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CONTENIDO:
STRATEGICA DE OPERACIONES
CASA DE LA CALIDAD
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
ESTUDIO DE TRABAJO
PRONOSTICO
DEMANDA Y OFERTA
CARTA
GORRO
PROMEDIO MOVIL
REGRESIN LINEAL
MEDIA ARITMETICA
PLAN DE NECESIDADES
ESTRATEGIA CA
PLANEACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN
ESTRATEGIA NIVE
CONTABILIDAD
OPERACIONES SIN
MEZCLAS DE PRODUCTOS
PERSECUCIN D
BALANCE DE LINEAS
OMEDIO MOVIL
EGRESIN LINEAL
ERROR DE PRONOSTICOS
EDIA ARITMETICA
ESTRATEGIA CAZA
ESTRATEGIA NIVELACIN DE FUERZA
CONTABILIDAD DE COSTOS
OPERACIONES SINCRONIZADAS
PERSECUCIN DE OBJETIVOS
mx.
NECESIDADES
mn.
objetivo
ELEMENTOS DE
CALIDAD
+
-
Control de insumos
(liquido de gobierno)
Control de calidad
Accecible
Variedad de
tamao
Sabor Agradable
Color y Textura
Que sea
economico
A,B
A
B
Importancia
Sabor
9.00
M.P (Jurel)
8.00
Precio
7.00
Tamao
6.00
Diseo
5.00
Dificultad de organizacin
Valor hacia donde tiende el objetivo
Evaluacin
Competitiva
Mejor 5
4
3
A,B
A
Evaluacin
Competitiva
2
Peor 1
Si
No
17
15
8
15
17
Sabor
M.P (jurel)
Precio
Tamao
Diseo
Talvez
10
14
15
16
13
Encustados
13
11
17
9
10
40
40
40
40
40
8.63
8.00
Dimensiones
6.83
Cartulina
5.63
Diseo
5.56
A
B
Valor objetivo
Importancia
Colores satinados
8.63
ULTRA O SUPERIOR
8.00
Dimensiones
16 X 15 cm
6.83
Cartulina
CANSON FIBRA
5.63
Diseo
TRADICIONAL
5.56
Valores objetivo
Importancia
Fuerte
Medio
Dbil
Cartn ROJO,
CELESTE, VERDE
GOMA TECKNO
ULTRA
CORTADORA
CARTON (tijera)
CARTON
ULTRA
PROFESIONAL
5
3
1
Actividad:
A. Marcar Cartulina
A.1. Posicionar molde
A.2. Marcado de la cartulina
B. Recorte de cartulina
B.1. Corte exterior molde
B.2. Corte de orificios
C. Armado carta
C.1. Pre-Doblado de cartulina
C.2. Ensablado de carta
C.3. Aplicacin de pegamento
Actividad A
A1
A2
B1
B2
Actividad B
Actividad C
C1
2.DiagramadeFlujoMaestro
C2
C3
A2
A1
B2
B1
C1
3.Matrizdeplaneacindeproceso
DIAGRAMA DE F
Relaciones: Fuerte Media Dbil
Partes criticas y caractersticas
de las Partes
Elementos
Valor Objetivo
CARTON
ULTRA
CORTADORA CARTON
(tijera)
PROFESIONAL
MARCADOR
LAPIZ
MOLDE
METAL
Importancia
A1
A2
15
15
3
4
4
5
Evaluacin de ope
Parmetros del proceso
Procesos crticos
Importancia
Dificultad
A1
15
A2
15
B1
24
B2
C1
Pre-Doblado cartulina
15
C2
Ensamblado de carta
20
C3
Aplicacin pegamento
TO (GRATED)
Manejable y abre
Quejas por el
facil
servicio
B
B
A
3
Comodidad del
cliente
B
A
Fuerte
Medio
Dbil
SI
43%
38%
20%
38%
43%
NORMA
ALPHA
TAL VEZ
25%
35%
38%
40%
33%
NO
Ponderado
33%
28% |8
43%
23%
25%
9
7
6
5
MARCADOR
MOLDE
LAPIZ
METAL
ESO
MA EN RED: RESUMEN
C
C3
C1
C3
C2
B1
B2
C1
C2
C3
20
20
24
15
Evaluacin de operacin
Requerimientos de planeacin
Diagrama de control
de calidad
Frecuencia
Limpieza
Puntaje total
60
60
96
45
80
Limpieza de
estaciones
Requerimiento de
capacitacin
Instrucciones de
trabajo
*
*
Tiempo de trabajo
+
mx.
mn.
objetivo
ELEMENTOS DE CALIDAD
NECESIDADES
9.00
Agregado
8.00
Precio
7.00
Tamao
6.00
Diseo
6.00
Dificultad de organizacin
Valor hacia donde tiende el objetivo
Evaluacin
Competitiva
Mejor 5
4
3
Control de calidad de
M.P
Control de Agregado
componenete principal
(Tomate)
Precio Accecible
Color y Textura
Que sea
economico
A,B
A
B
Importancia
M.P (Anchoveta)
A,B
Evaluacin
Competitiva
2
Peor 1
Si
No
17
15
10
16
17
M.P (Anchovetal)
Agregados
Precio
Tamao
Diseo
10
14
13
15
14
Control de calidad de
la anchoveta
8.00
Control de Agregado
componenete principal
(Tomate)
7.75
Accecible
6.67
Variedad de tamao
(Familiar)
6.50
6.38
Talvez
Encustados
13
11
17
9
9
40
40
40
40
40
Requrimieto de Diseo
Valor objetivo
Importancia
Control de calidad de
la anchoveta
8.00
Control de Agregado
componente principal
(Tomate)
7.75
Accecible
6.67
Variedad de tamao
(Familiar)
3 (450gr,650gr, 750gr)
6.50
6.38
Valores objetivo
Tamao de la
anchoveta
Anchoveta fresca
9.5 - 10.5 cm
7.75
Importancia
Fuerte
Medio
7.3518518519
5
3
Dbil
Actividad
A. Seleccin de Anchoveta
A1. Seleccin por tamaos ,por estado fisico
B.Control de corte de la anchoveta
B1.corte de cabeza y cola, Corte de panza
C. Control de limpiesa
C1. Desvicerado y Lavado (Agua a presion)
D. Control del aspecto interno del producto
D1. Color,Textura,Olor y sabor
D.2 Limpieza (Libre de sustancias extraas)
E.Salsa de Tomate (Liquido de Gobierno)
E1. Color, Olor y Sabor
E2. Consistencia
E3. Limpieza
E5. Cantidad
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Actividad D
Actividad E
2.DiagramadeFlujoMaestro
A
1
B
1
C1
D1
D
2
E1
3.Matrizdeplaneacindeproceso
Valor Objetivo
Importancia
A1
Anchoveta fresca
7.75
9.5 - 10.5 cm
7.35
Omega 3- Omega 6
7.63
7.5509259259
Importancia
Procesos crticos
Importancia
A1
7.5509259259
A2
7.5011574074
B1
7.75
B2
7.75
C1
Pre-Doblado cartulina
7.75
C2
Ensamblado de carta
7.75
C3
Aplicacin pegamento
E PRODUCTO (PORTOLA)
+
+
Control de calidad
Control de Agregado componenete principal (Tomate)
Variedad de
tamao del
producto
Manejable y abre
Quejas por el
facil
servicio
B
B
A
Comodidad del
cliente
B
A
Fuerte
Medio
B
Dbil
SI
43%
38%
25%
40%
43%
COMPETENCIA:
A
NORMA
ALPHA
TAL VEZ
25%
35%
33%
38%
35%
NO
Ponderado
33%
28%
43%
23%
23%
9
8
7
6
6
Valor nutricional de
la anchoveta
Omega 3- Omega 6
7.625
EL PROCESO
E2
E1
E
4
E3
C1
D1
D2
E1
E2
E3
E4
7.5011574074
7.75
7.75
7.75
7.75
Evaluacin de operacin
7.610042735
7.75
Requerimientos de planeacin
Diagrama de control
de calidad
Dificultad
Frecuencia
Limpieza
Puntaje total
30.2037037037
30.0046296296
31
38.75
23.25
31
Limpieza de
estaciones
7.6875
Requerimiento de
capacitacin
Instrucciones de
trabajo
*
*
mx.
