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EMOP-Q

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS


LUGAR :
ICAM
FECHA :
10 DE MARZO AL 14 DE MARZO 2008
INSTRUCTOR:ING. OSCAR ROVERE BUITRON
DIAS

TEMAS
- DEFINICIONES
- RESEA HISTRICA
- MARCO LEGAL

14:30 Hs A 17:30 Hs

CONSTITUCIN POLTICA REPUBLICA DEL ECUADOR


LEY ORGNICA CONTRALORA GENERAL DEL ESTADO
LEY DE CONTRATACIN PUBLICA - CODIFICACIN
CONTRATOS

- LEY DE CONSULTORIA
- DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS

14:30 Hs A 17:30 Hs

DESCRIPCIN DEL ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS


ESTRUCTURACIN DE LA FORMULA POLI NMICA Y CUADRILLA TIPO
APLICACIN DE LA FORMULA POLI NMICA
CRONOGRAMAS DE OBRA

14:30 Hs A 17:30 Hs

- REAJUSTE DE PLANILLAS DE OBRA O SERVICIOS


- EJEMPLO REAJUSTE

14:30 Hs A 17:30 Hs

- LIQUIDACIN DE REAJUSTES
- CASOS ESPECIALES

14:30 Hs A 17:30 Hs

- REAJUSTES DE PRECIOS DE CONSULTORIA


- EJEMPLO REAJUSTE

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

EMOP-Q

DEFINICIONES
COSTO
Es la suma que nos da el esfuerzo y recursos que se hayan empleado en la ejecucin de una obra.
En los costos de trabajos de construccin intervienen:
1.- Mano de obra.
2.- Materiales
3.- Depreciacin ( Equipo)
4.- Costos indirectos.
La mano de obra comprende: Sueldos, viticos, honorarios, salarios, bonificaciones etc..
En los materiales, adems de los de consumo que se usan directamente, en los trabajos de construccin, se
consideran los combustibles y lubricantes, as como las refacciones( repuestos).
La depreciacin del Equipo, que se considera elemento importante en la integracin del Costo, es la
disminucin del valor debida al desgaste por su uso o la producida por agentes atmosfricos o introduccin de
cuerpos extraos, que significan deterioro y perdida de capacidad de produccin, siendo estas causas que
constituyen la Depreciacin natural. La depreciacin funcional se produce cuando se implantan nuevos
mtodos de trabajo o se requiere una mquina de mayor rendimiento que sustituye a la usada.
Para complemento de los costos , se establece un concepto de cargo denominado gastos varios.
PRESUPUESTO
Es un anlisis previo a la obra por ejecutar, que incluye todos los gastos que sern necesarios para realizarla,
tiempo probable que durar su construccin de acuerdo a un programa de trabajo elaborado para el efecto.

los elementos que constituyen un presupuesto son:


1.- Cmputo (cubicacin, cantidad) y costo de los materiales
2.- Mano de Obra
3.- Equipo y su vigilancia.
4.- Gastos imprevistos que deben calcularse en porcentaje.
5.- Ingeniera y Administracin de la obra.
6.- Anlisis del costo unitario de todos y cada uno de los materiales que sern empleados.
Con el presupuesto se conoce el monto de inversin que se har y en consecuencia el resultado de saber si
ser conveniente hacer la inversin en la forma proyectada o habr necesidad de someterla a modificaciones
necesarias. cuando la obra ya este terminada se comparar los resultados de costos reales de ejecucin
contra los del presupuesto, determinando si las operaciones efectuadas, equipo utilizado, as como
procedimientos de construccin empleado, fueron los necesarios y los correctos.
como consecuencia se eliminan conceptos de obra de bajo rendimiento, se obtienen volmenes de produccin
ms adecuados y en general sirven para meditar en la elaboracin de otros programas de obra.

El presupuesto de la obra es la clave o el punto de partida para el control de las erogaciones .

COSTO DIRECTO
Se determina como costo directo, todas las erogaciones o gastos que se hagan directamente para las obras,
gastos que se hace necesario efectuar para construir las obras. Estos gastos comprenden materiales y
mano de obra.
Debe entenderse que para obtener el total de los costos directos, es indispensable considerar el importe de
las depreciaciones, ya sean las que producen el uso de Herramientas o la maquinaria, segn el caso
COSTO INDIRECTO
Proviene de los gastos de Administracin que se tienen necesidad de hacer en la Direccin de los trabajos ,
comprenden desde los honorarios y sueldos, gastos complementarios que representan los salarios por
vigilancia, aseo de las oficinas, gastos menores por papelera y otros artculos indispensables, importe por
renta del local, consumos de agua , luz telfono, etc., por ltimo las depreciaciones que cause el equipo de
oficina que se tenga en uso y las depreciaciones que provengan de los vehculos que le presten servicio a la
administracin.

INFLACIN
Es el aumento constante, progresivo de los precios de los bienes y servicios, afectando a todos los sectores de la
economa.
La inflacin es un reflejo de que el dinero pierde valor por lo que para adquirir un bien habr que entregar cada vez una
mayor cantidad de dinero
La inflacin afecta de distinto modo a los diversos agentes econmicos, ya que los niveles de precios sectoriales no
varan paralelamente, dados que los salarios no siguen los precios, los perceptores de beneficios tambin salen
favorecidos.
Estos aumentos de beneficios estimulan a los empresarios a aumentar la produccin al mximo. La inflacin perjudica a
los asalariados, jubilados y, en general a todos los perceptores de rentas fijas.
Se produce una tendencia a contraer deudas a cambio de bienes que, en el caso de ser revendidos, permiten devolver
el dinero y obtener un beneficio. Todo ello supone una desviacin de recursos, que pasan del proceso productivo al
especulativo, con lo que somete a fuerte presin al sistema crediticio. Cuando todos estos fenmenos se producen a un
ritmo muy rpido, toman el nombre de inflacin galopante o hiperinflacin.
Causas de la inflacin : al no poder satisfacer la oferta el exceso de la demanda, que puede haber aumentado por
diferentes motivos, como el crecimiento del gasto pblico, la utilizacin de liquidez acumulada, el aumento de crdito
bancario. La insuficiencia de la oferta puede ser debida a la falta de capacidad productiva, insuficiencia de stock y, en
ltimo trmino, falta de divisas para satisfacer la demanda por medio de importaciones.
Para cubrir el dficit del presupuesto nacional, el Estado emite papel moneda en una cantidad superior a la necesaria
para llevar a cabo la circulacin lo que produce una brusca elevacin de precios.
La inflacin de costos, se origina por la subida de precios de los factores de produccin por aumento de salarios,
debido a presiones sindicales. Otra causa de la inflacin de costos puede ser el aumento de los precios de las materias
primas importadas.
Las tendencias actuales de las polticas econmicas de los pases occidentales sita a la lucha contra la inflacin como
el objetivo prioritario al que quedan subordinados todos.
Cualquier profesional tiene que ser capaz de valorar en su justa medida la precisin de los datos oficiales de inflacin y
ser muy conciente de sus consecuencias : ICPO ( ndice de precios de materiales, equipo y maquinaria de la
construccin), IPC ( ndice de precios al consumidor ).
DEFLACIN
Es un fenmeno contrario a la inflacin, es decir la bajada continua y sustancial en los niveles de precios, al disminuir los
precios y mantener constantes los costos y salarios, se observa la falta de dinero o escasez de la demanda, las
empresas obtienen menos beneficios y reducen la inversin y el empleo.
Disminuye el nivel general de precios que comporta un aumento en el poder adquisitivo de la unidad monetaria, lo que
obliga a una reduccin de la circulacin de dinero y por consiguiente no se puede llevar a cabo la circulacin de
mercancas.
Los perodos de deflacin se caracterizan por una cada general de precios y salarios. Puede suceder que los precios
suban, pero en menor proporcin que los costos, con lo que disminuyen los beneficios.
La causa de la deflacin es que existe demasiado poco dinero para comprar y eso provoca la cada de precios, o
cuando el dinero se destina a usos especulativos, a mercados que nada tiene que ver con la produccin de bienes y
servicios, tambin cuando hay exceso de oferta.
Informes de organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional o Banco Internacional , advierten sobre
el alto riesgo de entrar en este proceso, considerando que es un problema mas grave que la inflacin.
REAJUSTAR
Ajustar de nuevo, rectificar, hablando de precios, salarios, significa aumentar su cuanta, subirlos.

REAJUSTES DE PRECIOS

Al aparecer el fenmeno de un incremento en los precios en los materiales, y con el objetivo de mantener el costo
original de los contratos de ejecucin de obras y prestacin de servicios, se crea este instrumento con el fin de que el
precio a la fecha de presentacin de la oferta se mantenga en el tiempo , para concluir con el objeto de un contrato o
prestacin de servicios.
Se entender como "valor de reajustes de precios" , la diferencia entre el valor reajustado de la planilla( Pr ) y el valor de
la planilla calculada con los precios contractuales ( P0 ).

COEFICIENTE DE INCIDENCIA DE LOS COMPONENTES


Es la proporcin expresada con cifras decimales , con aproximacin al milsimo, del costo de cada componente principal
o grupo de componentes no principales con relacin al presupuesto.

NDICE UNIFICADO DE PRECIOS


Es el nmero que se obtiene de dividir el promedio de precios de varios elementos similares o afines, en una fecha
determinada, para el promedio de los mismos precios , en el perodo base , multiplicado por cien.
NDICE DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN
Es el ndice unificado de precios que el INEC calcular para cada tipo de obra, tomando en cuenta los materiales
considerados por las respectivas entidades del sector pblico como componentes no principales.
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
Es el indicador estadstico de la evolucin del conjunto de precios de los bienes y servicios que compran las familias
del rea urbana del pas, publicado mensualmente por el INEC.

EMOP-Q

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

COMBUSTIBLES (MEZCLA 5% GASOLINA EXTRA; Y 95 % DIESEL )

3/1/2004
4/1/2004
5/1/2004
6/1/2004
7/1/2004
8/1/2004
9/1/2004
10/1/2004
11/1/2004
12/1/2004
1/1/2005
2/1/2005
3/1/2005
4/1/2005
5/1/2005
6/1/2005
7/1/2005
8/1/2005
9/1/2005
10/1/2005
11/1/2005
12/1/2005
1/1/2006
2/1/2006
3/1/2006
4/1/2006
5/1/2006
6/1/2006
7/1/2006
8/1/2006
9/1/2006
10/1/2006
11/1/2006
12/1/2006
1/1/2007
2/1/2007
3/1/2007
4/1/2007
5/1/2007
6/1/2007
7/1/2007
8/1/2007
9/1/2007
10/1/2007
11/1/2007
12/1/2007
1/1/2008

REPORTE INDICE INEC


133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
133.93
134.7
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34
137.34

INDICES DE COMBUSTIBLES NACIOANL ( 95% GASOLINA , 5%


DIESEL)

138

137

136

INDICES INEC

FECHA

135

Series1

134

133

132

PERIODOS

EMOP-Q

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

ACERO EN BARRAS

3/1/2000
4/1/2000
5/1/2000
6/1/2000
7/1/2000
8/1/2000
9/1/2000
10/1/2000
11/1/2000
12/1/2000
1/1/2001
2/1/2001
3/1/2001
4/1/2001
5/1/2001
6/1/2001
7/1/2001
8/1/2001
9/1/2001
10/1/2001
11/1/2001
12/1/2001
1/1/2002
2/1/2002
3/1/2002
4/1/2002
5/1/2002
6/1/2002
7/1/2002
8/1/2002
9/1/2002
10/1/2002
11/1/2002
12/1/2002
1/1/2003
2/1/2003
3/1/2003
4/1/2003
5/1/2003
6/1/2003
7/1/2003
8/1/2003
9/1/2003
10/1/2003
11/1/2003
12/1/2003
1/1/2004
2/1/2004
3/1/2004
4/1/2004
5/1/2004
6/1/2004
7/1/2004
8/1/2004
9/1/2004
10/1/2004
11/1/2004
12/1/2004
1/1/2005
2/1/2005
3/1/2005
4/1/2005
5/1/2005
6/1/2005
7/1/2005
8/1/2005
9/1/2005
10/1/2005
11/1/2005
12/1/2005
1/1/2006
2/1/2006
3/1/2006
4/1/2006
5/1/2006
6/1/2006
7/1/2006
8/1/2006
9/1/2006
10/1/2006
11/1/2006
12/1/2006
1/1/2007
2/1/2007
3/1/2007
4/1/2007
5/1/2007
6/1/2007
7/1/2007
8/1/2007
9/1/2007
10/1/2007
11/1/2007
12/1/2007
1/1/2008

REPORTE INDICE INEC


100
100
98.84
108.78
108.78
108.78
108.9
109.5
109.5
109.5
109.5
109.5
109.4
108.24
108.2
109.15
109.15
110.49
107.49
106.35
106.35
106.13
106.13
106.13
106.13
106.13
106.13
106.13
106.13
106.73
107.56
107.56
107.56
108.85
112.3
113.12
113.81
119.62
119.15
117.47
117.47
117.47
117.47
117.47
117.47
118.73
130.51
144.13
161.74
175.76
194.43
200.16
197.22
197.22
197.22
197.22
197.22
197.22
197.22
197.22
197.22
197.22
197.22
194.07
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
192.38
193.96
202.01
202.01
202.01
202.01
207.24
216.14
223.61
226.32
226.32
226.32
226.32
226.32
226.32
226.32
226.32
236.29

ACERO EN BARRAS

250

200

150

INDICES INEC

FECHA

Series1

100

50

PERIODOS

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

EMOP-Q

RESEA HISTRICA
Una de las preocupaciones constantes de las Instituciones Pblicas y privadas de todo el mundo ha sido el establecer
mecanismos para el reajuste de precios, existiendo varios sistemas o procedimientos que se han venido aplicando en
pases de Europa y Latinoamrica. Todos parten de un principio comn y se diferencian ms bien en la forma de aplicarlo.

La problemtica de reajustes de precios arranca en el pas a partir de la dcada de 1960. Presidencia Dr. Carlos Julio
Arosemena Monroy (7 Noviembre 1961 - 11 Julio 1963 ), Presidencia Dr. Otto Arosemena Gomez ( 16 Noviembre
1966 - 31 Agosto 1968), Dictadura militar (Septiembre 1968 - julio 1979) en la que se inicia en el Ecuador un programa
de construccin de carreteras relativamente amplia para esa poca.
Las inversiones anuales en esa dcada fue muy reducida y sin embargo, la legislacin y procedimientos vigentes resultaron
ya completamente obsoletos e inadecuados.
Los procesos de contratacin extremadamente largos hacan que cuando finalmente se llegaba a contratar una obra, sta
ya se iniciaba desfinanciada por parte del Estado y con precios muy bajos para el contratista, resultando que a los pocos
meses de iniciada la obra, se paralizaba por desfinanciamiento o porque el constructor llegaba al borde de la quiebra.

Al iniciar la dcada de 1970, se crea el impuesto del 4% a las transacciones mercantiles, y se establece un tipo de
unificacin cambiaria, determinando el cambio oficial del dlar a $25 sucres. Lo que produjo como consecuencia el
incremento del costo de los materiales y de la mano de obra en la industria de la construccin, lo que oblig a los sectores
que se sentan afectados, soliciten al gobierno en forma oficial se establezcan reajustes de precios.
En sus primeras aplicaciones se establecieron normas de reajuste a que tienen derecho determinados contratistas del
sector publico y contratistas extranjeros , en los decretos 663, 331 y 632 del 7 de Mayo de 1971, 9 de Mayo de 1972
Debido a que se hizo necesario unificar los procesos de reajuste de precios para todos los contratos con las instituciones del
sector publico y para evitar situaciones discriminatorias se pide reajustar todos los tem que intervienen en la formula poli
nmica para lo cual se expide LA LEY 123 DE REAJUSTE DE PRECIOS el 30 de Marzo de 1983, en la Presidencia del
Dr. Oswaldo Hurtado Larrea ( 24 mayo 1981 - 10 Agosto 1984 ) y se utilizara la siguiente formula:

Pr = P0 ( A+ P1 B1/B0 + P2 C1/C0 + Pn N1/N0 +...............................Px X1/X0 )


Donde :
Pr =
P0 =
A=
P1 =
P2,P3,...Pn =
Px =

Valor reajustado de la planilla


Valor de la planilla calculada con los precios contractuales a la fecha de presentacin de la oferta.
Coeficiente fijo no reajustable equivalente al anticipo
coeficiente del componente mano de obra
Coeficiente de los dems componentes principales.
Coeficiente de los otros componentes no considerados como principales

La suma de los coeficientes incluido el anticipo debe ser igual a la unidad.


los subceros : son los precios o ndices de precios a la fecha de presentacin de la oferta.
los subuno : son los precios o ndices de precios a la fecha de ejecucin de los trabajos.
VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LA FRMULA POLINMICA DE REAJUSTES DE PRECIOS
Son de aplicacin automtica y casi nunca se prestan a interpretaciones subjetivas
No estn ligadas al desglose del anlisis de precios unitarios.
Impide que se infle el rubro " IMPREVISTOS" y por tanto incrementarse y anticiparse el efecto inflacionario.
Mayor seguridad en el cumplimiento de los contratos, sin menoscabar la calidad de los trabajos , o resolucin de los
contratos con los consiguientes incrementos de costos tanto por perdidas de tiempo, como por el hecho de que una obra
se vuelva a licitar.

Evita el enriquecimiento ilcito de alguna de las partes.


Reconoce en su totalidad los incrementos de precios.
Su aplicacin la realiza fiscalizacin en base de clculos sencillos.
Debido a que fue necesario contar con un instrumento legal que regule adecuadamente los diversos aspectos de la
contratacin pblica en el pas, y aclare o elimine los casos de duda o vacos en la aplicacin de las normas legales
antedichas se expide LA LEY DE CONTRATACIN PUBLICA el 16 de Agosto de 1990, en la Presidencia del Dr.
rodrigo Borja Cevallos ( 10 Agosto 1988 - 10 Agosto 1992 ).
Sirve para reajustar contratos de ejecucin de obras, adquisicin de bienes o prestacin de servicios cuya forma de pago
corresponda al sistema de precios unitarios.
Se utiliza la siguiente frmula :
Pr = P0 ( P1 B1/B0 + P2 C1/C0 + Pn N1/N0 +...............................Px X1/X0 )
Donde :
Pr =
P0 =

Valor reajustado del anticipo o de la planilla


Valor del anticipo o de la planilla calculada con las cantidades de obra ejecutada a los precios unitarios
contractuales, descontada la parte de anticipo de haberlo pagado.
P1 =
coeficiente del componente mano de obra
P2,P3,...Pn = Coeficiente de los dems componentes principales.
Px =
Coeficiente de los otros componentes no considerados como principales, cuyo valor no exceder a 0,20
La suma de los coeficientes debe ser igual a la unidad.
los subceros : son los precios o ndices de precios treinta das antes de la fecha del sierre de presentacin de las ofertas.
los subuno : son los precios o ndices de precios a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecucin de obra.
Los componentes principales no excedern a 10 mas el componente no principal , y a falta de este se tomara el ndice
de precios al consumidor .
En caso de que existan menos de 10 componentes principales, el componente no principal , pasa a ser principal.

DOLARIZACIN
ANTECEDENTES : Ecuador un pas rico en recursos naturales, sustentaba su economa bsicamente en la agricultura
hasta la dcada de los aos 60, en la dcada de los 70 el descubrimiento de petrleo en la regin oriental del pas, genera
un incremento sustancial del ingreso nacional que se traduce en un similar crecimiento del gasto, generando importantes
distorsiones en la economa, se produjo un incremento en las importaciones, la industria nacional se acostumbr a la
sobreproteccin, y a depender excesivamente de materias primas e insumos importados, perjudicando a la produccin
nacional de esos bienes.
A partir de 1970, el tipo de cambio oficial se situ en 25 sucres por dlar. Esta cotizacin continu hasta 1982.Este tipo de
cambio fijo llev a una sobre valorizacin cambiaria en trminos reales como consecuencia de una inflacin interna de dos
dgitos, ms elevada que la inflacin internacional.
Un elemento promovido por el efecto gasto, que artificialmente alarg el auge, fue el endeudamiento externo que, en el
segundo lustro de los setenta, mantuvo los altos niveles de consumo promovidos por el boom petrolero y no permiti
arreglar a tiempo los desequilibrios, volviendo al pas mas vulnerable y dependiente de los recursos internacionales.
El auge gener un proceso intenso de reduccin de la agricultura que hizo que , el Ecuador se convirtiera en un pas
importador de alimentos y esencialmente urbano. La obra pblica y los servicios en general crecieron a tasas antes no
conocidas en el pas.
El modelo de crecimiento aplicado en el pas entre 1950 y 1980 mostr sus lmites, alcanzando su agotamiento a inicios
de los aos 80, cuando se produjo el estrangulamiento externo debido a la disminucin del precio internacional de petrleo
y, sobre todo, a la paralizacin de las corrientes de financiamiento que dio origen a la crisis de la deuda latinoamericana.

