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PLAN

ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL

2014 - 2018

EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS


DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TACNA, AGOSTO 2014

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

PLANESTRATEGICO INSTITUCIONAL2012- 2015

EQUIPO DE GESTION
Md. JUAN MANUEL CANEPA YZAGA
Director Regional de Salud Tacna
Md. MARUJA RUTH GARCA MAMANI
Sub Directora Regional
Bach. ANGEL HUGO SANTA MARA SALINAS
Director Ejecutivo de Planeamiento Estratgico
CPC. MIRIAM BLANCO TAPIA
Directora Ejecutiva de Administracin
ABOG. INS APAZA QUILCA
Directora Ejecutiva de Gestin y Desarrollo de Recursos Humanos
Dr. EDGAR HERNN TEJADA VSQUEZ
Director Ejecutivo de Epidemiologia
Md. GILBERTOCALIZAYA COPAJA
Director Ejecutivo de Promocin de la Salud
Blga. SILVIA ISABEL SAKURAY MONTALVO
Directora Ejecutiva de SaludAmbiental
Md. ROXANA HUARACHI CHUQUIMIA
Directora Ejecutiva de Salud de las Personas
Q.F. VERNICA AMANDA APAZA CORONEL
Directora Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y Drogas
Md. ALEX TAPIA TENORIO
Directora Ejecutiva de la Red de Salud Tacna
Md. EDWIN ALBERTO MARAVI ZAVALA
Director Ejecutivo del Hospital Hiplito Unanue Tacna
CPC. JOSE ANDRES COPARE PARI (Invitado)
Jefe del rgano de Control Institucional

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EQUIPO RESPONSABLE
ICO ITITUCIO
12
2015

BACH. ANGEL HUGO SANTA MARA SALINAS


DIRECTOR EJECUTIVO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
LIC. ADM. GIOVANNA FRIDA RODRGUEZ VILCA
JEFE DE EQUIPO DE PLANES YPROGRAMAS
ECON. SANTIAGO JESS SOTO CONDORI
EQUIPO DE PLANES YPROGRAMAS
SRA. BERTHA SALCEDO CONDORI
EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS
SRTA. GABRIELA CECILIA GAMBETTA MELNDEZ
SECRETARIA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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PRESENTACION
I.

SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA


1.1
1.2
1.3
1.4

II.

MISION DE LA INSTITUCION
2.1
2.2
2.3

INDICE

III.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES


OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
ESTADISTICAS E INDICADORES
PRIORIDADES SANITARIAS
SITUACION DE SALUD

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES


4.1
4.2
4.3

V.

MISION Y VISION INSTITUCIONAL


VALORES INSTITUCIONALES
ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES


INDICADORES Y METAS ANUALES
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5

IV.

MARCO LEGAL
MARCO ESTRATEGICO
METODOLOGIA
DIAGNOSTICO GENERAL

ANALISIS PROSPECTIVO
PRESUPUESTO DE PROGRAMAS ESTRATEGICOS
INVERSIONES

IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICA


5.1
5.2
5.3

ORGANIZACIN
VIABILIDAD Y SUPUESTOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS
1.- MATRICES DE CONSOLIDACIN DE OBJETIVOS
ESTRATGICOS, ESPECFICOS, ACTIVIDADES
2.- ACCIONES PERMANENTES Y TEMPORALES
3.- RECURSOS HUMANOS RED SERVICIOS DE SALUD

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El

PRESENTACIN

Plan Estratgico Institucional 2014-2018, es el instrumento de


planificacin considerado como el ms alto nivel de nuestra institucin,
desde una perspectiva multianual, donde se plasma la Misin, Visin,
Objetivos, Marco Estratgico, Estrategias e Indicadores vinculados a los
programas presupuestales, as como los proyectos prioritarios a fin de
concretar los objetivos y prioridades sanitarias institucionales.
En este sentido, la Direccin Regional de Salud Tacna, contextualiza el
plan estratgico en los compromisos asumidos con respecto del alcance
de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, el Plan Bicentenario: El Per hacia
el 2021, asimismo, se han incorporado los lineamientos de poltica de
modernizacin del estado, en bsqueda de un modelo organizativo dentro
de la Nueva Reforma de Salud, que acceda a mejorar el estado de salud,
con el uso prudente y eficiente del presupuesto anual, vinculando el
financiamiento con los resultados, promoviendo la eficacia tcnica de
nuestra institucin, con eficiencia y equidad otorgando prioridad a la
atencin primaria, sin descuidar los niveles de mayor complejidad en la
prestacin de servicios.
El PEI 2014-2018, ha sido elaborado en concordancia con el Decreto
Legislativo N 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico y la
Directiva N 001-2014-CEPLAN Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratgico Sistema Nacional de Planeamiento estratgico.
El documento tambin expone en detalle cmo nos proponemos
responder a mediano plazo, cada reto de salud pblica como ente rector
de salud en la Regin Tacna, orientada a la consecucin de resultados de
los procesos de planificacin, ejecucin y evaluacin por resultados.
Aunque este plan nos guiar durante los prximos aos, el dilogo y la
concertacin estratgica no debe diluirse, sino fortalecerse; es cada vez
ms evidente que los temas de salud pblica slo pueden abordarse
eficazmente mediante enfoques multisectoriales, promoviendo la eficacia
tcnica de nuestra institucin, otorgando prioridad a la atencin primaria,
sin descuidar los niveles de mayor complejidad en la prestacin de
servicios de salud.

Med. Juan Manuel Cnepa Yzaga


DIRECTOR REGIONAL DE SALUD TACNA

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SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA

El proceso de planeamiento estratgico (PEI), se desarrolla a travs de 4 fases:


la Fase de Anlisis Prospectivo, la Fase Estratgica, la Fase Institucional y la
Fase de Seguimiento.Asimismo, constituye el primer pilar de la Gestin Pblica
para resultados; orienta y brinda informacin para la programacin presupuestal,
contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la Gestin Pblica,
incorpora el anlisis prospectivo como parte del proceso de planeamiento
estratgico, instrumentaliza las polticas pblicas considerando el contexto
econmico, social y poltico y produce planes estratgicos que se actualizan
sobre la base del anlisis continuo de la situacin actual y del pensamiento
orientado al futuro.
Sobre este sustento, determinamos el marco legal, sobre las cuales las
construiremos el sustento, naturaleza y responsabilidades funcionales que
deber seguir la Direccin Regional de Salud Tacna, para alcanzar los objetivos
planteados en el mediano y largo plazo.
1.1

MARCO LEGAL
a) Ley Decreto Legislativo N 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN)
b) Resolucin de Presidencia del Consejo Directivo N 26-2014-CEPLAN/PCD,
que aprueba la Directiva N 001-2014-CEPLAN, Directiva General del
Proceso de Planeamiento Estratgico Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico.
c) Ley N 27658 Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado.
d) Ley N 27867 ley Orgnica de Gobiernos Regionales y su modificatoria
Aprobada mediante Ley N 27902.
e) Ordenanza Regional N 021-2003-CR/GOB.REG.TACNA,se crea el centro
Estratgico de Planificacin Regional de Tacna CEPLAR TACNA.
f) Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Pblico.
g) Ley N28927, Ley de Presupuesto Pblico ao 2007, captulo IV
implementacin de Presupuesto por Resultados.
h) Decreto Supremo N 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Bicentenario: el
Per hacia el 2021 (22/06/2011)
i) RD.N027-2007-EF/76.01 Directiva para la Programacin y Formulacin del
Presupuesto de los Programas Estratgicos en el Marco del Presupuesto por
Resultados
j) R.M.589-2007/MINSA Plan Nacional Concertado en Salud
k) Marco Macroeconmico Multianual 2015-2017
l) Ley N30114, Ley de Presupuesto del Sector Pblico, para el Ao Fiscal 2014

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1.2

MARCO ESTRATEGICO
El Plan Estratgico Institucional comprende en su alcance a las Unidades
Orgnicas de la Direccin Regional de Salud Tacna, que dependen tcnica y
funcionalmente de la Gerencia Regional de Desarrollo Social del Gobierno
Regional de Tacna, en su mbito geogrfico asignado.
Abordar el tema de la salud en la Regin Tacna, resulta una tarea tan compleja,
como lo es la realidad nacional, tan distintos como la propia geografa nacional.
La inequitativa distribucin de los recursos econmicos, humanos y materiales,
marcan grandes diferencias entre grupos poblacionales no slo en lo que hace a
las enfermedades que los afectan y cmo lo hacen, sino respecto a sus
condiciones y calidad de vida.El reglamento de la ley del Ministerio de Salud
establece como misin el proteger la dignidad de la persona humana
promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atencin
integral de todos los habitantes del pas, promoviendo y conduciendo los
lineamientos de polticas sanitarias en concertacin con todos los sectores
pblicos y privados as como con los actores sociales estatales y no estatales.
Resulta necesario promocionar la salud pblica, con un enfoque territorial y una
dimensin espacial planificada, para un desarrollo comunitario y por lo tanto un
desarrollo humano considerando para ello lineamientos y polticas sociales, as
debemos promover la capacidad competente en nuestra organizacin con miras
a la concordancia a la actual Reforma de Salud.

ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO


DIRESA TACNA

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1.2.1

OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO

Los ocho objetivos de desarrollo del Milenio, consideran reducir a la mitad la


pobreza extrema hasta la detencin de la propagacin del VIH/SIDA,
constituyendo un plan convenido por todas las naciones e instituciones de
desarrollo ms importantes a nivel mundial. Su cumplimiento servir para salvar
millones de vidas humanas y vivir en un mundo menos peligroso y ms estable.
En este contexto se han identificado los objetivos que corresponden al Sector
Salud:
Sintetiza los objetivos y metas que deben ser alcanzados en el periodo 19902015, por todos los pases e instituciones del mundo.
Objetivo 4. Reducir la mortalidad de los nios menores de 5 aos.
Meta 5. Reducir en 2/3 partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de los nios
menores de 5 aos.
Objetivo 5. Mejorar la salud materna.
Meta 6. Reducir, entre 1990 y 2015, la mortalidad materna en partes.
Objetivo 6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.
Meta 7. Haber detenido y comenzado a reducir, para el ao 2015, la propagacin
del VIH/SIDA

1.2.2

ACUERDO NACIONAL

Asimismo, el Acuerdo Nacional incluye 30 Polticas de Estado, con un horizonte


de 20 aos. Varias de las polticas estn inspiradas en los Objetivosde Desarrollo
del Milenio, particularmente en sus 8 objetivos principales, 18 metas y 48
indicadores, de las cuales corresponde la atencin del Ministerio de Salud, lo
siguiente:
La 13 Poltica de Estado, Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la
Seguridad Social, tiene como compromiso, asegurar las condiciones para un
acceso universal a la salud en forma gratuita, continua, oportuna y de calidad,
con prioridad en las zonas de concentracin de pobreza y en las poblaciones
ms vulnerables. Promover la participacin ciudadana en la gestin y evaluacin
de los servicios pblicos de salud.
La 15 Poltica de Estado, Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin,
seala, el establecimiento de una poltica de seguridad alimentaria que permita la
disponibilidad y el acceso de la poblacin a alimentos suficientes y de calidad,
para garantizar una vida activa y saludable dentro de una concepcin de
desarrollo humano integral.
A efectos de poder contar con un documento que direccione el quehacer de
salud para el periodo 2014-2018, se han establecido Lineamientos de Poltica
para el periodo, con resultados a ser alcanzados por cada una de las
instituciones y dependencias que conforman el Sector Salud, los mismos que
constituyen el marco orientador de las intervenciones de salud a nivel regional.

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Como expresin de este trabajo concertado, los representantes de salud de los


partidos polticos aprobaron 65 lneas de accin a aplicar en salud en el perodo
de gobierno 2006-2011, en las reas de reforma del sector como:
El aseguramiento universal.
El financiamiento en salud.
La descentralizacin del sector.
La participacin ciudadana.
El acceso y disponibilidad de medicamentos.
Asimismo, frente a los problemas de:
Salud Infantil
Salud Materna
VIH-SIDA, Malaria y TBC.
Dicho acuerdo ha sido suscrito por las direcciones polticas de 16 partidos
polticos y fue entregado para su ejecucin al Ministerio de Salud y para su
seguimiento a la Defensora del Pueblo, al Acuerdo Nacional y al Foro Salud.
La inequitativa distribucin de los recursos econmicos, humanos y materiales,
marcan grandes diferencias entre grupos poblacionales no slo en lo que hace a
las enfermedades que los afectan y cmo lo hacen, sino respecto a sus
condiciones y calidad de vida. Por otra parte, es evidente que nuestro actual
sistema de salud resulta poco eficaz para atender la salud del total de la
poblacin, por ello es indispensable introducir cambios que respondan a la
exigencia de la poblacin.
Una revolucin del pensamiento sobre salud pblica fue lo que se vivi cuando,
se lanz la propuesta de "Salud para Todos", que se constituy en uno de los
mayores retos en el mbito social, no obstante, se pueden precisar de haber
alcanzado este objetivo, el ideal de que nias y nios, mujeres y hombres,
jvenes, adultos y ancianos no slo tengan acceso irrestricto a los servicios de
salud, sino que ms all de este concepto asistencialista que ha primado en el
sector salud por aos, se debe proveer a la comunidad de conocimientos e
instrumentos suficientes para promover el ejercicio pleno del derecho a la salud,
asimismo que comprenda su corresponsabilidad en el cuidado de la salud, de
individuos, familias y comunidades.

1.2.3

PLAN BICENTENARIO PERU AL 2021

El Per hacia el 2021 considera seis objetivos estratgicos nacionales y el


OBJETIVO 6, corresponde al sector salud.
Objetivo 6.- Lograr desde el Estado una gestin pblica eficiente que facilite la
gobernabilidad y llegue a todos los sectores de la sociedad y
rincones del pas.
Que provea servicios de educacin y de salud de calidad.

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1.2.4

LINEAMIENTOS DE POLITICA DE SALUD MINSA 2007 - 2020


1. Atencin integral de salud a la mujer y el nio privilegiando las
acciones de promocin y prevencin.
2. Vigilancia, prevencin, y control de las enfermedades transmisibles y
no transmisibles.
3. Aseguramiento Universal.
4. Descentralizacin de la funcin salud al nivel del Gobierno Regional y
Local
5. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de
calidad.
6. Desarrollo de los Recursos Humanos
7. Medicamentos de calidad para todos/as.
8. Financiamiento en funcin de resultados.
9. Desarrollo de la rectora y del sistema de informacin en salud.
10. Participacin Ciudadana en Salud.
11. Mejora de los otros determinantes de la Salud

1.2.5

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO TACNA AL 2023


El Gobierno Regional Tacna ha desarrollado Ejes y Objetivos Regionales
concordantes con los Objetivos Nacionales, en el marco del Plan de
Desarrollo Concertado Tacna 2023, conocido como Plan Basadre.
EJE N 2.- FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO HUMANO E
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
OBJETIVO REGIONAL
Acceso a los servicios de Educacin, Salud, Vivienda, Servicios Bsicos y
Seguridad Ciudadana en condiciones de igualdad.

1.2.6

LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL DIRESA TACNA


Lineamientos de Poltica Institucional de Salud del PEI 2014- 2018

1. Desarrollo de la rectora del sistema de salud


El Ministerio de Salud como ente rector debe articular el accionar de los
sectores, gobiernos regionales y locales para que desarrollen acciones
conjuntas para el logro de los objetivos del Sistema Nacional de Salud.
2. Descentralizacin de la funcin salud al nivel del Gobierno Regional y
Local.
La descentralizacin efectiva hasta el nivel local no solo es un derecho de
todo ciudadano, sino debe constituirse en una cultura vida de la sociedad en
el ejercicio de sus derechos y deberes democrticos. Para tal efecto, el
proceso de descentralizacin con la transferencia de competencias y
funciones del sector salud a los gobiernos regionales debe complementarse
con la transferencia de competencias y funciones desde el Gobierno
Regional al Gobierno Local.

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3. Aseguramiento Universal.
El Seguro Nacional de Salud se constituir en una alternativa para lograr el
Aseguramiento Universal en Salud. Este adems de garantizar el acceso de
los pobres y pobres extremos a los Servicios de salud, se constituye en una
alternativa para la poblacin con capacidad de pago que se encuentre en el
sector informal de la economa.
4. Financiamiento en funcin de resultados.
El financiamiento concebido como inversin social debe estar orientado a la
promocin, prevencin, recuperacin y rehabilitacin de la salud. Es decir,
deben tambin estar orientados a incidir favorablemente sobre los
determinantes de la salud. La gestin de los recursos financieros debe estar
orientada al logro de resultados en el marco de los objetivos institucionales,
es decir, su optimizacin con criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.
Debe estar unida a mecanismos de rendicin de cuentas a la poblacin
atendida, propiciando para tal efecto el control ciudadano y transparencia en
la gestin de los recursos financieros entregados
5. Mejora de determinantes de la Salud / Promocin y Prevencin de la
Salud
Los ms rentables para el pas es evitar el dao y la enfermedad, por tanto se
debe priorizar las acciones de prevencin con estrategias que generen
resultados en el corto plazo, con gran impacto y de bajo costo. Del mismo
modo se debe desarrollar acciones de promocin de estilos de vida
saludable, de cuidado del ambiente y del entorno sociocultural. Estas
acciones deben caracterizarse por incidir sobre los determinantes de la salud
de manera sostenible.
6. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios salud de calidad
Para garantizar la atencin de la salud a la poblacin y el acceso universal
equitativo y solidario a los servicios de salud es necesaria la articulacin
efectiva del sistema de salud en funcin de la atencin de la demanda y
necesidades bsicas de salud de la poblacin.
Para tal efecto, los diferentes integrantes del sistema de salud tanto pblica
como privada, deben establecer redes funcionales de servicios de salud que
permitan un intercambio de prestaciones, ofertndolos con el mismo estndar
de calidad y sin discriminacin de la condicin econmica de los
beneficiarios. Por otro lado deben estar organizados a travs de una cartera
de servicios acreditados por establecimiento, respetando la autonoma y
recursos de las instituciones que lo integran.
El sector salud brindar servicios de atencin integral con criterios de
equidad, gnero, interculturalidad, calidad y sostenibilidad, con el fin de
hacerlos accesibles a la poblacin en general, con especial nfasis, a las
poblaciones pobres o en extrema pobreza y aquellos grupos de poblacin
que tienen mayor vulnerabilidad por su origen tnico, condiciones hereditarias
y adquiridas, en situaciones de emergencia, etc.

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La ampliacin de la cobertura de los servicios garantizar la entrega de un


conjunto de prestaciones universales, combinando distintas estrategias de
actuacin de las instituciones del sector. Debe contemplar la efectiva
participacin comunitaria.
7. Desarrollo de los Recursos Humanos.
El instrumento fundamental para lograr el cambio responsable del sistema de
salud es el capital humano.
La Gestin del Desarrollo de Recursos Humanos debe responder a las
necesidades del sistema de salud, en ese sentido, debe garantizarse una
adecuada formacin de Recursos Humanos que permita el conocimiento y
habilidades adecuadas de la ciencia mdica, complementada con destrezas
que permitan enfrentar la heterogeneidad de la realidad sanitaria.
Es necesario garantizar una adecuada motivacin del personal de salud a
travs de una poltica de incentivos en especial para los trabajadores de
salud que laboran en mbitos desfavorables.
8. Medicamentos de calidad para todos
Lograr el acceso universal a medicamentos de calidad requiere una efectiva
funcin reguladora del estado, as mismo, de mecanismos de economa de
escala que permita precios accesibles a las diferentes economas de la
poblacin.
Por otro lado, debe procurarse el uso racional del medicamento asegurando
la existencia de un petitorio nacional de medicamentos moderno y eficaz que
responda a las necesidades de la poblacin.
9. Participacin ciudadana en salud
Promocin y consolidacin de la participacin ciudadana en el acceso al
poder decisorio desde la conceptualizacin, construccin, desarrollo, control y
transparencia del uso de los recursos en las acciones en salud.
Garantizar con la respuesta social exigiendo sus derechos en salud al Estado
peruano, para lograr los objetivos del milenio, del sector e Institucional con
equidad de gnero, sin discriminacin, para lograr el empoderamiento de la
poblacin.
BENEFICIOS EN LA POBLACIN

Poblacin protegida de riesgos sanitarios en el entorno en el que vive.


Participacin activa en el cuidado de su salud y se beneficie de acciones
de prevencin de enfermedades.
Ms ciudadanos estn asegurados y disminuya su gasto de bolsillo en
salud.
Ciudadanos resuelvan sus necesidades de salud ms frecuentes en
redes integradas de salud ms cercanas y con capacidad resolutiva.
Que los usuarios de los servicios sean atendidos por personal de salud
competente y motivado tanto en zonas urbanas y zonas rurales.

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1.3

Acceso a medicamentos de calidad y bajo costo.


Servicios de salud con calidad, oportuna y adecuada a su cultura.
Acceso a las prestaciones que requieran independientemente de donde
estn asegurados (intercambio de servicios).
Cobertura de atencin de las principales enfermedades catastrficas sin
importar dnde viven o cunto ganan.
Que los ciudadanos ejerzan sus derechos en salud.

METODOLOGIA
Consideramos que el PEI de la DIRESA Tacna, no se debe desarrollar de
manera aislada sino ms bien tomando en cuenta los objetivos del desarrollo
sostenible, en el sentido de polticassociales, econmicas, institucionales y
ambientales apropiadas y acciones que lleven a maximizar los beneficios de las
mayoras. En la medida de lo posible, apunta a las iniciativas relacionadas para
asegurar una eficiencia mxima y reducir la duplicacin de esfuerzos. En un
intento de aproximacin muy sencillo al concepto de Planificacin, se puede decir
que este consiste en establecer los procesos, los mecanismos, los medios y los
recursos que permiten alcanzar una situacin objetivo, a partir del reconocimiento
de una situacin de partida.
La Planificacin pues, se refiere esencialmente al cambio, y se planea
justamente porque el cambio que se busca no se obtiene con independencia de
los medios que se utilizan y porque es necesario lograrlo, al menor costo y en el
menor tiempo posible. La planeacin estratgica tambin identificada como la
planeacin a futuro o a largo plazo, permite analizar con detalle a la organizacin
y situarla en trminos de su ambiente, esto es, determinar la visin, misin,
objetivos, estrategias, metas, as como las funciones y actividades que se
requieren para lograr los fines y propsitos deseados.
Se resolvi adoptar con criterio flexible el enfoque propuesto de presupuesto por
resultados. Dicha metodologa propone diez pasos o etapas para desarrollar e
implementar el Plan Estratgico al 2018.
1. Iniciar y acordar el proceso de planificacin estratgica;
2. Clarificar los mandatos de la organizacin;
3. Identificar a las principales partes interesadas (actores), y desarrollar y refinar
la Misin y los Valores;
4. Evaluar el entorno para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y
Amenazas (FODA);
5. Identificar y encuadrar las cuestiones estratgicas;
6. Formular las estrategias de gestin;
7. Revisar y adoptar el Plan Estratgico;
8. Establecer una Visin organizacional efectiva para el futuro;
9. Desarrollar un proceso de implementacin efectivo; y
10. Revisar las estrategias y el proceso de planeamiento estratgico.
Para el desarrollo del proceso de elaboracin del Plan Estratgico se dio la
responsabilidad al Equipo dePlanes y Programas, de la Direccin Ejecutiva de
Planeamiento Estratgico, quienes fueron convocados a reuniones y talleres, por
parte de la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto del Gobierno Regional
Tacna, a fin de conocer y revisar la Directiva N 001-2014-CEPLAN, Directiva
General del Proceso de Planeamiento Estratgico Sistema Nacional de
Planeamiento estratgico.
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1.4

DIAGNOSTICO GENERAL
1.4.1

INFORMACION DEL DEPARTAMENTO DE TACNA

El Departamento de Tacna es el departamento ms meridional del Per, est


situado en la costa sur occidental del Per, junto al Ocano Pacfico, sus
coordenadas geogrficas se sitan entre 1658 y 1820 de latitud sur, y 6928 y
7102 de longitud oeste. Limita al norte con la Moquegua y Puno; al sur con
Chile; al este con Bolivia y Chile; al oeste con el Mar de Grau, la ciudad de Tacna
tiene dos terceras partes de costa y el tercio restante es de sierra.
El territorio de Tacna es atravesado por la Cordillera Occidental, este accidente
geogrfico lo divide en costa y sierra; en la costa sus tierras son arenosas
interrumpidas por valles; en la sierra se elevan cerros y volcanes apagados
cubiertos de hielo permanente. A partir del ao 1995 considera 4 provincias:
Tacna, Tarata, Jorge Basadre y Candarave. La ciudad de Tacna es la capital de
la provincia y del departamento, situada en el valle del rio Caplina, a 562 metros
de altura sobre el nivel del mar y 377 km del mar.
MAPA POLTICO
DEPARTAMENTO DE TACNA

Segn informacin estadstica de la DIRESA Tacna y los datos de poblacin


estimados por el INEI al 2014, el nmero de habitantes es de 337,583
hab.representando el 1,1 por ciento del total nacional; la poblacin urbana
alcanza el 91 por ciento del total. Segn su distribucin por gnero, 51,9 por
ciento son hombres y el 48,1 por ciento son mujeres.
1.4.2

POBLACION SEGN AREA DE REFERENCIA

El rea rural del departamento Tacna, progresivamente fue despoblndose


desde el ao 1940 (47,0%) hasta el ao 2007 (8,7%), luego aparentemente hay
intencin de retorno, que para el 2013 increment a 15,3%.
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Lo contrario se observa en el rea urbana, que desde el ao 1940 (53,0%) se


incrementa a 91,3% en el ao 2007 y disminuye ligeramente para el ao 2013
(87,0%).
DISTRIBUCIN RELATIVA DE POBLACIN URBANA Y RURAL
DEPARTAMENTO TACNA;AOS 1940-2013

Fuente: INEI Censos Nacionales, 1940, 1961,1972, 1981,1993y2007; estimaciones 2012.

1.4.3

DENSIDAD POBLACIONAL

La provincia Tacna es la ms poblada del departamento con 302,852 habitantes


(92% de la poblacin departamental), es 38 veces ms que la poblacin menos
poblada (provincia Tarata). Las provincias Jorge Basadre y Candarave tienen
similares densidades, no sobrepasan de 4Hab./Km2.
Los distritos con mayor poblacin en la provincia Tacna son: Gregorio Albarracn,
Tacna, Alto de la Alianza, Ciudad Nueva y Pocollay, mientras que los distritos
con menor poblacin figuran: Incln, Calana, Sama Las Yaras, Pacha, Palca. Se
resalta que al interior de la Provincia Jorge Basadre ningn distrito figura con
menor poblacin, casi similar a la provincia Candarave donde slo Curibaya
categoriza con menor poblacin, igualmente la provincia Tarata ha mostrado
repoblamiento, dado que solo dos distritos (Tarucachi y Estique Pampa) son
considerados con menor poblacin.
DENSIDAD POBLACIONAL SEGN PROVINCIAS
DEPARTAMENTO TACNA - 2014

Provincias

Superficie (Km2)

Poblacin

Densidad (Hab.
x Km2)

TACNA

8,066.00

312,311

38.72

CANDARAVE

2,261.10

8,210

3.63

JORGE BASADRE

2,928.60

9,234

3.15

TARATA

2,820.00

7,828

2.78

Total Dpto.

16,075.90

337,583

21.00

FUENTE: INEI / Direccin Nacional de Censos y Encuestas 2007, Estimacin 2014

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

AO

POBLACION

2015

341,838

ESTIMACION DE LA POBLACION, Se ha
proyectado
la
poblacin
total
en
el
departamento de Tacna, hasta el ao 2018,
346,013
2016
utilizando una tasa de crecimiento anual de
350,188
2017
2.1%.Tacna, supera la tasa de crecimiento
promedio anual de 1.3% al igual que Tumbes,
354,413
2018
Ucayali, San Martn Y Madre de Dios, los
departamentos que alcanzarn tasas de crecimiento anual menores o iguales al
1.0% sern Piura (0.9%) en la Costa y casitodos los de la Sierra, con excepcin
de Arequipa y Hunuco.
La Direccin Regional de Salud de Tacna, realiza cada ao una distribucin de
poblacin por Provincias, Distritos debido a que los establecimientos de salud (54
Puestos y 17 Centros de Salud), se encuentran distribuidos en las 9 Microrredes,
que conforman la Red de salud Tacna, as como un Hospital Regional, asimismo
cada EE.SS cuenta con una poblacin asignada, en cada Provincia de la Regin
Tacna.
1.4.4

ASPECTO FUNCIONAL DE LA INSTITUCION

La Direccin Regional Sectorial de Salud de Tacna, es el rgano desconcentrado


del Gobierno Regional de Tacna, con dependencia legal y administrativa de la
Gerencia Regional de Desarrollo Social, ante quienes da cuenta de su gestin.
Asimismo, mantiene una relacin tcnico-normativa con el Ministerio de Salud
para el cumplimiento de las polticas sectoriales nacionales de salud.
La gestin sanitaria de la DIRESA Tacna, a fin de cumplir con la visin, misin y
objetivos estratgicos, cumple con actividades inherentes al sector, atiende a una
poblacin total de 333,276 hab., as como a las personas que se encuentran en
trnsito en nuestra ciudad, mediante los establecimientos de salud y el Hospital
Hiplito Unanue de Tacna, integrado bajo un sistema de Micro-Redes, ofertando
nuestros servicios de salud, mediante un conjunto de acciones, brindando una
atencin integral de salud con calidad, con el fin de prevenir y/o recuperar la
salud y advertir la ocurrencia de enfermedades en la regin.
La DIRESA Tacna, con el objetivo de fortalecer la rectora y conduccin sectorial
en la regin Tacna, en el marco de la reforma de salud, debe efectuar una
eficiente implementacin de la Poltica Regional de Salud.
1.4.5

FUNCIONES SECTORIALES ACREDITADAS

Las 16 Funciones certificadas, acreditadas y transferidas en junio 2008 con R.M.


N 419-2008/MINSA, consideradas en el artculo 49 de la Ley Orgnica de
Gobiernos Regionales, son las siguientes:

Ejecutar, evaluar, controlar y administrar las polticas de salud de la regin en


concordancia con los planes sectoriales, las polticas nacionales y regionales.

Formular y ejecutar, concertadamente, el Plan de Desarrollo Regional de


Salud.

Coordinar las acciones de salud integral en el mbito regional.

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Participar en el Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud de


conformidad con la legislacin vigente.

Promover y ejecutar en forma prioritaria las actividades de promocin y


prevencin de la salud.

Organizar los niveles de atencin y administracin de las entidades de salud


del Estado que brindan servicios en la regin, en coordinacin con los
Gobiernos Locales.

Organizar, implementar y mantener los servicios de salud para la prevencin,


proteccin, recuperacin y rehabilitacin en materia de salud, en coordinacin
con los Gobiernos Locales.

Supervisar y fiscalizar los servicios de salud pblicos y privados.

Conducir y ejecutar coordinadamente con los rganos competentes la


prevencin y control de riesgos y daos de emergencias y desastres.

Supervisar y controlar la produccin, comercializacin, distribucin y consumo


de productos farmacuticos y afines.

Promover y preservar la salud ambiental de la regin.

Planificar la ejecucin de los proyectos de infraestructura sanitaria y


equipamiento, promoviendo el desarrollo tecnolgico en salud en el mbito
regional.

Poner a disposicin de la poblacin, informacin til sobre la gestin del


sector, as como de la oferta de infraestructura y servicios de salud.

Promover la formacin, capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos


y articular los servicios de salud en la docencia e investigacin y proyeccin a
la comunidad.

Evaluar peridicamente y de manera sistemtica los logros alcanzados por la


regin en materia sanitaria.

Ejecutar, en coordinacin con los Gobiernos Locales de la regin, acciones


efectivas que contribuyan a elevar los niveles nutricionales de la poblacin de
la regin.

