definicin de Direccin?.

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la

realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente,
ya, con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila
simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes
emitidas.
Principios.
De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de
la empresa.
Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el
mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos
resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar
conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o
arbitrio.
De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de
comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas
que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que
aparezcan; ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto, por
insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque
problemas no colaterales.
Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que
se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
Tipos de Direccin
Dirigir significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para
ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se
encargan de dirigir a los gerentes, stos dirigen a los supervisores y stos a
su vez a los empleados u obreros. La direccin puede presentarse en tres
niveles distintos:

Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la direccin propiamente

dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su rea
respectiva. Corresponde al nivel estratgico de la empresa.
Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es
la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir,
la mitad del organigrama. Corresponde al nivel tctico de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina
supervisin. Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al
nivel operativo de la empresa
En qu consiste la ejecucin?
La ejecucin es el proceso dinmico de convertir en realidad la accin que
ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que en la
prctica, muchos gerentes creen que la ejecucin es la verdadera esencia
de la administracin. La ejecucin trata exclusivamente con personas.
La motivacin de la voluntad del ser humano est relacionada con sus
impulsos, mediante sus aspiraciones en la vida.
Principios.
* De la armona del objetivo o coordinacin de intereses: La ejecucin ser
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de
la empresa.
* As mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y
secciones debern relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo
general.
* Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerci (el
mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos
resultados.
* De la supervisin directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los
planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.
* De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del
momento en que aparezcan.
* Aprovechamiento del conflicto
* Experiencia.
* Experimentacin.
* Investigacin.

Para el control de la ejecucin (inversiones) y

operacin, para el control contable, para controlar el flujo financiero de
efectivo y otros.
Para el control de la ejecucin y operacin se trabaja bsicamente
con el cronograma de inversiones y el plan operativo, donde se controla
la adquisicin de bienes y servicios requeridos para la implementacin y
operacin del proyecto.
Para el control contable se utiliza la ejecucin presupuestal, que esta
basada en la causacin de gastos por periodo, y que consiste en la
comparacin presupuestal parcial (mes, trimestre, semestre, entre otros)
y acumulada desde el inicio del proyecto.
En cuanto al control financiero, se realiza sobre el giro de las fuentes,
tiempo y costos, con los distintos usos. Es necesario darle al presupuesto
y su control, una estructura acorde con los rubros a financiar y con la
programacin fsica a nivel de actividades o grupo de actividades.
Si el presupuesto no fue elaborado con base en los fundamentos que
soportaron la formulacin del proyecto (mercado, tcnico, organizacional
y financiero), se presentaran limitaciones en la ejecucin y no se podrn
realizar comparaciones con la realidad, careciendo as de utilidad para la
administracin del proyecto.