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LA ACTUALIDAD
ENCABEZADO
1. DEFINICIN
La negociacin colectiva persigue dos objetivos. Por una parte, sirve para
determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos
trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante
negociaciones entre dos partes que han actuado libre, voluntaria e
independientemente. Por otra parte, hace posible que empleadores y
trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que regirn sus relaciones
recprocas. Estos dos aspectos del proceso de negociacin se hallan ntimamente
vinculados. La negociacin colectiva tiene lugar entre un empleador, un grupo
de empleadores, una o ms organizaciones de empleadores, por un lado, y una o
ms oganizaciones de trabajadores, por el otro. Puede tener lugar en diferentes
planos de manera que uno de ellos complemente a otros, a saber, en una unidad
dentro de la empresa, en la empresa, en el sector, en la regin o bien en el plano
nacional.
3. VENTAJAS
Los indicadores de proceso presentan informacin sobre los medios por los cuales
se desarrolla el proceso de la negociacin colectiva, ms all de los criterios y/o
procedimientos establecidos o fijados por la ley, y que acaban influyendo en los
resultados de la misma. El proceso de negociacin colectiva puede llevarse a cabo
en un marco de centralizacin total o nivel nacional, por ejemplo, una nica mesa
de negociacin, en la que se sientan los representantes de los trabajadores y de los
empresarios, participando incluso en ocasiones el gobierno, donde se pactan las
relaciones laborales de todos los trabajadores sujetos, por ley, a las condiciones
laborales reflejadas en los convenios colectivos. Por el contrario, en el otro extremo,
los convenios pueden negociarse en el mbito de una empresa o incluso de una
planta productiva, lo que ofrecera una descentralizacin total del proceso de
negociacin colectiva. Como se ha podido deducir de la recopilacin terica, esta
diferenciacin acabar por determinar las consecuencias macroeconmicas de los
resultados de la negociacin.
Como destacan Ruesga et al. (2002), existen diversos modelos de negociacin,
segn el nivel de agregacin de las partes implicadas en ella:
_ Negociacin de planta, que ocurre en el centro de trabajo o en varios centros a la
vez, pero todos pertenecientes a una misma empresa, y los resultados se aplican
nicamente a los trabajadores de dicha empresa o centro de trabajo.
_ Negociacin profesional, cuando los trabajadores que participan de la negociacin
estn unidos por una cualificacin comn y la parte empresarial representa a todas
las empresas, ya sean una o mltiples, que emplean este tipo de trabajadores.
_ Negociacin sectorial, donde el marco de negociacin es un sector de actividad
econmica, del que se eligen los representantes de ambas partes. Los resultados se
aplican obligatoriamente a todos los asalariados del sector.
_ Negociacin territorial, aquella que ocurre y se aplica dentro del marco de un rea
geogrfica determinada, es decir, un ayuntamiento, una provincia o una comunidad
autnoma.
_ Negociacin estatal, aquella que se desarrolla dentro de un Estado, la mesa de
negociacin es nica y sus resultados se aplican a todos los trabajadores de esta
economa.
Adems, el proceso de negociacin puede ser coordinado entre los diferentes
sindicatos. Aunque el grado de centralizacin sindical sea bajo, los sindicatos
pueden decidir coordinarse para garantizar un mayor poder en el proceso de
negociacin. Otra variable destacable en la caracterizacin del proceso de
negociacin colectiva es el grado de cobertura de la negociacin, es decir, el
nmero de trabajadores sujetos a las condiciones laborales pactadas mediante
convenio. Por ltimo, el proceso de negociacin puede tener que superar una serie
de obstculos hasta alcanzar un convenio que sea aceptado por todas las partes. El
proceso de negociacin puede ser ms o menos largo, segn el grado de acuerdo o
diferencias que se presenta en la mesa de negociacin. Adems, los trabajadores
pueden utilizar distintas estrategias de presin para lograr un acuerdo cercano a
sus exigencias. Por lo tanto, los indicadores de proceso quieren reflejar las
circunstancias en las que los sindicatos y los representantes de las empresas
participan en el proceso. En resumen, los indicadores de proceso son:
1. ndice de densidad
2. ndice del mbito de negociacin
3. ndice de centralizacin compuesto
4. ndice de coordinacin
5. ndice de cobertura de la negociacin
6. ndice de conflictividad de la negociacin
Todas las variables estn normalizadas entre cero y uno, ya que se trata de
construir indicadores comparables y que reflejen de forma adecuada las diferentes
caractersticas de la negociacin colectiva en Espaa.