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As .

los viejos trminos financieros y


bancarios pasan ahora al mbito
industrial y particularmente al rea
productiva de las empresas, a este
conjunto de tcnicas de anlisis para la
toma de decisiones monetarias, empieza a
llamrsele Ingeniera Econmica.

Origen
The Economic Theory of the Location of
Railways (Teora econmica del trazado de
vas frreas) Arthur M. Wellington
1887
Inici el inters de la ingeniera en las
evaluaciones econmicas

Origen
A principios del siglo XX se editaron los primeros libros
propiamente de Ingeniera Econmica

En 1930 se
public
principios de
ingeniera
economica por
Eugene Grant.

En 1942 se
public Ingeniera
Econmicapor Paul B.
Woods

QUE ES LA INGENIERIA?
Principios del siglo XX, 1907 Henry G. Scott la
defini como:
el arte de organizar y dirigir a las personas y
controlar las fuerzas y materiales de la
naturaleza en beneficio del hombre,
1928, Ingeniera Civil definan:
el arte de la aplicacin prctica del conocimiento
cientfico y emprico al diseo y produccin o
realizacin de varios tipos de proyectos
constructivos, mquinas y materiales de uso o
valor para el hombre

QUE ES LA INGENIERIA?
Larousse
Ingeniera es la aplicacin de los conocimientos
cientficos a la invencin, perfeccionamiento y
utilizacin de la tcnica industrial en todas sus
ramas. Estudios que permiten fijar las mejores
orientaciones para la realizacin ptima de una
obra o un programa de inversiones.
Otra acepcin - Larousse es:
Arte de traducir en realizaciones prcticas el
conjunto de conocimientos cientficos y tecnolgicos
relativos a una rama de las actividades humanas, y
por ello existen diversas especialidades de la
ingeniera, las cuales aumentan a medida que
aumenta el caudal de conocimientos y de sus
aplicaciones.

Contexto

La complejidad de la ingeniera

Economa

Ciencia

Sociedad

Medio ambiente

Tcnica

Produccin

INGENIERA

QUE ES LA CIENCIA?
Es el intento sistemtico de producir proposiciones
verdaderas sobre el mundo.
O sea que es ese creciente cuerpo de ideas, que puede
caracterizarse como conocimiento racional, sistemtico,
exacto, verificable y por consiguiente falible.

ciencias formales (o ideales): la lgica y la matemtica


Ciencias fcticas (o materiales):
las ciencias naturales estudio de la naturaleza inorgnica (o
fsica) y el estudio de la naturaleza orgnica (biologa).
y las humanidades: las ciencias sociales (que incluye ramas
tan dismiles como la historia, la lingstica o la sicologa) y
las disciplinas estticas o artes.

Vean pues los ingenieros cmo para


ser ingeniero no basta con ser
ingeniero, es preciso estar alerta y salir
del propio oficio, otear bien el paisaje de
la vida que es siempre total. La facultad
suprema para vivir no la da ningn oficio
ni ninguna ciencia, es la sinopsis de
todos los oficios y de todas las ciencias.
La vida humana y todo en ella es un
constante y absoluto riesgo.
Jos Ortega y Gasset, 1933

El gozo de la ingeniera es la
fabricacin de cosas que ayudan al
funcionamiento de la sociedad. Su
tarea es resolver problemas; su
mtodo es el arte del diseo;

Empresa
Accin ardua y dificultosa
Intento o designio de hacer una cosa.
Casa o sociedad mercantil o industrial
fundada para EMPRENDER o llevar a
cabo construcciones, negocios o
proyectos de importancia.
Organizacin mercantil o industrial
dedicada a la explotacin de la cosa
que se expresa.
Entidad integrada por capital y trabajo
como factores de produccin dedicados
a actividades industriales, comerciales
o de prestacin de servicios, con nimo
de lucro y bajo su responsabilidad.

Funciones de la empresa como


realidad socio-econmica

Qu es una empresa?
Es una realidad socio-econmica compleja.
Su estudio es interdisciplinario:
ciencias sociales (economa, derecho, sociologa, psicologa..)
disciplinas tcnicas (estadstica, ingenieras, biologa, etc).

