MIERDA PARA LOS SINDICATOS.

APRENDERLA TODOS POR SI ACASO

ESTE ES NUESTRO TEMA:

FIN K dijo estas palabras como conclusin, pero no eran su juicio definitivo. Estaba
demasiado cansado para poder abarcar todas las posibilidades que ofreca la historia,
adems conduca a razonamientos inusuales, a paradojas, ms adecuadas para
funcionarios judiciales que para l. Esa historia tan simple se haba tornado en algo
informe, quera sacudrsela de encima y el sacerdote, que ahora mostr una gran
delicadeza de sentimientos, lo toler y recibi en silencio la ltima indicacin de K,
aunque con toda seguridad no coincida con ella.

Grupo G
Lunes 19 de Octubre 12:50 hrs
6 El fortalecimiento de los sindicatos favorece la disminucin en
la desigualdad
en las empresas
Favor Colegio Amanecer San Carlos
Contra: Liceo Tcnico de Talcahuano C-25

FIN
IDEA IMPORTANTE: NO POR EL SOLO HECHO DE TENER UN SINDICATO VA A HABER MAYOR IGUALDAD EN UNA
EMPRESA, PUES TAMBIN HAY SINDICATOS CORRUPTOS.
RECORDAR NO SE HABLA DE SINDICATOS CHILENOS POR LO TANTO PODEMOS HABLAR DE LOS SINDICATOS DEL
MUNDO

FIN
LOS SINDICATOS FAVORECEN LA DISMINUCIN DE LA DESIGUALDAD EN LAS EMPRESAS: EL ERROR DE ESTA FRASE
ES QUE DA A ENTENDER QUE SIEMPRE ES AS, Y A VECES HAY SINDICATOS CORRUPTOS. ESTA NO ES UNA
AFIRMACIN ABSOLUTA, PUES NO SE DA EN TODOS LOS CASOS QUE LOS SINDICATOS FAVOREZCAN LA
DESIGUALDAD

FIN
EN EL TEMA DE NUESTRO DEBATE NO SE HABLA SOLO DE SINDICATOS SINO TAMBIN DE LA DESIGUALDAD

FIN
NO SE OLVIDEN DE SIEMPRE DESTACAR QUE LA POCA INFLUENCIA DE LOS SINDICATOS SE DEBE AL MODELO
NEOLIBERAL O CAPITALISTA DE LA ECONOMA. PUES EL CAPITALISMO SE BASA EN LA LIBERTAD CASI ABSOLUTA DEL
EMPRESARIO O PATRN, EL CUAL SEGN EL ARTCULO DEL CDIGO DEL TRABAJO NECESIDADES DE LA EMPRESA
PUEDE DESPEDIR A CUALQUIER TRABAJADOR CUANDO QUIERA. SLO EL DIRIGENTE SINDICAL SE SALVA, PUES TIENE
FUERO. FUERO SIGNIFICA PROTECCIN, ES DECIR, NO LO PUEDEN ECHAR.

FIN
RECUERDEN QUE LA CUT ES LA CENTRAL UNITARIA DE TRABAJADORES DE CHILE. Y REPRESENTA A TODOS LOS
SINDICATOS DE CHILE. MS ABAJO LA CRITICAMOS PORQUE HOY SUFRE UNA CRISIS. VER ARTCULO MS ABAJO
FIN

ES IMPORTANTE QUE EN EL DEBATE OJALA CITEN LA FUENTE DE DONDE SACAN LOS DATOS, POR ESO LES MARCO DE
DONDE SAQU LA INFORMACIN. VA CON CELESTE CLARO, AL PRINCIPIO DEL TEXTO.

FIN

TOMADO DE : PGINA EL DIARIO. ES

ARTICULO DE IGANACIO ESCOBAR, PERIODISTA Y DIRECTOR DE ELDIARIO.ES

La corrupcin sindical
Ms les vale a los sindicatos no esconder a un Brcenas, un Roldn o un Daz Ferrn
entre sus filas. A diferencia de la patronal o los partidos, ellos no sobreviviran
Ignacio Escolar

53 Comentarios

02/12/2013 - 18:18h

Por ahora, no hay ningn Luis Brcenas ni un Daz Ferrn ni un Luis

Roldn en los sindicatos. Que se sepa, ningn sindicalista se ha llevado
una fortuna a Suiza, ha robado a gran escala o ha disfrutado de la vida
de un millonario a cuenta del dinero de todos. La corrupcin que ha

aflorado en UGT Andaluca ms bien parece, por ahora, un abuso de los

fondos pblicos que presuntamente sirvi para financiar ilegalmente al
sindicato con facturas falsas que tambin pagaron corruptelas de medio
pelo: comidas o regalos tan cutres como maletas de imitacin o
bolgrafos. No hay por ahora, insisto ninguna evidencia que demuestre
que, con la excusa de la defensa de los trabajadores, hayamos
alimentado a un caradura XL que se llevara el dinero a manos llenas.
Ms les vale a los sindicatos no esconder a alguien as entre sus filas. A
diferencia de los partidos, o de la patronal, ellos no sobreviviran.
Sin embargo, se equivocan los sindicatos si creen que la sociedad puede
perdonar fcilmente estos fraudes. En un pas donde el paro ronda el
27%, hay un dinero pblico ms sagrado que las ayudas a la
formacin? Cuando los sindicatos malgastan subvenciones o despilfarran
las ayudas destinadas al reciclaje profesional de los desempleados,
indirectamente estn robando a millones de parados. Es as de grave.
La reaccin de UGT ante el escndalo ha sido lenta, pero al menos ha
sido. La dimisin de su secretario general andaluz debera haber llegado
antes y no caer en excusas baratas. Es frustrante escuchar a los pocos
cargos pblicos que en este pas dimiten repetir aquello de que se van
con la conciencia tranquila. Pase lo que pase, parece que nunca hay
responsables.
Los sindicatos tienen razn cuando denuncian una persecucin contra
ellos. Es una operacin clara y evidente: hay quien ganara mucho si los
trabajadores perdiesen la poca fuerza que an mantienen. Esto explica
esas vergonzantes portadas de peridicos sobre sindicalistas tomando
una cerveza oh, escndalo! o que haya quien pretenda convertir en
pecado mortal para un delegado sindical irse de vacaciones o comer en
un restaurante con mantel.
La campaa antisindical ha funcionado: hoy son mucho menos fuertes
que hace unos aos. Pero esta derrota no habra sido posible sin que los
sindicatos tambin pusiesen mucho de su parte. Otro ejemplo, adems
de lo visto estos das en Andaluca? Lo ocurrido en muchos medios de
comunicacin pblicos. Los sindicatos apenas fueron crticos con la
manipulacin informativa a cambio de conseguir ventajas laborales. Fue
un error: como se ha visto en Canal 9, no sirve de nada vender tu
profesionalidad para mantener tu empleo. Al final acabas perdiendo las
dos cosas: la tica y el trabajo.

