participen egresados, alumnos, padres de familia y autoridades.
4. Transparencia
- Ha contemplado elaborar un plan estratgico para garantizar que las
decisiones tomadas en los rganos de gobierno sean comunicadas a los
estudiantes para su consentimiento, garantizando su derecho a la informacin?.
Se dar estricto cumplimiento a lo estipulado en el Art. 12 del Estatuto de la UNALM;
adems, se implementarn mecanismos adicionales que permitan la transparencia
administrativa y de gestin participativa.
5. Bienestar Universitario
- Con el conocimiento de que parte de nuestros aportes semestrales se dirigen a
los servicios de Bienestar Universitario y de que dichos aportes estn en un
proceso de reduccin, cmo resolvera la problemtica de calidad y cantidad de
los servicios que ofrece bienestar estudiantil (salud, comedor, transporte, cuna,
entre otros)? De qu manera gestionara el aumento de presupuesto para
mejorar los servicios y a dnde lo dirigira?
El APORTE SEMESTRAL fue instituido como un fondo para APOYO A LA
ENSEANZA, si bien el trmite se inicia y se ejecuta en la Oficina Acadmica de
Bienestar Universitario y Asuntos Estudiantiles, sus fines no han sido resolver los
problemas de servicios (salud, comedor, transporte, cuna, entre otros) sino para cubrir
las carencias presupuestales vinculados a la enseanza (aulas, pizarras, proyectores,
computadoras, etc.).
Gran parte de los problemas que se mencionan, tienen que ver con la gestin y
optimizacin de los recursos materiales y humanos con que contamos. Respecto a los
recursos materiales, optimicemos el uso de lo que tenemos (ej. Transporte) y respecto a
los talentos humanos, optimicemos su trabajo mediante reconocimientos a su esfuerzo,
capacitaciones y estmulos diversos.
Si de la evaluacin y cuantificacin de las necesidades resulta la existencia de una
brecha entre lo que tenemos y necesitamos, esta tendr que cubrirse mediante:
a) Una mejora en la calidad del gasto de los recursos ordinarios
b) Racionalizando y priorizando el destino de los recursos directamente recaudados
c) Instrumentalizando institucionalmente la captacin de fondos solidarios,
6. Docentes
- Actualmente la evaluacin docente por parte de los estudiantes se da por una
encuesta, cmo formulara la evaluacin total que se hace al docente? Qu
mecanismos de control y evaluacin de la calidad de la enseanza de los

docentes implementara (asistencia y metodologa)? Cree usted que el docente?.


debera marcar tarjeta?
Cmo formulara la evaluacin total que se hace al docente?
En el sistema actual los docentes son evaluados en forma permanente, la misma que es
utilizada para los procesos de sus ratificaciones y ascensos; sin embargo, planteamos
concentrar la actividad docente en dos o tres funciones (investigacin-enseanza,
investigacin-proyeccin social, etc.).
Qu mecanismos de control y evaluacin de la calidad de la enseanza de los
docentes implementara (asistencia y metodologa)?
a) Las encuestas estudiantiles son una herramienta de evaluacin vlidas en todo
el mundo y debe mejorarse su aplicacin.
b) Mejorar el sistema de ingreso a la docencia a fin de captar a los mejores cuadros
en capacidades y valores.
Cree usted que el docente debera marcar tarjeta?
No debe marcar tarjeta porque su funcin intelectual trasciende un horario definido; sin
embargo:

Todo docente debe permanecer en el campus universitario de acuerdo a su


grado de dedicacin.
Todo docente que sale del campus universitario debe informar a su
departamento.
Todo docente que sale de comisin de servicios, debe presentar un informe de
las actividades realizadas.
Se realizar el monitoreo del cumplimiento de la hora acadmica y asistencia del
docente a travs de plataforma virtual.

7. Plazas de docentes y trabajadores


- Teniendo en cuenta que unos de los principales problemas para el dictado de
cursos, as como para otros aspectos como la seguridad del campo (el nmero
del personal de seguridad no cubre todas las plazas), cmo resolvera el dficit
de personas que postulan a jefe de prctica, doctores y psiclogos del Centro
Mdico, personal de seguridad en el campus, etc.?
Aqu el problema central radica en las condiciones que la UNALM le ofrece a gente
nueva que venga a ocupar esos lugares. Tiene ingresos bajos. Se generar un fondo
para implantar un programa de incentivos por rentabilidad, especialmente para mejorar
el ingresos de este grupo de trabajadores.
Incluir a los jefes de prctica en proyectos de investigacin, actividades de proyeccin
social, centro preuniversitario, admisin; para incrementar sus ingresos.