mn.
objetivo
ELEMENTOS DE
CALIDAD
NECESIDADES
Importancia
M.P (pescado)
5.00
Sabor
7.00
Precio
8.00
Tamao
6.00
Colores satinados
Dimensiones
Cartulina
Modelo
ROJO CELESTE
VERDE
14 x 20 cm
CANSON
ORIGAMI
B,A
A
B
Diseo
Dificultad de organizacin
ESPECIFICACIONES
Evaluacin
Competitiva
Mejor 5
4
3
2
B
A
A
B
Evaluacin
Competitiva
Peor 1
Encuesta a los Clientes
Necesidades
Color
Seguridad
Tamao
Material
Cliente 1
Cliente 2
8
8
6
7
Cliente 3
3
7
8
5
Cliente 4
5
6
9
4
Promedio
4
7
9
8
5.00
7.00
8.00
6.00
5.50
Dimensiones
5.38
Cartulina
6.78
Modelo
7.25
A
B
Valor objetivo
Importancia
Colores satinados
5.50
Cartulia ROJO,
CELESTE, VERDE
CORTADO TIJERA
MARCADOR LAPIZ
Colores satinados
5.50
Dimensiones
14 x 20 cm
5.38
Cartulina
CANSON
6.78
Modelo
ORIGAMI
7.25
Cartulia R, C, V
Lapiz tekno
Valores objetivo
Importancia
Fuerte
Medio
Dbil
5
3
1
Actividad:
A. Marcar Cartulina
A.1. Posicionar molde
A.2. Marcar sobre la cartulina
B. Recorte de cartulina
B.1. Corte borde exterior
B.2. Corte de orificios interiores
C. Armado carta
C.1. Pre-Doblado de cartulina
C.2. Ensamblado de cartulina
Actividad A
A1
A2
B1
B2
C1
C2
Actividad B
Actividad C
2.DiagramadeFlujoMaestro
A1
A2
3.Matrizdeplaneacindeproceso
B1
B2
C1
DIAGRAMA DE FLUJO M
Relaciones: Fuerte Media Dbil
Partes criticas y caractersticas
de las Partes
Valor Objetivo
Cartulia R, C, V
Importancia
A1
A2
15
15
CORTADO TIJERA
MARCADOR LAPIZ
Lapiz tekno
Acero inox 1 mm
MOLDE
Capacidad del Proceso
A
B
Procesos crticos
Importancia
Dificultad
A1
15
A2
15
B1
20
B2
C1
Pre-Doblado cartulina
28
C2
Ensamblado de Gorro
20
DUCTO
Quejas por el
servicio
A
B
A
B
CLAUN S.A.
FISA S.R.L.
MOLDE
Fuerte
Medio
Dbil
Acero inox 1 mm
4
SO
A EN RED: RESUMEN
C
C1
C2
B1
B2
C1
C2
20
28
20
Evaluacin de operacin
Requerimientos de planeacin
Diagrama de control
de calidad
Frecuencia
Limpieza
Puntaje total
60
60
80
Limpieza de
estaciones
Requerimiento de
capacitacin
Instrucciones de
trabajo
Tiempo de trabajo
84
80
*
*
Es Marcada
11
A Cortado
75
15
62
3
10
88
Es cortado
A ensamblado
Es Ensamblado
255
CARTA
Es Marcada
10
A Cortado
60
12
54
10
58
197
Es cortado
A ensamblado
Es Ensamblado
GORRO
DIAGRAMA DE ANALISIS DE O
OPER 1
2
4
88
A MARCADO
A CORTADO
DEJA EN APP
5
99
A MARCADO
OP 1
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
(SEG)
(M)
89
22
DIAGRAMA DE ANALISIS DE O
OPER 1
MARCA
A CORTE
DEJA DE P.P.
5
68
2
4
A MARCAR
OP 1
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
(SEG)
(M)
59
Integrantes:
Roberto Sauna Castillo
Portocarrero Vidarte Nataly
Pajares Anhuaman William
Terrones Cerdan Jose
Sarens Moreno Paulo
ucto proceso
ucto Terminado
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
TIEMPO (S)
DISTANCIA (M)
225
26
10
ucto proceso
ucto Terminado
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
(SEG)
DISTANCIA (M)
172
22
10
DISTANCIA (m
3
6
CICLO SEG
79
A CORTADO
ENSAMBLE
DEJA EN APP
7
94
A CORTADO
OP 2
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
(SEG)
(M)
80
22
OPER 2
DISTANCIA (m
CICLO SEG
63
3
6
CORTE
ENSAMBLE
DEJA DE P.P.