1.4.6

PROBLEMTICA INSTITUCIONAL

Contina siendo un problema institucional, la falta de una mayor articulacin entre


las reas de planificacin, programacin, logstica y las reas tcnicas. Estos
distintos sistemas son claves en el proceso de planificacin y programacin, por lo
que la coordinacin continua, influir en una ejecucin eficaz del presupuesto y
cumplimiento de las metas programadas en el plan operativo institucional.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Asimismo es importante establecer parmetros a fin de que la ejecucin del gasto


sea sensato, y no tener distorsiones del PIM a inicios del ao, debindose evaluar
y contrastar con el avance de las metas fsicas, y no tener inconvenientes en el
ltimo trimestre de cada ao, esto referente a los Programas Estratgicos
Presupuestales de mayor incidencia.
An sigue siendo un problema la falta de reuniones de coordinacin con los
responsables de los Programas Estratgicos Presupuestales, para que se
preparen de forma adecuada los paquetes de los programas PpR, de acuerdo a la
categora de establecimientos, se entiende que ese proceso ha sido dado para los
establecimientos de primer nivel, pero no con los establecimientos de segundo y
tercer nivel de atencin.
Respecto al tema de inversiones, es muy importante incidir como ente rector en
temas de salud en la regin, a fin que se tome la decisin tcnica y poltica para
que definitivamente se realice el proyecto de inversin pblica, para la
CONSTRUCCIN DEL NUEVO HOSPITAL, Hiplito Unanue de Tacna, (Proyecto
priorizado en el presupuesto participativo desde el ao 2002). Asimismo es
necesario la construccin de la Infraestructura administrativa de la Direccin
Regional de Salud y el Laboratorio de Salud Pblica.
Falta de toma de decisiones a fin de establecer medidas que concuerden en la
formulacin del Presupuesto Anual, y que se ajuste al Planeamiento Operativo
Institucional (POI), debiendo mejorar ostensiblemente en los prximos perodos
fiscales y esto debe reflejarse en la ejecucin de las metas fsicas, respetando los
resultados obtenidos por nuestra institucin. Esto requiere an procesos de
ajustes de programacin de las metas fsicas y financieras que se realizar con la
incorporacin de aplicativos informticos que permitan concordar los bienes y
servicios que requiere el centro de costos con las metas de cada tarea
programada.
Otro problema es la falta de modernizacin institucional, optimizar los recursos, a
travs de nuevos modelos de gestin y financiamiento, promoviendo conductas y
estilos de vida saludables y fortalecer la atencin integral y especializada, as
como la promocin y prevencin de enfermedades transmisibles y no
transmisibles de importancia regional.
Un problema latente es el retraso de la informacin estadstica, por lo que es
necesario sistematizar el procesamiento de la informacin, as como el proceso de
digitacin, control de calidad, consolidacin de los datos estadsticos realizados
sistemtica y permanente, por los responsables de estadstica o quienes hagan
sus veces en los puntos de digitacin de cada establecimiento de salud por MicroRedes.
Inexistencia de un Plan de Accin Institucional de Organizacin, orientada a
cumplir objetivos que garantice resultados con la mayor eficiencia.
Teniendo como dificultad la optimizacin de nuestra organizacin como DIRESA
Tacna, y siendo una institucin, donde se maneja mucha presin y sensibilidad
social, es importante reorientar la estructura funcional a fin de optimizar la
cantidad y calidad de los recursos humanos, tecnolgicos, infraestructura,
financieros, entre otros.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

PROGRAMAS PRESUPUESTALES
PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL.- Existe una debilidad en enfoque
integral de las intervenciones regulares en los establecimientos de salud y en la
comunidad, lo que no permite una atencin plena a la necesidad de la poblacin,
tal es el caso que el personal no se abastece para la atencin de CRED e
inmunizaciones.
An falta mayor compromiso e involucramiento de los establecimientos de salud
en las acciones de Promocin de Salud en sus diferentes escenarios:
Instituciones Educativas, Familias, Comunidades, Municipios y Centros Laborales
son indispensables para mejorar la calidad de vida en Lactancia Materna
exclusiva hasta los seis meses, inicio de la alimentacin complementaria hasta los
seis meses, practicas adecuadas del lavado de manos, higiene de alimentos, para
disminuir la prevalencia de infecciones respiratorias y de enfermedades diarreicas.
Promover el consumo de alimentos naturales y de agua segura a travs de las
loncheras escolares e incrementar los quioscos escolares saludables.
SALUD MATERNO NEONATAL.- La mortalidad materna es un problema de
salud pblica que refleja inequidad y exclusin social, adems de evidenciar las
desigualdades e inequidades de gnero, econmicas y culturales, as como el
grado de organizacin de los servicios de salud y la comunidad, la accesibilidad y
la calidad de atencin, es decir, no slo es un indicador de salud, es un indicador
de desarrollo.
A pesar de los grandes esfuerzos realizados, las mujeres continan falleciendo
por complicaciones del embarazo, parto y puerperio, cuyas caractersticas
multifactoriales estn relacionadas tanto con las condiciones sociales, econmicas
y culturales de los lugares en las que ocurren, as como las condiciones de
entrega de servicios en los establecimientos de salud que son los responsables
de su atencin.
Por lo tanto, podemos concluir que las muertes maternas se dan en dos
escenarios: 1) el escenario de la marginalidad, donde la oferta de servicios es
insuficiente y existe una gran proporcin de ciudadanas que no acceden a los
servicios; 2) el escenario de la incompetencia, donde existe la oferta de servicios
pero de baja calidad.
Dbil sistema de referencia y contra-referencia desde el primer nivel de atencin,
motivo por el cual ciertas gestantes optan por acudir a un establecimiento de
salud de mayor capacidad resolutiva, debindose fortalecer la implementacin de
los programas de promocin de la salud, a travs de actualizacin de la
normatividad, fortalecimiento de competencias del personal de salud que
implementa el programa, as como brindar asistencia tcnica, monitoreo y
evaluacin con los instrumentos respectivos. Escaza difusin de la oferta de
servicios materno-infantil, planificacin familiar y aseguramiento de las gestantes.
Inadecuado desarrollo de acciones de difusin y fomento de la educacin sexual
integral en las Instituciones Educativas, familias y gobiernos locales, a fin de
contribuir en la disminucin de embarazos en adolescentes, el respeto, mejora de
la autoestima, comunicacin con sus padres y propiciar el desarrollo adecuado de
sus proyectos de vida individual.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

TB/VIH-SIDA.- La tuberculosis es un serio problema de salud pblica y a la fecha


agravada por la presencia del TB-resistente, lo cual amerita una intervencin
preventiva oportuna de los servicios de salud. Como toda enfermedad
transmisible la deteccin y tratamiento oportuno, se convierte en la primera
medida de prevencin, sin embargo no es suficiente, no obstante para su control
es necesario abordar todos los factores y sobre todo vigilar el cumplimiento de las
normas establecidas y un adecuado seguimiento clnico, bacteriolgico.
La poblacin objetivo del programa lo conforma toda la poblacin, en particular
poblacin entre 15 y 49 aos con TB y poblacin de alto riesgo de contraer el VIH.
Con este fin, el programa comprende intervenciones articuladas entre los pliegos
Ministerio de Salud, Seguro Integral de Salud, Gobiernos Regionales, Gobiernos
Locales y sociedad civil organizada.
El VIH/SIDA, no es un problema de determinados Grupos de Riesgo, es un
problema de todos y la prevencin depende del comportamiento de cada persona,
con una actitud responsable y positiva se puede contribuir a prevenir la infeccin
por VIH.
Limitado tiempo que cuenta el personal de salud de los Establecimientos de Salud
para desarrollar capacidades a las Instituciones Educativas en prcticas
saludables como: Salud respiratoria, Alimentacin Saludable, Medidas preventivas
para la prevencin de la TB y VIH-SIDA. Y en Centros Laborales, el ejercicio de
las prcticas adecuadas de bioseguridad de Recurso Humano de los distintos
Establecimientos, especialmente en los servicios crticos, as como el fomento de
los refrigerios saludables, lavado de manos y actividad fsica.
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES.- Tiene como objetivo la prevencin de
riesgos y reduccin de morbilidad por enfermedades no transmisibles: salud
bucal, mental, ocular, metales pesados, hipertensin arterial y diabetes mellitus.
La poblacin objetivo del programa lo conforman todos los peruanos. Con este fin,
el programa comprende un conjunto de intervenciones articuladas entre los
pliegos Ministerio de Salud, Seguro Integral de Salud, Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales. Las mismas que deben ser fortalecidas en los escenarios de
promocin de la salud, con las recomendaciones que se promueven en relacin a
los diferentes problemas de salud, con el fomento de la prctica de la higiene
bucal, recreacin, cuidado de la salud bucal, consumo de agua segura,
alimentacin adecuada y actividad fsica.
En la regin Tacna en cuanto a la Tasa de incidencia registrada por hipertensin
arterial durante el periodo 2008 al 2010 se encuentra alrededor del rango de 660 a
690 casos por 100,000 habitantes y en los aos 2011 al 2013 entre los rangos de
615 a 655 casos por 100.000 habitantes observndose un incremento en el
nmero de casos nuevos en este ltimo ao, la mayor incidencia se da en los
distritos de Tacna (1046 casos), G. Albarracn L. (245 casos), Ciudad Nueva (181
casos), A. Alianza (167 casos), Candarave (129 casos), y Tarata (75 casos),
respectivamente.
De acuerdo al sexo, el femenino representa el 61% de los casos registrados. Los
mayores de 60 aos tienen una mayor frecuencia y proporcin de presentar la
enfermedad de hipertensin arterial, superior al 63% de los casos presentados.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

En cuanto la mortalidad por Hipertensin Arterial se observa que hay un


incremento importante de un ao a otro desde el ao 2009 al 2013 de 14 a 28 el
nmero de muertes por enfermedades hipertensivas, con una tasa de 8.40 por
100,000 habitantes, en el cuadro de las principales causas de mortalidad general
en el ao 2013 est ocupando el doceavo lugar (28 muertes por HTA), y
predomina en el sexo femenino (16 muertes x HTA).
La poblacin y personal de salud an no se encuentran sensibilizados frente a las
enfermedades no transmisibles, por ser silentes y de lenta evolucin,
evidencindose el dao en fase avanzada, lo cual incrementa el costo de las
intervenciones sanitarias en el I y II nivel de atencin, generando un incremento
de las discapacidades de las personas. Los servicios de salud no cuentan con los
recursos e insumos necesarios para la atencin oportuna de la demanda
generada.
CONTROL Y PREVENCIN DEL CNCER.- Tiene como objetivo disminuir la
incidencia de enfermedades neoplsicas, mediante acciones preventivas
priorizando los 5 tipos principales de cncer segn las estadsticas
epidemiolgicas de cncer (cncer de cuello uterino, cncer de mama, cncer de
prstata, cncer de pulmn y cncer de estmago).
Los EE.SS han incorporado en sus Planes Locales de Salud - PLS, actividades
del PEPyCC, siendo su programacin de acuerdo a la poblacin adscrita a los
establecimientos de salud y depende de la presencia o ausencia de otros
prestadores y se realiza por niveles de atencin la misma que se consolida en la
DIRESA Tacna.
1.4.7

ENFOQUES

Articulndonos, nuestro PEI 2014 2018, con El PNCS consideramos los


siguientes enfoques que cruzan cada uno de sus componentes y que se
expresarn en las intervenciones y estrategias.
Derecho a la salud: Se basa en el respeto a la dignidad de toda persona que
implica la obligacin estatal inmediata de brindar garantas para la igualdad en el
trato y la no discriminacin en la atencin de la salud. Lo cual, es fundamental
para garantizar el acceso de la poblacin excluida y ms vulnerable a servicios de
salud oportunos y de calidad. El enfoque de derechos, entonces, constituye el
conjunto de procesos y prcticas mediante las cuales la gente hace que los
derechos sean una realidad (se garanticen, respeten y protejan de manera eficaz
y universal).
Equidad de gnero: El Estado garantiza la salud de la mujer, para tal efecto
establece polticas que garantizan su pleno derecho a la salud, en especial en su
condicin de mujer y madre.
Interculturalidad: Consiste en adecuar los servicios de salud a las expectativas
de los usuarios, ofreciendo servicios de calidad que respetan las creencias locales
e incorporan sus costumbres a la atencin.
Participacin Social: Permite ampliar la base del capital social en las acciones a
favor de la salud de la poblacin, definir prioridades, generar compromisos y
vigilar su cumplimiento.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Integralidad y la interculturalidad: Pilares para un modelo de atencin basado


en el Derecho a la Salud. Abordar los factores sociales y econmicas
determinantes de la salud mediante polticas y programas que permitan mejorar la
equidad en salud e integrar enfoques favorables a los pobres, sensibles a las
cuestiones de gnero y basados en los derechos humanos.
Comunicacin en salud: La comunicacin para la salud, es un proceso
estratgicosocial y poltico que desarrolla, incrementa y promueve la educacin en
el derecho a la salud de la sociedad para lograr una vida plena de todos nuestros
ciudadanos, a travs de prcticas transparentes de transmisin y difusin de
informacin, que garanticen el acceso a conocimientos y permitan cambios de
actitudes y prcticas saludables.
1.4.8

DETERMINANTES EN SALUD

En la regin Tacna, los determinantes de la salud tienen un gran potencial para


reducir los efectos negativos de las enfermedades y promover la salud de la
poblacin.
Los factores determinantes de la salud pueden dividirse en las siguientes
categoras: comportamiento y estilo de vida personal; influencias dentro de las
comunidades que pueden reforzar la salud o daarla; las condiciones de vida y de
trabajo y el acceso a los servicios sanitarios; y las condiciones generales de tipo
socioeconmico, cultural y medio ambiental. La situacin de los determinantes de
la salud, pueden estar limitando el desarrollo humano de las poblaciones ms
pobres, reduciendo nuestras oportunidades y el goce de los derechos y
capacidades, en tal sentido,se revisaron las listas de prioridades y se identificaron
problemas en los determinantes que se muestran a continuacin:
1.- SANEAMIENTO BSICO
Deficiente saneamiento bsico, inadecuada eliminacin de excretas y
disposicin de la basura.
2.- EXCLUSIN SOCIAL
Pobreza, ingreso y empleo.
3.- MEDIO AMBIENTE
Contaminacin medio ambiental.
4.- SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Desconocimiento en comportamientos saludables y seguridad ocupacional.
5.- SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICION
Deficiencia e inseguridad alimentaria.
6.- SEGURIDAD CIUDADANA
Lesiones inducidas por terceros y accidentes de trnsito.
El Modelo de Abordaje de Promocin de la Salud, a travs de sus diferentes
escenarios como: Familias y Viviendas, Instituciones Educativas Saludables,
Centros Laborables Saludables, Universidades Saludables y Municipios asume
las siguientes directrices para alcanzar los propsitos en el perodo, hasta el 2018.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

a. Abordar integralmente los determinantes y condicionantes de la salud


Se busca actuar (desde una perspectiva integral) sobre los distintos factores que
inciden sobre los individuos, las organizaciones y el territorio como determinantes
y condicionantes de la salud, en las distintas variables y sus dimensiones.
b. Desarrollar y fortalecer la intersectorialidad.
La articulacin y coordinacin de las diferentes acciones de Promocin de la
Salud, considera principalmente al Gobierno Regional, Gobierno Local y otros
sectores como Educacin, MIDIS, Ministerio de Trabajo, INDECI, IPD, Colegios
Profesionales, EsSalud y otros comprometidos eventualmente en las actividades
de Promocin de la Salud para mejorar hbitos y costumbres.
La compleja configuracin del subsector pblico de salud en las distintas
provincias as como la diversidad existente entre los municipios, desafa a la
poltica pblica nacional en general y al programa en particular a desarrollar
instrumentos que, siendo homogneos para todas las jurisdicciones, posean una
alta capacidad de adaptacin a las especificidades del territorio.La multiplicidad y
riqueza de experiencias locales, as como la existencia de problemas que
involucran a ms de una jurisdiccin municipal, exigen tambin profundizar el
trabajo conjunto con (y desde) la Red de Municipios y Comunidades Saludables
en el intercambio de experiencias, el desarrollo de actividades de colaboracin y
la realizacin de proyectos intermunicipales de intervencin en la perspectiva
planteada por el programa.
c. Desarrollar capacidades institucionales.
La decisin de intervenir desde una aproximacin ms compleja e integral sobre
los determinantes y condicionantes de la salud, exige poner en el centro de la
agenda de nuestro sector salud, DIRESA Tacna, y del Gobierno Regional y los
gobiernos locales (provincias)y optimizar el desarrollo de capacidades
institucionales en el nivel municipal para abordar los problemas identificados.
La propuesta est inspirada en el modelo de gestin por resultados, a travs de
un sistema de acreditacin continuo. Este desafo supone asumir una intervencin
progresiva en materia de asistencia tcnica, capacitacin, monitoreo y evaluacin,
que haga posible el diseo e implementacin de polticas pblicas eficaces y
sustentables, y la generacin de avances en el abordaje de cada uno de los
determinantes y condicionantes de la salud, para nuestra regin Tacna.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

II

2.1

MISION DE LA INSTITUCION

MISION Y VISION INSTITUCIONAL


La Direccin Regional de Salud Tacna, cuenta con una visin institucional y
misin que regir durante el perodo 2014-2018, las cuales reflejan las
perspectivas como sector, que con trabajo en equipo se lograrn los objetivos y
metas trazadas.

VISION
Ser la primera regin saludable del pas con servicios integrales de calidad y
participacin activa de la poblacin en el cuidado de la salud

MISION
Somos una Regin que promueve y garantiza la salud integral de la poblacin,
enfatizando la promocin de la salud y participacin comunitaria.
2.2

VALORES INSTITUCIONALES
Estos valores sern nuestra gua para el comportamiento diario de todos los
trabajadores que conforman nuestra institucin y nos orientarn para actuar de
manera coordinada con el trabajo que desarrollamos.
El Equipo de Gestin de la DIRESA Tacna, ha definido los siguientes principios y
valores Institucionales:
Respeto
El respeto es un valor que permite que el hombre pueda reconocer, aceptar,
apreciar y valorar las cualidades del prjimo y sus derechos. Es decir, el respeto
es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la
sociedad.
Honestidad
Es un valor o cualidad propia de los seres humanos que tiene una estrecha
relacin con los principios de verdad y justicia y con la integridad moral. Una
persona honesta es aquella que procura siempre anteponer la verdad en sus
pensamientos, expresiones y acciones.
Solidaridad
Este principio exige que los que ms ganan contribuyan por los ms pobres, el
ms sano por el menos sano y el ms joven por el de mayor edad.

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Equidad
Es la oportunidad para todos de acceder a los servicios esenciales de salud,
privilegiando a los sectores ms vulnerables para el desarrollo de sus
potencialidades y alcanzar una vida saludable.
Trabajo en equipo
El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores, por
ello todos los trabajadores que forman parte del equipo (Institucin) deben
trabajar para alcanzar el objetivo comn.
El Sistema Nacional de Planificacin es el conjunto de normas y metodologas de
cumplimiento obligatorio para el sector pblico y orientador del sector privado,
empleados en los procesos de: planificacin de corto, mediano y largo plazo; de
pre-inversin; y medicin, valoracin de la gestin de los organismos y entidades
del Estado en los mbitos nacional, sectorial, intersectorial y territorial.
2.2.1

PRINCIPIOS

Complementariedad
Determina que el diseo e implementacin de polticas, planes y estrategias debe
ser complementario entre los niveles nacional, sectorial y territorial.
Continuidad
Establece que los procesos de planificacin y evaluacin deben tener sucesin
ininterrumpida en el tiempo.
Eficiencia
La eficiencia, dentro de las numerosas definiciones existentes, en planificacin se
entiende como el grado en que se cumplen los objetivos de una iniciativa al
menor costo posible. El no cumplimiento cabal de los objetivos y/o el desperdicio
de recursos o insumos hacen que la iniciativa resulte ineficiente (o menos
eficiente).Las consideraciones de eficiencia han creado una mala imagen, en
parte porquese la relaciona directamente con la minimizacin de costos. Lo
fundamental en todo caso es cumplir el objetivo, a mnimo costo o generar el
mayor logro posible, para un determinado costo maximizando la satisfaccin de
la demanda social.
Equidad
Se fundamenta en tres valores sociales: justicia, cumplimiento de derechos e
igualdad. Estos valores son lo suficientemente aceptados y es por ello que el
concepto equidad, goza, por lo menos en teora de cierta aceptacin universal.
Por tanto, se debe buscar que los planes y programas de desarrollo tengan una
mejor correlacin de la diversidad social y territorial en la participacin en los
procesos de toma de decisiones; en el acceso a los recursos productivos,
financieros y no financieros, en las oportunidades y servicios.
Flexibilidad
Dispone que los instrumentos de planificacin son susceptibles de modificacin a
travs de acciones alternativas para afrontar las probables contingencias que
ocurran durante la ejecucin.

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20

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Integralidad
Establece que la planificacin es un proceso global que integra e interrelaciona:
lo econmico; lo social; al conjunto de recursos naturales; a todos los sectores
econmicos y sociales; al territorio en todas sus instancias; al largo, mediano y
corto plazo; a cada uno de los organismos y entidades del Estado.
Objetividad
Define que los procesos de planificacin deben ser estructurados de manera
realista, clara y concertada, para facilitar su monitoreo y evaluacin por parte de
terceros independientes.
Participacin social
Determina el carcter participativo del proceso de planificacin en todas sus
fases, etapas y niveles, en particular en el establecimiento de las prioridades de
la demanda social y su correlacin con la oferta estatal.
Perfectibilidad
Establece que todos los instrumentos del PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL, son capaces de perfeccionarse. Por tanto, deben evaluarse los
resultados y medir el impacto de las acciones para, posteriormente, incorporar
los ajustes que sean necesarios. Los lineamientos estratgicos tambin
denominados polticas clave emergen del anlisis situacional y deben estar
enfocados a incrementar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, disminuir
las debilidades y neutralizar las amenazas.
ANESTRATEGICO INSTITUCIONAL2012- 2015
2.3

ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL


La Direccin Regional de Salud Tacna, con la finalidad de dar cumplimiento a los
acuerdos nacionales tiene priorizado un conjunto de acciones orientadas a
mejorar la asignacin de recursos, tratando de que los mismos se distribuyan de
acuerdo a las prioridades regionales, reflejadas en las prioridades sanitarias e
institucionales; en donde la promocin de la salud y la prevencin de la
enfermedad se consoliden como estrategias a fin de revalorizar la salud integral,
que conjuntamente con la recuperacin y rehabilitacin se constituyan en un
conjunto de esfuerzos dirigidos a la poblacin en aras de preservar y conservar la
salud.
Asimismo, se debe incrementar la cobertura de servicios, la mejora continua de
la atencin que brindan los establecimientos de salud y que la gran mayora de la
poblacin acceda al aseguramiento de salud va el financiamiento del seguro
pblico a travs del Seguro Integral de Salud - SIS. Una de las lneas
estratgicas es la reordenacin del financiamiento, garantizando una distribucin
ms equitativa de los recursos en beneficio de los sectores ms pobres y
vulnerables de nuestra regin Tacna, para lo cual se viene aplicando ciertos
criterios de focalizacin del gasto en salud, los mismos que se orientan en forma
progresiva a dar mayores recursos a aquella poblacin que ms lo necesita en la
medida que se cuente con financiamiento y en el marco del Presupuesto por
Resultados.
La DIRESA Tacna tiene como Rol Estratgico:
La proteccin y defensa de la vida y de la salud de las personas, desde su
concepcin hasta su muerte natural.
DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

21

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

El Desarrollo fsico- mental y social de la Persona Humana, en un medio


ambiente que fomente la salud.

La recuperacin de la salud de la poblacin en casos de emergencia y


desastres.

La promocin de la salud y prevencin de la enfermedad en forma continua,


oportuna y de calidad.

La Vigencia de las funciones esenciales de la salud pblica y el


financiamiento de la Salud Pblica.

Lograr la Atencin Integral mediante la extensin y universalizacin del


aseguramiento en salud a travs del Seguro Integral de salud.

Desarrollo de los recursos humanos con respeto y dignidad.

Desarrollar e impulsar el nuevo modelo de atencin integral de salud.

Fortalecer el rol rector del Ministerio de Salud.

Garantizar que los medicamentos se encuentren al alcance de todos.

Segn RESOLUCION MINISTERIAL N 405-2005/MINSA de fecha 30 de Mayo


del 2005, a letra dice: RECONOCEN QUE LAS DIRECCIONES REGIONALES
DE SALUD CONSTITUYEN LA NICA AUTORIDAD DE SALUD EN CADA
GOBIERNO REGIONAL.
ENFOQUE INTERSECTORIAL DE LA POLITICA DE SALUD.- La Direccin
Regional de Salud Tacna, debe ser el gran integrador y coordinador de la
participacin intersectorial, principalmente con el sector educacin para la
promocin de la educacin saludable, as mismo buscamos propiciar la
participacin de las diferentes instituciones inmersas en la poltica de salud y
definicin de prioridades regionales y sobre todo orientar la accin de promocin
y prevencin as como la educacin de la salud en todos los hogares de la
poblacin de la regin Tacna.
PROCESO PARTICIPATIVO PARA DEFINICION DE PRIORIDADES.- La
Direccin Ejecutiva de Promocin de la Salud, es responsable de monitorear y
establecer las prioridades regionales de salud en la regin, realizando una
planificacin con todos los actores sanitarios, determinando los problemas que
hay que resolver, las metas de los programas estratgicos de nuestra institucin.
Es fundamental el papel del Ministerio de Salud, como conductor de la poltica de
salud del pas y la Direccin Regional de Salud Tacna, responsable de hacer
cumplir los lineamientos y polticas de salud en la regin. Para el desarrollo del
proceso de elaboracin del Plan Estratgico se dio la responsabilidad al Equipo
de Planes y Programas de la Direccin Ejecutiva de Planeamiento Estratgico,
quienes fueron convocados a reuniones y talleres, por parte de la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto del Gobierno Regional Tacna.2012- 2015

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22

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

III

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES

Para la formulacin del PEI 2014 - 2018, se debe tener en cuenta, los
compromisos supranacionales de desarrollo, el marco de poltica nacional del
Estado y los lineamientos estratgicos de poltica gubernamental.
En ese sentido, el marco supranacional est dado por los Objetivos de Desarrollo
del Milenio al 2015, a los cuales el Per se ha comprometido alcanzar, en el
marco de las Naciones Unidas. La poltica Nacional del Estado est definida por
el Acuerdo Nacional y el Acuerdo de Partidos Polticos en Salud que tienen un
horizonte que no va ms all del 2012; sin embargo, el Plan Bicentenario Per
al 2021, ampla ese horizonte al ao 2021, al haber sido aprobado por el Acuerdo
Nacional, convirtindose de esta manera en el marco de poltica nacional de
desarrollo. En este contexto, el Ministerio de Salud ha desarrollado los
Lineamientos de Poltica de Salud 2007-2020, que adecan los lineamientos del
Plan Nacional Concertado de Salud al Plan Bicentenario y se constituyen en
orientadores del Plan Estratgico Institucional del Ministerio de Salud y sus
dependencias.
La Direccin Regional de Salud de Tacna, mediante Resolucin Directoral N
0885-2007 OAJ.DG.DRST.GOB.REG.TACNA, aprob el Plan Estratgico
2008-2012, vigente a la fecha, en el que se estableci los objetivos estratgicos
para dicho periodo, los mismos que han sido fortalecidos de acuerdo a la
realidad sanitaria actual en la regin hasta el ao 2018, y estn debidamente
articulados con los Objetivos del Milenio, el Acuerdo Nacional, Plan
Bicentenario,Lineamientos del Sector y Gobierno Regional.

OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL CONCERTADO DE SALUD


Segn el Plan Nacional Concertado de Salud, podemos observar los siguientes
Objetivos Sanitarios Nacionales:
Objetivo 1: Reducir la Mortalidad Materna. Reducir el embarazo en
adolescentes. Reducir complicaciones del embarazo, parto, puerperio.
Incrementar el parto institucional en zonas rurales. Ampliar el acceso a la
planificacin familiar.
Objetivo 2: Reducir la Mortalidad Infantil. Reducir la enfermedad y la muerte por
neumona, diarrea y problemas vinculados al nacimiento, con nfasis en las
zonas de mayor exclusin social y econmica.
Objetivo 3: Reducir la Desnutricin Infantil. Reducir la prevalencia de
Desnutricin Crnica y anemia en nias y nios menores de 5 aos
especialmente de las regiones con mayor pobreza.
Objetivo 4: Controlar las Enfermedades Transmisibles. Controlar la tuberculosis,
la infeccin por el virus del HIV el SIDA y la malaria.

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23

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Objetivo 5: Controlar las Enfermedades Transmisibles Regionales. Control del


dengue, leishmaniosis, enfermedad de chagas y bartonelosis.
Objetivo 6: Mejorar la Salud Mental. Mejorar la salud mental de la poblacin
como derecho fundamental de la persona, componente indispensable de la salud
integral y del desarrollo humano.
Objetivo 7: Controlar las Enfermedades Crnico Degenerativas. Prevencin y
control de la diabetes mellitus, hipertensinarterial, enfermedad isqumica del
miocardio y accidente cerebro vascular.
Objetivo 8: Reducir la Mortalidad por Cncer. Reducir la mortalidad por cncer
de cuello uterino, cncer de mama, cncer de estmago, prstata y pulmn.
Objetivo 9: Reducir la Mortalidad por Accidentes y Lesiones Intensionales.
Reducir la mortalidad por accidentes de trnsito mediante la prevencin y
educacin.
Objetivo 10: Mejorar la Calidad de Vida del Discapacitado. Disminuir la
discapacidad y ampliar el acceso de las personas con discapacidad a una
Atencin Integral de salud.
Objetivo 11: Mejorar la Salud Bucal. Disminuir las enfermedades de la cavidad
bucal.
3.1

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OE1:Contribuir en la Disminucin de la Morbi


Mortalidad Materna Neonatal con prioridad en la
poblacin de menores recursos

OE2: Contribuir a Reducir la Malnutricin


alimentaria con nfasis en menores de 5 aos.

OE3: Prevenir y controlar eficazmente los daos y


riesgos prevalentes, con nfasis en las
prioridades regionales

OE4: Promover estilos de vida y entornos


saludables

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Propiciar una gestin integrada articulada y descentralizada de
procesos que dan soporte al desarrollo y funcionamiento de la
atencin integral de salud del nio y la gestante.
Asegurar la aplicacin de la normatividad y lineamientos tcnicos
de la Estrategia Salud Sexual Reproductiva ESSR, que permitan el
abordaje, control, reduccin y prevencin de daos y riesgos en la
persona y familia.
Propiciar una gestin integrada, articulada y descentralizada
promover el desarrollo y comportamiento saludable de alimentacin
y nutricin en la atencin integral de salud.
Fortalecer las capacidades del personal de salud involucrado en la
atencin integral, asegurando la aplicacin de la normatividad y
lineamientos tcnicos en nutricin en las diferentes etapas de vida.
Propiciar una gestin integrada, articulada y descentralizada de
procesos que dan soporte al desarrollo y funcionamiento de la ESP
y C/ITS, VHI/SIDA.
Asegurar la aplicacin de las normas y lineamientos tcnicos para
brindar servicios y proteger la salud integral de las personas y
familias en riesgo de padecer ITS- VHI/ SIDA.
Propiciar una gestin integrada, articulada y descentralizada de
procesos que dan soporte al desarrollo y funcionamiento de la
Estrategia Sanitaria de Prevencin y Control de Daos No
transmisibles.
Fortalecer las capacidades del personal de salud en la aplicacin
de la Normatividad y Lineamientos Tcnicos para ofertar y brindar
servicios que permitan mantener y proteger la salud integral de las
personas en la prevencin delos Daos No transmisibles.

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24

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Planificar, supervisar, monitorear y evaluar la organizacin y


funcionamiento de los EESS y servicios mdicos de apoyo pblico
y privado en el marco de la normatividad vigente.
Determinar el grado de eficiencia y eficacia de las Direcciones
Ejecutivas o Unidades Orgnicas
Evaluar y efectuar el seguimiento de las medidas correctivas
emergentes del informe de las acciones de control.
OE5: Mejorar el acceso oportuno y la calidad de
servicios de salud, en beneficio de la poblacin.

Mejorar continuamente la calidad de los servicios, recursos y


tecnologas, mediante el desarrollo de una cultura de calidad,
sensible a las necesidades y expectativas de los usuarios internos
y externos.
Garantizar el acceso de la poblacin vulnerable y de alto riesgo a
los servicios de salud mediante seguros, con nfasis en la salud
materna e infantil.
Fomentar el cumplimiento de las normas para el desarrollo eficiente
de los seguros a nivel del prestador.
Asegurar la reposicin econmica, ejecucin y uso adecuado de
los pagos.
Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria para el logro delos
objetivos institucionales.
Conducir y fortalecer el planeamiento de acuerdo a los
lineamientos de poltica del sector y regionales.

OE6: Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria


en el marco de los procesos de modernizacin y
descentralizacin del estado.

Consolidar la informacin financiera y presupuesta! y analizar la


eficiencia del gasto.
Implementar los programas de bienestar social, garantizando la
atencin de salud del personal de salud.
Fortalecer los niveles de capacitacin, organizacin y aplicar
tcnicas y metodologas de educacin permanente en salud.
Fortalecer competencias y capacidades del personal de salud.
Lograr la formacin de recursos humanos buscando aliados de las
entidades formadoras.

Complementariamente se ha establecido los siguientes OBJETIVOS


ESTRATGICOS GENERALES, con sus respectivos Objetivos Estratgicos
Especficos, de la DIRESA Tacna, llevada a cabo con el equipo facilitador del
Nivel Central MINSA.
OEG1.

Implementar un sistema de gestin, capacitacin y desarrollo del


potencial humano enfocado en el fortalecimiento de sus
competencias, desarrollando el proceso de gestin de docencia e
investigacin.

OEG2.

Fortalecimiento del primer nivel de atencin y una gestin


hospitalaria eficiente y eficaz para mejorar el acceso a la poblacin
general.

OEG3.

Lograr que la persona, familia y comunidad reciban el paquete de


atencin integral de salud, priorizando la promocin de la salud y
prevencin de las enfermedades.

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25

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

3.2

OEG4.

Implementar el Sistema de Gestin de Calidad para la mejora de


atencin y acreditacin de los establecimientos de Salud.

OEG5.

Lograr el Aseguramiento en Salud de toda la poblacin a travs del


fortalecimiento de las Instituciones Prestadoras de Servicios de
Salud.

OEG6.

Implementar un sistema de gestin de riesgos para reducir las


consecuencias derivadas de las Emergencias y los Desastres.

OEG7.

Fortalecer el sistema de notificacin inmediata, la Vigilancia


Epidemiolgica y un sistema de informacin oportuna y de calidad.

OEG8.

Fortalecer las acciones de vigilancia de la calidad de agua,


alimentos, aire y la vigilancia de vectores y reservorios delas
enfermedades Metaxnicas y Zoonticas.

OEG9.

Promover la salud ocupacional y prevenir los accidentes de trabajo,


reducir los riesgos por actividades antropognicas en el manejo de
los residuos slidos, sustancias qumicas y productos peligrosos.

OEG10.

Asegurar el abastecimiento oportuno y de calidad de los productos


farmacuticos, as como dispositivos mdicos y productos sanitarios,
en el marco de las polticas regionales y el aseguramiento universal
en salud.

