Está en la página 1de 8

Analisis sabre la pasada

huelga de la UTtER (1981)


N.R. - En nuestra edicilm de enero/ febrero
uol. 4 num 27 en articulo intitulado "UTIER
Huelga y la Izquierda" publicamos nuestros
comentarios sobre las posiciones asumidas por
sectores de la izquierda en relacion al reciente
proceso huelgario en la Autoridad de Energia
Electrica. Particularizamos en los articulos
eualuatiuos de dicha huelga elaboradas por el
Partido Socialista PuertorriquerlO (PSP) y el
entonces Mouimiento Socialista Popular (MSP),
organizacion que producto de su fusion con el
Partido Socialista Reuolucionario (PSR) hoy
conforma el Mouimiento Socialista de Trabaja-
dores (MST).
Recientemente el MST elaboro el ensayo
analitico que sigue, el cual publicamos integra-
mente debido a su importancia para la euentual"
sintesis de ese significatiuo euento en la lucha
de los trabajadores. Nos reafirmamos en nues-
tros comentarios pUblicados a raiz del fin
de la huelga, y esperamos se continue La alScu-
sion sobre el tema, debido a su uital importan-
cia para la lucha emancipadora de la clase
obrera puertorriqueiia.

Por Movimiento Socialista de clase obrera, aunar esfuerzos en el amilisis de la


Trabajadores (MST) experiencia a que hacemos referencia.
En el interes de contribuir a ese anal isis
Durante los ultimos meses, la direccion y la hemos dedicado este numero especial de Ban-
matricula de la Union de Trabajadores de la in- dera Roja a la presentacion de nuestra evalua-
dustria Eh~ctrica y Riego (UTIER) han estado cion del pasado conflicto huelgarioo Reconoce-
envueltas en la evaluacion del conflicto huelga- mos de entrada, a modo de autocritica, que este
rio que durante 73 dias sostuviera esa sindical analisis debio publicarse anteriormente para que
contra la Autoridad de Energia EIE!ctrica nuestra contribucion ala evaluacion que realiza-
(AEE). Esa evaluacion y las lecciones que poda- ba el sindicato fuera mayor. Las multiples
mos obtener de la misma son fundamentales tareas en que estuvimos envueltas las organiza-
para aquilatar el resultado de la huelga y poder ciones que constituimos el Movimiento Socia-
superar, en el futuro cercano, las carencias y lista de Trabajadores (MST) , entre .ellas . el
errores principales evidenciados durante ese mismo proceso de fusion que lIevo a la creacion
proceso. de este, no nos permitieron cumplir, como
EI analisis autocritico de esa exper~encia es hubiesemos deseado, la tarea de publicar nues-
importante no solo para los miembros de la tro analisis del proceso huelgario con anteriori-
UTIER, sino tambil!n para todo el movimien- dad. No obstante, creemos que el mismo tiene
to obrero y revolucionario de ese pais. Maxime, todavia Mucha vigencia y que puede contribuir,
cuando nos parece evidente, de los resultados en la medida en que los trabajadores de la
°del conflicto, que si bien el patrono ha aprendi- UTIER 10 consideren, a la evaluacion del con-
do Mucha de los pasados confrontamientos de flieto huelgario en la Autoridad de Energia
clase en esa Autoridad, los trabajadores no Electrica.
hemos hecho 10 mismo en esa direccion. Obvia-
mente, esta latente en esa conclusion un hecho . UNA VICTORIA PARA EL PATRONO
de singular importancia: el sindicato en su con- Lo primero que hay que reconocer, aunque
junto y algunos seetores del movimiento revo- resulte penoso admitirlo, es que esta confron-
lucionario no han realizado una evaluacion cer- tacion huelgaria constituyo una derrota aplas-
tera de los procesos huelgarios anteriores que tante para la UTIER. Es importante dejar esto
permita lograr una preparacion adecuada para establecido, pues, al finalizar la Asamblea don-
enfrentar al patrono efectivamente. De ahi que de se levanto la huelga, en sectores delliderato
sea una tarea impostergable, para todos los que y la matricula de la Union permeo un sentido
estamos comprometidos con los intereses de la de triunfo por haber derrotado la propuesta pa-