6
75
A CORTE
OP 2
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
(SEG)
(M)
64
11
A CARTA
REGRESAR
GORRO
EN LA FABRICACION DE CARTA
OPER3
A ENSAMBLADO
DEJA EN APT
32
TIEMPO OCIOSO
OP 3
0
62
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
(SEG)
(M)
62
32
EN LA FABRICACION DE GORRO
OPER3
ENSAMBLAR
21
TIEMPO OCIOSO
OP 3
0
54
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
N*
(SEG)
(M)
54
21
CARTA
OPERACIN
MARCAR
CORTAR
EMSAMBLAR
n*
1
94
91
67
88
2
81
82
71
3
69
70
42
4
62
72
49
5
73
72
44
6
t
s
72
75.17
11.09
67
75.67
9.05
45
53.00
12.66
TOTAL DE OPERACIONES
cv
0.15
0.12
0.24
TN
78.17
78.69
55.12
TS (SD) % DEFECT
84
1.166
85
1.108
60
1.042
TS
98
94
62
255
GORRO
OPERACIN
MARCAR
CORTAR
EMSAMBLAR
n*
1
62
70
54
28
2
59
67
48
3
54
55
51
4
48
61
40
5
46
56
41
6
t
s
45
52.33
7.12
53
60.33
6.92
42
46.00
5.83
TOTAL DE OPERACIONES
cv
0.14
0.11
0.13
TN
54.43
62.75
47.84
TS (SD) % DEFECT
59
1.17
68
1.11
52
1.04
TS
69
75
54
197
REGRESAR
HABILIDAD
ESFUERZO
CONDICIONES
CONSISTENCIA
FV
FACTOR DE VALORACION
OPERARIO 1 OPERARIO 2
0.06
0.06
-0.04
-0.04
0.04
0.04
-0.02
-0.02
0.04
0.04
OPERARIO 3
0.06
-0.04
0.04
-0.02
0.04
5%
2%
1%
8%
N PERIODOS
4
PROMEDIO MOVIL
MES/AO
DEMANDA
CARTAS
Jan-09
Feb-09
Mar-09
Apr-09
May-09
Jun-09
Jul-09
Aug-09
Sep-09
Oct-09
Nov-09
Dec-09
Jan-10
Feb-10
Mar-10
Apr-10
May-10
Jun-10
Jul-10
Aug-10
Sep-10
Oct-10
Nov-10
Dec-10
Jan-11
Feb-11
Mar-11
Apr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
Aug-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dec-11
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
May-12
Jun-12
Jul-12
4000
2000
6000
5000
6000
5000
6000
7000
8000
9000
7000
6000
5000
3000
5000
6000
4000
6000
5000
7000
6000
5000
4000
3000
6000
4000
4000
6000
5000
8000
7000
10000
9000
8000
7000
6000
10000
5000
5000
6000
7000
8000
9000
8000
7000
15000
14000
12000
11000
10000
12000
10000
9000
8000
7000
9000
8000
14000
12000
13000
15000
12000
10000
9000
8000
6000
5000
10000
9000
13000
12000
11000
12000
13000
12000
15000
12000
10000
12000
11000
10000
12000
15000
12000
17000
12000
4250
4750
5500
5500
6000
6500
7500
7750
7500
6750
5250
4750
4750
4500
5250
5250
5500
6000
5750
5500
4500
4500
4250
4250
5000
4750
5750
6500
7500
8500
8500
8500
7500
7750
7000
6500
6500
5750
6500
11000
12000
13000
11750
11250
10750
10250
9750
8500
8250
8000
9500
10750
11750
13500
13000
12500
11500
9750
8250
7000
7250
7500
9250
11000
11250
12000
12000
12000
13000
13000
12250
12250
11250
10750
11250
12000
12250
14000
Aug-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dec-12
Jan-13
Feb-13
Mar-13
Apr-13
May-13
Jun-13
Jul-13
Aug-13
Sep-13
Oct-13
Nov-13
Dec-13
5000
4000
3000
5000
6000
4500
4625
5031
5039
4799
4874
4936
4912
7500
7250
6500
5250
4250
4500
4625
5031
5039
4799
4874
4936
4912
4880
3680
2462
1228
8000
9000
12000
11000
10000
10500
10875
10594
10492
10615
10644
10586
10584
14000
12250
11500
10250
10000
10500
10875
10594
10492
10615
10644
10586
10584
10608
7954
5293
2646
REGRESAR
MES/AO
2009
2010
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
TOTAL
4000
2000
6000
5000
6000
5000
6000
7000
8000
9000
7000
6000
71000
5000
3000
5000
6000
4000
6000
5000
7000
6000
5000
4000
3000
59000
MES/AO
2009
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
TOTAL
8000
7000
15000
14000
12000
11000
10000
12000
10000
9000
8000
7000
123000
REGRESAR
E CARTA 2013
DEMANDA MES
INFERIOR
990
918
3367
4750
2918
3750
3334
3127
2315
742
2750
2250
31212
DEMANDA MES
SUPERIOR
11510
6082
6633
6750
8082
9750
10166
11373
11185
11758
8750
8250
110288
E GORRO 2013
DEMANDA MES
INFERIOR
6918
5918
10918
10250
10367
8242
9233
6670
5005
6127
4315
2282
86247
DEMANDA MES
SUPERIOR
12082
11082
16082
16250
13633
19258
14267
14330
16495
14373
13185
14718
175753
PRON
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
0
4
2009
20
PRON
25000
20000
15000
10000
5000
0
0
4
2009
20
REGRESAR
PRONOSTICO DE CARTAS
4
2009
5
2010
6
2011
7
2012
8
2013
10
11
12
13
10
11
12
13
2013
PRONOSTICO DE GORROS
4
2009
5
2010
6
2011
7
2012
8
2013
9
2013
11
12
13
11
12
13
a
b
S
5896
12
1826
-47
-45
-43
-41
-39
-37
-35
-33
-31
-29
-27
-25
-23
-21
-19
-17
-15
-13
-11
-9
-7
-5
-3
-1
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
T2
DEMANDA
CARTAS
T * DC
PRONOSTICO
CARTAS
2209
2025
1849
1681
1521
1369
1225
1089
961
841
729
625
529
441
361
289
225
169
121
81
49
25
9
1
1
9
25
49
81
121
169
225
289
361
441
529
625
729
841
961
1089
4000
2000
6000
5000
6000
5000
6000
7000
8000
9000
7000
6000
5000
3000
5000
6000
4000
6000
5000
7000
6000
5000
4000
3000
6000
4000
4000
6000
5000
8000
7000
10000
9000
8000
7000
6000
10000
5000
5000
6000
7000
-188000
-90000
-258000
-205000
-234000
-185000
-210000
-231000
-248000
-261000
-189000
-150000
-115000
-63000
-95000
-102000
-60000
-78000
-55000
-63000
-42000
-25000
-12000
-3000
6000
12000
20000
42000
45000
88000
91000
150000
153000
152000
147000
138000
250000
135000
145000
186000
231000
5338
5362
5386
5410
5433
5457
5481
5504
5528
5552
5576
5599
5623
5647
5671
5694
5718
5742
5765
5789
5813
5837
5860
5884
5908
5931
5955
5979
6003
6026
6050
6074
6097
6121
6145
6169
6192
6216
6240
6263
6287
Jun-12
Jul-12
Aug-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dec-12
TOTALES
35
37
39
41
43
45
47
0
1225
1369
1521
1681
1849
2025
2209
36848
8000
9000
5000
4000
3000
5000
6000
283000
280000
333000
195000
164000
129000
225000
282000
437000
6311
6335
6358
6382
6406
6430
6453
283000
a
b
S
10917
17
2543
ON LINEAL
DEMANDA
GORROS
T * DG
PRONOSTICO
GORROS
PRONOSTICO
2013
8000
7000
15000
14000
12000
11000
10000
12000
10000
9000
8000
7000
9000
8000
14000
12000
13000
15000
12000
10000
9000
8000
6000
5000
10000
9000
13000
12000
11000
12000
13000
12000
15000
12000
10000
12000
11000
10000
12000
15000
12000
-376000
-315000
-645000
-574000
-468000
-407000
-350000
-396000
-310000
-261000
-216000
-175000
-207000
-168000
-266000
-204000
-195000
-195000
-132000
-90000
-63000
-40000
-18000
-5000
10000
27000
65000
84000
99000
132000
169000
180000
255000
228000
210000
276000
275000
270000
348000
465000
396000
10134
10167
10200
10233
10267
10300
10333
10367
10400
10433
10467
10500
10533
10567
10600
10633
10667
10700
10733
10767
10800
10833