OEG11.

Garantizar el c u mplimiento de las normas sanitarias que rigen el


funcionamiento de los establecimientos farmacuticos pblicos y
privados, mediante el fortalecimiento de las actividades de control y
vigilancia sanitaria.

OEG12.

Fortalecer el ejercicio de la rectora y conduccin sectorial y


optimizar los procesos administrativos en la Regin Tacna.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS


OEG1.

Implementar un sistema de gestin, capacitacin y desarrollo del


potencial humano enfocado en el fortalecimiento de sus
competencias, desarrollando el proceso de gestin de docencia e
investigacin.
OEE 1.1: Evaluar el desempeo y desarrollo de los Recursos Humanos
Institucionales bajo el enfoque de competencias.
OEE 1.2:

Formular, aprobar, ejecutar y controlar concertadamente con actores


claves la agenda y planes de investigacin en salud.

OEE 1.3:

Desarrollar el proceso de regulacin sectorial de Recursos Humanos en


salud para garantizar la idoneidad y pertinencia del perfil profesional.

OEE 1.4:

Asegurar la aplicacin de normas relacionadas al bienestar social y


promover el bienestar del personal en su componente familiar, social y
laboral.

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26

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OEG2.

OEG3.

OEG4:

OEG5:

OEG6:

Fortalecimiento del primer nivel de atencin y una gestin


hospitalaria eficiente y eficaz para mejorar el acceso a la poblacin
general.
OEE2.1:

Fortalecimiento del Primer Nivel de Atencin a


implementacin de la R.M N 520-2010/MINSA.

travs de la

OEE2.2:

Fortalecer el registro de los establecimientos de salud y servicios mdicos


de apoyo pblicos y privados.

OEE2.3:

Fortalecer el control y fiscalizacin de los establecimientos de salud y


servicios mdicos de apoyo pblicos y privados.

OEE2.4:

Fortalecer el proceso de categorizacin de los establecimientos de salud


pblicos y privados

Lograr que la persona, familia y comunidad reciban el paquete de


atencin integral de salud, priorizando la promocin de la salud y
prevencin de las enfermedades.
OEE3.1:

Fortalecimiento de las estrategias de Promocin de la Salud y prevencin


de la enfermedad.

OEE3.2:

Brindar el paquete de atencin integral por etapas de vida a la poblacin.

OEE3.3:

Prevencin y Control de las Enfermedades Transmisibles y No


transmisibles.

Implementar el Sistema de Gestin de Calidad para la mejora de


atencin y acreditacin de los establecimientos de Salud.
OEE4.1:

Promover el Desarrollo de la cultura de calidad y la mejora continua en los


servicios de salud.

OEE4.2:

Fortalecer las competencias del recurso humano, para la Gestin de la


Calidad y aplicacin de metodologas de Garanta de la calidad de
atencin.

Lograr el Aseguramiento en Salud de toda la poblacin a travs del


fortalecimiento de las Instituciones Prestadoras de Salud. (SIS)
OEE5.1:

Mejorar el reembolso fortaleciendo las actividades extramurales y


optimizar los procesos del SIS.

OEE5.2:

Fortalecer competencias en el marco del proceso de Aseguramiento


Universal en relacin con las Instituciones Prestadoras de Servicios de
Salud, constituidas en nuestra regin Tacna.

OEE5.3:

Fortalecer los procesos del SOAT en nuestra regin Tacna.

Implementar un sistema de gestin de riesgos para reducir las


consecuencias derivadas de las Emergencias y los Desastres.
OEE6.1:

Elaborar e implementar normas en emergencias y desastres.

OEE6.2:

Contribuir a la reduccin del riesgo en emergencias y desastres.

OEE6.3:

Fortalecer las intervenciones en situaciones de emergencias y desastres.

OEE6.4:

Implementar la Poltica de Hospitales Seguros frente a Desastres en la


Regin Tacna

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27

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OEG7.

Fortalecer la Vigilancia e Investigacin Epidemiolgica con sistemas


de Notificacin Inmediata y de Informacin Oportuna y de Calidad.
OEE7.1:

Desarrollar acciones de notificacin inmediata y vigilancia Epidemiolgica


en salud publica en riesgos y control de daos para la salud de las
personas.

OEE7.2:

Conduccin del desarrollo de estudios de investigacin.

OEE7.3:

Fortalecer el proceso del anlisis de la situacin de salud.

OEE7.4:

Gestin de Riesgos de Epidemias.

OEE7.5

Adaptacin funcional y estructural del laboratorio de salud pblica de la


Regin e implementacin de Programas de Vigilancia por Laboratorio de
Transmisibles y enfermedades reemergentes.

OEE7.6:

Actualizar los sistemas de informacin de cada estrategia sanitaria para


un adecuado anlisis y toma de decisiones.

OEE7.7:

Desarrollar e implementar tecnologas de la informacin para la


automatizacin y modernizacin de la DIRESA Tacna.

TRATEGICO INSTITCIONAL2012- 2015


OEE7.8:

OEG8.

OEG9.

Mantener una red ptima de telecomunicaciones entre las 09 Microredes, Hospital, DIRESA Tacna y otras instituciones prestadores de
servicios de salud.

Fortalecer las acciones de vigilancia de la calidad de agua,


alimentos, aire y la vigilancia de vectores y reservorios de las
enfermedades Metaxnicas y Zoonticas.
OEE8.1:

Garantizar la vigilancia de la calidad del agua para consumo humano


priorizando los Quintiles 2 , 3, (4 y 5) zona urbana.

OEE8.2:

Contribuir a mejorar los sistemas de abastecimiento de agua para


consumo humano en coordinacin con los gobiernos locales provinciales
y distritales.

OEE8.3:

Implementar un sistema regional de vigilancia y control de alimentos en


servicios de
alimentacin, alimentos y bebidas que garanticen la
inocuidad en proteccin a la poblacin.

OEE8.4:

Implementar la vigilancia de la calidad de aire en los sectores con


actividad minera, industrial y crecimiento urbano.

OEE8.5:

Asegurar la vigilancia de los recursos hdricos de las principales cuencas


hidrogrficas vulnerables a los impactos ambientales negativos por
vertimientos de aguas residuales y/o efluentes de poblaciones aledaas y
de actividades antropognicas.

OEE8.6:

Fortalecer la vigilancia y control de vectores de importancia regional y de


sus factores de riesgo asociados a su dispersin y proliferacin, que
permita minimizar la transmisin de las enfermedades Metaxnicas.

OEE8.7:

Fortalecer la vigilancia y control de reservorios de las principales


enfermedades Zoonticas que asegure la ausencia de estas
enfermedades en la poblacin.

Promover la salud ocupacional, prevenir los accidentes de trabajo y


enfermedades ocupacionales; reducir los riesgos por actividades
antropognicas, en el manejo de los residuos slidos, sustancias
qumicas y productos peligrosos.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

28

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OEG10.

OEE9.1:

Elaborar programas de salud ocupacional para la prevencin de


enfermedades ocupacionales, accidentes de trabajo y control de los
riesgos.

OEE9.2:

Implementar el Plan Nacional de Prevencin de VHB, VIH y TB por riesgo


ocupacional en los trabajadores de salud con la finalidad de prevenir el
contagio de estas enfermedades.

OEE9.3:

Asegurar el manejo sanitario de los residuos slidos de competencia


municipales de su origen hasta su disposicin final, promoviendo la
construccin de rellenos sanitarios y prevenir el deterioro de la calidad del
aire, agua y suelo.

Asegurar el abastecimiento oportuno y de calidad de los productos


farmacuticos, as como dispositivos mdicos y productos sanitarios,
en el marco de las polticas regionales y el aseguramiento universal
en salud.
OEE10.1: Optimizar el acceso y disponibilidad de los productos farmacuticos
dispositivos mdicos y productos sanitarios, vigilando el cumplimiento de
la normatividad del SISMED.
OEE10.2: Promover el uso racional y frmaco-vigilancia de los productos
farmacuticos dispositivos mdicos y productos sanitarios.

GIC INSTITUCIONAL2012- 2015(afines : cambiarA


OEG11.

Garantizar el Cumplimiento de las normas sanitarias que rigen el


funcionamiento de los establecimientos farmacuticos pblicos y
privados, mediante el fortalecimiento de las actividades de control y
vigilancia sanitaria.
OEE11.1: Garantizar el Cumplimiento de normas sanitarias en los Establecimientos
Farmacuticos.
OEE11.2: Fortalecer el Control y Vigilancia de los Productos Farmacuticos y
dispositivos mdicos y productos sanitarios.
OEE11.3: Cumplir con el proceso de evaluacin y sancin administrativa.
OEE11.4: Disminuir el comercio ilegal de productos farmacuticos y dispositivos
mdicos y productos sanitarios en la regin Tacna.
OEE11.5: Garantizar el Control de la Promocin y Publicidad de Productos
Farmacuticos y afines.
OEE11.6: Garantizar el cumplimiento de las a utorizaciones sanitarias de los
Establecimientos Farmacuticos.

OEG12.

Fortalecer el ejercicio de la rectora y conduccin sectorial y


optimizar los procesos administrativos en la Regin Tacna.
OEE12.1: Fortalecer el Proceso de Descentralizacin de la funcin salud regional y
Local.
OEE12.2: Fortalecer el Proceso de la Funcin de Control Gerencial (Directivos), para
mejorar el desempeo de las personas dentro de los procesos productivos
de la institucin.
OEE12.3. Promover la Formulacin de Polticas Pblicas Regionales en el marco de
la modernizacin del Estado y el Rol Rector de la DIRESA Tacna.
OEE12.4: Fortalecer la Gestin administrativa, financiera y presupuestal en la
poltica de Presupuesto por Resultados.

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29

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OEE12.5: Fortalecer el Asesoramiento en Aspectos Jurdicos administrativos y


sanitarios.
OEE12.6. Fortalecer la Comunicacin e Imagen Institucional DIRESA Tacna

3.3

INDICADORES
3.3.1 INDICADORES DE OBJETIVOS
INDICADOR MORTALIDAD MATERNA
Indicador de Primer Nivel
Razn de Mortalidad Materna: N muertes maternas/N Nacidos vivos x 100,000
Indicadores de Segundo Nivel
N de gestantes con Atencin Prenatal reenfocada/N de gestantes totales x 100
N partos institucionales/N partos totales x 100
N de purperas controladas/partos atendidos x 100
N embarazos adolescentes/embarazos totales x 100
Indicadores de Tercer nivel
N de familias informadas sobre salud sexual y reproductiva/N Gestantes
programadas x 100
N de gestantes que asisten a clases de Psicoprofilaxis/N gestantes totales x
100
Indicador de Promocin de la salud
N comunidades que participan en reuniones de promocin de la salud sexual y
reprod./N de comunidades program. x 100
N de municipios que participan en reuniones de promocin de salud / N de
municipios programados x 100

INDICADOR

MORTALIDAD INFANTIL

Indicador de Primer Nivel


Tasa de Mortalidad Infantil: N de muertes infantiles/N de Nacidos vivos x 1,000
Indicadores de Segundo Nivel
% de Nios con control de recin nacido
% de nios con vacunas completas
% de atenciones de nios con CRED
% de nios que nacen con APGAR bajo
% partos por cesrea por emergencia
Indicadores de Tercer nivel
% de madres que reciben suplementacin nutricional
% de nios que reciben lactancia materna exclusiva

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30

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

MALNUTRICION CRONICA
Indicadores de Primer Nivel
Tasa de Desnutricin Crnica Infantil
Tasa de Obesidad Infantil
Indicadores de Segundo Nivel
% de nios con anemia
% de nios con dislipidemias
Indicadores de Tercer nivel
N de nios que reciben suplementacin de hierro/N de nios con anemia x 100
% de familias informadas sobre articulado nutricional
% de nios que reciben lactancia materna exclusiva
% de Instituciones Educativas informadas y que promueven practicas saludables
para el cuidado infantil y la adecuada alimentacin
Indicador de Promocin de la salud
N de comunidades que participan en reuniones para promover el cuidado
infantil/N de comunidades programadas x 100
N de municipios que participan en reuniones de promocin de la salud en
alimentacin y nutricin saludable / N municipios programados x 100

INDICADOR VHI / SIDA


Indicador de Primer Nivel
Tasa de incidencia en VIH: N total de casos nuevos con VIH/poblacin total x
100,000 hab
Tasa de mortalidad en VIH: N total de casos fallecidos por SIDA/poblacin total x
100,000 hab
Indicadores de Segundo Nivel
% de hijos de madres con VIH que no sobre-revierten a los 18 meses: N de
nios <18 meses reactivos/total de casos nuevos de VIH x 100
% de jvenes nuevos confirmados con VIH SIDA/ total de casos nuevos de VIH x
100
Indicadores de Tercer Nivel
% de poblacin que recibe consejera en ITS-VIH: N total de consejerasen
ITS/total de poblacin atendida x 100
% de consejeras en ITS en poblacin masculina: N de consejeras en ITS de la
poblacin general masculina/total de consejera en ES x 100
% de pacientes que reciben TARGA

% de IIEE que brindan informacin sobre las medidas preventivas en VIHSIDA/Total de II.EE adscritas.

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31

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

INDICADOR TB
Indicadores de Primer Nivel
Tasa de incidencia en TB: N total de casos nuevos con TB/poblacin total x
100,000 hab
Incidencia de casos de TB pulmonar BK positivo: N de casos nuevos TBC
pulmonar/poblacin total anual x 100,000 hab
N de casos TB Pulmonar MDR: N total de casos TB pulmonar MDR/total casos
de TB pulmonar x 100
Indicadores de Segundo Nivel
% de curados estudio de cohorte: N total de curados/N total de diagnosticados
por TB x 100
% de sintomticos respiratorios identificados: N de sintomticos respiratorios
identificados/ N de sintomticos respiratorios programados x 100
Indicadores de Tercer Nivel
% de contactos identificados: N de contactos identificados/total de casos
diagnosticados x 100
% de abandono al tto TB: N de abandonos al tto TB / Total de casos con
tratamiento TB x 100
% de IIEE que brindan informacin sobre las medidas preventivas para la
reduccin de la TB / Total de IIEE adscritas
Indicador de Promocin de la salud
N de ACS capacitados que promueven practicas saludables en prev. De TBC
/VIH SIDA / N comunidades programadas PE TBC VIH SIDA x 100

INDICADOR DIABETES MELLITUS


N de casos diagnosticados de DM/ total de atendidos en el ao x 100
N de casos con DM controlados/ total de casos diagnosticados con DM en el
ao x 100
N de casos de DM y comorbilidad/ total de casos diagnosticados en el ao x 100
N de casos con DM intervenidos por el personal de nutricin/total de casos
diagnosticados con DM x 100
N de casos con DM intervenidos por el personal profesional de psicologa /total
de casos diagnosticados con DM x 100
Nmero de Establecimientos de Salud de la Red de Salud Tacna informados y
que practican actividad fsica y alimentacin saludable / Total de
Establecimientos de Salud.

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32

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

INDICADOR HIPERTENSION
N de casos diagnosticados de HTA/ total de atendidos en el ao x 100
N de casos con HTAcontrolados/ total de casos diagnosticados con HTA en el
ao x 100
N de casos de HTA y comorbilidad/ total de casos diagnosticados en el ao x
100
N de casos con HTA intervenidos por el personal de nutricin/total de casos
diagnosticados con HTA x 100
N de casos con HTA intervenidos por el personal profesional de psicologa /total
de casos diagnosticados con HTA x 100
Numero de EESS de la Red de Salud Tacna informados y que practican actividad
fsica y alimentacin saludable / Total de EESS
Numero de universidades intervenidas que ejecutan acciones de alimentacin y
actividad fsica / Total de Universidades de la Regin
Indicador de Promocin de la Salud
N de comunidades saludables que previenen enfermedades no transmisibles /
N de comunidades programadas x 100
N de municipios que promueven prcticas en la prevencin de enfermedades
no transmisibles / N de municipios programados x 100

--------------------------------------------------------------------------------------------------Es importante sealar que los presentes indicadores son variables que
intentan medir u objetivar en forma cuantitativa o cualitativa, sucesos
colectivos (especialmente sucesos biodemogrficos) para as, poder
respaldar acciones polticas, evaluar logros y metas.
Los indicadores de salud son instrumentos de evaluacin que pueden
determinar directa o indirectamente modificaciones dando as una idea
del estado de situacin de una condicin.
Si evaluamos un programa para mejorar las condiciones de salud de la
poblacin infantil, se puede determinar los cambios observados utilizando
varios indicadores que revelen indirectamente esta modificacin.
Indicadores posibles de utilizar pueden ser el estado de nutricin (por
ejemplo, peso en relacin con la estatura), la tasa de inmunizacin, las
tasas de mortalidad por edades, las tasas de morbilidad por
enfermedades y la tasa de discapacidad por enfermedad crnica en una
determinada poblacin.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

33

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

ESTADISTICAS E INDICADORES DE SALUD 2004-2013


DIRECCION REGIONAL DE SALUD TACNA
AOS
INDICADOR O VARIABLE
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

TOTAL DEFUNCIONES

955

922

1000

1014

1036

1100

1123

1171

1188

1075

DEFUNCIONES < 1a

87

71

66

70

54

83

55

53

71

73

DEFUNCION MATERNA

DEFUNCION < 5a

102

87

83

84

68

100

73

61

81

82

DEFUNCION POR TUBERCULOSIS

32

34

34

26

26

35

29

42

32

21

NACIDOS VIVOS (REGISTRADOS)

4808

5026

4501

5031

5031

5018

4397

4470

4558

5205

20

38

21

24

24

27

24

26

36

29

309765

317619

325525

296158

296158

306645

320021

324498

328915

333276

NUMERO DE CASOS VIH/SIDA


POBLACION TOTAL
POBLACION < 1a

6075

6110

6154

5167

5167

5253

5856

5813

5714

5601

POBLACION < 5a

29362

29526

29725

25013

25013

25691

29192

29094

28910

28682

TOTAL DE CASOS TBC

509

531

461

445

480

485

466

520

487

478

TASA DE INCIDENCIA DE TUBERCULOSIS

138

142

124

137

142

140

125

144

132

135

3.08

2.90

3.07

3.42

3.50

3.59

3.51

3.61

3.61

3.23

18.09

14.13

14.66

13.91

10.73

16.54

12.51

11.86

15.58

14.02

100000 NV.

83.19

59.69

66.65

59.63

19.88

59.78

22.74

44.74

87.76

96.06

TASA DE MORTALIDAD < 5a POR 1000 Hab.

3.47

2.95

2.79

3.36

2.72

3.89

2.50

2.10

2.80

2.86

MORTALIDAD PROPORCIONAL < 1a (%)

9.11

7.70

6.60

6.90

5.21

7.55

4.90

4.53

5.98

6.79

MORTALIDAD PROPORCIONAL < 5a (%)

10.68

9.44

8.30

8.28

6.56

9.09

6.50

5.21

6.82

7.63

TASA DE NATALIDAD POR 1000 Hab.

15.52

15.82

13.83

16.99

16.99

16.36

13.74

13.78

13.86

15.62

22.83

8.36

18.00

16.10

16.10

14.95

14.33

13.65

18.43

12.68

TASA DE MORTALIDAD GENERAL POR 1000


Hab.
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL POR 1000
NV.
TASA DE MORTALIDAD MATERNA POR

TASA DE MORTALIDAD PERINATAL X 1000


NV.
Fuente : Archivo Defun. 2013 OITE/DEEPI/DRST

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

34

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

MORTALIDAD Y MORBILIDAD POR CICLO DE VIDA


AO 2013

CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL AO 2013

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

35

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

PRINCIPALES INDICADORES BASICOS DE SALUD POR PROVINCIAS Y DISTRITOS AO 2013


TASA DE MORTALIDAD
DISTRITOS

DPTO. TACNA
PROV. TACNA
TACNA
ALTO DE LA ALIANZA
CALANA
CIUDAD NUEVA
INCLAN
PACHIA
PALCA
POCOLLAY
SAMA
CRNEL.GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA
PROV. CANDARAVE
CANDARAVE
CAIRANI
CAMILACA
CURIBAYA
HUANUARA
QUILAHUANI
PROV. JORGE BASADRE G.
LOCUMBA
ILABAYA
ITE
PROV. TARATA
TARATA
HEROES ALBARRACIN
ESTIQUE
ESTIQUE-PAMPA
SITAJARA
SUSAPAYA
TARUCACHI
TICACO
PROVINCIA PROV. NO ESPECIFICADA
OTROS DPTOS.

POBLACION
2013

N
DEFUNCIONES

N
NACIMIENTOS

N DEFUNCION
MATERNA

DEFUNCIONES
<1a

333276
307608
89707
39030
3102
37573
6670
2010
1659
20566
2592
104699
8323
3108
1340
1597
189
896
1193
9437
2544
3412
3481
7908
3423
642
681
602
674
806
426
654
0

988
925
550
95
13
74
3
6
4
45
8
127
15
8
2
1
0
1
3
16
3
7
6
32
11
2
3
0
1
7
0
8
0
87

4629
4373
1532
615
46
647
39
27
26
207
29
1205
45
12
9
8
2
0
14
128
33
57
38
82
33
10
9
4
3
9
7
7
1
580

3
3

68
64
35
5
4
5
0
0
0
1
0
14
3
1
0
0
0
0
2
1

1
0

1
1

1
0

0
5

GENERAL X
1000 Hab.

INFANTIL X 1000
N.V.

MATERNA X
100000 N.V.

2.96
3.01
6.13
2.43
4.19
1.97
0.45
2.99
2.41
2.19
3.09
1.21
1.80
2.57
1.49
0.63
0.00
1.12
2.51
1.70
1.18
2.05
1.72
4.05
3.21
3.12
4.41
0.00
1.48
8.68
0.00
12.23
-

14.69
14.64
22.85
8.13
86.96
7.73
0.00
0.00
0.00
4.83
0.00
11.62
66.67
83.33
0.00
0.00
0.00
#DIV/0!
142.86
7.81
0.00
0.00
26.32
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8.62

64.81
6.86
0.00

82.99

TASA DE
NATALIDAD X
1000 Hab.

13.89
14.22
17.08
15.76
14.83
17.22
5.85
13.43
15.67
10.07
11.19
11.51
5.41
3.86
6.72
5.01
10.58
0.00
11.74
13.56
12.97
16.71
10.92
10.37
9.64
15.58
13.22
6.64
4.45
11.17
16.43
10.70
-

Fuente : A rchivo Defun. 2013 OITE/DRST

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

36

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

3.4

PRIORIDADES SANITARIAS
El derecho a la asistencia sanitaria forma parte del conjunto de principios
bsicos en los que se sustentan nuestra regin Tacna, as como las
dems regiones de la costa, sierra y selva de nuestro pas. Esta es una
de las razones por la cual gran parte de los servicios sanitarios son
financiados por el sector pblico y suministrados mediante un Sistema
Nacional de Salud (SNS).
Dejar la financiacin de estos servicios en manos del mercado podra
llevar a situaciones injustas, dado que algunos miembros de la sociedad
podran no recibir los cuidados mdicos apropiados debido a su bajo nivel
de ingresos.
Sin embargo, este derecho puede verse limitado dado que el sistema
nacional de salud no dispone de suficientes recursos para satisfacer toda
la demanda sanitaria de la poblacin. Normalmente, la escasez de
recursos est ligada a la escasez presupuestaria, pero no
necesariamente se resuelve incrementando los presupuestos, es
necesario realizar una poltica fiscal sanitaria, a fin de cumplir con los
objetivos a travs del PpR - Presupuesto por Resultados.

3.4.1 PRIORIDADES SANITARIAS NACIONALES PERU 2010-2014


PRIORIDADES SANITARIAS NACIONALES
1.

RECURSOS HUMANOS

2.

SALUD MENTAL

3.

DESNUTRICION INFANTIL

4.

MORTALIDAD MATERNA

5.

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

Fuente: Pgina http://renabip.org/investigacion/prioridades-nacionales

Asimismo, es bastante importante desarrollar y difundir la


investigacin cientfica y tecnolgica en salud, nutricin, salud
ocupacional y proteccin ambiental produccin de biolgicos, control de
calidad de los alimentos productos farmacuticos y afines y salud
intercultural en los mbitos regional y nacional.
En funcin a ello se ha establecido las prioridades de investigacin de
acuerdo a las Prioridades Sanitarias Nacionales Per 2010 2014.

PRIORIDADES SANITARIAS
NACIONALES

PRIORIDADES DE INVESTIGACIN

1. RECURSOS HUMANOS

a) Investigaciones para conocer los problemas de recursos


humanos

2. SALUD MENTAL

b) Investigaciones para conocer mejor la problemtica de salud


mental

3. DESNUTRICIN INFANTIL

c)Evaluacin de impacto de las intervenciones estatales y no

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37

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

estatales orientadas a la reduccin de la desnutricin infantil


4. MORTALIDAD MATERNA

d) Evaluaciones de impacto de estrategias e intervenciones


actuales en mortalidad materna
e) Investigaciones operativas en enfermedades transmisibles

5.ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

f) Evaluaciones de impacto de intervenciones actuales en


enfermedades transmisibles
g) Evaluaciones de impacto de nuevas intervenciones en
enfermedades transmisibles

3.4.2 PRIORIDADES SANITARIAS REGIONALES 2014-2018


La Direccin Regional de Salud Tacna, tiene identificada06Prioridades
Regionales de Salud y en la Reunin Tcnica de Fortalecimiento de la
Gestin de los Consejos Regionales de Salud, han permitido sensibilizar
acada uno de los actores involucrados para socializar y mejorar los
Planes Concertados Regionales de Salud de cada departamento del pas.

PRIORIDADES SANITARIAS REGIONALES


TACNA 2014 - 2018
1.

REDUCIR LA ANEMIA

2.

PREVENCION Y CONTROL DE LA TUBERCULOSIS

3.

REDUCIR EL RIESGO DE SALUD MENTAL

4.

PREVENCION Y CONTROL DE CANCER

5.

PREVENCION Y CONTROL DE HIPERTENSION ARTERIAL

6.

PREVENCION Y CONTROL DE LA DIABETES

Fuente: DESP/DIRESA TACNA (Junio 2014)

1. REDUCIR LA ANEMIA

2. PREVENCION Y
CONTROL DE TBC

3.- REDUCIR EL RIESGO


DE SALUD MENTAL

4.PREVENCION Y CONTROL DE
CANCER

5.- PREVENCION Y CONTROL


DE HIPERTENSION ARTERIAL

6.- PREVENCION Y CONTROL


DE LA DIABETES

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38

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Los problemas de anemia por deficiencia de hierro constituyen un


significativo problema de salud pblica que se expresa en alta
prevalencia de anemia en nios y gestantes.Segn ENDES 2013, la
prevalencia de anemia en nios de 6 a 36 meses a nivel nacional es de
44.5%, la regin Tacna presenta 36.8% de anemia en nios de 6 a 35
meses de edad, y en gestantes est en18.5% segn el Sistema de
Informacin del Estado Nutricional 2013.
En la Regin Tacna actualmente (ENDES 2013), reporta una elevada
prevalencia de ANEMIA en nios de 6 a 35 meses 50.3%, cifra que
sobrepasa los porcentajes de nivel nacional 46.4%, es decir estamos por
encima del promedio nacional, lo que significa que se debe presupuestar
los recursos de manera responsable, en el programa articulado nutricional
a fin de contrarrestar dicha problemtica en forma sostenible ya que
dicho indicador es prioritario en nuestra regin.
Dentro de las enfermedades no transmisibles, la diabetes mellitus,
hipertensin, malnutricin adems del cncer y el embarazo en los
adolescentes que incrementa el nmero de bebs prematuros. Por ello,
se ha enfatizado que todo esfuerzo articulado que se realice en bien de la
salud, nunca ser suficiente porque constantemente surgen nuevas
necesidades que la poblacin demanda del sector.
La reuniones de trabajo permitieron concertar, articular esfuerzos y
diagnosticar la problemtica de nuestra regin y sobretodo socializar las
experiencias exitosas de otras regiones del pas. El Consejo Regional de
Salud Tacna, lo conforman 18 miembros representativos del
departamento que junto a las autoridades involucradas fortalecen el
sistema de salud en el departamento.
REDUCIR LA ANEMIA.- La DIRESA Tacna, tiene como prioridad
sanitaria, disminuir la prevalencia de anemia en los nios menores de tres
aos y por ello se viene trabajando articuladamente con los profesionales
de salud para fortalecer el compromiso y as disminuir la presencia de
anemia en los nios pues ello son el futuro de nuestro pas.
Por su parte, la Estrategia Sanitaria de Nutricin PAN, busca fortalecer la
alimentacin en todas las etapas de la vida del ser humano, debido que
los establecimientos de salud del primer nivel de atencin son los que
realizan diariamente la actividad preventiva promocional sobre los hbitos
alimentarios y estilos de vida saludable.
El porcentaje de anemia infantil en nios menores de 5 aos en el Per
se increment de 32,9% registrado en el 2012 a 34% en el 2013, informo
el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) al presentar la
Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar (ENDES) 2013. El ndice de
desnutricin crnica infantil en menores de 5 aos se redujo de 18,1% en
el 2012 a 17,5% en el 2013.Las regiones con mayor incidencia de esta
problemtica son Cajamarca y Huancavelica.

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39

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

TBC.- Disminuir la prevalencia de tuberculosis, Estrategia Sanitaria


Nacional de Prevencin y Control de la Tuberculosis ESN-PCT, es un
serio problema de salud pblica y a la fecha agravada por la presencia del
multidrogo-resistente, amerita una respuesta de los servicios de salud de
calidad y sostenida.
Como toda enfermedad transmisible la deteccin y tratamiento oportuno,
se convierte en la primera medida de prevencin, sin embargo no es
suficiente, no obstante para su control es necesario abordar todos los
factores y sobre todo vigilar el cumplimiento de las normas establecidas y
un adecuado seguimiento clnico, bacteriolgico.
En Tacna, el ao 2013, se presentaron, 192 casos correspondiente a la
Etapa de vida joven, que representa el 40.4 %, la Etapa de vida Adulto
con 163 casos, 12 %, la Etapa de vida Adolescente con 58 casos, 12.2 %
la Etapa de vida adulto mayor con 57 casos, el 12%, y la etapa de vida
nio con 5 casos el 1 % del total de casos notificados encontrndose
Tacna en el 4 lugar a nivel nacional.
El Per, es el segundo pas en Amrica del Sur, tiene la ms alta tasa de
tuberculosis y el tercero en Amrica, despus de Hait y Bolivia.Lima tiene
el 60% de tuberculosis de todo pas.
SALUD MENTAL.- Prioridad con graves consecuencias, como producto
de la preocupacin de la salud pblica por las graves consecuencias que
tienen los problemas de salud mental en el desarrollo social, afectando a
las comunidades y el desarrollo individual. El tema de salud mental, trae
consigo, sensibilizar a las autoridades, comunidad y poblacin, en la
necesidad de desarrollar actividades de prevencin atencin y
recuperacin de la salud mental; as como la promocin de estilos de vida
saludables que permitan a la poblacin incorporar y fortalecer buenas
prcticas y autocuidados de la salud mental.
Los problemas de salud mental en nuestro regin, se relacionan entre
otras, con la alta prevalencia de trastornos psiquitricos Costa (26.5%),
Sierra (19.8%); dentro de los efectos se presenta, personas con signos de
dependencia al alcohol (10.4%); la principal causa de aos de vida
perdidos por discapacidad producidos por enfermedades neuropsiquitricas se relacionan con la depresin unipolar (5.2%) y abuso de
alcohol (4.4%).En violencia familiar encontramos que esta afecta
principalmente a los nios/as y las mujeres maltratadas.La depresin,
especialmente en adolescentes de 10 a 18 aos, es la segunda causa de
atencin.
CANCER.- Prioridad sanitaria y a la vez, programa presupuestal Control
y Prevencin del Cncer, tiene como objetivo disminuir la incidencia de
enfermedades neoplsicas, mediante acciones preventivas priorizando
los 5 tipos principales de cncer segn las estadsticas epidemiolgicas
de cncer (cncer de cuello uterino, cncer de mama, cncer de prstata,
cncer de pulmn y cncer de estmago).

