FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
Escuela Profesional de Contabilidad

TTULO:
LA CONTABILIDAD GERENCIAL

AUTORA:
GIL MORENO DANY DANIEL

ASESOR:
NAZARETH VELASQUEZ PERALTA

CHIMBOTE- PER
2015

INTRODUCCIN

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar a conocer a la Contabilidad

Gerencial puesto que es de suma importancia para la parte interna de la empresa puesto
que es el proceso de informes con informacin financiera oportuna y precisa requerida por
los administradores de un negocio para toar decisiones gerenciales.
La contabilidad de gestin, se encuentra el clculo de costes, como los costes de
los productos, servicios, procesos (objetivo instrumental). En segundo lugar debe
servir de apoyo a la toma de decisiones por parte de los usuarios internos mediante el
suministro de informacin relevante (objetivo analtico). Y por ltimo debe facilitar el
proceso de planificacin y control.

I.I. Planteamientos del problema

I.I.I.
problema

Caracterizacin

del

El mundo actual de los negocios a experimentado grandes y profundos cambios en los

ltimos aos debido, entre otro factores, a la creciente automatizacin de las Empresas y
a la mayor competencia que enfrentan los productos en el mercado, por la globalizacin
de las economas. Esto ha trado consigo efectos en la forma en que los Gerentes conducen
sus Empresas o negocios, lo que a su vez a impactado profundamente a la Contabilidad
Gerencial. Los dirigentes y ejecutivos empresariales, se encuentran en bsqueda de nuevas
maneras de administrar y dirigir sus empresas. Ante estas necesidades surge la
Contabilidad Gerencial con la finalidad de facilitar informacin til, clasificada y
analizada, necesaria para la toma de decisiones gerenciales, usndose como una
herramienta importantsima para el manejo de las empresas gubernamentales o privadas.
Al hablar de Gerencia estamos hablando de las funciones bsicas de prever,
planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que una persona (gerente) debe realizar
dentro de una organizacin. Adems, debe recordarse que a la alta direccin de la
empresa, como el

Presidente, Gerente General, Directores, etc. les corresponde tomar decisiones en

gran magnitud e importancia para el buen funcionamiento de la empresa.
En la actualidad, los cambios constantes en que vivimos, la incertidumbre del maana, el
ciberespacio, la globalizacin, etc. hacen que los gerentes de todo el mundo se mantengan
atentos a la realidad, informados y listos para actuar.

Ante esta modificacin de la economa mundial, caracterizada

por:

Estructuras organizacionales ms giles.

Apalancamiento por medio de un excelente servicio.

Aprovechamiento de las ventajas competitivas.

Madurez en el mercado.

Diversificacin de productos.

I.II.

Enunciado:

Cul es la importancia de contar con herramientas de apoyo en la Contabilidad

Gerencial?

I.III.

Objetivos

I.III.I.

Objetivo General:
Conocer, describir y analizar la importancia de contar con herramientas de
apoyo en la Contabilidad Gerencial

I.III.II.

Objetivos Especficos:

Conocer la importancia de contar con herramientas de apoyo en la Contabilidad

Gerencial.
Describir la importancia de contar con herramientas de apoyo en la Contabilidad
Gerencial.
Analizar la importancia de contar con herramientas de apoyo en la Contabilidad
Gerencial.

II. CONTENIDO
Ramrez (2010). Contabilidad Gerencial. La contabilidad es una disciplina que se
encarga de determinar, medir y cuantificar los factores de riqueza de las empresas, con
el fin de servir para la toma de decisiones y control presentando la informacin
previamente registrada de manera sistemtica y til.
La contabilidad Gerencial (administrativa) involucra el desarrollo o interpretacin de la
informacin contable con el deseo de ayudar especficamente a la administracin en la
marcha de los negocios. Los gerentes usan esta informacin en el marco de las
metas totales de la compaa evaluando la gestin de los departamentos e individuos
decidiendo si se introduce una nueva lnea de productos y virtualmente, tomando todo tipo
de decisiones gerenciales.
Mayor La contabilidad de gestin, evala y controla el desarrollo del plan principal o
estratgico, con sus variaciones o desviaciones, as como las recomendaciones que
conlleven a tomar accin sobre medidas correctivas necesarias, en este sentido la efect
iva comunicacin entre todos los niveles de la Gerencia, es importante, de tal forma que
todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir los objetivos trazados en el
plan operativo y el plan estratgico. Una parte importante de la comunicacin son los
reportes de contabilidad, que la Gerencia usa en las operaciones de planeamiento y
control. Funcionario de la Contadura Pblica de la Nacin.

Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son entregar la informacin como herramienta

necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las
metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, efectuando las correcciones en forma
oportuna.
La contabilidad administrativa es de vital importancia en la actualidad, debido al
desarrollo tecnolgico, la economa cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas,
el desarrollo profesional y la disponibilidad de informacin relevante que se posee
actualmente en las empresas. La planeacin es la que recibe ayuda de la Contabilidad
Administrativa es bsicamente en el diseo de acciones cuya misin es la de alcanzar
Los objetivos que se

sean en un periodo determinado, bsicamente en lo referente a la operacin de la empresa,

usando

diferentes herramientas tales como

Los presupuestos el

modelo

costo

volumen utilidad etctera.