10867
10900
10933
10967
11000
11033
11067
11100
11133
11167
11200
11233
11267
11300
11333
11367
11400
11433
11467
Jan-13
Feb-13
Mar-13
Apr-13
May-13
Jun-13
Jul-13
Aug-13
Sep-13
Oct-13
Nov-13
Dec-13
T
49
51
53
55
57
59
61
63
65
67
69
71
17000
12000
8000
9000
12000
11000
10000
524000
595000
444000
312000
369000
516000
495000
470000
614000
11500
11533
11567
11600
11633
11667
11700
524000
REGRESAR
NIVEL DE CONFIANZA
PRONOSTICO
CARTAS
6477
6501
6524
6548
6572
6596
6619
6643
6667
6690
6714
6738
79289
P. INFERIOR
CARTAS
2899
2923
2946
2970
2994
3018
3041
3065
3089
3112
3136
3160
36353
95%
11733
11766
11800
11833
11866
11900
11933
11966
12000
12033
12066
12100
142997
6749
6783
6816
6849
6883
6916
6949
6982
7016
7049
7082
7116
83190
16717
16750
16784
16817
16850
16884
16917
16950
16984
17017
17050
17084
202805
MES/AO
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
TOTAL
MES/AO
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
TOTAL
MESES
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
2009
4000
2000
6000
5000
6000
5000
6000
7000
8000
9000
7000
6000
71000
2010
5000
3000
5000
6000
4000
6000
5000
7000
6000
5000
4000
3000
59000
2009
8000
7000
15000
14000
12000
11000
10000
12000
10000
9000
8000
7000
123000
% gorro
0.61
0.71
0.74
0.70
0.69
0.68
0.64
0.60
0.62
0.63
nov
dic
TOTAL
6299
5751
77500
9885
9603
148000
16184
15354
225500
0.39
0.37
0.61
0.63
E CARTA 2013
IND ESTACIONAL DEMANDA MES
1.06
6846
0.59
3834
0.85
5477
0.98
6299
0.93
6025
1.14
7394
1.14
7394
1.23
7942
1.14
7394
1.06
6846
0.98
6299
0.89
5751
12
77500
S
2630
1291
816
500
1291
1500
1708
2062
2217
2754
1500
1500
S2
6916667
1666667
666667
250000
1666667
2250000
2916667
4250000
4916667
7583333
2250000
2250000
6130.5247
METODO DE LINEA R
AO
2009
2010
2011
2012
E GORRO 2013
IND ESTACIONAL DEMANDA MES
0.87
10733
0.78
9603
1.24
15252
1.21
14969
1.10
13557
1.26
15534
1.08
13275
0.96
11863
0.98
12145
0.94
11580
0.80
9885
0.78
9603
12
148000
S
1291
1291
1291
1500
816
2754
1258
1915
2872
2062
2217
3109
S2
1666667
1666667
1666667
2250000
666667
7583333
1583333
3666667
8250000
4250000
4916667
9666667
6916.16464
METODO DE LINEA R
AO
2009
2010
2011
2012
2013
REGRESAR
GRESAR
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
CALCULO DE MED
(d-D) 2
6250000
7562500
4000000
250000
250000
5062500
6250000
6250000
10562500
12250000
62500
3062500
61812500
2486
Error de
Pronstico
2500
-2750
-2000
-500
500
2250
2500
-2500
-3250
-3500
-250
1750
-5250
MES/AO
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
May-12
Jun-12
Jul-12
Aug-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dec-12
DEMANDA
CARTAS
PRONOSTICO
CARTAS
10000
5000
5000
6000
7000
8000
9000
5000
4000
3000
5000
6000
7000
5000
7000
6821
7000
9388
8000
11464
10722
11497
9464
8464
Desv Standart
CALCULO DE MED
(d-D) 2
9000000
0
4000000
674644.08552494
0
1927609.5667648
1000000
41784609.690827
45181481.17534
72193321.768524
19928203.230276
6071796.7697245
201761666.28698
4492
Error de
Pronstico
3000
0
-2000
-821
0
-1388
1000
-6464
-6722
-8497
-4464
-2464
-28820
REGRESION LINEAL
N
1
2
3
4
5
6
7
MES/AO
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
May-12
Jun-12
Jul-12
DEMANDA
CARTAS
10000
5000
5000
6000
7000
8000
9000
CALCULO DE MED
PRONOSTICO
CARTAS
6477
6501
6524
6548
6572
6596
6619
(d-D) 2
12411878.803883
2252008.6982273
2323760.2342853
300421.87637905
183332.45791426
1972491.9788909
5667900.439309
Error de
Pronstico
3523
-1501
-1524
-548
428
1404
2381
8
9
10
11
12
Aug-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dec-12
5000
4000
3000
5000
6000
6643
6667
6690
6714
6738
Desv Standart
2699395.7317724
7111304.0974159
13619213.899244
2938279.2840223
544437.43513441
52024424.936478
2281
-1643
-2667
-3690
-1714
-738
-6289
MES/AO
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
May-12
Jun-12
Jul-12
Aug-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dec-12
DEMANDA
CARTAS
10000
5000
5000
6000
7000
8000
9000
5000
4000
3000
5000
6000
PRONOSTICO
CARTAS
6608
3700
5286
6079
5815
7136
7136
7665
7136
6608
6079
5551
Desv Standart
CALCULO DE MED
(d-D) 2
11507198.241956
1689081.3969459
81921.362484236
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50229822.82211
2241
MEJOR OPCION
Error de
Pronstico
3392
1300
-286
-79
1185
864
1864
-2665
-3136
-3608
-1079
449
-1800
Desviacion
absoluta
3000
0
2000
821
0
1388
1000
6464
6722
8497
4464
2464
36820
Seal de
Restreo
MAD
3000
1500
1667
1455
1164
1202
1173
1834
2377
2989
3123
3068
24553
1.00
2.00
0.60
0.12
0.15
-1.01
-0.18
-3.64
-5.63
-7.32
-8.44
-9.39
Desviacion
absoluta
3523
1501
1524
548
428
1404
2381
Seal de
Restreo
MAD
3523
2512
2183
1774
1505
1488
1616
1.00
0.81
0.23
-0.03
0.25
1.20
2.58
2520
-146
-3837
-5551
-6289
-986
1643
2667
3690
1714
738
21762
1619
1735
1931
1911
1813
23611
1.56
-0.08
-1.99
-2.90
-3.47
Desviacion
absoluta
3392
1300
286
79
1185
864
1864
2665
3136
3608
1079
449
19907
MAD
3392
2346
1659
1264
1248
1184
1281
1454
1641
1838
1769
1659
20737
MEJOR OPCION
Seal de
Restreo
1.00
2.00
2.66
3.42
4.41
5.38
6.43
3.83
1.49
-0.64
-1.27
-1.09
REGRESAR
MESES
HORAS POR DIA
DIAS LABORABLES
HORAS/MES
ENERO
8
FEBRERO
8
MARZO
8
26
24
24
208
192
192
PRODUCTO
DEMANDA
ENERO
OFERTA
DEMANDA
FEBRERO
OFERTA
DEMANDA
MARZO
OFERTA
DEMANDA
ABRIL
OFERTA
DEMANDA
MAYO
OFERTA
DEMANDA
JUNIO
OFERTA
DEMANDA
JULIO
OFERTA
DEMANDA
AGOSTO
OFERTA
DEMANDA
SETIEMBRE
OFERTA
DEMANDA
OCTUBRE
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
UNIDADES
HORAS /
N
FISICAS OPERARIOS OPERARIOS
6846
10733
3435
6946
3834
9603
2323
7506
5477
15252
2151
7727
6299
14969
2612
8008
6025
13557
2714
7877
7394
15534
2516
6819
7394
13275
3155
7307
7942
11863
3537
6815
7394
12145
3210
6800
6846
11580
484.32
588.66
2.33
2.83
624
271.22
526.69
1.41
2.74
576
387.46
836.51
2.02
4.36
576
445.58
821.02
2.14
3.95
624
426.21
743.57
2.05
3.57
624
523.07
852.00
2.84
4.63
552
523.07
728.08
2.51
3.50
624
561.82
650.62
2.70
3.13
624
523.07
666.11
2.62
3.33
600
484.32
635.13
2.33
3.05
OCTUBRE
OFERTA
DEMANDA
NOVIEMBRE
OFERTA
DEMANDA
DICIEMBRE
OFERTA
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
CARTA
GORRO
3277
7150
6299
9885
3301
6682
5751
9603
3050
6568
HORAS AO CARTA