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

40

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

La poblacin objetivo del programa la conforma la poblacin mayor de 18


aos. Este programa provee treinta y dos productos, y sus principales
intervenciones comprenden acciones de informacin y sensibilizacin en
el cuidado de la salud y consejera en la prevencin de los principales
tipos de cncer, as como las respectivas pruebas de tamizaje.
La ejecucin financiera (Presupuesto PIM 2013), del Programa
Prevencin y Control del Cncer, durante el ao 2013, fue de S/. 472,958
Nuevos Soles, que representa el 0.6% del total por toda FTE. FTO.,
siendo el presupuesto bastante reducido, para el cumplimiento de las
metas programadas.
HIPERTENSION.- La hipertensin arterial es una enfermedad crnica que
consiste en el incremento constante de la presin sangunea en las
arterias. Una persona es hipertensa si su presin arterial es igual o mayor
a 140/90 mmHg en dos o ms oportunidades.
Puede afectar a personas de todas las edades. En el Per, esta
enfermedad afecta al 24% de jvenes y adultos, la realidad, nos dice que
la hipertensin arterial es la primera causa de accidentes cerebro
vasculares, infartos al corazn, insuficiencia cardiaca, ceguera e
insuficiencia renal, por causa de diversos factores como la obesidad. Uno
de cada cuatro peruanos, es hipertenso. La hipertensin arterial es una
enfermedad que dura toda la vida, se puede controlar pero no se puede
curar, por eso la medicacin y los cambios en estilo de vida son de por
vida. Para evitar la enfermedad o controlarla si ya la tienes, es importante:
Mantener el peso ideal, realizar actividad fsica al menos 30 minutos al
da, reducir el consumo de sal, reducir el consumo de grasas, evitar el
consumo de alcohol, eliminar el consumo de tabaco.
La hipertensin arterial no tratada o no controlada, puede llevar a un gran
nmero de complicaciones: Infarto cardiaco, derrame cerebral,
insuficiencia renal, dao ocular.
DIABETES.-En nuestra regin, la diabetes mellitus, es una enfermedad
que afecta a casi 14% de la poblacin y es la dcimo quinta causa de
mortalidad en el Per, segn informes de la Oficina de Estadstica e
Informtica del Ministerio de Salud del ao 2003.Es una enfermedad que
se produce cuando se eleva el azcar (glucosa) en la sangre y se
presenta para toda la vida. Casi la mitad de esas muertes corresponden a
personas de menos de 70 aos, y un 55% a mujeres.
La dieta saludable, la actividad fsica regular, el mantenimiento de un
peso corporal normal y la evitacin del consumo de tabaco pueden
prevenir la diabetes o retrasar su aparicin.
En cuanto a la Tasa de incidencia registrada por Diabetes Mellitus
durante el periodo 2010 al 2013 se encuentra alrededor del rango de
302.16 a 407.47 casos por 100,000 habitantes, observndose un ascenso
en el nmero de casos nuevos en estos ltimos aos, la mayor incidencia
se da en los distritos de Tacna (549 casos), C. Nueva (278 casos), G.
Albarracn(215 casos), A. Alianza(149 casos) y Pocollay(43 casos),
respectivamente; en el resto de distritos con menores proporciones.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

41

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

De acuerdo al sexo, el femenino representa el 66& de os casos


registrados. Los adultos tienen una mayor frecuencia y proporcin de
presentar la enfermedad de Diabetes Mellitus (591 casos), superior al
53% de los casos presentados.
En cuanto a la mortalidad por Diabetes Mellitus, se observa que hay un
incremento importante de un ao a otro desde el ao 2009 al 2013 de 41
a 67 el nmero de muertes por Diabetes Mellitus, con una tasa de 20.10
por 100,000 habitantes. En el cuadro de las principales causa de
mortalidad general en el ao 2013 est ocupado el tercer lugar como
causa de muerte la Diabetes Mellitus (67 muertes por DM), y predomina
ms en el sexo femenino (40 muertes x DM).
INVESTIGACION EN SALUD
Con Resolucin Gerencial General Regional N 078-2012G.G.R./GOB.REG.TACNA, de fecha 06 Marzo 2012, en la cual en sus
Artculo Primero, Aprueba en va de regularizacin las Prioridades
Regionales de Salud a fin de generar las investigaciones en Salud Tacna,
para el periodo 2009 2014. Es importante desarrollar la investigacin
con relevancia cientfica y trascendencia social capaz de contribuir
eficientemente a la solucin de los problemas de salud, con la sociedad
que le da sustento. Formar grupos de investigacin multidisciplinarios
capaces de impulsar proyectos que generen conocimiento original
publicable en revistas de alto impacto y que desarrollen innovaciones que
permitan mejorar la salud.
Desarrollar las actividades de investigacin y capacitacin, con mayor
competitividad y en beneficio de la sociedad al desarrollar actividades de
investigacin sobre las prioridades regionales de investigacin
permitiendo que los investigadores realicen aportes a la medicina peruana
y regional en sus distintos campos.
PRIORIDADES REGIONALES DE INVESTIGACION EN SALUD 20102014 - TACNA
1.- Investigaciones para conocer los problemas de salud mental y los factores de riesgo de
la violencia familiar, intento de suicidio, abuso de alcohol y drogas.
2.- Investigaciones operativas para el control de la tuberculosis.

3.- investigaciones operativas de intervencin de los procesos educativos en salud.

4.-Investigaciones operativas en seguridad alimentaria: en educacin para una cultura


alimentaria y estilos de vida saludables, para conocer la calidad e inocuidad de
elaboracin de expendio de alimentos.
5.- Investigaciones para conocer la severidad y magnitud del problema de rectora en
salud y los factores causales en la Regin Tacna.
6.- Investigaciones para conocer el problema de planificacin, distribucin y competencias
de los recursos humanos y los factores causales en la Regin Tacna.
Fuente: Rev. Per Med. Exp. Salud Pblica 2010; 27(3): 398-411.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

42

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Investigar para proteger la salud.- Es necesario coadyuvar a promover


el desarrollo de intervenciones de salud pblica, eficientes y basadas en
evidencia cientfica, que se caractericen por su costo efectividad, equidad
e impacto, de tal forma que nuestro primer nosocomio regional, como
parte de sus actividades de investigacin y capacitacin del personal
mdico, asistencial y administrativo tiene programado la implementacin,
adecuacin de la infraestructura existente as como dotar del
equipamiento y mobiliario necesario a fin de dar solucin al deterioro de
las instalaciones y falta de equipamiento apropiado para el desarrollo de
las actividades de investigacin y por ende ejecutar dos trabajos de
investigacin. La poltica sanitaria se refiere al conjunto de normas
reglamentos y directrices que existen para operar, las finanzas y la
prestacin de asistencia sanitaria de forma real. La poltica de salud
abarca una serie de problemas relacionados entre s, incluyendo la
financiacin de la asistencia sanitaria, salud pblica, la salud preventiva,
enfermedades crnicas, la discapacidad, la atencin a largo plazo y la
salud mental.
3.4.1

PROGRAMAS PRESUPUESTALES ESTRATEGICOS

La gestin sanitaria de la DIRESA Tacna, a fin de cumplir con la visin,


misin y objetivos estratgicos, cumple con actividades inherentes al
sector, atiende a una poblacin total de 333,276 hab., as como a las
personas que se encuentran en trnsito en nuestra ciudad, mediante los
establecimientos de salud y el Hospital Hiplito Unnue de Tacna,
integrado bajo un sistema de Micro-Redes, ofertando nuestros servicios
de salud, mediante un conjunto de acciones, brindando una atencin
integral de salud con calidad, con el fin de prevenir y/o recuperar la salud
y advertir la ocurrencia de enfermedades en la regin.
Los Programas Presupuestales Estratgicos (PPE), como instrumento
del PpR, se ha cumplido de acuerdo a la metodologa establecida con
enfoque de Resultados durante el ao 2013, que en trminos generales
se ha logrado un 98% de las metas especficas en una poblacin objetivo,
impulsando el fortalecimiento de capacidades en coordinacin con las
personas responsables directas de cada estrategia. Desde la perspectiva
sanitaria, la DIRESA Tacna, en el ao 2013 tuvo como principales
actividades 09 prioridades y/o Programas Presupuestales Estratgicos,
que soportan el 90% de la poblacin en la regin Tacna, siendo los
siguientes:
1.- Programa articulado Nutricional
2.- Salud Materno Neonatal
3.- TBC-VIH / SIDA
4.- Enfermedades Metaxnicas y Zoonosis
5.- Enfermedades No Transmisibles
6.- Prevencin y Control del Cncer
7.- Prevencin y Tratamiento del Consumo de Drogas
8.- Reduccin de vulnerabilidad y atencin de emergencias por desastres
9.- Reduccin de la mortalidad por Emergencias y Urgencias Mdicas

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43

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

3.5

SITUACION DE SALUD
3.5.1

ASPECTO SOCIO-DEMOGRAFICO

Se estima la poblacin de Tacna para el ao 2014 en 337,583 habitantes,


siendo el de mayor porcentaje el grupo Adulto que va de 30 a 59 aos de
vida con el 39.3%, seguido del grupo joven de 18 a 29 aos con el 21,2%
del total de la poblacin. No hay diferencia proporcional entre poblacin
masculina (50,85%) y femenina (48,15%). La razn Hombre/Mujer es
1,08, significando que por cada hombre hay una mujer y este valor no ha
variado en los ltimos cinco aos.
PIRAMIDE POBLACIONAL TACNA - 2014

Fuente: DEEPI/DIRESA Tacna 2014

La pirmide poblacional del ao 2013, tiene la forma de campana, propio


de los pases en vas de desarrollo y que demuestra una variacin que
explicara el inicio de la transicin demogrfica, donde es evidente el
ensanchamiento en los adultos (aumento progresivo a partir de los 30
aos de edad) e indica uncrecimiento lento de la poblacin tacnea.
Por otro lado, el vrtice de la pirmide inicia un ensanchamiento por el
incremento de la poblacin adulto y adulto mayor que es coherente con
una mayor esperanza de vida al nacer. En los ltimos aos, se ha
observado cambios importantes en la composicin de la poblacin, ya
que las pirmides muestran bases anchas, lo que demuestra un
crecimiento estacionario.
La mayor proporcin de la poblacin se encuentra comprendida entre los
15 y 40 aos de edad. El vrtice de la pirmide amplio su anchura y se
encuentra en relacin a una mayor esperanza de vida al nacer y
proporcionalmente al crecimiento de la poblacin adulto mayor. Tacna se
encuentra en un lento proceso de envejecimiento. Este tipo de estructura
poblacional traer consigo cambios en los perfiles de morbilidad y
mortalidad.
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44

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

La esperanza de vida al nacer se ha incrementado llegando a ser 75


aos, diferencindose segn el sexo; siendo mayor para las mujeres, 75
aos, y menor para los varones, 72 aos.
El promedio de Esperanza de Vida al Nacer a nivel nacional es de 73,1,
similar al nivel departamental, lo mismo se observa en los hombres y
mujeres. A nivel regional la tasa bruta de mortalidad va descendiendo,
mientras que la esperanza de vida va en incremento, registrndose una
tasa de Mortalidad General de 3,51 por 1,000 habitantes.
ESPERANZA DE VIDA AL NACER SEGN AOS Y SEXO
NACIONAL -TACNA
2010-2015
TOTAL

NACIONAL
73.1

2015-2020
TACNA
73.2

NACIONAL
75.1

TACNA
75.1

HOMBRES

70.5

70.7

72.5

72.3

MUEJERES

75.9

75.8

77.8

75.4

Fuente: INEIPer: Proyecciones Departamentales de Poblacin.

La tasa de mortalidad infantil, muestra un comportamiento descendente


sostenido en el mbito departamental; desde el ao 1985 la tasa de
mortalidad infantil fue de 62, llegando a registrarse en el ao 2013,
11.65% por mil nacidos vivos. La mortalidad infantil es un problema de
salud pblica, indicador socioeconmico del estado de salud de la
infancia. En lo que se refiere a Fecundidad nos basamos en la Encuesta
Demogrfica y de Salud Familiar (ENDES), donde reportan una Tasa
Global de Fecundidad de las mujeres en edad frtil (TGF) de 2,2 en el
periodo 2012-2013, es decir 2 hijos por mujer, este valor no ha variado
desde el ao 2000, que tambin fue 2.
La conducta reproductiva de las adolescentes es una gran preocupacin
por las implicancias sociales, econmicas y de salud.
TASA DEMORTALIDAD INFANTIL
1990-2013

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45

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

3.5.1 CAUSAS DE MUERTE EN POBLACION GENERAL


En el ao 2013, se registraron 1,075 defunciones, dando una Tasa Bruta
de Mortalidad de 3,61 por 1,000 habitantes; siendo los hombres ms
afectados (55,56%) que las mujeres. Las principales causas de muerte
fueron: Las Infecciones Respiratorias Agudas (10,9%); Accidentes de
transporte terrestre (5,7%), luego Cirrosis y ciertas otras enfermedades
crnicas del hgado (5,1%); Enfermedadesdel sistema urinario (4,9%),
Tumor maligno de los rganos digestivos y del peritoneo, excepto
estmago y colon (4,6%) el resto de enfermedades del sistema
respiratorio (4,7%).
Se resalta que la Diabetes Mellitus y la Tuberculosis, ocuparon el 7 y 11
lugar en la estructura de mortalidad, estos daos desde el ao 2004, se
mantienen figurando dentro las 10 primeras causas de muerte y tienen
una tendencia en ascenso, por lo que constituyen un serio problema de
salud pblica regional, no por la magnitud sino por la severidad en que se
presenta la enfermedad. En la Diabetes, los hombres resultaron ms
afectados (56,52%) que las mujeres, mientras que en la tuberculosis
ambos sexos fallecieron en la misma proporcin (50%).
Las Enfermedades cerebrovasculares, Enfermedades hipertensivas y
Enfermedades isqumicas del corazn son afecciones del sistema
circulatorio que cada ao toman mayor relevancia en la mortalidad de la
poblacin tacnea, estas agrupan 94 muertes para el ao 2012 (4,21%).
Las infecciones respiratorias agudas, las enfermedades del sistema
urinario y las enfermedades del aparato circulatorio son las principales
causas de muerte con tasas de 83.5, 28.0 y 25.9 por 100 mil habitantes
respectivamente. Las muertes por cirrosis, los eventos de intencin no
determinada (principalmente accidentes de trnsito),el VIH-SIDA y la
tuberculosis son mayores en los hombres con respecto a las mujeres.
El PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL.- Trata de frenar y
disminuir la desnutricin crnica infantil, el cual es una de las expresiones
de inequidad e injusticia social de la sociedad humana, a nivel distrital y
regional. Impide el desarrollo de las potencialidades genticas de nios y
nias, afectando su futuro y desarrollo humano en desmedro del capital
social.
DIRECCION REGIONAL DE SALUD TACNA
CASOS DE DESNUTRICION CRONICA

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46

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

PROPORCION DE NIOS DE 6 A MENOS DE 36 MESES DE EDAD CON


ANEMIA

La poblacin objetivo de este programa lo conforman los nios menores


de 5 aos, este programa provee veinticinco productos, siendo sus
principales intervenciones las que involucran el financiamiento de
acciones de vacunacin, de controles de salud, y complementacin
alimentaria en nios menores de 5 aos, as como en madres gestantes y
lactantes. Asimismo, el programa financia la atencin de casos de
enfermedades respiratorias, diarreicas y parasitarias, e impulsa la
lactancia materna exclusiva durante los primeros 6 meses de vida.

COBERTURA DE NIOS CONTROLADOS SEGN EDAD DE ENERO A


JUNIO, DIRESA-TACNA 2014

COBERTURA DE NIOS CONTROLADOS SEGN EDAD DE ENERO A


JUNIO, DIRESA-TACNA 2014
33.36%

35%
30%

COBERTURA

25%

25.97%

23.11%

23.09%
18.03%

20%

18.84%

19.00%

15%
10%
5%
0%
DE RN

<1 A

1a

2a

3a

4a

5-11 aos

FUENTE: OITE-DIRESA

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47

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

La ejecucin financiera por toda fuente (Presupuesto PIM 2013), del


Programa Presupuestal Programa Articulado Nutricional al 31 de
Diciembre del 2013, fue de S/. 17586,002, que representa el 23% del
total.
Para medir estos indicadores se utiliza los patrones y/o estndar de
crecimiento infantil: NCHS: National Center for Health Statistics - Centro
Nacional de Estadsticas Sanitarias, organismo gubernamental de los
Estados Unidos de Amrica, OMS: Organizacin Mundial de la Salud
MORTALIDAD MATERNA NEONATAL.- Es un problema de salud
pblica que refleja inequidad y exclusin social, adems de evidenciar las
desigualdades e inequidades de gnero, econmicas y culturales, as
como el grado de organizacin de los servicios de salud y la comunidad,
la accesibilidad y la calidad de atencin, es decir, no slo es un indicador
de salud, es un indicador de desarrollo.

El programa presupuestal Salud Materno Neonatal, tiene como objetivo


mejorar la salud, interviniendo en factores como gestin de la estrategia,
poblacin informada en salud sexual y mtodos de planificacin familiar, y
reduccin de tasas de morbilidad materna y neonatal. La poblacin
objetivo del programa lo conforman las gestantes y neonatos. Este
programa provee veintitrs productos, a fin de reducir la razn de
mortalidad materna por complicaciones obsttricas durante el embarazo,
parto y puerperio, siendo sus principales intervenciones las que
comprenden acciones de prevencin de la muerte de recin nacidos y de
mujeres en estado de gestacin durante el parto. Una de las tareas
principales para ello es lograr que un nmero de partos sean atendidos
por especialistas y que stos se realicen en centros de salud.

MORTALIDAD NEONATAL 2007-2013

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48

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Adicionalmente, el programa financia acciones de controles de gestacin,


alimentacin para madres gestantes y de los recin nacidos, as como
servicios de consejera en salud sexual y reproductiva y acceso a
mtodos de planificacin familiar. La ejecucin financiera (Presupuesto
PIM 2013), por toda FTE. FTO, del Programa Presupuestal Salud
Materno Neonatal, al 31 de Diciembre del 2013, fue de S/. 13527,016
Nuevos Soles, que representa el 18% del total. En el 2013, la razn de
mortalidad materna (RMM se elev 34% a nivel regional con respecto al
2012, sin embargo contina siendo elevada los casos de muerte materna
EL PROGRAMA PRESUPUESTAL TBC/VIH-SIDA, tiene como
objetivo la disminucin de prevalencia y mortalidad por TBC y por el
sndrome de inmunodeficiencia adquirida VIH-SIDA, mediante la
prevencin y tratamiento oportuno de dichas enfermedades. El ao 2013
se reportaron 27 casos nuevos y 03 fallecidos por VIH/SIDA, desde el ao
1987 en que se report el primer caso, existe a la fecha 474 personas con
este sndrome la incidencia acumulada es 6.4 x 100,000 hab.
Los casos de VIH/SIDA, segn las vas de transmisin: Heterosexual
(63%), Homosexual (20%), Bisexual (12%) y exposicin perinatal (5%).
Asimismo el 2013 se reportaron 478 casos de TB y 21 fallecidos, siendo
la tasa de morbilidad de 143 x 100,000 hab. y 21 fallecidos.
La ejecucin financiera (Presupuesto PIM 2013), del Programa TBC
VIH/SIDA, al finalizar el ao 2013, fue de S/. 2131,968 Nuevos Soles,
que representa el 2% del total por toda FTE. FTO. La poblacin objetivo
del programa lo conforma toda la poblacin, en particular poblacin entre
15 y 49 aos con TBC y poblacin de alto riesgo de contraer el VIH. Con
este fin, el programa comprende intervenciones articuladas entre los
pliegos Ministerio de Salud, Seguro Integral de Salud, Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales.
3.5.2

ANALISIS FODA

Como institucin contamos en cada unidad funcional, con el recurso


humano, equipamiento y la respectiva dotacin tecnolgica para su
operacin en las condiciones ofrecidas, a fin de cumplir con nuestra
misin institucional, la cual debe estar acorde a la necesidad de
modernizar an ms nuestros servicios y de mantener un enfoque de
mejora continua de la calidad para responder a las necesidades y
demandas de la poblacin, desplegando el mayor esfuerzo para
conseguir los objetivos trazados, a fin de mantener vigentes nuestras
fortalezas institucionales.
La DIRESA Tacna, cuenta con Fortalezas y Debilidades, las cuales son el
soporte de toda la capacidad instalada de la institucin, asimismo
consideramos los factores internos y externos maximizando nuestras
Oportunidades y minimizando nuestras Amenazas, para ello contamos
con nuestro anlisis FODA.
FODA INSTITUCIONAL

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49

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL AMBIENTE INTERNO

FORTALEZAS

ORGANIZACION

Estructura de Salud de Servicios basada


en una Red y Microredes.
Elaboracin de documentos de gestin
(PEI, CAP, POI, ROF, MOF, TUPA,
MAPRO, etc.)
Equipo de Gestin con capacidad
Gerencial
Liderazgo regional en Gestin de Salud,
promocin, prevencin y control de
enfermedades.

DEBILIDADES

RECURSOS
HUMANOS

Existencia de personal profesional y


tcnico capacitado y con experiencia
Mayor inters por parte del personal en
actividades de capacitacin
Funciones asignadas considerando el
perfil profesional

INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPOS

TECNOLOGIA

Fortalecida capacidad instalada de los


EE.SS (Infraestructura)
Adecuado
sistema
de
radio
y
comunicacin a nivel regional con todos
los Establecimientos de Salud.
Existencia proyectos dentro del plan de
inversiones en salud.

Uso de tecnologa administrativa virtual


(SIGA, SIAF y otros sistemas informticos
Manejo y utilizacin de internet en todas
las oficinas.

RECURSOS
FINANCIEROS

Incremento anual del presupuesto, para


los
programas
presupuestales
estratgicos.
Implementacin de la gestin por
resultados

Dbil sistema de referencia y contrareferencia.


Retraso en la aprobacin de los
documentos de gestin por el Gobierno
Regional.
Demora en la entrega de informacin
interna solicitada.
Inexistencia de un Plan de Accin
Institucional de Organizacin,

Dbil articulacin entre las reas de


planificacin, programacin, logstica y las
reas tcnicas.
Falta de comunicacin entre equipos de
trabajo (Trabajo en equipo)
Falta mayor compromiso y un mejor
desarrollo al monitoreo y evaluacin en la
gestin de las estrategias en los diversos
niveles de ejecucin.

Inexistencia de un Plan de mantenimiento


preventivo y correctivo de equipos.
Parque automotor deteriorado.
Carencia
de
medios
logsticos
y
mantenimiento en las reas de seguridad,
tratamiento,
administracin
e
infraestructura.

Dbil sistema de informacin


Insuficiente capacidad de banda para el
uso de internet.
Inexistencia de un software de gestin de
informacin integrado.
Deficiencia en la conectividad a Internet
para el manejo de herramientas que
aumente la productividad del personal

Dificultades
en
la
ejecucin
del
presupuesto.
Deficiente programacin del PpR,
No hay equilibrio entre avances de metas
y presupuesto
Discordancia de requerimiento y cuadro de
necesidades.

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50

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES

ECONOMICAS

Crecimiento econmico y estabilidad


macroeconmica
Incremento de presupuesto nacional
asignado al sector Salud

AMENAZAS

GEOGRAFICAS

Fcil accesibilidad geogrfica


Construccin de vas de acceso a las
provincias, que minimizan el tiempo y
accesibilidad.

POLITICAS

SOCIOCULTURALES

SALUD

Lineamientos de poltica de salud nacional


Leyes que disponen el nombramiento del
personal de salud (profesional y Tcnico
asistencial y administrativo)
Mayor inters por parte por parte del
Gobierno Regional de Tacna y la DIRESA
de Tacna en cerrar brechas en RRHH
(oportunidad).
Propuesta de redistribucin regional del
Canon Minero.

Aceptacin de la comunidad de los


servicios de salud
Planes con enfoque intercultural
Mayor inters de la comunidad en temas
de promocin de la salud.

Presencia de entidades prestadoras de


servicios de Salud, ESSALUD, Sanidad de
Fuerzas Policiales, FFAA y otros.
Prestadores de Salud con alta capacidad
resolutiva
Prioridades regionales y lineamientos de
poltica nacional y regional definidos con
metas y recursos.

Inequidad
en
la
distribucin
del
crecimiento econmico
Presupuesto asignado no acorde con las
necesidades institucionales
Transferencias de fondos recortados e
inoportunos por parte del Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF)
Ocurrencia de desastres Fenmeno del
nio, Sismo, Tsunami
Contaminacin ambiental
Riesgo de ingreso de enfermedades poco
frecuentes
Zona de ingreso internacional (Frontera)

Inestabilidad poltica
No se cumple con las Directivas y Normas
Legales existentes, respecto a la preservacin
del medio ambiente.
Propuesta de redistribucin nacional del
Canon Minero.

Falta de conocimiento de actuacin frente


a emergencias y desastres
Estilos de vida no saludables (drogas,
alcoholismo, etc.)
Resistencia al cambio, uso de productos
naturales y atencin de salud tradicional

Deficiente
coordinacin
entre
las
instituciones prestadoras de salud.
Duplicidad de campaas de salud, entre
instituciones de salud
Elevados costos de tecnologa

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

51

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

IV
4.1

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

ANALISIS PROSPECTIVO
Es imposible dejar de lado el futuro. Pensar en el futuro mantiene viva la
ilusin de ser mejores y el deseo de crecer, pensar en el futuro da sentido
al presente e invita a la accin. En ese sentido, el Centro Nacional de
Planeamiento Estratgico (CEPLAN) ha iniciado una ardua labor;
escuchar los deseos e ilusiones de los peruanos y peruanas,
contrastarlos con evidencias de la ms alta calidad tcnica y configurarlos
como el principal marco orientador del camino hacia el desarrollo. Esta
orientacin estar contenida en la Visin para el Desarrollo Nacional: El
Per al 2050, un documento que mostrar una visin de pas moderno,
masivo y compartido; y que en su diseo permite detenernos en dos
momentos 2021 y 2030 para reflexionar, analizar y, si fuera el caso,
mejorar el camino hacia la meta: un Per donde el bienestar es producto
de la realizacin de la visin de cada uno de sus habitantes.

El Sector Salud en nuestra Regin Tacna, est en la bsqueda de un


modelo organizativo dentro de la Nueva Reforma de Salud, que acceda a
mejorar el estado de salud, con el uso eficiente de los recursos y una
mejor focalizacin hacia la poblacin ms necesitada, buscando mejorar
la efectividad del gasto pblico, vinculando el financiamiento con los
resultados, promoviendo la eficacia tcnica de nuestra institucin, con
eficiencia y equidad otorgando prioridad a la atencin primaria, sin
descuidar los niveles de mayor complejidad en la prestacin de servicios.
Las medidas de Reforma se orientan a mejorar el estado de salud de los
residentes en el pas, por consiguiente tenemos la gran responsabilidad
de velar por la salud de la poblacin en nuestra regin Tacna,
reconociendo que la salud es un derecho fundamental y que el Estado
garantiza la proteccin de la salud para todas las personas sin ninguna
discriminacin en todas las etapas de la vida. Estas propuestas son una
expresin de nuestro compromiso con la salud y el bienestar de la
poblacin peruana, condicin para el desarrollo del pas.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

52

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Dentro mtodo de prospectiva, podemos establecer el anlisis estructural


de nuestra institucin, como una herramienta de estructuracin colectiva,
que posibilita describir un sistema con ayuda de una matriz
(Organigrama), que relaciona todos los elementos constitutivos de
acuerdo a la estructura funcional.
La fase de seleccin y eventos portadores de futuro para el diseo de
escenarios, consideramos 02 componentes fundamentales en el concepto
de salud pblica, la deteccin de necesidades de salud y los sistemas de
atencin entendidos como respuesta social organizada a las necesidades
anteriores inmersas en su contexto econmico, poltico y social.
Como un medio para llevar a cabo este tipo de planeacin estratgica se
plante la posibilidad de realizar un ejercicio de prospectiva,
entendindolo como un quehacer que intenta, con metodologa cientfica,
definir una visin del futuro deseado y una especificacin de los futuros
factibles que, conjuntamente, forman lo que podra llamarse un plan
idealizado, que se transforma en programas y polticas ms operacionales
en lo que respecta la planeacin.
Como conclusin general, se puede decir que es deseable que las
necesidades de salud de la poblacin y de los sistemas de atencin a la
salud orienten la formacin de recursos humanos, como punto de partida
para realizar una planeacin estratgica que prevea la situacin actual y
futura que enfrentar el pas en esta materia.
Prospectiva en relacin a las Prioridades Sanitarias Regionales
1.

REDUCIR LA ANEMIA

2.

PREVENCION Y CONTROL DE LA TUBERCULOSIS

3.

REDUCIR EL RIESGO DE SALUD MENTAL

4.

PREVENCION Y CONTROL DE CANCER

5.

PREVENCION Y CONTROL DE HIPERTENSION ARTERIAL

6.

PREVENCION Y CONTROL DE LA DIABETES

La DIRESA Tacna, en nuestra regin, debe formar recursos humanos


capaces de identificar las necesidades de atencin a la salud, as como
de proponer posibles soluciones. Asimismo se present la propuesta y
justificacin tcnica-legal para la CREACIN DE UNA NUEVA UNIDAD
EJECUTORA RED DE SALUD TACNA, para el ao fiscal 2015,
obteniendo la opinin favorable del Ministerio de Economa y Finanzas.
Es importante para nuestra regin que de una vez se tome la decisin
tcnica y poltica de un Plan integral para la CONSTRUCCIN DEL
NUEVO HOSPITAL HIPLITO UNNUE DE TACNA para nuestra
regin. Prospectivamente, a mediano plazo, como Regin de Salud
Tacna, tenemos el reto de reducir, las prioridades identificadas, debiendo
tener una evaluacin del comportamiento anual, a fin de contrastar el
respectivo avance en relacin con aos anteriores.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

53

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

4.2

PRESUPUESTO DE PROGRAMAS ESTRATEGICOS


Cat

PRG.

FF.

GENERICA

PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE A RESULTADOS


0001

PROGRAMA ATRICULADO NUTRICIONAL


1

0001

2.3

BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS ORDINARIOS
5.

2.1

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

5.

2.3

BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS ORDINARIOS
5.

2.1

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

5.

2.3

BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS ORDINARIOS

0104

39,930,001

40,728,603

14,527,928

14,818,996

15,115,376

14,243,266

14,527,928

14,818,996

15,115,376

12,471,280

12,720,706

12,975,120

13,234,622

1,771,786

1,807,222

1,843,876

1,880,754

5,832,390

5,949,038

6,068,019

6,189,380

5,832,390

5,949,038

6,068,019

6,189,380

5,068,714

5,170,088

5,273,490

5,378,960

763,676

778,950

794,529

810,420

9,949,580

10,148,572

10,351,543

10,558,574

9,949,580

10,148,572

10,351,543

10,558,574

9,003,843

9,183,920

9,367,598

9,554,950

945,737

964,652

983,945

1,003,624

838,385

855,153

872,256

889,702

838,385

855,153

872,256

889,702
674,455

661,230

5.

2.3

BIENES Y SERVICIOS

202,831

206,888

211,026

215,247

1,693,509

1,727,379

1,761,926

1,797,165

RECURSOS ORDINARIOS
5.

2.1

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

5.

2.3

BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS ORDINARIOS
5.

2.1

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

5.

2.3

BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS ORDINARIOS
2.1

BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS ORDINARIOS
5.

2.1

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

5.

2.3

BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS ORDINARIOS
5.

TOTAL

39,146,561

14,243,266

648,265

REDUCCION DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MEDICAS


1

38,179,179

635,554

REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES


1

2018

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

5.
0068

2017

2.1

PREVENCION Y TRATAMIENTO DEL CONSUMO DE DROGA


1

2016

5.

PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER


1

0051

5.

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
1

0024

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS


1

0018

2.1

TBC / VIH-SIDA
1

0017

5.
SALUD MATERNO NEONATAL
1

0016

RECURSOS ORDINARIOS

2015

2.3

BIENES Y SERVICIOS

1,693,509

1,727,379

1,761,926

1,797,165

1,417,524

1,445,874

1,474,791

1,504,287

275,985

281,505

287,135

292,878

4,612,356

4,704,604

4,798,696

4,894,670

4,612,356

4,704,604

4,798,696

4,894,670

4,243,078

4,327,940

4,414,499

4,502,789

369,278

376,664

384,197

391,881

200,000

204,000

208,080

212,242
212,242

200,000

204,000

208,080

200,000

204,000

208,080

212,242

201,281

205,307

209,413

213,601

201,281

205,307

209,413

213,601

201,281

205,307

209,413

213,601

808,412

824,580

841,072

857,893
857,893

808,412

824,580

841,072

808,412

824,580

841,072

857,893

38,179,179

39,146,561

39,930,001

40,728,603

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

54

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

4.3

INVERSIONES

PROYECTOS DE INVERSION FORMULADOS

Creacin e Implementacin del Servicio de Mamografa Departamento de


Imgenes
en
el
Hospital
Hiplito
Unnue
de
Tacna
(APROBADO/VIABLE/EJECUTADO) Cdigo SNIP 226103

Implementacin de los Servicios de Prevencin y Control de los casos de


mayor prevalencia de Cncer en la Regin Tacna, PIP Formulado por la
DIRESA, HHU.GRT, cofinanciado por el Instituto Nacional de Enfermedades
Neoplsicas y Gobierno Regional.
Cdigo SNIP 583730

Se elabor el Plan de Equipamientode los Establecimientos de Salud y


Hospital HUT (reposicin de Equipos)

Mejoramiento del Servicio de Salud en la Microred Jorge Basadre en el


Distrito de Locumba, Provincia Jorge Basadre Tacna (Establecimiento
Estratgico), Cdigo SNIP 110917.

Traslado de laboratorio mvil para pruebas rpidas de lucha contra la


tuberculosis tipo MDS, diagnstico TBC, que ser entregado en cesin de
uso por el Instituto Nacional de Salud a la Direccin Regional de Salud.

PIP Cd- 273528 Mejoramiento del Servicio de Asistencia y Operatividad de


la Salud Comunitaria, Distrito de Ilabaya Jorge Basadre Tacna. Perfil
APROBADO.

PIP Cd. 61593 Mejoramiento de los servicios de salud, Puesto de Salud


Coracorani en el Distrito de Tarata Regin Tacna. En elaboracin de
expediente tcnico.

Culminacin de ejecucin del perfil Mejoramiento de los Servicios del Puesto


de Salud de Huaytire, con la adquisicin de la Ambulancia Tipo II.

Gestiones de requerimiento y confirmacin de terreno para un Centro de


Salud I-3 con proyeccin a I-4 en el Plan de Desarrollo de Ciudades
Sostenibles en Zonas de Frontera.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

55

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

4.3.1

PROGRAMACION MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSION


2014 2018

NOMBRE DEL PROYECTO

COD.
SNIP

SITUACION

1.- MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HIPOLITO


267249 PERFIL APROBADO
UNANUE DE TACNA, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION DE TACNA
2.- MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE ASISTENCIA Y OPERATIVIDAD
DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL C.S. ALTO PERU - MICRORED ALTO
ANDINO - DISTRITO DE PALCA - TACNA

45609

INVERSION
APROX.

