A fines de Marzo el balance de una empresa era el siguiente ($):

Caja
Ventas por cobrar
Existencias de mercaderias
Activo fijo bruto
depresiacion acumulada
Compras por pagar
Impuesto por pagar
Patrimonio

Las ventas de marzo fueron de $ 40.000 y se estiman unas ventas de $ 50.000 en

de $ 80.000 en mayo, de $ 60.000 en junio, de $ 50.000 en julio y de $ 40.000 en a
Las ventas se efectuan 60% al contado y el saldo a 30 dias.

A fines de cada mes se desea manetener existencias $ 20.000 mas el 80% del cost
mercaderia vendida del mes siguiente. El costo de la mercaderia vendida es del 70%
las ventas. Las compras se pagan 50% al contado y el saldo a 30 dias.

Los gastos indirectos se estiman en $ 11.200 mensuales incluidos $ 500 mensuales

depreciacion.

La mano de obra directa (comisiones por ventas) es del 10% de las ventas.
El impuesto a la renta se paga en abril y la tasa es del 40%. En abril se compra al c
un camion por $ 3.000.

La empresa desea mantener en caja un mnimo de $ 10.000. Puede endeudarse a p

de mes y amortizar a fines de mes en multiplos de $ 500. Cada amortizacion se pag
el respectivo interes del 2% mensual, resultando un gasto financiero en julio de $ 8
un total de compras por pagar de $14.700.

Suponga la caja a fin de mes $10.100 en abril, $10.060 en Mayo, $10.160 en Junio,
$12.320 en Julio.

Se pide:
a) Estado resultado para el periodo de abril a julio
b) Confeccione el balance a fines de marzo y de julio.

Balance General ($):

Caja

Marzo
13,000

Ventas por cobrar

Existencias de mercaderas
Activo circulante
Activo fijo bruto
depreciacion acumulada
Activo Fijo

Total activo

16,000
48,000
77,000
37,000
12,800
24,200
101,200

Compras por pagar

Impuesto por pagar
Patrimonio

16,800
1,500
82,900

Pasivo y Patrimonio

101,200

Estado Resultado Abril - Julio

ventas
Costo Existencia Vendida
Gastos Indirectos Fijos
Comisiones por Ventas
Resultado Operacional

240,000
168,000
44,800
24,000
3,200

Gastos Financieros
Resultado antes impuesto

880
2,320

Impuesto a la renta

928

Resultado

1,392

guiente ($):
ventas
contado
cxc a 30 dias
total

13,000
16,000
48,000
37,000
12,800
16,800
1,500
82,900

n unas ventas de $ 50.000 en abril,

000 en julio y de $ 40.000 en agosto.
0 dias.

s $ 20.000 mas el 80% del costo de la

mercaderia vendida es del 70% de
l saldo a 30 dias.

Costo de mercaderia
contado
cxp a 30 dias
Existencias

Gastos indirectos
Depreciacion
Total

ales incluidos $ 500 mensuales por

MO Directa

del 10% de las ventas.

el 40%. En abril se compra al contado
Impuesto a la renta

10.000. Puede endeudarse a principio

500. Cada amortizacion se paga con
gasto financiero en julio de $ 880, y
Compra camion

60 en Mayo, $10.160 en Junio, y de

minimo caja
Deudas
Amortizacion
cada amortiz

Julio
12,320

20,000
42,400
74,720
40,000
14,800
25,200
99,920
14,700
928
84,292
99,920

marzo
40,000
24,000
16,000
24,000

abril
50,000
30,000
20,000
46,000

mayo
80,000
48,000
32,000
68,000

junio
60,000
36,000
24,000
68,000

julio
50,000
30,000
20,000
54,000

agosto
40,000
24,000
16,000
44,000

28,000
14,000
14,000
48,000

35,000
17,500
17,500
64,800

56,000
28,000
28,000
53,600

42,000
21,000
21,000
48,000

35,000
17,500
17,500
42,400

28,000
14,000
14,000
20,000

10,700
500
11,200

10,700
500
11,200

10,700
500
11,200

10,700
500
11,200

10,700
500
11,200

10,700
500
11,200

4,000

5,000

8,000

6,000

5,000

4,000

40%

3,000

10,000
principio de mes
fines de mes multpl $500
2%

Supermercados S.A. est confeccionando sus presupuestos financieros para abril a

A fines de marzo la Caja era de $ 10.000, Existencias de $ 20.000, Ventas por cobr
Activo fijo bruto de $ 37.000, Depreciacin acumulada $ 12.000 y Compras por pag
ventas son 60% al contado y saldo a 30 dias. Las compras 50% al contado y saldo

El costo de la mercaderia vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10%
Los costos indirectos son de $ 9.000 mensuales, los cuales incluyen $ 500 por dep
impuesto a la renta es del 40%y se paga mensualmente. Se desea mantener una c
partir de abril y un nivel de existencias de $ 20.000. Los excedentes se retiran men
ventas estimadas para abril es de $ 50.000, mayo $ 80.000, junio $ 60.000 y julio

Fines de marzo
caja
existencias
vxc
Activo fijo bruto
depresiacion
cxp

Balance general
Caja
Ventas por cobrar
Existencias
Activo fijo bruto
Deprec. Acum

10,000
20,000
16,000
37,000
12,000
14,000

ventas
contado
cxc a 30 dias
Compras
contado
cxc a 30 dias
mano de obra
CI+Depr
impuesto renta

Marzo

Abril

10,000
16,000
20,000
37,000
12,000 -

10,000
20,000
20,000
37,000
12,500

Total Activos

71,000

74,500

Compras por pagar

Patrimonio

14,000
57,000

17,500
57,000

Pasivo y patrimonio

71,000

74,500

Estado de resultado
Ventas

Abril
50,000

Costo

35,000
15,000

5,000
9,000

1,000
400

GAV
mano de obra
CI+Depr
Resultado antes de impuesto
Impuesto a la renta
Resultado

600

ancieros para abril a julio.

000, Ventas por cobrar de $ 16.000,
0 y Compras por pagar $ 14.000. Las
% al contado y saldo a 30 dias.

a mano de obra 10% de las ventas.

uyen $ 500 por depresiacin. El
esea mantener una caja de $ 10.000 a
entes se retiran mensualmente. Las
nio $ 60.000 y julio $ 50.000.

abril

mayo

julio

50,000

80,000

60,000

50,000

30,000

48,000

36,000

30,000

20,000

32,000

24,000

20,000

35,000

56,000

42,000

35,000

17,500

28,000

21,000

17,500

17,500

28,000

21,000

17,500

5,000
9,000
40%

8,000
9,000

6,000
###

5,000
9,000

Mayo

junio

Junio

Julio

10,000
32,000
20,000
37,000
13,000 -

10,000
24,000
20,000
37,000
13,500 -

###
20,000
###
37,000
14,000

86,000

77,500

73,000

28,000
58,000

21,000
56,500

17,500
55,500

86,000

77,500

73,000

Mayo
80,000

Junio
60,000

Julio
50,000

56,000 24,000

42,000 18,000

35,000
15,000

8,000 9,000 -

6,000 9,000 -

5,000
9,000

7,000
2,800 -

3,000
1,200 -

1,000
400

4,200

1,800

600