Ecuador entra en una profunda crisis a partir de los aos 80.cuyos factores son:

La deuda externa: entre 1971 y 1983 la deuda externa del Ecuador se multiplic por 30 veces.
AO
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999

SALDO FINAL
(EN MILLONES DE DLARES)
4601.30
5868.10
6632.80
7380.70
7595.00
8110.70
9062.70
9858.30
9750.00
10076.70
10298.10
10367.30
10078.70
10433.00
11262.80
13960.20
14586.10
15095.20
16221.40
15902.30

La deuda externa no solo signific una pesada carga difcil de ser sobrellevada, sino que adems condicion toda la gestin
macroeconmica de los pases latinoamericanos , los cuales debieron ajustar sus economas como consecuencia de los
acuerdos para la renegociacin de dicha deuda. Se instauraron lo que se llamara las " polticas de ajuste", las cuales,
tenan como objetivo principal conseguir excedentes de divisas en las economas latinoamericanas para poder hacer frente
al servicio de la deuda.
la volatibilidad del precio del barril de petrleo
AO
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999

PRECIO DEL PETRLEO


USD
35.2
34.4
32.5
27.6
27.4
25.9
12.8
14.2
12.7
16.2
20.2
16.22
16.81
14.42
13.68
14.83
18.02
15.45
9.2
15.5

Los desastres climticos y naturales


El primer gran desastre natural de este perodo fue el llamado fenmeno del "nio", el cual entre 1982 y 1983 ( presidencia
Dr. Oswaldo Hurtado L.)inund gran parte del litoral ecuatoriano, destruyendo la produccin agrcola no solo para el
consumo interno sino, sobre todo, para la exportacin.
En 1998, ( presidencia Dr. Fabian Alarcon R. )un nuevo fenmeno de EL NIO, aunque de menor fuerza , atac a las
costas del Ecuador con consecuencias parecidas a las de los aos 1982-1983.

El terremoto ocurrido en el mes de Marzo de 1987( presidencia Ing. Len Febres Cordero ), fue especialmente
catastrfico en trminos econmicos, pues destruy una parte del oleoducto transecuatoriano, lo que oblig a la suspensin
de la exportacin de petrleo por el lapso de seis meses.
La crisis financiera internacional
Durante los aos 80 y 90, varias crisis internacionales han afectado al conjunto de la Amrica Latina, empezando por la
"gran " crisis de la deuda externa, siguiendo con la crisis Mexicana( Efecto Tequila) de 1995,( presidencia Arq. Sixto
Durn Ballen ) la crisis de los pases asiticos de 1997-1998 ( Dr. Fabian Ernesto Alarcon R.)y la crisis rusa de 1998.
Estas crisis han afectado la competitividad del Ecuador, especialmente las devaluaciones de los tigres del sudeste Asitico
y de Mxico, restringiendo las corrientes de financiamiento para el Ecuador.
La inestabilidad poltica
Despus de que el Ecuador retornara a la democracia, tras la mas larga dictadura militar de su historia(1972-1979),
presidieron el pas 13 mandatarios. Adems se han promulgado 2 constituciones en menos de 2 dcadas.
Un primer elemento que, desde el propio sistema poltico, introdujo fragilidad a la prctica de la poltica econmica (y la
gobernabilidad del pas) fue la inestabilidad de las autoridades econmicas en sus cargos. Entre 1979 y 1997 ( menos de 20
aos ), pasaron por el Banco Central 12 gerentes; por la Junta Monetaria, 17 presidentes y por la Cartera de Finanzas 20
ministros.
Al desorden poltico se ha sumado la elevada inseguridad jurdica, que se ha constituido en una traba para las inversiones y
para el arribo de capitales extranjeros.
Conflicto blico con el Per
Las fuerzas peruanas invadieron varias provincias del sur del Ecuador en 1941 ( Presidencia Dr. Carlos Alberto Arroyo
del Rio )y, una vez derrotada la resistencia ecuatoriana, se firm , el 29 de Enero de 1942, el denominado Protocolo de Ro
de Janeiro.
En 1981,( presidencia del Ab. Jaime Roldos Aguilera ), se produjo la guerra denominada de " Paquisha ", en la frontera
suroriental, y en 1995 ( presidencia Arq. Sixto Duran Ballen), la llamada guerra del "Cenepa", en una zona colindante
con la anterior. El costo de este ltimo enfrentamiento se estima en ms de 500 millones de dlares.
Poltica econmica de ajuste.
A partir de 1982, el Ecuador entr en un perodo de permanente ajuste con la finalidad de contar con la suficiente cantidad
de recursos externos para hacer frente a sus compromisos internacionales, bsicamente el servicio de su abultada deuda
externa.
La poltica de ajuste fue , en el caso ecuatoriano, recesiva, desequilibrante y contraria a todo proceso de estabilizacin.
Se recurri a dos mecanismos inflacionarios: la elevacin en el precio interno de los combustibles y los prstamos del Banco
central. Adems, se devalu la moneda de manera que el Estado tuviera ms ingresos en sucres por sus exportaciones de
petrleo.
Hubo serios errores en la poltica tributaria. Cabe citar como muestra la supresin del impuesto sobre la renta y su
reemplazo por el impuesto sobre la circulacin de capitales, un error econmico que pocos pases se atrevieron a realizar El
impuesto sobre la circulacin de capitales, que significaba la retencin del 1% del valor de todas las transacciones
financieras, gener una alarmante reduccin de los depsitos bancarios, lo que provoc la inmediata quiebra del 72 % de la
banca, que ya arrastraba problemas estructurales. Posteriormente se elimin este impuesto, volviendo a instaurar el
impuesto sobre la renta.
Durante los aos 80 y 90, la poltica econmica al menos en dos oportunidades, busc de manera develada favorecer a
determinados grupos mediante la " Sucretizacin "( presidencia Dr. Oswaldo Hurtado L ) y el " salva taje bancario "(
presidencia Dr. Jamil Mahuad Witt ).
Los sectores privados ecuatorianos lograron que sus deudas extranjeras se convirtieran en deudas en sucres frente al
Banco Central, mientras que este asuma el pago en dlares ante los acreedores internacionales. De esta manera a partir
de 1983, la casi totalidad de la deuda del sector privado se convirti en deuda del sector pblico.

Los niveles salariales se encontraban notablemente deprimidos, especialmente debido a la devaluacin acelerada del sucre.
As tenemos que, si en enero de 1999 ( presidencia Dr. Jamil Mahuad Witt )el salario mensual mnimo vital llegaba a
134.18 dlares, en octubre equivala a 64.12 dlares y en diciembre de ese ao apenas a 50 dlares. Los salarios medios
que alcanzaban a comienzos de 1999 los 2102.9 dlares, en octubre equivalan a 867.25 dlares, y los salarios altos que
ascendan a 7009.6 dlares, a finales de ao equivalan a 2890.8 dlares.
Desde 1996,( presidencia Abg. Abdal Bucaram Ortiz ) el sistema financiero privado del pas empez a tener problemas
de solvencia, a causa de las elevadas tasas de inters pasivas promovidas por la autoridad monetaria, como mecanismo
para que el pblico prefiriera mantener sus ahorros en sucres.
AO

1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Jan-99
Feb-99
Mar-99
Apr-99
May-99
Jun-99
Jul-99
Aug-99
Sep-99
Oct-99
Nov-99
Dec-99

INFLACIN

TASAS DE INTERS

VARIACIN % ANUAL

NOMINALES ACTIVAS ( 30 DAS)

75.60
48.50
48.70
54.60
45.00
27.30
22.90
24.40
30.70
36.10
42.30
39.70
54.30
56.10
54.70
53.10
56.50
55.30
50.40
47.20
53.40
60.70

49.33
53.94
55.82
56.51
47.25
56.72
72.34
45.25
35.32
58.50
97.58
76.51
79.28
81.86
68.14
68.76
63.63
62.47
62.39
61.98
66.22
75.00

Al captar los ahorros a altas tasas de inters, los bancos tambin deban prestar el dinero obtenido a tasas superiores. Ello
significaba serios problemas para la solvencia bancaria.
En febrero de 1996,( presidencia Arq. Sixto Duran B. ) el Banco Continental, una de las instituciones financieras ms
grande del pas , tuvo problemas de solvencia, despus de haber experimentado dificultades de liquidez en aos anteriores.
El Banco Central le dio un crdito y poco despus tuvo que hacerse cargo de dicho banco.
Algunos empresarios vendieron sus unidades de produccin y colocaron los fondos en bancos y financieras, para disfrutar
de dichos intereses
El Estado en la presidencia del Dr. Jamil Mahuad, tuvo que asumir el 72% del sistema financiero, a un costo que se
aproxim al 20% del PIB de 1998, ms de 4000 millones de dlares, originando que : la devaluacin del sucre alcanz
niveles record, la inflacin estuvo en los dos dgitos altos, el desempleo sumado al subempleo super el 50 % de la
poblacin activa, la pobreza lleg a afectar a ms del 75 % de los ecuatorianos. El nico dato econmico o social positivo
fue el aumento de las remesas enviadas por los inmigrantes, que pasaron de 109 millones de dlares en 1991 a 1084
millones en 1999.
La dolarizacin de una economa es as un caso particular de sustitucin de la moneda local por el dlar estadounidense
como: reserva de valor, unidad de cuenta y, en el extremo, como medio de pago y de cambio.
El uso del dlar deriva, de la conducta precautoria de un conjunto de individuos que, racionalmente, optan por preservar el
valor de su riqueza, mantenindola en dlares y refugindose as de los devastadores efectos de las devaluaciones y la alta
inflacin.
Aproximadamente una veintena de naciones, especialmente islas de EL CARIBE y del PACIFICO SUR, tienen como
moneda nacional el dlar de los Estados Unidos. El caso ms notable en Ibero Amrica es el de Panam, que desde casi un
siglo es una economa que utiliza el dlar.
La dolarizacin total descansa sobre cuatro principios especficos:

La moneda nica es la extranjera y desaparece la moneda nacional.

La oferta monetaria pasa a estar denominada en dlares y se alimenta del saldo de la balanza de pagos,
adems de un monto inicial suficiente de reservas internacionales.
Los capitales son libres de entrar y salir sin restricciones, casi sin intervencin estatal en la intermediacin
financiera, pues los excesos de oferta y demanda se ajustan automticamente a travs de la tasa de inters.

3
4

El Banco Central abandona parte de sus funciones tradicionales, se mantiene en la regulacin del sistema
financiero.

EVOLUCIN DE INDICADORES A PARTIR DE LA DOLARIZACIN OFICIAL EN EL ECUADOR


datos: Banco Central del Ecuador; Informacin Estadstica mensual
AO

2000
2001
2002
2003

INFLACIN

91.00
22.40
9.40

SALARIO MNIMO
PROMEDIO

67.70
121.30
138.20
148.60

TASA DE INTERS
ACTIVA CORPORATIVA
CORTO PLAZO

17.72
12.52
11.23

IMPORTACIONES
TOTALES
US $ MILLONES

3400.90
4936.00
5953.40

LEY DE TRANSFORMACIN ECONMICA DEL ECUADOR

Esta Ley se expide el 13 de marzo del 2000.( presidencia Dr. Jos Noboa Bejarano ).
En lo que compete a la Ley de Contratacin Pblica en su captulo sexto, correspondiente al reajuste de precios, las
variaciones estn direccionadas al cambio del rgimen monetario de sucres a dlares y a la aplicacin de tablas nuevas con
base 100, treinta das posteriores a la emisin de esta ley.
A partir de esta fecha y con esta ley , se permite realizar los reajustes de las planillas en dlares americanos, tanto para la
Ley de Contratacin Pblica, como para la Ley de Consultora.
A partir del 12 de Abril del 2000, se publican por parte del INEC unas tablas especiales, para hacer un corte con la poca de
sucres, para lo cual se pidi que todos los contratos vigentes se reajusten hasta el 12 de Abril del 2000, y su valor resultante
se divida para 25000, que vienen a ser la actualizacin en dlares de las planillas , este valor actualizado se lo reajusta
tomando como fecha subcero el 12 de Abril del 2000 , y como fecha subuno, la fecha de pago de las planillas

CODIFICACIN DE LA LEY DE CONTRATACIN PUBLICA


Registro oficial No. 272 de 22 de Febrero del 2001( presidencia Dr. Jos Noboa Bejarano ).
Una vez que se hayan pagado las planillas, y se disponga de la publicacin de los ndices del INEC, inmediatamente se
proceder a realizar los reajustes definitivos de las mismas.

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

EMOP-Q

MARCO LEGAL
CONSTITUCIN POLTICA DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR
ART. 272.- La Constitucin prevalece sobre cualquier otra norma legal. Las disposiciones de leyes orgnicas y ordinarias, decretos-leyes,
decretos, estatutos, ordenanzas, reglamentos, resoluciones, y otros actos de los poderes pblicos, debern mantener conformidad con sus
disposiciones y no tendrn valor si, de algn modo, estuvieren en contradiccin con ella o alteraren sus prescripciones.

Si hubiere conflicto entre normas de distinta jerarqua, las cortes, tribunales, jueces y autoridades administrativas lo resolvern , mediante
la aplicacin de la norma jerrquicamente superior.
ART.142.- Las leyes sern orgnicas y ordinarias.
Sern leyes orgnicas:
Las que regulen la organizacin de las funciones Legislativa, Ejecutiva y judicial; las del rgimen seccional autnomo y las
de los organismos del Estado, establecidas en la Constitucin.
1
2

Las relativas al rgimen de partidos , al ejercicio de los derechos polticos y al sistema electoral;

Las que regulen las garantas de los derechos fundamentales y los procedimientos para su proteccin; y,

Las que la constitucin determine que se expidan con este carcter.

Las dems leyes sern leyes ordinarias.


ART.143,- Las leyes orgnicas sern aprobadas, reformadas, derogadas o interpretadas por mayora absoluta de los integrantes del
Congreso Nacional.
Una ley ordinaria no podr modificar una ley orgnica ni prevalecer sobre ella, ni siquiera a ttulo de ley especial.

LEY ORGNICA CONTRALORA GENERAL DEL ESTADO


CONSTITUCIN POLTICA DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR
DE LA CONTRALORA GENERAL DEL ESTADO
La Contralora tendr atribuciones para controlar ingresos, gastos, inversin, utilizacin de recursos, administracin y
custodia de bienes pblicos. Realizara auditorias de gestin a las entidades y organismos del sector publico y sus
servidores, y se pronunciara sobre la legalidad, transparencia y eficiencia de los resultados institucionales.
ART. 211,Su accin se expender a las entidades de derecho privado, exclusivamente respecto de los bienes, rentas u otras
subvenciones de carcter publico de que dispongan.
DETERMINACIN DE RESPONSABILIDADES

ART. 212 ,-

La Contralora General del Estado tendr potestad exclusiva para determinar responsabilidades administrativas civiles
culposas e indicio de responsabilidad penal, y har el seguimiento permanente y oportuno para asegurar el cumplimiento
de sus disposiciones y controles.

LEY ORGNICA CONTRALORA GENERAL DEL ESTADO


CAPITULO 3
DEL SISTEMA DE CONTROL EXTERNO
ART. 19,-

EXAMEN ESPECIAL
para auditoria gubernamental el examen especial verificar, estudiar y
evaluara aspectos limitados o de una parte de las actividades relativas a la gestin financiera, administrativa , operativa y
medio ambiental, con posterioridad a su ejecucin, aplicara las tcnicas y procedimientos de auditoria, de la ingeniera o
afines, o de las disciplinas especificas, de acuerdo con la materia de examen y formulara el correspondiente informe que
deber contener comentarios, conclusiones y recomendaciones.

ART. 23,-

AUDITORIA DE OBRAS PUBLICAS O DE INGENIERA,Evaluara la administracin de las obras en construccin


, la gestin de los contratistas, el manejo de la contratacin publica, la eficacia de los sistemas de mantenimiento, el
cumplimiento de las clusulas contractuales y los resultados fsicos que se obtengan en el programa o proyecto especifico
sometido a examen.

ART. 31 ,-

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES,-

Ejercer la funcin fiscalizadora en las instituciones del Estado, mediante la predeterminacin o glosa y la
determinacin, para la oportuna proteccin y seguridad de los recursos pblicos.

12

Exigir el cumplimiento de las recomendaciones establecidas en los informes de auditoria, exmenes


especiales y la aplicacin de responsabilidades administrativas y civiles culposas.

13

Decidir la intervencin como parte en los juicios civiles, penales, contencioso administrativos y otros
relacionados con el manejo de los recursos pblicos que son objeto de control. La intervencin del
contralor general no exime la responsabilidad del funcionario a quien las leyes confieran la representacin
correspondiente

15

Actuar coordinadamente con el Ministerio Publico para iniciar y proseguir los juicios penales, relacionados
con delitos en el manejo de los recursos pblicos.

25

Asesorar obligatoriamente a las instituciones del Estado, y a las personas jurdicas de derecho privado
sometidas a su control, a peticin de estas, sin que la asesoria implique vinculacin en la toma de
decisiones; y, generar un banco de datos sobre informacin de absolucin de consultas y de los criterios
institucionales adoptados por el Contralor General;

28

Realizar el seguimiento y control continuos de las obras publicas en sus diferentes fases o etapas o en
cada una de ellas, hasta su ejecucin total; de los ingresos, gastos e inversiones; de la utilizacin de
recursos; de la administracin y custodia de bienes que tengan carcter publico. Tal clase de control por
ningn concepto constituir participacin o autorizacin de actos administrativos, los cuales son de
responsabilidad de la institucin o entidad sujeta a examen.

34

Establecer responsabilidades individuales administrativas, por quebrantamiento de las disposiciones


legales, reglamentarias y de las normas de que trata esta ley; responsabilidades civiles culposas, por el
perjuicio econmico sufrido por la entidad u organismo respectivo, a causa de la accin u omisin de sus
servidores, e indicios de responsabilidad penal, mediante la determinacin de hechos incriminados por la
ley;

CAPITULO 5
DETERMINACIN DE RESPONSABILIDADES

ART.39,-

DETERMINACIN DE RESPONSABILIDADES Y SEGUIMIENTO.- A base de los resultados de la auditoria


gubernamental, contenidos en actas o informes, la Contralora General del Estado, tendr potestad exclusiva para
determinar responsabilidades administrativas y civiles culposas e indicios de responsabilidad penal.

ART.40.-

RESPONSABILIDAD POR ACCIN U OMISIN.- Las autoridades, dignatarios , funcionarios y dems servidores de las
instituciones del Estado, actuaran con la diligencia y empeo que emplean generalmente en la administracin de sus
propios negocios y actividades, caso contrario respondern, por sus acciones u omisiones, de conformidad con lo previsto
en esta ley.

ART.41.-

ORDENES SUPERIORES ,- ningn servidor, funcionario o empleado de las instituciones del Estado podr ser relevado de
su responsabilidad legal alegando el cumplimiento de ordenes superiores, con respecto al uso ilegal, incorrecto o impropio
de los recursos pblicos de los cuales es responsable. Los servidores pblicos podrn objetar por escrito, las ordenes de
sus superiores, expresando las razones para tal objecin. Si el superior insistiere por escrito, las cumplirn, pero la
responsabilidad recaer en el superior. Esta disposicin se aplicara en armona con lo dispuesto en la Ley de Servicio Civil
y Carrera Administrativa.
RESPONSABILIDAD PRINCIPAL Y SUBSIDIARIA POR PAGO INDEBIDO.- La responsabilidad principal en los casos de
pago indebido, recaer sobre la persona natural o jurdica de derecho publico o privado, beneficiaria de tal pago. La
responsabilidad subsidiaria recaer sobre los servidores, cuya accin culposa u omisin hubiere posibilitado el pago
indebido. En este caso, el responsable subsidiario gozara de los beneficios de orden y excusin previstos en la ley.

ART.43,-

ART.44,-

RESPONSABILIDAD SOLIDARIA.- Habr lugar para establecer responsabilidad solidaria cuando dos o mas personas
aparecieren como coautoras de la accin, inaccin u omisin administrativa que la origine.
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA CULPOSA

ART.45,-

RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA CULPOSA,No tomar inmediatamente acciones correctivas necesarias en conocimiento del informe del auditor interno
o externo; o de consultas absueltas por organismos de control.9

10
SANCIONES

No proporcionar oportunamente la informacin pertinente o no prestar la colaboracin requerida a los


auditores gubernamentales, y dems organismos de control y fiscalizacin;

ART. 50,-

ACCIN PENAL,- La imposicin de las multas previstas en esta ley y en las dems leyes, la destitucin del cargo, o las
dos sanciones impuestas a la vez, no enervan la accin penal correspondiente.
PREDETERMINACIN CIVIL CULPOSA Y ORDENES DE REINTEGRO,- Cuando del examen aparezca la responsabilidad
civil culposa de un tercero, se establecer la respectiva responsabilidad Se entender por tercero, la persona natural o
jurdica privadas, que, por su accin u omisin, ocasionare perjuicio econmico al Estado o a sus instituciones, como
consecuencia de su vinculacin con los actos administrativos de los servidores pblicos.

ART.53,Dicho perjuicio se establecer de la siguiente forma:


Mediante la predeterminacin o glosa de responsabilidad civil culposa que ser o sern notificadas a la o
las personas implicadas sean servidores pblicos o personas naturales o jurdicas de derecho privado,
concedindoles el plazo de sesenta das para que las contesten y presenten las pruebas correspondientes.
Expirado este plazo, la Contralora General del Estado expedir su resolucin ; y ,
1
Mediante ordenes de reintegro, en el caso de pago indebido. Se tendr por pago indebido cualquier
desembolso que se realizare sin fundamento legal o contractual o sin que el beneficiario hubiere entregado
el bien, realizado la obra, o prestado el servicio, o la hubiere cumplido solo parcialmente.
2

ART. 54,-

RESPONSABILIDAD EN LOS PROCESOS DE ESTUDIO, CONTRATACIN Y EJECUCIN,-Las autoridades, dignatarios,


funcionarios y servidores que tengan a su cargo la direccin de los estudios y procesos previos a la celebracin de los
contratos pblicos, tales como de construccin, provisin, asesoria, servicios, arrendamiento, concesiones, delegaciones,
comodato y permuta, sern responsables por su legal y correcta celebracin; y aquellos a quienes correspondan las
funciones de supervisin, control, calificacin o direccin de la ejecucin de los contratos, sern responsables de tomar las
medidas necesarias para que sean ejecutadas con estricto cumplimiento de las estipulaciones contractuales, los
programas, costos y plazos previstos.