HORAS AO GORRO
624
445.58
542.18
2.23
2.71
600
406.83
526.69
576
5482.55
8117.26
2.12
2.74
ABRIL
8
MAYO
8
JUNIO
8
JULIO
8
AGOSTO
8
SEPTIEMBRE
8
26
26
23
26
26
25
208
208
184
208
208
200
TOTAL DE
OPERARIOS
5
3
4
3
6
3
6
3
6
3
7
3
6
3
6
3
6
3
5
3
5
3
5
3
OCTUBRE
8
NOVIEMBRE DICIEMBRE
8
8
26
25
24
208
200
192
REGRESAR
PLAN DE NECE
Mes
Previsin de demanda
Pedidos
comprometidos
Pedidos
pendientes
ene
feb
mar
6846
3834
5477
50
50
Ajuste de inventarios
50
Plan Necesidades
Produccin (PNP)
6846
3834
5477
Plan acumulado
6846
10680
16157
PLAN DE NECES
Mes
Previsin de demanda
Pedidos
comprometidos
Pedidos
pendientes
Ajuste de inventarios
ene
feb
mar
10733
9603
15252
50
50
50
Plan Necesidades
Produccin (PNP)
10733
9603
15252
Plan acumulado
10733
20336
35588
may
jun
jul
ago
sep
6299
6025
7394
7394
7942
7394
6299
6025
7394
7394
7942
7394
22456
28481
35875
43269
51210
58604
may
jun
jul
ago
sep
14969
13557
15534
13275
11863
12145
14969
13557
15534
13275
11863
12145
50557
64115
79649
92924
104786
116931
REGRESAR
oct
nov
dic
Acumulado
6846
6299
5751
77500
6846
6299
5751
77500
65451
71749
77500
77500
oct
nov
dic
Acumulado
11580
9885
9603
148000
11580
9885
9603
148000
128511
138397
148000
148000
REGRESAR
Sueldo
Costo de Despido
Costo de Contrato
Trabajadores Estables
Costo hora trabajada
Costo hora extraordinaria trabajada
costo de posesion y ruptura
Horas MES
% carta
% gorro
MANO DE OBRA CARTA
MANO DE OBRA GORRO
MOD UNITARIO CARTA * HORA
MOD UNITARIO GORRO * HORA
CICLO PONDERADO
750
1500
200
3
S/. 3.13
S/. 3.91
S/. 0.15
208
0.39
0.61
1315.91
2062.93
0.1900
0.1895
219.73
5.16
192
0.29
0.71
718.12
1798.73
192
0.26
0.74
1025.48
2855.66
213.78
4.16
212.57
6.37
PLANEACION AGREGADA D
MESES
a Dias Productivos
b Plan de Necesidades de Produccion
c N de trabajadores necesarios
d Plan real (N trabajadores ajustados)
e Variacion en planilla
f Horas disponibles en jornada regular
g Produccion en jornada regular
h Horas regulares trabajadas
i Horas regulares ociosas
j Produccion en jornada extraordinaria
k Horas extraordinarias realizadas
l Produccion sub contratada
m Inventario Final
COSTES
n Coste de contrataciones y despidos
o Coste de las horas regulares trabajadas
p Coste de las horas regulares ociosas
q Coste de las horas extraordinarias
r Coste de la produccion subcontratada
s Coste de posesion y ruptura
t Coste total incremental
ENERO
26
17579
5.16
5
2
1040
17039
1040
0
540
33
0
0
FEBRERO
24
13437
4.16
4
-1
768
12933
768
0
504
30
0
0
MARZO
24
20729
6.37
6
2
1152
19510
1152
0
1219
72
0
0
400
3250
1500
2400
400
3600
129
117
281
0
3779
0
4017
0
4281
208
0.30
0.70
1176.51
2796.14
208
0.31
0.69
1199.90
2700.10
184
0.32
0.68
1308.75
2749.60
208
0.36
0.64
1399.57
2512.72
208
0.40
0.60
1563.93
2336.07
200
0.38
0.62
1419.08
2330.92
214.39
6.09
215.05
5.62
215.90
7.47
217.92
6.02
220.40
5.83
219.10
5.95
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE
26
25
19804
19539
5.83
5.95
6
6
0
0
1248
1200
20385
19717
1248
1200
0
0
0
0
0
0
0
0
581
759
26
21268
6.09
6
0
1248
20956
1248
0
312
19
0
0
26
19582
5.62
6
0
1248
20892
1248
0
0
0
0
1310
23
22928
7.47
7
1
1288
21476
1288
0
142
9
0
0
26
20669
6.02
6
-1
1248
20617
1248
0
52
3
0
0
0
3900
0
3900
200
4025
1500
3900
0
3900
0
3750
73
33
12
0
3973
196
4096
0
4258
0
5412
87
3987
114
3864
REGRESAR
208
0.37
0.63
1255.95
2124.38
200
0.39
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1216.20
1908.80
192
0.37
0.63
1123.66
1876.34
218.71
5.38
219.72
4.94
218.88
4.86
2408
14723.07
28052.37
0
3125
0
3000
130
0
4880
30
3155
95
3095
48798
REGRESAR
Sueldo
Costo de Despido
Costo de Contrato
Trabajadores Estables
Costo hora trabajada
Costo hora extraordinaria trabajada
costo de posesion y ruptura
Horas MES
% carta
% gorro
TIEMPO DE CICLO PONDERADO
750
1500
200
3
S/. 3.13
S/. 3.91
S/. 0.15
208
0.39
0.61
219.73
192
0.29
0.71
213.78
PLANEACION AGREGADA DE LA
MESES
a Dias Productivos
b Plan de Necesidades de Produccion
c N de trabajadores necesarios
d Plan real (N trabajadores ajustados)
e Variacion en planilla
f Horas disponibles en jornada regular
g Produccion en jornada regular
h Horas regulares trabajadas
i Horas regulares ociosas
j Produccion en jornada extraordinaria
k Horas extraordinarias realizadas
l Produccion sub contratada
m Inventario Final
COSTES
n Coste de contrataciones y despidos
o Coste de las horas regulares trabajadas
p Coste de las horas regulares ociosas
q Coste de las horas extraordinarias
r Coste de la produccion subcontratada
s Coste de posesion y ruptura
t Coste total incremental
ENERO
26
17579
5.72
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3
1248
20447
1248
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0
0
0
2867
FEBRERO
24
13437
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6
0
1152
19400
1152
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0
0
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600
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430
4930
1325
4925
192
0.26
0.74
212.57
208
0.30
0.70
214.39
208
0.31
0.69
215.05
184
0.32
0.68
215.90
208
0.36
0.64
217.92
208
0.40
0.60
220.40
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
24
20729
5.53
6
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1152
19510
1152
0
0
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7611
26
21268
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6
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1248
20956
1248
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19582
5.59
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1248
20892
1248
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0
0
0
8609
23
22928
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6
0
1104
18408
1104
0
0
0
0
4089
26
20669
5.67
6
0
1248
20617
1248
0
0
0
0
4037
AGOSTO
26
19804
5.73
6
0
1248
20385
1248
0
0
0
0
4618
0
3600
0
3900
0
3900
0
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0
3900
0
3900
1142
4742
1095
4995
1291
5191
613
4063
606
4506
693
4593
200
0.38
0.62
219.10
208
0.37
0.63
218.71
200
0.39
0.61
219.72
192
0.37
0.63
218.88
A)
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
25
26
25
24
19539
18426
16184
15354
5.70
5.69
5.72
