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DEMANDA DE LA EMPRESA DANPAR: ULTIMOS AOS

2012
POLOS
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

5350
5430
6540
5460
4970
5150
6380
4890
5100
5250
5520
7200

2012
PANTALONETA MUJER
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

6020
6230
7390
6100
6030
6380
7210
6280
6370
6480
6590
8370

2013
PANTALONETA MUJER
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

7090
7180
8340

2014
PANTALONETA MUJER
Enero
Febrero
Marzo

2013
POLOS
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

2014
POLOS
Enero
Febrero
Marzo

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

7210
7410
7380
7850
7370
7450
7510
7670
9190

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

R: ULTIMOS AOS

2012
NTALONETA MUJER
2340
2220
2360
2680
2680
2998
3500
3680
3590
2900
2780
2690

2013
NTALONETA MUJER
2500
2620
2600
2800
3100
3630
3630
3700
3580
3240
3180
3090

2014
NTALONETA MUJER
3200
3220
3190

3870
4200
4650
5100
4985
4300
4240
3990
4150

Resumen
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de0.92151583
Coeficiente d 0.84919142
R^2 ajustado 0.84475587
Error tpico
343.723428
Observacione
36
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
Regresin
1 22619173.2 22619173.2 191.45136 1.5835E-015
Residuos
34 4016957.03 118145.795
Total
35 26636130.2
Coeficientes Error tpico Estadstico t Probabilidad Inferior 95%
Intercepcin
5203.6127 117.003887 44.4738447 1.0239E-031 4965.83219
Variable X 1 76.3032175
5.514595 13.836595 1.5835E-015 65.0962121

crtico de F

Superior 95%Inferior 95.0%


Superior 95.0%
5441.39321 4965.83219 5441.39321
87.5102229 65.0962121 87.5102229

PRONSTICO
1
2
3
4

Ao
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)

Ene

Feb

Mar

5,350
6,020
7,090

5,430
6,230
7,180

6,540
7,390
8,340

7,465

7,698

9,160

Promedio por estacin:

6,153

Promedio General:

6,621

ndice estacional:

0.93

6,280

7,423

0.95

1.12

Desestacionalizar Demanda:
Ao

mes
ene
feb
mar
abr
may

2012

jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
ene
feb
mar

2013

abr
may
jun

Demanda

5350
5430
6540
5460
4970
5150
6380
4890
5100
5250
5520
7200
6020
6230
7390
6100
6030
6380

IE

0.93
0.95
1.12
0.95
0.93
0.95
1.08
0.93
0.95
0.97
1
1.25
0.93
0.95
1.12
0.95
0.93
0.95

2013

2014

2015

7210
6280
6370
6480
6590
8370
7090
7180
8340
7210
7410
7380
7850
7370
7450
7510
7670
9190

jul
ago
sep
oct
nov
dic
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic

1.08
0.93
0.95
0.97
1
1.25
0.93
0.95
1.12
0.95
0.93
0.95
1.08
0.93
0.95
0.97
1
1.25

Estacionalizando la Demanda DD:


Ao

2015

mes
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep

DD proyectada

8027
8103
8179
8256
8332
8408
8485
8561
8637

IE

0.93
0.95
1.12
0.95
0.93
0.95
1.08
0.93
0.95

2015

oct
nov
dic

8714
8790
8866

0.97
1
1.25

PRONSTICO DE DEMANDA (POLOS)


Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

5,460
6,100
7,210

4,970
6,030
7,410

5,150
6,380
7,380

6,380
7,210
7,850

4,890
6,280
7,370

5,100
6,370
7,450

7,843

7,749

7,988

9,164

7,962

8,205

6,257

6,137

6,303

7,147

6,180

6,307

0.95

0.93

0.95

1.08

0.93

0.95

Resumen
Demanda
desestac

5753
5716
5839
5747
5344
5421
5907
5258
5368
5412
5520
5760
6473
6558
6598
6421
6484
6716

Proyeccin de
la DD

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correla 0.92151583
Coeficiente de determ 0.84919142
R^2 ajustado
0.84475587
Error tpico
343.723428
Observaciones
36
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Regresin
1
Residuos
34
Total
35

Intercepcin
Variable X 1

Coeficientes
5203.6127
76.3032175

6676
6753
6705
6680
6590
6696
7624
7558
7446
7589
7968
7768
7269
7925
7842
7742
7670
7352

Pronstico
estacional

7465
7698
9160
7843
7749
7988
9164
7962
8205

19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48

8027
8103
8179
8256
8332
8408
8485
8561
8637
8714
8790
8866

8453
8790
11083

Oct

Nov

Dic

5,250
6,480
7,510

5,520
6,590
7,670

7,200
8,370
9,190

8,453

8,790

11,083

6,413

6,593

8,253

0.97

1.25

Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
22619173.2 22619173.2 191.45136 1.5835E-015
4016957.03 118145.795
26636130.2
Error tpico Estadstico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%
117.003887 44.4738447 1.0239E-031 4965.83219 5441.39321 4965.83219
5.514595 13.836595 1.5835E-015 65.0962121 87.5102229 65.0962121

Superior 95.0%
5441.39321
87.5102229

PRONSTICO
1
2
3
4

Ao
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)

Ene

Feb

Mar

2,340
2,500
3,200

2,220
2,620
3,220

2,360
2,600
3,190

3,360

3,397

3,476

Promedio por estacin:

2,680

Promedio General:

3,366

ndice estacional:

0.8

2,687

2,717

0.8

0.81

Desestacionalizar Demanda:
Ao

mes
ene
feb
mar
abr
may

2012

jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
ene
feb
mar

2013

abr
may
jun

Demanda

2340
2220
2360
2680
2680
2998
3500
3680
3590
2900
2780
2690
2500
2620
2600
2800
3100
3630

IE

0.8
0.8
0.81
0.93
0.99
1.12
1.21
1.22
1.14
1.03
0.99
0.98
0.8
0.8
0.81
0.93
0.99
1.12

2013

2014

2015

3630
3700
3580
3240
3180
3090
3200
3220
3190
3870
4200
4650
5100
4985
4300
4240
3990
4150

jul
ago
sep
oct
nov
dic
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic

1.21
1.22
1.14
1.03
0.99
0.98
0.8
0.8
0.81
0.93
0.99
1.12
1.21
1.22
1.14
1.03
0.99
0.98

Estacionalizando la Demanda DD:


Ao

2015

mes
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep

DD proyectada

4200
4246
4291
4337
4382
4428
4473
4519
4564

IE

0.8
0.8
0.81
0.93
0.99
1.12
1.21
1.22
1.14

2015

oct
nov
dic

4609
4655
4700

1.03
0.99
0.98

PRONSTICO DE DEMANDA (POLOS)


Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

2,680
2,800
3,870

2,680
3,100
4,200

2,998
3,630
4,650

3,500
3,630
5,100

3,680
3,700
4,985

3,590
3,580
4,300

4,033

4,338

4,959

5,412

5,513

5,203

3,117

3,327

3,759

4,077

4,122

3,823

0.93

0.99

1.12

1.21

1.22

1.14

Resumen
Demanda
desestac

2925
2775
2914
2882
2707
2677
2893
3016
3149
2816
2808
2745
3125
3275
3210
3011
3131
3241