FIN

TEXTO TOMADO DE DIARIO ELECTRNICO :

Jueves 15 de octubre de 2015

Actualizado 20:57:18

Pietro Basso: Marx hara una crtica despiadada del actual movimiento sindical europeo
Entrevistamos a Pietro Basso, destacado socilogo italiano que investiga el fenmeno de las migraciones
internacionales. En esta segunda y ltima parte de la entrevista, presentamos los tramos referidos a las bases
sociales de la derecha anti-inmigrantes, las experiencias de lucha de los trabajadores inmigrantes, el rol de los
sindicatos y la vigencia del internacionalismo

Pero, limitndome a Italia, en los ltimos aos, destaco lo siguiente: 1) En una situacin de retroceso generalizado y
en desorden de la clase trabajadora, el nico sector en el cual los trabajadores han dado pasos adelante ha sido el
de los grandes centros de logstica en el centro-norte del pas, por efecto de las feroces luchas encabezadas por
algunos miles (diez o quince mil) trabajadores inmigrantes que estn organizados en el SI-COBAS, el primer
sindicato de base en Italia, compuesto en su gran mayora de trabajadores inmigrantes. Han sufrido todo tipo de
represin y de chantaje, pero lo han enfrentado sin miedo y con un sentido muy fuerte de lucha colectiva y
solidaridad obrera. Han sido ellos y su sindicato quienes organizaron la nica iniciativa militante e internacionalista
que se llev adelante en Italia en defensa de los demandantes de asilo y los inmigrantes en general. 2) En el campo,
en la regin meridional en particular, en la cual es normal una condicin de trabajo semiesclava, las nicas protestas
y las nicas revueltas de los ltimos siete u ocho aos se deben a los trabajadores africanos, que han estado
enseando incluso a los trabajadores rurales italianos que hay que volver a la lucha organizada si se quiere salir de
esta condicin. 3) En un contexto social e institucional cada vez ms marcado por un autoritarismo desptico, las
protestas y las revueltas de los inmigrantes y slo ellas, por el momento- han tenido el mrito de sealar en qu
direccin est yendo toda la sociedad italiana, y no slo la poltica hacia los inmigrantes, y mostrar que se puede y
se debe resistir esta tendencia. Se trata de pequeos ejemplos en trminos numricos, pero muy significativos
porque se dan en un contexto, como he dicho, de depresin de la conflictividad social.
Italia, sin embargo, en el mundo es algo pequeo. Requerira ms espacio para explayarse, pero a nivel mundial la
importancia de esta auto-organizacin y su fuerza es muy evidente en dos grandes hechos de comienzos del Siglo
XXI: la magnfica huelga general de los inmigrantes latinos (y no slo latinos) que tuvo lugar en Estados Unidos el 1
de Mayo de 2006 y la ininterrumpida cadena de pequeas huelgas de las obreras y de los obreros inmigrantes
internos (mingong, expulsados del campo, pero no slo ellos) en las reas costeras de China Estamos hablando de
Estados Unidos y China!
Has destacado la posicin de Marx sobre la cuestin irlandesa para pensar el posicionamiento del movimiento
obrero sobre la cuestin de los inmigrantes hoy Cmo ves la poltica actual de los sindicatos europeos sobre este
tema? Qu deberan hacer las organizaciones sindicales de los pases metropolitanos?
PB: Me permito no tener ninguna duda al respecto: Marx hara una crtica despiadada y en las antpodas del actual
movimiento sindical europeo, sin excepciones. En la crisis de los ltimos meses se ha mantenido en un silencio casi
absoluto! Tampoco ha habido rastros de presencia sindical organizada en las manifestaciones ms concurridas
(pienso en la que se hizo en Londres el 11 de septiembre, con cerca de cien mil participantes). Esto porque en
Europa los sindicatos histricos estn cada vez ms subordinados a la lgica de la competitividad y de los intereses
nacionales y empresariales, estn cada vez ms profundamente enfermos de nacionalismo, y por este motivo cada
vez ms subalternos de los poderes constituidos y cada vez ms dbiles. Y esto, aunque, son muchos millones! Los
inmigrantes organizados en sus filas.
Lo que deberan hacer organizaciones sindicales verdaderamente clasistas es batallar contra cualquier forma de
discriminacin contra las trabajadoras y los trabajadores inmigrantes y promover en todas partes la ms fuerte
unidad, sobre bases paritarias, de efectiva paridad, entre inmigrantes y autctonos; siendo concientes de que la
divisin de la clase trabajadora es la principal razn de su debilidad y su unidad es su nica fuerza.

FIN
TEXTO TOMADO DE LA PGINA CRTICAmartes, 20 de noviembre de 2012

I. LA SITUACIN DEL MOVIMIENTO SINDICAL

1. En el curso de estos dos ltimos aos, caracterizados por la ofensiva general del capital, el
movimiento sindical se ha debilitado notablemente en todos los pases. Salvo raras excepciones
(Alemania, Austria), los sindicatos han perdido una gran cantidad de afiliados. Este retroceso se
explica por la poderosa ofensiva de la burguesa y por la impotencia de los sindicatos reformistas
para ofrecer una oposicin seria al ataque capitalista y defender los intereses ms elementales de
los obreros.