5.69
6
6
6
6
0
0
0
0
1200
1248
1200
1152
19717
20542
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18947
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1248
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0
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REGRESAR
100
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12
1340
1.00
1989
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Q CARTA
26
2680
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0
0
1580
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1340
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1989
ENERO
17579
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1989
1989
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24
24
26
ESTRO DE PRODUCCION
ERO
579
846
4
1580
620
0
960
1340
1
1090
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0
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1340
FEBRERO
13437
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2
3
1090
1090
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0
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1340
0
1
2607
35
0
2572
1989
FEBRERO
13437
9603
2
3
2607
2607
1405
787
0
0
1202
1821
1989
3977
ERO
579
733
4
2477
524
0
1953
3977
4
1090
1129
0
-39
1340
4
2607
168
0
2439
3977
1
1369
39
0
1331
2680
MARZO
20729
5477
2
3
1369
1369
9
1320
0
0
1360
49
1340
1340
1
3813
1538
0
2275
3977
MARZO
20729
15252
2
3
3813
3813
1702
1866
0
0
2111
1947
1989
3977
ABRIL
21268
6299
4
1
1369
1454
1290
1261
0
0
79
192
1444
1444
ABRIL
21268
14969
4
1
3813
3454
41
206
0
0
3772
3249
4450
4450
REGRESAR
26
26
23
ABRIL
MAYO
JUNIO
21268
20892
21619
6299
6428
6972
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
1454
1454
1454
1595
1595
1595
1595
1957
1957
1957
1251
1242
1232
1222
1071
920
769
618
104
1034
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
202
212
221
373
524
675
826
1340
1853
923
1444
1444
1444
1444
1444
1444
1444
2888
1444
1444
ABRIL
MAYO
JUNIO
21268
20892
21619
14969
14464
14647
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
3454
3454
3454
3604
3604
3604
3604
4134
4134
4134
1201
2197
968
1964
586
1433
54
901
1217
1533
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2253
1257
2486
1640
3018
2171
3549
3233
2917
2601
2225
4450
2225
4450
2225
4450
4450
4450
4450
4450
1577
0.85
1954
0.64
23
26
NIO
1619
972
26
25
4
1
1957
1631
521
7
0
0
1437
1624
3153
1577
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
20669
20385
19717
7394
8175
7461
2
3
4
1
2
3
4
1
1631
1631
1631
2012
2012
2012
2012
1952
1530
1475
1421
1366
931
496
60
1202
0
0
0
0
0
0
0
0
101
156
210
646
1081
1516
1952
750
1577
1577
1577
1577
1577
3153
1577
1577
4
1
4134
2904
1849
2165
0
0
2285
739
1954
1954
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
20669
20385
19717
13275
12211
12256
2
3
4
1
2
3
4
1
2904
2904
2904
3041
3041
3041
3041
3185
1215
264
1267
317
1183
96
962
1828
0
0
0
0
0
0
0
0
1690
2640
1637
2725
1858
2946
2079
1356
3908
1954
3908
1954
3908
3908
1954
3908
NIO
1619
4647
1410
0.88
1847
0.70
25
26
25
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
19717
17668
16385
7461
6564
6377
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
1952
1952
1952
1590
1590
1590
1590
1658
1658
1658
827
451
76
1278
1098
919
739
560
313
65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1125
1500
1875
312
492
671
851
1098
1345
1592
1577
3153
1410
1410
1410
1410
1410
1410
2821
1410
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
19717
17668
16385
12256
11103
10008
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
3185
3185
3185
2685
2685
2685
2685
2617
2617
2617
597
1320
90
813
1822
984
146
1156
386
1464
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2587
1864
3095
1872
863
1701
2538
1461
2231
1153
1954
3908
3694
1847
1847
3694
1847
3694
1847
3694
25
24
EMBRE
6385
377
4
1
1658
1548
1228
981
0
0
429
566
1410
1410
DICIEMBRE
15789
5914
2
3
1548
1548
844
707
0
0
703
841
1410
1410
4
1
2617
2578
694
1771
0
0
1923
807
1847
1847
DICIEMBRE
15789
9875
2
3
2578
2578
1041
310
0
0
1537
2268
3694
1847
EMBRE
6385
0008
4
1548
570
0
978
4
2578
1426
0
1152
Necesidades
Necesidades netas
netas (NN)
(NN) == necesidades
necesidades brutas
brutas (NB)
(NB) [disponi
[dispon
Datos
STOCK SEGURIDAD
TS LEAD TIME
CARTA
1000
1
GORRO
1200
1
PLAN DE REQUE
MESES
NIVEL 1
ITEM
ENERO
0
1
1340
CARTAS
Disponibles (D)
1000
1340
1340
1340
1340
GORROS
1989
Disponibles (D)
1200
1989
1989
1989
1989
MESES
NIVEL 2
MATERIAL
ENERO
0
584
Disponibles (D)
1500
584
584
584
584
des brutas
ades
brutas (NB)
(NB) [disponibilidad
[disponibilidad (D)
(D) stock
stock de
de seguridad
seguridad (SS)]
(SS)] recepciones
recepciones programadas
programadas (RP)
(RP)
LAMINA
1500
1
FEBRERO
2
3
1340
1340
1340
1340
1340
MARZO
1340
2680
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1340
1340
1340
1340
1340
1340
2680
1340
1340
1340
1340
1340
1340
2680
1340
1340
1340
1340
1340
2680
1340
1989
1989
3977
1989
1989
3977
3977
3977
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1989
1989
3977
1989
1989
3977
3977
3977
1989
1989
3977
1989
1989
3977
3977
3977
1989
3977
1989
1989
3977
3977
3977
1989
FEBRERO
2
3
ENERO
2
MARZO
4
584
832
584
584
497
832
1167
584
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
584
832
584
584
497
832
1167
584
584
832
584
584
497
832
1167
584
832
584
584
497
832
1167
584
832
(RP)
(RP)
REGRESAR
MARZO
2
1340
1340
1444
1000
1000
1000
1340
1340
1444
1340
1340
1444
1340
1444
1444
1989
3977
4450
1200
1200
1200
1989
3977
4450
1989
3977
4450
3977
4450
4450
MARZO
2
832
917
917
1500
1500
1500
832
917
917
832
917
917
917
917
3669
TECNICAS DE DIM
PEDIDO LOTE A LOTE
LAMINAS DE CARTULINA
TIEMPO DE SUMINISTRO=1
PERIODO CONSTANTE
MESES
NIVEL 2
Necesidades Netas (NN)
Recepcin pedidos planificados (RPPL)
Lanzamiento pedidos planificados (PPL)
MESES
NIVEL 2
Necesidades Netas (NN)
LAMINAS DE CARTULINA
TIEMPO DE SUMINISTRO=1
TIEMPO PERIODO CONSTANTE=2
MESES
NIVEL 2
Necesidades Netas (NN)
Recepcin pedidos planificados (RPPL)
Lanzamiento pedidos planificados (PPL)
CALCULO DE LA Q OPTIMA
costo de orden de pedido
COSTO UNTI
TASA DE ALMACENAJE
Q LAMINA CARTULINA
T.S.