8. Gestin ambiental
- Qu polticas tomar usted para la solucin de la problemtica ambiental de
nuestra Universidad y qu problemas cree usted que son prioridad (solo
mencione 3) en el mbito ambiental?
La poltica ambiental debe estar fundamentada en los principios de prevencin y
correccin de la contaminacin en la fuente, con el objetivo de asegurar el desarrollo de
acciones integradas, armnicas y sinrgicas, para optimizar sus resultados.
La poltica ambiental se debe considerar como el conjunto de herramientas
desarrolladas con la finalidad de atender los aspectos ambientales del entorno, con el
fin de prevenir, reducir y mitigar los impactos ambientales generados en las actividades
cotidianas de la vida universitaria.
Para resolver el problema se requiere:
Complementar el Plan Ambiental Institucional con estndares e indicadores
relevantes definidos a partir de una lnea de base, para implementar medidas de
ecoeficiencia que minimicen el impacto de las actividades de la universidad.
Trabajar con el Comit Tcnico Multidisciplinario de la Oficina de Gestin Ambiental,
para elaborar, en el menor tiempo posible, la implementacin de un Sistema de
Gestin Ambiental del campus y el Manual de Gestin Ambiental.
Proponer y desarrollar proyectos ambientales institucionales orientados a prevenir y
mitigar la contaminacin ambiental generada en el campus, optimizar el consumo de
recursos naturales y materiales, y fomentar las buenas prcticas ambientales
institucionales.
Promover la participacin, con apoyo institucional a los fondo concursables con
proyectos de responsabilidad ambiental.
Los proyectos de responsabilidad ambiental deben contar con colaboradores internos
o externos a la UNALM, dispuestos a lograr en corto plazo un campus sostenible
para contribuir con el objetivo de fomentar una cultura institucional responsable
desde la gestin y la educacin ambiental en el campus.
Se promover la incorporacin de competencias genricas en el modelo educativo,
en el perfil del egresado y en el desarrollo de la carrera, contenidos ambientales
incorporando al menos una asignatura, a nivel de estudios generales, referida al
desarrollo sostenible (econmica, social, ambiental y cultural).
Qu problemas cree usted que son prioridad (slo menciones 3) en el mbito
ambiental?
Los esfuerzos para revertir los problemas de mayor impacto en nuestra universidad
estn en funcin de las medidas ecoeficientes y deben estar orientadas a los siguientes
aspectos:
Ahorro y uso eficiente del agua.

Ahorro y uso eficiente de la energa.


Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos.
Huella ecolgica del transporte.
Mercado verde.
Manejo de reas verdes y zonas arbustivas de follaje perenne.

Los tres problemas de mayor prioridad son:


a) Ineficiente manejo de residuos slidos.
b) Ineficiente manejo de residuos lquidos.
c) Manejo inadecuado de subproductos derivados de reactivos qumicos de
laboratorios.
9. Sobre los Terrenos e IRDs
Cmo cree usted que deberamos aprovechar TODOS nuestros terrenos a nivel
nacional bajo los fines de la universidad? Ejm.: Caso Vias, IRDs, etc. Qu buen
uso le dara a los Institutos Regionales de Desarrollo: Costa, Sierra y Selva
considerando los fines de la Universidad?
Debe haber presencia de la universidad en sus terrenos (actividades de investigacin,
enseanza y proyeccin social).
Planteamos un plan agresivo de inversiones para aprovechar TODOS los terrenos fuera
del campus universitario.
Los terrenos de la UNALM deben servir para fortalecer las labores de capacitacin (con
pasantas de campo), investigacin (con reas para investigacin), extensin y
proyeccin social (con participacin de docentes y estudiantes). Adems, deben servir
para generar recursos (por medio de actividades rentables relacionadas con las que
realiza la UNALM, y en las cuales aplique las tecnologas desarrolladas).
Ejemplos factibles en algunos terrenos fuera del campus:
1. Las Vias. Este terreno es uno de los ms sensibles para la comunidad universitaria,
por las diversas intenciones de definir su uso, y en algunos casos sin conocimiento
transparente, que gener protestas en ms de una oportunidad. Por ello, de llegar a
la alta direccin de la UNALM, se convocar a un concurso pblico abierto a la
comunidad universitaria, incluyendo a los egresados, para que presenten proyectos
orientados a la generacin de recursos y fortalezcan la imagen de la universidad.
2. En el local que ocupa la pre-universitaria. Se construir un edificio moderno
ecoeficiente (centro cultural), en el cual debe funcionar el CEPRE UNALM, centro de
idiomas, cursos de posgrado y otros.
3. En los IRDs. Debe retomarse el plan UNIVERSIDAD PARA EL DESARROLLO. Los
IRDs tienen que ser los ejes de desarrollo de la UNALM, con participacin activa de
docentes, estudiantes y administrativos. Se debe implementar proyectos asociados a
actividades de capacitacin, investigacin, y proyeccin social. Adems, se deben
establecer centros de produccin rentables con actividades asociadas a las