278,043,326.00

APROBADO
VIABLE

2'340,263.00

3.- MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCION EN SALUD MENTAL DE LA


238191 EN FORMULACION
DIRECCION REGIONAL DE TACNA, REGION TACNA

10'997,332.00

4.- CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO PREVENTORIO DEL


CANCER Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES HUMANAS CON 110765 APROBADO VIABLE
PROGRAMAS DE ATENCION EN LA REGION TACNA.

5'158737.00

5.- MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DEL


145418
CENTRO DE SALUD A.B. LEGUIA DISTRITO TACNA - TACNA

APROBADO
VIABLE

1'187,739.00

6.- MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS TECNICO


NORMATIVOS DE LA DIRECCION REGIONAL SECTORIAL DE SALUD DE TACNA
- TACNA.

EN FORMULACION

25'000,000.00

7.- IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTERCONECTADO DE SALUD, DE LA


REGION DE SALUD DE TACNA - PROVINCIA TACNA.

IDEA

15'000,000.00

8.- MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EN EL CENTRO DE SALUD


METROPOLITANO, DISTRITO TACNA, REGION TACNA

EN FORMULACION

4'000,000.00

PERFIL APROBADO

1'100,000.00

10.- IMPLEMENTACION Y CONSTRUCCION DEL LABORATORIO REFERENCIAL


REGIONAL DE SALUD PUBLICA DE LA REGION SALUD TACNA

EN FORMULACION

15'000,000.00

11.- FORTALECIMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA MICRO


RED EL LITORAL, RED DE SALUD TACNA, REGION TACNA:

IDEA

8'000,000.00

9.- MEJORAMIENTO Y SEGURIDAD DEL PUESTO DE SALUD CORACORANI,


DISTRITO DE TARATA - REGION TACNA

11.1 P.S. 5 Y 6 LA YARADA


11.2 P.S.LOS OLIVOS
11.3 P.S. LOS PALOS
11.4 P.S. SANTA ROSA
11.5 P.S. BOCA DEL RIO
11.6 P.S.VILA VILA
12.- REUBICACION, CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
OPERATIVA DEL PUESTO DE SALUD HIGUERANI, MICRORED FRONTERA,
REGION A SALUD TACNA
13.- MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE SALUD LA
NATIVIDAD, MICRORED METROPOLITANO, REGION SALUD TACNA.

61593

126891 REFORMULACION

1000,000.00

FORMULACION

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

5000,000.00

56

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICA

5.1

ORGANIZACION
Dentro de la organizacin de nuestro sector, se han establecido
Lineamientos y Medidas, en la Reforma del Sector Salud, en este
documento, se presentan las principales propuestas de medidas
formuladas por el Consejo Nacional de Salud y los invitados especiales
del Presidente de la Repblica, quienes se sumaron al cumplimiento del
encargo dado mediante la Resolucin Suprema N 001-2013-SA.
Las medidas se orientan a mejorar el estado de salud de los residentes
en el pas, toda vez que la salud es un derecho fundamental y que el
Estado debe garantizar la proteccin de la salud de todas las personas,
sin ninguna discriminacin, en todas las etapas de la vida. Buscamos
definir el derecho a la salud como elemento central, con la prioridad de
establecer a futuro un modelo de seguridad social en salud inclusivo y
universal, orientados a la construccin de un sistema de salud integrado
que fortalezca el Sistema Nacional de Salud, a fin de conseguir mayores
niveles de eficacia y eficiencia en la prestacin de los servicios.
Actualmente, nuestra Regin Tacna y el Per, enfrenta un escenario
poltico, econmico y social que favorece y hace viable la aplicacin de
una poltica de cambios en el sector Salud. Estos factores son: el
crecimiento sostenido de la economa, el incremento de la recaudacin
fiscal, el fortalecimiento del proceso democrtico e institucional, el
afianzamiento del proceso de descentralizacin, la creciente expectativa
de la ciudadana por el ejercicioy la concrecin de sus derechos, la
creciente cultura por el cuidado responsable de lasalud y, lo ms
importante, la voluntad y el respaldo poltico del Gobierno para
tomardecisiones en el marco de una poltica pblica de inclusin social.
Este conjunto defactores deben permitir realizar los cambios necesarios
para avanzar en la poltica deproteccin social en salud de toda la
poblacin, y ofrecerle ms y mejores servicios.
La Direccin Regional de Salud Tacna, en el marco de los Lineamientos y
Medidas de la Reforma del Sector Salud, promueve la organizacin de la
oferta de los servicios en torno a toda nuestra capacidad instalada a fin de
garantizar en futuro el modelo de seguridad social en salud inclusivo y
universal, orientados a la construccin de un sistema de salud integrado
de la persona, familia y comunidad, facilitando el acceso oportuno y
adecuado principalmente de las poblaciones ms vulnerables.
A pesar de los esfuerzos realizados, an persiste una inadecuada
organizacin en laoferta de servicios, la cual se expresa con un
crecimiento desordenado de la oferta encada realidad local sanitaria del
pas, coexistencia de diferentes denominaciones de establecimientos de
salud de similar complejidad, creando una confusin en la articulacin de

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

57

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Servicios e ineficacia del sistema de referencia y contrarreferencia,


desorden administrativo-prestacional de los servicios de salud en el pas,
originando ineficiencia del sistema.
Es responsabilidad indelegable del Estado velar por la buena salud de
todos los peruanos. Para ello, planteamos fortalecerla Autoridad Sanitaria,
de modo que pueda ejercer una rectora vigorosa en el gobierno y la
conduccin estratgica del sector; que acte en el control de riesgos y
enfermedades, lo que supone una mayor inversin y financiamiento en la
vigilancia sanitaria y epidemiolgica; y, adems, que nos alerte de riesgos
cada vez ms presentes en un mundo interconectado, donde transitan
personas y productos, pero tambin enfermedades.
En esta organizacin, se propone tambin que se profundicen las
acciones de promocin de la salud, a travs del fomento de estilos de
vida y entornos saludables, as como las de prevencin de enfermedades,
que van desde las inmunizaciones hasta el control ambiental. Es
primordial se destinen recursos para que los servicios de salud estn
preparados y puedan atender situaciones de desastre, y mitigar sus
potenciales daos.
Adems, en lo referente a la proteccin individual de las personas y sus
familias, proponemos que se extienda la actual cobertura de
aseguramiento hasta alcanzar su universalidad, esto permitir que toda la
poblacin quede comprendida en alguno de los regmenes de atencin.
Las acciones llevan a mejorar sustancialmente el acceso y la calidad de
los servicios que ofrecen los establecimientos de los distintos
proveedores del sistema de salud, quienes deben brindar la debida
seguridad, garanta, efectividad y calidad. En este contexto, se debe
reordenar el sistema prestador, integrndolo y articulndolo en redes
funcionales, orientndolo hacia la atencin primaria de la salud, para lo
cual se pondr nfasis en mejorar sus niveles de resolutividad.
Asimismo se ha planteado, una revalorizacin del trabajador en salud,
quien debe contar con las condiciones adecuadas para su pleno
desarrollo y el cumplimiento de sus funciones, en el marco de una poltica
integral de recursos humanos. Adems, proponemos cerrar las brechas
de infraestructura, equipamiento de los servicios de salud y recurso
humano, a partir de una mayor y mejor inversin pblica, basada en la
planificacin concertada de mediano y largo plazo con enfoque territorial,
que optimice el uso de los recursos disponibles.
Respecto al financiamiento, proponemos que el gasto en salud de los
hogares se reduzca gradualmente, lo que significa un aumento del
financiamiento pblico, acompaado de polticas de asignacin de
recursos presupuestales ms equitativos que reduzcan las inequidades
en el acceso a la salud.
Estas propuestas de medidas de poltica pblica son una expresin
de nuestro compromiso con la salud y el bienestar de la poblacin
de la regin Tacna, condicin bsica para el desarrollo de nuestra
regin y del pas.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

58

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

5.1.1

ANALISIS ESTRUCTURAL
Dentro del mtodo de prospectiva, podemos establecer el anlisis
estructural de nuestra institucin, como una herramienta de estructuracin
colectiva, que posibilita describir un sistema con ayuda de una matriz
(Organigrama), que relaciona todos los elementos constitutivos de acuerdo
a la estructura funcional.
Estamos en la bsqueda de un modelo organizativo dentro de la Nueva
Reforma de Salud, que acceda a mejorar el estado de salud, con el uso
eficiente de los recursos y una mejor focalizacin hacia la poblacin ms
necesitada, buscando mejorar la efectividad del gasto pblico, vinculando
el financiamiento con los resultados, promoviendo la eficacia tcnica de
nuestra institucin, con eficiencia y equidad otorgando prioridad a la
atencin primaria, sin descuidar los niveles de mayor complejidad en la
prestacin de servicios.

ESTRUCTURA ORGANICA
La DIRESA Tacna, tiene la siguiente estructura orgnica:
ORGANO DE ALTA DIRECCION
DIRECCIN REGIONAL Y SUB DIRECCIN REGIONAL

Equipo de Trabajo de Trmite Documentario


Equipo de Trabajo de Archivo Central

ORGANO DE CONTROL
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ORGANO DE ASESORAMIENTO
Oficina de Asesora Jurdica
ORGANOS DE APOYO

Oficina de Informtica, Telecomunicaciones y Estadstica


Oficina de Prevencin y Control de Emergencias y Desastres
Oficina de Comunicaciones

ORGANOS DE LNEA
DIRECCION EJECUTIVA DE PROMOCION DE LA SALUD

Equipo de Trabajo de Educacin para la Salud


Equipo de Trabajo de Promocin de Vida Sana y Participacin
Comunitaria en Salud

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

59

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS

Equipo de Trabajo de Atencin Integral y Calidad en Salud


Equipo de Trabajo de Servicios de Salud
Equipo de Trabajo de Seguros

DIRECCION EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS

Equipo de Trabajo de Fiscalizacin, Control y Vigilancia Sanitaria


Equipo de Trabajo de Acceso y Uso Racional de Medicamentos

DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL

Equipo de Trabajo de Saneamiento Bsico, Higiene Alimentaria y


Zoonosis
Equipo de Trabajo de Ecologa, Proteccin del Ambiente y Salud
Ocupacional
Equipo de Trabajo de Sanidad Area, Martima y de Fronteras

DIRECCION EJECUTIVA DE ADMINISTRACION

Direccin de Logstica
Direccin de Economa

DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA


DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Equipo de Trabajo de Planes y Programas


Equipo de Trabajo de Presupuesto
Equipo de Trabajo de Organizacin
Equipo de Trabajo de Proyectos de Inversin y Cooperacin Tcnica
Internacional

DIRECCION EJECUTIVA DE GESTION Y DESARROLLO DE


RECURSOS HUMANOS

Equipo de Trabajo de Administracin de Recursos Humanos


Equipo de Trabajo de Desarrollo de Recursos Humanos

DIRECCIN DE LABORATORIO DE SALUD PBLICA


ORGANOS DESCONCENTRADOS
HOSPITAL HIPOLITO UNANUE DE TACNA
DIRECCION DE RED DE SALUD TACNA

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

60

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

5.1.2 CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE


SALUD
La DIRESA Tacna, cuenta con una Direccin de Red de Servicios de
Salud, bajo su mbito de accin est conformada por 09 Microrredes,
desagregados en 17 Centros de Salud y 54 Puestos de Salud y 01
Hospital, los EESS vienen funcionando al 100% bajo el Sistema de
Comits Locales de Administracin de Salud (CLAS). La distribucin
geogrfica de los establecimientos de salud est concentrada en la regin
Tacna y en sus provincias.
MAPA DE ZONIFICACION TERRITORIAL POR MICROREDES
REGION DE SALUD TACNA, 2013

N
O

E
S

FUENTE: Direccin de Epidemiologa/RST-2006

La complejidad de los establecimientos de salud, est determinada por


aspectos cualitativos de la oferta y su capacidad resolutiva. Su
operatividad, est en funcin de las actividades administrativas y
asistenciales como atenciones preventivas, promocionales, recuperativas
y de rehabilitacin, de acuerdo con el tipo, categora, capacidad resolutiva
y complejidad del establecimiento de salud, el cual est orientado a la
satisfaccin de las necesidades de salud.
La Regin Sectorial de Salud Tacna, comparten responsabilidades con
EsSalud, el Hospital de Toquepala Souther Peru Coopper Corporation, la
Sanidad de la Polica Nacional, el Policlnico Militar, cubriendo el 95% del
total de la poblacin delaregin, el porcentaje restante lo atiende el
servicio privado.
La Direccin Regional de Salud Tacna cuenta con la siguiente
infraestructura sanitaria:
DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

61

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OFERTA SECTORIAL DE SERVICIOS DE SALUD

OFERTASECTORIA
LPORTIPODE EESS

HOSPITALC
LINICA

CENTRO
DESALUD
POLICLINIC

PUESTO
DESALUD
/CONSULT
ORIOS

SERVICIOS
MDICOSD
E APOYO

TOTAL

DIRESA Tacna/ MINSA

17

54

72

ESSALUD

PNP

EJERCITO DEL PERU

10

11

PRIVADOS

21

260

89

373

GOBIERNO LOCAL
TOTAL

43

327

89

465

FUENTE: Direccin Ejecutiva de Salud de las PersonasServicios de Salud.

INFRAESTRUCTURAINSTITUCIONALSEGNNIVEL Y
CATEGORAREGIN DE SALUD TACNA

NIVEL Y CATEGORIAS
ESTABLECIMIENTO
S DE SALUD

NIVEL I-1

NIVEL I-2

NIVEL I-3

NIVEL I-4

PUESTOS DE SALUD

31

22

CENTROS DE SALUD

16

HOSPITAL

11

42

25

25

04

04

02

OTROS EE.SS
TOTAL

NIVEL II-1

NIVEL II-2

FUENTE: Direccin Ejecutiva de Salud de las Personas

Segn el Tipo y Categora que agrupa a los establecimientos de salud


con funciones, caractersticas y niveles de complejidad similares. Los
tipos de establecimientos son: Puesto de Salud, Centro de Salud y
Hospital.
Categora, se refiere al nivel de complejidad y caractersticas funcionales
de los establecimientos de salud, que responden a las necesidades de
salud de la poblacin que atiende. Las categoras se relacionan con el
nivel de atencin, nivel de complejidad y tipo de establecimiento de salud,
articulado, funcional y administrativamente, en sistemas de Redes y Micro
Redes, para facilitar la organizacin de la prestacin de servicios de
salud. La delimitacin se da por cobertura poblacional, accesibilidad
geogrfica, caractersticas de oferta y demanda de servicios de salud.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

62

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

POBLACION POR MICROREDES (Proyeccin al 2018)


POBLACION
DESCRIPCION

2014

2015

2016

2017

2018

HOSPITAL HUT

271414

274375

277368

280394

283453

MICROREDES

271414

274375

277368

280394

283453

METROPOLITANO

71604

69839

68117

66438

64800

CONO SUR

83857

88556

93519

98760

104295

CONO NORTE

67718

67860

68003

68146

68289

9560

9444

9330

9217

9106

JORGE BASADRE

10989

11242

11500

11764

12035

FRONTERA

13536

13706

13878

14052

14229

TARATA

6601

6545

6489

6433

6378

CANDARAVE

6056

5973

5891

5810

5731

ALTO ANDINO

1493

1483

1473

1463

1453

LITORAL

GESTIN ADMINISTRATIVA
Proceso no articulado y fragmentado, aun con los nuevos procesos. Necesario
involucramiento de los actores responsables. Se observa una insuficiente
articulacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica con el Sistema Nacional de
Cooperacin Internacional. Falta de asistencia tcnica permanente a las unidades
orgnicas en sus distintos roles.
RECURSOS TECNOLGICOS -EQUIPOS BIOMDICOS
Inadecuado mantenimiento preventivo a los equipos, lo que incide en la
disponibilidad de los mismos.
RECURSOS FINANCIEROS
El incremento de Recursos Financieros para mejoramiento en la provisin de
servicios en presupuesto por resultados. Deficiente programacin, evitar la
improvisacin y crear una cultura de trabajo en equipo.
5.1.2

PRESUPUESTO EJECUTADO
El presupuesto asignado es particularmente bajo considerando que el
gobierno peruano est implementando desde aos atrs una poltica de
aseguramiento universal.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

63

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Actualmente no permite fortalecer y cumplir con las actividades del Plan


Operativo Institucional de la Direccin Regional de Salud Tacna.
Las medidas de Reforma se orientan a mejorar el estado de salud de los
residentes en el pas, reconociendo que la salud es un derecho
fundamental y que el Estado garantiza la proteccin de la salud para todas
las personas sin ninguna discriminacin en todas las etapas de la vida.
Estas propuestas son una expresin de nuestro compromiso con la salud y
el bienestar de la poblacin.
DIRECCION REGIONAL DE SALUD Y RED DE SALUD TACNA
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL 2013 2014
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CATEGORIAS PRESUPUESTALES

PIA 2014

PIM A MARZO
2014

PROGRAMAS PRESUPUESTALES(Productos)

25,439,372

31,317,614

ACCIONES CENTRALES(Actividades)
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO
RESULTAN EN PRODUCTOS(actividades)

9,655,465

11,469,490

16,460,227
51,555,064

12,447,725
55,234,829

TOTAL

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

64

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

HOSPITAL HIPOLITO UNANUE DE TACNA

En el marco de la implementacin del Presupuesto por Resultados 2013,


utilizando la informacin a travs del Mdulo de Procesos Presupuestarios del
Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF-MPP), se elabora los
reportes de seguimiento de ejecucin financiera y de ejecucin de metas fsicas.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

65

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

RESUMEN CUANTITATIVO DEL CAP DIRESA TACNA 2014


Resolucin Ejecutiva Regional N013-2014-P.R/GOB.REG.TACNA

ENTIDAD : DIRECCION REGIONAL DE SALUD TACNA


SECTOR : SALUD - GOBIERNO REGIONAL DE TACNA
CLASIFICACION

RGANOS O UNIDADES ORGNICAS


FP
DIRECCION REGIONAL

EC
2

TOTAL

SP-DS SP-EJ SP-ES SP-AP


1
5

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

OFICINA DE INFORMATICA, TELECOMUNICACIONES Y ESTADISTICA

RE
8
1

15

16

OFICINA DE PREVENCION Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

OFICINA DE COMUNICACIONES

DIRECCION EJECUTIVA DE PROMOCION DE LA SALUD

10

DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS

20

26

DIRECCION EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS

16

DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL

32

43

DIRECCION EJECUTIVA DE ADMINISTRACION

36

41

18

22

DIRECCION DE LOGISTICA
DIRECCION DE ECONOMIA
DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

10

19

DIRECCION EJECUTIVA DE GESTION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

19

29

10

22

DIRECCION DE LABORATORIOS DE SALUD PUBLICA


TOTAL

1
0

TOTAL OCUPADOS

10

63

171

13
1

262

TOTAL PREVISTOS

SUB TOTAL DIRESA

267

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

66

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

RESUMEN CUANTITATIVO DEL CAP D. RED DE SALUD TACNA 2014


Resolucin Ejecutiva Regional N013-2014-P.R/GOB.REG.TACNA
ENTIDAD : DIRECCION REGIONAL DE SALUD TACNA - DIRECCION DE RED DE SALUD TACNA
SECTOR : SALUD - GOBIERNO REGIONAL DE TACNA
CLASIFICACION

RGANOS O UNIDADES ORGNICAS


FP
DIRECCION DE RED
OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
OFICINA DE ADMINISTRACION
MICRORRED DE SALUD METROPOLITANO
MICRORRED DE SALUD CONO SUR
MICRORRED DE SALUD CONO NORTE
MICRORRED DE SALUD LITORAL

EC
1

MICRORRED DE SALUD JORGE BASADRE


MICRORRED DE SALUD FRONTERA
MICRORRED DE SALUD TARATA
MICRORRED DE SALUD CANDARAVE
MICRORRED DE SALUD ALTO ANDINO
TOTAL

TOTAL

SP-DS SP-EJ SP-ES SP-AP


2
1
5
1
1
13
3
120
110
3
67
60
3
127
89
3
28
29

3
3
3
3

21
21
31
29

24
23
20
21

3
28

10
459

7
399

TOTAL OCUPADOS

833

TOTAL PREVISTOS

55

SUB TOTAL RED

888

TOTAL OCUPADOS

1095

TOTAL PREVISTOS

60

TOTAL GENERAL

1155

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

RE
3
7
14
233
130
219
60
48
47
54
53
20
0

67

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

RESUMEN CUANTITATIVO DEL CAP HOSPITAL HIPOLITO UNANUE


ORDENANZA REGIONAL N 047-2013-CR GOB.REG.TACNA
ENTIDAD:
SECTOR:
ORGANOS O UNIDADES ORGANICAS
ORGANO DE DIRECCION
DIRECCION EJECUTIVA
ORGANO DE CONTROL
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL
UNIDAD DE GESTION DE LA CALIDAD
ORGANOS DE APOYO
OFICINA DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE PERSONAL
UNIDAD DE ECONOMIA
UNIDAD DE LOGISTICA
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA
UNIDAD DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACION
UNIDAD DE SEGUROS
ORGANOS DE LINEA
DPTO. DE CONSULTA EXTERNA INTERNA
DPTO. DE MEDICINA
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA
SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA
SERVICIO DE PSIQUIATRIA
SERVICIO DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
DPTO. DE CIRUGIA
SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL
SERVICIO DE CIRUGIA ESPECIALIZADA
SERVICIO DE CIRUGIA INFANTIL, QUEMADOS Y MALFORMADOS
DPTO. DE PEDIATRIA
SERVICIO DE PEDIATRIA
SERVICIO DE NEONATOLOGIA
DPTO. DE GINECO - OBSTETRICIA
SERVICIO DE GINECOLOGIA
SERVICIO DE OBSTETRICIA
SERVICIO DE OBSTETRICES
DPTO. DE ODONTOESTOMATOLOGIA
DPTO. DE ENFERMERIA
SERVICIO DE ENFERMERIA EN CONSULTA EXTERNA
SERVICIO DE ENFERMERIA EN HOSP. Y CUIDADOS CRITICOS
SERVICIO DE CENTRAL DE ESTERILIZACION
DPTO. DE EMERGENCIA Y CUIDADOS CRITICOS
SERVICIO DE EMERGENCIA
SERVICIO DE CUIDADOS CRITICOS
DPTO. DE ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO
DPTO. DE PATOLOGIA CLINICA Y ANATOMIA PATOLOGICA
SERVICIO DE PATOLOGIA CLINICA
SERVICIO DE ANATOMIA PATOLOGICA
SERVICIO DE BANCO DE SANGRE
DPTO. DE DIAGNOSTICO POR IMGENES
DPTO. DE FARMACIA
DPTO. DE NUTRICION Y DIETETICA
DPTO. DE SERVICIO SOCIAL
TOTAL

HOSPITAL HIPOLITO UNANUE DE TACNA


SALUD - GOBIERNO REGIONAL DE TACNA
CLASIFICACION
TOTAL
FP EC DS SP-EJ SP-ES SP-AP RE
1

1
1
1

3
2
1

6
3
3

1
7
12
14
71
11
6
4

2
10
15
16
72
14
7
6

16
1
1

17
2
17
10
8
6
2
16
15
4
2
15
7
3
15
6
27
9
4
44
206
13
2
4
3
11
2
15
5
6
10
14
34
10
730

1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
49

2
2
1
2
1

15
9
5
2
14
13
2
13
5
13
5
26
5
11
100
7
2
2
8
5
1
3
3
2
8
294

2
3
1
1
1
1
1
1
1
2
1

3
1
32
105
5
1
1
2
1
9
3
5
6
10
31
1
386

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

68

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

PROYECCION DE EJECUCION DE PRESUPUESTO 2014-2018


POR TODA FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PLIEGO: 460 GOBIERNO REGIONAL TACNA
EJECUTORA: 400 REGION TACNA SALUD [000935]
SECTOR:

99 GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO:

460 GOBIERNO REGIONAL DE TACNA

EJECUTORA:

400 REGION TACNA - SALUD [000935]


AO FISCAL

FUENTE FINANCIAMIENTO

2014
PIA

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

1. RECURSOS ORDINARIOS

2015

2016

2017

2018

PIM

53,454,276

69,799,198

61,630,425

63,538,258

65,560,019

67,705,564

49,608,926

65,040,511

57,785,075

59,692,908

61,714,669

63,860,214

32,487,735

41,031,021

41,059,193

41,880,479

42,718,088

43,572,450

6,859,393

12,477,112

6,975,385

7,114,893

7,257,191

7,402,334

9,874,948

9,555,839

9,471,397

10,418,537

11,460,390

12,606,429

279,000

721,289

279,000

279,000

279,000

279,000

107,850

1,255,250

3,845,350

4,758,687

3,845,350

3,845,350

3,845,350

3,845,350

690,000

690,000

690,000

690,000

690,000

690,000

GASTOS CORRIENTES
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES
SOCIALES
2.3 BIENES Y SERVICIOS
2.5 OTROS GASTOS
GASTOS DE CAPITAL
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
2. RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
GASTOS CORRIENTES
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
2.3 BIENES Y SERVICIOS

1,554,838

2,519,763

1,554,838

1,554,838

1,554,838

1,554,838

2.5 OTROS GASTOS

1,580,512

1,515,424

1,580,512

1,580,512

1,580,512

1,580,512

20,000

33,500

20,000

20,000

20,000

20,000

GASTOS DE CAPITAL
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

69

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

STRATEGICO INSTITUCIONAL2012- 2015


VIABILIDAD Y SUPUESTOS

5.2

Para viabilizar el Plan Estratgico Institucional 2014 2018, es necesario


consolidar el liderazgo para concretar los objetivos de las lneas
estratgicas y actividades del plan, con responsables, colaboradores y
ejecutores segn las acciones y fortalezas a utilizar.
Siendo la Direccin Regional de Salud de Tacna la que conduzca y lidere
las acciones para que ejecute los planes, programas y proyectos con la
finalidad de elevar la calidad de vida de la poblacin, es necesario
fortalecer esfuerzos y espacios efectivos de coordinacin con los rganos
competentes para lograr unificar la agenda regional del plan estratgico,
que es el instrumento director del conjunto de acciones a mediano plazo, lo
cual significa que los actores debemos estar comprometidos y dar especial
prioridad y unirse al reto conjunto de nuestra institucin.
Tambin es imprescindible que el Ministerio de Salud, el Gobierno Regional
desde la Gerencia de Desarrollo Social y otras instituciones nacionales e
internacionales (Cooperacin Tcnica Internacional), coadyuven y brinden
el apoyo tcnico y poltico respectivamente, para cumplir con la visin
compartida y los objetivos del PEI, asimismo se debe incrementar el
compromiso de ms actores, como los medios de comunicacin,
comunicadores sociales, polticos y comunales para garantizar el
cumplimiento del PEI. Asimismo es necesario buscar complementariedad
de acciones, para optimizar la gestin de recursos econmicos, materiales
y financieros, lo que permitir tener un presupuesto sostenible para el
cumplimiento del PEI 2014 2018.
La descentralizacin, es primordial del cual se debe aprovechar para la
formulacin y ejecucin de proyectos especficos de acuerdo a las
prioridades planteadas. Se deben contribuir esfuerzos en la atencin a los
ms pobres y expuestos a enfermar y morir, incrementando el plan de
aseguramiento y los procesos de calidad de los servicios de salud de
manera articulada y coordinada.
Para garantizar la viabilidad y el cumplimiento de los objetivos del Plan
Estratgico Institucional es necesario el monitoreo, supervisin y
evaluacin del presente plan, as como el fortalecimiento del sistema de
informacin, el cual debe ser de responsabilidad de todos los directivos y
funcionarios de la Direccin Regional de Salud de Tacna.
5.3

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Contar con el financiamiento oportuno y priorizar el presupuesto


direccionando a los programas presupuestales estratgicos ms
necesarios a fin de reducir la Anemia, Tuberculosis y dems Prioridades
Estratgicas Regionales y as cumplir con los objetivos del Plan Estratgico
Institucional 2014 2018.

Promover una mayor articulacin entre las reas de planificacin,


programacin, logstica y las reas tcnicas. Estos distintos actores son
claves en el proceso de planificacin y programacin, por lo que la
coordinacin continua, influir en una ejecucin eficaz del presupuesto y
cumplimiento de las metas programadas.

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

70

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

Buscar financiamiento externo de Cooperacin Internacional, con


instituciones y ONGs, que fomenten y promueven las inversiones en salud,
y cooperen a reducir las enfermedades ms latentes de nuestro pas y
Amrica del Sur.

Realizar coordinaciones y reuniones sanitarias frecuentes con nuestros


pares de los pases de Chile y Bolivia, entre otros pases vecinos cercanos,
aprovechando nuestra ubicacin de frontera. (Proyectos binacionales)

Impulsar un fortalecimiento de las capacidades ms sostenido para el uso


de la metodologa de Programacin Presupuestal Estratgica a los
responsables tcnicos implicados.

Mayor compromiso y un mejor desarrollo al monitoreo y evaluacin en la


gestin de las estrategias en los diversos niveles de ejecucin.

Involucrar ms activamente a los funcionarios del Gobierno Regional en el


proceso de Programacin Presupuestal Estratgica - PPE.

Desarrollar una poltica de incentivos que estimule a quienes estn


alcanzando las metas previstas

Es necesario gestionar y prever recursos financieros, para los prximos


aos, puesto que se avecina una marcada restriccin fiscal, que obligar a
racionalizar los recursos destinados a inversiones en salud.

Mediante la formulacin de un Plan Sectorial de Inversiones, se debe


identificar la necesidad de mejoramiento de la infraestructura y la
renovacin del equipamiento, sobre la base del anlisis de las brechas
existentes producto del balance sectorial de la capacidad de oferta de
servicios y la necesidad y demanda medida, basndose en criterios
epidemiolgicos.

Es importante realizar gestiones ante el Gobierno Regional, para la


elaboracin del estudio de pre-inversin, para la construccin de la nueva
infraestructura de la Direccin Regional de Salud.

Falta implementar una poltica que promueva la investigacin en salud.

Gestionar y preveer recursos financieros dirigidos al cumplimiento de las


acciones y actividades de Promocin de la Salud de los diferentes
escenarios que permitan tener impacto social y lograr calidad de vida en
los plazos adecuados.

Direccin Regional de Salud Tacna


Direccin Ejecutiva de Planeamiento Estratgico
Equipo de Planes y Programas
Tacna, Agosto 2014

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

71

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015

Anexo N 01
Matrices de consolidacin de Objetivos Estratgicos, Especficos, Actividades

68

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

DIRECCION EJECUTIVA DE GESTION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:


METAS FSICAS ANUALES
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

UNIDAD DE
MEDIDA

LINEA
DE
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL 1

OEG 1: Implementar un sistema de gestin, capacitacin y desarrollo del potencial humano enfocado en el fortalecimiento de sus competencias, desarrollando el proceso de
gestin de docencia e investigacin.
Objetivo Estratgico Especfico 1.1
OEE 1.1: Evaluar el desempeo y desarrollo de los Recursos Humanos Institucionales bajo el enfoque de competencias.
Actividades Estratgicas:
Elaborar programas de desarrollo de Recursos Humanos basados en
competencias deseadas.

N de planes

informe

Aplicacin del programa para la evaluacin de desempeo de los RRHH


Institucionales bajo el enfoque de competencias.

% de plan ejecutado

informe

60%

80%

90%

100%

Aplicacin de las lecciones y recomendaciones de la evaluacin para el


mejoramiento de la gestin.

% de intervencin

informe

60%

80%

90%

100%

Implementacin, ejecucin y difusin de lineamientos para elaborar una


agenda de investigacin en salud.

N de Investigaciones ejecutadas

informe

Vigila, supervisa y evala el desarrollo de las investigaciones


garantizando el respeto a los cdigos de tica en investigacin

N de investigaciones supervisadas

informe

Objetivo Estratgico Especfico 1.2


OEE 1.2: Formular, aprobar, ejecutar y controlar concertadamente
con actores claves la agenda y planes de investigacin en salud.
Actividades Estratgicas:

70

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

UNIDAD DE
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

MEDIDA

METAS FSICAS ANUALES


LINEA
DE
BASE

2015

2016

2018

2017

Desarrollo de capacitaciones del R ecurso Humano de la DIRESA


Tacna y los EE.SS para promover la investigacin en salud.

N de trabajadores capacitados

informe

10

15

20

25

Suscripcin de convenios para el fortalecimiento de la gestin

N de convenios

informe

10

15

20

Implementacin del Comit de tica e investigacin

Comit implementado

informe

Planifica, administra, y monitorea los programas de SERUMS, segunda


especializacin, Maestras y otros.

N de beneficiarios

informe

100

120

130

150

Capacitacin y formacin de los Recursos Humanos en salud de


acuerdo a las necesidades de la Regin.

N de trabajadores capacitados

informe

10

30

30

40

50

informe

10

20

40

40

50

Objetivo Estratgico Especfico 1.3


OEE 1.3: Desarrollar el proceso de regulacin sectorial de recursos
humanos en salud para garantizar la idoneidad y pertinencia del
perfil profesional.
Actividades Estratgicas:
70

Objetivo Estratgico Especfico 1.4


OEE 1.4: Asegurar la aplicacin de normas relacionadas al
bienestar social y promueve el bienestar del personal en su
componente familiar, social y laboral.
Actividades Estratgicas:
Gestiona, planifica, organiza, coordina e implementa de modo progresivo
los programas de bienestar en cumplimiento de los lineamientos de
% de beneficiarios
polticas de los RRHH y normas vigentes relacionadas al bienestar del
personal.