100
1.5
0.16
2725
3.67
1
0
0
584
2
584
584
584
FEBRERO
3
584
584
832
4
832
832
584
1
584
584
584
2
584
584
497
ENERO
0
3
497
497
832
832
832
1167
FEBRERO
2
3
584
584
832
584
584
497
832
1167
1416
1081
1999
1167
1416
1081
1999
ENERO
0
FEBRERO
2
3
584
584
832
584
584
497
832
2725
2725
2725
2725
2725
ERO
MARZO
4
1167
1167
584
2
584
584
832
3
832
832
917
ERO
COSTO DE
ORDENAMIENTO
4
917
917
917
917
917
0
8913
1200
8913
600
8913
327
COSTO DE
ALMACENAJE
MARZO
4
1167
584
832
917
917
1416
1835
1416
1835
ERO
MARZO
4
1167
584
832
917
917
2725
2725
2725
327
REGRESAR
PV
MP
MOD
1.4
1.3
2.7
S/. 0.49
S/. 0.44
0.92
0.1900
0.1895
0.3795
72276
42775
13440
EN BASE A LA UTILIDAD
CUELLO DE
HORAS EN CB
BOTELLAS(HOR)
CARTA
77500
0.0707
13440
GORRO
148000
0.0548
7957
SECUENCIA: CARTA - GORRO Y CARGA DE TRABAJO: 77500 - 145086 RESPECTIVA
PRODUCTO
PRONOSTICO
COSTOS DE MANUFACTU
PRODUCTO
PV
MP
CANTIDAD PROD.
CARTA
GORRO
1.4
1.3
0.49
0.4375
77500
145086
PV
CARTA
GORRO
TOTAL
1.4
1.3
2.7
COSTOS DE MANUFACTURA
CONTRIBUCION
MP
BRUTA
0.49
0.92
0.44
0.8625
0.92
COSTOS DE MANUFACTU
PRODUCTO
PV
MP
CANTIDAD PROD.
CARTA
GORRO
1.4
1.3
0.485
0.4375
75241
148000
A PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
GGF
DEMANDA
PRONOSTICADA
CUELLO DE
BOTELLAS(HOR)
UTILIDAD
0.35
0.36
0.71
77500
148000
225500
0.0707
0.0548
0.1256
0.379
0.309
0.6881
LA UTILIDAD
HORAS
HORAS
UTILIZADAS
DISPONIBLES
5483
7957
8117
-160
500 - 145086 RESPECTIVAMENTE
CANTIDAD PROD.
77500
145086
COSTOS DE MANUFACTURA
INGRESOS
COSTOS EN MP
108500
188612
297112
COSTOS MOD
37588
63475
101063
42775
ERACIONES SINCRONIZADAS
URA
CUELLO DE
BOTELLAS(Hr)
0.0707
0.0548
CONT. BRUTA/
CUELLO BOTE
NTRIBUCION BRUTA
HORAS
HORAS
UTILIZADAS
DISPONIBLES
8117
5323
5483
-160
8000 - 75241 RESPECTIVAMENTE
COSTOS DE MANUFACTURA
13
16
CANTIDAD PROD.
148000
75241
COSTOS GGF
72276
INGRESOS
105337
192400
297737
COSTOS EN MP
36492
64750
101242
COSTOS MOD
42775
COSTOS GGF
72276
REGRESAR
INSUMOS
CARTULINA
MATERIALES
GOMA
stikers
CARTAS EN UNIDAD
CANTIDAD
U.M.
0.25
UND
0.05
1
gr.
unid.
COSTO TOTAL
UTILIDAD
80998
COSTO
S/. 0.38
S/. 0.01
S/. 0.10
S/. 0.49
GGF
Alquiler local
luz
agua
CARTA
150.00
70.00
40.00
GORRO
150.00
70.00
40.00
telefono
transporte
OTROS
Total
GGF unitario
70
1300
1000.00
2630.00
0.35
70
1800
1500.00
3630.00
0.36
UTILIDAD
81444
GORROS EN UNIDAD
INSUMOS
CANTIDAD U.M.
CARTULINA
0.125
UND
COSTO
S/. 0.19
MATERIALES
stikers
S/. 0.25
unid.