Proyeccin de
la DD

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correla 0.88118299
Coeficiente de determ 0.77648347
R^2 ajustado
0.76990945
Error tpico
260.575834
Observaciones
36
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Regresin
1
Residuos
34
Total
35

Intercepcin
Variable X 1

Coeficientes
2519.37143
45.4348777

3000
3033
3140
3146
3212
3153
4000
4025
3938
4161
4242
4152
4215
4086
3772
4117
4030
4235

Pronstico
estacional

3360
3397
3476
4033
4338
4959
5412
5513
5203

19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48

4200
4246
4291
4337
4382
4428
4473
4519
4564
4609
4655
4700

4747
4608
4606

Oct

Nov

Dic

2,900
3,240
4,240

2,780
3,180
3,990

2,690
3,090
4,150

4,747

4,608

4,606

3,460

3,317

3,310

1.03

0.99

0.98

Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
8019914.73 8019914.73 118.114027 1.3268E-012
2308592.02 67899.7654
10328506.8
Error tpico Estadstico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%
88.7003416 28.4031762 2.8665E-025 2339.11065 2699.63221 2339.11065
4.18060009 10.8680277 1.3268E-012 36.9388762 53.9308793 36.9388762

Superior 95.0%
2699.63221
53.9308793

Plan Maestro de Prod

La empresa DANPAR, despus de haber realizado su pronostico de ventas para el ao 20


quiere saber qu, cuant y cuando producir para el ltimo trimestre del ao
Contiene distintos tamaos de polos: Small, mediun y large. Tanto para hombre y mujer
Se muestra una tabla de los pronosticos de demanda, stock de seguridad, e inventario a

Tabla 1:

Tamao
Small
Medium
Large
TOTAL

1
900
453
885

Octubre
2
600
800
750
470
830
530
8453

4
770
665
800

Tabla 2:
Tamao
Small
Medium
Large

Lead time

0
0
0

Inv.
840
680
910

SS
500
480
520

Partiendo de la informacin presentada, se elaborar el PMP de octubre a diciembre de 2

840

Inv. Inicial

Lead-time entrega :

Small
Perodo
Pronostico Demanda

Octubre
Inicial

900

600

800

Pedidos anticipados

900
500
560
560

Requerimiento Bruto

840

Inventario
Produccin prog. PMP
Emisin de Ordenes

600
500
600
600

800
500
800
800

680

Inv. Inicial

Lead-time entrega :

Medium
Perodo

Octubre
1

Inicial

Pronostico Demanda

453

750

470

453
480
253
253

750
480
750
750

470
480
470
470

Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto

680

Inventario
Produccin prog. PMP
Emisin de Ordenes

910

Inv. Inicial

Lead-time entrega :

Large
Perodo

Octubre
1

Inicial

Pronostico Demanda

885

830

530

885
520
495
495

830
520
830
830

530
520
530
530

Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto
Inventario

910

Produccin prog. PMP


Emisin de Ordenes

Tabla de ordenes de Produccin Emitidas (PMP)


Octubre
1

Small
Medium
Large
Produccin agregada

560
253
495
1,308

600
750
830
2,180

800
470
530
1,800

Maestro de Produccin de Polos

co de ventas para el ao 2015


mestre del ao
Tanto para hombre y mujer
e seguridad, e inventario al final de setiembre

5
850
670
642

Noviembre
6
900
640
900
637
455
994
8790

8
650
880
572

9
888
832
864

Diciembre
10
11
933
940
981
991
914
1003
11083

12
1022
1215
500

de octubre a diciembre de 2015 para los distintos tamaos

ss

500

bre

Noviembre
4

770

850

Diciembre

900

640

650

10

888

11

933

940

770
500
770
770

850
500
850
850

ss

900
500
900
900

640
500
640
640

650
500
650
650

888
500
888
888

933
500
933
933

940
500
940
940

480

bre

Noviembre
4

Diciembre

10

11

665

670

900

637

880

832

981

991

665
480
665
665

670
480
670
670

900
480
900
900

637
480
637
637

880
480
880
880

832
480
832
832

981
480
981
981

991
480
991
991

ss

520

bre

Noviembre
4

Diciembre

10

11

800

642

455

994

572

864

914

1,003

800
520
800
800

642
520
642
642

455
520
455
455

994
520
994
994

572
520
572
572

864
520
864
864

914
520
914
914

1,003
520
1,003
1,003

bre

Noviembre
4

770
665
800
2,235

850
670
642
2,162

900
900
455
2,255

640
637
994
2,271

Diciembre
8

650
880
572
2,102

888
832
864
2,584

10

933
981
914
2,828

11

940
991
1,003
2,934

bre
12

1,022

1,022
500
1,022
1,022

bre
12

1,215
1,215
480
1,215
1,215

bre
12

500
500
520
500
500

bre
12

1,022
1,215
500
2,737

Plan Maestro de Prod

La empresa DANPAR, despus de haber realizado su pronostico de ventas para el ao 20


quiere saber qu, cuant y cuando producir para el ltimo trimestre del ao
Contiene distintas medidas de pantalones que se muestran en la tabla 1
Se muestra una tabla de los pronosticos de demanda, stock de seguridad, e inventario a

Tabla 1:

Medidas
28
30
32
34

1
300
265
275
200

TOTAL

Octubre
2
350
260
380
260
234
205
360
460
4747

4
270
265
310
353

Tabla 2:
Medidas
28
30
32
34

Lead time

0
0
0
0

Inv.
270
340
395
310

SS
250
240
275
215

Partiendo de la informacin presentada, se elaborar el PMP de octubre a diciembre de 2

270

Inv. Inicial

Lead-time entrega :

28
Perodo

Octubre
Inicial

Pronostico Demanda

300

350

260

300
250
280
280

350
250
350
350

260
250
260
260

Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto

270

Inventario
Produccin prog. PMP
Emisin de Ordenes

340

Inv. Inicial

Lead-time entrega :

30
Perodo

Octubre
1

Inicial

Pronostico Demanda

265

380

260

265
240
165
165

380
240
380
380

260
240
260
260

Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto

340

Inventario
Produccin prog. PMP
Emisin de Ordenes

395

Inv. Inicial

Lead-time entrega :

32
Perodo

Octubre
1

Inicial

Pronostico Demanda

275

234

205

275
275
155
155

234
275
234
234

205
275
205
205

Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto

395

Inventario
Produccin prog. PMP
Emisin de Ordenes

310

Inv. Inicial

Lead-time entrega :

34
Perodo
Pronostico Demanda
Pedidos anticipados

Octubre
Inicial

200

360

460

200
215
105
105

Requerimiento Bruto
Inventario

310

Produccin prog. PMP


Emisin de Ordenes

360
215
360
360

460
215
460
460

Tabla de ordenes de Produccin Emitidas (PMP)