ART.58,-

EJECUTORIA DE LAS RESOLUCIONES,- Se entendern ejecutoriadas las resoluciones de la Contralora General del
Estado, cuando no hubieren sido impugnadas por los sujetos pasivos del control, en el termino previsto en el articulo 70 de
esta ley; y , cuando hubieren sido resueltas definitivamente.

ART.59,-

RECTIFICACIN DE ERRORES DE CALCULO,- La Contralora General del Estado podr rectificar, en cualquier tiempo,
dentro de los plazos de prescripcin y caducidad, de oficio o a peticin de parte, los errores aritmticos o de calculo en los
que se hubiere incurrido, tanto en la determinacin de la responsabilidad civil culposa, como en las resoluciones y en las
ordenes de reintegro.
ACCIN CONTENCIOSO ADMINISTRATIVA

ART. 69,-

DECISIONES SUSCEPTIBLES Y NO SUSCEPTIBLES DE IMPUGNACIN,- podrn impugnarse ante los Tribunales


Distritales de lo Contencioso Administrativo, las resoluciones de la Contralora General del Estado, que impliquen
establecimiento de responsabilidades administrativas y civiles culposas, conforme a lo dispuesto en los art. 45 y 52de esta
ley.
No podrn , en consecuencia, impugnarse los informes de auditoria, de exmenes especiales, los que consistan en
dictmenes o informes que le corresponda emitir de acuerdo con la ley, ni las actuaciones que establecieren indicios de
responsabilidad penal.

ART.92,-

RECOMENDACIONES DE AUDITORIA,- Las recomendaciones de auditoria, una vez comunicadas a las


instituciones del Estado y sus servidores, deben ser aplicadas de manera inmediata y con el carcter de
obligatorio; sern objeto de seguimiento y su inobservancia ser sancionada por la Contralora General del
Estado.

LEY DE CONTRATACIN PUBLICA - CODIFICACIN

MBITO,- Se sujetarn a las disposiciones de esta ley el Estado y las entidades del sector publico, que contraten la
ejecucin de obras, la adquisicin de bienes, as como la prestacin de servicios no regulados por la Ley de Consultoria.
ART.1,-

ART.85,-

ART.86,-

SISTEMA DE REAJUSTE.-.-Los contratos de ejecucin de obras, adquisicin de bienes o de prestacin de servicios a que
se refiere esta ley, cuya forma de pago corresponda al sistema de precios unitarios, se sujetarn al sistema de reajuste de
precios previsto en este captulo.
REAJUSTE EN CONTRATOS DE EJECUCION DE OBRAS.- En el caso de producirse variaciones en los costos
de los componentes de los precios unitarios estipulados en los contratos de ejecucin de obras que celebren el
estado o las entidades del sector pblico, los costos se reajustarn, para efectos de pago del anticipo y de las
planillas de ejecucin de obra, desde la fecha de variacin, mediante la aplicacin de frmulas matemticas que
constarn obligatoriamente en el contrato, en base a la siguiente frmula general:
Pr = P0 ( P1 B1/B0 + P2 C1/C0 + Pn N1/N0 +...............................Px X1/X0 )

Donde :
Pr =
P0 =
P1 =
P2,P3,...Pn =
Px =

Valor reajustado del anticipo o de la planilla


Valor del anticipo o de la planilla calculada con las cantidades de obra ejecutada a los precios unitarios
contractuales, descontada la parte de anticipo de haberlo pagado.
coeficiente del componente mano de obra
Coeficiente de los dems componentes principales.
Coeficiente de los otros componentes no considerados como principales, cuyo valor no exceder a 0,20

Los coeficientes de la frmula se expresarn y aplicarn al milsimo y la suma de aquellos debe ser igual a la
unidad.

Bo =

Sueldos y salarios mnimos de una cuadrilla tipo, que estar conformada de acuerdo a los anlisis
de precios unitarios de la oferta adjudicada, vigentes treinta das antes de la fecha de cierre para
la presentacin de las ofertas que constar en el contrato.

B1 =

Sueldos y salarios mnimos de una cuadrilla tipo, que estar conformada de acuerdo a los anlisis
de precios unitarios de la oferta adjudicada, vigentes a la fecha de pago del anticipo o de las
planillas de ejecucin de obra.

Los precios o ndices de precios de los componentes principales vigentes treinta das antes de la
Co,Do,Eo,.....Zo fecha del cierre de presentacin de las ofertas.
Los precios o ndices de precios de los componentes principales vigentes a la fecha de pago del
C1,D1,E1,.....Z1 anticipo o de las planillas de ejecucin de obras.
ndice de componentes no principales correspondiente al tipo de obre y a falta de este, el ndice
de precios al consumidor treinta das antes de la fecha de cierre de la presentacin de las ofertas.
Xo =

X1 =

ndice de componentes no principales correspondiente al tipo de obre y a falta de este, el ndice


de precios al consumidor a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecucin de
obras.

ART.87,-

FORMULAS CONTRACTUALES: Las entidades debern hacer constar en los contratos la o las frmulas
aplicables al caso con sus respectivas cuadrillas tipo, que se elaborarn en base a los anlisis de precios
unitarios de la oferta adjudicada..
Constarn como componentes principales aquellos que independientemente
o agrupados segn lo previsto en el reglamento, tengan mayor incidencia en el costo total de la obra; su
nmero no exceder de diez. Sin embargo, si la totalidad de componentes no alcanzara a esta cifra, se podr
considerar como principales a todos.

ART.88,-

INDICES.- Para la aplicacin de las frmulas, los precios e ndices de precios sern proporcionados por el
Instituto Nacional de Estadsticas y Censos ( INEC ), mensualmente , dentro de los diez das del mes siguiente.

ART.89,-

APLICACIN DE LA FORMULA DE REAJUSTE DE PRECIOS,- El reajuste de precios se realizara mensualmente o de


acuerdo con los periodos de pago establecidos en el contrato y ser efectuado provisionalmente en base a los precios o
ndices de precios a la fecha de presentacin de las planillas por la fiscalizacin o unidad de control de cada obra
tramitndolo conjuntamente con cada planilla.

ART.90,-

MORA DEL CONTRATISTA,- En caso de mora o retardo parcial o total, imputable al contratista, se le reconocer
nicamente el reajuste de precios calculado con los precios e ndice de precios en el periodo que debi cumplir el
contrato, con sujecin al cronograma vigente.
LIQUIDACIN DE REAJUSTE,- Tan pronto se disponga de los ndices definitivos de precios, se realizara la liquidacin y
pago final del reajuste, considerando las fechas de pago de las planillas y aplicando las formulas contractuales.

ART.91,-

ART.92,-

TERMINACION ANTICIPADA O POR MUTUO ACUERDO.- Cuando se d por terminado anticipadamente un


contrato por cualquier causa, se reliquidar el reajuste, para cuyo efecto la unidad elaborar una o ms
frmulas con base a las cantidades de obra realmente ejecutada.

ART.93,-

CONTRIBUCIN AL INEC,- El contratista contribuir con el equivalente al 0,5 por ciento del valor del reajuste de precios a
favor del Instituto de Estadsticas y Censos. Estos recursos sern invertidos exclusivamente en la preparacin y
publicacin de los precios o ndices para la aplicacin de esta ley.
DE LOS DERECHOS
CUANTA,- Todos los contratos a que se refiere esta ley cuya cuanta sea igual o superior a la base establecida para la
licitacin , estn sujetos a la contribucin del uno por ciento ( 1% ) de su cuanta por parte de los contratistas.

ART.110,-

Estos recursos servirn para coadyuvar el financiamiento de la Contralora General del Estado, la Procuradura General
del Estado y la Secretara de Ciencia y Tecnologa, con los siguientes porcentajes respectivamente 0,25 %, 0,5 % y 0,25
%,

LICITACIN :

Si la cuanta supera el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00004 por el monto del presupuesto
inicial del Estado del correspondiente4 ejercicio econmico.
Presupuesto ao 2004 :

$6,950,837,468.61

278033.499

Presupuesto ao 2005 :

$7,343,471,883.84

293738.875

Presupuesto ao 2006 :

$8,684,213,250.11

347368.53

Presupuesto ao 2007 :

$9,767,730,362.12

390709.214

Presupuesto ao 2008 :

$10,357,600,000.00

414304

CONCURSO PBLICO DE OFERTAS : Si la cuanta no excede del valor al que se refiere el literal anterior pero supera el
valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00002 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente
ejercicio econmico.

ART. 111,-

RETENCIONES,- El Estado o las Entidades contratantes retendrn del anticipo, y de cada planilla descontando el anticipo
la contribucin sealada en el artculo anterior.
En las planillas de reajuste de precios, se retendr el 1 % del valor del reajuste. El que ser distribuido as: 0,5% para el
INEC de acuerdo al artculo 93 de esta ley; y el 0,5% restante se distribuir entre las Entidades sealadas en el artculo
anterior y en esos mismos porcentajes.
Estos valores retenidos se depositarn en la Cuenta nica del Tesoro Nacional, subcuentas de las entidades beneficiarias

CONCEPTO DE VALOR DE REAJUSTE DE PRECIOS,- Se entender como valor de reajuste de precios la diferencia
entre el monto Pr (valor reajustado del anticipo o de la planilla) menos el valor P0 ( valor del anticipo o de la planilla
ART.86,calculada con las cantidades de obra ejecutada a los precios unitarios contractuales, descontada la parte proporcional del
REGLAMENTO anticipo, de haberlo pagado)

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS.- Las frmulas matemticas sern elaboradas


ART.88,REGLAMENTO de acuerdo, con los anlisis de precios unitarios de la oferta adjudicada.

por la entidad u organismo,

REAJUSTES DE PRECIOS Y GRADO DE CUMPLIMIENTO.- Con el objeto de determinar el grado de cumplimiento del
cronograma de trabajos para efectos de reajuste de precios, se considerarn los valores de los trabajos ejecutados en
cada perodo previsto, en relacin con los valores parciales programados en el ltimo cronograma aprobado. La diferencia
no ejecutada por causas no imputables al contratista ser reajustada una vez ejecutada con los ndices correspondientes
ART.93,al mes en que se efecte la liquidacin y pago de esa parte de la obra.
REGLAMENTO
En caso de mora o retardo total o parcial imputable al contratista, una vez que se hayan ejecutado los trabajos, su reajuste
se calcular con los ndices correspondientes al mes que debi ejecutarlos conforme al cronograma vigente.
En caso de mora de la entidad en el pago de planillas, stas se reajustarn hasta la fecha en que se las cubra, por lo cual
no causarn intereses.
En caso de producirse variaciones de cantidades, se reestructurar la o las frmulas del contrato, con las verdaderas
cantidades ejecutadas y servirn para reliquidar los valores pagados por reajuste de precios del contrato, hasta la
recepcin definitiva. Su memoria de clculo se incluir en el documento de recepcin suscrito por las partes.
ART.100,-

REGLAMENTO
LIQUIDACIN FINAL DEL CONTRATO,- En la liquidacin econmico - contable del contrato, se .dejara constancia de lo
ejecutado, se determinaran los valores que haya recibido el contratista, los que queden por entregrsele o los que deban
ser deducidos o deba devolver, por cualquier concepto, aplicando los reajustes correspondientes. A este efecto , podr
ART.111,procederse a las compensaciones a que hubiere lugar
REGLAMENTO
Los valores liquidados debern pagarse dentro de los diez ( 10 ) das hbiles siguientes a la liquidacin. Vencido este
termino, causaran intereses legales y los daos y perjuicios que justificare la parte afectada
En las ofertas se deben presentar los precios reales actuales para poder realizar comparaciones.

No se puede renunciar al reajuste de precios en las Entidades del Estado. Si no constara la frmula polinmica dentro del contrato la
Institucin pblica tiene la obligacin de incluirla, mediante la celebracin de un contrato complementario.
Se considera como fecha de inicio de los trabajos aquella cuando el contratista recibe el valor del anticipo, si es el caso cuando ha
recibido el mismo en una primera cuota o parte.
Se considera como fecha de pago del anticipo o de la planilla cuando ha sido emitido el cheque y notificado al contratista, no se considera
para efecto del reajuste definitivo la fecha de pago de los reajustes provisionales.
Si se observa que el contratista por cualquier causa no va a terminar el contrato o no se puede devengar la totalidad del anticipo en las
planillas que le falten, en las ltimas planillas de ejecucin de obra, se proceder a descontar la totalidad del anticipo entregado.
Si hubiese un saldo de anticipo no devengado, este debe devolver el contratista con su correspondiente reajuste , tomando como fecha
subcero 30 das antes de la fecha de cierre de presentacin de las ofertas y como fecha subuno el momento de hacer la liquidacin.

Luego de realizar la liquidacin , si no ha devuelto oportunamente( inmediatamente) el valor all sealado, este genera intereses que la
entidad tiene la obligacin de cobrar al contratista.
Se utiliza para el cobro de intereses el inters pasivo del Banco Central.
En caso de existir errores en la frmula polinmica contractual, se corregiran los mismos, realizando una nueva frmula, la que ser
legalizada, mediante la elaboracin de un contrato modificatorio.
El reajuste se lo realizar mensualmente ( das calendario ), o con los perodos de pago que estipule el contrato y ser efectuado por la
fiscalizacin o unidad de control de cada obra tramitndolo conjuntamente con la planilla de ejecucin de trabajos.
Las Entidades del Estado sern las nicas autorizadas para elaborar la frmula polinmica y su respectiva cuadrilla tipo, haciendo constar
la fecha del ndice subcero.
Se produce glosa si se ha pagado valores que no intervienen en el contrato.
Las planillas son un documento oficial, y los datos constantes en ellas no pueden ser alterados en el tiempo.
Todos los documentos para que tengan validez, deben tener la firma de responsabilidad de quin lo enva.
No se debe presentar planillas con varios perodos mensuales de trabajo, y en caso de darse esta situacin se desglosar los valores
realizados cada mes, evaluando conjuntamente el grado de cumplimiento del cronograma de trabajos, y la multa por atraso en
presentacin de las planillas.
Solo con el objeto de evaluar las multas por mora en ejecucin de trabajos, si consta dentro del contrato se utilizara la curva del 80% del
cronograma valorado de trabajos.
Las multas solo las impone el fiscalizador de la obra.
Para evaluar la fecha a que deben realizarse los reajustes definitivos, se debe tomar en cuenta que si el contratista no esta en mora de
acuerdo al cronograma de trabajos ( no se toma en cuenta la curva del 80%), su fecha es a la de pago, en el caso de mora por ejecucin
de trabajos, la fecha de reajuste definitivo ser el perodo que debi ejecutar dichos trabajos de acuerdo al cronograma de trabajos.

CONTRATOS COMPLEMENTARIOS
Se los realiza cuando hay cambios en las especificaciones o planos contractuales por mnimo que sea, el lmite para celebrar los
contratos complementarios es hasta el 50 % del valor reajustado del contrato principal.
En caso de que fuera necesario ampliar, modificar o completar una obra determinada debido a causas imprevistas o tcnicas presentadas
en la ejecucin de la obra, la entidad podr celebrar con el mismo contratista contratos complementarios con el informe previo favorable
del Contralor General del Estado.
Si ya se contrat y dentro del presupuesto faltare un rubro, se puede realizar un contrato complementario por dicho rubro.
Previo a la suscripcin de un contrato complementario se debe verificar si hay el dinero para la ejecucin de dicho contrato, en caso
contrario no se puede hacer el contrato: certificacin de disponibilidad de fondos y partida presupuestaria para cubrir los valores
reajustados se elaboraran nuevas frmulas polinmicas.
Al modificar planos y espesificacione4s, ampliar, modificar o completar una obra determinada se puede celebrar con el mismo contratista,
contratos complementarios , sin licitacin ni concurso de precios, manteniendo los precios unitarios del contrato original, mantenindose el
subcero del contrato principal.
Se har un cuadro de rubros que se disminuyen, suprimen o aumentan con sus cantidades, precios unitarios y totales; la suma total
constituir el valor del contrato complementario.
El contrato principal debe estar vigente, hasta la recepcin provisional.

En caso de errores manifiestos se harn contratos complementarios indicando las clusulas contractuales a corregirse, con informes
del procurador y contralor.

LEY DE TRANSFORMACIN ECONMICA DEL ECUADOR


LEY 2000-4
Es una variacin para ciertas leyes establecidas en la nacin, expedida el 13 de marzo del 2000.
DISPOSICIONES GENERALES
SPTIMA.- En los contratos vigentes, la parte del contrato no ejecutada se actualizar y pagar aplicando la frmula polinmica respectiva
con los ndices establecidos por el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos treinta das posteriores a la fecha de vigencia de la
presente ley, el valor resultante se dolarizar al tipo de cambio establecido en el artculo 1 de la Ley de Rgimen monetario y Banco del
Estado
1.2.- Se establece el reajuste de precios en dlares: Para este efecto la frmula polinmica ser la misma del contrato y su ndice subcero
ser el correspondiente a treinta das posteriores a la fecha de vigencia de esta ley.

CONTRATOS
Los contratos son ley entre las partes , pero nunca estarn sobre las leyes orgnicas ni sobre la constitucin del Estado.

Lo firmado dentro del contrato Prevalece sobre los datos de los anexos.
En los contrato debe estar detallado claramente la fecha del ndice subcero para reajustes, la fecha de presentacin de
las planillas, las multas, si se valora con la curva del 80%.

LEY DE CONSULTORIA
DEL MBITO DE LA LEY

ART. 1,-

ART. 3,-

ART. 17,-

ART. 29,-

ART. 36,-

Para los efectos de la presente ley, se entiende por consultora, la prestacin de servicios profesionales especializados,
que tengan por objeto identificar, elaborar o evaluar proyectos de desarrollo, en sus niveles de prefactibilidad, factibilidad,
diseo u operacin . Comprende , adems , la supervisin, fiscalizacin y evaluacin de proyectos, as como los servicios
de asesora y asistencia tcnica, elaboracin de estudios econmicos, financieros, de organizacin, administracin,
auditoria e investigacin.
Son servicios de apoyo a la consultora los auxiliares que no impliquen dictamen o juicio profesional, tales como los de
contabilidad, topografa, cartografa, aerofotogrametra, la realizacin de ensayos y perforaciones geotcnicas sin
interpretacin, la computacin, el procesamiento de datos y el uso auxiliar de equipos especiales.
Los costos en las labores de consultora son reajustables de acuerdo con el reglamento de la presente ley. En
cada contrato de consultora se har constar frmula o frmulas matemticas de reajuste, que contendrn los
componentes por reajustarse, el valor de los coeficientes, la periodicidad y las condiciones de su aplicacin, de
acuerdo a la naturaleza del servicio contratado, de conformidad con el reglamento de esta ley.
Cuando por razones tcnicas o imprevistos debidamente justificados, surja la necesidad de ampliar, modificar o
complementar el contrato original, la respectiva dependencia, entidad u organismo, podr celebrar con el consultor
contratado los contratos complementarios que sean necesarios hasta conseguir el objetivo
propuesto en el
contrato principal, observando lo dispuesto en el artculo 16 de esta ley ( el objeto de la consultora que por su
monto este sujeto a concurso no podr subdividirse.)
El fondo de consultora estar constituido por los siguientes recursos:
El
aporte obligatorio del cinco por mil del valor de cada contrato de consultora que suscriba el sector pblico, de
las cuantas establecidas en los literales b) y c) del Artculo 12 de esta ley( concurso privado y concurso
pblico ), cantidad que ser automticamente retenida por la institucin contratante y que la remitir en el plazo
mximo de treinta das a la secretara tcnica del Comit de Consultora. de este aporte , corresponder el 20
% a la Asociacin de Compaias Consultoras del Ecuador.

DEL REAJUSTE DE PRECIOS


Cuando se requieran servicios de apoyo integrados a las actividades de consultora que se vayan a contratar,
las instituciones del sector pblico se sujetarn a los procedimientos establecidos en la ley de consultora y en
ART. 4,el presente reglamento.
Si se requiere contratar
REGLAMENT
exclusivamente servicios de apoyo a la consultora, los procedimientos se sujetarn a las disposiciones legales
O
o reglamentarias que rigen la contratacin pblica y que en razn de la naturaleza del servicio y el monto a
contratarse sean aplicables.

El valor del anticipo y de las planillas de ejecucin de los servicios, se reajustarn si se produjeren variaciones en los
ART. 76,componentes de los precios unitarios estipulados en los contratos de consultora, desde la fecha de variacin , mediante la
REGLAMENT
aplicacin de frmulas matemticas que constarn obligatoriamente en el contrato, con base a la siguiente frmula
O
general.
Sr = SO (BxI1/I0 + C )
Sr =

Salario o sueldo reajustado

So =

Salario o suelda a reajustarse igual al valor que conste en el presupuesto definido en


la negociacin.

B = 1- C

I1 =

ndice de precios al consumidor a nivel nacional, correspondiente al mes de pago


efectivo del anticipo o de la planilla.

I0 =

ndice de precios al consumidor a nivel nacional, correspondiente al mes que se


presento la oferta

C=

Factor modulador de reajuste que depende del valor del sueldo o salario a reajustarse
( S0) y del mayor salario ( Ms) definido para el personal ecuatoriano durante la negociacin.
C=

SO
3 Ms

ART. 77,-

Para el reajuste de los rubros, cargas o beneficios sociales, gastos generales o de administracin , as como de
los honorarios o utilidad empresarial, se aplicarn los mismos porcentajes o factores multiplicadores acordados
en la negociacin, sobre la sumatoria de los sueldos o salarios reajustados.