La empresa como sistema


Es un sistema que se puede descomponer en subsistemas y un
subsistema del sistema econmico de un pas. La empresa es
un sistema abierto y autorregulado

En el proceso de transformacin se combinan los distintos


factores y recursos que adquiere la empresa del entorno, dando
lugar a una serie de productos o servicios con un VALOR
superior, as como a otra serie de salidas.

Los subsistemas financiero


empresariales
El subsistema de inversinfinanciacin capta recursos
financieros que aplica esperando retornos. Debe escogerse
entre fuentes al menor coste posible, y entre aplicaciones, con
la mayor esperanza de ganancia, y manteniendo adecuados
niveles de liquidez y solvencia.
Funcin Financiera

La empresa como realidad econmica


La empresa organiza con eficiencia los factores
econmicos, combinndolos en determinadas
cantidades para la produccin de bienes y servicios
con el nimo de alcanzar unos objetivos determinados
(beneficios, satisfaccin del cliente, etc.).
La ciencia econmica estudia la asignacin eficiente
de recursos escasos con usos alternativos.
es una unidad bsica de produccin (creacin de
valor). Esta es una visin clsica muy restrictiva,
deshumanizada, que

La responsabilidad social de la empresa


Tres reas integrantes de su contenido:
ECONMICO-FUNCIONAL: contribucin de la
empresa a la sociedad: produccin de BBySS para la
colectividad, de empleo, retribuciones, formacin,
DE CALIDAD DE VIDA: contribucin al desarrollo del
nivel de vida de la sociedad: BBySS de alta calidad,
relaciones correctas con trabajadores, clientes,
proveedores, medicin del esfuerzo por preservar el
medioambiente,
DE INVERSIN SOCIAL: grado en que la empresa usa
sus RR.FF. y RR.HH. para resolver los problemas de la
comunidad: promocin de la educacin, la cultura.

La responsabilidad social de la empresa


Se trata pues de REFORMULAR LOS
PRINCIPIOS QUE MARCAN LOS VALORES
DE LA EMPRESA HACIA UN NUEVO
SISTEMA DE VALORES, AMPLIANDO EL
RBOL DE OBJETIVOS A TRAVS DE LA
CREACIN DE VALOR, NO SLO PARA LOS
PROPIETARIOS DE LA EMPRESA; TAMBIN
PARA EL RESTO DE GRUPOS SOCIALES.

La sociedad requiere ingenieros capaces de


Plantear soluciones creativas y aprender de los
fenmenos complejos
Asumir consistentemente situaciones nuevas y proponer
alternativas de solucin innovadoras
Plantear y resolver problemas utilizando los recursos
disponibles

Mostrar adaptabilidad, tolerancia, sensibilidad,


solidaridad y respeto por los valores y los recursos
sociales

La ingeniera en la toma de decisiones.


Ingeniera -papel muy importante en la economa de un pas
es decir; la ingeniera esta vinculada en la toma de
decisiones en las realizaciones de las obras (decisin correcta
dinero).
no se tiene a la mano toda la informacin que ayuda a tomar
una decisin correcta, es necesario hacer suposiciones y
valuaciones que se aproximen lo ms posible a la realidad.
En un proyecto son tres los elementos que intervienen para
tomar una decisin:
1. Las posibles alternativas.
2. Los beneficios que se van a obtener.
3. Las dificultades de llevar a cabo o implantar la decisin.

La ingeniera en la toma de decisiones.


Uso de los recursos naturales comunes a toda a la sociedad (agua
y tierra) -magnitud de las obras de infraestructura, no es posible
que cada individuo o familia resuelva sus problemas de energa,
agua, transporte, distribucin etc.
Gobiernos, como organizadores de la actividad nacional tienen la
obligacin de planear y desarrollar la infraestructura para uso
colectivo, costeados con los recursos de la sociedad.
Las obras de ingeniera en el desarrollo del pas, no deben de ser
ejecutadas, tomando en cuenta slo un criterio tcnico.
El ingeniero, deber estar preparado a ser un agente del
desarrollo planeado del pas (escasez de recursos).
El ingeniero - preparado para participar en la vida econmica
del pas, estar en condiciones de tomar decisiones para lograr el
mximo impacto en la economa del pas.
El desarrollo futuro del pas requerir de un crecimiento planeado.