Octubre
1

28
30
32
34
Produccin agregada

280
165
155
105
705

350
380
234
360
1,324

260
260
205
460
1,185

Maestro de Produccin de Polos

co de ventas para el ao 2015


mestre del ao
n la tabla 1
e seguridad, e inventario al final de setiembre

5
218
265
142
187

Noviembre
6
295
259
496
367
204
322
197
331
4608

8
354
180
572
219

9
288
178
483
257

Diciembre
10
11
133
240
346
199
374
254
265
432
4606

12
317
215
255
370

de octubre a diciembre de 2015 para los distintos tamaos

ss

250

bre

Noviembre
4

Diciembre
8

10

11

270

218

295

259

354

288

133

240

270
250
270
270

218
250
218
218

295
250
295
295

259
250
259
259

354
250
354
354

288
250
288
288

133
250
133
133

240
250
240
240

ss

240

bre

Noviembre
4

Diciembre

10

11

265

265

496

367

180

178

346

199

265
240
265
265

265
240
265
265

496
240
496
496

367
240
367
367

180
240
180
180

178
240
178
178

346
240
346
346

199
240
199
199

ss

275

bre

Noviembre
4

Diciembre

10

11

310

142

204

322

572

483

374

254

310
275
310
310

142
275
142
142

204
275
204
204

322
275
322
322

572
275
572
572

483
275
483
483

374
275
374
374

254
275
254
254

ss

215

bre

Noviembre
4

353

187

Diciembre

197

331

219

10

257

11

265

432

353
215
353
353

187
215
187
187

bre

197
215
197
197

331
215
331
331

219
215
219
219

257
215
257
257

Noviembre
4

270
265
310
353
1,198

218
265
142
187
812

295
496
204
197
1,192

259
367
322
331
1,279

265
215
265
265

432
215
432
432

Diciembre
8

354
180
572
219
1,325

288
178
483
257
1,206

10

133
346
374
265
1,118

11

240
199
254
432
1,125

bre
12

317
317
250
317
317

bre
12

215
215
240
215
215

bre
12

255
255
275
255
255

bre
12

370

370
215
370
370

bre
12

317
215
255
370
1,157

ARCHIVO MAESTRO DE INVENTARIO


Materiales

Unidad

Nivel

POLOS DE ALGODN

Unid

PANTALONETAS MUJER

Unid

kg
kg
docenas
cientos
cientos
cientos
metros

2
2
3
3
2
3
2

T. ALGODN
LYCRA
HILO
BOTONES
ETIQUETAS
BOLSAS
ELSTICOS

O MAESTRO DE INVENTARIO
Inventario disponible

Tamao del lote

Plazo

SS

2430

LxL

1500

1315

LxL

980

80
80
90
500
110
500
200

LxL
LxL
LxL
LxL
LxL
LxL
LxL

1
1
1
1
1

80
60
300
1200
500
550

Lista de Materiales
1 SKU(polos) = 1 DOCENA
SKU 1

POLOS DAMA Y VARN


Tela de Algodn
Etiquetas
Hilo
Botones
Bolsas
POLO

SKU 2

PANTALONETAS DAMAS
Lycra
Hilos
Etiquetas
Elstico
Bolsas
PANTALONETA

ales
Ctd Base:
Und
Kg
cientos
carrete
cientos
cientos
Batch

1000

polos

300.3
10
166.7
30
10
0.09009

Ctd Base:
1000
pantalonetas
Und
kg
380.23
cientos
10
cientos
10
metros
650
cientos
10
Batch
0.1444874

1 rollo de tela
Etiquetas
Hilos
Botones

1 rollo de tela
Etiquetas
Hilos
Botones

20 kilos
cientos
docenas
cientos

1 kg de tela

1 kg tela
x

3.33 polos
1000 polos

x=

1 polo
1000

6 m hilo
x

x=

2 hilos para un polo


3 botones por polo

1 doc. Hilo
x

1 kg lycra
x

6 polos
1000 polos

2.63 pant.
1000 pant.

1 pantaloneta
1000 pantalonet.
x=

1 pantaloneta
12 pantalonetas

3.33 polos

300.3003003

2000 hilos

x=

x=

cada hilo (30 metros)

166.66666667

380.22813688

65cm elstico = 0.65 m


x
650 metros

65 cm elstico = 0.65
x

x=

o (30 metros)

1 polo requiere aprox. 60 metros de hilo.

1 polo = 300 gramos

1 carrete = 5000 metros

docenas de hilo

1 pantaloneta = 380 gramos

1 rollo elst. = 25 metros

7.8 metros

Productos
Cdigo
101 Polos
201 Pantaloneta

Descripcin

Presentaciones o SKU
SKU
1010
1011

Descripcin
Polos
Pantaloneta

N SKU
1
2

Und
docena
docena

Pzas/und Peso (Kg)


12
12

3.60
4.56

PLAN

La empresa DANPAR, debe hacer su planificacin de los requerimientos de materia primas (MR
minimizar los costos de inventario.

DESCRIPCIN
Producto (Presentacin)
POLOS
PANTALONETAS

Artculo
POLOS
Periodo
Requerimientos brutos
Recepciones programadas

2
1,308
705

2,180
1,324

Tamao del lote


LxL

Plazo
-

Inicial

1
1,308

Inventario disponible
Requerimientos netos
Recepciones planeadas
Emisiones planeadas

Artculo
PANTALONETAS
Periodo
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Inventario disponible
Requerimientos netos
Recepciones planeadas
Emisiones planeadas

SKU1

2430

1,500
378
378
378

Tamao del lote


LxL

Plazo
-

Inicial

1
705

200

980
1485
1485
1485

batch/millar
0.09

1
424.215792
0

Stock Inicial :

LxL
0

Tamao de lote :
Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos

Perodo
Necesaidades Brutas
Entradas Previstas
Stock Final
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Lanzamaiento de ordenes

SKU1
Stock Inicial :

Inicial

1
425
0

80
505
505
505

batch/millar
0.1444874

464.49809352
0

LxL
0

Tamao de lote :
Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos

Perodo
Necesaidades Brutas
Entradas Previstas
Stock Final
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Lanzamaiento de ordenes

SKU1
SKU2

Inicial

1
464
0

80
544
544
544

und/kilo
3.33
2.63

15681
8455
24136

Stock Inicial :

500

Tamao de lote :

LxL
0

Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos

Perodo
Necesaidades Brutas
Entradas Previstas
Stock Final
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Lanzamaiento de ordenes

Inicial

Quin lo requiere?
Comp1
Total

kg/bat
3.6

24,136
500

23,636
23,636
23,636

Stock Inicial :

80

Tamao de lote :

LxL

Stock de Seguridad:

80

1
1,960.19
1,961

Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos

Inicial

Perodo

1
1,961

Necesidades Brutas
Entradas Previstas

80

Stock Final

80

Necesidades Netas

1,961

Pedidos Planeados

1,961
1,961

Lanzamiento de ordenes

Quin lo requiere?
Comp1
Comp2
Total
Stock Inicial :

und/bat
12
12

3,141

1
6,060
6,534
12,594

110

Tamao de lote :

LxL

Stock de Seguridad:

500

Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos

Inicial

Perodo

1
12,594

Necesidades Brutas
Entradas Previstas

110

Stock Final

500

Necesidades Netas

12,984

Pedidos Planeados

12,984
12,984

Lanzamiento de ordenes

Quin lo requiere?
Comp1
Comp2
Total

und/bat
24
36

Stock Inicial :