ART. 78,-

Para el reajuste de todos los dems costos tales como: suministros, materiales, movilizacin de personal,
alimentacin en los casos que proceda, reproducciones, y cuando estos no se contraten como comprobables y
reembolsables, se aplicar la variacin del ndice general de precios al consumidor a nivel nacional publicado
por el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC, producido entre el mes en que se present la oferta y
el mes de pago efectivo del o de los anticipos o de la planilla.

ART. 79,-

Una vez calculados los reajustes de los componentes o rubros en la forma sealada en los artculos anteriores, se
estructurar el presupuesto reajustado a la fecha de pago del anticipo o de la planilla respectiva, excluyendo aquellos
rubros contratados como comprobables y reembolsables, que sera el costo del contrato reajustado a esa fecha. El factor
de reajuste as obtenido se multiplicar por el valor del anticipo o por el valor de la planilla en trmite, calculada a los
precios contractuales y descontada la parte del anticipo que se amortice, de haber sido pagado.

ART. 80,-

Se entender como "valor de reajuste de precios" a la diferencia entre el valor reajustado del anticipo o de las
planillas, menos el valor del anticipo o de las planillas calculadas con los rubros o componentes ejecutados a
los precios contractuales, descontando, en el caso de las planillas, la parte de anticipo que se amortice.

ART. 81,-

El anticipo se reajustar aplicando el procedimiento establecido en los artculos anteriores, cuando hayan
transcurrido ms de noventa das entre la fecha de presentacin de la oferta y la fecha de entrega efectiva del
anticipo, cuando el retraso no sea imputable al consultor.

ART. 83,-

En caso de mora o retardo en la presentacin de cada planilla, imputable al consultor, se reconocer, el reajuste de precios
a la fecha en que debi presentarla, de conformidad con el cronograma vigente.

ART. 85.-

El consultor presentar la planilla con los precios contractuales y la planilla de reajustes, esta ltima calculada con el ndice
de precios disponible a la fecha de su presentacin. Una vez que se publique el ndice de precios del mes en que se
efecto el pago de esa planilla o del anticipo, el consultor presentar la planilla de reliquidacin del reajuste, que ser
pagada en el plazo mximo de 15 das de su presentacin. Cuando se cuente con los ndices definitivos a la fecha de
pago de la planilla principal, el consultor presentar la planilla de reajuste.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS


Es el conjunto de valores de los componentes que intervienen en el rubro. Cada rubro tiene su precio unitario total y en base a
estos se elabora la frmula polinmica, sujetndose a las especificaciones de la oferta, relacionada a los precios de mercado y
mano de obra.
Un rubro es la suma de los costos directos ms los costos indirectos.
ABREVIATURAS USADAS Y SUS EQUIVALENCIAS PARA DESIGNAR LAS UNIDADES DE TRABAJO.
ABREVIATURA

EQUIVALENCIA

Ha.
m3
m2
ml
Km
m3/ ml
m2/ ml
Kg
m3/ Km
Ton
U
Glb

Hectrea
Metro cbico
Metro cuadrado
Metro lineal
Kilmetro
Metro cbico por metro lineal
Metro cuadrado por metro lineal
Kilogramos
Metro cbico por kilmetro
Tonelada
unidad
Global

Los costos directos, estn conformados por materiales, mano de obra, equipo, maquinaria y transporte.
MATERIALES .- El costo por materiales es consecuencia de dos factores: cantidad y precio. El primero viene a ser una
constante en relacin al mismo material y para el mismo rubro, en cambio el precio es una variable que depende de las
condiciones del mercado; en los anlisis se incluye el transporte o sea se considera su valor al pie de obra.
MANO DE OBRA.- El costo de la mano de obra en el rubro es tambin el producto del rendimiento laboral expresado en horashombre y del jornal real por hora; el primer factor depende de la composicin de la cuadrilla que ejecuta el trabajo y de
variadas condiciones de preparacin, fisiolgicas, anmicas y de incentivacin, en cuanto a los trabajadores que la integran el
segundo factor es funcin del jornal nominal oficial, y de los recargos sociales.
Siendo la mano de obra uno de los elementos primordiales en el anlisis de los costos directos, es necesario que seamos
concientes de su gran influencia en el costo de una obra; as en vivienda ocupa del 25 al 30 % del costo total, mientras que en
obras de alcantarillado alcanza un 40 %.
En la actualidad el hombre de campo es quin se ofrece para trabajar en la construccin, lgicamente es un personal carente
de todo conocimiento tcnico y analfabeto en muchos casos, lo cual perjudica la obtencin de un rendimiento y de una obra de
ptima calidad.
EQUIPO Y MAQUINARIA.
El costo de un proyecto est influenciado directamente por el equipo, maquinaria y herramientas a emplearse para la
construccin de la obra, producindose reducciones en los mismos con el empleo de equipos substitutos, que tengan mayor
capacidad de trabajo, las ms altas eficiencias, las ms altas velocidades y mayor maniobrabilidad y los menores costos
posibles de operacin.
Esta herramienta y maquinaria dentro de un proceso de anlisis de costos, constituye el tercer elemento del costo directo (por
su incidencia) y la importancia de su utilizacin radica en las razones de: eficiencia en la ejecucin de actividades, disminucin
de mano de obra, abaratamiento del costo y disminucin en el tiempo de ejecucin.
Todo equipo de construccin como palas, barras, carretillas, hormigoneras, zapapicos, cintas, balizas, niveles de mano
etc.son equipos que tienen depreciacin directa, pudiendo cargarse estas directamente en las cuentas directas de
construccin. Tienen una vida til limitada, dentro de la cual se puede trabajar en condiciones econmicas satisfactorias; al
cabo de ese tiempo debe ser reemplazado el equipo y tiene que haber producido los ingresos suficientes para disponer de
fondos que los invertiremos en la nueva adquisicin. Por lo tanto es importante conocer el costo de reposicin de cualquier
equipo o maquinaria, en lo relacionado a gastos de capital, mantenimiento y costos de operacin.
Cuando una mquina se destruye al iniciar el trabajo y no se puede aprobechar nada de ella, su depreciacin total
deber cargarse a prdidas y beneficios.

Para realizar el anlisis de costo por hora de propiedad del equipo y de su operacin, es conveniente proceder a realizar
entrevistas y consultas a personas especializadas, as como tambin disponer de un vasto stock de maquinarias los mismos
que podemos conseguirlos en las casas comerciales proveedoras de los equipos utilizados en nuestro medio.
COSTO DE ADQUISICIN : Es el precio o valor original del equipo, e incluye : Precio de compra, Impuesto a las transacciones
mercantiles, Gastos de transporte desde el almacn hasta el lugar de instalacin o almacenamiento del equipo, Gastos por
acondicionamiento del equipo, indispensables para el uso especfico de la unidad adquirida.
VIDA TIL : Es el tiempo ( Nmero de aos, meses, horas ) que puede durar un equipo o maquinaria sin reparaciones
mayores. Esta condicionado al clima, el uso anual, la dureza del trabajo,nuevas innovaciones, sistemas de trabajos,
combustibles y lubricantes empleados, el mantenimiento del equipo, es decir depende del tiempo y condiciones del terreno
en las cuales va a prestar sus servicios de funcionamiento. Periodicamente, en un termino de tiempo aproximado a los
15 aos, se deben analizar los aos de vida til. y dependiendo de la marca de la mquina.
La vida til de una maquinaria se calcula utilizando el promedio de todos los datos proporcionados por personas especializadas
en el manejo de estas maquinarias.
COSTOS DE PROPIEDAD : Entre los costos de propiedad o de capital consideraremos: la recuperacin de capital, la
amortizacin y como dato de conocimiento general el valor que tendra la maquinaria o herramienta al final de la vida til.
El cargo por depreciacin, es en realidad la cantidad de dinero que representa el desgaste peridico que sufre la
maquina en el trabajo que desempea y la forma ms prctica de aplicar el valor efectivo de la depreciacin es
el sistema llamado criterio lineal o sea el cargo de depreciacin de la mquina cada ao en igual cantidad durante
la vida econmica.
En la recuperacin del capital invertido, se establece un plan con los elementos siguientes:
1.- El importe de inversin o sea el valor de la mquina de que se trate.
2.- La vida til de la misma
3.-La cantidad que se podr vender como desecho (valor de rescate).
Ejemplo: Si la mquina cost 120000, se le considera un valor de desecho de 20000 en una vida til de 25
aos. Su depreciacin acumulada por ao sera 4000
120000

- 20000
25

4000

El activo fijo deber conservarse con 116000 e irse saldando de acuerdo con las depreciaciones acumuladas
durante los 25 aos en que comprende su vida util.
Para los efectos de depreciacin, se determinan 360 das de trabajo en el ao de acuerdo con los 30 das que se
consideran para cada mes.
Para calcular la depreciacin por hora , se considera un turno diario de 8 horas o sea que si una mquina tiene 48
meses de vida til por 30 das del mes resultan 1440 das de vida til: en consecuencia para onener las horas de
vida, se multiplican 1440 das por 8 horas de turno diario y se tiene el resultado de 11520 horas de vida til de la
mquina.
Se considera un 10 % de valor de rescate sobre el capital invertido
CUADRO DE VIDA TIL DE MAQUINARIA DE CONSTRUCCION
TIL

VIDA TIL
HORAS

36
36

1080
1080

8640
8640

CHEVROLET
DODGE
FORD
INTERNATIONAL

36
36
36
36

1080
1080
1080
1080

8640
8640
8640
8640

CHEVROLET
DODGE
FORD
FARGO
G.M.C.
INTERNATIONAL

36
36
36
36
36
48

1080
1080
1080
1080
1080
1440

8640
8640
8640
8640
8640
11520

MAQUINARIA

MARCA

AUTOMOVIL

FORD
CHEVROLET

CAMIONETAS

CAMIONES

VIDA UTIL
MESES

VIDA
DAS

MACK

48

1440

11520

AUSTIN WESTERN
CATERPILLAR

48
60

1440
1800

11520
14400

SMITH
REX
WORTHINGTON

36
36
36

1080
1080
1080

8640
8640
8640

PALAS Y CARGADORAS

LORAIN
NORTH WEST.
MC. CAFREY

60
48
36

1800
1440
1080

14400
11520
8640

TANQUES DE ACARREO

2450 LTS
3000 LTS
3800LTS
4000LTS
5000 LTS
6000 LTS

60
60
60
60
60
60

1800
1800
1800
1800
1800
1800

14400
14400
14400
14400
14400
14400

CATERPILLAR D4
CATERPILLAR D6
CATERPILLAR D7
CATERPILLAR D8
INTERNATIONAL TD9
INTERNATIONAL TD14
INTERNATIONAL TD18

36
36
48
48
36
36
36

1080
1080
1440
1440
1080
1080
1080

8640
8640
11520
11520
8640
8640
8640

CONFORMADORAS

MEZCLADORAS DE
CONCRETO

TRACTORES

TABLA PARA DEPRECIACIN DE HERRAMIENTA DE MANO Y EQUIPO MENOR.


DEPRECIACIO
N MENSUAL
EQUIPO TALLERES ( INCLUIDO HERRAMIENTAS )

1%

CARRETILLAS DE MANO

8%

PALAS DE MANO

12.50%

ZAPAPICOS

12.50%

HERRAMIENTAS DE ALMACENES

1%

APARATOS E INSTRUMENTOS CIENTFICOS

1%

CINTAS, NIVELES DE MANO

5%

EQUIPO DE OFICINAS Y BIBLIOTECAS

1%

EQUIPO DE CAMPAMENTO
(TIENDAS, CATRES DE CAMPAA, LINTERNAS, ETC )

5%

Los costos indirectos : Son todos aquellos costos que en el rubro no son de materiales ni mano de obra laboral, se
consideran indirectos o agregados, los que estn conformados por: gastos generales, administrativos, imprevistos, utilidades,
supervisin tcnica, etc. Que debern ser evaluados y cuantificados en forma porcentual.
La administracin en planta no solo incluye los jornales del personal auxiliar en obra, sino adems transporte de este personal,
gastos de bodegaje, utilera, etc.
Los imprevistos sirven para cubrir posibles gastos referentes a accidentes, robos, desperdicios y ms eventualidades.
El presupuesto de cada obra se obtiene al multiplicar los valores de cada rubro por su correspondiente cantidad de obra, y al
sumar los valores resultantes.
METODOLOGA DEL ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS.

Una vez que se tienen los planos generales de un proyecto, nuestro punto inicial lo marcan las especificaciones tcnicas
proporcionados por la Institucin o Compaa licitante.
Estimamos el costo de los materiales directos incluidos en cada rubro en particular, debemos identificar a cada uno de ellos y
analizar su costo en el mercado.
Se considerarn las cantidades incrementadas por un porcentaje lgico de desperdicio forzoso.
DESPERDICIOS DE MATERIALES EN LA ELABORACIN DE MORTEROS Y HORMIGONES
CEMENTO
ARENA
RIPIO
CAL HIDRATADA
AGUA

3%
8%
8%
3%
30%

Una vez que tenemos las cantidades de materiales, con sus correspondientes unidades, de acuerdo a cotizaciones que se
obtengan en el mercado, procedemos a calcular su costo, cuya sumatoria nos dar un subtotal, correspondiente a materiales
directos.
Procedemos a calcular el costo del equipo o maquinaria que intervienen en la realizacin del rubro considerado. La sumatoria
de todos los elementos mecnicos considerados nos dar un subtotal, correspondiente a equipo y maquinaria.
Consideramos el grupo ideal de trabajo que intervienen en la realizacin de cada rubro; y con la utilizacin de las tablas de
salarios que emite la Contralora General del estado, en el cual consta el salario diario real hora para todo el personal de los
grupos ideales , y con los rendimientos de mano de obra, procedemos a calcular el costo de la mano de obra para cada
subtotal rubro, obtenemos un subtotal, correspondiente a mano de obra.
La sumatoria de los tres subtotales, obtenidos anteriormente, nos dar el costo directo del rubro analizado; si multiplico este
valor por el porcentaje obtenido para el costo indirecto de operacin, llegaremos a obtener el Precio Unitario de cada rubro
analizado.
FORMULA POLINMICA Y CUADRILLA TIPO
Son una regla de tres simple, las que sirven para reconocer al contratista, la variacin de precios de materiales y mano de obra
en el lapso de un tiempo y para tener un equilibrio en el contrato.
Las frmulas matemticas se estructurarn en base a los presupuestos preparados por la institucin y con relacin al detalle
de cantidades de obra y los respectivos anlisis de precios unitarios de los diferentes rubros o tems de pago.
El coeficiente de incidencia ( porcentual ) es la proporcin expresada en cifras decimales con aproximacin al milsimo del
costo de cada componente principal o grupo de componentes no principales con relacin al presupuesto.

Ejemplo : elaborar la formula para comprar uniformes.


unidad
m
u
global
da

tela
botones
otros
mano de obra

cantidad

precio unit.

precio total

1.5
7

4
0.5

0.5

(costurera -ayudante)

utilidad 20 %

6
3.5
1
2
12.5

2 meses
nuevos precios unit.
48
5
28
0.7
8
16
4
100

porcentaje

2.5
15

con regla de tres


Pasan 2 meses y el precio cambia

tela

C0
4
5
C1

P2
6
X

P2 C1
C0

6X5
4

botones

otros

mano de obra

D0
0.5
0.7
D1

P3
3.5
X

P3 D1
D0

3.5X0.7
0.5

X0
1
1
X1

PX
1
X

PX X1
X0

1X1
1

B0
4
4
B1

P1
2
X

P1 B1
B0

2X4
4

P1-P2-P3-PX Son los coeficientes de la frmula y se debe determinar el porcentaje para cada uno con respecto al costo
directo, la sumatoria de ellos es igual al 100 % ( la unidad)

tela
botones
otros
mano de obra

48%
28%
8%
16%
suman

0.48
0.28
0.08
0.16
1

Cada contrato puede tener una o ms frmulas de acuerdo a su complejidad y magnitud.


Herramienta menor es la que no consume combustible.
transporte = equipo
REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIN PUBLICA
ART.104.- De la sumatoria de cada trabajador u operador se divide para el costo horario de cada uno constantes en los
anlisis de precios ofertados, obteniendo el nmero de obreros para conseguir los coeficientes se divide el nmero de obreros
de cada categora para la sumatoria total de nmero de obreros u operadores.

MODELO COSTOS INDIRECTOS

FORMULARIO N.-17
Hoja:

GOBIERNO MUNICIPAL DE CAYAMBE


OBRA: ADOQUINADO CALLE GARCIA

MORENO

PARR.

ASCAZUBI

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS


CUADRO AUXILIAR: COSTOS INDIRECTOS Y UTILIDAD
VALOR
800.00
150.00
50.00
150.00
50.00
25.00
116.67
40.00
40.00
20.00
837.93
209.48

COMPONENTES DEL COSTO INDIRECTO


DIRECCION DE OBRA
ADMINISTRACIN
LOCALES PROVICIONALES
VEHICULOS
SERVICIOS PUBLICOS
PROMOCION
GARANTIAS
SEGUROS
COSTOS FINANCIEROS
PREVENCION DE ACCIDENTES
Fiscalizacin
Servicios tecnicos

UTILIDAD
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS

0
Lugar y fecha

1,800.00

%
3.82%
0.72%
0.24%
0.72%
0.24%
0.12%
0.56%
0.19%
0.19%
0.10%
4.00%
1.00%
0.00%
0.00%
0.00%
8.59%

4,289.08

20.49%

0
Oferente
Representante Legal

costo directo
20948.32

MODELO ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS


ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
OBRA :
RUBRO
(CODIGO)

DESCRIPCION:

UNIDAD:

ESPECIFICACION
:

CODIGO

1,-MATERIALES

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO UNIT.
(DOLARES)

COSTO TOTAL
(DOLARES)

SUBTOTAL 1
CODIGO

2,-MANO DE OBRA

HORAS HOMBRE

CODIGO

3,-EQUIPO

HORAS EQUIPO

COSTO
HORAR.
(DOLARES)

COSTO TOTAL
(DOLARES)

SUBTOTAL 2
COSTO
HORAR.
(DOLARES)

SUBTOTAL 3
4,-COSTO UNITARIO DIRECTO (1+2+3)
5,-COSTO UNITARIO INDIRECTO(....%DE 4)
6,-PRECIO UNITARIO CALCULADO(4+5)
7,-PRECIO UNITARIO OFERTADO
ELABORADO POR :

COSTO TOTAL
(DOLARES)

MODELO DE PRESUPUESTO
MURO PROPIEDAD SR. RAFAEL UNDA GARZON
PRESUPUESTO

No

DESCRIPCION

UNIDAD

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO

PRECIO TOTAL

DERROCAMIENTO MURO MAMPOSTERIA BLOQUE

M2

245.00

3.11

761.95

EXCAVACION A MANO ESTRUCTURAS MENORES

M3

15.74

5.2

81.848

DESALOJO VOLQUETA

M3

50.00

7.6

380

ENCOFRADO- DESENCOFRADO MURO- TABLERO CONTRACHAPADO

M2

140.00

13.3

1862

MAMPOSTERIA PIEDRA- MORTERO 1:4

M3

10.30

57.7

594.31

HORMIGON SIMPLE 210 KG/CM2 - PLINTOS

M3

3.00

105.2

315.6

HORMIGON SIMPLE 140 KG/CM2 - REPLANTILLO

M3

0.90

75.7

68.13

HORMIGON SIMPLE 210 KG/CM2 - MUROS

M3

29.44

105.2

3097.088

ENCOFRADO - DESENCOFRADO COLUMNAS

36.00

7.7

277.2

10

ACERO DE REFUERZO

KG

2210.00

1.3

2873

11

MALLA TRIPLEGALVANIZADA ELECTROSOLDADA 50/10

M2

490.00

5.8

2842

12

MAMPOSTERIA DE BLOQUE 20X20X40 CM

M2

96.60

10.31

995.946

13

DRENES TUBO PVC 4"

23.00

5.2

119.6

TOTAL

14268.672

MODELO DE ELABORACION DE FRMULA POLINMICA


GOBIERNO MUNICIPAL DE CAYAMBE

OBRA :

ELABORACION DE FORMULA POLINOMICA


ADOQUINADO DE LA CALLE GARCIA MORENO PARROQUIA DE ASCAZUBI

N.-

CODIGO.

RUBROS

1.1

Adoquinado

1.2

1.3

1.4

1.5

Bermas Horizontales

1.6

Bajada y subida de pozosu

1.7

Sumideros

1.8

Bordillos

P.UNITARIO

P. TOTAL

PEON CAT1
P.UNIT.
P. TOTAL

AYUD. CAT2
P.UNIT.
P. TOTAL

ALBAIL CAT,3
P.UNIT.
P. TOTAL

MAEST.OBRA CAT.4
P.UNIT.
P. TOTAL

CHOFER D
P.UNIT.
P. TOTAL

AYUD. MAQ.
P.UNIT.
P. TOTAL

OP. EQUIP. P. 1
P.UNIT.