El Consejo para la Acreditacin de la Ingeniera y la


Tecnologa establece que la ingeniera
Ingeniera*, es la profesin donde se aplica el
conocimiento de las matemticas y las ciencias
naturales obtenido a travs del estudio, la
experiencia y la prctica, unido al criterio, para
desarrollar formas de utilizar, en forma
econmica, los materiales y las fuerzas de la
naturaleza en beneficio de la humanidad
*Consejo para la Acreditacin de la Ingeniera y la Tecnologa, Criteria for
Accrediting Programs in Engineering in the United States (New York: 1998,
ABET, Baltimore, MD).

Ciencias Naturales*
Ciencias de la naturaleza, ciencias fsico-naturales o
ciencias experimentales son aquellas ciencias que tienen
por objeto el estudio de la naturaleza siguiendo la
modalidad del mtodo cientfico conocida como mtodo
experimental.
Estudian los aspectos fsicos, y no los aspectos humanos
del mundo. Las ciencias naturales se distinguen de
las ciencias sociales o ciencias humanas
Las
ciencias
naturales,
se
apoyan
en
el razonamiento lgico y el aparato metodolgico de
las ciencias formales, especialmente de la matemtica y
la lgica, cuya relacin con la realidad de la naturaleza es
indirecta.
* Consejo para la Acreditacin de la Ingeniera y la Tecnologa, Criteria for Accrediting
Programs in Engineering in the United States (New York: 1998, ABET, Baltimore, MD).

Qu es la ingeniera econmica?
La ingeniera Econmica es la disciplina que se
ocupa de los aspectos econmicos de la ingeniera:
implica la evaluacin sistemtica de los costos y
los beneficios de los proyectos tcnicos
propuestos.
Los principios y la metodologa de la ingeniera
econmica son parte integral de la administracin y
operacin de las enpresas/compaas.

Caractersticas
Integra los conocimientos de ingeniera con los elementos bsicos
de la microeconoma.
Su principal objetivo es la toma de decisiones - comparaciones
econmicas de las distintas alternativas tecnolgicas de inversin.
Evaluacin sistemtica de los costos y beneficios de los proyectos
tcnicos propuestos.
Valoracin sistemtica de los resultados econmicos de las
soluciones sugeridas a cuestiones de ingeniera.
Calcula las unidades monetarias - empresa sea altamente rentable
y competitiva en el mercado econmico.
Solucin de problemas y al proceso de la toma de decisiones a
nivel operativo.
Enfoque racional para evaluar los aspectos econmicos
implicados en la toma de decisiones.

Toda actividad econmica requiere respuesta a

preguntas, por lo que es de gran importancia e incluso


fundamental a la ingeniera econmica en muchos campos.

Para quin
producir?
Qu y cunto
producir?

Cmo producir?

Cul ser la
estabilidad y el
crecimiento
econmico?

Entonces
La ingeniera econmica implica la evaluacin
sistemtica de los resultados econmicos de las
soluciones propuestas a problemas de ingeniera.
Si son aceptables en lo econmico viables:
las soluciones de los problemas deben arrojar
un balance positivo de los beneficios a largo
plazo, en relacin con los costos a largo plazo,

Por tanto, deben


fomentar el bienestar y supervivencia de una
organizacin,
constituir un cuerpo de tecnologas e ideas
creativas e innovadoras,
permitir la identificacin y el escrutinio de los
resultados que se esperan
llevar una idea hasta sus ltimas
consecuencias en trminos de rentabilidad a
travs una medida vlida y aceptable de
rendimiento.

Definicin
La ingeniera econmica es una disciplina
mediante la cual se realizan estudios, anlisis y
evaluaciones siguiendo una serie de principios,
reglas y criterios
en torno a los aspectos
econmicos que juzgan los costos y beneficios de
una o varias propuestas para determinar su
rentabilidad a futuro y factibilidad en trminos
monetarios.

Definicin
O, definir la Ingeniera Econmica consiste en
describirla como un conjunto de tcnicas
matemticas que simplifican las comparaciones
econmicas, toda estas decisiones implican los
elementos bsicos de flujos de efectivo, tiempo y
tasas de inters.

Toma de Decisiones
La gente siempre toma decisiones.
Las tcnicas y modelos de la ingeniera
econmica ayudan a tomar decisiones.
Por lo tanto, en un anlisis de ingeniera
econmica los nmeros constituyen las
mejores estimaciones de lo que se espera que
ocurrir.
La ingeniera econmica se aplica, asimismo,
para analizar los resultados del pasado.