90

Tamao de lote :

LxL

Stock de Seguridad:

300

Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos

18,964

1
12,120
19,602
31,722

Inicial

Perodo

1
31,722

Necesidades Brutas
Entradas Previstas

90

Stock Final

300

Necesidades Netas

31,932

Pedidos Planeados

31,932

Lanzamiento de ordenes

31,932

Quin lo requiere?
Comp1
Total
Stock Inicial :

und/bat
36

1
18,180
18,180

500

Tamao de lote :

LxL

Stock de Seguridad:

1200

Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos

Inicial

Perodo

1
18,180

Necesidades Brutas
Entradas Previstas

500

Stock Final

1,200

Necesidades Netas

18,880

Pedidos Planeados

18,880
18,880

Lanzamiento de ordenes

Quin lo requiere?
Comp2
Total

kg/bat
4.56

Stock Inicial :

80

Tamao de lote :

LxL

Stock de Seguridad:

60

Lead-time entrega :

25,488

1
2,483
2,483

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos


Perodo

Inicial

1
2,483

Necesidades Brutas
Entradas Previstas
Stock Final

80

60

Necesidades Netas

2,463

Pedidos Planeados

2,463
2,463

Lanzamiento de ordenes

Quin lo requiere?
Comp2
Total
Stock Inicial :

metros/bat
7.8

3,978

1
4,248
4,248

200

Tamao de lote :

LxL

Stock de Seguridad:

550

Lead-time entrega :

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos


Perodo

Inicial

1
4,248

Necesidades Brutas
Entradas Previstas
Stock Final

200

4,598

Necesidades Netas

4,598

Pedidos Planeados
Lanzamiento de ordenes

550

4,598

6,805

PLAN DE REQUIRIMIENTO DE MATERIALES (MRP)

ientos de materia primas (MRP) para el producto de POLOS y PANTALONETAS. Su objetivo principal es evitar la e
zar los costos de inventario. Esta es la informacin disponible:

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (PMP)


SEMANAS
3

4
1,800
1,185

5
2,235
1,198

6
2,162
812

2,255
1,192

MRP
En inventario
2430

Nivel
1

SS
1500

2,180

1,800

2,235

2,162

1,500
2180
2180
2180

1,500
1800
1800
1800

1,500
2235
2235
2235

1,500
2162
2162
2162

En inventario
200

Nivel
1

SS
980

1,324

1,185

1,198

812

980
1324
1324
1324

980
1185
1185
1185

980
1198
1198
1198

980
812
812
812

Componente 1: POLO
COMPONENTE 1: POLO

707.02632

583.7832

724.86414

701.188488

SS

80

708

584

725

702

80

80

80

80

708

584

725

702

708

584

725

702

708

584

725

702

Componente 2: PANTALONETA
COMPONENTE 2: PANTALONETA

872.334008256

780.75211464

789.317327712

534.996385728

SS

872

781

789

535

80

80

80

80

872

781

789

535

872

781

789

535

872

781

789

535

Componente 3: BOLSAS
COMPONENTE 2: BOLSAS

26134
15879
42013

21579
14212
35791

26794
14368
41162

25919
9739
35658

SS

3
42,013

4
35,791

5
41,162

35,658

42,013

35,791

41,162

35,658

42,013

35,791

41,162

35,658

42,013

35,791

41,162

35,658

Material 1: Tela de Algodn


2
3,140.40
3,141

3
2,810.71
2,811

SS

4
2,841.54
2,842

5
1,925.99
1,926

80

3,141

2,811

2,842

1,926

80

80

80

80

3,141

2,811

2,842

1,926

3,141

2,811

2,842

1,926

2,811

2,842

1,926

2,828

Material 2: Etiquetas
2
8,496
10,468
18,964

3
7,008
9,369
16,377

4
8,700
9,472
18,172

SS

5
8,424
6,420
14,844

500

3
18,964

16,377

18,172

14,844

500

500

500

500

18,964

16,377

18,172

14,844

18,964

16,377

18,172

14,844

16,377

18,172

14,844

18,208

Material 3: Hilos
2
16,992
31,404
48,396

3
14,016
28,107
42,123

SS

4
17,400
28,415
45,815

5
16,848
19,260
36,108

300

48,396

42,123

45,815

36,108

300

300

300

300

48,396

42,123

45,815

36,108

48,396

42,123

45,815

36,108

48,396

42,123

45,815

36,108

Material 4: Botones
2
25,488
25,488

3
21,024
21,024

4
26,100
26,100

SS

5
25,272
25,272

1200

25,488

21,024

26,100

25,272

1,200

1,200

1,200

1,200

25,488

21,024

26,100

25,272

25,488

21,024

26,100

25,272

21,024

26,100

25,272

26,352

Material 5: Lycra
2
3,978
3,978

3
3,561
3,561

4
3,600
3,600

SS

5
2,440
2,440

60

3,978

3,561

3,600

2,440

60

60

60

60

3,978

3,561

3,600

2,440

3,978

3,561

3,600

2,440

3,561

3,600

2,440

3,582

Material 6: Elstico
2
6,805
6,805

3
6,090
6,090

4
6,157
6,157

SS

5
4,173
4,173

550

6,805

6,090

6,157

4,173

550

550

550

550

6,805

6,090

6,157

4,173

6,805

6,090

6,157

4,173

6,090

6,157

4,173

6,126

ATERIALES (MRP)

. Su objetivo principal es evitar la escasez y

CCION (PMP)

