FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRACION

PRESENTADO POR:
MARTA ISABEL CUESTA PAREDES
COD 1082849257

PRESENTADO A:
ROCIRIS PAOLA ZEQUEIRA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNLOGIA E INGENIERIA

CEAD SANTA MARTA

ABRIL DE 2015

TABLA DE CONTENIDO

1.
2.
3.
4.
5.

INTRODUCCION
OBJETIVOS
DESARROLLO
CONCLUSION
REFERENCIAS

Pagina
3
4
5
10
11

1. Introduccin

Cuando nos referimos a los fundamentos de administracin, desglosamos las palabras, para decir
que son las normas gerenciales por las cuales se rige la direccin. La administracin es una
actividad esencial en cualquier organizacin, que debe ser planificada, organizada, bien dirigida y
controlada.
En el presente trabajo individual, muestro el esfuerzo de una investigacin que con eficiencia y
disciplina logro el mejor resultado. Segn la gua propuesta por la tutora, en la siguiente actividad
presentare la importancia de las funciones gerenciales, las ventajas de cada una de las funciones
gerenciales, la definicin (PHVA), su funcin y modo de emplear.

2. Objetivos

2.1 GENERAL
Reconocer la terminologa e identificarla plasmarla en la organizacin

2.2

ESPECIFICOS
2.2.1 Definir los fundamentos y funciones administrativos
2.2.2 Reconocer la importancia de las funciones gerenciales
2.2.3 Utilizar de manera adecuada el ciclo PHVA

3. Desarrollo
1. Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales.
Respuesta/

FUNCIONES
GERENCIALES

PLANIFICACION

Visionar el objetivo exitoso

Desarrollo estrategias

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

Coordinar recursos para

cumplir el objetivo

Delegar cargos a los

empleados, emprendedores

Controlar Comparar Estudiar - Dar solucin a

posibles problemticas

2. Realizar un cuadro sinptico extraer las ventajas de cada una de las funciones
gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)
Respuesta/
FUNCION
PLANEACION

ORGANIZACIN

DIRECCION

CONTROL

DEFINICION
VENTAJAS
Es la determinacin del - Saber donde se
objetivo,
fijacin
de
llegara
normativas,
proyectar - Fijacin de metas
- Visin
un objetivo real.
- Considera los
recursos de la
organizacin/compa
a.
Es la asociacin de las
- Establece las
acciones que permitirn
normas que regirn
cumplir con lo planeado. - Pone en marcha las
normatividad
Es
cuando
el - Se logran formas de
administrador por medio
conducta
de
la
toma
de - Establece
comunicacin entre
decisiones organiza los
sus empleados, para
roles, para el buen
que las relaciones
resultado
de
los
mejoren
objetivos propuestos.
- Su calidad se refleja
en el logro de sus
objetivos.
Es la ltima etapa del - Cuantificacin de
proceso
productivo,
resultados
donde se evala el - Medicin de logro de
resultado
desempeo
y
se
- Establece medidas
corrigen los errores.
de correccin

3. Plantear en una estructura organizacional (Estratgica, tctica y operativa) la

administracin por objetivos, de acuerdo con el material expuesto para este tema.
Material complementario lo encuentra en el entorno prctico Explorando las
funciones gerenciales Funcin de la organizacin
TALLER GUIOS MADERA Y MADERA

Taller guos es una empresa en el mercado de la novedad, el comercio de los muebles, la cual tiene
los servicios de fabricacin, instalacin, a nivel nacional. Est conformada por el gerente general que
es quien dirige y da los roles a los empleados para que desempeen sus funciones, con la funcin
gerencial de Planificar y organizar, un trabajo en equipo bien estructurado para el cumplimiento de los
objetivos empresariales, con respecto a la mueblera en general. El taller tiene personal calificado para
que el trabajo en equipo sea exitoso.

MISION: Prestar los servicios a nivel completo para el cliente ser imprescindible, a la hora de
escogernos, como diseadores de muebles, garantizando el buen servicio, el buen trato de nuestros
empleados a nivel tico, contando con el mejor personal.

VISION: Reconocimiento a nivel nacional, como los nicos proveedores de domicilios, empresas para
su decoracin, desempeo y buen gusto en sus muebles y acabados.

VALORES:
Responsabilidad
Crecimiento
Responsabilidad
Respeto
Cumplimiento

4. Realizar un cuadro que tenga: autor, definicin (PHVA), su funcin y modo de

emplear.

Ilustracin 1 Ciclo de Phva

Tabla 1 Cuadro comparativo PHVA y su autor

Autor
Stephen P.
Robbins es el autor
de Comportamiento
Organizacional y es
tambin co-autor
de Gestin, con
Mara Coulter
y Fundamentos de la
Gestin con David A.
Decenzo.
Se doctor en la
Universidad de
Arizona. Trabaj
para la Shell Oil
Company y la
empresa Reynolds
Metals. Desde que
complet sus
estudios de
postgrado, el Dr.
Robbins ha
enseado en la
Universidad de
Nebraska en Omaha,
la Universidad de
Concordia en
Montreal, la
Universidad de
Baltimore, Southern
Illinois University en
Edwardsville, y San
Diego State
University. 1

Definicin (phva)
Son las herramientas
para alcanzar los
objetivos deseados en la
organizacin. As la
compaa, despus
implementa todas las
actividades propuestas
para evaluar, conforme a
los requisitos de los
clientes y a las normas.

Funcin
Planeacin

Modo de emplear
Establece resultados
Instituye normativas
Detecta la
problemtica antes de
presentarse, y
manifiesta posibles
soluciones
Administra los
recursos para alcanzar
los objetivos.

4. Conclusin

En el trabajo investigativo realizado comprend las definiciones, funciones de las etapas gerenciales, dndome
cuenta de la importancia de cada una de ellas. Le y alcanc a relacionar el ciclo PHVA y comprend su importancia
en el ciclo productivo de una organizacin.

1 http://senagestionempresarialbriceno.blogspot.com/2011/06/conceptos-y-elementos-de-laplaneacion.html

5. Referencias
Pginas web
http://www.cecuc.ipn.mx/v3/pdfs/Fundamentos_Administracion.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO
%201.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos
%20PDF/CAPITULOS%201%20AL%204.pdf
http://senagestionempresarialbriceno.blogspot.com/2011/06/conceptos-y-elementos-de-laplaneacion.html