2. Desilusionada por la ofensiva capitalista y la

permanente colaboracin de clases, parte de las masas obreras intenta crear nuevas
organizaciones, mientras que una gran cantidad de obreros poco conscientes est abandonando sus
organizaciones. Para muchos, el sindicato ha dejado de ser el centro de atraccin porque no ofrece
resistencia, y en muchos casos no quiere resistir, a la ofensiva capitalista, y no quiere defender
posiciones ya conquistadas. La esterilidad del reformismo se ha hecho evidente en la prctica.
3. En todos los pases, el movimiento sindical demuestra inestabilidad interna. Grupos bastante
numerosos de obreros se alejan continuamente de l, mientras los reformistas ejecutan con fervor su
poltica de colaboracin de clases, con el pretexto de utilizar el capital en beneficio de los obreros.
Por el contrario, en realidad, el capital siempre ha logrado que las organizaciones reformistas sirvan
a sus intereses, utilizndolas para disminuir el nivel de vida de las masas

II. LA OFENSIVA DE MSTERDAM CONTRA LOS SINDICATOS

REVOLUCIONARIOS
4. A la vez que cedan en toda la lnea ante la presin burguesa, los dirigentes reformistas desataron
una ofensiva contra los obreros revolucionarios. Viendo que su falta de voluntad para organizar la
resistencia contra el capital haba provocado el profundo rencor de las masas obreras, y resueltos a
limpiar a las organizaciones de los elementos revolucionarios, emprendieron una ofensiva
sistemtica contra el movimiento sindical revolucionario, con el objeto de disgregar y desmoralizar a

la minora revolucionaria por todos los medios a su alcance, y facilitar la consolidacin del dominio
vulnerable de la burguesa.
5. Para conservar su autoridad, los dirigentes de msterdam no vacilan en excluir no solamente a
individuos y grupos sino a organizaciones enteras. De ninguna manera quieren quedar en minora y,
ante la amenaza que representan los elementos revolucionarios adherentes de la Internacional
Sindical Roja y de la Internacional Comunista, estn decididos a provocar la escisin, siempre que
puedan conservar su control sobre el aparato administrativo y los fondos
6. Al mismo tiempo del ataque reformista en varios pases, se inici tambin una ofensiva a escala
mundial. Los secretariados internacionales afiliados a msterdam expulsaron sistemticamente o se
rehusaron a admitir en su seno a los sindicatos revolucionarios nacionales correspondientes. As, los
congresos internacionales de los obreros textiles, de los empleados, de los obreros del cuero y
pieles, de los trabajadores de la madera, de los obreros de la construccin, y de los empleados de
correos y telgrafos, se negaron a admitir a los sindicatos rusos y otros sindicatos revolucionarios
porque pertenecan a la Internacional Sindical Roja.
7. Esta campaa de los dirigentes de msterdam contra los sindicatos revolucionarios es una
manifestacin de la campaa del capital internacional contra la clase obrera. Persigue los mismos
objetivos: consolidar el sistema capitalista sobre la miseria de las masas trabajadoras. El reformismo
se est acercando a su fin y mediante las expulsiones y la separacin de los elementos ms
combativos, busca debilitar a la clase obrera para sta no pueda conquistar el poder y los medios de
produccin.

FIN

TOMADO DE LA PGINA : PGINA REBELIN Y MOVIMIENTOS SOCIALES

16 de enero del 2003

La CUT y la crisis del movimiento sindical

chileno
Manuel Holzapfel G.
Punto Final

En los ltimos 12 aos de democracia, el movimiento sindical chileno ha enfrentado

un deterioro progresivo, que paradojalmente no vivi en los peores aos de dictadura
militar. Este proceso de menoscabo ha significado una baja sostenida del nmero de
trabajadores organizados, la desaparicin de gran cantidad de sindicatos y una
creciente disminucin del nmero de afiliados en las distintas organizaciones. Las cifras
son elocuentes: del total de la fuerza laboral, del pas, slo el 10% est sindicalizada, a
diferencia del 17% de afiliacin alcanzada en plena dictadura. Asimismo, del total de
empresas existentes, apenas el 17% (*) de ellas, cuentan con sindicato. Finalmente,
el nmero de afiliados a la CUT en 1973 era de 934.335 trabajadores, de los cuales
slo quedan 650.000 en 2002 (**).

El desperfilamiento de la fuerza sindical, ha provocado una prdida sostenida de los