SEMANAS
7

8
2,271
1,279

9
2,102
1,325

10
2,584
1,206

11

2,828
1,118

2,934
1,125

10

2,255

2,271

2,102

2,584

2,828

1,500
2255
2255
2255

1,500
2271
2271
2271

1,500
2102
2102
2102

1,500
2584
2584
2584

1,500
2828
2828
2828

10

1,192

1,279

1,325

1,206

1,118

980
1192
1192
1192

980
1279
1279
1279

980
1325
1325
1325

980
1206
1206
1206

980
1118
1118
1118

10

731.35062

736.539804

681.729048

838.053216

917.188272

10

1: POLO

: POLO

6
732

737

682

839

918

80

80

80

80

80

732

737

682

839

918

732

737

682

839

918

732

737

682

839

918

ANTALONETA

NTALONETA

785.364152448 842.685193776

8
872.9928708

10

794.588228064 736.608324192

10

785

843

873

795

737

80

80

80

80

80

785

843

873

795

737

785

843

873

795

737

785

843

873

795

737

: BOLSAS

BOLSAS

10

27033
14296
41329

27225
15339
42564

25199
15891
41090

30977
14464
45441

33903
13408
47311

10

41,329

42,564

41,090

45,441

47,311

41,329

42,564

41,090

45,441

47,311

41,329

42,564

41,090

45,441

47,311

41,329

42,564

41,090

45,441

47,311

e Algodn
6
2,827.31
2,828

7
3,033.67
3,034

8
3,142.77
3,143

9
2,860.52
2,861

10
2,651.79
2,652

10

2,828

3,034

3,143

2,861

2,652

80

80

80

80

80

2,828

3,034

3,143

2,861

2,652

2,828

3,034

3,143

2,861

2,652

3,034

3,143

2,861

2,652

2,669

quetas
6
8,784
9,424
18,208

7
8,844
10,112
18,956

8
8,184
10,476
18,660

9
10,068
9,535
19,603

10
11,016
8,839
19,855

10

18,208

18,956

18,660

19,603

19,855

500

500

500

500

500

18,208

18,956

18,660

19,603

19,855

18,208

18,956

18,660

19,603

19,855

18,956

18,660

19,603

19,855

20,319

Hilos
6
17,568
28,273
45,841

7
17,688
30,337
48,025

8
16,368
31,428
47,796

9
20,136
28,605
48,741

10
22,032
26,518
48,550

10

45,841

48,025

47,796

48,741

48,550

300

300

300

300

300

45,841

48,025

47,796

48,741

48,550

45,841

48,025

47,796

48,741

48,550

45,841

48,025

47,796

48,741

48,550

otones
6
26,352
26,352

7
26,532
26,532

8
24,552
24,552

9
30,204
30,204

10
33,048
33,048

10

26,352

26,532

24,552

30,204

33,048

1,200

1,200

1,200

1,200

1,200

26,352

26,532

24,552

30,204

33,048

26,352

26,532

24,552

30,204

33,048

26,532

24,552

30,204

33,048

34,272

Lycra
6
3,582
3,582

7
3,843
3,843

8
3,981
3,981

9
3,624
3,624

10
3,359
3,359

10

3,582

3,843

3,981

3,624

3,359

60

60

60

60

60

3,582

3,843

3,981

3,624

3,359

3,582

3,843

3,981

3,624

3,359

3,843

3,981

3,624

3,359

3,380

stico
6
6,126
6,126

7
6,573
6,573

8
6,810
6,810

9
6,198
6,198

10
5,746
5,746

10

6,126

6,573

6,810

6,198

5,746

550

550

550

550

550

6,126

6,573

6,810

6,198

5,746

6,126

6,573

6,810

6,198

5,746

6,573

6,810

6,198

5,746

5,782

12
2,737
1,157

11

12

2,934

2,737

1,500
2934
2934
2934

1,500
2737
2737
2737

11

12

1,125

1,157

980
1125
1125
1125

980
1157
1157
1157

11

12

951.566616

887.674788

11

12
952

888

80

80

952

888

952

888

952

888

11

12

741.220362

762.303963408

11

12
741

762

80

80

741

762

741

762

741

762

11

12

35173
13492
48665

32812
13876
46688

11

12
48,665

46,688

48,665

46,688

48,665

46,688

48,665

46,688

11
2,668.39
2,669

12
2,744.29
2,745

11

12
2,669

2,745

80

80

2,669

2,745

2,669

2,745

2,745

11
11,424
8,895
20,319

12
10,656
9,148
19,804

11

12
20,319

19,804

500

500

20,319

19,804

20,319

19,804

19,804

11
22,848
26,684
49,532

12
21,312
27,443
48,755

11

12
49,532

48,755

300

300

49,532

48,755

49,532

48,755

49,532

48,755

11
34,272
34,272

12
31,968
31,968

11

12
34,272

31,968

1,200

1,200

34,272

31,968

34,272

31,968

31,968

11
3,380
3,380

12
3,477
3,477

11

12
3,380

3,477

60

60

3,380

3,477

3,380

3,477

3,477

11
5,782
5,782

12
5,946
5,946

11

12
5,782

5,946

550

550

5,782

5,946

5,782

5,946

5,946

Ordene
Cdigo de material
POLO EMPAQUETADO

2
378

2,180

1,485

1,324

POLO

505

708

PANTALONETA

544

872

23,636

42,013

3,141

2,811

12,594

18,964

31,932

48,396

25,488

21,024

3,978

3,561

6,805

6,090

PANTALONETA EMPAQUETADA

BOLSAS
TELA ALGODN
ETIQUETAS
HILOS
BOTONES
TELA LYCRA
ELSTICO

Ordenes de Aprovisionamiento
Semana
3

1,800

2,235

2,162

2,255

2,271

2,102

1,185

1,198

812

1,192

1,279

1,325

584

725

702

732

737

682

781

789

535

785

843

873

35,791

41,162

35,658

41,329

42,564

41,090

2,842

1,926

2,828

3,034

3,143

2,861

16,377

18,172

14,844

18,208

18,956

18,660

42,123

45,815

36,108

45,841

48,025

47,796

26,100

25,272

26,352

26,532

24,552

30,204

3,600

2,440

3,582

3,843

3,981

3,624

6,157

4,173

6,126

6,573

6,810

6,198

10

11

12

2,584

2,828

2,934

2,737

1,206

1,118

1,125

1,157

839

918

952

888

795

737

741

762

45,441

47,311

48,665

46,688

2,652

2,669

2,745

19,603

19,855

20,319

19,804

48,741

48,550

49,532

48,755

33,048

34,272

31,968

3,359

3,380

3,477

5,746

5,782

5,946

PROGRAMA DE PRODUCCIN

PROGRAMA DE COMPRA

AMA DE PRODUCCIN

GRAMA DE COMPRA

Informacin de los productos que elabora:


SKU
1040
1055

Descripcin
POLOS
PANTALONETAS MUJER

Und
Und
Und

Programa de Produccin Semanal (Unidades)


DESCRIPCIN
Producto
(Presentacin)
POLOS
PANTALONETAS
TOTAL

2
1,308
705
2,013

2,180
1,324
3,504

Puesto de Trabajo
CODIGO
A
B
C
D
E
F

DESCRIPCION
CORTE
REMALLADO
BASTERA
ATRACADORA
OJALERA
ETIQUETADORA

PROCESO

SKU/COMPONENTE

A
B
C
D
E
F

POLOS/ PANTALONETAS
POLOS/ PANTALONETAS
PANTALONETAS
PANTALONETAS
POLOS
POLOS/ PANTALONETAS

PRODUCTOS
Polos en Algodn
Pantaloneta Mujer

A
X
X

ESTACIONES DE TRABAJO
B
X
X

SKU

PESO SKU (kg)

12
12

3.60
4.56

SEMANAS
3

4
1,800
1,185
2,985

5
2,235
1,198
3,433

N DE
TRABAJADORES

N DE MAQ

8
8
4
3
2
4

4
10
4
3
2
4

6
2,162
812
2,974

7
2,255
1,192
3,447

2,271
1,279
3,550

ESTACIONES DE TRABAJO
C
X

D
X

E
X

F
X
X

9
2,102
1,325
3,427

2,584
1,206
3,790

10
2,828
1,118
3,946

11
2,934
1,125
4,059

12
2,737
1,157
3,894

MAESTRO DE PUESTOS DE TRA


Cdigo

Descripcin

Capacidad (Und/dia)