71

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS:


UNIDAD DE
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

MEDIDA

METAS FSICAS ANUALES


LINEA
DE
BASE

2015

2016

2017

2018

20

35

50

71

20

35

50

71

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL 2

OEG2: Fortalecimiento del primer nivel de atencin y una gestin hospitalaria eficiente y eficaz, para mejorar el acceso a la poblacin en general.
Objetivo Estratgico Especfico 2.1
OEE2.1: Fortalecimiento del Primer Nivel de Atencin a travs de la implementacin de la R.M N 520-2010/MINSA.
Actividades Estratgicas:
Implementacin de la R.M N 520-2010/MINSA, en las Microrredes.

N de Microrredes con R.M N 5202010/MINSA implementada.

Implementacin de la R.M N 278-2011/MINSA, en la Red de Salud


y Microrredes.

N de EESS con R.M N 278-2011/MINSA


implementada.

Establecer a nivel regional la nueva Delimitacin de la Red de salud


Tacna y Microrredes en el marco de la Descentralizacin, el
Aseguramiento Universal.

Microrred

EESS

Red delimitada y organizada en la Regin


Red de salud
Tacna
N de Microrredes delimitadas y
organizadas en la Regin Tacna

Microrredes

Implementacin del Modelo de Redes Integradas de Servicios de


Salud.

N de Microrredes integradas
conformadas y operativas

Microrredes

Fortalecimiento del Sistema de Referencia y Contrarreferencia en las


Microrredes.

N de Microrredes con Sistema de


Referencia y Contrarreferencia fortalecido

Microrredes

Fortalecer el Modelo de Cogestin (CLAS) de los Servicios de Salud


de la Regin Tacna

N de establecimientos de salud con


modelo cogestin en la Regin Tacna

Establecimien
to de salud

1
0

* RESOLUCION MINISTERIAL N 520-2010/MINSA, Aprueban documento tcnico Fortalecimiento del Primer Nivel de Atencin en el marco del Aseguramiento Universal y Descentralizacin en Salud con nfasis en la Atencin
Primaria de Salud Renovada 25/07/10
* RESOLUCION MINISTERIAL N 278-2011/MINSA, Aprueban el Documento Tcnico "Plan Nacional de Fortalecimiento del Primer Nivel de Atencin 2011-2021 (18/04/11)

72

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

UNIDAD DE
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

MEDIDA

METAS FSICAS ANUALES


LINEA
DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Hospital

N de Hospitales con servicios de consulta


externa,
internamiento,
emergencia,
cuidados crticos, servicios mdicos de
apoyo al diagnstico, terapia transfusional
y farmacia seguros.

Hospital

N de Hospitales con servicios de consulta


externa,
internamiento,
emergencia,
cuidados crticos, servicios mdicos de
apoyo al diagnstico, terapia transfusional
y farmacia eficientes.

Hospital

Hospital

Hospital

Objetivo Estratgico Especfico 2.2


OEE2.2: Mejorar la organizacin de los hospitales con eficiencia y eficacia
Actividades Estratgicas:
Impulsar la organizacin Hospitalaria, orientndola a gestionar la Hospital (es) que implementan la
vigilancia, prevencin y control de la infecciones asociadas a la vigilancia, prevencin y control de las
Atencin en Salud
infecciones asociadas a la atencin en
salud
Hospital (es) con servicios
externa,
internamiento,
cuidados crticos, servicios
apoyo al diagnstico, terapia
y farmacia disponibles.
Fortalecer la atencin en los servicios de consulta externa,
internamiento, emergencia, cuidados crticos, servicios mdicos de
apoyo al diagnstico, terapia transfusional y farmacia, cumpliendo
con los atributos de disponibilidad, seguridad, oportunidad, eficacia y
aceptabilidad del usuario externo (RM N 456-2007/MINSA)

Impulsar la organizacin Hospitalaria para garantizar la continuidad


de la atencin de salud en una red de servicios
Establecer el proceso de Monitoreo del Desempeo de la Gestin en
los hospitales en el marco de la Directiva Administrativa N 182 MINSA/DGSP-V.01 "Directiva Administrativa de Monitoreo del
Desempeo de la Gestin de Establecimientos de Salud del I, II y III
Nivel de Atencin"

de consulta
emergencia,
mdicos de
transfusional

Hospitales con Sistema de Referencia y


Contrarreferencia operativo y fortalecido
N de Hospitales con Monitoreo del
desempeo de la Gestin en la Regin
Tacna.

Hospital

RESOLUCIN MINISTERIAL N 456-2007/MINSA, Por el cual se aprueba la NTS N 050-V.02 Norma Tcnica en Salud para la acreditacin de establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo

73

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

UNIDAD DE
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

MEDIDA

METAS FSICAS ANUALES


LINEA
DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 2.3


OEE2.3: Mejorar la Capacidad Resolutiva hospitalaria orientada a la Infraestructura, equipamiento y Recursos Humanos.
Actividades Estratgicas:
Impulsar la organizacin Hospitalaria, orientndola a gestionar las
Unidades Productoras de Servicios UPS, segn categora
Establecer el proceso de Monitoreo del Desempeo de la Gestin en
los hospitales en el marco de la Directiva Administrativa N 182 MINSA/DGSP-V.01

N Hospitales con UPS implementadas


segn categora
N de Hospitales con Monitoreo del
desempeo de la Gestin en la Regin
Tacna.

Hospital

Hospital

30

40

55

71

Objetivo Estratgico Especfico 2.4


OEE 2.4: Fortalecer el registro de los establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo pblicos y privados.
Actividades Estratgicas:
Implementar el registro de establecimientos de salud y servicios
mdicos de apoyo privados.

% de establecimientos de salud y
servicios mdicos de apoyo privados
con registro en RENAES.

EESS y
SMA

Objetivo Estratgico Especfico 2.5


OEE 2.5: Fortalecer el

control y fiscalizacin de los establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo pblicos y privados.

Actividades Estratgicas:
Implementar el control y fiscalizacin de los establecimientos de
salud y servicios mdicos de apoyo pblicos y privados
Promover las alianzas estratgicas con los gobiernos locales y
ministerio publico

% de establecimientos de salud y
servicios mdicos de apoyos pblicos
y privados con control y fiscalizados.
N convenios con Gobiernos Locales y
Ministerio Pblico, para el proceso de
control y fiscalizacin de EESS y SMA.

EESS y
SMA

10

20

30

40

Convenios

10

R M. N 572-2011/MINSA, Aprueba la Directiva Adm. N 182-MINSA/DGSP-V.01 Directiva Administrativa de Monitoreo del Desempeo de la Gestin de Establecimientos de Salud I,II y III Nivel de Atencin
RENAES Registro Nacional de Establecimientos de Salud
SMA Servicio Mdico de Apoyo

74

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

UNIDAD DE
MEDIDA

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 2.6

OEE 2.6: Fortalecer el proceso de categorizacin de los establecimientos de salud pblicos y privados

Actividades Estratgicas:

% de EE.SS. Privados categorizados

EESS

10

10

15

% de EE.SS. Pblicos categorizados

EESS

30

40

60

71

Categorizacin de los establecimientos de salud pblicos y


privados

75

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

DIRECCION EJECUTIVA DE PROMOCION DE LA SALUD:


METAS FISICAS ANUALES
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

UNIDAD DE
MEDIDA

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO GENERAL ESTRATEGICO 3


OEG 3: Lograr que la persona, familia y comunidad reciban el paquete de atencin integral de salud, priorizando la promocin de la salud y prevencin de las enfermedades.
Objetivo Estratgico Especfico 3.1
OEE 3.1: Fortalecimiento de las estrategias de Promocin de la salud y Prevencin de la enfermedad
Actividades Estratgicas:
Fortalecer los Servicios de Salud articulando estratgicamente con la
N de EESS que trabajan articuladamente con
comunidad organizada, gobiernos locales y otros actores de la
la comunidad organizada
sociedad civil.

EESS

35

45

60

71

Municipio

15

Fortalecimiento de las Estrategia de Municipios Saludables

N de municipios saludables

Implementacin de la Estrategia de Universidades promotoras de la


salud

N de universidades promotoras de salud

Universidades

Implementacin de la Estrategia de Universidades saludables

N de universidades saludables

Universidades

Fortalecer la estrategia de IIEE saludables en los diferentes niveles


Educativos

N de IIEE saludables

II.EE

10

15

Fortalecimiento de la estrategia de familia saludables

N de familias saludables

100

130

Fortalecimiento de las competencias del personal de salud en


Promocin de la salud, gestin local con enfoque territorial.

N de personal capacitado en Promocin de la


salud

Familia

Personal de salud

50

150

15

200

20

ENFOQUE TERRITORIAL.- Gestin Territorial con Enfoque de Promocin de la Salud y Desarrollo Humano, tiene como objetivo establecer las orientaciones para contribuir en la gestin territorial con
enfoque de promocin de la salud y desarrollo humano, que promueva prcticas de entornos saludables, desde el abordaje de los determinantes sociales de la salud priorizando las familias.
El territorio es el espacio local, social y poltico por excelencia, en donde se pueden consolidar y enriquecer transformaciones justas y democrticas.

76

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

UNIDAD DE
MEDIDA

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 3.2


OEE 3.2: Brindar el paquete de atencin integral por etapas de vida a la poblacin.
Actividades Estratgicas:
Organizacin de los establecimientos de salud para la atencin por
etapa de vida

% de EESS organizados para brindar atencin


por etapas de vida

Fortalecer las competencias del personal de salud en MAIS Regional

% de personal de salud capacitado en MAIS


Integral

EESS

20

35

60

71

Personal de salud

15

Distrito

Distrito

Distrito

Distrito

11

Distrito

11

Objetivo Estratgico Especfico 3.3


OEE 3.3: Prevencin

y control

de las enfermedades Transmisibles y No Transmisibles

Actividades Estratgicas:
Distritos que implementan acciones de Prevencin y control de la
TBC, TB-MDR, TB-XDR
Distritos que implementan acciones de Prevencin y control del VIHSIDA
Distritos que implementan acciones de Prevencin y control del
Dengue, Leishmaniosis e Hidatidosis
Distritos que Promueven la actividad fsica por etapas de vida.
Distrito que Implementan acciones de vigilancia, prevencin y control
y tamizajes a la poblacin en riesgo.

N de Distritos que implementan acciones de


prevencin y control de la TBC, TB-MDR, TBXDR
N de Distritos que implementan acciones de
prevencin y control del VIH-SIDA
N de Distritos que implementan acciones de
prevencin y control del Dengue, leishmaniosis
e Hidatidosis.
N! de Distritos que promueven la actividad
fsica
N de Distrito que implementan acciones de
vigilancia, prevencin y control a la poblacin
en riesgo

77

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

DESP EQUIPO DE TRABAJO DE ATENCION INTEGRAL Y CALIDAD EN SALUD


METAS FISICAS ANUALES
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

INDICADOR

UNIDAD DE
MEDIDA

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 4

OEG4: Implementar el Sistema de Gestin de Calidad para la mejora de atencin y acreditacin de los establecimientos de Salud.
Objetivo Estratgico Especfico 5.1

OEE4.1 Promover el Desarrollo de la cultura de calidad y la mejora continua en los servicios de salud
Actividades Estratgicas:
Priorizar y facilitar la ejecucin de la Autoevaluacin en Hospital (es) y
Microrredes

% de establecimientos de salud que


aprueban la Autoevaluacin

Informe

0%

0%

1%

3%

5%

Impulsar el desarrollo del estudio y la mejora del Clima Organizacional


en los Hospital (es) y Microrredes de salud de la regin Tacna

% de Hospitales y Microrredes con clima


organizacional saludable

Informe

2%

5%

10%

15%

20%

Implementacin de mecanismos de atencin y escucha al usuario


externo en Hospitales y EESS

% de Hospitales y Microrredes que


cuentan con mecanismos operativos de
escucha al usuario externo (atencin de
quejas y sugerencias)

5%

30%

40%

50%

60%

Fomentar el desarrollo de acciones para la mejora de procesos y


desarrollo de Proyectos de mejora continua de la calidad en los
Establecimientos de salud

% de Establecimientos de Salud que


implementan al menos 01 proyecto de
mejora continua de la calidad al ao

Proyecto
elaborado

2%

10%

15%

25%

50%

Promover la mejora de la satisfaccin del usuario externo para la


mejora continua de la calidad

% de Hospitales y Centros de Salud que


evidencian satisfaccin del usuario de
consultorios externos mayor a 65%

Informe

2%

5%

10%

20%

30%

Promover la ejecucin de Auditoras de la calidad de atencin en salud

% de hospitales que implementan las


recomendaciones de los informes de
auditoria

Informe, Reporte

0%

20%

50%

75%

100%

Promover y monitorear la implementacin de estrategias por la


Seguridad del Paciente

% de hospitales que implementan


estrategias por la Seguridad del Paciente

Informe

0%

20%

45%

70%

100%

R. Diario,
Reportes,
Actas

78

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 4.2


OEE4.2: Fortalecer las competencias del recurso humano, para la Gestin de la Calidad y aplicacin de metodologas de Garanta de la calidad de atencin.
Actividades Estratgicas:
Desarrollar competencias para la implementacin de las lneas de accin de
gestin de la calidad y desarrollo de la dimensin humana.

% de Hospital (es) y Microrredes que


implementan las lneas de accin de
gestin de calidad

RD, Informes,
Reportes, Actas

2%

15%

25%

35%

60%

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 5

OEG5: Lograr el Aseguramiento en Salud de toda la poblacin a travs del fortalecimiento de las Instituciones Prestadoras de Salud.
Objetivo Estratgico Especfico 5.1
OEE 5.1: Mejorar el reembolso fortaleciendo las actividades extramurales y optimizar los procesos del SIS.
Actividades Estratgicas:

Disminuir las observaciones en prestaciones.

Porcentaje de prestaciones Observadas por


cada EE.SS - Red de Salud Tacna

Porcentaje

Mejorar el registro de las atenciones extramurales brindadas a la poblacin


afiliada al SIS

% de FUAS en atenciones extramurales

Porcentaje

10

13

16

18

20

Auditoria sobre la normatividad relacionada con el uso de los recursos


financieros del SIS.

Normas de Regulacin promulgadas

Porcentaje

10

13

15

Mejorar las coberturas de afiliacin en Q1 y Q2 en la regin Tacna

Proporcin de afiliados al SIS

Porcentaje

89

90

93

99

100

FUAS.- Formato Unico de Atencin del Seguro Integral de Salud en los EESS - DIRESA Tacna

79

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 5.2


OEE 5.2: Fortalecer competencias en el marco del proceso de Aseguramiento Universal en relacin con las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud constituidas en nuestra regin.
Actividades Estratgicas:
Verificar la implementacin de mecanismos para fortalecer y optimizar los
procesos de reconsideracin del SIS.

Porcentaje de prestaciones observadas


reconsideradas por Red de Salud (Actas)

Porcentaje de
Actas

10

12

Priorizar y facilitar la ejecucin del buen llenado de Formatos nicos de


Atencin en Salud.

Porcentaje de personal capacitados en el


buen llenado de FUAS

Porcentaje de
Personas
capacitadas

10

13

16

Impulsar el desarrollo del estudio en la reglas de validacin y de consistencia


de los procesos de atencin y afiliacin del SIS.

Porcentaje de personal capacitados en


Normas de Regulacin promulgadas

Porcentaje de
Personas
capacitadas

10

13

16

Objetivo Estratgico Especfico 5.3

OEE 5.3: Fortalecer el proceso del SOAT en la regin Tacna.


Actividades Estratgicas:
Supervisar y monitorear el cumplimiento de la normatividad del SOAT.

Normas de Regulacin promulgadas

Porcentaje

Fortalecer el manejo del SOAT en EESS del I Nivel

Porcentaje de Redes de Salud


implementadas con SOAT

Porcentaje

Implementar los procesos de atencin del paciente.

Proporcin de pacientes atendidos con


SOAT

Porcentaje

80

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OFICINA DE PREVENCION Y CONTROL DE MERGENCIAS Y DESASTRES:


REDUCCION DE LA VULNERABILIDAD EN EMERGENCIAS Y DESASTRES

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 6

OEG 6: Implementar un sistema de gestin de riesgos para reducir las consecuencias derivadas de las Emergencias y los Desastres
Objetivo Estratgico Especfico 6.1
OEE 6.1: Elaborar e implementar normas en emergencias y desastres.
Actividades Estratgicas:
Elaboracin de normas en gestin de riesgos

N de normas aprobadas

Norma aprobada

Diagnstico situacional del sistema en emergencias y desastres.

% de EESS, con diagnstico situacional


en emergencias y desastres

% de EESS con
diagnstico

15

35

55

71

Anlisis de vulnerabilidad de la infraestructura y funcionamiento de los


establecimientos nivel I - 3, I- 4 y II frente a emergencias y desastres.

% de Establecimientos con anlisis de


vulnerabilidad frente a emergencias y
desastres

% de avance

15

35

55

71

Objetivo Estratgico Especfico 6.2


OEE 6.2: Contribuir a la reduccin del riesgo en emergencias y desastres.
Actividades Estratgicas:
Elaboracin, actualizacin e implementacin de planes de gestin del riesgo.

N de planes elaborados y aprobados

Plan aprobado

Fortalecimiento en desarrollo de capacidades en las EESS de salud en gestin


de riesgo para emergencias y desastres.

% de personas capacitadas

% de personas
capacitadas

30

50

70

80

100

Formacin de Brigadas de Intervencin Inicial en DIRESA, redes y hospitales.

N De brigadas certificados

Brigada

Promover la formacin de brigadas comunitarias con la comunidad, sociedad


civil y gobiernos locales

Brigadas comunitarias conformadas e


implementadas

Brigada

81

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

INDICADOR

UNIDAD DE
MEDIDA

Implementacin de hospitales itinerantes en los conos sur, norte y principales


distritos.

N de hospitales itinerantes implementados

Articulacin con el sistema de referencia y contrarreferencia regional para el


transporte asistido de pacientes en situaciones de emergencias y desastres.

% de ambulancias de la regin disponibles


para el SAMU

Implementacin de la estrategia sanitaria regional de Accidentes de Trnsito

Estrategia implementada

Fortalecimiento del sistema de comunicaciones en situaciones por


emergencias y desastres.

% de Microrredes con sistemas de


comunicacin efectiva.

Implementacin de almacenes de contingencia a nivel DIRESA Tacna,


red y hospital (es).
Implementacin del sistema de gestin de riesgos en emergencias y desastres.

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Hospital itinerante
implementado

% de ambulancias
disponibles

10

20

30

40

Informe de
implementacin

% de Microrred

25

50

75

100

N de almacenes implementados y
certificados

Almacenes
certificados

% de microrredes con sistema de gestin


de riesgo implementados

Microrredes

40

60

80

100

Objetivo Estratgico Especfico 6.3


OEE 6.3 Fortalecer las intervenciones en situaciones de emergencias y desastres.
Actividades Estratgicas:

Objetivo Estratgico Especfico 6.4


OEE 6.4 Implementar la Poltica de Hospitales Seguros frente a Desastres en la Regin Tacna
Actividades Estratgicas:
Consejo Regional de Salud Tacna, se rene peridicamente

% de reuniones programadas ejecutadas

Informe de
reunin

100

100

100

100

Aplicacin de ndice de Seguridad Hospitalario

% de establecimientos priorizados
evaluados con ndice de Seguridad
Hospitalaria

Informe de
avances

10

30

50

100

Plan de mejoramiento de seguridad de establecimientos de salud con ndice de


Seguridad Hospitalaria deficiente

% de EESS con planes implementados

Plan
implementado

10

30

50

100

SAMU.- El Sistema de Atencin Mdica Mvil de Urgencia

82

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 7

OEG 7: Fortalecer la vigilancia e investigacin epidemiolgica con sistemas de notificacin inmediata y de Informacin oportuna y de calidad.
Objetivo Estratgico Especfico 7.1
OEE 7.1: Desarrollar acciones de notificacin inmediata y vigilancia Epidemiolgica en salud publica en riesgos y control de daos para la salud de las personas
Actividades Estratgicas:
Gestin Sanitaria en Vigilancia Epidemiolgica en Salud pblica y Notificacin
Obligatoria inmediata

100% de las Vigilancias Funcionantes


y de La Notificacin Inmediata

Gestin Sanitaria en control de Brotes

100% de actividades de control de


brotes

informe

80% de actividades programadas,


Implementacin del Mdulo de Principios de Epidemiologa para el Control de Enfermedades Talleres a epidemilogos y
responsables de Areas EPID
MOPECE

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

60

80

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Objetivo Estratgico Especfico 7.2


OEE 7.2: Conduccin del desarrollo de Estudios de Investigacin
Actividades Estratgicas:
Implementacin de Talleres de Induccin
Implementacin del Comit de tica e investigacin

Investigacin ,Protocolos, Mtodos,


Procesamiento de Datos

informe

MOPECE.- Mdulo de Principios de Epidemiologa para el Control de Enfermedades


Las enfermedades pulmonares intersticiales difusas (EPID) constituyen un grupo de afecciones con manifestaciones clnicas, radiolgicas y funcionales respiratorias similares, en las que las principales alteraciones
anatomopatolgicas afectan las estructuras alveolointersticiales

83

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

20

100

100

100

100

50

100

100

100

100

Objetivo Estratgico Especfico 7.3

OEE 7.3: Fortalecer el proceso del anlisis de la situacin de salud.


Actividades Estratgicas:

Implementacin de Talleres de desarrollo de los Indicadores, Tendencias y


Determinantes

80% de actividades para definir las


Determinantes y Tendencias

Elaboracin del ASIS Regional con oportunidad

ASIS elaborado oportunamente

Elaboracin y anlisis del Boletn epidemiolgico para la toma de decisiones.

% de Boletn epidemiolgico
elaborado semanalmente

Boletn

Implementacin del Comit Regional de Alerta- Respuesta

80% de actividades programadas

informe

100

100

100

100

Elaboracin de planes de alerta respuesta para epidemias

Nro. de planes aprobados

Plan

informe

documento

Objetivo Estratgico Especfico 7.4


OEE 7.4: Gestin de Riesgos de Epidemias
Actividades Estratgicas:

84

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 7.5


OEE 7.5: Adaptacin funcional y estructural del laboratorio de salud pblica de la Regin Tacna.

Actividades Estratgicas:
Implementar un sistema de manejo de las muestras con los laboratorios de los
Centros Hospitalarios

N de muestras

Sistema
implementado

20%

50%

60%

70%

80%

Diagnstico oportuno de Enfermedad de Leishmania, Carbunco e Hidatidosis

Diagnstico oportuno

Resultado

30%

50%

60%

70%

80%

Diagnstico rpido y oportuno de pruebas rpidas antituberculosas a primera lnea en


pacientes sintomtico respiratorios y/o coinfeccin con VIH/SIDA

Diagnstico oportuno

Resultado

20%

40%

60%

80%

90%

% Diagnstico para prueba rpida

Resultado

80%

80%

80%

90%

90%

% de laboratorios implementados

laboratorio

30%

40%

60%

80%

100%

Nro. de protocolos elaborados

Documento

10%

60%

70%

80%

100%

Diagnstico rpido de pruebas de monitoreo para pacientes que reciben tratamiento


antiretroviral (TARGA)
Fortalecimiento de la capacidad diagnostica de la red de laboratorios en
infraestructura, RR.HH y equipamiento
Elaboracin de protocolos de trabajo

85

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 7.6


OEE 7.6: Actualizar los sistemas de informacin de cada estrategia sanitaria para un adecuado anlisis y toma de decisiones.
Actividades Estratgicas:
Estandarizacin de Formatos.
Reuniones Tcnicas Sobre Anlisis y Registro de Informacin.
Supervisiones a Microrredes, Redes y Hospitales Peridicamente.

Formato

Informe

Acta

Acta

12

12

12

Informe

Informe

12

12

12

12

Objetivo Estratgico Especfico 7.7


OEE 7.7: Desarrollar e Implementar tecnologas de la Informacin para la automatizacin y modernizacin de la DIRESA Tacna.
Actividades Estratgicas:
Realizar la Actividad de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos
Informticos y de Telecomunicaciones
Actualizar la actual Pagina Web institucional as como creacin de correos
institucionales

Porcentaje de actividades

Informe

20%

90%

99%

100%

100%

Porcentaje de actividades

Informe

15%

99%

99%

100%

100%

Objetivo Estratgico Especfico 7.8


OEE 7.8: Mantener una red de Telecomunicaciones de gama VH, fiables con las 9 microrredes y la central sea la DIRESA Tacna
Actividades Estratgicas:
Realizar la Actividad de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Antenas y Equipos
de Telecomunicaciones.

Porcentaje de actividades

Informe

0%

50%

90%

100%

100%

Lograr comunicacin radial entre Ambulancias con EESS y DIRESA

Porcentaje de actividades

Informe

0%

30%

80%

100%

100%

86

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL:


METAS FISICAS ANUALES
OBJETIVO / ACTIVIDAD

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 8

OEG8: Fortalecer las acciones de vigilancia de la calidad de agua, alimentos, aire y la vigilancia de vectores y reservorios de las enfermedades metaxnicas y
Zoonticas.
Objetivo Estratgico Especfico 8.1
OEE 8.1: Garantizar la vigilancia de la calidad del agua para consumo humano priorizando los centros poblados del Quintil 1 y 2.

Actividades Estratgicas:
Acceso y uso de agua segura.

% de Centros poblados con agua


segura.

Centro
Poblado

25

40

50

60

70

Objetivo Estratgico Especfico 8.2


OEE 8.2: Contribuir a mejorar los sistemas de abastecimiento de agua para consumo humano en coordinacin con los gobiernos locales.
Actividades Estratgicas:
Desinfeccin de sistemas de agua y cloracin del agua para consumo humano

% de Sistemas de abastecimiento de
agua que realizan la cloracin

Sistemas

25

40

50

60

70

Responsables en la auto sostenibilidad para el agua segura

% de Capacitadas en desinfeccin
de sistemas y cloracin del agua
para consumo humano.

CapacitacinJ

25

40

50

60

70

87

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVO / ACTIVIDAD

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 8.3


OEE 8.3: Implementar un sistema regional de vigilancia y control de alimentos en servicios de alimentacin, alimentos y bebidas industrializados que garantice la inocuidad en
proteccin a la poblacin.
Actividades Estratgicas:
% de empresas vigiladas y controladas
Vigilancia y Control Sanitario de los alimentos y bebidas industrializados
Vigilancia y control sanitario de servicios de alimentacin.
Objetivo Estratgico Especfico 8.4

% de servicios de alimentacin
evaluadas y controladas.

Porcentaje

10

40

50

60

70

Porcentaje

10

20

30

40

50

OEE8.4: Implementar la vigilancia de la calidad de aire en las principales ciudades con actividad minera, industrial y crecimiento urbano.
Actividades Estratgicas:
Establecer una alianza con la Gerencia Regional de Recursos Naturales para realizar
Medicin de las emisiones al aire de PST,
de manera conjunta el monitoreo de la calidad del aire
PM10, gases (C02, CO, Nox, SO2).

Informe

Objetivo Estratgico Especfico 8.5


OEE 8.5: Asegurar la vigilancia de los recursos hdricos de las principales cuencas hidrogrficas vulnerables a los impactos ambientales negativos por vertimientos de aguas residuales y/o
efluentes de poblaciones aledaas y de actividades antropognicas de carcter industrial.
Actividades Estratgicas:
Aplicacin de la Ficha Tcnica a las familias
Implementar una Ficha Tcnica para el levantamiento de informacin del nmero de de los distritos y centros poblados
familias por distritos y centros poblados cuyas aguas residuales y/o efluentes no son establecidos en zonas aledaas a las
tratadas y usan como cuerpo receptor las aguas de un ro aledao a la poblacin.
Cuencas Hidrogrficas que no cuentan con
red de alcantarillado.

88

Evaluacin
de la Ficha
Tcnica

50

100

150

200

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVO / ACTIVIDAD

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

Asegurar la vigilancia y monitoreo de las principales cuencas hidrogrficas de la


Monitoreo de las aguas de las cuencas
Regin Tacna, e informar peridicamente los resultados a las Municipalidades
hidrogrficas de la Regin Tacna.
Provinciales y Distritales a fin que asuman medidas correctivas que el caso amerite.

Informe

LINEA
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 8.6


OEE 8.6: Fortalecer la vigilancia y control de vectores de importancia regional y de sus factores de riesgo asociados a su dispersin y proliferacin, que permita minimizar la transmisin de las
enfermedades Metaxnicas.
Actividades Estratgicas:
Vigilar los principales vectores regionales con criterio predictivo y sostenido de acorde
a sus escenarios epidemiolgicos a fin que contar con informacin entomolgica % de localidades con informacin
oportuna y representativa que permita la toma de decisiones en la prevencin de las entomolgica predictiva
enfermedades Metaxnicas.

Porcentaje

20

30

40

50

60

Garantizar los controles vectoriales integrados y selectivos sujetos a su evaluacin


post intervencin determinando su real impacto en los vectores.

Porcentaje

50

60

70

80

90

98

99

100

% de localidades intervenidas con


evaluacin post intervencin.

Objetivo Estratgico Especfico 3.2


OEE 8.7: Fortalecer la vigilancia y control de reservorios de las principales enfermedades Zoonticas que asegure la ausencia de estas enfermedades en la poblacin.
Actividades Estratgicas:
Garantizar la prevencin de la rabia humana a travs de campaas de vacunacin
canina en la jurisdiccin sanitaria de la DIRESA Tacna.

cobertura de campaa de vacunacin


canina

89

Porcentaje

50

97

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVO / ACTIVIDAD

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 9

OEG9: Promover la salud ocupacional y prevenir los accidentes de trabajo, reducir los riesgos por actividades antropognicas en el manejo de los residuos slidos, sustancias
qumicas y productos peligrosos.
Objetivo Estratgico Especfico 9.1
OEE9.1: Elaborar programas de salud ocupacional para la prevencin de enfermedades ocupacionales, accidentes de trabajo y control de los riesgos.
Actividades Estratgicas:
Fomentar la creacin de Comits de Salud y Seguridad en el Trabajo, permitiendo la
participacin activa de los trabajadores.

Comits de Salud y Seguridad en el Trabajo


en los EESS activos.

Difundir y promover las normas, guas, formatos para la vigilancia de riegos


Factores de riesgos identificados en los
ocupacionales, orientada a la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades
puestos de trabajo.
considerados como de alto riesgo.

Informe

40

50

65

71

Informe

40

50

65

71

40

50

65

71

10

30

40

50

Objetivo Estratgico Especfico 9.2


Establecer actividades de vigilancia
OEE 9.2: Implementar el Plan Nacional de Prevencin de VHB, VIH y TBC por
sanitaria, prevencin y control de las
riesgo ocupacional en los trabajadores de salud con la finalidad de prevenir el
enfermedades ocupacionales por VHB, VIH
contagio de estas enfermedades.
y TB en trabajadores de salud
Actividades Estratgicas:
EE.SS. con cambios de ingeniera en los
recipientes para desechos de objetos
Implementacin de las medidas de prevencin de los accidentes punzocortantes y
punzocortantes y de agujas con dispositivo
exposicin ocupacional a agentes patgenos de la sangre para VHB, VHC y VIH en
de seguridad y la vigilancia de accidentes
establecimientos de salud.
punzocortantes a travs de las fichas

90

Porcentaje

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVO / ACTIVIDAD

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
BASE

2015

2016

2017

2018

Implementacin de las medidas de prevencin para la TBC y de otros patgenos de


transmisin area por riesgo ocupacional en los trabajadores de salud.

Trabajadores de Salud con exmenes


mdicos ocupacionales y tratamiento
precoz para la TBC.

Informe

35

50

50

50

Implementacin del control de los factores de riesgos psicosociales de los


trabajadores de salud en los lineamientos de Salud Mental.

Establecimientos de Salud que incorporan


en su Programas de Salud Mental la Salud
Ocupacional.

Informe

15

20

30

45

Implementacin del componente de salud ocupacional en el manejo de Residuos


Slidos Hospitalarios.

Establecimientos de Salud que incorporan


en sus Comits de Residuos Slidos
Hospitalarios la Salud ocupacional.

Informe

35

50

50

50

Promover espacios de dilogos y concertacin con los gobiernos locales para un


adecuado manejo de los residuos slidos domiciliarios.

Acuerdos para un manejo adecuado de los


residuos slidos domiciliarios con los
gobiernos locales distritales.

Actas de
acuerdos

S.I

Garantizar el cumplimiento del Plan Integral de Gestin Ambiental de los Residuos


Slidos Domiciliarios.

Gobiernos locales provinciales que cumplen


el Plan Integral de Gestin Ambiental de
los Residuos Slidos

Nro.
Gobiernos
locales
provinciales

S.I

Objetivo Estratgico Especfico 9.3


OEE 9.3: Asegurar el manejo sanitario de los residuos slidos de competencia
municipal desde su origen hasta su disposicin final, promoviendo la
construccin de rellenos sanitarios y prevenir el deterioro de la calidad del aire,
agua y suelo.
Actividades Estratgicas:

91

10

30

50

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

DIRECCION EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS:

OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD
DE
MEDIDA

INDICADOR

METAS FISICAS ANUALES


LINEA
DE
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 10

OEG 10: Asegurar el abastecimiento oportuno y de calidad de los productos farmacuticos y as como dispositivos mdicos y productos sanitarios, en el marco de las polticas
regionales y el aseguramiento universal en salud.
Objetivo Estratgico Especfico 10.1
OEE 10.1: Optimizar el acceso y disponibilidad de los productos farmacuticos, as como dispositivos mdicos y productos sanitarios, vigilando el cumplimiento de la normatividad del
SISMED.
Actividades Estratgicas:
Estimacin de necesidades y programacin de productos farmacuticos y afines de
acuerdo al consumo histrico, perfil epidemiolgico y petitorio nacional y/o regional
de medicamentos esenciales

% de disponibilidad de productos farmacuticos


en establecimientos de salud

Documento

50%

90%

92%

95%

100%

Fortalecer el sistema de suministro de productos farmacuticos y afines, mediante el


monitoreo de su adquisicin e internamiento, garantizando las buenas prcticas de
almacenamiento y distribucin oportuna.