derechos de los trabajadores, generando las condiciones para un dominio sin
contrapeso por parte del mundo empresarial. Esto se ha traducido en una
concentracin de la riqueza cada vez mayor que ha situado a Chile entre las diez
naciones con mayor desigualdad en la distribucin del ingreso, de acuerdo a un estudio
reciente de las Naciones Unidas.
En este contexto, cabe preguntarse cul ha sido el rol de la Central Unitaria de
Trabajadores (CUT) - que fue creada precisamente para representar los intereses de
los trabajadores y conducir los destinos del movimiento sindical - y qu papel cumple
hoy. Las opiniones de Miguel Soto, presidente de la Confederacin Nacional de
Sindicatos y Federaciones de Trabajadores Metalrgicos, CONSTRAMET y de Luis
Mesina, presidente de la Confederacin Bancaria, sin duda aportarn mayores
elementos a la discusin.
La CUT hoy
Miguel Soto sostiene que el actual momento que vive la CUT, es reflejo de la severa
crisis de representatividad que afecta al movimiento sindical, el cual est
tremendamente atomizado, con un 10% de los trabajadores sindicalizados. El sector
ms afectado, es el privado, debido a que en dictadura las organizaciones superiores
se desarrollaron al amparo de los partidos polticos, lo cual an no ha sido superado.
Para l, la dispersin actual de las Confederaciones, no es un problema ideolgico, sino
producto del temor de los dirigentes nacionales de unificar sus organizaciones por
miedo a perder sus cargos. "Todo esto, en un contexto en que los trabajadores
enfrentamos a un empresariado cavernario, que no acepta que nos organicemos y
luchemos por nuestros derechos".
Luis Mesina coincide con Soto en que la situacin actual de la CUT, no es muy diferente
de la que vive el resto del sindicalismo chileno. En el caso de la Central, esta
circunstancia ha sido agravada porque opera de manera estrictamente
superestructural, sin vinculacin con la gente y absolutamente distanciada de los
problemas reales de los trabajadores. Tambin resalta el problema de la excesiva
dependencia partidaria, principalmente del gobierno y la simpata de algunos
consejeros de la organizacin con orientaciones del empresariado, que apuntan
justamente a conculcar cada vez ms los derechos de los trabajadores. "Este
panorama poco alentador, ha provocado que la gente perciba a la CUT como una
organizacin totalmente ajena a ella y contraria a sus intereses".
En la ltima dcada, la CUT ha desarrollado una estrategia eminentemente defensiva y
legalista para enfrentar al capital y ha permanecido atrapada en el marco legal de la
Reforma Laboral, excluyendo una accin sindical de base ms decidida, que le hubiera
permitido desarrollar fuerza sindical y crecer como organizacin.
Para el presidente de Constramet, efectivamente la CUT perdi fuerza, a partir de
1990, cuando la direccin de la Central fue hegemonizada por dirigentes de La
Concertacin, principalmente demcratacristianos. Esta direccin, someti a la Central
a los Pactos Sociales, con la promesa de implementar un nuevo Cdigo del Trabajo,
que restaurara los derechos laborales vulnerados por la dictadura. Esto nunca ocurri,
porque en la prctica la Democracia Cristiana, traicion a Manuel Bustos, su principal
lder. "Yo pienso que l crey ciegamente que La Concertacin realizara las reformas
laborales que el movimiento sindical esperaba y que finalmente no se produjeron".

Una opinin distinta tiene Mesina, quien plantea que el sindicalismo chileno siempre se
distingui del resto de los pases de Amrica Latina, por ser exageradamente legalista
y atomizado. A diferencia de los pases vecinos, en Chile siempre existieron los
sindicatos por empresas y dentro de ellas adems estaban divididos en sindicatos de
empleados, obreros, profesionales y tcnicos, etc. Previo al golpe, el movimiento
sindical chileno haba logrado sobrevivir con esa estructura organizacional, gracias a un
contexto poltico nacional y mundial diferente. Exista el estado benefactor y una suerte
de asistencialismo de los partidos hacia los sindicatos, donde la debilidad estructural
del sindicalismo no se notaba. "Con el golpe militar, qued en evidencia esa falencia y
cuando se recuper la democracia nuestro movimiento sindical, a diferencia del
argentino, se debilit. A partir de los Noventa, la dependencia de los dirigentes de la
CUT, respecto de los partidos de la Concertacin, convierte a la Central en correa de
transmisin de los intereses del gobierno, con una administracin claramente
hegemonizada por los sectores neoliberales".
Los grupos de poder
Pero este proceso de desperfilamiento de la CUT, no ha sido espontneo, porque al
interior de esa organizacin existen fuertes lazos con los partidos de La Concertacin,
que lejos de cambiar las condiciones de deterioro laboral impuestas en dictadura, las
ha profundizado. En este escenario, el oficialismo no ha demostrado mayor inters en
fortalecer la accin sindical y los dirigentes de la Central han sido incapaces de romper
la lgica de las lealtades partidarias, abriendo paso a la accin de los grupos de poder.
Para Miguel Soto, estos grupos de poder han jugado un papel bastante nefasto al
interior de la CUT, porque muchas veces los dirigentes electos en los cargos principales
no son los ms representativos. Segn cuenta, esos cargos generalmente son producto
de acuerdos o cuoteos polticos, en los cuales los trabajadores tienen poca o ninguna
influencia. "Incluso, cuando hay elecciones se paran sindicatos que desaparecen al otro
da y esto ocurre igualmente en las Confederaciones o Federaciones. Este no es un
problema ideolgico, sino una prctica sindical absolutamente reida con la democracia
sindical".
Por su parte, Mesina plantea que "el problema es que la CUT es manejada por un
grupo pequeo de dirigentes sindicales, pertenecientes a la Democracia Cristiana y el
Partido Socialista". Segn cuenta, ellos transmiten e imponen la poltica oficial del
ejecutivo y cualquier voz disidente es apagada sin contemplaciones. Quienes discrepan
de la lnea oficial quedan en nfima minora y al no poder expresar sus divergencias,
terminan siendo funcionales. "Por eso, yo renunci a la vicepresidencia, porque me
negu a ser partcipe crtico de una poltica que no comparto. No estoy dispuesto a ser
parte del show", sentencia.

La desconfianza de los jvenes

Otro de los factores que inciden fuertemente en la atomizacin de la CUT, es la
existencia de vastos sectores de trabajadores, principalmente jvenes que no
participan en la organizacin. Esta situacin, determina no slo su estancamiento en
trminos cuantitativos, sino tambin en lo cualitativo, porque no permite el recambio
de dirigentes.

De acuerdo a la visin de Soto, los jvenes no slo no participan en la CUT, tampoco lo

hacen en los sindicatos, porque sienten que las organizaciones no resuelven los
problemas que ellos enfrentan en las empresas. Se dan cuenta que al interior de stas,
el sistema dictatorial permanece igual y no se sienten respaldados para luchar. "Un
caso emblemtico fue el conflicto de Bicicletas Bianchi, donde los empresarios
cometieron todo tipo de arbitrariedades y el gobierno fue incapaz de hacer prevalecer
los derechos de los trabajadores".
Para el dirigente bancario, son los jvenes que no participan en la CUT, los mismos que
llenan de contenido los actos de la Central. "Si a estos actos slo asistieran los
simpatizantes de la organizacin, bastara la sede de la CUT para realizarlos", ironiza.
El 90% de quienes participan para el 1 de mayo son jvenes anarquistas, la izquierda
extraparlamentaria y gente marginal. "stos jvenes jams sern atrados por una
burocracia sindical, que desde el punto de vista generacional, es tremendamente vieja.
Ello revela la importancia de generar un cambio al interior del movimiento sindical, que
necesita con urgencia dirigentes jvenes".