Importancia de la ingeniera econmica.


Un buen gestor se preocupa:
por las decisiones que toma diariamente porque
afectan el futuro
debe contar con las herramientas que le
proporciona la Ingeniera Econmica por que es la
disciplina que estudia los aspectos econmicos de
la ingeniera
implica la evaluacin sistemtica de los costos y
beneficios de los proyectos presupuestos por la
empresa.

Dinero.
dinero llama dinero
afirmacin es cierta,
invertir dinero = tener ms dinero en el futuro.
crdito hoy, maana deber ms que el capital del
prstamo original.
Se explica por medio del valor del dinero en el tiempo.
La variacin de la cantidad del dinero
en un periodo de tiempo dado recibe el
nombre de valor de dinero en el tiempo;
ste es el concepto ms importante de la
ingeniera econmica.

Inters
El uso del dinero no es gratuito
por tanto, el usuario del dinero, activos o
servicios, debe satisfacer los deseos de utilidad
de quien las proporciona.
El dinero, se mide en utilidades monetarias, que
unida al capital en uso, hace que este cambie de
valor del dinero con el tiempo, por lo que tarta
del valor del dinero en el tiempo.

Conceptos bsicos
Inters : Es el rdito que se paga por una suma de
dinero tomada en prstamo, la cual depende de las
condiciones contractuales, y vara en razn
directa con la cantidad de dinero prestada
(capital), el tiempo de duracin del prstamo
(plazo) y la tasa de inters aplicada.
Tasa de Inters : Es la tasa que se aplica en una
operacin comercial, la cual determina el inters a
pagar, se expresa en tanto por ciento (%) y
generalmente la tasa de inters se da por ao.

Conceptos bsicos
Tiempo : Es el intervalo durante el cual tiene
lugar la operacin financiera en estudio, la unidad
de tiempo es el ao.
Periodo : Es el intervalo de tiempo en el que se
liquida la tasa de inters (ao, semestre, trimestre,
bimestre, mes, quincena, semana, diario, etc.).
Capital : Es el dinero que se presta, comnmente
se le denomina valor presente.

Conceptos bsicos
Monto : Es el capital formado por el capital
actual ms los intereses devengados en el
periodo, comnmente se le denomina valor
futuro.
Anualidad : Es el flujo de efectivo igual que
se paga o se cobra cada cierto periodo.

Por que es importante


La ingeniera econmica implica
formular,
estimar
evaluar
los resultados econmicos cuando existan
alternativas disponibles para llevar a cabo un
propsito definido.

Planteamiento del Problema


1. Identificacin del problema y definicin del objetivo.
2. Data relevante.
3. Estimacin/proyeccin de posibles soluciones.
4. Identificacin de criterios para la toma de decisiones
5. Evaluacin de cada alternativa
6. Eleccin de la mejor alternativa.
7. Implementar la solucin.
8. Monitorear los resultados.

Planteamiento del Problema


La identificacin y argumentacin de la
oportunidad o del problema cuya solucin
requiere de la elaboracin de un proyecto, se
realiza en el proceso de diseo
La tarea de identificar de forma objetiva los
problemas es generalmente mucho ms compleja
de lo que pudiera parecer ya que encierra una
fuerte carga de subjetividad de cada uno de los
actores y participantes, lo que conduce a cometer
muchos errores.

Planteamiento del Problema


La identificacin de un problema lleva implcito un
profundo y rigurosos anlisis dirigido a:
1. Identificar y analizar los aspectos involucrados a
saber:
Qu elementos intervienen.
Qu parmetros los caracterizan.
Qu hechos y circunstancias rodean el problema
2. Estudiar las interrelaciones entre ellos para ayudar en
la determinacin de las relaciones de causalidad que
permiten explicar en esencia el problema.

Planteamiento del Problema


Visualizar, en equipo, las causas principales y secundarias de
un problema.
Ampliar la visin de las posibles causas de un problema,
enriqueciendo su anlisis y la identificacin de soluciones.
Analizar procesos en bsqueda de mejoras.
Modificar procedimientos , mtodos, costumbres, actitudes o
hbitos, con soluciones muchas veces sencillas y baratas.
Educa sobre la comprensin de un problema.
Sirve de gua objetiva para la discusin y la motiva.
Muestra el nivel de conocimientos tcnicos que existe en la
empresa sobre un determinado problema.
Prev los problemas y ayuda a controlarlos, no solo al final,
sino durante cada etapa del proceso.