COSTO TOTAL
S/. 0.44
EQUIPO DE TRABAJO
* Tijeras (2)
4.50
* Mesa de Trabajo (3)
250.00
* MARCADOR (2)
5.00
TOTAL INVERSION
259.50
DATOS
DIAS MES ENERO
TURNO
HORAS TURNO
MINUTOS POR REFRIGERIO
HORAS MES
26
1
8
15
202
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
TIPO
CARTA (A)
GORRO (B)
TOTAL MES
DEMANDA MES
DEMANDA DIA
6846
263
10733
413
17579
TASA MEDIA DIARIA DE FABRICACION (UF)
CICLO DE FABRICACION DE SISTEMA (SEG)
PRODUCTO A
C1,0=
K*r2=1X2=
C1,1 =
C2,1 =
D1,A =
PRODUCTO B
K= 2
K*r1= 0.3474
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
C1,1 =
C2,1 =
D1,B=
C1,1 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
PRODUCTO B
K= 3
K*r1= 0.5210
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 4
K*r1= 0.6947
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 5
K*r1= 0.8684
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 6
K*r1= 1.0421
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 7
K*r1= 1.2158
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
PRODUCTO B
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
K= 8
K*r1= 1.3895
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
K= 9
K*r1= 1.5631
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
K= 10
K*r1= 1.7368
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
K= 11
K*r1= 1.9105
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
K= 12
K*r1= 2.0842
C1,2 =
K*r2=
PRODUCTO B
K= 13
K*r1= 2.2579
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 14
K*r1= 2.4315
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 15
K*r1= 2.6052
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 16
K*r1= 2.7789
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
K= 17
K*r1= 2.9526
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 18
K*r1= 3.1263
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 19
K*r1= 3.3000
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 20
K*r1= 3.4736
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
K= 21
K*r1= 3.6473
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
C1,2 =
K*r2=
C1,2 =
C2,2=
D2,A =
C1,2 =
C2,2=
D2,B=
E PRODUCCION
CICLO (SEG/UND)
106
68
CICLO POR
COMPARAR
1
2
N (UF)
(SEG)
A
BB
676
41
41
TERNATIVA
SECUCION DE OBJETIVOS
NI*R(I,1)
0.25
0.20
0.45
0.17
0
0.192
R(I,2)
0.100
0.250
NI*R(I,2)
0.10
0.39
0.49
0.19
C2,0= 0
0.25
0.1
0.0142
INICIAL
PRODUCTO
SECUENCIA
0.13
0.250
0.0058
0.125
0.3831632297
0.38
0.350
0.0656
C2,1 = 0
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
0.25
0.500
0.1009
0.375
0.5747448445
C2,2= 0
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
0.63
0.450
0.2705
0.50
0.600
0.2733
0.625
0.7663264594
C2,2= 0
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
0.88
0.550
0.6203
0.75
0.700
0.5906
0.75
0.9579080742
C2,2= 1
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
1.00
0.800
1.0530
0.88
0.950
1.0670
1
1.1494896891
C2,2= 1
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
1.25
0.900
1.6603
1.13
1.050
1.6419
1.125
1.3410713039
1.38
C2,2= 1
INICIAL
SECUENCIA
1.150
SECUENCIA
2.3617
1.25
1.300
2.3871
1.375
1.5326529187
C2,2= 1
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
1.63
1.250
3.2266
1.50
1.400
3.2194
1.5
1.7242345336
C2,2= 1
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
1.75
1.500
4.1967
1.63
1.650
4.2333
1.75
1.9158161484
C2,2= 2
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
2.00
1.600
5.3191
1.88
1.750
5.3232
2
2.1073977633
C2,2= 2
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
2.25
1.700
6.5864
2.13
1.850
6.5580
2.125
2.2989793781
C2,2= 2
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
2.38
1.950
7.9378
2.25
2.100
7.9532
2.375
2.490560993
C2,2= 2
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
2.63
2.050
9.4627
2.50
2.200
9.4455
2.5
2.6821426078
C2,2= 2
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
2.75
2.300
11.0828
2.63
2.450
11.1094
2.75
2.8737242226
C2,2= 2
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
3.00
2.400
12.8652
2.88
2.550
12.8593
2.875
3.0653058375
3.13
2.650
14.7541
3.00
2.800
14.7919
C2,2= 3
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
3.125
3.2568874523
C2,2= 3
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
3.38
2.750
16.7939
3.25
2.900
16.7993
3.375
3.4484690672
C2,2= 3
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
3.63
2.850
18.9788
3.50
3.000
18.9516
3.5
3.640050682
C2,2= 3
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
3.75
3.100
21.2489
3.63
3.250
21.2655
3.75
3.8316322969
C2,2= 3
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
4.00
3.200
23.6913
3.88
3.350
23.6754
3.875
4.0232139117
4.13
3.450
26.2302
4.00
3.600
C2,2= 3
INICIAL
SECUENCIA
SECUENCIA
26.2580
REGRESAR
ABB
B
ABBB
ABBB
A
ABBBA
ABBBA
A
ABBBAA
ABBBAA
B
ABBBAAB
ABBBAAB
A
ABBBAABA
ABBBAABA
B
ABBBAABAB
ABBBAABAB
A
ABBBAABABA
ABBBAABABA
B
ABBBAABABAB
ABBBAABABAB
A
ABBBAABABABA
ABBBAABABABA
A
ABBBAABABABAA
ABBBAABABABAA
B
ABBBAABABABAAB
ABBBAABABABAAB
A
ABBBAABABABAABA
ABBBAABABABAABA
B
ABBBAABABABAABAB
ABBBAABABABAABAB
A
ABBBAABABABAABABA
ABBBAABABABAABABA
B
ABBBAABABABAABABAB
ABBBAABABABAABABAB
A
ABBBAABABABAABABABA
ABBBAABABABAABABABA
A
ABBBAABABABAABABABAA
ABBBAABABABAABABABAA
B
ABBBAABABABAABABABAAB
ABBBAABABABAABABABAAB
A
ABBBAABABABAABABABAABA
ABBBAABABABAABABABAABA
B
ABBBAABABABAABABABAABAB
ABBBAABABABAABABABAABAB
A
ABBBAABABABAABABABAABABA
24 UND
RED INICIAL
OPERARIOS
CARTA
CICLO
1
MARCAR
98
1
CORTAR
94
1
EMSAMBLAR
62
GORRO
CICLO
MARCAR
69
CORTAR
75
EMSAMBLAR
54
CARTA
CICLO
2
MARCAR
49
2
CORTAR
47
1
EMSAMBLAR
62
GORRO
CICLO
MARCAR
34
CORTAR
38
EMSAMBLAR
54
OPERARIOS
LUNES
MARTES
MP
RED PROPUESTA
MP
MIRCOLES
MARCAR
OPE1
OPE2
OPE3
OPE4
OPE5
OPE6
OPE7
OPE8
OPE9
CORTAR
OPE1
OPE2
OPE3
OPE4
OPE5
OPE6
OPE7
OPE8
OPE9
OPE10
OPE1
OPE2
OPE3
EMSAMBLAR OPE4
OPE5
OPE6
OPE7
TIEMPO BASE
JORNADA LABORAL
DIAS SEMANA
TOTAL
255
PT
TOTAL
197
28800
8
6
MRP UND
1 SEMANA
2
2
1
5
TOTAL
158
PT
PROGRAMACION SEMANAL
CARTA
ESTACION
PROD. SEMANAL
1340 UND/SEM
MARCAR
2.3 DIA/SEM
CORTAR
2.2 DIA/SEM
EMSAMBLAR
2.9 DIA/SEM
TOTAL
126
MIRCOLES
JUEVES
VIERNES
SBADO
GORRO
1989
2.4
2.6
3.7
CARTA
GORRO
223
331
REGRESAR
GORRO
PROD
420
384
535
6.108975
5 DIAS
GORRO
PROD
840
767
535
GORRO
UND/SEM
DIA/SEM
DIA/SEM
DIA/SEM
670
670
1340
994
994
1989
METODO DE GUERCHT
Ss =
Sg =
Se =
At =
ESTACION
1
2
3
4
5
6
NOMBRE
ALMACEN MATERIA PRIMA
Mesa de trabajo MARCAR
ALMACEN PRODUCTO EN PROCESO
Mesa de trabajo CORTAR
Mesa de trabajo ENSAMBLAR
ALMACEN PRODUCTO TERM.
A (Ancho)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
A
L
Ss
Sg
Se
At
A
L
Ss
Sg
Se
At
NOMBRE
ALMACEN MATERIA PRIMA
Mesa de trabajo ENSAMBLAR
At
4.40
22.00
3
4
5
6
6.60
22.00
16.50
13.20
84.70
7.33 X 11.55
L (Largo)
1.00
2.00
1.50
2.00
1.50
1.00
k=
m = N unid
1
1
1
1
1
1
1.2
Valor de N
1
4
1
4
4
2
a cabo formando bloques para cada centro de trabajo, con un largo y ancho adecuados
culos que se obtienen en los mtodos anteriores, se obtenga un arreglo ideal y
en conjunto traten de formar un rectngulo.
Dimensiones Posibles
2 x 2.2
3 x 7.33
3 X 2.2
3 x 7.33
4 X 4.125
2 X 6.2
7.33 X 11.55
7.33 X 11.55
y ancho adecuados
eglo ideal y
REGRESAR
INDUTRIAS K=2