Las alternativas
Pero en este contexto de crisis, Qu posibilidad real de revertir la situacin tienen
aquellos dirigentes que ostentan una posicin crtica frente a la actual conduccin de la
CUT? y Cul es la alternativa para los sectores crticos: enfrentar la crisis desde
dentro o crear una nueva organizacin que efectivamente represente los intereses de
los trabajadores?
Miguel Soto, piensa que la nica forma de revertir esta situacin, es a travs de un
proceso de crecimiento en la sindicalizacin, con el fin de generar la capacidad de
cambiar la actual dirigencia sindical y eliminar las actuales prcticas. "Hoy en cualquier
organizacin superior, una mayora circunstancial, puede cambiar la direccin de una
organizacin, sin consultar a sus afiliados, lo que constituye una falta de democracia
increble".
Para l, no es necesario crear una nueva organizacin, "porque ese es el discurso de
algunos que no quieren integrarse a la Central y de otros que se fueron de ella, pero
que aplican las mismas prcticas antidemocrticas". Segn plantea, la esperanza, de
quienes sostienen una critica a este modo de sindicalismo, es seguir demostrando que
se puede hacer un sindicalismo real, respetando la democracia y tratando que los
trabajadores sientan las organizaciones como propias. "Hay que confiar que, a travs
de ellas, se puede cambiar la situacin actual de discriminacin de los trabajadores y
conseguir un mundo mejor".
Mesina es categrico al plantear que es imposible cambiar la CUT desde dentro.
Sostiene que l lo intent mientras fue vicepresidente y encargado del Departamento
de Organizacin de esa organizacin, sin resultados. "Siempre choqu con el peso de
la burocracia, que navega y se mantiene al interior de la CUT, debido principalmente a
la apata general de los trabajadores y a la falta de democracia sindical".

Asimismo, sostiene que el sindicato de empresa est en banca rota hace mucho
tiempo. Es totalmente ineficaz, porque no est diseado para entender la
transformacin profunda que ha experimentado la economa y las formas de
organizacin laboral. No hay comprensin de las formas en que se organizan los
empresarios, cmo administran y organizan la productividad. El capital no ha cambiado
en lo esencial, pero s ha adoptado formas distintas de plantearse ante los
trabajadores. "Esto requiere de un instrumento diferente, y a estas alturas, tengo
dudas que ese instrumento sea un sindicato, al menos como el que conocemos".
Para l, hay hechos objetivos que demuestran que la CUT no defiende los intereses de
los trabajadores: salario mnimo, reformas laborales y flexibilidad laboral, enumera. Si
bien, plantea que resolver la crisis de direccin del movimiento sindical, desde el
interior de la CUT, es absolutamente insuficiente, reconoce que tampoco se puede
intentar resolver la crisis en foma aislada, por la magnitud del esfuerzo requerido.
Sin embargo, sostiene que la unidad no puede ser un fetiche. La unidad tiene que
servir para representar los intereses de los trabajadores. Si un instrumento opera en
sentido opuesto para el cual fue creado, entonces es necesario que los trabajadores se
planteen derechamente un anlisis ms a fondo, que tiene que ver con la necesidad
real de que ese instrumento siga funcionando, tal cual est. "Creo que quienes hacen
de la unidad un fetiche, sin evaluar las consecuencias de mantener un instrumento que
atenta contra los intereses estratgicos de los trabajadores, en el fondo tambin le
hacen el juego a una organizacin de esas caractersticas", concluye.

FIN

TOMADO DE: EDICIN 547DE LA REVISTA ELECTRNICA PUNTO FINAL

ESTE ARTCULO ES DEL AOS 2001 APROXIMANDAMENTE, ES UN POCO ANTIGUO, PERO LA SITUACIN NO HA
CAMBIADO HOY, POR EL CONTRARIO, HA EMPEORADO. RECUERDEN QUE LUKSIC ( DUEO DEL BANCO CHILE) ES EL
QUE LE PREST LA PLATA AL HIJO DE LA BACHELET

ESTE ES UN BUEN EJEMPLO DE COMO NO PUEDE HABER IGUALDAD ENTRE UN SINDICATO Y EL PATR O
EMPRESARIO. ESTE SIEMPRE GANAR. VEAN LO QUE HACE ANDRNICO LUKSIC, UNO DE LOS HOMBRES MS RICOS
DEL PAS. DESPUS VEAN COMO SE CRITIA A LA CUT

Coordinadora de sindicatos del grupo Luksic

Desafiando al poder de la gran empresa

Los trabajadores se
renen en las oficinas
del sindicato Banco de
Chile, en empresas
metalrgicas,
cerveceras, de pastas,
telefona, vino y
hotelera, todas de
propiedad de la familia
Luksic. Saben que su
trabajo tiene incidencia
en el 25% del Producto
Interno Bruto y que son
un elemento clave para
los bolsillos del capital
nacional.