Planteamiento del Problema


Contrastar situacin a analizar respecto a niveles
habituales, normales o estndar.
Requiere de una referencia externa para su
deteccin.
Comparar la realidad con niveles deseables y
posibles de ser conseguidos.
El problema definido debe ser consensuado y
significar lo mismo para los involucrados,
Se debe trabajar con problemas existentes, no
ficticios.

Principios
1.er principio
Crear las alternativas
2o principio:
Concentrarse en las diferencias
3.er principio:
El punto de vista debe de ser consistente.
4o principio:
Usar una unidad de medida comn.
5o principio:
Tomar en cuenta todos los valores relevantes
6o principio:
Hacer explcita la incertidumbre.
7o principio:
Revisar las decisiones.

Principios
PRINCIPIO
1
DESARROLLAR
LAS
ALTERNATIVAS:
La seleccin (decisin) se da entre alternativas. Las
alternativas necesitan identificarse y luego definirse
para utilizarse en el anlisis posterior.
Eleccin
Creatividad e innovacin
No hacer nada

Principios
PRINCIPIO 2 CENTRARSE EN LAS
DIFERENCIAS:
Slo las diferencias entre los resultados esperados en
las alternativas son relevantes para su comparacin,
y deben tomarse en cuenta en la decisin.
Comparacin
Los resultados comunes a todas las
alternativas deben ignorarse en la
comparacin y decisin.

Principios
PRINCIPIO 3 UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA
CONSISTENTE:
Los resultados futuros de las alternativas, econmicos o
de otro tipo, deben desarrollarse en forma consistente a
partir de un punto de vista (perspectiva) definido(a).
perspectiva de quien toma la decisin
despus se use consistentemente en la descripcin,
anlisis y comparacin de las alternativas

Principios
PRINCIPIO 4 USAR UNA UNIDAD DE
MEDIDA COMN:
El uso de una unidad de medida comn para numerar
tantos resultados futuros como sea posible,
simplificar el anlisis y la comparacin de las
alternativas.
que sean mensurables tantos resultados
futuros como sea posible.

Principios
PRINCIPIO 5 TOMAR EN CUENTA TODOS
LOS CRITERIOS RELEVANTES:
La seleccin de la alternativa preferida (toma de
decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios).
El proceso de decisin debe considerar tanto los
resultados numerados en la unidad monetaria, como los
que se expresan en alguna otra unidad de medida, o de
modo explcito en forma descriptiva.
decisiones elegir la alternativa que sirva mejor a
los intereses de LP de los propietarios.
criterio principal se relaciona con los intereses
financieros

Principios
PRINCIPIO 6 HACER EXPLCITA LA
INCERTIDUMBRE:
La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar)
los resultados futuros de las alternativas, y debe
reconocerse en el anlisis y comparacin de stas.
La magnitud y el impacto de los resultados futuros de
cualquier curso de accin son inciertos
el manejo de la incertidumbre es un aspecto
importante

Principios
PRINCIPIO 7 REVISAR LAS DECISIONES:
La mejora del proceso de toma de decisiones surge de
un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los
resultados de la alternativa seleccionada que se
proyectaron al inicio deben compararse despus con
los resultados reales que se hayan alcanzado.
Es frecuente que se considere imprctico o de
ningn beneficio al esfuerzo de evaluar los
resultados versus la estimacin inicial de los
resultados para la alternativa seleccionada.

Ingeniera Econmica y el proceso


de Diseo
Los estudios de ingeniera econmica se realizan
utilizando procedimiento estructurado y tcnicas
de modelado (matemtico).
Los resultados econmicos se usan en la toma de
decisiones que implica dos o ms alternativas
que, por lo general, incluye otra clase de
informacin y conocimiento de ingeniera.

Relacin entre actividades del proceso de Diseo y las


etapas del procedimiento de Anlisis Econmico.
Procedimiento de Ingeniera
Econmica

1.Reconocimiento, y eval. del prob.


2.Desarrollo de las alternativas
factibles.
3.Desarrollo de los resultados y
flujos de efectivo para cada
alternativa.
4.Seleccin de un criterio (s).
5.Anlisis y comparacin de las
alternativas.
6.Seleccin de la alternativa prefer.
7.Vigilancia del desempeo y eval.
a posteriori de los resultados.

