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ALVAREZ VILCHIS NANCY

AERH 6506
FODA
La matriz de anlisis DAFO o FODA, es una conocida herramienta estratgica de anlisis de la
situacin de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organizacin, es
ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las decisiones estratgicas oportunas y mejorar en
el futuro. Su nombre deriva del acrnimo formado por las iniciales de los trminos: debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de anlisis FODA permite identificar tanto las
oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades
que muestra nuestra empresa
La matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del anlisis de los ambientes interno y externo
de la empresa hacia la formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el mercado.
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratgico, o al planear una solucin especfica a un
problema.
Tambin se puede encontrar como Matriz de Anlisis DAFO, o bien SWOT Matrix en ingls.
-ELEMENTOS
Anlisis interno
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiacin, marketing, produccin,
organizacin, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluacin, dnde la matriz de anlisis
FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de la empresa
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para
explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas.
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la
competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar.
Anlisis externo
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia,
cambios del mercado, tecnologa, economa, etctera. Se debe tener un especial cuidado dado
que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz FODA
divide por tanto el anlisis externo en oportunidades y en amenazas.
Oportunidades: representan una ocasin de mejora de la empresa. Las oportunidades son
factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa.
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a
nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelacin podremos
evitarla o convertirla en oportunidad.

MATRIZ FODA
INTERNOS
EXTERNO
S

POSITIVOS
NEGATIVOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS

Para comenzar un anlisis FODA se debe:


-Hacer una distincin crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qu elementos
corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara aconsejable no slo
construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino tambin proyectar distintos escenarios
de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo
se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms importante de este
anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y las amenazas, as
como la obtencin de conclusiones acerca del atractivo de la situacin del objeto de estudio y la
necesidad de emprender una accin en particular.
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis FODA reside en que este
proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que
intervienen en el negocio con el fin de tener ms y mejor informacin al momento de tomar
decisiones.
FO: Relaciones de las cualidades de la organizacin con lo malo que tenga la competencia.
DA: relacin de los defectos de la organizacin con las cosas buenas de la competencia, este es
el ms peligroso para la organizacin porque la competencia es la mejor.
FA: relacin de las cualidades de la organizacin con las cualidades de la competencia, es decir,
los dos son buenos en algo.
DO: relacin de los defectos de la organizacin con lo malo que tiene la competencia, es decir, las
dos tienen algo mal.

Thomson, Piteraf. Gamble, Strickland. Administration Estratgica. Edit, Pearson. 18a Edicin.