Hrs dispon
dia

120
200
200
120
240
200

8
8
8
8
8
8

1001 CORTE
1002 REMALLADO
1003 BASTERA
1004 ATRACADORA
1005 OJALERA
1006 ETIQUETADORA

PUESTOS DE TRABAJO
Dias por
semana

Actividad1 Actividad2
Preparacin Mano Obra

6
6
6
6
6
6

HH
HH
HH
HH
HH
HH

Actividad3
Tiemp Maq

Factor de
velocidad

HM
HM
HM
HM
HM
HM

1.00
1.67
1.67
1.00
2.00
1.67

POLOS EMPAQUETA

PANTALONETAS
EMPAQUETADO

POLOS EMPAQUETADOS

PANTALONETAS
EMPAQUETADOS

HOJ
Material
Cdigo

A
B
D
E
F
A
B
C
F

Descripcin

POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
PANTALONETA MUJER
PANTALONETA MUJER
PANTALONETA MUJER
PANTALONETA MUJER

Unid

Peso (kg)

Doc
Doc
Doc
Doc
Doc
Doc
Doc
Doc
Doc

3.60
3.60
3.60
3.60
3.60
4.56
4.56
4.56
4.56

HOJA DE RUTAS
Actividades - Produccin para 1 hora
Puesto de trabajo
Cdigo

Unid/da

CORTE
REMALLADO
ATRACADORA
OJALERA
ETIQUETADORA
CORTE
REMALLADO
BASTERA
ETIQUETADORA

120.00
200.00
120.00
240.00
200.00
120.00
200.00
200.00
200.00

Actividad 1
Prepar(hrs)

Actividad 2
(hrshombre)

8
8
3
2
4
8
8
4
4

Actividad 3
(hrs-mq)

4
10
3
2
4
4
10
4
4

Produccin
(unid)

120
200
120
240
200
120
200
200
200

Minutos / unidad producida


Min / Unid
Proceso

0.500
0.300
0.500
0.250
0.300
0.500
0.300
0.300
0.300

Min / Unid
Mano obra

Min / Unid
Mquina

4.000
2.400
1.500
0.500
1.200
4.000
2.400
1.200
1.200

2.000
3.000
1.500
0.500
1.200
2.000
3.000
1.200
1.200

Producto
DESCRIPCIN

POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
POLOS ALGODN
PANTALONETA MUJER
PANTALONETA MUJER
PANTALONETA MUJER
PANTALONETA MUJER

Tiempos A
Proceso

Hombre

Equipo

0.500

4.000

2.000

0.500

4.000

2.000

Lista de Capacidades (BOC) Min/und


Tiempos B

Tiempos C

Proceso

Hombre

Equipo

0.300

2.400

3.000

0.300

2.400

3.000

Proceso

Hombre

Equipo

0.300

1.200

1.200

es (BOC) Min/und
Tiempos D
Proceso

0.500

Hombre

1.500

Tiempos E
Equipo

Proceso

Hombre

Equipo

0.250

0.500

0.500

1.500

Tiempos F
Proceso

Hombre

Equipo

0.300

1.200

1.200

0.300

1.200

1.200

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 1

Proceso

Hombre

POLO EMPAQUETADO

189

1,512

PANTALONETA EMPAQUETADA

743

5,940

16

124

Total (horas)

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 2

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

1,090

8,720

662

5,296

29

234

Total (horas)

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 3

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA
Total (horas)

Hombre
900

7,200

593

4,740

25

199

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 4

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

Hombre

1,118

8,940

599

4,792

29

229

Total (horas)

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 5

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA
Total (horas)

Perodos

Hombre

Hombre

1,081

8,648

406

3,248

25

198

Tiempos A

Planificacin
SEMANA 6

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

1,128

9,020

596

4,768

29

230

Total (horas)

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 7

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

9,084

640

5,116

30

237

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 8

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

Hombre

1,051

8,408

663

5,300

29

228

Total (horas)

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 9

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

Hombre

1,292

10,336

603

4,824

32

253

Total (horas)

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 10

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

Hombre

1,414

11,312

559

4,472

33

263

Total (horas)

Tiempos A

Perodos
Planificacin
SEMANA 11

Proceso

POLO EMPAQUETADO
PANTALONETA EMPAQUETADA

Hombre

1,467

11,736

563

4,500

34

271

Total (horas)

POLO EMPAQUETADO

Hombre

1,136

Total (horas)

Perodos
Planificacin
SEMANA 12

Hombre

Tiempos A

Proceso
1,369

Hombre
10,948

PANTALONETA EMPAQUETADA
Total (horas)

579

4,628

32

260

Resumen CRP
Tiempos A

Perodos
Planificacin

Proceso
Mx: Hrs

Hombre
Mx: Hrs

48

384

S1

Horas
Capacidad

16

124

S2

Horas
Capacidad

29

234

S3

Horas
Capacidad

25

199

S4

Horas
Capacidad

29

229

S5

Horas
Capacidad

25

198

S6

Horas
Capacidad

29

230

S7

Horas
Capacidad

30

237

S8

Horas
Capacidad

29

228

S9

Horas
Capacidad

32

253

S10

Horas
Capacidad

33

263

S11

Horas
Capacidad

34

271

S12

Horas
Capacidad

32

260

Planeacin de Necesidades de Capacid

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Equipo

Proceso

Hombre

756

113

907

1,134

2,970

446

3,564

4,455

446

1,782

62

75

93

30

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

4,360

654

5,232

6,540

2,648

397

3,178

3,972

397

1,589

117

18

140

175

26

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

3,600

540

4,320

5,400

2,370

356

2,844

3,555

356

1,422

100

15

119

149

24

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

4,470

671

5,364

6,705

2,396

359

2,875

3,594

359

1,438

114

17

137

172

24

empos A

empos A

Tiempos C

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

4,324

649

5,189

6,486

1,624

244

1,949

2,436

244

974

99

15

119

149

16

Tiempos B

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

Equipo

Proceso

Hombre

4,510

677

5,412

6,765

2,384

358

2,861

3,576

358

1,430

115

17

138

172

24

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

4,542

681

5,450

6,813

2,558

384

3,070

3,837

384

1,535

118

18

142

178

26

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

4,204

631

5,045

6,306

2,650

398

3,180

3,975

398

1,590

114

17

137

171

27

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

5,168

775

6,202

7,752

2,412

362

2,894

3,618

362

1,447

126

19

152

190

24

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

5,656

848

6,787

8,484

2,236

335

2,683

3,354

335

1,342

132

20

158

197

22

empos A

Tiempos B

Equipo

Proceso

Hombre

Tiempos C

Equipo

Proceso

Hombre

5,868

880

7,042

8,802

2,250

335

2,683

3,354

335

1,342

135

20

162

203

22

empos A

Tiempos B

Equipo
5,474

Proceso

Hombre
821

6,569

Tiempos C

Equipo
8,211

Proceso

Hombre
-

2,314

335

2,683

3,354

335

1,342

130

19

154

193

22

empos A

Tiempos B

Tiempos C

Equipo
Mx: Hrs

Proceso
Mx: Hrs

Hombre
Mx: Hrs

Equipo
Mx: Hrs

Proceso
Mx: Hrs

Hombre
Mx: Hrs

192

48

384

480

48

192

62

75

93

30

117

18

140

175

26

100

15

119

149

24

114

17

137

172

24

99

15

119

149

16

115

17

138

172

24

118

18

142

178

26

114

17

137

171

27

126

19

152

190

24

132

20

158

197

22

135

20

162

203

22

130

19

154

193

22

Horas de produccin programadas por dia


Semana
S1
S2

Puesto de Produccin
C
D

B
2.59
4.87

1.55
2.92

1.24
1.10

0.53
3.03

S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12

4.15
4.77
4.13
4.79
4.93
4.76
5.26
5.48
5.64
5.41

2.49
2.86
2.48
2.87
2.96
2.86
3.16
3.29
3.38
3.21

0.99
1.00
0.68
0.99
1.07
1.10
1.01
0.93
0.93
0.93

2.50
3.10
3.00
3.13
3.15
2.92
3.59
3.93
4.08
3.80

Factor de ajuste de velocidad


Factor

1.00

1.67

1.67

1.00

Ajuste por velocidad de produccin


(Horas de produccin programadas por dia)

