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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

PROGRAMA DE ESTUDIOS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
UNIDAD ACADMICA:
CARRERA:

INSTITUTO DE CIENCIAS MATEMTICAS

REA:
TIPO DE MATERIA:
EJE DE FORMACIN:

ADMINISTRACIN

INGENIERA EN AUDITORA Y CONTADURA


PBLICA AUTORIZADA
TERICA
X
PROFESIONAL

PRCTICA

1. NOMBRE ASIGNATURA
CDIGO:

ICHE00448 ADMINISTRACIN DE EMPRESAS


PRE-REQUISITOS
CO-REQUISITOS
ICM01537
AUDITORA ADMINISTRATIVA
EQUIVALENTE A:
ICHE02857
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
CONVALIDACIN:
FIMP05306
ADM.PROYECTOS AGROPECR.(IMP)
CRDITOS/HORAS/SEMANALES
TERICOS:
4
PRCTICOS:
0

PROFESOR RESPONSABLE:

2. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Proveer al estudiante de los conocimientos suficientes sobre las tendencias contemporneas de
la administracin y las organizaciones, revisando los fundamentos de la administracin, las
fases del proceso administrativo y sus conceptos esenciales, a fin de obtener una base slida
para entender cuestiones fundamentales, analizando las investigaciones ms recientes en la
materia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS TERMINALES
Al finalizar el curso el estudiante ser capaz de:
Entender las cuatro funciones tradicionales de la administracin: planificar, organizar,
dirigir y controlar.
Comprender como funcionan los equipos de trabajo.
Conocer cul es la funcin del gerente en una organizacin.
Identificar cuales son los roles gerenciales.
Entender qu espera la sociedad de las organizaciones y los gerentes.
Conocer los diferentes tipos de planes y cmo opera el proceso de administracin
estratgica.
Entender respecto de la toma de decisiones.
Conocer las aplicaciones del diseo de la organizacin.
Entender qu hacen los gerentes para cumplir el proceso de administracin de los recursos
humanos.
Conocer cmo administrar los cambios y las innovaciones.
Conocer los fundamentos del comportamiento individual y de grupo.
Entender los fundamentos del control.

PROGRAMA DE ESTUDIO: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS


IG1002-1

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL


PROGRAMA DE ESTUDIOS
3. PROGRAMA ANALTICO RESUMIDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.
9.

10.

Introduccin a la administracin y las organizaciones


La administracin ayer y hoy
Cultura y entorno de las organizaciones
La administracin en un entorno global
Responsabilidad social y tica administrativa
Planeacin: toma de decisiones; fundamentos; administracin
estratgica; herramientas y tcnicas de planeacin
Organizacin: estructura y diseo organizacional;
comunicacin y tecnologa de la informacin;
gerencia de recursos humanos; manejo del cambio
y la innovacin.
Direccin: fundamentos del comportamiento; grupos
y equipos; la motivacin de los empleados; liderazgo
Control: fundamentos del control; administracin de operaciones
y de la cadena de valores; administracin de empresas
emprendedoras;
Mdulos de adquisicin de habilidades

4 Horas
3 Horas
3 Horas
3 Horas
3 Horas
10 horas

10 horas
10 horas

9 horas
1 hora

4. PROGRAMA ANALTICO DETALLADO


Presupuesto en horas
Exposicin
Ejercitacin Laborat
Temtica
Terica
Operativa
1.

2.

3.

4.

5.

6.

Introduccin a la administracin y las organizaciones


1.1. Quines son los gerentes?
1.2. Qu es la administracin?
1.3. Qu hacen los gerentes?
1.4. Qu es una organizacin?
1.5. Por qu estudiar administracin?
1.6. Aporte - Caso prctico
La administracin ayer y hoy
2.1. Breve historia de la administracin
2.2. Las teoras generales de la administracin
2.3. El mtodo cuantitativo de la administracin
2.4. Hacia la comprensin del comportamiento
2.5. Aporte - Caso prctico
Cultura y entorno de las organizaciones
3.1. El gerente: omnipotente o simblico?
La cultura de la organizacin
3.3. Temas actuales de la cultura.
3.4. Entorno.
3.5. Aporte - Caso prctico
Administracin en un entorno global
4.1. Cul es su punto de vista global?
4.2. Exposicin del entorno global
4.3. Cmo se hacen los negocios globales.
4.4. La administracin en un entorno global.
4.5. Aporte Caso prctico.
Responsabilidad social y tica administrativa
5.1. Qu es la responsabilidad social?
Responsabilidad social y desempeo econmico
Administracin por valores.
tica administrativa
Aporte Caso prctico
Planeacin:
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisiones
El gerente es quien decide
Toma de decisiones en el mundo de hoy

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PROGRAMA DE ESTUDIO: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS


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Total

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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL


PROGRAMA DE ESTUDIOS

7.