1 0 PENSAMIENTO CRITICO
tronal para un convenio de cuatro afios, que enfrentar los desmanes del patrono. Factores
llevo incluso a algunos compafieros delliderato que durante la huelga fueron mas que evidentes
a sefialar publicamente que el resultado de la en la poca presion que se ejercio contra el
Asamblea habia. sido "una gran victoria para el patrono y la poca asistencia a las lfneas de
sindicato". piquetes. Esta situacion es peor que el no haber
Sin embargo, analizando objetivamente los logrado las demandas economicas del sindicato,
resultados de la pasada huelga, hay que admitir piles puede crear un terreno fertil para que el
que el patrono vencio a la UTIER en este con- patrono incremente su ofens iva para tratar de
froniamiento. Esta conclusion se desprende de destruir el sindicato.
dos hechos sencillos_ En primer lugar, despues Por otro lado, mutila una de las funciones
de 73 dlas de huelga, la matricula de la sindi- que deben cumplir las huelgas obreras, desde el
cal ratifico, bajo protesta, la propuesta de la punto de vista revolucionario, la de servir de
Autoridad que consistia de un aumento men- educadoras, de escuela de lucha de clases,
sual de 50 y 55 dolares para el primer y segun- donde se creen condiciones positivas, aun en las
do afio respectivamente, en un convenio de derrotas, para elevar la conciencia polftica de
dos afios. Es decir, la matricula se vio obligada a los obreros. Una huelga donde 10 que predomi-
tener que aceptar una propuesta que habfa na es la pasividad, la frustracion y la desmorali-
hecho el patrono desde el segundo dfa de zacion durante y despues del conflicto, solo
huelga_ La lucha posterior desarrollada por los contribuye a fortalecer a los patronos.
trabajadores de la UTIER no logro arrancarle al z,Que factores determinaron la derrota de la
patrono ni un centavo mas de aumento. UTIER?
Es cierto que la matrfcula derroto la Para poder contestar esta pregunta con la
propuesta de cuatro afios que tanto impulso el mayor precision posible' debemos ver, en pri-
patrono durante el ultimo periodo de huelga_ mera instancia, aquellos factores que favorecian
Mas la realidad es que 10 que se hizo fue escoger a los trabajadores y aquellos que favorecian
entre dos alternativas favorecidas por el patro- al patrono, antes de decretarse la huelga.
no, la mala y la peor. La propuesta de la Union
que consistia de un aumento de unos 89 y 80 FACTORES QUE FAVORECIAN A LOS
dolares para un convenio de dos alios no fue TRABAJADORES AL DECRETARSE
considerada por la Asamblea final en ningUn LA HUELGA
momento. AI momento de decretarse la huelga en agos-
Que el convenio logrado sea de dos alios, 10 to de 1981, los trabajadores de la UTIER
cual obviamente es mejor que uno de cuatro, no contaban con varios elementos a su favor .
debe confundir a nadie sobre los alcances de la En primer lugar, el patrono se encontraba en
derrota sufrida por el sindicato. El patrono su peor momento en muchos afios frente a la
ofrecio un convenio de dos alios porque Ie opinion publica. Esto era asi por tres facto res :
interesaba, entre otras cosas, lograr un objetivo a) acababa de decretar un aumento en las
que desde hace muchos alios se habia plante a- tarifas de energia electrica que recibio el repu-
do: la unificacion de la negociacion de salarios dio general del pueblo; b) estaba en todo su
con la de condiciones de trabajo. El patronG Y apogeo el escandalo de los seguros donde que-
el gobierno quieren quitarse de encima 1a pre- daron. al descubierto los sucios manejos de la
sion que significa el tener dos negociaciones se- alta gerencia de la Autoridad con los fondos de
paradas, ya que esto establece un Clima de ten- la agencia; y c) cobraba fuerza el rechazo del
sion obrero-patronal casi permanente en la pueblo a los planes de construir una planta de
Autoridad. Por eso, en su propaganda contra la carbon para la produccion de energia electrica
UTIER, el patrono destacaba el que uri conve- en Aguada. La UTIER habia tornado parte ac-
nio de dos alios permitiria lograr la tan ansiada tiva en la denuncia y movilizacion frente a los
"paz obrero-patronal" en la Autoridad al abusos y la corrupcion en la AEE y, por prime-
unificar el convenio en una sola negociacion. Si ra vez en su historia, el sindicato trascendio el
el patrono logra su objetivo de unificar las dos estrecho marco de sus demandas economicas
negociaciones, inmediatamente tratara de que particulares, levantando reivindicaciones del
de ah i en adelante los convenios se firmen por pueblo trabajador.
cuatro alios, para tratar de congelar las con- En segundo lugar, contrario a la huelga de
frontaciones de clase en la Autoridad, quitlin - 1977-78 el gobierno del PNP se encontraba en
dole una poderosa arma de presion polftica una posicion de menor fuerza. Esto era asi, tan-
a los trabajadores. to por la pugna de poder que mantiene con el
En segundo lugar, el caracter de derrota PPD en las diversas estructuras gubernamenta-
aplastante de la pasada huelga se evidencia dra· les, como por el escaso margen con que ganolas
maticamente en el estado de desmoralizacion y elecciones pasadas. En 1977, el PNP acababa de
desorganizacion en que quedo el sindicato des- advenir al poder y se encontraba mas solido.
pues de la huelga. La frustracion, el desgano y Ahora se Ie conocia mucho mejor , estaba mas
la pasividad han sido las notas predominantes. desprestigiado y, si se sabia utilizar correcta-
Sectores importantes de la matricula estan mente la contradiccion PPD-PNP existerite, la
sumamente descontentos con el resultado del UTIER podia sacar provecho de esto yaumen-
proceso huelgario y se sienten impotentes ~ra tar las posibilidades de arrancar al gobierno de

