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Problema nmero 1
No existen valores ni una visin compartidos. La organizacin carece de una
misin o, en caso de tenerla, no se comprende y, por tanto, nadie se
compromete con ella. compromiso.
Problema nmero 2
No hay un rumbo estratgico. En ocasiones la estrategia no est bien
desarrollada o expresa de forma ineficaz la misin de la compaa.
Problema nmero 3
Alineamiento deficiente entre la estructura y los valores compartidos y entre la
visin y los sistemas, de forma que los rumbos estratgicos no se ven
fortalecidos.
Problema nmero 4
El estilo y la filosofa de la alta direccin es incongruente con la visin y con
los valores compartidos, lo que desemboca en una incoherencia.
Problema nmero 5
Generalizacin de malas prcticas, en muchos casos porque la alta direccin
carece de las habilidades necesarias.
Problema nmero 6
Poca confianza, lo que provoca que la comunicacin est bloqueada, que haya
poca capacidad para solucionar problemas y escasa cooperacin para el
trabajo en equipo.
Problema nmero 7
Falta de integridad. No hay correlacin entre lo que se piensa, los que se dice,
lo que se hace, lo que cree y lo que se pone en valor.