% de establecimientos de salud pblicos


abastecidos con medicamentos esenciales

Documento

90%

95%

100%

100%

100%

90%

90%

92%

95%

95%

75%

75%

80%

80%

Oportunidad y veracidad en la remisin de la informacin generada por el SISMED


de la red y hospitales hacia el nivel central, mediante un adecuado control de
calidad.

% de EESS red y hospitales que envan


su informacin de manera oportuna y
veraz.

Documento

Control y monitoreo del cumplimiento de las directivas del SISMED vigentes a los
sub almacenes y servicios de farmacia de los establecimientos de salud de la red y
hospital.

% de sub almacenes y servicios de farmacia de


establecimientos de salud y hospitales
supervisados.

Documento

Evaluacin y seguimiento de indicadores de gestin del SISMED, a nivel de


DIRESA, redes de salud y hospitales.

N de evaluaciones de indicadores de gestin a


nivel de EESS de salud y hospital(es)

Actividad

Elaboracin de directivas y procedimientos vinculados al SISMED

N de directivas o procedimientos vinculados al


SISMED elaborados

Documento

92

70%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
DE BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 10.2


OEE 10.2: Promover el

uso racional y farmacovigilancia de los productos farmacuticos y afines.

Actividades Estratgicas:
Seguimiento de RAM en pacientes targa/tb

% de pacientes TARGA/tb con reportes

Fortalecimiento de capacidades en uso racional de medicamentos y


farmacovigilancia

% de responsables de farmacia capacitados en


uso racional de medicamentos

Implementar el seguimiento farmacoteraputico en pacientes hospitalizados


Calidad de la prescripcin

Informe

1%

5%

8%

10%

12.50%

documento

70%

75%

85%

85%

90%

% de Hospitales con SDMDU implementados

Informe

20%

40%

60%

80%

100%

Evolucin de la prescripcin dentro del PNUME

Informe

Evaluacin lo prescripto

Informe

60%

70%

80%

90%

100%

60%

70%

80%

90%

100%

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 11

OEG 11: Garantizar el Cumplimiento de las normas sanitarias que rigen el funcionamiento de los establecimientos farmacuticos pblicos y privados, mediante el fortalecimiento de
las actividades de control y vigilancia sanitaria.
Objetivo Estratgico Especfico 11.1
OEE 11.1:

Garantizar el

Cumplimiento de normas sanitarias en los Establecimiento Farmacuticos.

Actividades Estratgicas:
Realizacin de Inspecciones sanitarias reglamentarias y otras no programadas en
establecimientos farmacuticos pblicos y privados.
Informar y difundir las normas sanitarias vigentes a los establecimientos
farmacuticos y a la poblacin en general.

% de Establecimientos Farmacuticos que


cumplen con las normas sanitarias mnimas

Acta/Informe

30%

40%

50%

55%

60%

N de capacitaciones realizadas
Informe

Reacciones-adversas medicamentosas (RAM)


Sistema de Distribucin de Medicamentos en Dosis Unitarias (SDMDU)
Petitorio Nacional nico de Medicamentos Esenciales (PNUME)

93

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
DE BASE

2015

2016

2017

2018

10%

32%

34%

40%

50%

Objetivo Estratgico Especfico 11.2


OEE 11.2: Fortalecer el Control y Vigilancia de los Productos Farmacuticos y Afines.
Actividades Estratgicas:
Vigilancia de Productos farmacuticos y afines, mediante inspecciones
reglamentarias y pesquisas a establecimientos farmacuticos.

% Establecimientos Farmacuticos
Inspeccionados con productos con
observaciones sanitarias

Acta

Objetivo Estratgico Especfico 11.3


OEE 11.3: Cumplir con el proceso de evaluacin y sancin administrativa.
Actividades Estratgicas:
Aplicacin de sanciones mediante la evaluacin de las actas de inspeccin y
elaboracin del informe tcnico correspondiente.

N Sanciones aplicadas a establecimientos


farmacuticos

Resolucin

Atencin de Recursos de reconsideracin a las sanciones administrativas aplicadas


de acuerdo a los plazos establecidos en la Ley 27444

N de Expedientes de Reconsideracin
resueltos

Resolucin

Objetivo Estratgico Especfico 11.4


OEE 11.4: Disminuir el comercio ilegal de productos farmacuticos y afines en la regin Tacna
Actividades Estratgicas:
Actividades de control y vigilancia sanitaria de manera conjunta con las instituciones
conformantes a nivel regional.

N de Operativos conjuntos con instituciones


conformantes en la regin

Informe

10

12

Difusin y sensibilizacin a personal de salud, autoridades, instituciones


multisectoriales, poblacin general sobre los riesgos del comercio ilegal de productos
farmacuticos y afines

N de capacitaciones realizadas

Informe

Ley 27444: Ley del Procedimiento Administrativo General.

94

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 11.5


OEE 11.5: Garantizar el Control de la Promocin y Publicidad de Productos Farmacuticos y afines
Actividades Estratgicas:
Inspeccin Publicitaria a establecimientos farmacuticos pblicos y privados.

N de Actas de Inspeccin

Acta

10

12

Pesquisas y captaciones publicitarias de productos farmacuticos y afines.

N de Propagandas Pesquisadas

Propaganda

Evaluaciones publicitarias para su remisin a DIGEMID.

N de Oficios Enviados

Oficio

10

12

Objetivo Estratgico Especfico 11.6


OEE 11.6: Garantizar el cumplimiento de las Autorizaciones sanitarias de los
Establecimientos Farmacuticos.
Actividades Estratgicas:
Autorizaciones sanitarias de funcionamiento, traslado, reinicio, cambios de los
Establecimientos Farmacuticos de acuerdo a los procedimientos del TUPA
aprobado de la DIRESA Tacna.

N de Expedientes Resueltos

Autorizaciones sanitarias de cierres temporales y definitivos de los Establecimientos


Farmacuticos de acuerdo a los procedimientos del TUPA aprobado de la DIRESA
Tacna.

N de Expedientes Resueltos

Autorizaciones sanitarias de regencias y renuncias farmacuticas de acuerdo a los


procedimientos del TUPA aprobado de la DIRESA Tacna.

N de Expedientes Resueltos

Resolucin

Resolucin

Resolucin
Administrativa/
Oficio

95

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA
DE
BASE

2015

24

24

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 11.7


OEE 11.7: Fiscalizar la dispensacin y comercializacin de psicotrpicos y estupefacientes

Actividades Estratgicas:
Supervisin y seguimiento de la tenencia y expendio de estupefacientes y
psicotrpicos.

N de Actas de Inspeccin de Drogas

Evaluacin de Balances de estupefacientes y psicotrpicos.

% de Establecimientos Farmacuticos con


balances conformes de Estupefacientes y
Psicotrpicos.

Aplicacin de sanciones por incumplimiento de la normatividad vigente.

N de Resoluciones Administrativas de Sancin

Acta

96

Informe

Resolucin

90%

90%

25

27

90%

90%

28

90%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

GESTION ADMINISTRATIVA:
METAS FISICAS ANUALES
OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL 12

OEG12: Fortalecer el ejercicio de la rectora y conduccin sectorial y optimizar los procesos administrativos en la Regin Tacna.
Objetivo Estratgico Especfico 12.1
OEE12.1 Fortalecer el Proceso de Descentralizacin de la funcin salud regional y
Local.
Actividades Estratgicas:
Reconocer al Consejo Regional de Salud de la regin Tacna, como un rgano de
concertacin, coordinacin y articulacin regional del SNCDS

Fortalecer los Consejos Provinciales de Salud como un rgano de concertacin,


coordinacin y articulacin Provincial

Implementar los Consejos Distritales de Salud.


Fortalecer el cumplimiento de las funciones en Salud Transferidas (MED)

Consejo Regional de Salud operativo

CRS

N de Consejos Provinciales de Salud


conformados y fortalecidos

CPS

% de Distritos con Consejos de Salud


implementados
N de Monitoreos y Evaluaciones de
funciones transferidas (MED)

CDS

MED

Plan Concertado en Salud Aprobado

Plan

Proyectos:
Formulacin de Plan Concertado Regional En Salud
El Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud (SNCDS)

97

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Objetivo Estratgico Especfico 12.2


OEE12.2:

Fortalecer el Proceso de la Funcin de Control Gerencial para mejorar el desempeo de las personas dentro de los procesos productivos de la institucin.

Actividades Estratgicas:

Fortalecer la Supervisin Integral como Funcin de Control Gerencial a la Red de Salud y


Hospitales orientadas a mejorar el desempeo del personal articulando todos los
componentes de gestin.

N de Supervisiones Integrales anuales


realizadas

Supervisin

Fortalecer la Evaluacin Sanitaria y Operativa como Funcin de Control Gerencial a la


Red de Salud y Hospitales orientadas a mejorar los resultados Sanitarios y de Gestin.

N de Evaluaciones Integrales anuales


realizadas

Evaluacin

Documento

Establecer Acuerdos de Gestin PPR, con EESS Red de Salud y Hospital(es), para lograr
resultados de impacto en el mediano plazo.

Acuerdo

98

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Gobierno
Local

Objetivo Estratgico Especfico 12.3


OEE12.3:

Promover la Formulacin de Polticas Pblicas Regionales en el marco de la modernizacin del Estado y el Rol Rector de la DIRESA Tacna.

Actividades Estratgicas:
Reorganizar los Hospitales y Direcciones de Red de Salud con enfoque de
Territorialidad.

N de Hospitales y Microredes de
Salud reorganizados

Fortalecer la gestin de la Atencin Primaria de Salud APS-con los gobiernos locales.

% de Gobiernos locales que iniciaron el


proceso de transferencia de la gestin
de la APS

Red y
Hospital (es)

Objetivo Estratgico Especfico 12.4


OEE12.4: Fortalecer la Gestin administrativa, financiera y presupuestal por resultados.
Actividades Estratgicas:
Brindar asesoramiento, soporte tcnico y administrativo a las diferentes Unidades
Orgnicas de la DIRESA y rganos Desconcentrados de la Jurisdiccin.

% de Unidades Orgnicas Asesoradas

Informe

06

12

12

12

12

Proveer de Bienes y Servicios de calidad y oportunamente a las Unidades Orgnicas para


el cumplimiento de sus metas y objetivos, mejorando los procesos logsticos del PAAC

Plan Anual Programado / Plan


Ejecutado

Informe

01

Ejecutar oportunamente los presupuestos asignados y programados cumpliendo con la


normatividad vigente.

% Ejecucin presupuestal Vs.- Marco


Presupuestal

Informe

50

100

100

100

100

Conducir, supervisar y evaluar el cumplimiento de objetivos y metas de acuerdo a la


programacin presupuestal.

% Avance de metas programadas /


metas ejecutadas.

Informe

50

100

100

100

100

99

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA DE
BASE

2015

2016

2017

2018

Consolidacin de la informacin financiera, presupuestal y patrimonial para la elaboracin


de los estados financieros y presupuestales para la toma de decisiones.

% Informes elaborados / informes


programados

Informe

25

50

80

100

Implementacin de la Unidad Formuladora

% de proyectos programados /
proyectos ejecutados

Proyecto

50%

60%

70%

80%

90%

100

Objetivo Estratgico Especfico 12.5


OEE12.5: Fortalecer el Asesoramiento en Aspectos Jurdicos administrativos y sanitarios.
Actividades Estratgicas:
Brindar asesora tcnico legal especializada en las unidades orgnicas de la DIRESA
Tacna y sus rganos desconcentrados.

% de Pronunciamientos emitidos
en aspectos Jurdicos.

Informe

Elaborar y/o revisar los proyectos de resoluciones, directivas, reglamentos, convenios que
viabilicen el desarrollo sostenible y el perfeccionamiento de la legislacin administrativa y
sanitaria de la DIRESA Tacna.

Porcentaje de Elaboracin de
Resoluciones, Directivas, Reglamentos
y Convenios en aspectos jurdicos.

Documento

100%

100%

100%

100%

100%

Realizar el seguimiento y evaluacin de la aplicacin e interpretacin jurdica en los


diferentes niveles orgnicos.

Porcentaje de seguimiento a Unidades


Orgnicas sobre aspectos jurdicos

Accin

100%

100%

100%

100%

100%

Implantacin del sistema del Control Interno en la DIRESA Tacna (Ley 28716) - Ley de
Control Interno de las Entidades del Estado.

% Cumplimiento de las etapas de


planificacin, ejecucin y verificacin.

Informe

0%

50%

100

100

100

Aplicacin de exmenes especiales como resultado de la Implantacin del Sistema de


Control Interno

% Determinacin de la eficiencia,
eficacia y economa de la implantacin
del Sistema de Control Interno

Informe

20%

40%

60%

80%

100%

Objetivo Estratgico Especfico 12.6


OEE12.6: Garantizar el proceso del Control Institucional en la Regin Tacna
Actividades Estratgicas:

100

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 2018

METAS FISICAS ANUALES


OBJETIVOS/ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

LINEA DE
BASE

2015

2016

Evaluacin del Sistema de Control Interno mediante actividades y acciones de control

% de cumplimiento de las ejecuciones


SCI en las Unidades Orgnicas

Informe

0%

70%

80%

Verificacin del cumplimiento de normativas vigentes como parte del fortalecimiento del
Sistema de Control en la DIRESA Tacna

% de cumplimiento de actividades de
control

Informe

0%

40%

60%

2017

100%

80%

2018

100%

100%

Objetivo Estratgico Especfico 12.7


OEE12.7: Fortalecer la Comunicacin e Imagen Institucional de la DIRESA Tacna
Actividades Estratgicas:
Reuniones y/o sesiones educativas dirigidas a lderes de opinin, medios de
comunicacin (periodistas) comunicadores sociales del sector salud y autoridades locales
sobre las Acciones y Estrategias Sanitarias implementadas en la jurisdiccin de la
DIRESA Tacna, a fin de fortalecer el flujo de informacin con la poblacin.

Accin Realizada

% Autoridades
Sensibilizadas

20%

40%

50%

60%

70%

Poblacin Informada

% Poblador
informado

40%

50%

60%

70%

80%

Difusin de mensajes informativos u entrevistas de las actividades de la institucin a la


poblacin a travs de los diferentes medios de Comunicacin (TV, Radial, Escrito,
Virtual).

Poblacin Informada

% Poblador
informado

40%

50%

60%

70%

80%

Elaboracin y difusin de Notas de Prensa, a travs de los medios de comunicacin,


detallando las actividades desarrolladas por la Gestin.

Publicacin

% Publicacin
difundida

50%

60%

70%

80%

90%

Difusin a travs de medios alternativos (Elaboracin de material educativo


comunicacional, el cual se distribuye a la poblacin, informando sobre las estrategias
implementadas por la DIRESA Tacna, los cuales contribuirn al fortalecimiento de la
Salud).

101

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 - 2018


ARTICULACIONDELOSLINEAMIENTOSDEPOLITICA,INDICADORESYAO2014
INDICADORDEDESEMPEO
PLANBICENTENARIO
PERUHACIAEL2021

LINEAMIENTOSDELSECTOR
SALUD20072020

AtencionIntegralalasaludala
mujeryalnioprivilegiandolas
accionesdeprevenciny
promocin

PLANDEDESARROLLO
REGIONAL
OBJETIVOSSANITARIOSNACIONALES
CONCERTADO2013
20072020
2023

OBJETIVOSESTRATEGICOS

OE1Garantizarlaatenciondela
Disminuirlamorbimortalidadmaterna
saludalapoblacionmasvulnerabley neonatalconnfasisenlapoblacinde
dealtoriesgoconnfasisenlasalud menoresrecursosconenfoquede
maternoinfantil
derechos

ReducirlaMortalidadMaterna

Garantizarelacceso
universalalosserviciosde
ReducirlaMortalidadInfantil
saludreproductivay
priorizarlasaccionespara
reducirlamortalidad
maternaydeniosentre ReducirlaDesnutricionCronicaen
menoresdecincoaosconenfasis
05aos
enlapoblaciondeprobrezay
ReducirlaDesnutricinInfantil
extremapobreza

Controlarlasenfermedades
transmisibles

Contribuirenladisminucindela
desnutricincrnicaenmenoresde
cincoaos
OGR02Accesoalos
serviciosdeEducacin,
Salud,Vivienda,servicios
bsicosyseguridad
ciudadanacon
condicionesdeigualdad.

OE3: Prevenir y controlar eficazmente los


daos y riesgos prevalentes, con nfasis
en las prioridades regionales

VALOR
ESPERADOAL
2018

CATEGORIA
PRESUPUESTAL

T.M. Materna

60.0

20.0

81.6

T.M. Neonatal

10.0

82.0 ProgramaSaludMaterno
6.0 Neonatal

proporcion de gestante con


6 controles

93.6

100.0

15.58

10

D.Crnica

3.1

Prevalencia de
Anemia<36meses

48.3

42.1
ProgramaArticulado
26 Nutricional

N. suplementado <36m

18

Proteg. Vacunas rota y


neumo

89.94

100

50

62.56

125

120

98

98

4.5

4.7

IncidenciadeTBC
Disminuirlasenfermedadestransmisibles
einmunopreveniblespromoviendo
porcentajedesintomaticos
estilosdevidayentornossaludables,
respiratoriosidentificados
fortaleciendolavigilancia,controly
atencinintegralenlapoblacincon
gestantestamizadasparasifilis
nfasisenlaspoblacionesvulnerables

ProgramaTBC/VIHSIDA

conenfoquedederechos
porcentajedepoblacionconits
serealizamanejosimdromico
%depersonasconevaluacion
integralenelprimernivelde
Reducirlamorbimortalidaddelas
atencionexpuestasametales
enfermedadesnotransmisiblescrnico
degenerativas,intoxicacinpormetales pesados
pesadosyaquellasoriginadaspor
factoresexternos
%deviviendasseleccionadas
enzonasderiesgodeenferm.
Metaxenicasyzoonosis.

ControlarlasenfermedadesCrnico
Degenerativas

LINEADE
BASE2014

Parto Inst. rural

Nios CRED completo <36m

OER01Brindaratencin
integraldesaludala OE2 Fomentar la promocin de
la salud y el medio ambiente, as
persona,familiay
como la prevencin de enf.
comunidadcon
Estandaresdecalidad Transmisibles y no transmisibles

ReducirlaMortalidadporCncer

DENOMINACION

T. Mortalidad Infantil

Controlarlasenfermedades
transmisiblesregionales
Disminuirycontrolarlas
Fomentarelenfoque
preventivoycontrolarlas enfermedadesTransmisiblescon
enf.Transmisibles,cronico enfasisenlapoblacionenpobreza
degenerativas,mentalesy yextremapobreza.Disminuiry
controlarlasenf.Notransmisibles
dedrogadiccion

OBJETIVOSGENERALES
INSTITUCIONALES2014

%demujerestamizadasen
cancerdecuellouterino

ProgramaEnfermedades
NoTransmisibles
5

8
ProgramaControlde
EnfermedadesMetaxnicas
yZoonosis

63.3

50.4

Programacontroly
prevenciondecancer
87

95

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 - 2018


ARTICULACIONDELOSLINEAMIENTOSDEPOLITICA,INDICADORESYAO2014
INDICADORDEDESEMPEO
PLANBICENTENARIO
PERUHACIAEL2021

LINEAMIENTOSDELSECTOR
SALUD20072020

AseguramientoUniversal
Descentralizarlosservicios
desaludygarantizarel
accesouniversalala
atencindesaludyla
seguridadsocialyalos
serviciosdeaguapotable
ysaneamientobsico, DesarrollodelosRecursos
priorizandoalapoblacin Humanos
ensituacindepobrezay
vulnerabilidady
adoptandounenfoquede Medicamentosdecalidadpara
interculturalidad.
todos
Promoverlaampliacinde
lacoberturadela
seguridadsocialen
DesarrollodelaRectoriadel
materiaprevisionalanivel
sistemadesalud
nacional
Mejoramientodelosotros
determinantesdelaSalud

PLANDEDESARROLLO
REGIONAL
OBJETIVOSSANITARIOSNACIONALES
CONCERTADO2013
20072020
2023

ReducirlaMortalidadporAccidentesy
LesionesIntensionales

OBJETIVOSESTRATEGICOS

OE4:Promoverestilosdeviday
entornossaludables

OBJETIVOSGENERALES
INSTITUCIONALES2014

Promoverlaculturadeprevencinfrente
aemergenciasydesastres

DENOMINACION

Informes

OE5:Mejorarelaccesooportunoyla Brindarserviciosdesaludalapoblacion
calidaddeserviciosdesalud,en
orientadosalasatisfaciondelademanda
beneficiodelapoblacin
connfasisenlamejoracontinuade
calidad
Atenciones
Desarrollarlascompetencias,la
motivacinypromovervaloresenlos
recursoshumanosdesalud

OE6:Fortalecerlaconducciny
gestinsanitariaenelmarcodelos
procesosdemodernizaciny
descentralizacindelestado

Optimizarlagestindelosrecursos
econmicosmaterialesyfinancieros

80

VALOR
ESPERADOAL
2018

100

CATEGORIA
PRESUPUESTAL

Sistemadeatencion
medicadeurgencia

APNOP
90

100

100

100

65

90

Informes

100

100

Informes

100

100

Accionescentrales
Informes

Mejorarelaccesoydisponibilidada
productosfarmaceticospromoviendo
%deestablecimientoscon
elusoracionaldelosmismos
buenaspracticas
Fortalecerelrolderectorayconduccin
delaDireccindeSaludenelmarcodela
descentralizacin

LINEADE
BASE2014

DEMID

Accionescentrales

APNOP

PLANESTRATEGICOINSTITUCIONAL20122015

Anexo N 02

Acciones permanentes y temporales

68

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2014 - 2018


PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION

2014

2015

2016

2017

2018

ObjetivoEstratgico:Contribuiraladisminucindeladesnutricincrnicaenmenoresde5aos

0001PROGRAMAARTICULADONUTRICIONAL
3000001

5004424

VIGILANCIA,INVESTIGACIONYTECNOLOGIASENNUTRICION

61239.00

16244.00

16568.00

16899.00

17230.00

3000001

5004425

DESARROLLODENORMASYGUIASTECNICASENNUTRICION

10000.00

7100.00

7242.00

7386.00

7530.00

3000001

5004426

MONITOREO,SUPERVISION,EVALUACIONYCONTROLDELPROGRAMAARTICULADONUTRICIONAL

841514.00

1068087.00

1089448.00

1111236.00

1133024.00

3000609

5004428

VIGILANCIADELACALIDADDELAGUAPARAELCONSUMOHUMANO

1098709.00

1221510.00

1245940.00

1270858.00

1295776.00

3000609

5004429

DESINFECCIONY/OTRATAMIENTODELAGUAPARAELCONSUMOHUMANO

15250.00

12250.00

12495.00

12744.00

12993.00

3033248

5000011

MUNICIPIOSSALUDABLESPROMUEVENACCIONESDECUIDADOINFANTILYLAADECUADA
ALIMENTACION

357931.00

410304.00

418510.00

426880.00

435250.00

3033249

5000012

COMUNIDADESSALUDABLESPROMUEVENACCIONESPARAELCUIDADOINFANTILYLAADECUADA
ALIMENTACION

3000.00

3000.00

3060.00

3121.00

3182.00

3033250

5000013

INSTITUCIONESEDUCATIVASSALUDABLESPROMUEVENACCIONESPARAELCUIDADOINFANTILYLA
ADECUADAALIMENTACION

144356.00

6500.00

6630.00

6762.00

6894.00

3033251

5000014

FAMILIASCONNIO/ASMENORESDE36MESESDESARROLLANPRACTICASSALUDABLES

2000.00

4000.00

4080.00

4161.00

4242.00

3033254

5000017

APLICACIONDEVACUNASCOMPLETAS

958993.00

870845.00

888261.00

906026.00

923791.00

3033255

5000018

ATENCIONANIOSCONCRECIMIENTOYDESARROLLOCREDCOMPLETOPARASUEDAD

524538.00

312749.00

319003.00

325383.00

331763.00

3033256

5000019

ADMINISTRARSUPLEMENTODEHIERROYVITAMINAA

69342.00

6940.00

7078.00

7219.00

7360.00

3033311

5000027

ATENDERANIOSCONINFECCIONESRESPIRATORIASAGUDAS

7758456.00

10219813.00

10424209.00

10632693.00

10841177.00

3033312

5000028

ATENDERANIOSCONENFERMEDADESDIARREICASAGUDAS

58507.00

20132.00

20534.00

20944.00

21354.00

3033313

5000029

ATENDERANIOSCONDIAGNOSTICODEINFECCIONESRESPIRATORIASAGUDASCON
COMPLICACIONES

9850.00

5000.00

5100.00

5202.00

5304.00

3033314

5000030

ATENDERANIOSCONDIAGNOSTICODEENFERMEDADDIARREICAAGUDACOMPLICADA

4473.00

2633.00

2685.00

2738.00

2791.00

3033414

5000035

ATENDERANIOSYNIASCONDIAGNOSTICODEPARASITOSISINTESTINAL

23745.00

16314.00

16640.00

16972.00

17304.00

3000608

5004427

CONTROLDECALIDADNUTRICIONALDELOSALIMENTOS

3160.00

8260.00

8425.00

8593.00

8761.00

3033317

5000032

GESTANTECONSUPLEMENTODEHIERROYACIDOFOLICO

186479.00

7022.00

7162.00

7305.00

7448.00

3331501

5000031

ATENCIONDEOTRASENFERMPREVALENC

24563.00

25054.00

25555.00

26056.00

TOTAL S/.12,131,542.00 S/.14,243,266.00 S/.14,528,124.00 S/.14,818,677.00 S/.15,109,230.00

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2014 - 2018

PRODUCTO

COD.ACTIV.

PRESUPUESTO

DENOMINACION
2014

2015

2016

2017

2018

ObjetivoEstratgico:Disminuirlamorbimortalidadmaternaneonatalconnfasisenlapoblacindemenoresrecursos,conenfoquedederechos

0002SALUDMATERNONEONATAL
3000001

5004389

DESARROLLODENORMASYGUIASTECNICASENSALUDMATERNONEONATAL

0.00

13000.00

13260.00

13525.00

13790.00

3000001

5004430

MONITOREO,SUPERVISION,EVALUACIONYCONTROLDELASALUDMATERNONEONATAL

44400.00

55050.00

56151.00

57274.00

58397.00

3000002

5000201

BRINDARINFORMACIONSOBRESALUDSEXUAL,SALUDREPRODUCTIVAYMETODOSDE
PLANIFICACIONFAMILIAR

33200.00

33864.00

34541.00

35218.00

3000005

5000058

BRINDARSERVICIOSDESALUDPARAPREVENCIONDELEMBARAZOAADOLESCENTES

25000.00

53000.00

54060.00

55141.00

56222.00

3033172

5000037

BRINDARATENCIONPRENATALREENFOCADA

220157.00

208370.00

212537.00

216787.00

221037.00

3033288

5000039

PROMOVERLASALUDSEXUALYREPRODUCTIVACONENFASISENMATERNIDADSALUDABLE

4329.00

28000.00

28560.00

29131.00

29702.00

3033289

5000040

COMUNIDADPROMUEVEACCIONESADECUADASENSALUDSEXUALYREPRODUCTIVACONENFASIS
ENMATERNIDADSALUDABLEYSALUDDELNEONATO

9500.00

19000.00

19380.00

19767.00

20154.00

3033290

5000041

PROMOVERDESDELASINSTITUCIONESEDUCATIVASSALUDABLES,SALUDSEXUALYREPRODUCTIVA
CONENFASISENLAMATERNIDADSALUDABLE

10000.00

10500.00

10710.00

10924.00

11138.00

3033291

5000042

MEJORAMIENTODELACCESODELAPOBLACIONAMETODOSDEPLANIFICACIONFAMILIAR

75500.00

68113.00

69475.00

70864.00

72253.00

3033292

5000043

MEJORAMIENTODELACCESODELAPOBLACIONASERVICIOSDECONSEJERIAENSALUDSEXUALY
REPRODUCTIVA

10500.00

108100.00

110262.00

112467.00

114672.00

3033294

5000044

BRINDARATENCIONALAGESTANTECONCOMPLICACIONES

10825.00

34230.00

34914.00

35612.00

36310.00

3033295

5000045

BRINDARATENCIONDEPARTONORMAL

5194822.00

5121627.00

5224059.00

5328540.00

5433021.00

3033298

5000048

ATENDERELPUERPERIO

22412.00

8200.00

8364.00

8531.00

8698.00

3033299

5000049

ATENDERELPUERPERIOCONCOMPLICACIONES

5000.00

2500.00

2550.00

2601.00

2652.00

3033304

5000052

MEJORAMIENTODELACCESOALSISTEMADEREFERENCIAINSTITUCIONAL

160000.00

25500.00

26010.00

26530.00

27050.00

3033305

5000053

ATENDERALRECIENNACIDONORMAL

66962.00

31000.00

31620.00

32252.00

32884.00

3033412

5000056

INFORMARAFAMILIASSALUDABLESRESPECTODESUSALUDSEXUALYREPRODUCTIVA,CONENFASIS
ENLAMATERNIDADSALUDABLES

19311.00

13000.00

13260.00

13525.00

13790.00

TOTAL S/.5,878,718.00 S/.5,832,390.00 S/.5,949,036.00 S/.6,068,012.00 S/.6,186,988.00

PLANESTRATGICOINSTITUCIONAL20142018
PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION
2014

2015

2016

2017

2018

ObjetivoEstratgico:Disminuirlasenfermedadestransmisibleseinmunopreveniblespromoviendoestilosdevidayentornossaludables,fortaleciendolavigilancia,controlyatencinintegralenlapoblacin,con
nfasisenlaspoblacionesvulnerablesconenfoquesdederechos

0016PROGRAMATBCVIH/SIDA
3000001

5004433

MONITOREO,SUPERVISION,EVALUACIONYCONTROLDEVIH/SIDATUBERCULOSIS

92527.00

65000.00

66300.00

67626.00

68952.00

3000001

5004434

DESARROLLODENORMASYGUIASTECNICASVIHSIDAYTUBERCULOSIS

7580.00

10000.00

10200.00

10404.00

10608.00

3000611

5004435

ADECUADABIOSEGURIDADENLOSSERVICIOSDEATENCIONDETUBERCULOSIS

3000612

5004436

DESPISTAJEDETUBERCULOSISENSINTOMATICOSRESPIRATORIOS

3000613

5004437

PERSONASENCONTACTODECASOSDETUBERCULOSISCONCONTROLYTTO.PREVENTIVO

3000614

5004438

DIAGNOSTICODECASOSDETUBERCULOSIS

3000615

5004439

TRATAMIENTODECASOSDEPERSONASPRIVADASDESULIBERTAD

3000616

5004440

DESPISTAJEYDIAGNOSTICODETUBERCULOSISPARAPACIENTESCONCONMORBILIDAD

3043952

5000062

PROMOVERENLASFAMILIAPRACTICASSALUDABLESPARALAPREVENCIONDEVIH/SIDAY
TUBERCULOSIS

3043953

5000063

PROMOVERDESDELASINSTITUCIONESEDUCATIVASPRACTICASSALUDABLESPARALA
PREVENCIONDEVIH/SIDAYTUBERCULOSIS

3043954

5000064

PROMOVERMEDIANTEAGENTESCOMUNITARIOSENSALUD(ACS),PRACTICASSALUDABLES
PARAPREVENCIONDETUBERCULOSIS

3043958

5000068

MEJORARENPOBLACIONINFORMADAELUSOCORRECTODECONDONPARAPREVENCIONDE
INFECCIONESDETRANSMISIONSEXUALYVIH/SIDA

3043959

5000069

ENTREGARAADULTOSYJOVENESVARONESCONSEJERIAYTAMIZAJEPARAITSYVIH/SIDA

3043960

5000070

ENTREGARAPOBLACIONADOLESCENTEINFORMACIONSOBREINFECCIONESDETRANSMISION
SEXUALYVIH/SIDA

3043961

5000071

BRINDARINFORMACIONYATENCIONPREVENTIVAAPOBLACIONDEALTORIESGO

0.00

0.00

3043965

5000075

BRINDARTRATAMIENTOOPORTUNOPARATUBERCULOSISESQUEMAS1,2,NOMULTIDROGO
RESISTENTEYMULTIDROGORESISTENTE

27470.00

0.00

3043968

5000078

BRINDARAPOBLACIONCONINFECCIONESDETRANSMISIONSEXUALTRATAMIENTOSEGUN
GUIACLINICAS

7770.00

0.00
7658939.00

0.00
9357429.00

9544577.00

9735468.00

9926359.00

40476.00

41285.00

42110.00

42935.00

58223.00

42546.00

43396.00

44263.00

45130.00

0.00

6000.00

6120.00

6242.00

6364.00

22588.00

15000.00

15300.00

15606.00

15912.00

3000.00

3300.00

3366.00

3433.00

3500.00

0.00

10000.00

10200.00

10404.00

10608.00

2000.00

1500.00

1530.00

1560.00

1590.00

0.00

8000.00

8160.00

8323.00

8486.00

260305.00

114970.00

117269.00

119614.00

121959.00

0.00

4500.00

4590.00

4681.00

4772.00

3000.00

3060.00

3121.00

3182.00

PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION
2014

3043969

5000079

PERSONASDIAGNOSTICADASCONVIH/SIDAQUEACUDENALOSSERVICIOSYRECIBEN
ATENCIONINTEGRAL

3043970

5000080

MUJERESGESTANTESREACTIVASYNIOSEXPUESTOSALVIH/SIDARECIBENTRATAMIENTO
OPORTUNO

3043971

5000081

MUJERESGESTANTESREACTIVASASIFILISYSUSCONTACTOSYRECIENNACIDOSEXPUESTOS
RECIBENTRATAMIENTOOPORTUNO

3043972

5000082

BRINDARTRATAMIENTOOPORTUNOAPERSONASQUEACCEDENALEESSYRECIBE
TRATAMIENTOPARATUBERCULOSISEXTREMADAMENTEDROGORESISTENTE(XDR)

2015

2016

2017

2018

131100.00

133722.00

136396.00

139070.00
0.00

35470.00

2000.00

2040.00

2080.00

2120.00

35600.00

36312.00

37038.00

37764.00

TOTAL S/.8,175,872.00 S/.9,850,421.00 S/.10,047,427.00 S/.10,248,369.00 S/.10,449,311.00

PLANESTRATGICOINSTITUCIONAL20142018
PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.
ACTIV.