PENSAMIENTO CRITICO 11
Romero unas mayores conquistas salariales. sucede en todo sistema capitalista, con el
En tercer lugar, a la par con la huelga se apoyo incondicional de las instituciones repre-
. empezaban a desarrollar otros conflictos como sivas del &tado. La Policia, las cortes y demas
la huelga de los estudiantes universitarios y la recursos del gobiemo estaban a la disposicion
lucha de los rescatadores de Villa Sin . Miedo. del patrono.
Los tres conflictos, y los reclamos de amplios Otro elemento, de Menor importancia, a
sectores del pueblo por que se resolvieran los favor del patrono, y que ha estado presente en
mismos, constitufan en sf una presion que favo - otras negociaciones, es el hecho de que la
recia a los trabajadores de la UTIER. huelga se decreto durante el primer ano del cua-
Otros factores como la reliltivamente poca trienio electoral. &to siempre ha beneficiado al
cantidad de recursos de la Policia asignados a la gobierno, pues, un confrontamiento al principio
huelga, la poca ofens iva propagandistica del del cuatrienio tiene necesariamente Menor efec-
patrono al inicio de la huelga en comparacion a to politico que cuandose aproxima una elec-
1977, Y la ausencia al principio de una disiden- cion.
cia patronal organizada que llevara la-voz can- Veamos ahora los factores principales que
tante contra elliderato de la Union, tambh~n es- incidieron en la derrota de la UTIER.
tuvieron presentes.
Finalmente, otro elemento favorable a los UN LlDERATO DEFICIENTE
trabajadores al momento de decretarse la huel- El elemento negativo mas significativo evi-
ga era el estado general del sistema elE~ctrico. denciado durante esta huelga y que estuvo pre-
Los apagones "selectivos" y las deficiencias en sente en los principales errores y fallas cometi-
este eran la orden del dfa. No obstante, el "de- dos, determinando el desarrollo del proceso de
terioro del sistema electrico" que siempre se forma fundamental, 10 constituyo las deficien- .
ha presentado como uno de los factores positi- cias del liderato nacional y local de la Union.
vos principales, es necesario cualificarlo y pb- Las divisiones, conflictos y concepciones politi~
nerlo en su justa perspectiva en esta ocasion. Si cas erradas permearon la direccion del sindi-
bien es cierto que el si&tema de energia elE~ctri­ cato. Corresponde a los diferentes sectores que
ca no esta en optimas condiciones, no menos componian el liderato de la UTIER una alta
cierto es que, ya sea por los subcontratos, por cuota de responsabilidad por el desenlace que
el gran mimero de gerenciales y supervisores ha tenido este conflicto para la sindical.
tecnicamente preparados, por la utilizacion de Por un lado, hubo sectores del liderato na-
la UITICE 0 por los em pates al sistema que ha cional e intermedio de la Union que se dedica-
hecho la AEE, el patrono ha podido mantener ron durante el conflicto a desmoralizar y
la produccion y distribucion de energia eIectri- desmovilizar a la matricula y a desalentar cual-
ca con la ausencia de los 6,000 trabajadores que quier accion de presion que pudiera hacerse.
componen la UTIER. Quedo demostrado que el &ta triste tarea estuvo a cargo de miembros del
issue principal no estriba en si el sistema esta PSP y otros sectores, encabezados por Samuel
deteriorado 0 no, sino en que el sistema no se Trujillo Rebollo y Gil Rios Mulero. &tos,
cae solo. aparentemente, pensaban mas en las proximas
elecciones del sindicato y en tratar de achacar la
FACTORES QUE FAVORECIAN derrota de la huelga al grupo de companeros
ALPATRONO . encabezado por Ricardo Santos, que en el
Habia, al momento de decretarse IS. huelga,
varios factores que favorecfan la posicion del
patrono. &tos eran, a grandes razgos, los
siguientes :
En primer lugar, el enorme ejercito de
rompehuelgas con que cuenta la AEE. El patro-
no ha logrado constituir un amplio cuerpo de
gerenciales y supervisores tecnicamente capaces
de mantener el sistema electrico funcionando.
La agencia cuenta con una proporcion de un
supervisor por cada tres empleados unionados
(mas de 2,000 en total) que en momentos de
conflictos huelgarios Ie mantienen el sistema
funcionando . Los argumentos sobre la alegada
"incapacidad" de los supervisores y sobre los
posibles "disgustos" de estos por los horarios
que durante una huelga se les imponen, han
probado su incorreccion una vez mas. La
realidad es que son un equipo de rompehuelgas
capacitado para mantener la produccion de
electricidad y son un arma sumamente efectiva
contra los trabajadores.
En segundo lugar, el patrono contaba, como

