La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. Principios. De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos. De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. Tipos de Direccin Dirigir significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, stos dirigen a los supervisores y stos a su vez a los empleados u obreros. La direccin puede presentarse en tres niveles distintos:
Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la direccin propiamente
dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su rea respectiva. Corresponde al nivel estratgico de la empresa. Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama. Corresponde al nivel tctico de la empresa. Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisin. Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa En qu consiste la ejecucin? La ejecucin es el proceso dinmico de convertir en realidad la accin que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que en la prctica, muchos gerentes creen que la ejecucin es la verdadera esencia de la administracin. La ejecucin trata exclusivamente con personas. La motivacin de la voluntad del ser humano est relacionada con sus impulsos, mediante sus aspiraciones en la vida. Principios. * De la armona del objetivo o coordinacin de intereses: La ejecucin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. * As mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones debern relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general. * Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerci (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados. * De la supervisin directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad. * De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan. * Aprovechamiento del conflicto * Experiencia. * Experimentacin. * Investigacin.
Para el control de la ejecucin (inversiones) y
operacin, para el control contable, para controlar el flujo financiero de efectivo y otros. Para el control de la ejecucin y operacin se trabaja bsicamente con el cronograma de inversiones y el plan operativo, donde se controla la adquisicin de bienes y servicios requeridos para la implementacin y operacin del proyecto. Para el control contable se utiliza la ejecucin presupuestal, que esta basada en la causacin de gastos por periodo, y que consiste en la comparacin presupuestal parcial (mes, trimestre, semestre, entre otros) y acumulada desde el inicio del proyecto. En cuanto al control financiero, se realiza sobre el giro de las fuentes, tiempo y costos, con los distintos usos. Es necesario darle al presupuesto y su control, una estructura acorde con los rubros a financiar y con la programacin fsica a nivel de actividades o grupo de actividades. Si el presupuesto no fue elaborado con base en los fundamentos que soportaron la formulacin del proyecto (mercado, tcnico, organizacional y financiero), se presentaran limitaciones en la ejecucin y no se podrn realizar comparaciones con la realidad, careciendo as de utilidad para la administracin del proyecto.