Proceso diseo de Ingeniera

1. Definicin del prob./necesidad.


2. Formulacin y evaluacin del
problema/necesidad.
3. Sntesis de las soluciones posibles
(alternativas).
4. Anlisis, optimizacin y evaluac.
5. Especificacin de la alternativa
preferida.
6. Comunicacin.

1. Definicin del Problema


El problema debe comprenderse y enunciarse en forma
explcita antes del anlisis restante.
Constituye la base para el resto del anlisis.
El trmino problema se utiliza en forma genrica.
Reconocimiento del problema
requerimientos organizacionales internos o externos (necesidad interna)
la expectativa que un consumidor tenga de un producto o servicio
(requerimiento externo).

Reconocido el problema formularlo con perspectiva de


los sistemas
La informacin de la etapa de evaluacin podra cambiar
la formulacin original del problema - redefinir una y otra
vez.

2. Desarrollo de alternativas
(desarrollo de opciones)
Acciones primarias en el etapa 2 del
procedimiento son :
Buscar alternativas potenciales
Desglosarlas, seleccionar un grupo pequeo de
alternativas factibles y realizar el anlisis y la
comparacin detallados en la etapa 5.
Factible - se juzga cada alternativa con base en la
evaluacin preliminar, la finalidad de satisfacer o
los requerimientos.

2. Desarrollo de alternativas
(desarrollo de opciones)
A. Bsqueda de alternativas superiores,
La diferencia entre las buenas y excelentes alternativas
depende de la eficiencia para resolver problemas
Es posible incrementar dicha eficiencia :
En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.
Desarrollar muchas redefiniciones del problema.
Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones
del problema.
Intentar redefinir un problema en trminos diferentes a la
definicin original efectuada en la etapa 1.
Asegurarse de que se investig y comprendi bien el problema
verdadero.

Ejercicio 01
El equipo de administracin de una compaa pequea
fabricante de muebles se encuentra bajo presin para
aumentar su rentabilidad, con el objetivo de obtener un
prstamo bancario para adquirir una mquina ms moderna
para cortar patrones. Una de las soluciones propuestas
consiste en vender las astillas y virutas a un fabricante local
de carbn, en lugar de usarlas como combustible en los
calentadores de las oficinas de la compaa y sus reas
fabriles.
a) Defina el problema de la compaa. En seguida, reformule
el problema de varias formas creativas.
b) Desarrolle al menos una alternativa potencial para sus
problemas reformulados en el inciso a).

2. Desarrollo de alternativas
(desarrollo de opciones)
2. Desarrollo de alternativas de inversin

Dos enfoques muy aceptados para desarrollar


alternativas de inversin novedosas:
a)Lluvia de ideas clsica
Se basa en los principios fundamentales del
aplazamiento de los juicios y de que la cantidad
alimenta la calidad. Reglas:
1. Se excluye la crtica.
2. Se recomienda ser arriesgado y audaz.
3. Se requiere cantidad.
4. Se buscan la combinacin y la mejora.

2. Desarrollo de alternativas de inversin


b) Tcnica del grupo nominal
esta tcnica estimula la creatividad de los
participantes individuales, al mismo tiempo que
reducen dos de los efectos indeseables de la mayora
de las reuniones grupales:
el dominio de uno o ms de los participantes y
La presencia de ideas conflictivas.

3. Desarrollo de resultados prospectivos


Incorpora los principios 2, 3 y 4(diferencias, ser
consistente, unidad de medida comn)
Utiliza el enfoque del flujo de efectivo de la
ingeniera econmica.
Flujo de efectivo cuando se transfiere dinero de
una organizacin o un individuo a otro(a).
El flujo neto de efectivo para una alternativa es la
diferencia entre todas las entradas de dinero
(recibos o ahorros) y las salidas (costos y gastos)
en cada periodo.

3. Desarrollo de resultados prospectivos


Algunos objetivos que son importantes para la
organizacin (distintos de la maximizacin de la
utilidad o la minimizacin de los costos) son:
1. Satisfacer las expectativas de los consumidores.
2. Ofrecer seguridad.
3. Mejorar la satisfaccin de los empleados.
4. Conservar la flexibilidad de la produccin para
satisfacer las demandas cambiantes.
5.Cumplir los requerimientos ambientales.
6. Mantener buenas relaciones pblicas.