La Coordinadora de Sindicatos del grupo Luksic (Cosiluk) representa a quienes trabajan

para uno de los grupos econmicos ms grandes y poderosos del pas. Ese es el punto en
comn que los llev a agruparse para ser ms fuertes y potenciar su accin. Como
organizacin, Cosiluk une lo diverso en un ejercicio de tolerancia y solidaridad que
funciona para diez mil trabajadores de Lucchetti, Banco de Chile, Telefnica del Sur,
Agromaule, Via San Pedro, Hotel Carrera, CCU (Compaa Cerveceras Unidas), Madeco
(Maestranzas del Cobre) y otras doce empresas. Esta forma de coordinacin puede ser un
mal ejemplo para trabajadores de grupos econmicos como Matte, Angelini, Edwards,
Bezanilla, Molfino, y tantos otros.
La Coordinadora naci en un congreso -abril del 2001- en Costa Azul. All se reunieron
ochenta trabajadores, en un momento en que las empresas del grupo Luksic ajustaban sus
planes econmicos. El Banco de Chile fagocitaba al Edwards y se despedan transportistas
de CCU, Alusa (Aluminios Sociedad Annima) y Madeco. Los trabajadores se dieron
cuenta que en todas las empresas Luksic se estaba golpeando a los sindicatos, cuestionando
los beneficios y despidiendo personal para recontratarlo con sueldos menores. Para los
sindicalistas ms antiguos era evidente que los lineamientos empresariales tenan por
objetivo la concentracin de capitales y que esto, afectaba a los trabajadores. Por qu,
entonces, no concentrar a los trabajadores y coordinar sus actividades?
Hoy, la Coordinadora de Sindicatos del grupo Luksic tiene presencia a nivel nacional
-desde los mineros nortinos hasta los trabajadores telefnicos de Aysn- y ha elaborado
opinin propia sobre los ms importantes temas nacionales (ver pg. 14). Adems, sus
contactos internacionales la han llevado a participar en el Foro Social Mundial de Porto
Alegre. Las formas organizativas y el quehacer de la Cosiluk se basan en la simplicidad. Y
todo cabe: desde reclamar por las condiciones de trabajo en una industria, hasta crear
comisiones de trabajadores que visitan las distintas empresas Luksic. Desde preocuparse
por el plan Auge, hasta invitar a dirigentes de gremios de la salud para que expliquen la
transformacin estructural del modelo de seguridad social. Desde organizar pichangas en el

horario de colacin, hasta dirigir campeonatos de ftbol para entretener a los trabajadores y
llevarlos a obtener medallas como campeones. Pese a su breve trayectoria, sus integrantes
cuentan valiosas historias, como la denuncia hecha desde el interior del propio
conglomerado empresarial sobre las relaciones existentes entre Vladimiro Montecinos y
AndrnicoLuksic, en el caso Lucchetti. O el apoyo a la creacin de otros sindicatos.
ABUSOS DE LUKSIC
Una prctica pionera desarrollada por la Cosiluk son las visitas constantes a los centros
laborales, donde se comparten experiencias y se examinan las condiciones de trabajo.
Estas visitas permiten que los sindicatos y los trabajadores sepan que hay otros que se
preocupan por las condiciones laborales y los sueldos que ellos tienen, afirma Luis Daz,
presidente del sindicato Alufoi, empresa que fabrica envases de aluminio en el Parque
Industrial de La Reina.
Por su parte, el dirigente Santos Quintriqueo, de Plasco -filial de la CCU que se dedica a la
fabricacin de cajas plsticas para botellas- seala que las visitas han servido para que los
trabajadores se interesen por sindicalizarse. Se asombraron cuando conocieron las
condiciones laborales de los empleados de la Torre Entel. Trabajan como ratones,
apretados, sin derecho a moverse ni a comer. Y eso, en un lugar smbolo de las modernas
comunicaciones del Chile actual, acusa. En otra visita, la comisin de la Cosiluk lleg a
Lontu, a una planta que fabrica envases para la Via San Pedro. Constataron que los
trabajadores deben ser reemplazados cada media hora, porque la inspeccin de los envases
implica un trabajo tan fino que se nubla la visin. Los sindicalistas afirman que en la otra
media hora se exprime al trabajador mandndolo a barrer o limpiar los baos. Se aplica
la polivalencia, se aprovecha al mximo al trabajador pagndole el mnimo, seala Mario
Ruiz, del sindicato del Banco de Chile.
En una incursin a la fbrica Ecusa (Envases de Cerveceras Unidas), un trabajador de esa
empresa se sorprendi cuando supo que andaban trabajadores de Nestl. A los de Ecusa les
decan que los de Nestl hacan el trabajo mejor que ellos -pero no haba forma de
comprobarlo-, mientras a los compaeros de Nestl les decan que los de Ecusa eran
mejores. Cuando se encontraron dirigentes de las dos empresas, se dieron cuenta que se les
haca competir entre ellos. Eso demuestra la falta de vnculos que llegamos a tener, dice
Mario Olivares, de CCU.
La Coordinadora realiz otra visita a Telefnica, donde vieron en terreno la precarizacin
del trabajo. Observamos que cuando los trabajadores comienzan a tener dolencias en los
tendones, se esconden de las inspecciones que realiza la Asociacin Chilena de Seguridad.
Eso, porque si la ACHS informa a la empresa de estas enfermedades profesionales,
despiden inmediatamente al trabajador. Los empleados juntan plata para operarse cada dos
o tres aos, sin que lo sepan ni la empresa ni la mutual. Las operaciones cuestan casi un
milln de pesos y hay trabajadores con hasta seis operaciones en las muecas, seala un
dirigente del gremio telefnico.
Las visitas tambin abarcan zonas rurales de la VI Regin, donde el grupo Luksic tiene
empresas frutcolas. La comisin de la Cosiluk verific que en los pakings arrojan chorros
de aire fro cada cierto tiempo. Los trabajadores se protegen con chalecos o frazadas,
porque esas empresas no entregan ropa de seguridad a los temporeros que, por lo dems,
apenas ganan veinte mil pesos al mes. La Cosiluk denuncia otra situacin en Telecom,
empresa situada junto a la torre Entel en un edificio que los trabajadores llaman Alcatraz,