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10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

Etica y razonamiento critico


Caso prctico-Aporte
Fundamentos de la planeacin
Qu es la planeacin?
Por qu planean los gerentes?
Fijacin de metas y preparacin de planes
Temas contemporneos de la planeacin
Caso prctico-Aporte.
Administracin Estratgica
8.1. Importancia de la administracin estratgica
8.2. El proceso de la administracin estratgica
8.3. Tipos de estrategias organizacionales
8.4. La administracin estratgica en el entorno actual
8.5. Caso prctico-Aporte
Herramientas y tcnicas de planeacin
9.1. Tcnicas para evaluar el entorno
9.2. Tcnicas para asignar recursos
9.3. Tcnicas contemporneas de planeacin
9.4. tica y razonamiento crtico
9.5. Caso prctico-Aporte
Organizacin
Estructura y diseo organizacional
10.1. Definicin de la estructura organizacional
10.2. Decisiones sobre el diseo organizacional
10.3. Diseo organizacionales comunes
10.4. tica y razonamiento crtico
10.5. Caso prctico-Aporte
Comunicacin y tecnologa de la informacin
11.1 Entender la comunicacin
11.2 Comunicacin interpersonal
11.3 Comunicacin organizacional
11.4 Entender la tecnologa de la informacin
11.5. Caso prctico-Aporte
Gerencia de recursos humanos
12.1. Por qu la gerencia de recursos humanos y su proceso
12.2. Planeacin de recursos humanos
12.3. Reclutamiento y reduccin del personal
12.4. Seleccin, Induccin, capacitacin, administracin
12.5. Caso prctico-Aporte
Manejo del cambio y la innovacin
13.1. Qu es el cambio?
13.2. Fuerzas para el cambio
13.3. Dos puntos de vista del proceso de cambio
13.4. Manejo del cambio
13.5. Caso prctico-Aporte
Direccin
Fundamentos del comportamiento
14.1. Por qu analizar el comportamiento individual?
14.2. Actitudes
14.3. Personalidad
14.4. Percepcin y aprendizaje
14.5. Caso prctico-Aporte
Grupos y equipos
15.1. Definicin de los grupos
15.2. Comportamiento en los grupos de trabajo
15.3. Cmo convertir grupos en equipos eficaces
15.4. Etica y razonamiento crtico
15.5. Caso prctico-Aporte
La motivacin de los empleados
16.1. Qu es la motivacin?
16.2. Primeras teoras sobre la motivacin

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PROGRAMA DE ESTUDIO: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS


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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL


PROGRAMA DE ESTUDIOS
16.3. Teoras contemporneas sobre la motivacin
16.4. Temas actuales de la motivacin
16.5. Caso prctico-Aporte
17. Liderazgo
17.1. Gerentes o lderes
17.2. Primeras teoras del liderazgo
17.3. Mtodos vanguardistas de liderazgo
17.4. Temas de liderazgo en el siglo XXI
17.5. Caso prctico-Aporte
18. Control
Fundamentos del control
18.1. Qu es el control?
18.2. Importante es el control
18.3. El proceso de control
18.4. Control del desempeo de la organizacin
18.5. Herramientas para controlar el desempeo
18.6. Temas contemporneos de control
18.7. Caso prctico-Aporte
19. Administracin de operaciones y de la cadena de valores
19.1. Qu es la administracin de operaciones?
19.2. Por qu es importante?
19.3. Administracin de la cadena de valores
19.4. Temas actuales de la administracin de operaciones
19.5. Caso prctico-Aporte
20. Administracin de empresas emprendedoras
21. Mdulos de adquisicin de habilidades

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5. TEXTO GUIA
Administracin de Robbins/Coulter. Octava edicin, Editorial Pearson Prentice Hall.

6. BIBLIOGRAFA
Fundamentos de Administracin de Robbins/Decenzo. Prentice Hall.

7. REVISADO
DIRECTOR/DECANO

FECHA:

SECRETARIO ACADMICO

FECHA:

STA

FECHA:

8. VIGENCIA DEL PROGRAMA


RESOLUCIN COMISIN ACADMICA:
CAc-2009-187

PROGRAMA DE ESTUDIO: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS


IG1002-1