especialidades de la UNALM.
10. Eleccin de jefes de oficina
El actual estatuto muestra que la eleccin de Jefes de oficina de OBU y SSGG no
deber ser necesariamente docentes, Bajo qu criterios de seleccin propondra
usted a los Jefes de Oficina y otros cargos?.
El Estatuto establece que la eleccin de los jefes de Oficina deben realizarse por
concurso de mrito, por lo que no ser de exclusividad el cargo para un docente. Los
criterios de seleccin, aparte de los indicados en el Estatuto y luego en el Reglamento,
sern prioritariamente la calidad humana, honestidad, transparencia y la capacidad
profesional de la persona.
la oficina de OBU esta asociada directamente con las actividades de los estudiantes, y
se requiere que el Jefe tenga la capacidad de resolver los asuntos asociados con ellos.
SSGG, siempre ha sido un problema que no ha sido renovada o no ha cambiado, se ha
ido quedando en el tiempo. Necesitamos un Jefe muy proactivo, con energa, como
mucha capacidad de mando, para resolver problemas implantados por varias dcadas.
11. Deporte y Actividades Culturales
- Sabiendo que el nuevo Estatuto ha reincorporado el crdito de deportes y que
carecemos de un programa de incentivos para nuestros deportistas y que
nuestras actividades culturales, as como nuestro Centro Cultural (ubicado a la
espalda de la CEPRE-UNALM) no son correctamente fomentadas, qu acciones
tomara al respecto?
a) ACTIVIDADES DEPORTIVAS
EN EL CORTO PLAZO: Prestar atencin de manera institucional al talento, por tanto
Incentivar las competencias deportivas, la participacin en campeonatos oficiales,
organizar competencias inter-facultades, interregionales, interuniversitarias, etc.
EN EL MEDIANO PLAZO: Dotar a la UNALM de una infraestructura deportiva moderna,
donde se practique diversas disciplinas (rugby, arquera, paintball, baseball, artes
marciales, atletismo, futbol, vley, natacin, etc.) y confluyan estudiantes, trabajadores,
profesores y la comunidad. La UNALM merece un POLIDEPORTIVO.
B) ACTIVIDADES CULTURALES
EN EL CORTO PLAZO: Fomentar institucionalmente el cultivo de las artes, fortalecer
los grupos existentes de msica, tuna, danza, grupos culturales, teatro, coro, etc., con la
infraestructura y las facilidades con que contamos.
EN EL MEDIANO PLAZO: Dotar a la UNALM de una infraestructura en la que confluyan
todas las artes y todas las sangres, es decir, toda la comunidad molinera integrndose a
la sociedad. La UNALM merece un CENTRO CULTURAL que recoja su historia y la
historia del Per (museo), que muestre su talento artstico y cultural y que lo integre a su
entorno local, regional, nacional e internacional.
12. Nuevo Estatuto UNALM

- Est de acuerdo con el cambio planteado en el nuevo estatuto UNALM en


donde se menciona que la universidad se organiza, gestiona y funciona con un
enfoque sistmico de procesos para la mejora continua de su calidad?
Si estamos de acuerdo, pero ello no se refleja en la organizacin y funciones de cada
uno de sus rganos que figura en el Estatuto, dado que no se distinguen claramente los
roles y funciones de los rganos de apoyo con aquellos de lnea. Ejemplo: la oficina de
planeamiento no denota fortalecimiento institucional, prospectiva, etc.
Cules seran los principales efectos en la gestin de la UNALM que se
generaran a partir de este cambio?
Se fortalecera la institucionalidad, siempre y cuando cada uno de los actores (rector,
vicerrectores y decanos), cumpla con sus roles y funciones de manera articulada, sino
todo quedara solamente en intencin. Sin autoridad, por ms que se tenga un esquema
sistmico y objetivos bien definidos, no se lograra cumplir con los fines de la
Universidad.