porque hay cmaras de vigilancia en todas las dependencias. En el bao, los visitantes de la
Cosiluk se asombraron al descubrir un espejo con la inscripcin: Este es el nico
responsable de tu salud.
Mario Ruiz, presidente del Sindicato N1 del Banco de Chile, agrega que en los bancos que
controla Luksic tampoco se protege al trabajador. Las empresas externas, que tambin
generan utilidad al banco, imponen jornadas de hasta once horas seguidas, no pagan horas
extraordinarias, ni dan de comer.
Hugo Hurtado, dirigente de Indalum, dice que falta conciencia entre los trabajadores de
planta: Antes decan con orgullo que los trabajadores a contrata no podan entrar ni al
casino, ni a los baos. Comenta que en muchas empresas sigue siendo normal que se
discrimine al trabajador de empresas contratistas. Los mismos compaeros que nos
prepararon para dirigentes nos dijeron que haba diferencias entre el trabajador de planta y
el que responde a un contratista. Hoy, rechazamos esas diferencias, porque todos somos
trabajadores, generamos riqueza para alguien y tenemos los mismos derechos, precisa.
La Cosiluk ha dado gran importancia a la formacin de nuevas generaciones de
sindicalistas. Mario Torres, presidente del Sindicato N 1 de Telefnica del Sur, de Valdivia,
afirma: Hace diez aos que presido este sindicato, y desde los inicios de la Coordinadora
vengo planteando que es importante capacitar mediante la creacin de una escuela sindical.
Eso, porque nos vamos a morir y no hay recambio. El pas necesita que se levante un
movimiento de independencia sindical, advierte. Para este sindicalista bonachn, que se
siente orgulloso de ser nacido y crecido en Valdivia, el contacto de la Cosiluk con el resto
del mundo es vital. Como Telefnica, tenemos contactos semanales con gente de Suiza,
Francia, Argentina, Brasil, Uruguay, Mxico y Canad. Hemos estado en varios seminarios
internacionales y en julio organizaremos un encuentro internacional de trabajadores de las
telecomunicaciones. Tocaremos temas como la capacitacin para negociar. Es necesario
que los trabajadores sepamos cmo se mueven la banca, las telecomunicaciones, el cobre o
la pesca. Porque no es bueno que el sindicalismo est encerrado en un solo rubro y, adems,
tenemos problemas semejantes que se agravarn cuando los trabajadores quieran jubilar,
seala Torres. La Coordinadora tambin se ha preocupado de estudiar la tributacin de las
empresas mineras, especialmente del cobre; la globalizacin; la situacin de los migrantes y
el impacto del Tratado de Libre Comercio en Mxico, tras ocho aos de aplicacin.
El trabajo de la Cosiluk avanza hacia el establecimiento de contactos con trabajadores de
distintas reas y segmentos polticos. Eso s, siempre desde lo pequeo a lo grande. Cristin
Camus dice que la Cosiluk est tratando de coordinar a una cantidad importante de
trabajadores de industrias alimenticias como Nestl, Soprole, Bresler, BestFood (de caldos
Knorr), Carozzi, Calaf y Savory. En otra rea, pretende agrupar a trabajadores de bebidas,
cervezas, vinos y aguas minerales. Esto incluira a los trabajadores de Pisco Ruta Norte, el
chiche empresarial de Luksic, que naci como competencia a Pisco Capel cuando
absorbi a Pisco Mistral y Tres R. A esta agrupacin tambin han invitado a los
trabajadores de la cervecera Kuntsman, de Valdivia, donde el 50% del capital est en manos
de Luksic.
Tambin podran unirse a esta Coordinadora los trabajadores de empresas Luksic en el
extranjero, que explotan cobre en Argentina o producen cerveza en Croacia
LUIS KLENER HERNANDEZ

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La expansin de Luksic
Los inicios del grupo Luksic se remontan a alrededor de 1950, en Antofagasta, cuando
AndrnicoLuksic padre inici sus actividades comerciales en la minera. Desde 1960 se
expandi hacia otros sectores, como el procesamiento de metales, la distribucin de energa
elctrica, la manufactura, el transporte, la agricultura, los alimentos, la pesca y los recursos
forestales. Segn la pgina web institucional, entre 1970 y 1973 -gobierno de la Unidad
Popular- el grupo se expandi a Argentina, Colombia y Brasil debido a que las actividades
del sector privado se vieron restringidas, pero cuando las restricciones cesaron en 1974 el
grupo Luksic renov su inters en el pas. En esa nueva etapa, el grupo invirti en reas
como manufactura de metales, agricultura y distribucin de vehculos y se expandi a las
telecomunicaciones, banca, alimentos, bebidas, hoteles, etc.
En 1996 el grupo reorganiz su estructura de propiedad. Sus inversiones financieras e
industriales quedaron bajo el control de Quienco. Las inversiones en minera
permanecieron bajo el control del conglomerado Antofagasta. Controla, adems, el
proyecto minero Los Pelambres, uno de los ms grandes del mundo.

Duras crticas a la CUT

Hugo Hurtado tiene 37 aos, es padre de tres hijos y trabaja en Indalum, en San Bernardo,
nica empresa de perfiles de aluminio de Chile. Es mecnico matricero y se encarga de la
mantencin de las mquinas. Es tambin presidente de la Federacin Nacional Metalrgica
(Fenamet) y uno de los fundadores de la Cosiluk. Est siempre presente en sus asambleas y
conoce parte importante de los intestinos de las empresas de AndrnicoLuksic Abaroa. Por
estos das, intenta recuperar su puesto de trabajo tras una sancin de la empresa que lo tuvo
al borde del despido. Estar en un sindicato es como ser de la barra brava, hay que ser
duro, afirma.
Qu se propone la Cosiluk?
En el congreso fundacional del 2001 establecimos una plataforma con una declaracin de
principios. Se plantea que el movimiento sindical est debilitado y debemos trabajar con
sindicatos de empresas pequeas, de contratistas y trabajadores sin beneficios. Tambin
definimos que los dirigentes sindicales deberan funcionar con las bases.
Cul es el perfil de los participantes de la Cosiluk?
El 80% son jvenes que tienen mucha fuerza, pero les falta experiencia e historia. Los
dirigentes viejos aportan su experiencia, pero hay que reconocer en ellos un fuerte desgaste.
Por eso creo que los ms jvenes tenemos que hacer la tarea que hicieron Recabarren y
ClotarioBlest. Para eso, hay que crersela.