UNIDAD

CANTIDAD

m2

1369

7.13

9,760.97

Excavacon y desalojo m3

411

1.24

509.64

Subbase clase 3 compactada


m3

411

10.90

4,479.90

Conf, y compac, de subrasante


m2

1369.8

0.49

671.20

0.01

80

5.84

467.20

0.78

62.4

32

0.33

26.4

0.11

8.8

50.63

303.78

6.5

39

2.66

15.96

0.41

2.46

165.53

993.18

15.6

93.6

15.96

95.76

0.68

4.08

405

3,762.45

1.3

526.5

186.3

0.47

190.35

0.14

56.7

171.98
1.36
126.4558824
0.0578

42.468
1.37
30.99854015
0.0142

30.138
1.33
22.66015038
0.0104

9.29
Total

20,948.32
SUMAN
COSTO HORARIO

0.39

533.91

0.2

273.8

0.27

369.63

13.698

1269.108
1.3
976.2369231
0.4465

0.4

0.46

492.1
1.32
372.8030303
0.1705

0.07

0.01

698.1
1.33
524.887218
0.2401

Son: Veinte y dos mil veinte y siete dlares con 97/100 dlares de Estados Unidos de Amrica

MECAN. MANT.
Cayambe, 9 de Julio del 2004.
Lugar y Fecha

Ing. Myreya Madrid P.


Oferente
Representante Legal

148.70
1.46
101.8477945
0.0466

SUMATORIA No. GENTE =

2186.346723

95.83

0.05

4.11
0

20.55

0.02

8.22

0.02

0.02

8.22

0.01

13.698

0.02

8.22

0.01

0.01

13.698

0.01

OP. EQUIP. P. 1
P. TOTAL

OP. EQUIP. P. 2
P.UNIT.
P. TOTAL

MANO DE OBRA
P.UNIT.
P. TOTAL

CEMENTO
P.UNIT.
P. TOTAL
0.06

MATERIALES PETREOS
P.UNIT.
P. TOTAL

0.93

1273.17

8.22

0.09

36.99

82.14
0

0.5

684.5

4.4

TUBO DE HORMIGON SIMPLE


P.UNIT.
P. TOTAL

PIEZA DE HIERRO FUNDIDO


P.UNIT.
P. TOTAL

TABLERO CONT. CLASE C


P.UNIT.
P. TOTAL

P.UNIT.

EQUIPO
P. TOTAL

SALDO MATERIALES
P.UNIT.

6023.6

0.94

3341.43

0.85

349.35

0.36

493.128

0.03

386.34

4.11

0.01

4.11

0.07

28.77

13.698

0.01

13.698

0.05

68.49

1.62

129.6

1.68

134.4

0.8

64

36

0.23

18.4

0.07

9.57

57.42

16.56

99.36

6.6

39.6

6.4

38.4

2.58

15.48

0.31

32.24

193.44

2.64

15.84

24

72

70

420

16.5

2.37

959.85

1215

1.4

567

89.1

0.08

26.028
1.46
17.82739726
0.0082

17.808
1.41
12.62978723
0.0058

4720.53
0.271

6023.6
0.346

72
0.004

458.4
0.026

2747.73

8.13

ADOQUINES DE HORMIGON
P.UNIT.
P. TOTAL

1546.74
0.089

2747.73
148.70
2896.43
0.167 DESGLOCE DE EQUIPO
EQUIPO
REPUESTOS
COMBUSTIBLES
MANO DE OBRA
OTROS

52.00%
26.00%
8.00%
11.00%
3.00%

702.93
351.47
108.14
148.70
40.55
1351.80

0.040
0.020
0.006

12

0.45

0.64

259.2

295.2
0.017

0.22

1351.798

SALDO MATERIALES
P. TOTAL

COSTOS DIRECTOS
P.UNIT.
P. TOTAL

41.07

5.92

8104.48

1.03

423.33

9.05

3719.55

0.41

561.618

5.6

4.85

388

1.86

42.02

252.12

99

137.38

824.28

32.4

7.71

3122.55

179.93
40.55
220.48
0.013

17395.928
17395.93
17395.928

PRESENTACION FRMULA POLINMICA

EMPRESA METROPILITANA DE OBRAS PUBLICAS

UNIDAD DE

CONTRATACIONES

CONCURSO LICITACION : 2002-L-009-CAF-EMOPQ


CONSTRUCCION DEL VIADUCTO UBICADO EN LA INTERSECCION
DE LA AV. AMERICA Y NACIONES UNIDAS
UBICACIN :
PARROQUIA BENALCAZAR DE LA CIUDAD DE QUITO
CONTRATISTA : EDIFICAR S.A. Y ASOCIADOS
OBRA :

FORMULA POLINOMICA , RESUMEN


Pr = Po(0,105 B1/B0 + 0,529 C1/C0 + 0,031 D1/D0 + 0,070 E1/E0 + 0,015 F1/F0 +
0,042 G1/G0 + 0,052 H1/H0 + 0,014 I1/I0 +0,015 J1/J0 +0,012 K1/K0 + 0,095 X1/X0)

B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
X

MONTO
135195.90
677361.50
39781.44
90322.44
18988.38
54306.09
67193.19
18213.97
45161.22
13895.76
121236.60
1281656.49

MANO DE OBRA
HORMIGON PREMEZCLADO
LAMPARAS, APARATOS Y ACC. ELECTR. PARA ALUMBRADO PUBLICO
EQUIPO DE CONSTRUCCION VIAL
MADERA ASERRADA, CEPILLADA Y/O ESCUADRADA
MATERIAL PETREO
ACERO EN BARRAS
PERFIL ESTRUCTURAL DE ACERO
REPUESTOS PARA MAQUINARIA
COMBUSTIBLES( MEZCLA 5% GASOLINA EXTRA, 95% DIESEL)
SALDO DE MATERIALES

TOTAL

INDICE
0.105
0.529
0.031
0.070
0.015
0.042
0.052
0.014
0.035
0.012
0.095
1.000

CUADRILLA TIPO, RESUMEN

MONTO

S.H.R.

HORAS-HOMBRE

INDICE

OEP 1

36229.80
18710.74
28171.48
9856.06
9763.99
2139.64
1447.29

1.21
1.25
1.27
1.29
1.30
1.32
1.39

29217.58
14969.59
22182.27
7640.36
7510.76
1620.94
1041.22

0.278
0.142
0.211
0.073
0.071
0.015
0.010

OEP 2

9770.22

1.34

7291.21

0.069

MEP 1

19106.67

1.39

13745.81

0.131

105219.74

1.000

PEON

CATEGORIA 1

AYUDANTE

CATEGORIA 2

ALBAIL

CATEGORIA 3

MAESTRO DE OBRA

CATEGORIA 5

CHOFER LIC.E

CHOFER

TOPOGRAFO 4

TOPOGRAFO

OPERADOR EQUIPO
PESADO 1
OPERADOR EQUIPO
PESADO 2
MECANICO EQUIPO
PESADO 1

135195.89

NOTA :

ELABORADO POR:

Indice subcero es Febrero del 2003

MODELO CRONOGRAMA DE TRABAJO

FORMULARIO N.- 20

GOBIERNO MUNICIPAL DE CAYAMBE


Obra: Adoquinado de la calle Garca Moreno parroquia de Ascazubi

CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJOS

RUBRO

CANTIDAD

PRECIO

1369

UNITARIO
7.13

Excavacon y desalojo 411

1.24

509.64

10.90

4,479.90

Conf, y compac, de subrasante


1369.8

0.49

671.20

Bermas Horizontales

80

5.84

467.20

Bajada y subida de pozos6

50.63

303.78

165.53

993.18

9.29

3,762.45

Adoquinado

Subbase clase 3 compactada


411

Sumideros
Bordillos

6
405

TOTAL
INVERSION MENSUAL PROGRAMADA
AVANCE PARCIAL EN %
INVERSION ACUMULADA
AVANCE ACUMULADO EN %

PRECIO
TOTAL

9,760.97

3
40%
3904.388

4
60 %
5856.582

100 %
509.64
50 %
2,239.95
100 %
671.20

20 %
60.76

40%
1,504.98

60%
2,257.47

2,075.38
9.91
2,075.38
9.91

5,168.62
24.67
7,244.00
34.58

50 %
2239.95

40 %
186.88
30 %
91.13
50 %
496.59

60 %
280.32
50 %
151.89
50 %
496.59

6,918.94
33.03
14,162.94
67.61

6,785.38
32.39
20,948.32
100.00

20,948.32

Cayambe, 9 de Julio del 2004.


Lugar y fecha

TIEMPO EN QUINCENAS
1
2

Ing. Myreya Madrid P.

CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO


DIRECCION DE CONTRATACION PUBLICA
REAJUSTE DE PRECIOS
SALARIOS MINIMOS POR LEY

ENERO AL .............................................................
DEL 2008
SUELDO
DECIMO
UNIFICADO TERCER
200.00

CATEGORIAS OCUPACIONALES
REMUNERACION BASICA UNIFICADA MINIMA
CONSTRUCCION
Y
ARQUITECTNICOS

SERVICIOS

TECNICOS

DECIMO
CUARTO

TRANSPOR APORTE
FONDO
TE
PATRONAL RESERVA

TOTAL
MENSUAL

JORNAL
REAL

COSTO
HORARIO

PRIMERA CATEGORIA
PEON

200.00

200.00

200.00

291.60

200.00

274.30

14.19

1.77

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

274.30
274.30
274.30
274.30
274.30
274.30
274.30
274.30
274.30
274.30
274.30

14.19
14.19
14.19
14.19
14.19
14.19
14.19
14.19
14.19
14.19
14.19

1.77
1.77
1.77
1.77
1.77
1.77
1.77
1.77
1.77
1.77
1.77

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
291.60
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274.30
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336.29
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336.29
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336.29
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230.65
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313.78
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16.23
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16.23
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2.03
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336.29
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230.65
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230.65
230.65

313.78
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16.23
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2.03
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2.03
2.03
2.03
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222.51

222.51

200.00

324.42

222.51

303.30

15.69

1.96

SEGUNDA CATEGORIA
GUARDIAN
AYUDANTE DE ALBAIL
AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO
AYUDANTE DE FIERRERO
AYUDANTE DA CARPINTERO
AYUDANTE DE ENCOFRADOR
AYUDANTE DE CARPINTERO DE RIBERA
AYUDANTE DE PLOMERO
AYUDANTE DE ELECTRICISTA
AYUDANTE DE INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL
MACHETERO

TERCERA CATEGORIA
ALBAIL
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
PINTOR
FIERRERO
CARPINTERO
ENCOFRADOR
CARPINTERO DE RIBERA
PLOMERO
ELECTRICISTA
INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL
AYUDANTE DE PERFORADOR
CADENERO
MAMPOSTERO
ENLUCIDOR
HOJALATERO

CUARTA CATEGORIA
MAESTRO SOLDADOR ESPECIALIZADO
MAESTRO ELECTRICISTA ESPECIALIZADO
MAESTRO DE OBRA
MAESTRO PLOMERO
PERFORADOR
PERFILERO

QUINTA CATEGORIA
MAESTRO ELECTRONICO ESPECIALIZADO
INSPECTOR DE OBRA
OPERADOR DE PLANTA DE HORMIGON
MAESTRO DE ESTRUCTURA MAYOR SECAP
TECNICO DE CONSTRUCCIONES UNIVERSIDAD POPULAR

LABORATORIO
AYUDANTE DE LABORATORIO : 2 AOS DE EXPERIENCIA
LABORATORISTA 1: EXPERIENCIA DE HASTA 3 AOS
LABORATORISTA 2 : EXPERIENCIA DE HASTA 7 AOS
LABORATORISTA 3 : EXPERIENCIA MAYOR DE 7 AOS

TOPOGRAFA
PRCTICO EN LA RAMA DE TOPOGRAFA
TOPOGRAFO 1: EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AOS
TOPOGRAFO 2 : EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AOS
TOPOGRAFO 3 : TITULO Y EXPERIENCIA DE 3 A 5 AOS
TOPOGRAFO 4 : TTULO Y EXPERIENCIA MAYOR A 5 AOS

DIBUJANTES
DIBUJANTE 1 : CON EXPERIENCIA DE HASTA 2 AOS
DIBUJANTE 2: CON EXPERIENCIA DE 2 A 4 AOS
DIBUJANTE 3 : CON EXPERIENCIA MAYOR DE 4 AOS
CONSERJE O MENSAJERO

OPERADORES Y MECANICOS DE EQUIPO PESADO Y


CAMINERO
SECCION A : OPERADORES
GRUPO1
MOTONIVELADORA
EXCAVADORA
GRUA PUENTE DE ELEVACION
PALA DE CASTILLO
GRUA ESTACIONARIA
DRAGA
TRACTOR
CARRILES
O
RUEDAS(
ROTURADOR, MALACATE, TRAILLA )

BULLDOZER,

TRACTOR TIENDE TUBOS ( SIDE BONE )


MOTOTRAILLA
CARGADORA FRONTAL
RETROEXCAVADORA
RESPONSABLE DE LA PLANTA ASFALTICA
AUTO-TREN CAMA BAJA ( TRAILER )
OPERADOR DE TRUCK DRILL
FRESADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO
RECICLADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO
PLANTA DE EMULSION ASFALTICA
MAQUINA PARA SELLOS ASFALTICOS

TOPADOR,

GRUPO II
RESPONSABLE DE LA PLANTA HORMIGONERA

RESPONSABLE DE LA PLANTA TRITURADORA


SQUIDER
RODILLO AUTOPROPULSADO
DISTRIBUIDOR DE ASFALTO
DISTRIBUIDOR DE AGREGADOS
ACABADORA DE PAVIMENTO DE HORMIGON
ACABADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO
GRADA ELEVADORA
MONTACARGA
OPERADOR DE ROTO MIL
BOMBA LANZADORA DE CONCRETO
TRACTOR DE RUEDAS ( BARREDORA,
REMOLCADO, FRANJEADORA )

CEGADORA,

CALDERO PLANTA ASFALTICA


BARREDORA AUTOPROPULSADA
MARTILLO PUNZON NEUMTICO
COMPRESOR
CAMION DE CARGA FRONTAL

222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
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222.51
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222.51
222.51
222.51
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222.51
222.51
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222.51
222.51

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

324.42
324.42
324.42
324.42
324.42
324.42
324.42
324.42
324.42
324.42
324.42

222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51

303.30
303.30
303.30
303.30
303.30
303.30
303.30
303.30
303.30
303.30
303.30

15.69
15.69
15.69
15.69
15.69
15.69
15.69
15.69
15.69
15.69
15.69

1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96

222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51

222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51

200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00

324.42
324.42
324.42
324.42
324.42
324.42

222.51
222.51
222.51
222.51
222.51
222.51

303.30
303.30
303.30
303.30
303.30
303.30

15.69
15.69
15.69
15.69
15.69
15.69

1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96

230.96
230.96
230.96
230.96

230.96
230.96
230.96
230.96

200.00
200.00
200.00
200.00

336.74
336.74
336.74
336.74

230.96
230.96
230.96
230.96

314.18
314.18
314.18
314.18

16.25
16.25
16.25
16.25

2.03
2.03
2.03
2.03

209.83
209.83
209.83
209.83

209.83
209.83
209.83
209.83

200.00
200.00
200.00
200.00

305.93
305.93
305.93
305.93

209.83
209.83
209.83
209.83

286.96
286.96
286.96
286.96

14.85
14.85
14.85
14.85

1.86
1.86
1.86
1.86

200.00
240.00
270.00
300.00

200.00
240.00
270.00
300.00

200.00
200.00
200.00
200.00

291.60
349.92
393.66
437.40

200.00
240.00
270.00
300.00

274.30
325.83
364.47
403.12

14.19
16.86
18.86
20.85

1.77
2.11
2.36
2.61

RODILLO

SECCION B MECNICOS
MECANICO MANTENIMIENTO- REPARACION EQUIPO PESADO
TORNERO FRESADOR
SOLDADOR ELECTRICO Y/O ACETILENO
TECNICO MECANICO- ELECTRICISTA O ELECTRICISTA

SECCION C SIN TITULO


ENGRASADOR O ABASTECEDOR RESPONSABLE
AYUDANTE DE MECANICO
AYUDANTE DE MAQUINARIA
VULCANIZADOR

CHOFERES PROFESIONALES
CHOFER LICENCIA TIPO B
CHOFER LICENCIA TIPO C
CHOFER LICENCIA TIPO D
CHOFER LICENCIA TIPO E

1 AO =

DIAS FESTIVOS
AO NUEVO
CARNAVAL
VIERNES SANTO
DIA DEL TRABAJO
DIA DE LA INDEPENDENCIA
DIA DE LOS FIELES DIFUNTOS
NAVIDAD

FECHA
No. DIAS
01-01-08
1.00
04-02-08
1.00
05-02-08
1.00
18-04-08
1.00
01-05-08
1.00
10-08-08
1.00
02-11-08
1.00
25-12-08
1.00
8.00

48 SEMANAS

5 DIAS LAB X SEM.=

12 MESES

20 DIAS LAB

240.00 DIAS LABORABLES AL AO

8.00 DIAS DESCANSO OBLIGATORIO


232.00 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR AO

19.33 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR MES

APORTE IESS
APORTE INDIVIDUAL
APORTE PATRONAL

20.50% DEL SUELDO UNIFICADO


DE DONDE :
9.35%
11.15% + 1 % =
12.15%
DE DONDE :
0.50% IECE
0.50% CECAP

EFECTIVOS DE TRABAJO POR AO

EFECTIVOS DE TRABAJO POR MES

CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO


DIRECCION DE CONTRATACION PUBLICA
REAJUSTE DE PRECIOS
SALARIOS MINIMOS POR LEY

FEBRERO AL .............................................................
DEL 2007
SUELDO
DECIMO
UNIFICADO TERCER
170.00

CATEGORIAS OCUPACIONALES
REMUNERACION BASICA UNIFICADA MINIMA
CONSTRUCCION
Y
ARQUITECTNICOS

SERVICIOS

TECNICOS

DECIMO
CUARTO

TRANSPOR APORTE
FONDO
TE
PATRONAL RESERVA

TOTAL
MENSUAL

JORNAL
REAL

COSTO
HORARIO

Y
0.69
20.66
247.86

1.61

170.00

0.47
14.17
170.00

19.43

170.00

170.00

233.16

12.06

1.51

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16

12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06

1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
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170.00

170.00
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170.00
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170.00
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170.00
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247.86
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170.00
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233.16
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233.16
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12.06
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12.06

1.51
1.51
1.51
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170.85
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170.85
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249.10
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249.10
249.10
249.10
249.10

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170.85

234.25
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234.25
234.25
234.25

12.12
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12.12
12.12
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170.00
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170.00
170.00
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170.00
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170.00
170.00
170.00
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249.10
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249.10
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249.10
249.10
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249.10
249.10
249.10

170.85
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170.85
170.85
170.85
170.85
170.85
170.85
170.85
170.85
170.85
170.85

234.25
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234.25
234.25
234.25
234.25
234.25
234.25
234.25
234.25
234.25
234.25

12.12
12.12
12.12
12.12
12.12
12.12
12.12
12.12
12.12
12.12
12.12
12.12

1.51
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1.51
1.51
1.51
1.51
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1.51

170.00

170.00

170.00

247.86

170.00

233.16

12.06

1.51

PRIMERA CATEGORIA
PEON

SEGUNDA CATEGORIA
GUARDIAN
AYUDANTE DE ALBAIL
AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO
AYUDANTE DE FIERRERO
AYUDANTE DA CARPINTERO
AYUDANTE DE ENCOFRADOR
AYUDANTE DE CARPINTERO DE RIBERA
AYUDANTE DE PLOMERO
AYUDANTE DE ELECTRICISTA
AYUDANTE DE INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL
MACHETERO

TERCERA CATEGORIA
ALBAIL
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
PINTOR
FIERRERO
CARPINTERO
ENCOFRADOR
CARPINTERO DE RIBERA
PLOMERO
ELECTRICISTA
INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL
AYUDANTE DE PERFORADOR
CADENERO
MAMPOSTERO
ENLUCIDOR
HOJALATERO

CUARTA CATEGORIA
MAESTRO SOLDADOR ESPECIALIZADO
MAESTRO ELECTRICISTA ESPECIALIZADO
MAESTRO DE OBRA
MAESTRO PLOMERO
PERFORADOR
PERFILERO

QUINTA CATEGORIA
MAESTRO ELECTRONICO ESPECIALIZADO
INSPECTOR DE OBRA
OPERADOR DE PLANTA DE HORMIGON
MAESTRO DE ESTRUCTURA MAYOR SECAP
TECNICO DE CONSTRUCCIONES UNIVERSIDAD POPULAR

LABORATORIO
AYUDANTE DE LABORATORIO : 2 AOS DE EXPERIENCIA
LABORATORISTA 1: EXPERIENCIA DE HASTA 3 AOS
LABORATORISTA 2 : EXPERIENCIA DE HASTA 7 AOS
LABORATORISTA 3 : EXPERIENCIA MAYOR DE 7 AOS

TOPOGRAFA
PRCTICO EN LA RAMA DE TOPOGRAFA
TOPOGRAFO 1: EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AOS
TOPOGRAFO 2 : EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AOS
TOPOGRAFO 3 : TITULO Y EXPERIENCIA DE 3 A 5 AOS
TOPOGRAFO 4 : TTULO Y EXPERIENCIA MAYOR A 5 AOS

DIBUJANTES
DIBUJANTE 1 : CON EXPERIENCIA DE HASTA 2 AOS
DIBUJANTE 2: CON EXPERIENCIA DE 2 A 4 AOS
DIBUJANTE 3 : CON EXPERIENCIA MAYOR DE 4 AOS
CONSERJE O MENSAJERO

OPERADORES Y MECANICOS DE EQUIPO PESADO Y


CAMINERO
SECCION A : OPERADORES
GRUPO1
MOTONIVELADORA
EXCAVADORA
GRUA PUENTE DE ELEVACION
PALA DE CASTILLO
GRUA ESTACIONARIA
DRAGA
TRACTOR
CARRILES
O
RUEDAS(
ROTURADOR, MALACATE, TRAILLA )