Semana
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12

Puesto de Produccin
C
D

B
2.59
4.87
4.15
4.77
4.13
4.79
4.93
4.76
5.26
5.48
5.64
5.41

2.59
4.87
4.15
4.77
4.13
4.79
4.93
4.76
5.26
5.48
5.63
5.35

2.06
1.84
1.65
1.66
1.13
1.66
1.78
1.84
1.68
1.55
1.55
1.55

0.53
3.03
2.50
3.10
3.00
3.13
3.15
2.92
3.59
3.93
4.08
3.80

ades de Capacidad (CRP)

empos C

Tiempos D

Equipo

Proceso
-

Hombre

Equipo

Proceso

Hombre

189

567

567

95

189

1,782
30

empos C

Tiempos D

Equipo

Proceso
-

1,090

1,589
26

Equipo

3,270

Proceso

3,270

18

55

55

Hombre
545

Proceso
-

1,422
24

Equipo

2,700

Proceso

2,700

15

45

45

empos C

Proceso
-

450

1,438
24

Equipo

3,353

3,353

19

56

56

Proceso
-

559

Equipo

3,243

Proceso

3,243

974

16

18

54

54

Tiempos D

1,118

19

Tiempos E

Hombre

1,081

15

Hombre

Tiempos D

Equipo

Proceso

empos C

900

Tiempos E

Hombre

1,118

18

Hombre

Tiempos D

Equipo

Tiempos E

Hombre
900

1,090

Tiempos D

Equipo

Tiempos E

Hombre

empos C

empos C

Tiempos E

Hombre
541

1,081

18

Tiempos E

Equipo

Proceso
-

Hombre

1,128

1,430
24

Equipo

3,383

Proceso

3,383

19

56

56

empos C

Hombre
564

Proceso
-

1,535
26

Equipo

3,407

Proceso

3,407

19

57

57

empos C

Hombre
568

Proceso
-

1,590
27

Equipo

3,153

Proceso

3,153

18

53

53

empos C

Proceso
-

526

1,447
24

Equipo

3,876

Proceso

3,876

646

22

65

65

11

22

Tiempos E

Hombre

1,414

22

Equipo

4,242

Proceso

4,242

Hombre
707

24

71

71

12

24

Tiempos D

Proceso
-

22

Tiempos E

Hombre

1,467

1,342

Equipo

4,401

Proceso

4,401

Hombre
734

73

73

12

24

Tiempos D

Proceso
-

1,467

24

empos C

Equipo

1,414

empos C

Equipo

1,292

Proceso
-

18

Hombre

Tiempos D

1,342

empos C

Equipo

1,051

Tiempos E

Hombre

1,292

19

Hombre

Tiempos D

Equipo

Tiempos E

Hombre

1,051

1,136

Tiempos D

Equipo

19

Tiempos E

Hombre

1,136

Tiempos D

Equipo

1,128

1,369

Hombre
4,106

Tiempos E

Equipo
4,106

Proceso

Hombre
684

1,369

1,342
22

23

68

68

11

23

empos C

Tiempos D

Tiempos E

Equipo
Mx: Hrs

Proceso
Mx: Hrs

Hombre
Mx: Hrs

Equipo
Mx: Hrs

Proceso
Mx: Hrs

Hombre
Mx: Hrs

192

48

144

144

48

96

30

26

18

55

55

18

24

15

45

45

15

24

19

56

56

19

16

18

54

54

18

24

19

56

56

19

26

19

57

57

19

27

18

53

53

18

24

22

65

65

11

22

22

24

71

71

12

24

22

24

73

73

12

24

22

23

68

68

11

23

amadas por dia

duccin
E

F
0.26
1.51

1.55
2.92

1.25
1.55
1.50
1.57
1.58
1.46
1.79
1.96
2.04
1.90

2.49
2.86
2.48
2.87
2.96
2.86
3.16
3.29
3.38
3.21

2.00

1.67

idad

produccin
dia)

duccin
E

F
0.53
3.03
2.50
3.10
3.00
3.13
3.15
2.92
3.59
3.93
4.08
3.80

2.59
4.87
4.15
4.77
4.13
4.79
4.93
4.76
5.26
5.48
5.63
5.35

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

Hombre

189

113

454

454

446

1,782

1,782

37

37

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,090

Hombre

Equipo

654

2,616

2,616

397

1,589

1,589

18

18

70

70

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

Hombre

Equipo

900

540

2,160

2,160

356

1,422

1,422

15

15

60

60

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,118

Hombre

Equipo

671

2,682

2,682

359

1,438

1,438

19

17

69

69

empos E

empos E

Equipo

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,081

Hombre

Equipo

649

2,594

2,594

244

974

974

18

15

59

59

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,128

Hombre

Equipo

677

2,706

2,706

358

1,430

1,430

19

17

69

69

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,136

Hombre

Equipo

681

2,725

2,725

384

1,535

1,535

19

18

71

71

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,051

Hombre

Equipo

631

2,522

2,522

398

1,590

1,590

18

17

69

69

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,292

Hombre

Equipo

775

3,101

3,101

362

1,447

1,447

22

19

76

76

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,414

Hombre

Equipo

848

3,394

3,394

335

1,342

1,342

24

20

79

79

empos E

Tiempos F

Equipo

Proceso

1,467

Hombre

Equipo

880

3,521

3,521

335

1,342

1,342

24

20

81

81

empos E

Tiempos F

Equipo
1,369

Proceso

Hombre
821

3,284

Equipo
3,284

335

1,342

1,342

23

19

77

77

empos E

Tiempos F

Equipo
Mx: Hrs

Proceso
Mx: Hrs

Hombre
Mx: Hrs

Equipo
Mx: Hrs

96

48

192

192

37

37

18

18

70

70

15

15

60

60

19

17

69

69

18

15

59

59

19

17

69

69

19

18

71

71

18

17

69

69

22

19

76

76

24

20

79

79

24

20

81

81

23

19

77

77

Planeacin de R

El departamento de distribucin de la empresa DANPAR CONFECCIONES requiere elaborar un sistema DRP para
pantalonetas de mujer que elabora y que sern distribuidos hacia sus puntos de ventas estrategicos pasando por do
sus necesidades para cada oficina de ventas.