Cmo ha sido el crecimiento de la Cosiluk?

Grande, pero siempre partimos por cosas pequeas. Si en una empresa no hay sindicato,
empezamos a trabajar para que se forme uno. La empresa Eduardo Aldea -que trabaja al
interior de la CCU- no tena sindicato, entonces ayudamos a los trabajadores a negociar con
la empresa. As, ganaron bonos por horas extra y por trabajar los domingos.
La idea de una coordinadora naci hace aos, y hubo tres intentos fracasados. El cuarto
intento lo propugn la Fenamet, que agrupa a los sindicatos de Madeco, Alusa y Jornada
Continua.
Yo, como matricero que trabajo con grasa todo el da, no vea cmo me poda entender con
un trabajador bancario que pasa todo el da con terno y corbata. Pero comprend que tena
problemas parecidos. Existen apariencias distintas pero la explotacin es similar.
Qu puede existir de similar entre un trabajador metalrgico, un bancario y uno de la
industria de tallarines?
Como trabajador metalrgico pensaba que si me juntaba con personas de la CCU y
Lucchetti bamos a hablar distintos idiomas. Me di cuenta que los bajos salarios, las
amenazas y la persecucin sindical corren para todos. En la medida en que las reuniones
empezaron a ser ms numerosas, nadie habl de su trabajo individual, o sea, de fabricar
tallarines o perfiles de aluminio. As, llegamos a un segundo congreso en Villa Alemana
con 150 dirigentes. Hoy, la directiva de la Coordinadora tiene la idea de sacar un dirigente
de cada rama -alimentos, envases, metalrgica, etc.- y no elegir presidente, ni secretario, ni
ningn cargo. Cuando el 2001 empezamos a ir a encuentros sindicales internacionales nos
dimos cuenta que an no haba organizaciones sindicales creadas a partir de su relacin con
grupos econmicos. Nuestro trabajo principal consiste en capacitar a los dirigentes
sindicales en negociacin colectiva y proyectos de ley. Por otro lado, vamos a visitar
fbricas para conocernos entre nosotros.
Cree que a personajes como AndrnicoLuksic les afecta que existan organizaciones como
sta?
Nos hemos dado cuenta que el grupo Luksic tiene prcticas comunes en recursos humanos
y estrategias de mercado. Si en una empresa estn tomando contratistas, significa que lo
van a hacer en todas. Nuestra intencin es negociar con el dueo, y no con los gerentes.
Cuando se fusion el Banco Edwards con el Banco de Chile, el compaero Mario Ruiz se
reuni con Guillermo Luksic (hijo de Andrnico). El empresario llevaba un boletn de la
Coordinadora para hacer notar que lee lo que estn pensando los trabajadores. Eso s, los
empresarios no entienden la lgica de funcionamiento de una organizacin como sta.
Cree que ste podra ser un ejemplo para otros grupos econmicos?
Por supuesto! Hemos tenido acercamientos a Quimetal, del grupo Claro, con Nestl, que
es de una transnacional. Nos contactamos con trabajadores de cerveceras argentinas y
tuvimos acercamientos con la gente de Lucchetti en Per.
Cul es su postura poltica?
Tenemos una posicin poltica de Izquierda, pero ninguna relacin con partidos polticos.
Nos cansamos de que el partido poltico se apropie de la lucha sindical. Somos autnomos,
y hemos logrado que los trabajadores y dirigentes sindicales dejen al partido fuera de las
reuniones.
Qu piensa de la CUT?
Soy presidente de la Fenamet y mi organizacin participa en la CUT. Voy a cada uno de
los Consejos de Federaciones y Confederaciones Nacionales (Confasin). Por estatutos, se
supone que los dirigentes de la CUT no pueden decir nada que no se haya discutido en el

Confasin. En el ltimo Confasin dijimos que la CUT est en desacuerdo con el Tratado de
Libre Comercio con Estados Unidos. No queremos ese tratado! Dos semanas despus
apareci el vicepresidente de la CUT, Diego Olivares, luego de un viaje a Washington,
diciendo que la CUT est de acuerdo con el TLC, y que ser un paso importante para los
trabajadores chilenos.
En el Confasin tambin se dijo que los dirigentes de la CUT no hablaran ni con el gobierno
ni con los empresarios respecto de cualquier tema que implicara flexibilizacin laboral.
Ms an, que haba que respetar la voz de los trabajadores contrarios a la precarizacin
laboral. Pero a las tres semanas Arturo Martnez recibi un proyecto de flexibilizacin
laboral del gobierno. Entonces, cmo no vamos a criticar a estos dirigentes?
En cada Confasin, la CUT plantea su refundacin. Pero nunca se hace. Hoy, refundar la
CUT significara sacar a todos los dirigentes corruptos. Arturo Martnez habla de salarios
justos y de una CUT para todos, pero la CUT es para ellos y sus partidos. Para mejorar la
CUT habra que sacar a los dirigentes actuales, impedir que la gobiernen los partidos y
cambiar el sistema de voto ponderado. En la CUT, el 80% de los votos representa al sector
pblico y el 20% al privado. En este 20% existe gran cantidad de sindicatos fantasmas,
creados por dirigentes de la CUT para servir sus intereses. Muchos dirigentes sindicales no
son trabajadores, una vez electos no trabajan ms y se mantienen por aos recibiendo
sueldos y regalas.
La CUT se preocupa muy poco de las huelgas en las empresas, del porcentaje de cesanta,
de quienes trabajan por aos sin contratos, de la flexibilizacin horaria que implicar que el
empleador podr hacer trabajar de madrugada, en la maana, en la tarde y en la noche
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FIN