BULLDOZER,

TRACTOR TIENDE TUBOS ( SIDE BONE )


MOTOTRAILLA
CARGADORA FRONTAL
RETROEXCAVADORA
RESPONSABLE DE LA PLANTA ASFALTICA
AUTO-TREN CAMA BAJA ( TRAILER )
OPERADOR DE TRUCK DRILL
FRESADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO
RECICLADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO
PLANTA DE EMULSION ASFALTICA
MAQUINA PARA SELLOS ASFALTICOS

TOPADOR,

GRUPO II
RESPONSABLE DE LA PLANTA HORMIGONERA

RESPONSABLE DE LA PLANTA TRITURADORA


SQUIDER
RODILLO AUTOPROPULSADO
DISTRIBUIDOR DE ASFALTO
DISTRIBUIDOR DE AGREGADOS
ACABADORA DE PAVIMENTO DE HORMIGON
ACABADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO
GRADA ELEVADORA
MONTACARGA
OPERADOR DE ROTO MIL
BOMBA LANZADORA DE CONCRETO
TRACTOR DE RUEDAS ( BARREDORA,
REMOLCADO, FRANJEADORA )

CEGADORA,

CALDERO PLANTA ASFALTICA


BARREDORA AUTOPROPULSADA
MARTILLO PUNZON NEUMTICO
COMPRESOR
CAMION DE CARGA FRONTAL

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16

12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
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1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
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1.51
1.51

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

247.86
247.86
247.86
247.86
247.86
247.86

170.00
170.00
170.00
170.00
170.00
170.00

233.16
233.16
233.16
233.16
233.16
233.16

12.06
12.06
12.06
12.06
12.06
12.06

1.51
1.51
1.51
1.51
1.51
1.51

171.08
171.08
171.08
171.08

171.08
171.08
171.08
171.08

170.00
170.00
170.00
170.00

249.43
249.43
249.43
249.43

171.08
171.08
171.08
171.08

234.55
234.55
234.55
234.55

12.13
12.13
12.13
12.13

1.52
1.52
1.52
1.52

170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00

247.86
247.86
247.86
247.86

170.00
170.00
170.00
170.00

233.16
233.16
233.16
233.16

12.06
12.06
12.06
12.06

1.51
1.51
1.51
1.51

170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00

170.00
170.00
170.00
170.00

247.86
247.86
247.86
247.86

170.00
170.00
170.00
170.00

233.16
233.16
233.16
233.16

12.06
12.06
12.06
12.06

1.51
1.51
1.51
1.51

RODILLO

SECCION B MECNICOS
MECANICO MANTENIMIENTO- REPARACION EQUIPO PESADO
TORNERO FRESADOR
SOLDADOR ELECTRICO Y/O ACETILENO
TECNICO MECANICO- ELECTRICISTA O ELECTRICISTA

SECCION C SIN TITULO


ENGRASADOR O ABASTECEDOR RESPONSABLE
AYUDANTE DE MECANICO
AYUDANTE DE MAQUINARIA
VULCANIZADOR

CHOFERES PROFESIONALES
CHOFER LICENCIA TIPO B
CHOFER LICENCIA TIPO C
CHOFER LICENCIA TIPO D
CHOFER LICENCIA TIPO E

1 AO =

DIAS FESTIVOS
AO NUEVO
CARNAVAL
VIERNES SANTO
DIA DEL TRABAJO
DIA DE LA INDEPENDENCIA
DIA DE LOS FIELES DIFUNTOS
NAVIDAD

FECHA
No. DIAS
01-01-08
1.00
04-02-08
1.00
05-02-08
1.00
18-04-08
1.00
01-05-08
1.00
10-08-08
1.00
02-11-08
1.00
25-12-08
1.00
8.00

48 SEMANAS

5 DIAS LAB X SEM.=

12 MESES

20 DIAS LAB

240.00 DIAS LABORABLES AL AO

8.00 DIAS DESCANSO OBLIGATORIO


232.00 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR AO

19.33 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR MES

2.00 DIAS FESTIVOS LOCALES


234.00 TOTAL

APORTE IESS
APORTE INDIVIDUAL
APORTE PATRONAL

20.50% DEL SUELDO UNIFICADO


DE DONDE :
9.35%
11.15% + 1 % =
12.15%
DE DONDE :
0.50% IECE
0.50% CECAP

EFECTIVOS DE TRABAJO POR AO

EFECTIVOS DE TRABAJO POR MES

LISTADO DEL COSTO/ HORA DE EQUIPOS


CODIGO
1
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
14
16
17
18
19
20
23
24
25
26
27
28
29
30
31
35
40
45
47
48
49
51
52
60
64
66
68
75
88
91
98
99

EQUIPO
ANDAMIO-TRAMO MODULO - TRANSPORTE
HERRAMIENTA MANUAL
CIZALLA R-1
CORTADORA DOBLADORA DE HIERRO
SOLDADORA ELECTRICA 300 A
PULIDORA DE PISO
ELEVADOR DE 1 SACO A GASOLINA
CONCRETERA DE 1 SACO A GASOLINA
VIBRADOR DE HORMIGON A GASOLINA
CAMION CISTERENA 220 HP 10000LT
VOLQUETA 7 M3 240 HP
CARGADORA FRONTAL 140 HP
DISTRIBUIDOR DE AGREGADOS 200 HP
DISTRIBUIDOR DE ASFALTO 210 HP
PLANTA DE ASFALTO 80-120 TPH
DEPOSITO DE ASFALTO
ESCOBA AUTOPROPULSADA 80 HP
MOTONIVELADORA 140 HP
RETROEXCABADORA
PLANCHA COMPACTADORA A GASOLINA
RODILLO NEUMATICO 100 HP
RODILLO VIBRATORIO PATA DE CABRA 140 HP
RODILLO VIBRATORIO LISO 130 HP
TRACTOR DE ORUGAS 170 HP
TRACTOR DE ORUGAS 100 HP
TERMINADORA DE ASFALTO 150 HP
VIBROAPISONADOR A GASOLINA
EXCABADORA SOBRE ORUGA 140 HP
CAMION GRUA 260 HP 13 TON
ESMERIL ELECTRICO
VOLQUETA 8 M3 260 HP
TALADRO ELECTRICO
TRACTO CAMION 420 HP
JUEGO ECOF.METAL.POZO REVISION M/H
COCINA DE ASFALTO
CAMIONETA DE CARGA MOTOR>= 2000CC
CAMION 140 HP 5 TON. CON CAJON
EQUIPO PINTURA ( COMPRESOR 1 HP-SOPL)
CAMION 230 HP 10 TON CON PLATAFORMA
CORTADORA DE PAVIMENTO
COMPRESOR + 2 MARTILLOS A DIESEL
PAVIMENTADORA DE MORTERO ASFALTICO
HOYADORA

AO 2007
COSTO/HORA
0.05
0.09
1.38
1.35
2.32
3.28
3.70
3.06
2.42
24.66
25.96
32.95
42.80
34.28
99.31
0.22
17.16
38.37
18.59
3.06
20.88
28.00
24.55
44.63
35.01
44.63
4.52
33.20
32.28
0.60
29.63
0.43
44.71
0.06
3.00
12.81
13.06
2.85
22.01
6.62
24.47
86.10
0.25

LISTADO DEL PRECIO UNITARIO DE MATERIALES


CODIGO
100
101
102
103
104
105
200
201
202
203
205
206
208
209
217
229
231
232
234
236
263
400
401
402
410
411
412
500
501
600
700
701
702
704
718
720
721
722
723
741
801
805
809
818
830
835
900
1000
1002
1004
1006
1009
1010
1022
1023
1040
1076
1100
1101
1102
1103
1105
1106
1108
1109
1110
1129
1132
1147
1201
1203
1204
1400
1402
1500

MATERIAL
CEMENTO
CEMENTO BLANCO
CEMENTINA
LITOPON
YESO
ESTUCO CEMENTO 0,6X1,202 M TIP. CHAMPEADO
ARENA NEGRA
RIPIO
PIEDRA BOLA PEQUEA
PIEDRA DE EMPEDRADO
PIEDRA BASILICA
SUB-BASE CLASE 3 O LASTRE
SUELO SELECTO RELLENO/ PRESTAMO
MEZCLA : MAT. COHESIVO 70% MAT GRAN.30 %
RIPIO TRITURADO ESPESIF. MOP-001-F2002
RIPIO TRITURADO 3/4. MOP-001-F2002
ARENA ESPESIF. MOP-001-F2002
RIPIO TRITUR. 3/8 ESPESIF.MOP-001-F2002
PIEDRA BASILICA REVEST. TALUDES
SUBBASE CLASE 3 ESPESIF. MOP-001-F2002
BASE CLASE 2 ESPESIF. MOP-001-F2002
BLOQUE ALIVIANADO 10X20X40XCM
BLOQUE ALIVIANADO 15X20X40XCM
BLOQUE ALIVIANADO 20X20X40XCM
BLOQUE 10X20X40XCM
BLOQUE 15X20X40XCM
BLOQUE 20X20X40XCM
LADRILLO JABONCILLO COMUN 13X28X7 CM
LADRILLO MAMBRON COMUN 40X20X8 CM
ACERO DE REFUERZO Fy = 2800-4200 KG/CM2
ALAMBRE GALVANIZADO No 18
CLAVOS 2-4
GANCHOS J 125 MM (5)
ALAMBRE GALVANIZADO No 12-16
REMACHE POP 1/8 X 5/16
PERNO 3/4X3, TUERCA Y ARANDELA
PERNO 3/4X2, TUERCA Y ARANDELA
TORNILLO 1/8X1
TORNILLO METAL 5/8X 1 1/2, TACO FISHER
PERNO 1/4 X 1 TUERCA Y ARANDELA
CANAL 100X50X3 MM X 6 M ( 26,88 KG)
PERFIL ESTRUCTURA METALICA
PLATINA 25X4 MM X 6 M ( 4,71 KG)
CANAL 50X25X2MM X6 M ( 8,62 KG )
PLATINA 75X6MM X 6 M ( 21,18 KG)
PLATINA 19X3MM X 6 M ( 2,70 KG)
ELECTRODOS SUELDA 6011
ANGULO 20X3 MMX 6 M (5,22 KG )
ANGULO 25X3 MMX 6 M (6,66 KG )
ANGULO 30X4 MMX 6 M (10,56 KG )
ANGULO 50X3 MMX 6 M (13,71 KG )
TEE 20X3MM X 6 M ( 5,40 KG )
TEE 25X3MM X 6 M ( 7,14 KG )
TUBO RECTANG.25X50X1,2 MM X 6 M ( 8,22KG )
TUBO RECTANG.25X50X1,5 MM X 6 M ( 10,50KG )
VARILLA CUADRADA 8MM X 6 M
PLATINA 50X 6 MM X 6 M ( 14,16 KG )
TOOL GALVAN. 0,60MM 1,22X2,44M (14,02 KG )
TOOL GALVAN. 0,70MM 1,22X2,44M (16,36 KG )
TOOL GALVAN. 1,40MM 1,22X2,44M (32,72 KG )
TOOL GALVAN. 3,00MM 1,22X2,44M (70,10 KG )
TOOL GALVAN. 3,00MM 1,22X2,44M (46,74 KG )
TOOL CORUG. 2,3 MM 1,22X2,44 M (54,99)
TOOL GALVAN. 2,0MM 1,22X 2,44 M (46,74 KG )
TOOL GALVAN. 1,20MM 1,22X 2,44 M (28,04 KG )
TOOL GALVAN. 1,00MM 1,22X 2,44 M (23,37 KG )
TOOL NEGRO 6,0 MM 1,22X 2,44 M ( 140,2 KG )
TOOL NEGRO 3,0 MM 1,22X 2,44 M ( 70,1 KG )
LAMINA MET.GALVALUMEN e = 0,40MM INC. ACCES. AR-2
MALLA ARMEX R196 ELECTROSOLDADA
MALLA ARMEX R84 ELECTROSOLDADA
MALLA ARMEX R131 ELECTROSOLDADA
DIESEL
GASOLINA
TABLERO 0,92M X 2,15 M X 3,6 MM B

Dec-07
UNIDAD

P.UNITARIO

KG
KG
KG
KG
KG
U
M3
M3
M3
M3
U
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
U
M3
M3
U
U
U
U
U
U
U
U
KG
KG
KG
U
KG
U
U
U
U
U
U
U
KG
U
U
U
U
KG
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
M2
M2
M2
M2
GL
GL
U

0.13
0.20
0.10
0.99
0.45
4.98
10.37
10.37
10.37
10.37
0.18
10.37
1.84
3.81
9.07
8.45
5.62
10.21
0.21
5.78
7.96
0.22
0.26
0.29
0.30
0.36
0.39
0.16
0.18
0.95
1.49
1.07
0.14
1.35
0.01
1.21
0.23
0.04
0.28
0.12
27.82
0.97
4.34
9.13
19.16
2.79
2.99
5.14
5.92
8.76
14.03
5.64
6.89
10.40
14.09
3.06
12.77
19.29
21.82
44.81
91.51
52.13
62.90
62.41
37.78
30.27
146.35
71.18
8.53
4.38
1.93
2.87
1.04
1.48
6.46

1501
1502
1510
1511
1517
1518
1521
1522
1526
1528
1530
1578
1600
1601
1602
1603
1604
1605
1606
1607
1608
1609
1610
1611
1614
1617
1627
1631
1635
1700
1701
1703
1800
1804
1908
2101
2106
2200
2201
2300
2500
2501
2502
2508
2513
2515
2517
2518
2600
2601
2602
2606
2700
2800
2803
2805
2808
2809
2810
2900
2901
2902
2903
2909
3103
3203
3218
3300
3302
3304
3309
3314
3331

TABLERO 1,22M X 2,44 M X 5 MM B


TABLERO 1,22M X 2,44 M X 12 MM B
TABLERO CONTRACH. ENCOF. 1,22X2,44M X 12 MM
TABLERO CONTRACH. ENCOF. 1,22X2,44M X 15 MM
DUELA EUCALIPTO MACHIMBRADO 10X2X250 CM
MEDIADUELA EUCALIPTO MACHIMBRADO 5X230X1,8 CM
PARQUET MOSACO DE EUCALIPTO
PARQUET MOSACO DE CHANUL
BARREDERA DE LAUREL 6X1,5CMX2,3M
MARCO LAUREL PUERTA H=2,15 M a = 0,15 m
TAPAMARCO LAUREL 2,3MX 6 CM X 1,5 CM, TRATADA
CABEZAL LAUREL PARA MARCO1,0 X 0,15 X 0,04 M
TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 10 CM
TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 15 CM
TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 20 CM
TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 25 CM
TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 30 CM
TABLON RUSTICO 4X28X240 CM
TIRA DE COLORADO 2X4X250 CM
TIRA DE EUCALIPTO 2,5X2X250CM
ALFAJA DE EUCALIPTO 4X4X250 CM CEPILLADA
ALFAJA DE EUCALIPTO 3X6X250 CM CEPILLADA
ALFAJA DE EUCALIPTO 7X7X250 CM CEPILLADA
PINGO DE EUCALIPTO D= 10 CM
PIEZA DE EUCALIPTO 10X12 CM
CORREA DE EUCALIPTO 8X5 CM RUSTICA
ESTACAS PARA ENCOFRADO
JUNTA DE MADERA ESPESOR 2 CM
ROLLIZO EUCALIP. D=10 CM SECO, SIN CORTEZA
BALDOSA GRANO HABANO # 3 30X30 CM
BALDOSA DE CEMENTO 30X 30 CM
BALDOSA PIEDRA RIO 30 X30 CM F. GRIS
VINYL PISOPAK EXCEL. E =1,6 MM 30 X 30 CM
PEGAMENTO ASFALTICO
TABLON DE GRES 15 X15 CM
CERAMICA GRAIMAN 20X20 CM PARED
CERAMICA GRAIMAN 30X30 CM PISO
ADOQUIN GRIS 300 KG/CM2
ADOQUIN GRIS 240 KG/CM2
ASFALTO
CERRADURA BAO DE POMO
CERRADURA LLAVE SEGURO DE POMO
CERRADURA PRINCIPAL DE POMO
BISAGRA COMM 76X76 MM, TORNILLOS
ALDABA COMUN 114 MM, TORNILLOS
ALDABON PARA PUERTAS
BISAGRA 4 REFORZADA
PICAPORTE COMUN 76 MM, TORNILLOS
VIDRIO CLARO FLOTADO 3MM
VIDRIO CLARO FLOTADO 4MM
VIDRIO CLARO FLOTADO 6MM
VIDRIO CATEDRAL CLARO
MALLA PARA TUMBADO 2,2X 0,60 M
PINTURA LATEX VINYL ACRILICO CONDOR
LACA VERNIN CONDOR
SELLADOR PARA MADERA WESCO
PRESERVANTE TRANS. P/MADERA T-KILL
PRESERVANTE P/MADERA MADEROL
LACA PARA PISOS FURNITAL CONDOR
ANTICORROSIVO CROMATO ZINC
PINTURA ESMALTE
PINTURA P/ASBESTO CEMENTO CONDOR
PINTURA ESMALTE TAN CONDOR
PINTURA UNIPRAIMER ( FONDO P/ LACA )
PANEL FIBROCEL C.RASO 60.5X 60,5 CM e = 5MM
DOMO COLOR GRIS 1,10X 1,10 M e = 3MM
PANEL FIBROCEL C.RASO 1,21X ,61 M e = 5 MM
ACELERANTE PLASTIFIC. PLASTOCRETE 161 HE SIKA
IMPERMEABILIZANTE SIKA 1
PRESERVANTE MADERA MERULEX R= 250 GR/ M2 SIKA
SIKA TOP 77- ADHERENCIA, MEJORADOR
SILICON 300 CC
LIGANTE DE HORMIGONES BETONCRYL 14

U
U
U
U
U
U
M2
M2
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
M
M
M
U
M
M
M2
M2
M2
M2
GL
M2
M2
M2
M2
M2
GL
U
U
U
U
U
U
U
U
M2
M2
M2
M2
U
GL
GL
GL
GL
GL
GL
GL
GL
GL
GL
GL
U
U
U
KG
KG
KG
KG
U
KG

10.63
22.00
22.36
27.91
20.30
1.08
4.57
6.27
1.40
4.34
1.40
2.31
0.76
0.89
1.01
1.17
1.33
5.40
0.86
0.23
1.76
1.79
2.59
0.90
3.27
1.62
0.30
0.41
0.90
7.28
5.65
6.55
4.12
10.72
9.12
8.03
9.11
6.76
6.29
1.20
8.81
9.98
11.66
0.98
2.25
3.71
1.98
1.04
5.76
7.56
11.06
8.33
2.27
10.28
13.49
13.84
10.90
8.09
26.37
13.99
12.03
16.17
12.57
25.25
1.84
81.10
3.64
1.13
1.09
6.05
8.21
2.86
6.37

ladrillo comun dimensiones aproximadas

5 x 12 x 25 cm

JUNTA NACIONAL DE LA VIVIENDA


TABLA DE RENDIMIENTO DE MATERIALES POR RUBRO
MATERIALES POR RUBRO

UNIDAD

CANTIDAD

ESPESIFICACIONES

SERVICIOS PRELIMINARES
LIMPIEZA DEL TERRENO

1
2
189
198
131

REPLANTEO
TABLAS DE MONTE

M2
0,20X2,4 M

0.15

PINGOS D. 5X 0,5

0.25

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

0.05

M3
M3
M3
M3

1
1
1
1

MOVIMIENTO DE TIERRAS
3
4
5
6

EXCAVACION DE PINTOS MANUAL


EXCAVACION DE CIMIENTOS MANUAL
RELLENO COMPACTADO MANUAL
DESBANQUE DE PLATAFORMAS

RELLENO GRANULAR

M3

RIPIO MINADO

M3

1.03

ARENA

M3

0.25

DESALOJO DE TIERRA

M3

CIMENTACIONES
9
100
106
107
300
300
10

11

12

13

14

REPLANTILLO

M3

CEMENTO

SACO

1 HORMIGN Fc = 140 KG/ CM2

ARENA

M3

0.473

RIPIO MINADO

M3

0.735

AGUA DE AMASADO

M3

0.24

AGUA DE HUMEDECER

M3

0.1

6.18

HORMIGON CICLOPEO

M3

CEMENTO

SACO

3.702

1 HORMIGN Fc = 140 KG/CM2 (60%)


PIEDRA 40 %

ARENA

M3

0.284

RIPIO MINADO

M3

0.441

AGUA DE AMASADO

M3

0.144

AGUA DE HUMEDECER

M3

0.1

PIEDRA MOLON

M3

0.5

MAMPOSTERA DE PIEDRA

M3

BASLICAS 0,2X0,20X 0,25

1 PIEDRA BASLICA Y MORTERO 1:5

CEMENTO

SACOS

1.854

ARENA

M3

0.302

AGUA DE AMASADO

M3

0.078

AGUA DE HUMEDECER

M3

0.1

PIEDRA LAJA

M3

0.1

90

Fc = 180 KG/CM2 VIGAS DE CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40

CLAVOS 2-2 1/2``

LBS

CEMENTO

SACOS

6.695

ARENA

M3

0.483

RIPIO MINADO

M3

0.736

AGUA DE AMASADO

M3

0.232

AGUA DE HUMEDECER

M3

0.1

13.3
3.3

Fc = 210 KG/CM2 VIGAS DE CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40