4. Seleccin del criterio de Decisin


La seleccin de un criterio de decisin (etapa 4
del anlisis) incorpora el principio 5 (los
valores relevantes).
Quien toma las decisiones, elige la de largo plazo
(propietarios de la organizacin).
El criterio econmico de decisin debe reflejar un
punto de vista consistente y apropiado (principio
3) que se mantenga a travs del estudio de la
ingeniera econmica.

5. Anlisis y comparacin de
alternativas
El anlisis de los aspectos econmicos de un
problema de ingeniera (etapa 5) se basa en las
estimaciones de flujo de efectivo, para las alternativas
factibles que se haya seleccionado para estudiar en
detalle.
Una parte esencial de un estudio de ingeniera
econmica tiene que ver con la consideracin de las
incertidumbres futuras (principio 6- (explcita la
incertidumbre).
Se determina el flujo de efectivo y estimaciones
necesarias, las alternativas se comparan con base en
sus diferencias, (principio 2).

6. Seleccin de la alternativa preferida


Realizadas las cinco etapas del procedimiento de
anlisis de ingeniera econmica, la alternativa
preferida (etapa 6) es un resultado.
Lo novedoso del modelado tcnico-econmico y de
las tcnicas de anlisis, dicta la calidad de los
resultados que se obtienen y de la accin que se
recomienda.
La etapa 6 se incluye en la actividad 5 del proceso
de diseo de ingeniera cuando se realiza como
parte de un trabajo de diseo.

7. Vigilancia del rendimiento y postevaluacin de los resultados


Esta etapa final cumple el principio 7 (Revisar
las decisiones)

Se lleva a cabo durante y despus de los


resultados de la alternativa seleccionada.
La vigilancia del rendimiento del proyecto
mejora el logro de las metas y objetivos
implicados, y reduce la variabilidad de los
resultados deseados.
La etapa 7 es la que sigue al anlisis previo, y
compara los resultados que se alcanzaron en la
realidad con los que se haban estimado

Prctica 01
Malas noticias: Usted acaba de chocar su automvil. Necesita
otro auto de inmediato porque ha decidido que caminar, andar
en bicicleta o viajar en autobs no son opciones aceptables.
Un vendedor de autos le ofrece $2,000 por su auto chocado como
est. Asimismo, el broker de su compaa de seguros calcula que
el automvil sufri daos por $2,000. Como usted tiene un seguro
contra accidentes con una cantidad deducible de $1,000, la empresa
aseguradora le enva un cheque por $1,000. El odmetro del auto da
una lectura de 58,000 millas.
Su cuenta de ahorros tiene $ 8,000 y los carros de segunda ideales
sern de 28,000 millas de recorrido con un valor promedio de $
10,000
Qu le conviene hacer? Utilice el procedimiento de siete etapas
de la tabla anterior para analizar la situacin. Tambin
identifique cules son los principios asociados con cada etapa.

Solucin a prctica 01
SUPOSICIONES:
1.Mi cuenta de ahorros tiene $ 7,000
2.El mercado me ofrece una alternativa de un auto usado de 28,000
millas
3.Un auto usado de 28,000 millas tiene un costo de $10,000
4.En un taller de reparacin confiable la reparacin es de $2,000
5.Un taller de reparacin poco confiable le tomara ms de un mes
adicional arreglar el carro con un costo de $1,100
6.El alquiler de un auto es de $400/mes
7.El coche reparado tendra un costo de $ 4,500
8.Cada carro operar en forma satisfactoria y ofrecer la misma
distancia total antes de venderse o rescatarse.
9.Los intereses que se ganaran con el dinero sobrante seran
despreciables.

Etapas a seguir.
ETAPA 1: Definir el problema
ETAPA 2: Desarrollar las alternativas (aqu se usa el
principio 1.)
ETAPA 3: Estimar los flujos de efectivo para cada
alternativa (en esta etapa debe seguirse el principio 2)
ETAPA 4: Seleccionar un criterio
ETAPA 5: Analizar y comparar las alternativas
(Asegrese de considerar todos los criterios relevantes)
ETAPA 6: Seleccionar la mejor alternativa
ETAPA 7: Vigilar el desempeo de la seleccin