La Contabilidad Gerencial est destinada para el uso de la Gerencia
a:

contribuyendo

La Planeacin: para decidir qu acciones se deben tomar en el futuro

para

hacer que la organizacin logre sus objetivos.

El Pronstico: para estimar lo que suceder en el futuro.
La Organizacin: para decidir la estructura organizacional con sus polticas y
procedimientos que deben sujetarse las diversas dependencias de la Empresa, con la
finalidad de lograr los objetivos planeados.
El Control: para velar por que la organizacin funcione exactamente de acuerdo con
los planes generales establecidos para la Empresa.
La Toma de Decisiones: para que se oriente correctamente las operaciones de la
Empresa y se logre las metas planeadas.
En el proceso de toma de decisiones gerencial, el contador gerencial juega un
papel decisivo, por cuanto es responsable de suministrar la informacin necesaria con cada
una de las etapas del proceso para la solucin de problemas gerenciales, segn se indica:

El Contador Gerencial debe disear y luego poner en funcionamiento un sistema

de Control de Gestin que sea capaz de medir el resultado de la Gestin que adems
ayude a detectar e identificar problemas, para que la Gerencia tome los correctivos
pertinentes.

El Contador Gerencial que se a familiarizado con las caractersticas del

problema, debe determinar si un modelo existente, como uno de hacer, comprar o
uno de orden especial, es apropiado.

El Contador Gerencial debe buscar

y elaborar una lista de todas las

alternativas viables, por cuanto la ausencia de alguna opcin podra llevar a la toma
de decisin inferior a la ideal.

La calidad de la informacin relevante entregada por el Contador Gerencial genera

la calidad de la toma de decisiones. La inclusin de un concepto irrelevante o la
omisin de una relevante puede llevar a una decisin errnea y muchas veces
costosa.

El

Contador

Gerencial

prepara

informes,

debiendo

seleccionarse

un

formato adecuado de manera que el informe comunique a la Gerencia al nivel en el

cual sta pueda comprender los datos cualitativos y cuantitativos relevantes, para
cada una de las alternativas del modelo escogido para resolver el problema
detectado. Si el reporte no

es

comprensible,

el proceso

de

solucin

de

problemas, ser un fracaso y el Contador Gerencial ser el responsable.

El Contador Gerencial debe

proveer un proceso de evaluacin posterior a la

decisin, para verificar si los beneficios proyectados superan los costos proyectados.
La Contabilidad Gerencial se refiere a aquella parte del proceso gerencial que enfoca el
uso de los recursos organizacionales. Consecuentemente se refiere a los procesos y
tecnologas de gerencia cuyo enfoque esta puesto en agregar valor a la organizacin,
mediante el uso eficaz de los recursos en contextos dinmicos y competitivos.

II.

CONCLUSIONES

La Contabilidad, a travs de sus estados financieros bsicos tiene como

objetivo informar monetariamente sobre las negociaciones realizadas por una
entidad econmica, por la cual ser til para los diversos usuarios en la toma de
decisiones.

Desarrollar normas de informacin financiera, transparentes, objetivas y

confiables relacionadas con el desempeo de las entidades, que sean tiles a los
emisores y a los usuarios de la informacin financiera. Llevar a cabo los procesos
de investigacin, exploracin, comunicacin y transmisin de las normas de
informacin

financiera que den como

resultado

informacin

financiera

comparable y transparente.

En el futuro ser posible sostener un sistema de informacin de calidad, sobre

el presupuesto y su ejecucin, la situacin financiera y la informacin de costos.
Este diseo del modelo de contabilidad gerencial permitir, dependiendo de los
recursos con los que se cuente, que permita que los registros que se llevan en las
distintas unidades se reflejen en tiempo real.

La Contabilidad Gerencial comprende el desarrollo e interpretacin de

la informacin contable necesaria para la gerencia. Es por ello, la gerencia de una
empresa establece las reglas para recoger la informacin contable de uso interno de
acuerdo con sus necesidades orientadas a la toma de decisiones.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Ramrez

(2010).

Contabilidad

Gerencial.

Recuperado

de:

http://aulavirtual.utp.edu.pe/file/20102/ is/I3/06/C113/20102ISI306C113T067.pdf, Acceso:

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Pedraza

(2013).

Contabilidad

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Gestin.

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http://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial. html, Acceso: 2015-04-30.

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http://www.comunidadcontable.com/BancoConocimiento/C/contrapartida_688/contraparti
d a_688.asp?CodSeccion=107, Acceso: 2015-06-04.
Paredes

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Contabilidad

Gerencial.

Recuperado

http://es.slideshare.net/reptejada/contabilidad-gerencial-11246417, Acceso: 2015-06-14.

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