CLAVOS 2-2 1/2``

LBS

CEMENTO

SACOS

ARENA

M3

0.454

RIPIO MINADO

M3

0.704

AGUA DE AMASADO

M3

0.221

AGUA DE HUMEDECER

M3

0.1

13.3
3.3
7.21

Fc = 180 LOSA CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40

CLAVOS 2-2 1/2``

LBS

CEMENTO

SACOS

6.695

ARENA

M3

0.483

RIPIO MINADO

M3

0.736

0.7
0.2

15

AGUA DE AMASADO

M3

0.232

AGUA DE HUMEDECER

M3

0.1

Fc = 180 LOSA CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40

CLAVOS 2-2 1/2``

LBS

CEMENTO

SACOS

ARENA

M3

0.454

RIPIO MINADO

M3

0.704

AGUA DE AMASADO

M3

0.221

AGUA DE HUMEDECER

M3

0.1

PLASTOCRETE

KG

0.395

0.7
0.2
7.21

PLINTOS
16
100
106
107
300
110
300
17

18

HORMIGON CICLOPEO

M3

CEMENTO

SACO

3.708

1 HORMIGON Fc = 140 KG/CM2 (60%)


PIEDRA ( 40 %)

ARENA

M3

0.284

RIPIO MINADO

M3

0.441

AGUA AMASADO

M3

0.144

PIEDRA MOLON

M3

0.5

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.1

HORMIGON Fc = 180

M3

CEMENTO

SACO

6.695

ARENA

M3

0.483

RIPIO MINADO

M3

0.736

AGUA AMASADO

M3

0.232

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.1

HORMIGON Fc = 210

M3

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

0.454

RIPIO MINADO

M3

0.704

AGUA AMASADO

M3

0.321

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.1

PLASTOCRETE

KG

0.395

7.21

HIERRO ESTRUCTURAL
19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

DIMETRO = 6 MM

qq

HIERRO

qq

1.1

ALAMBRE # 18

LBS

2.2

1
1.1
2

DIMETRO = 8 MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 10 MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 12 MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 14 MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 16 MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 18MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 20MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 22MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 25MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

1
1.1
1.8
1
1.1
1.5
1
1.1
1.2
1
1.1
1.1
1
1.1
1.1
1
1.1
1
1
1.1
1
1
1.1
0.9

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

DIMETRO = 28MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

DIMETRO = 32MM

qq

HIERRO

qq

ALAMBRE # 18

LBS

MALLA ELECTROSOLDADA R-106

M2

MALLA ELECTROSOLDADA R-106

M2

VIGA ELECTROSOLDADA V-1

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-1

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-2

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-2

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-3

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-3

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-4

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-4

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-5

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-5

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-6

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-6

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-7

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-7

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C2

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C2

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C3

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C3

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C4

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C4

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C5

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C5

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C6

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C6

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C7

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C7

ML

1
1.1
0.9
1
1.1
0.9
1
1.1

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

1
1.05

HORMIGON ESTRUCTURAL
45

46

47

Fc= 180 CADENAS INFERIORES

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

CEMENTO

SACO

6.695

ARENA

M3

0.483

RIPIO MINADO

M3

0.736

AGUA AMASADO

M3

0.237

AGUA HUMEDECER

M3

0.1

13.3
3.3

Fc = 180 COLUMNAS

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40

13.3

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

22.5

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

CEMENTO

SACO

6.695

ARENA

M3

0.483

RIPIO MINADO

M3

0.736

AGUA AMASADO

M3

0.232

AGUA HUMEDECER

M3

0.1

3.3

Fc = 180 CADENAS DE ENTREPISO

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

10

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

3.3

CEMENTO

SACO

6.695

ARENA

M3

0.483

RIPIO MINADO

M3

0.736

13.3

48

49

50

51

52

53

54

AGUA AMASADO

M3

0.232

AGUA HUMEDECER

M3

0.1

Fc = 180 CADENAS SUPERIORES

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40

13.3

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

22.5

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

CEMENTO

SACO

6.695

ARENA

M3

0.483

RIPIO MINADO

M3

0.736

AGUA AMASADO

M3

0.232

AGUA HUMEDECER

M3

0.1

Fc = 180 LOSA 15 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40

1.13

RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3

0.75

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

BLOQUE 0,10

CEMENTO

SACO

0.603

ARENA

M3

0.043

RIPIO MINADO

M3

0.066

AGUA DE AMASADO

M3

0.021

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

PLASTOCRETE

KG

0.03

ACEITE QUEMADO

GL

0.05

Fc = 180 LOSA 20 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40

RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

BLOQUE 0,15

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

RIPIO MINADO

M3

AGUA DE AMASADO

M3

AGUA PARA HUMEDECER

M3

PLASTOCRETE

KG

ACEITE QUEMADO

GL

Fc = 180 LOSA 25 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40

RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

BLOQUE 0,20

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

RIPIO MINADO

M3

AGUA DE AMASADO

M3

AGUA PARA HUMEDECER

M3

PLASTOCRETE

KG

ACEITE QUEMADO

GL

Fc = 180 DINTELES

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

RIPIO MINADO

M3

AGUA DE AMASADO

M3

AGUA PARA HUMEDECER

M3

Fc = 180 VIGAS

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

RIPIO MINADO

M3

AGUA DE AMASADO

M3

AGUA PARA HUMEDECER

M3

Fc = 180 RIOSTRAS

M3

3.3

1
0.33
9

1
1.13
0.75
1
0.33
9
0.736
0.053
0.081
0.026
0.01
0.043
0.05
1
1.13
0.75
1
0.33
9
0.937
0.068
0.103
0.032
0.01
0.055
0.05
1
11.3
10
3.3
6.695
0.483
0.835
0.232
0.1
1
11.3
10
3.3
6.695
0.483
0.736
0.232
0.1
1

55
191
198
131
100
106
107
300
300
242
56

57

58

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

RIPIO MINADO

M3

AGUA DE AMASADO

M3

AGUA PARA HUMEDECER

M3

11.3
22.5
3.3
6.695
0.483
0.736
0.232
0.1

Fc = 210 COLUMNAS

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X2,40

13.3

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

22.5

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

0.454

RIPIO MINADO

M3

0.704

AGUA AMASADO

M3

0.221

AGUA HUMEDECER

M3

0.1

PLASTOCRETE

KG

0.395

3.3
7.21

Fc = 210 CADENAS ENTREPISO

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X2,40

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

10

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

3.3

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

0.454

RIPIO MINADO

M3

0.704

AGUA AMASADO

M3

0.221

AGUA HUMEDECER

M3

0.1

PLASTOCRETE

KG

0.395

11.3

7.21

Fc = 210 CADENAS SUPERIORES

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X2,40

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

10

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

3.3

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

0.454

RIPIO MINADO

M3

0.704

AGUA AMASADO

M3

0.221

AGUA HUMEDECER

M3

0.1

PLASTOCRETE

KG

0.395

Fc = 210 LOSA 15 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40

1.13

RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3

0.75

PINGOS DIAM. 10 CM

ML

CLAVOS 2-2 1/2

LBS

BLOQUE 0,10

CEMENTO

SACO

0.721

ARENA

M3

0.045

RIPIO MINADO

M3

0.07

AGUA DE AMASADO

M3

0.02

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

PLASTOCRETE

KG

0.039

ACEITE QUEMADO

GL

0.05

11.3

7.21

1
0.33
9

MAMPOSTERIAS
59
128
100
106
300
300
60

61

LADRILLO MAMBRON

M2

LADRILLO MAMBRON COMUN

1 MORTERO 1: 5
MAMBRON 18X6X38 CM

CEMENTO

SACO

ARENA

M3

0.055

AGUA

M3

0.01

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

38
0.25

JABONCILLO COMUN

M2

JABONCILLO COMUN

CEMENTO

SACO

0.222

ARENA

M3

0.036

AGUA

M3

0.009

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

40

BLOQUE COMN DE 10 CM

M2

BLOQUE COMUN 10 CM

CEMENTO

SACO

0.096

ARENA

M3

0.016

AGUA

M3

0.004

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

MORTERO 1:5

1 MORTERO 1:5
14

62

63

64

65

66

67

68

BLOQUE COMN DE 15 CM

M2

BLOQUE COMUN 15 CM

1 MORTERO 1:5

CEMENTO

SACO

0.133

ARENA

M3

0.022

AGUA

M3

0.006

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

14

LADRILLO ALIVIANADO # 8

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 8

CEMENTO

SACO

0.082

ARENA

M3

0.013

AGUA

M3

0.003

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

17

LADRILLO ALIVIANADO # 13

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 13

CEMENTO

SACO

0.126

ARENA

M3

0.021

AGUA

M3

0.005

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

17

LADRILLO ALIVIANADO # 15

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 15

CEMENTO

SACO

0.124

ARENA

M3

0.025

AGUA

M3

0.006

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

17

LADRILLO ALIVIANADO #1 8

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 18

CEMENTO

SACO

0.124

ARENA

M3

0.031

AGUA

M3

0.007

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

17

BLOQUE ESTRUCTURAL 010

M2

BLOQUE ESTRUCTURAL 010

1 MORTERO 1:4

CEMENTO

SACO

0.115

ARENA

M3

0.015

AGUA

M3

0.004

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

14

BLOQUE ESTRUCTURAL 015

M2

BLOQUE ESTRUCTURAL 015

1 MORTERO 1:4

CEMENTO

SACO

0.133

ARENA

M3

0.022

AGUA

M3

0.006

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.01

14

ENLUCIDOS
69

ENLUCIDO VERTICAL EXTERIOR


CEMENTO
CEMENTINA
ARENA
AGUA
AGUA PARA HUMEDECER

M2
SACO
qq
M3
M3
M3

1 MORTERO 1:1:8
0.066
0.074
0.018
0.005
0.005

70

ENLUCIDO VERTICAL INTERIOR


CEMENTO
CEMENTINA
ARENA
AGUA
AGUA PARA HUMEDECER

M2
SACO
qq
M3
M3
M3

1 MORTERO 1:1:8
0.066
0.074
0.018
0.005
0.005

71

ENLUCIDO HORIZONTAL
CEMENTO
CEMENTINA
ARENA
AGUA
AGUA PARA HUMEDECER

M2
SACO
qq
M3
M3
M3

1 MORTERO 1:1:7
0.072
0.089
0.017
0.005
0.005

72

ENLUCIDO FAJAS
CEMENTO
CEMENTINA
ARENA
AGUA

ML
SACO
qq
M3
M3

1 MORTERO 1:1:7
0.019
0.024
0.004
0.001

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.003

73

MEDIAS CAAS DIAM 10 MM


CEMENTO

ML
SACO

1
0.001

74

ENLUCIDO FILOS VENTANAS


CEMENTO
CEMENTINA
ARENA
AGUA
AGUA PARA HUMEDECER

ML
SACO
qq
M3
M3
M3

1 MORTERO 1:1:7
0.019
0.024
0.004
0.001
0.003

75

PASTEADO
CEMENTINA
AGUA

M2
qq
M3

1
0.072
0.001

76

CHAMPEADO
MARMOLINA
CEMENTO BLANCO
AGUA

M2
qq
qq
M3

1
0.02
0.02
0.002

PISOS
77

CONTRAPISO HORMIGON SIMPLE


PIEDRA BOLA
ARENA ( PARA ENRASADO )
POLIETILENO 2 MM
CEMENTO
ARENA
RIPIO MINADO
AGUA
AGUA PARA HUMEDECER

M2
M3
M3
M2
SACO
M3
M3
M3
M3

1 HORMIGON Fc = 90 KG/CM2
0.1
0.03
1.1
0.237
0.025
0.037
0.011
0.002

78

MASILLADO Y ALISADO DE PISOS


CEMENTO
ARENA
AGUA
AGUA PARA HUMEDECER

M2
SACO
M3
M3
M3

1
0.179
0.024
0.08
0.002

JUNTA NACIONAL DE LA VIVIENDA


GRUPOS IDEALES DE TRABAJO
SIMBOLOGA
P = PEON
A = ALBAIL
Ay = AYUDANTE
E = OBRERO ESPECIALIZADO
OP = OPERADOR
MEC = MECANICO
RUBRO

ESPECIFICACION

GRUPO IDEAL

RENDIMIENTO RENDIMIENTO
H/U/HOMBRE
UNIDAD JORNADA

LIMPIEZA DE TERRENO
REPLANTEO

PARA REPLANTEO
SIN INSTRUMENTOS DE TOPOGRAFIA

2P
1A+2P

M2
M2

60
80

0.133
0.100

EXCAVACION DE PLINTOS

PROFUNDIDAD MAXIMA 1,5 M

RELLENO COMPACTADO

CAPAS DE 20 CM

DESBANQUE DE PLATAFORMAS

DEJANDO NIVELES

RELLENO GRANULAR

RIPIO MINADO

DESALOJO DE TIERRA

CARGADO SIN MAQUINARIA

1A+2P
2P
2P
1P
1 CHOFER+2P

M3
M3
M3
M3
M3

10
7
8
12
60

0.800
1.143
1.000
0.667
0.133

REPLANTILLO

HORMIGON Fc = 140 KG/CM2

HORMIGON CICLOPEO CIMIENTOS

Fc = 140 KG/CM2(60%)+PIEDRA(40%)

MAMPOSTERIA DE PIEDRA

BASILICA Y MORTERO 1:5

ENCOFRADO DE VIGAS DE CIMENTACION

CON MADERA DE MONTE

FUNDIDO VIGAS DE CIMENTACION

HORMIGON Fc = 180 KG/CM2

DESENCOFRADO VIGAS DE CIMENTACION

CON LIMPIEZA DE MATERIAL

FUNDICION DE VIGAS DE CIMENTACION

HORMIGON Fc = 210 KG/CM2

FUNDICION DE LOSAS DE CIMENTACION

HORMIGON Fc = 180 KG/CM2

FUNDICION DE LOSAS DE CIMENTACION

HORMIGON Fc = 210 KG/CM2

2A+4P
2A+4P
1A+2P
1A+2P
2A+4P
2P
2A+4P
2A+4P
2A+4P

M3
M3
M3
M2
M3
M2
M3
M3
M3

3
4.5
3.5
15
3
24
2.8
2.8
2.7

2.667
1.778
2.286
0.533
2.667
0.333
2.857
2.857
2.963

PLINTOS DE HORMIGON CICLOPEO

Fc = 140 KG/CM2(60%)+PIEDRA(40%)

PLINTOS HORMIGON ARMADO

HORMIGON Fc = 180 KG/CM2

PLINTOS HORMIGON ARMADO

HORMIGON Fc = 210 KG/CM2

2A+4P
2A+4P
2A+4P

M3
M3
M3

4.5
3
2.8

1.778
2.667
2.857

HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 6MM

Fc = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2

HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 8MM

Fc = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2

HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 10MM

Fc = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2

HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 12MM

Fc = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2

HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 14MM

Fc = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2

HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 16MM

IGUAL PARA DIAMETROS MAYORES

1E+2Ay
1E+2Ay
1E+2Ay
1E+2Ay
1E+2Ay
1E+2Ay
1A+1P
1A+1P
1A+1P

qq
qq
qq
qq
qq
qq
M2
ML
ML

4.5
5
5.5
6
7
8
50
60
40

1.778
1.600
1.455
1.333
1.143
1.000
0.160
0.133
0.200

1A+2P
2A+4P
2P
1A+2P
2A+4P
2P
1A+2P
2A+4P
2P
2A+4P
1A+2P
1A+2P
4A+8P
2P
1A+2P
4A+8P
1A+2P
4A+8P
2A+4P
2A+4P
1A+2P
2A+4P
2P
1A+2P
2P
4A+8P
1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P

M2
M3
M2
M2
M3
M2
M2
M3
M2
M3
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M3
M3
M2
M3
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2

16
3
26
15
3
30
14
2.7
24
3
13
37
80
35
35
70
33
55
2.7
2.7
13
2.7
22
65
175
72
10
9
13
12
11.5
11
20
17
25
30

0.500
2.667
0.308
0.533
2.667
0.267
0.571
2.963
0.333
2.667
0.615
0.216
0.100
0.229
0.229
0.114
0.242
0.145
2.963
2.963
0.615
2.963
0.364
0.123
0.046
0.111
0.800
0.889
0.615
0.667
0.696
0.727
0.400
0.471
0.320
0.267

1A+1P
1A+1P
1A+1P
1A+1P

M2
M2
M2
M2

11
12
10
20

0.727
0.667
0.800
0.400

MALLA ELECTROSOLDADA
VIGAS ELECTROSOLDADAS

PARA CUALQUIER TIPO

COLUMNAS ELECTROSOLDADAS

PARA CUALQUIER TIPO

ENCOFRADO DE CADENAS INFERIORES

CON TABLAS DE MONTE

HORMIGON DE CADENAS INFERIORES

HORMIGON Fc = 180 KG/CM2

DESENCOFRADO DE CADENAS INFERIORES

CON LIMPIEZA DE MATERIAL

ENCOFRADO DE COLUMNAS

MADERA DE MONTE

HORMIGON EN COLUMNA

HORMIGON Fc = 180 KG/CM2 O 210 KG/CM2

DESENCOFRADO DE COLUMNA

CON LIMPIEZA DE MATERIAL

ENCOFRADO DE CADENAS DE ENTREPISO

MADERA DE MONTE

HORMIGON DE CADENAS DE ENTREPISO

HORMIGON Fc = 180 KG/CM2 O 210 KG/CM2

DESENCOFRADO DE CADENAS DE ENTREPISO

CON LIMPIEZA DE MATERIAL

HORMIGON DE CADENAS SUPERIORES

HORMIGON Fc = 180 KG/CM2 O 210 KG/CM2

ENCOFRADO DE LOSAS Y ESCALERAS

CON MADERA DE MONTE

TIMBRADO Y BLOQUEADO DE LOSA DE 15 CM

ARMADO EN 2 DIRECCIONES

FUNDICION LOSAS e = 15 CM

HORMIGON Fc = 180 O 210 KG/CM2

DESENCOFRADO DE LOSAS Y ESCALERAS

CON LIMPIEZA DE MATERIAL

TIMBRADO Y BLOQUEADO DE LOSA DE 20 CM

ARMADO EN 2 DIRECCIONES

FUNDICION LOSAS e = 20 CM

HORMIGON Fc = 180 O 210 KG/CM2

TIMBRADO Y BLOQUEADO DE LOSA DE 25 CM

ARMADO EN 2 DIRECCIONES

FUNDICION LOSAS e = 25 CM

HORMIGON Fc = 180 O 210 KG/CM2

FUNDICION DE DINTELES

HORMIGON Fc = 180 O 210 KG/CM2

FUNDICION DE VIGAS

HORMIGON Fc = 180 O 210 KG/CM3

ENCOFRADO DE RIOSTRAS

MADERA DE MONTE

FUNDICION DE RIOSTRAS

HORMIGON Fc = 180 O 210 KG/CM3

DESENCOFRADO DE RIOSTRAS

CON DESALOJO DE MATERIAL

ENCOFRADO DE LOSAS PREFABRICADAS

CON MADERA DE MONTE

DESENCOFRADO DE LOSAS PREFABRICADAS

CON LIMPIEZA DE MATERIAL

FUNDICION LOSAS MACIZAS e = 10 CM

HORMIGON Fc = 210 KG/CM2

MAMPOSTERIA DE LADRILLO MAMBRON

MORTERO 1:7

MAMPOSTERIA DE JABONCILLO COMUN

MORTERO 1:5

MAMPOSTERIA DE BLOQUE COMUN O ESTRUCTURALMORTERO 1:5 - 10 O 15 CM


MAMPOSTERIA DE LADRILLO ALIVIANADO # 8

MORTERO 1:5

MAMPOSTERIA DE LADRILLO ALIVIANADO # 13

MORTERO 1:5

MAMPOSTERIA DE LADRILLO ALIVIANADO # 18

MORTERO 1:7

REVOCADO MAMBRON COMUN


REVOCADO JABONCILLO COMUN

IGUAL JABONCILLO PRENSADO

REVOCADO LADRILLO ALIVIANADO


REVOCADO BLOQUE ESTRUCTURAL

IGUAL BASILICA

ENLUCIDO VERTICAL EXTERIOR

MORTERO 1:1:8

ENLUCIDO VERTICAL INTERIOR

MORTERO 1:1:8

ENLUCIDO HORIZONTAL

MORTERO 1:1:7

ENLUCIDO DE FAJAS

MORTERO 1:1:7 ANCHO MAX. 0,40

MEDIAS CAAS
ENLUCIDO DE VENTANAS

MORTERO 1:1:7

PASTEADO
CHAMPEADO
EMPEDRADO DE CONTRAPISO DE H.S.

1A
1A+2P
1A
1A+1P

ML
ML
M2
M2

25
20
40
40

0.320
0.400
0.200
0.200

1A+1P
2A+4P
1A+1P
1A+2P
1E
1E

M2
M2
M2
ML
M2
M2

30
50
18
25
17
11

0.267
0.160
0.444
0.320
0.471
0.727

FUNDICION CONTRAPISO DE H.S.

HORMIGON Fc = 90 KG/CM2

MASILLADO Y ALISADO

MORTERO 1:4

PISO DE MADERA ( VIGAS )

DE EUCALIPTO

ENTABLADO DUELA EUCALIPTO

MACHIMBRADA

ENTABLADO MEDIADUELA EUCALIPTO

MACHIMBRADA

MAMP. PIEDRA CERRAM.SECC. ,3X,40

PIEDRA BASLICA MORTERO 1:5

MAMP.JABONCILLO COMUN Y CERRAM.