Producto
Semanas

Almacn 1

707

654

724

690

Almacn 2

280

300

312

330

Almacn 3

340

340

355

380

Almacn 4

350

390

390

410

Total Almacn Central 1


Total Almacn Central 2

Producto B (Pa
Semanas

Almacn 1

330

330

350

350

Almacn 2

220

225

225

230

Almacn 3

240

250

250

260

Almacn 4

300

290

280

280

Total Almacn Central 1


Total Almacn Central 2

Recepciones Programadas
Almacn
Almacn 1
Almacn 2
Almacn 3

Producto A
Semana 1
Semana 2
700
300
330

670
###
370

Producto B
Semana 1
Semana 2
620
200
210

250
280

Almacn 4
Total Almacn Central 1
Total Almacn Central 2

500
1,400
800

680
1,500
950

Almacn Central 1:
Trujillo

Planta
Danpar E.I.R.L

Almacn Central 2:
Chiclayo

neacin de Requerimientos de Distribucin (DRP)

orar un sistema DRP para sus dos productos principales que son los polos y
trategicos pasando por dos almacenes centrales. A continuacin se presenta

Producto A (Polos)
5

10

690

690

700

700

720

735

330

330

330

390

410

440

380

330

360

390

420

420

395

400

415

430

430

430

Producto B (Pantalonetas mujer)


5

10

350

355

370

370

390

390

235

230

235

245

250

250

265

260

270

275

275

275

290

295

295

300

300

300

Lista de Distribucin
OFICINA DE
VENTAS 1: T

OFICINA DE
VENTAS 2: CH

OFICINA DE
VENTAS 3: C

OFICINA DE
VENTAS 4:P

C
l
i
e
n
t
e
s

RP)

Stock anterior Cap Envio

Lead-time

11

12

735

720

100

750

440

450

50

450

435

480

80

500

450

455

50

480

200

600

150

600

Stock anterior Cap Envio

Lead-time

11

12

400

390

75

420

260

270

45

300

285

300

60

320

310

320

60

350

100

400

80

350

Planeacin de Requerimientos de D
Producto A
Capacidad de envio:

750

Lead -time:
Stock anterior:

1
100
Almacn 1

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

707

654

Recepciones Programadas

700

670

93

109

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

750

Stock Proyectado

Capacidad de envio:

100

450

Lead -time:

Stock anterior:

50
Almacn 2

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

2
280

300

300

300

70

70

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

450

Recepciones Programadas
Stock Proyectado

Capacidad de envio:

50

600

Lead -time:
Stock anterior:

1
200
Almacn Central 1 - Producto A

Semanas
Necesidades Brutas

Stock ant

2
-

1,200

Recepciones Programadas
Stock Proyectado

1,400
1,600

200

400

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

1,200

Producto B
Capacidad de envio:

420

Lead -time:

Stock anterior:

75
Almacn 1

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

330

330

Recepciones Programadas

620
365

35

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

420

Stock Proyectado

Capacidad de envio:

75

300

Lead -time:

Stock anterior:

45
Almacn 2

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

220

225

Recepciones Programadas

200

250

25

50

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

300

Stock Proyectado

Capacidad de envio:

45

400

Lead -time:
Stock anterior:

1
100
Almacn Central 1 - Producto B

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

Necesidades Netas

2
-

Recepciones Programadas
Stock Proyectado

100

1,500
1,600
-

720
880
-

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

querimientos de Distribucin (DRP)


Producto A

Almacn 1
3

724

690

690

690

700

700

135

195

255

315

365

415

615

555

495

435

385

335

750

750

750

750

750

750

750

750

750

750

750

Almacn 2
3

312

330

330

330

330

390

208

328

448

118

238

298

242

122

212

152

450

450

450

450

450

450

450

450

450

Almacn Central 1 - Producto A


3

4
1,200

5
1,200

6
750

7
1,200

8
1,200

400

400

250

250

250

250

800

800

350

950

950

1,200

1,200

600

1,200

1,200

1,200

600

1,200

1,200

Producto B

Almacn 1
3

350

350

350

355

370

370

105

175

245

310

360

410

315

245

175

110

60

10

420

420

420

420

420

420

420

420

420

420

420

Almacn 2
3

225

230

235

230

235

245

125

195

260

30

95

150

175

105

40

205

150

300

300

300

300

300

300

300

300

300

Almacn Central 1 - Producto B


3

720

720

420

720

720

160

240

220

300

380

380

560

180

500

420

800

400

800

800

800

400

800

800

Planeacin de Requerimientos de D
Producto A
Capacidad de envio:

500

Lead -time:

Stock anterior:

80
Almacn 3

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

340

340

Recepciones Programadas

330

370

70

100

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

500

Stock Proyectado

Capacidad de envio:

80

480

Lead -time:

Stock anterior:

50
Almacn 4

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

2
350

Recepciones Programadas

390

500

Stock Proyectado

200

290

Necesidades Netas

190

Pedidos Planeados

480

Pedido Planificado

480

480

Capacidad de envio:

50

600

Lead -time:
Stock anterior:

1
150
Almacn Central 2 - Producto A

Semanas
Necesidades Brutas

Stock ant

2
480

980

Recepciones Programadas
Stock Proyectado

800
470

90

Necesidades Netas

510

Pedidos Planeados

600

Pedido Planificado

600

150

1,200

Producto B
Capacidad de envio:

320

Lead -time:

Stock anterior:

60
Almacn 3

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

240

250

Recepciones Programadas

210

280

Stock Proyectado

30

60

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

320

Capacidad de envio:

60

350

Lead -time:

Stock anterior:

60
Almacn 4

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

300

Recepciones Programadas

680

Stock Proyectado

290

440

150

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

350

Capacidad de envio:

60

350

Lead -time:

Stock anterior:

80
Almacn Central 2 - Producto B

Semanas

Stock ant

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas
Stock Proyectado

2
670

950
80

1,030

360

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado

350

querimientos de Distribucin (DRP)


Producto A

Almacn 3
3

355

380

380

330

360

390

245

365

485

155

295

405

255

135

15

205

95

500

500

500

500

500

500

500

500

500

Almacn 4
3

390

410

395

400

415

430

380

450

55

135

200

250

100

30

345

280

230

480

480

480

480

480

480

480

480

480

Almacn Central 2 - Producto A


3

4
980

5
500

6
480

7
980

8
980

310

410

530

150

370

370

890

190

70

450

830

1,200

600

600

600

1,200

600

600

600

1,200

Producto B
Almacn 3
3

250

260

265

260

270

275

130

190

245

305

35

80

190

130

75

15

240

320

320

320

320

320

320

320

320

320

Almacn 4
3

280

280

290

295

295

300

220

290

55

110

160

130

60

295

240

190

350

350

350

350

350

350

350

350

350

Almacn Central 2 - Producto B


3

670

320

670

350

670

40

70

100

100

130

130

310

280

600

250

570

350

350

700

350

700

350

700

350

700

DPR General para


Almacn Central Total (1 + 2)
Semanas

Producto A

600

Producto B

3
2,400

1,800

350

1,150

DPR General para todos los Productos

macn Central Total (1 + 2)


4

1,200

1,800

2,400

1,100

1,150

1,500

===>

Total (Polos y
pantalonetas)

PMP

10,200
5,250