DENOMINACION

2014

2015

2016

2017

2018

ObjetivoEstratgico:Reducirlamorbimortalidaddelasenfermedadesnotransmisiblescrnicodegenerativas,intoxicacinpormetalespesadosyaquellasoriginadasporfactoresexternos

0017ENFERMEDADESMETAXENICASYZOONOSIS
3000001

5000085

MONITOREO,SUPERVISION,EVALUACIONYCONTROLMETAXENICASYZOONOSIS

610743.00

635554.00

648265.00

661230.00

674195.00

3000001

5004451

DESARROLLODENORMASYGUIASTECNICASENMETAXENICASYZOONOSIS

36833.00

12356.00

12603.00

13855.00

15107.00

3043977

5000087

PROMOCIONDEPRACTICASSALUDABLESPARALAPREVENCIONDEENFERMEDADESMETAXENICAS
YZOONOTICASENFAMILIASDEZONASDERIESGO

5000.00

4570.00

4661.00

4754.00

4847.00

3043978

5000088

PROMOCIONDEPRACTICASSALUDABLESPARALAPREVENCIONDEENFERMEDADESMETAXENICASYZOONOTICAS
ENINSTITUCIONESEDUCATIVAS

15000.00

5750.00

5865.00

5982.00

6099.00

3043979

5000089

PROMOCIONDEPRACTICASSALUDABLESPARALADISMUNICIONDELATRANSMISIONDE
ENFERMEDADESMETAXENICASYZOONOTICASENMUNICIPIOS

5000.00

4581.00

4672.00

4765.00

4858.00

3043980

5000090

INFORMACIONDELOSMECANISMOSDETRANSMISIONDEENFERMEDADESMETAXENICASY
ZOONOTICASENPOBLADORESDEAREASCONRIESGO

8327.00

11000.00

11220.00

11444.00

11668.00

3043981

5000091

INTERVENCIONESENVIVIENDASPROTEGIDASDELOSPRINCIPALESCONDICIONANTESDELRIESGO
ENLASAREASDEALTOYMUYALTORIESGODEENFERMEDADESMETAXENICASYZOONOSIS

3975.00

9152.00

9335.00

9521.00

9707.00

3043982

5000092

VACUNARAANIMALESDOMESTICOS

37788.00

40447.00

41255.00

42080.00

42905.00

3043983

5000093

EVALUACION,DIAGNOSTICOYTRATAMIENTODEENFERMEDADESMETAXENICAS

95902.00

4500.00

4590.00

4681.00

4772.00

3043984

5000094

EVALUACION,DIAGNOSTICOYTRATAMIENTODECASOSDEENFERMEDADESZOONOTICAS

141677.00

95015.00

96915.00

98853.00

100791.00

3044119

5000095

ACCIONESDECONTROLENCOMUNIDADESCONFACTORESDERIESGODEENFERMEDADES
METAXENICASYZOONOTICAS

5500.00

15463.00

15772.00

16087.00

16402.00

TOTAL S/.965,745.00 S/.838,388.00 S/.855,153.00 S/.873,252.00 S/.891,351.00

PLANESTRATGICOINSTITUCIONAL20142018

PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION

2014

2015

2016

2017

2018

ObjetivoEstratgico:Reducirlamorbimortalidaddelasenfermedadesnotransmisiblescrnicodegenerativas,intoxicacinpormetalespesadosyaquellasoriginadasporfactoresexternos

0018ENFERMEDADESNOTRANSMISIBLES
3000001

5004452

MONITOREO,SUPERVISION,EVALUACIONYCONTROLDEENFERMEDADESNOTRANSMISIBLES

3000001

5004453

DESARROLLODENORMASYGUIASTECNICASENENFERMEDADESNOTRANSMISIBLES

3000006

5000104

ATENCIONESTOMATOLOGICAPREVENTIVABASICAENNIOS,GESTANTESYADULTOSMAYORES

3000007

5000105

ATENCIONESTOMATOLOGICARECUPERATIVABASICAENNIOS,GESTANTESYADULTOSMAYORES

3000008

5000106

ATENCIONESTOMATOLOGICAESPECIALIZADABASICA

3000011

5000109

EVALUACIONDETAMIZAJEYDIAGNOSTICODEPACIENTESCONCATARATAS

3000012

5000110

3000013

1271064.00

1452524.00

1481574.00

1511205.00

1540836.00

2800.00

15000.00

15300.00

15606.00

15912.00

146347.00

0.00

11000.00

0.00

5696.00

0.00

0.00

4439.00

4527.00

4617.00

4707.00

TRATAMIENTOYCONTROLDEPACIENTESCONCATARATAS

2200.00

2244.00

2288.00

2332.00

5000111

TAMIZAJEYDIAGNOSTICODEPACIENTESCONERRORREFRACTIVO

3100.00

3162.00

3225.00

3288.00

3000015

5000113

EVALUACIONCLINICAYTAMIZAJELABORATORIALDEPERSONASCONRIESGODEPADECERENFERMEDADES
CRONICASNOTRANSMISIBLES

60824.00

48000.00

48960.00

49939.00

50918.00

3000016

5000114

BRINDARTRATAMIENTOAPERSONASCONDIAGNOSTICODEHIPERTENSIONARTERIAL

0.00

6150.00

6273.00

6398.00

6523.00

3000017

5000115

BRINDARTRATAMIENTOAPERSONASCONDIAGNOSTICODEDIABETESMELLITUS

12120.00

6150.00

6273.00

6398.00

6523.00

3043988

5000099

PROMOCIONDEPRACTICASHIGIENICASSANITARIASENFAMILIASENZONASDERIESGOPARAPREVENIRLAS
ENFERMEDADESNOTRANSMISIBLES(MENTAL,BUCAL,OCULAR,METALESPESADOS,HIPERTENSIOYDIABETES)

1000.00

6500.00

6630.00

6762.00

6894.00

3043989

5000100

PROMOCIONDEPRACTICASSALUDABLESENINSTITUCIONESEDUCATIVASPARALAPREVENCIONDELAS
ENFERMEDADESNOTRANSMISIBLES(SALUDMENTAL,BUCAL,OCULAR,METALESPESADOS,HTAYDIABETES
MELLITUS)

0.00

6500.00

6630.00

6762.00

6894.00

3043990

5000101

ACCIONESDIRIGIDASAFUNCIONARIOSDEMUNICIPIOSPARAPREVENIRLASENFERMEDADESNOTRANSMISIBLES(
MENTAL,BUCAL,OCULAR,METALESPESADOS,HIPERTENSIONARTERIAL)

1000.00

3000.00

3060.00

3121.00

3182.00

3043994

5000102

EXAMENESDETAMIZAJEYTRATAMIENTODEPACIENTESCONPROBLEMASYTRASTORNOSDESALUDMENTAL

185676.00

87900.00

89658.00

91451.00

93244.00

3043987

5000098

POBLACIONINFORMADAYSENSIBILIZADAENELCUIDADODELASALUDDELASENFERMEDADESNO
TRANSMISIBLES(MENTAL,BUCAL,OCULAR,METALESPESADOS,HIPERTENSIONARTERIAL)

3043997

5000103

EXAMENESDETAMIZAJEYTRATAMIENTODEPERSONASAFECTADASPORINTOXICACIONDEMETALESPESADOS

0.00
184874.00

6000.00

6120.00

6242.00

6364.00

TOTAL S/.1,882,401.00 S/.1,647,463.00 S/.1,680,411.00 S/.1,714,014.00 S/.1,747,617.00

PLANESTRATGICOINSTITUCIONAL20142018

PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION

2014

2015

2016

2017

2018

ObjetivoEstratgico:Prevenirycontrolareficazmentelosdaosyriesgosprevalentes,connfasisenlasprioridadesregionales

0024PREVENCIONYCONTROLDELCANCER
3000001

5004441

MONITOREO,SUPERVISION,EVALUACIONYCONTROLDEPREVENCIONY
CONTROLDELCANCER

3000001

5004442

3000003

3612388.00

4288078.00

4373839.00

4461315.00

4548791.00

DESARROLLODENORMASYGUIASTECNICASENPREVENCIONYCONTROLDEL
CANCER

3000.00

3000.00

3060.00

3121.00

3182.00

5000131

PROMOCIONDEESTILOSDEVIDASALUDABLEPARALAPREVENCIONDELOS
PRINCIPALESTIPOSDECANCER

3500.00

2000.00

2040.00

2080.00

2120.00

3000004

5000132

TAMIZAJEENMUJERESPARADETECCIONDECANCERDECUELLOUTERINO

308437.00

291910.00

297748.00

303702.00

309656.00

3000360

5003060

CAPACITACIONALASINSTITUCIONESEDUCATIVASPARALAPROMOCIONDE
PRACTICASYENTORNOSSALUDABLESPARALAPREVENCIONDELCANCER

3000361

5003061

CONSEJERIAALASFAMILIASPARALAADOPCIONYPRACTICADEESTILOSDEVIDA
SALUDABLESPARALAPREVENCIONDELCANCER

1000.00

1000.00

1020.00

1040.00

1060.00

3000362

5003062

CAPACITACIONALOSMUNICIPIOSPARALAPROMOCIONDEPRACTICASEN
SALUDENLAPREVENCIONDELCANCER

1000.00

1000.00

1020.00

1040.00

1060.00

3044194

5000118

INFORMACIONYSENSIBILIZACIONDELAPOBLACIONENELCUIDADODELA
SALUDDELCANCERDECERVIX,MAMA,GASTRICO,PROSTATAYDEPULMON

12186.00

3254.00

3319.00

3385.00

3451.00

3044195

5000119

CONSEJERIAAMUJERESMAYORESDE18AOSPARALAPREVENCIONDECANCER
DECERVIX

0.00

2000.00

2040.00

2080.00

2120.00

3044197

5000120

CONSEJERIAENMUJERESMAYORESDE18AOSPARALAPREVENCIONDE
CANCERDEMAMA

7000.00

6000.00

6120.00

6242.00

6364.00

3044199

5000122

CONSEJERIAPARALAPREVENCIONDELCANCERGASTRICO

8000.00

3986.00

4065.00

4146.00

4227.00

3044200

5000123

CONSEJERIAAVARONESMAYORESDE18AOSPARALAPREVENCIONDECANCER
DEPROSTATA

5206.00

3300.00

3366.00

3433.00

3500.00

3044203

5000126

CONSEJERIAENPREVENCIONDELCANCERDEPULMONENPOBLACIONESCOLAR

2500.00

1496.00

1525.00

1555.00

1585.00

3044204

5000127

CONSEJERIAENPREVENCIONDELCANCERDEPULMONENPOBLACIONENEDAD
LABORAL

5334.00

3332.00

3398.00

3465.00

3532.00

0.00

0.00

TOTAL S/.3,969,551.00 S/.4,610,356.00 S/.4,702,560.00 S/.4,796,604.00 S/.4,890,648.00

ACCIONES PERMANENTES Y/O TEMPORALES


VISION: Ser la mejor regin saludable del pas con servicios integrales de calidad, con participacin activa de la poblacin en el cuidado de la salud
MISION: Somos una Institucin que promueve y garantiza la salud integral de la poblacin, enfatizando el rol de rectora de salud en la regin

PRESUPUESTO
PRODUCTO COD.ACTIV.

DENOMINACION

2014

2015

ObjetivoEstratgico:Prevenirycontrolareficazmentelosdaosyriesgosprevalentes,connfasisenlasprioridadesregionales

0051PREVENCIONYTRATAMIENTODELCONSUMODEDROGAS
3000098

5004102

ATENCIONTERAPEUTICAENMODALIDADAMBULATORIA,DEDIAYRESIDENCIALPARA
CONSUMIDORESYDEPENDIENTESADROGAS

S/.200,000.00

2016

2017

PLANESTRATGICOINSTITUCIONAL20142018

PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION
2014

2015

2016

2017

2018

ObjetivoEstratgico:Promoverlaculturadeprevencinfrenteaemergenciasydesastres
0068REDUCCIONDEVULNERABILIDADYATENCIONDEEMERGENCIAS
3000169

5001580

CAPACITACIONDECOMUNIDADESENHABILIDADESPARAREDUCIRELRIESGODE
DAOSDESALUD

17508.00

5400.00

5508.00

5618.00

5728.00

3000169

5003301

ENTRENAMIENTODELAPOBLACIONENRESPUESTAYREHABILITACIONENSALUD
FRENTEAEMERGENCIASYDESASTRES

9974.00

4550.00

4641.00

4733.00

4825.00

3000450

5004278

DESARROLLODECAPACIDADESYASISTENCIATECNICAENGESTIONDELRIESGODE
DESASTRES

7739.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3000450

5004279

MONITOREO,SUPERVISIONYEVALUACIONDEPRODUCTOSYACTIVIDADESENGESTION
DERIESGODEDESASTRES

22821.00

4350.00

4437.00

4525.00

4613.00

3000450

5004280

DESARROLLODEINSTRUMENTOSESTRATEGICOSPARALAGESTIONDELRIESGODE
DESASTRES

0.00

21137.00

21559.00

21990.00

22421.00

3000564

5003304

CAPACIDADDEEXPANSIONASISTENCIALENESTABLECIMIENTOSDESALUD
ESTRATEGICOS

4134.00

12800.00

13056.00

13317.00

13578.00

3000564

5003306

ATENCIONDESALUDYMOVILIZACIONDEBRIGADASFRENTEAEMERGENCIASY
DESASTRES

117003.00

76231.00

77755.00

79310.00

80865.00

3000565

5001576

SEGURIDADFUNCIONALDELOSESTABLECIMIENTOSDESALUD

17103.00

12900.00

13158.00

13421.00

13684.00

3000565

5003299

ANALISISDELAVULNERABILIDADDEESTABLECIMIENTOSDESALUD

15125.00

20554.00

20965.00

21384.00

21803.00

3000565

5004475

SEGURIDADESTRUCTURALYNOESTRUCTURALDEESTABLECIMIENTOSDESALUD

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3000628

5003303

ORGANIZACIONEIMPLEMENTACIONDESIMULACROSFRENTEAEMERGENCIASY
DESASTRES

9350.00

1730.00

1764.00

1799.00

1834.00

3000628

5004277

ESTUDIOYVIGILANCIADEENFERMEDADESTRAZADORASYAGENTESETIOLOGICOS
PARALAGESTIONDELRIESGODEDESASTRES

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3000628

5004473

IMPLEMENTACIONDECENTROSDEOPERACIONESDEEMERGENCIASDESALUDPARA
ELANALISISDEINFORMACIONYTOMADEDECISIONESANTESITUACIONESDE
EMERGENCIASYDESASTRES

31408.00

0.00

0.00

0.00

0.00

TOTAL S/.252,165.00 S/.159,652.00 S/.162,843.00 S/.166,097.00 S/.169,351.00

PLANESTRATGICOINSTITUCIONAL20142018

PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION
2014

2015

ObjetivoEstratgico:Prevenirycontrolareficazmentelosdaosyriesgosprevalentesconnfasisenlasprioridadesregionales

0104REDUCCIONDELAMORTALIDADPOREMERGENCIASYURGENCIAS
3000001

5002826

MONITOREODELAATENCIONDELPROGRAMA

35,620.00 26,349.00

3000001

5002827

SUPERVISIONDELAATENCIONDELPROGRAMA

19,474.00

3000280

5002792

SERVICIODEATENCIONDELLAMADASDEEMERGENCIASMEDICAS"106"

95,989.00 112,077.00

3000281

5002793

ATENCIONMEDICATELEFONICADELAEMERGENCIA

218,646.00 193,230.00

3000281

5002794

DESPACHODELAUNIDADMOVILSAMU

2,052.00 750.00

3000283

5002796

SERVICIODEAMBULANCIACONSOPORTEVITALBASICO(SBV)PARALAATENCIONPRE
HOSPITALARIADELAEMERGENCIA

268,074.00 458,750.00

3000284

5002797

SERVICIODEAMBULANCIACONSOPORTEVITALAVANZADO(SVA)PARALAATENCION
PREHOSPITALARIADELAEMERGENCIA

75,185.00 17,256.00

S/.808,412.00

2016

2017

2018

FORMULACION DEL ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS


RECURSOS ORDINARIOS PROGRAMA MULTIANUAL
MULTI ANUAL 2015 2016 2017
PROGRAMACIONMULTIANUAL
DENOMINACION
METASIAF

PRODUCTO

COD.ACTIV.

INDICADORDEDESEMEPEO

FORMULA

UNIDADMEDIDA

FUENTEDEDATOS

META2013

METAFISICA2014
2015

2016

2017

0129PREVENCIONYMANEJODECONDICIONESSECUNDARIASDESALUDENPERSONASCONDISCAPACIDAD

3000687

PORCENTAJEDEPERSONALDESALUD
NUMERODEPERSONALDESALUDCAPACITADO
CAPACITADOENPROMOCIONDELASALUD
ENPROMOCIONDELASALUDPARAPROMOVER
PERSONASCONDISCAPACIDADRECIBENSERVICIOSDEPROMOCION PARAPROMOVERPRACTICASYESTILOSDEVIDA PRACTICASYESTILOSDEVIDASALUDABLESEN
LASPERSONASCONDISCAPACIDAD,EN
DELASALUD
SALUDABLESENLASPERSONASCON
INSTITUCIONESEDUCATIVAS,FAMILIASY
DISCAPACIDAD,ENINSTITUCIONES
COMUNIDAD/NUMEROTOTALDEPERSONAL
EDUCATIVAS,FAMILIASYCOMUNIDAD

3000688

PERSONASCONDISCAPACIDADRECIBENATENCIONEN
REHABILITACIONBASADAENESTABLECIMIENTOSDESALUD

3000689

PERSONASCONDISCAPACIDADCERTIFICADAEN NUMERODEPERSONASCONDISCAPACIDAD
PERSONACONDISCAPACIDADCERTIFICADAENESTABLECIMIENTOS
ESTABLECIMIENTOSDESALUDCATEGORIAI4II CERTIFICADAENESTABLECIMIENTOSDESALUD
DESALUD
2
CATEGORIAI4II2

3000690

PERSONASCONDISCAPACIDADRECIBENSERVICIOSDE
REHABILITACIONBASADAENCOMUNIDAD

PERSONASCONDISCAPACIDADQUERECIBEN
SERVICIOSDERHABILITACIONBASADOENLA
COMUNIDAD(AGENTESCOMUNITARIOS)

PERSONASCONDISCAPACIDADQUERECIBEN
ATENCIONENREHABILITACIONBASADOEN
ESTABLECIMIENTODESALUD(FISICA,MAS
SENRORIALYMENTAL)HOSPITALHIPOLITO
UNANUE

NUMERODEPERSONASCONDISCAPACIDAD
QUERECIBENSERVICIOSDERHABILITACION
BASADOENLACOMUNIDAD(AGENTES
COMUNITARIOS)

NUMERODEPERSONASCONDISCAPACIDAD
QUERECIBENATENCIONENREHABILITACION
BASADOENESTABLECIMIENTODE
SALUD(FISICA,MASSENRORIALYMENTAL)
HOSPITALHIPOLITOUNANUE

PERSONACON
DISCAPACIDAD

40

45

50

PERSONACON
DISCAPACIDAD

40

50

60

PERSONACON
DISCAPACIDAD

750

900

1000

PERSONACON
DISCAPACIDAD

41

42

42

RECURSOS ORDINARIOS PROGRAMA MULTIANUAL


MULTI ANUAL 2015 2016 2017
PROGRAMACIONMULTIANUAL
DENOMINACION
METASIAF

PRODUCTO

INDICADORDEDESEMEPEO

COD.ACTIV.

FORMULA

UNIDADMEDIDA

FUENTEDEDATOS

META2013

METAFISICA2014
2015

2016

2017

CLASIFICADORESDEGASTO

0103CONTROLYPREVENCIONENSALUDMENTAL
PERSONASCONTRANSTORNOSMENTALESYPROBLEMAS
PSICOSOCIALES

PORCENTAJEDEPERSONASCONTRANSTORNOSMENTALESY
PROBLEMASPSICOSOCIALESDETECTADOSENLOSSERVICIOSDE
SALUDMENTAL

NUMERODEPERSONASTAMIZADASPORSALUDMENTAL/NUMERODE
PERSONASATENDIDASPORTODASLASMORBILIDADESDEL
ESTABLECIMIENTODESALUD

PERSONATAMIZADA

2800

3080

3388

3000699

POBLACIONCONPROBLEMASPSICOSOCIALESQUERECIBEN
ATENCIONOPOTUNAYDECALIDAD

PORCENTAJEDEPACIENTESQUEINICIANTRATAMIENTOPOR
TRANSTORNOSAFECTIVOSODEANSIEDADRECIBENELPAQUETE
DEATENCION

NUMERODEPACIENTESCONTRANSTORNOSAFECTIVOSQUERECIBENEL
PAQUETEDEATENCION/NUMEROTOTALDEPACIENTESCONTRANSTORNO
AFECTIVO

PERSONATRATADA

2954

3408

4090

3000700

PERSONASCONTRANSTORNOSAFECTIVOSYDEANSIEDAD
TRATADAS

PORCENTAJEDEPERSONASCONTRANSTORNOSAFECTIVOSYDE
ANSIEDADTRATADAS,DEPRESIONYCONDUCTASUICIDA,SEGN
TAMIZAJEPOSITIVO

NUMERODEPACIENTESCONTAMIZAJEPOSITIVOSDETRANSTORNOS
AFECTIVOSCONDIAGNOSTICOYTRATAMIENTO/NUMERODEPACIENTES
CONTAMIZAJEPOSITIVOCONTRANSTORNOAFECTIVO

PERSONATRATADA

5950

6800

7650

PERSONATRATADA

2700

3401

3900

3000698

NUMERODEPACIENTESCONTRANSTORNOSMENTALESYDE
COMPORTAMIENTODEBIDOALCONSUMODEALCOHOLQUETIENEN
DIAGNOSTICOYTRATAMIENTO/NUMERODEPACIENTESQUETIENEN
TRANSTORNOSMENTALESYCOMPORTAMIENTODEBIDOALCONSUMODE
ALCOHOL

3000701

PORCENTAJEDEPESONASDETECTADASCONTRANSTORNOS
PERSONASCONTRANSTORNOSMENTALESYDEL
MENTALESYCOMPORTAMIENTODEBIDOALCONSUMODE
COMPORTAMIENTODEBIDOALCONSUMODELALCOHOLTRATADAS
ALCOHOL,SEGNTAMIZAJEPOSITIVO,TIENENDIAGNOSTICOY
OPORTUNAMENTE
TRATAMIENTO

3000702

PERSONASCONTRANSTORNOSYSINDROMESPSICOTICOS
TRATADAS

PORCENTAJEDEPERSONASDETECTADASCONSINDROMEO
TRANSTORNOPSICOTICOSEGNTAMIZAJEPOSITIVOQUETIENEN
DIAGNOSTICOYTRATAMIENTO

PERSONATRATADA

1390

1589

1887

3000705

POBLACIONENRIESGOQUEACCEDENAPROGRAMASDE
PREVENCIONENSALUDMENTAL

NPERSONAQUEACCEDENAPROGRAMASDEPREVENCIONEN
SALUDMENTAL

PERSONATRATADA

142

146

149

3000706

FAMILIASCONCONOCIMIENTOSDEPRACTICASSALUDABLESPARA
PREVENIRLOSTRANSTORNOSMENTALESYPROBLEMAS
PSICOSOCIALES

PORCENTAJEDEFAMILIASQUERECIBENSESIONEDUCATIVAPARA NUMERODEFAMILAISQUERECIBESESIONEDUCATIVAPARAPROMOVER
PRACTICASYENTORNOSSALUDABLES/NUMERODEFAMILIAS
PROMOVERPRACTICASYGENERARENTONRNOSSALUDABLES
PARACONTRIBUIRALAMEJORADELASALUDMENTAL
PROGRAMADAS

FAMILIA

300

330

363

COMUNIDADESQUEPROMUEVENPRACTICASYENTORNOS
SALUDABLESPARACONTRIBUIRENLADISMINUCIONDELOS
TRANSTORNOSMENTALESYPROBLEMASPSICOSOCIALES

PORCENTAJEDECOMUNIDADESQUEPROMUEVENACCIONESDE
PROMOCIONDELASALUDMENTAL

125

138

151

3000707

NUMERODEPACIENTESCONSINDROMEOTRANSTORNOPSICOTICOQUE
TIENENDIAGNOSTICOYTRATAMIENTO/NUMERODEPACIENTESCON
SINDROMEOTRANSTORNOPSICOTICOSEGNTAMIZAJEPOSITIVO

NUMERODECOMUNIDADESQYUEPROMUEVENACCIONESDEPROMOCION
DELASALUDMENTAL/NUMERODECOMUNIDADESPROGRAMADAS
COMUNIDAD

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014-2018


PRESUPUESTO
PRODUCTO

COD.ACTIV.

DENOMINACION
2014

2015

2016

2017

2018

ACCIONESCENTRALES
3999999

5000001

PLANEAMIENTOYPRESUPUESTO

172,890

170,000

173,400

176,868

180,405

3999999

5000002

CONDUCCIONYORIENTACIONSUPERIOR

1,022,359

1,009,214

1,029,398

1,049,986

1,070,985

3999999

5000003

GESTIONADMINISTRATIVA

7,254,919

7,022,210

7,162,654

7,305,907

7,452,025

3999999

5000005

GESTIONDERECURSOSHUMANOS

1,222,653

1,892,176

1,930,019

1,968,619

2,007,992

3999999

5000006

ACCIONESDECONTROLYAUDITORIA

136,911

159,570

162,761

166,016

169,336

APNOP
3999999

5000438

APOYOALACOMUNIDAD

590,962

590,962

602,781

614,836

627,133

3999999

5000469

APOYOALIMENTARIOPARAGRUPOSENRIESGO

208,611

200,378

204,385

208,473

212,642

3999999

5000500

ATENCIONBASICADESALUD

8,322,721

1,539,159

1,569,942

1,601,341

1,633,367

3999999

5000619

CONTROLSANITARIO

526,046

526,046

536,566

547,298

558,244

3999999

5000804

FORTALECIMIENTODELSISTEMANACIONALDELAREDDELABORATORIOSENSALUDPUBLICA

107,382

107382

109,529

111,720

113,954

3999999

5000991

OBLIGACIONESPREVISIONALES

6,746,580

6,862,572

6,999,823

7,139,819

7,282,616

3999999

5001562

ATENCIONCONSULTASEXTERNAS

1473890

3999999

5001569

COMERCIALIZACIONDEMEDICAMENTOSEINSUMOSYDROGAS

383,247

117,189

119,532

121,923

124,361

PLANESTRATEGICOINSTITUCIONAL20122015

Anexo N 03

Recursos Humanos de los Establecimientos de Salud


RED DE SALUD TACNA

68

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

PERSONAL ASISTENCIAL NOMBRADO Y CONTRATADO, SEGN MICROREDES


AO 2014
Microredes
Establecimientos

P E A
MVET

MED
N

144

24

MicroredMetropolitano

40

C.S.LeoncioPrado

10

C.S.Natividad
P.S.JessMara
C.S.Bolognesi
C.S.Metropolitano
C.S.Legua
P.S.Hbitat

7
2
6
9
5
1

MicroredConoSur

20

C.S.SanFrancisco
P.S.LasBegonias
P.S.5denoviembre
P.S.VistaAlegre
P.S.Viani

12
1
2
2
3

TotalRed:

ENF.
N

OBS.
C

ODON.

PSIC.

ASIST.SOC.

T.ENF.

T.FAR.

T.COMP. T.TRANSP.

22

19

15

242

56

13

55

12

14

6
4
8
11
11
1

3
1
2
2
2
1

1
1
1
1

36

1
2
3
1
1

21
3
2
5
5

145 106 103

75

36

35

19

24

10

10

3
1
5
5
4
1

1
1
2
2
2
1

2
1
3
1
2

1
1
1
1

1
1
1
1
1
1

6
2
8
6
6
1

19

35

21

16

1
1

11
2
2
3
1

11
5
6
6
7

12
2
2
2
3

3
2
1
5
5

1
1
2
1
1

2
1
1
1
1

2
1

5
4
4

QF.

BLG.

1
1
1

NUT.

1
1

MicroredConoNorte

46

15

31

33

27

27

13

55

12

C.S.CiudadNueva

14

10

12

10

11

17

P.S.ConoNorte

C.S.AltoAlianza
C.S.Esperanza

7
16

P.S.JuanV.Alvarado

P.S.Intiorko

2
2

P.S.RamnCopaja

2
2
1

3
2

5
2

2
1

2
1

1
1

7
3

1
1

MicroredLitoral

C.S.28deAgosto
C.S.Ite

2
3

1
2

2
2

P.S.5y6LaYarada
P.S.LosOlivos
P.S.Lospalos
P.S.SantaRosa
P.S.BocadelRo
P.S.VilaVila
P.S.PampaBaja

1
2

1
1
2
1
1

2
1
1
1

13

12

T.MANT.
N

AUX.

TOTAL

OTR.
C

36

77

18

1,186
276

28

2
1
3

7
1
9
2
3

98

20
25
32
37

1
2
1

3
3
1

58

42
16
57
49
44
10
212

11

22

10

346

120

2
1

8
1

1
3

2
1

24
54

76
25
30
17

20

79

6
2

1
1

23
13

5
5
18
2
5
3

1
1
1

2
1
4
1
2
1

1
1

2
1

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

PERSONAL ASISTENCIAL NOMBRADO Y CONTRATADO, SEGN MICROREDES


AO 2014
Microredes
Establecimientos

P E A
MVET

MED
N

9
2

C.S.Ilabaya
C.S.Locumba

C.S.Mirave

MicroredJ.Basadre

P.S.Boroguea
P.S.Cambaya
P.S.LasYaras
P.S.Incln
P.S.Coruca
P.S.Huanuara

ENF.

OBS.

ODON.

9
2

6
1

7
1

1
1

PSIC.
N

ASIST.SOC.
N

QF.
N

BLG.
C

NUT.
N

2
1
2
1

1
1

1
1

1
1

T.ENF.

T.FAR.

T.COMP. T.TRANSP.

18
4

AUX.
N

TOTAL

OTR.

1
2
2
1
1

0
1
1
1
1

2
1

2
1

68
13

18

2
9
7
3
7

1
1

MicroredFrontera

19

C.S.Pocollay

10

P.S.Calana
P.S.Pacha
P.S.Palca

0
1
1

1
2
1

T.MANT.

1
1

56

37
2
5
3

P.S.Caplina

P.S.Vilavilani
P.S.Toquela
P.S.Higuerani

0
0
0

1
1
1

2
1
1

3
2
2

MicroredTarata

13

C.S.Tarata

P.S.EstiquePampa
P.S.Tarucachi
P.S.Ticaco
P.S.Sitajara
P.S.Susapaya
P.S.Yabroco

2
1
1
1

1
1
2
1

P.S.Chucatamani

14

68

34

1
1

1
2
1

1
1
1
1

1
1

4
2

5
3
9
2
3

1
1

P.S.Chipispaya

P.S.Talabaya

DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS

PERSONAL ASISTENCIAL NOMBRADO Y CONTRATADO, SEGN MICROREDES


AO 2014
Microredes
Establecimientos

P E A
N

MicroredCandarave
C.S.Candarave
P.S.Huaytiri
P.S.Totora
P.S.SantaCruz
P.SCuribaya
P.S.Cairani
P.S.Ancocala
P.S.Camilaca

MVET

MED
C

ENF.
N

1
1

7
3
1

2
1
1
1

P.S.Quilahuani

ODON.

15
4
1

P.S.Aricota

PSIC.
N

ASIST.SOC.
N

QF.
N

BLG.
C

NUT.
N

T.ENF.

T.FAR.

T.COMP. T.TRANSP.

17

T.MANT.
N

AUX.
N

1
1

TOTAL

OTR.
C

5
5

1
1

60
25
4

1
2
2
1

1
1

1
1

1
1

1
5
4

8
1

1
0
1

1
1
1

P.S.Coracorani

P.S.Chiluyo
Fuente: OEPE-EPP-DEREDTACNA/DRST.

Tacna, agosto 2014. AHSMS/GFRV/bsc.


Pers.Cont.Fte.Fto.: RO.,RDR,PPR, Don.Transf. Y SAMU.

5
1

P.S.RoKao
C.S.AltoPer
P.S.Ancomarca
P.S.Conchachiri

7
3
1

1
1
1

MicroredAltoAndino

OBS.

4
3
3

21
2

8
1
3
4
3

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