MORTERO 1:5

1A+2P
1A+1P

ML
M2

29
9

0.276
0.889

MUROS DE PIEDRA

PIEDRA BASLICA MORTERO 1:5

1A+2P

M3

3.5

2.286

TABLA DE HIERROS
DIAMETRO POR AREA (cm2)
LONGITUD (mm) VARILLA

6
8
10
12
14
16
18
20
22
25
28
32

0.28
0.50
0.79
1.13
1.54
2.01
2.54
3.14
3.80
4.91
6.16
8.04

PESO POR
METROS (KG)

0.222
0.395
0.617
0.888
1.208
1.578
2.000
2.466
2.984
3.853
4.834
6.310

NUM. VARILLAS AREA (cm2)


POR QUINTAL VARILLAS

34.01
9.56
6.12
4.26
3.13
2.39
1.89
1.53
1.27
0.98
0.78
0.60

0.56
1
1.58
2.26
3.08
4.02
5.08
6.28
7.6
9.82
12.32
16.08

3 VARILLAS 4 VARILLAS
0.84
1.5
2.37
3.39
4.62
6.03
7.62
9.42
11.4
14.73
18.48
24.12

1.12
2
3.16
4.52
6.16
8.04
10.16
12.56
15.2
19.64
24.64
32.16

EQUIVALENCIAS DE UNIDADES DE MEDIDA


TABLA DE EQUIVALENCIAS
1 INCHE (PULGADA) =

25,4 MM

1 ft (PIE ) =

12 PULGADAS =

1 LB (LIBRA) =

0,4536 KG

1 MILLLA MARITIMA =

1852 M

1 HECTAREA =

10000 M2

1 GALON =

3,78543 LITROS

1 KILOGRAMO =

1000 GRAMOS

1 KILOGRAMO =

2,204 LIBRAS

1 KILOMETRO =

1000 METROS

1 LITRO =

1000,027 CENTMETROS CBICOS

1 LITRO =

0,26418 GALONES

1 METRO CUADRADO =

10,7639 PIES CUADRADOS

1 MILLA NAUTICA =

1,1516 MILLA TERRESTRE

1 QUINTAL =

50 KG

1 QUINTAL HIERRO =

45,45 KG

1 SACO CEMENTO =

0,033 M3

1 SACO CEMENTO =

50 KG

30,48 CM

MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS Y COMUNICACIONES


PORCENTAJES DE DESGLOSE DEL COSTO DE EQUIPOS

52%
26%
11%
8%
3%

EQUIPO PROPIAMENTE DICHO


REPUESTOS
MECNICOS DE MANTENIMIENTO
COMBUSTIBLES
VARIOS

SE CONSIDERA COMO EQUIPOS AQUELLOS CONSTITUIDOS POR MQUINAS QUE DEMANDAN


PARA SU FUNCIONAMIENTO, EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES O ENERGA, REPUESTOS,
GRASAS, FILTROS, ETC. Y SON UTILIZADOS COMO ELEMENTO DE TRABAJO EN LA EJECUCIN
DE LA OBRA.

PARA ESTABLECER EL COSTO DE EQUIPOS SE TOMARN LOS COSTOS DIRECTOS DE ESTOS,


MS EL COSTO DE TRANSPORTE, EN EL CASO DE HABERLO, DE LOS ANLISIS DE PRECIOS
UNITARIOS.
PARA OBTENER EL COEFICIENTE DE EQUIPO: EL COSTO DE EQUIPO SE DESGLOSAR DE
ACUERDO A LOS FACTORES ESTABLECIDOS POR EL Ministerio de Obras Pblicas y
Comunicaciones, obtenindose los costos del equipo propiamente dichos, de repuestos, de mano de
obra , de mantetimiento, de combustibles y de varios.

QUINAS QUE DEMANDAN


ENERGA, REPUESTOS,
ABAJO EN LA EJECUCIN

OS DIRECTOS DE ESTOS,
S ANLISIS DE PRECIOS

PO SE DESGLOSAR DE
de Obras Pblicas y
de repuestos, de mano de

MODELO INFORME DE PLANILLAS

INFORME DE APROBACION DE PLANILLA


UBICACIN :

INTERCAMBIADOR AMERICA Y NACIONES UNIDAS


ENTRE CALLES MAOSCA Y CARONDELET

CONTRATISTA:

EDIFICAR Y ASOCIADOS

OBRA :

MONTO ORIGINAL ( SIN IVA )

$ 1,511,751.00

PRORROGAS DE PLAZO

CONTRATO COMPLEMENTARIO
INCREMENTOS/DISMINUCIONES

TOTAL

PERIODO

1
15 AL 30 /09/03

FISCALIZADOR: ING.

DIEGO ANDRADE JATIVA

PLAZO :

210

DIAS

DIAS

FECHA DE TERMINACION INC. PRORROGAS


VARIACIONES DEL CONTRATO

PLANILLA No.

4/11/2004

MONTOS
0.00
1074.12
1074.12
0.00

COSTO MAS PORCENTAJE (AUTORIZADO):

EVALUACION DEL CRONOGRAMA


PERIODO
ANTERIOR
MONTO PROGRAMADO
MONTO EJECUTADO

Este periodo
50453.24
50917.99

%
3.34
3.4

Acumulado
50453.24
50917.99

%
3.34
3.4

MONTO MINIMO QUE DEBI EJECUTAR 80 %:


ATRAZO

464.75

ADELANTO

FECHA PRESENTACION DE PLANILLA:

DIAS DE ATRAZO EN PRESENTACIN DE PLANILLAS:

MULTA
Atraso en presentacion de planilla

41

dias

CONTROL DE CALIDAD

NARRATIVO

DETALLE DE PAGO
MONTO PLANILLADO
MENOS ANTICIPO
MENOS RETENCIONES
MENOS MULTAS
LIQUIDO A PAGAR

50917.99
20367.2
0
0
30550.79

40%

FECHA:

FISCALIZADOR

SUPERVISOR

MODELO REAJUSTE DE PLANILLAS DE OBRA

EMPRESA METROPOLITANA DE OBRAS


PUBLICAS
UNIDAD DE FISCALIZACION
PLANILLA DE REAJUSTE DE PRECIOS

CONTRATO :

200309
CONSTRUCCION DEL VIADUCTO EN LA INTERSECCION DE LAS
AV. AMERICA Y NACIONES UNIDAS
CONTRATISTA :
EDIFICAR S.A. Y ASOCIADOS
fecha/oferta :
2/1/2003
Fecha /Ejecucion : del
9/15/2003
PROVISIONAL
1.0

PLANILLA No.

COMPONENTES

SUBT,
0.1050
0.0310
0.0540
0.0708
0.0415
0.0139
0.0351
0.0980
0.5446
0.0152
0.0099
0.0190

IND.OFERT. IND. EJECU. RELAC.


10.28
10.28
1.0000
LAMP. ACC. ALUMB. PUBLICO
0.031
121.76
121.76
1.0000
ACERO EN BARRAS
0.052
113.12
117.47
1.0385
EQUIPO-MAQUINARIA VIAL
0.070
98.09
99.26
1.0119
MATERIALES PETREOS(PICHINCHA) 0.042
310.07
306.44
0.9883
PERFILES EST. ACERO
0.014
105.81
104.92
0.9916
REPUESTOS MAQ. CONSTRUCCION 0.035
96.94
97.13
1.0020
INDICE CONS(SALDO MAT.)
0.095
1148.00
1184.80
1.0321
HORMIGON PREMEZCLADO
0.529
143.00
147.21
1.0294
MADERA ASERRADA, CEP, PREP.
0.015
264.03
266.95
1.0111
COMBUSTIBLE(DESDE ENERO95)MEZCLA
0.012
397.89
329.34
0.8277
FACTOR DE REAJUSTE :
1.0190
1.0000
MANO DE OBRA

COEF,

0.105

VALOR PLANILLADO ....:


( - ) ANTICIPO/ OTROS.:
VALOR PLANILLADO -ANTICIPO.......:
FACTOR DE REAJUSTE..:
VALOR DE REAJUSTE.:
REAJ.PROV. PAGADO..:
SALDO DEL REAJUSTE..:
( - ) 0,5 % I.N.E.C..:
( - ) 0,5 %PROCURADURIA Y OTROS.:

50917.99
20367.20
30550.79
0.0190
580.82
0.00
580.82
2.90
2.90

LIQUIDO A PAGARSE....:

575.01

PROCESADO POR:

al

REVISADO POR:

1.0

9/30/2003

MODELO MEMORANDO DE PAGO

E M O P

QUITO

EMPRESA METROPOLITANA DE OBRAS PUBLICAS

PARA

Econ. Avelino Alcocer


Gerente Administrativo Financiero

ASUNTO :

Calculo de reajuste de precios

FECHA

28 de Junio 2005

No.

01534 GT-UF

Adjunto al presente, remito a Usted el reajuste definitivo de la obra :

CONSTRUCCION DEL VIADUCTO EN LA INTERSECCION DE LAS


AV. AMERICA Y NACIONES UNIDAS
A cargo de EDIFICAR S.A. Y ASOCIADOS
Unidad de acuerdo al siguiente detalle :

la que ha sido aprobada por esta

VALOR DE REAJUSTE DE PRECIOS :


REAJUSTE PROVISIONAL PAGADO :
SALDO DE REAJUSTE
:
MENOS 5% FONDO DE GARANTIA :
MENOS 0,5 % INEC
:
MENOS 0,5 % PROCUR/ OTROS
:
VALOR LIQUIDO DE REAJUSTE
:

403848.30
206037.19
197811.12
0
1002.16
1002.16
195806.80

VALOR LIQUIDO A PAGAR

195806.80

Atentamente

Ing.
Jefe Unidad de Fiscalizacion
Supervisor

a sido aprobada por esta

F O R M U L A R I O

CODIGO DE OBRA (Reajuste de Precios ) :

PARA REAJUSTE DE PRECIOS DEFINITIVOS DE PLANILLAS DE O


Reajuste definitivo ( S / N ) ?

NOMBRE DEL PROYECTO


NOMBRE DEL CONTRATISTA (Completo )
Fecha entrega anticipo ( inicio de trabajos )
Plazo de presentacion de planilla (No. Dias)
Contrato Principal o Complementario

Fecha vencimiento plazo


Cambio de Frmula polinmica ( S / N
Monto real ejecutado ( no incluir costo

Monto del Contrato


Porcentaje de Anticipo contratado
Monto de Anticipo entregado
Valor Reajuste Anticipo pagado

REAJUSTE PROVISIONAL DE PLANILLAS DE OBRA


NUMERO DE PLANILLA
Periodo de ejecucion de trabajos
Periodo de suspension
Planilla en Mora en ejecucin ( S / N ) ?
Encaso de mora, Periodo a reajustar (cronograma)

valor Planillado
Menos retenciones (Control Calidad )
Menos multas (atrazo presentacin planillas)
Menos multas (mora ejecucin obra)
Descuento parte proporcional de anticipo
Menos otros
subtotal descuentos

LIQUIDO A PAGAR
Valor Reajuste provisional pagado
fecha de pago Planilla de obra ( fecha del cheque)
Fecha ultima presentacin de planilla
Dias de atrazo presentacion de planillas

observaciones :

Atentamente :

F I S C A L I Z A D O R
Nombre:

EFINITIVOS DE PLANILLAS DE OBRA


uste definitivo ( S / N ) ?

ha vencimiento plazo
mbio de Frmula polinmica ( S / N ) ?
to real ejecutado ( no incluir costo + % )

ANILLAS DE OBRA
TOTALES

S U P E R V I S O R
Nombre:
FECHA

ANTICIPO ENTREGADO
PORCENTAJE ANTICIPO
No.DIAS PLAZO PRESENT. PLANILLA

CONTROL DE EJECUCION DE TRABAJOS Y CRONOGRAMA


604700.4
40%
5

VIADUCTO AMERICA

NACIONES UNIDAS

reprogramacion
fecha terminacionfecha terminacionfecha terminacion

4/11/2004

5/31/2004

6/23/2004

7.1
Jan-00

8
Jan-00

9
Jan-00

fecha terminacion

9/29/2004

FECHA EJECUCION TRABAJOS


FECHA PRESENTACION PLANILLA
FECHA PAGO PLANILLA

PERIODO

PLANILLA

1
Sep-03

2
Oct-03

3
Nov-03

4
Nov-03

4.1
Jan-00

5
Dec-03

5.1
Jan-00

0 MORA

6
Jan-04

6.1
Jan-00

0 MORA

7
Feb-04

0 MORA

10
May-04

0 MORA

10.1
Jan-00

0.00

0 MORA

0.00

2919445.75

2919445.75

2919445.75

2919445.75

2919445.75

2919445.75

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

Nov-03

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

Dec-03

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

Jan-04

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

Feb-04

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

May-04

5-1-1900
-5.00
5-Jan-00

MONTO PROGRAMADO ESTE PERIODO


ACUMULADO PROGRAMADO

MONTO EJECUTADO ESTE PERIODO


ACUMULADO EJECUTADO

FECHA PLAZO PRESENTACION


No. DIAS ATRAZO PRESENTACION

FECHA DE REAJUSTE

0.00
0.00

ACUM. DESCUENTO
DESCUENTO ANTICIPO
MES

No. DIAS

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

ENERO
31

FEBRERO
28

MARZO
31

ABRIL
30

MAYO
31

JUNIO
30

JULIO
31

AGOSTO
31

SEPTIEMBREOCTUBRE
30
31

0.00
0.000
0.00

0.00
0.00
0.00

NOVIEMBRE DICIEMBRE
30
31

0.00
0.00
0.00

fecha terminacion

INEC : INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS Y CENSOS


IPCO
INDICES DE PRECIOS DE MATERIALES, EQUIPO Y MAQUINARIA DE LA CONSTRUCCION

2007
DENOMINACIN

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

2008
JULIO

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

ENERO

ACERO EN BARRAS

202.01

207.24

216.14

223.61

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

236.29

ALAMBRES DE METAL

179.48

179.48

186.98

187.45

187.81

187.81

187.81

187.81

187.81

198.99

203.26

208.04

225.15

SACOS

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.03

133.01

COMBUSTIBLES( MEZCLA 5% GASOLINA EXTRA; Y 95%


DIESEL)

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

EQUIPO Y MAQUINARIA DE CONSTRUCCION VIAL

114.28

115.06

115.71

115.9

115.84

115.97

116.22

116.48

116.55

116.42

117.12

117.49

117.49

REPUESTOS PARA MAQUINARIA DE CONSTRUCCION

113.56

113.65

115.39

115.1

115.1

117.03

116.64

116.74

116.93

116.93

118.28

118.86

118.19

CLASE C

174.31

175.46

175.46

175.46

175.46

175.46

175.46

179.82

182.56

182.56

190.7

191.54

209.18

LADRILLOS ARCILLA PRENSADOS HUECOS

220.94

220.94

220.94

220.94

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

BLOQUES DE HORMIGON

244.79

244.79

244.79

244.79

246.34

247.58

247.58

247.58

247.58

247.58

247.58

247.58

248.88

LADRILLOS COMUNES DE ARCILLA

293.79

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

MATERIALES PETREOS

320.81

321.23

330.17

330.17

330.17

330.82

326.32

326.32

326.01

323.21

323.21

323.21

323.21

CEMENTO PORTLAND TIPO 1

TABLEROS CONTRACHAPADOS

PICHINCHA

INEC : INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS Y CENSOS


IPC
INDICES DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

QUITO
DIVISION DE BIENES Y SERVICIOS

Dec-06

Jan-07

Feb-07

Mar-07

Apr-07

May-07

Jun-07

Jul-07

Aug-07

Sep-07

Oct-07

Nov-07

Dec-07

Jan-08

GENERAL

106.82

106.92

106.65

106.69

106.64

106.62

107.02

107.59

108.12

108.96

108.98

109.39

110.29

111.41

INEC : INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS Y CENSOS


IPC
INDICE NACIONAL GENERAL

MESES
AOS
2005
2006
2007
2008

ENERO

100.57
103.96
106.75
111.22

FEBRERO

100.84
104.69
106.82

MARZO

101.1
105.38
106.92

ABRIL

101.95
105.45
106.91

MAYO

102.13
105.3
106.95

JUNIO

102.2
105.06
107.36

JULIO

102.04
105.09
107.81

AGOSTO

101.89
105.32
107.89

SEPTIEMBRE

102.62
105.92
108.65

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

102.98
106.29
108.8

103.16
106.47
109.34

103.46
106.43
109.97

ELECCION
DE
COLUMNA
A SUMAR
CON 7
PLANILLA No.
0
PERIODO REAJUSTE
FALSE

7
3
27-Jun-07

7
3
27-Jun-07

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE
FALSE
MENOS RETENCION PROVISIONAL
FALSE
MENOS MULTAS
FALSE
SUB TOTAL
FALSE

14116.25
0.00
0.00
0.00
14116.25

14116.25
0.00
0.00
0.00
14116.25

FALSE
FALSE
FALSE
FALSE
FALSE

FALSE
FALSE
FALSE
FALSE
FALSE

FALSE
FALSE
FALSE
FALSE
FALSE

FALSE
FALSE
FALSE
FALSE
FALSE

FACTOR DE REAJUSTE
FALSE

1.0036089

1.0036089

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

PLANILLA REAJUSTADA
FALSE

14167.19

14167.19

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

VALOR DE REAJUSTE
FALSE

50.94

50.94

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

REAJUSTE PROV. PAGADO


FALSE

0.00

0.00

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

50.94

50.94

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

0.00

0.00

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

50.94

50.94

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

14167.19

14167.19

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

VALOR PLANILLADO
MENOS ANTICIPO

saldo reajuste

FALSE

descuento 5% f.consultoria
FALSE
valor a pagar reajuste
FALSE
valor a pagar

NUMERO
PLANILLA
3
MACRO

FALSE

FECHA

FACTOR

VALOR

DESCUENTO

SUB UNO

REAJUSTE

PLANILLA

ANTICIPO

27-Jun-07

1.00360887

14116.25

I1

RETENCIONES MULTAS

107.36

CTRL+SHIFT+A

C O N

S U L T O R I A

FISCALIZACION DE LA CONSTRUCCION DE LAS OBRAS DE ADOQUINADO EN LA ZONA NORTE - LA DELICIA.

MONTO CONTRATO
28232.5

PLANILLA

CONSULTORING. GUDIO VILLARROEL CESAR

PROVISIONAL
PLAZO

ANTICIPO
Ms
3 Ms
I0
I1
I1 / I0

50%
1500
4500
106.92
107.36

120

DIAS

Sr= So(BXI1/I0+C)

16-Mar-07
Jun-07

FECHA PRESENTACION OFERTA

1.00411523

PERSONAL

S0

PLAZO MESES

SUELDO REAL

FACTOR REAJUSTE

C
S0/3 MS
PERSONAL TECNICO
ING. CONSULTOR
INDIRECTOS
SUBTOTAL SC
ING.RESIDENTE
INSPECTORES
TOPOGRAFO
CADENEROS
CHOFER
SUBTOTAL
EQUIPOS

1
1

1500
225

1
1

1
1
1
1

700
300
400
250

0.3333
1
0.1667
0.3333

300

100

TOPOGRAFA Y ACCESORIOS
1

SUELDO
REAJUSTADO

B
1-C

1500
225
1725
233.31
300
66.68
83.325

0.33333

0.66667

1.00274
1.00412

1504.12
225.93
1730.04115
234.12
301.15
66.93
83.65

0.15556
0.06667
0.08889
0.05556

0.84444
0.93333
0.91111
0.94444

1.00348
1.00384
1.00375
1.00389

0.1667

50.01
733.325

0.06667

0.93333

1.00384

50.20
736.05398

0.1667

16.67

0.02222

0.97778

1.00412

16.74

VEHCULOS

400

0.3333

sub - total
STPE
CARGAS SOCIALES
OFICINA
SUBCONTRATOS
COSTOS DIRECTOS MAT.
GASTOS GENERALES O INDIRECTOS
132.5
UTILIDADES
ALQUILER TOPOGRAFIA
SUB TOTAL
TOTALES

MT=SC*P + ( STPE*P*O)

1
1

133.32
149.99
883.315
0
0
0
0
132.5

PROCESO

PLANILLA REAJUSTADA
14167.19

VALOR DE REAJUSTE
50.94

descuento 5% f.consultoria
valor a pagar reajuste50.94
valor a pagar

14167.19

1.00411523
0

150.61
886.661222
0
0
0
0
133.045267
0

28334.0009

FACTOR DE REAJUSTE
1.00360887

50.94

0
0

133.87

28232.115

14116.25
0
MENOS RETENCION PROVISIONAL
0
MENOS MULTAS
0
SUB TOTAL
14116.25

saldo reajuste

1.00412

133.045267

MENOS ANTICIPO

0.00

0.91111

132.5

VALOR PLANILLADO

REAJUSTE PROV. PAGADO

0.08889

REVISO

SUMAR SI

28232.50
0.00
0.00
0.00
28232.50
0.00
2.01
0.00
0.00
28334.39
0.00
101.89
0.00
0.00
0.00
101.89
0.00
0.00
0.00
101.89
0.00
28334.39

0
3
3
5
6

FALSE
27-Jun-07
27-Jun-07
FALSE
FALSE

7
8

FALSE
FALSE

16/03/07
27/06/07

103.000

FALSE
1.0036089
1.0036089
FALSE
FALSE
FALSE
FALSE

FALSE
14116.25
14116.25
FALSE
FALSE

FALSE
0.00
0.00
FALSE
FALSE

FALSE
0.00
0.00
FALSE
FALSE

FALSE
0.00
0.00
FALSE
FALSE

FALSE
FALSE

FALSE
FALSE

FALSE
FALSE

FALSE
FALSE