1 2 PENSAMIENTO CRITICO
triunfo del conflicto lrente al patrono. Los te a un patrono como la AEE, solidamente
compafieros de la UTIER deben exigirle cuentas apuntalado por todos los recursos del gobierno,
a este sector del liderato que, por su parte, es preciso no solo contar con las propias fuerzas
tratara de usar esta derrota que ellos mismos de la UTIER, que ciertamente sop las mas im-
contribuyeron a producir para desacreditar a portantes, sino tener el apoyo de los mas
otros sectores de la direccion del sindicato y amplios sectores sindicales y politicos del pais.
recobrar el terreno que, por sus fallas y oportu- Ante la falta de una vision politica correcta y
nismo, perdieron durante las ultimas elecciones una estrategia de como d4;lbia desarrollarse el
internas. conflicto, fue la improvisacion y los esfuerzos
Sin embargo, no todas las deficiencias del encomiables, pero esponidicos y sin coherencia,
liderato y las falIas evidenciadas durante el pasa- 10 que iba determinando las acciones que la
do proceso huelgario pueden y deben atribuirse Union estaba tomando, la desesperacion de este
a la labor del boicot, desmoralizacion y desmo- lid erato los llevo a, no sin que otros compafieros
vilizacion que desarrollo el PSP y sectores afi- les plantearamos a tiempo este error, lanzar la
nes. Hacer semejante adjudicacion pecaria de huelga con la falta de preparacion en que se en-
unilateral y no tomaria en cuenta las deficien- contraba el sindicato.
cias que exhibio el grupo de compafieros que
constituia la mayoria en la direccion del sindi- En segundo lugar, el grupo de compafieros
cato. Seria perder la oportunidad de extraer de que era mayoria en la direccion del sindicato,
esta experiencia unas lecciones importantes que permitio que muchas veces Mario Dones Ie
pemitan a la UTIER superar las debilidades impusiera sus concepciones vacilantes y refor-
principales y prepararse para las luchas que mistas al proceso. Fue precisamente Mario
tiene por delante. Dones la persona que mas vacilantemente
actuo en todo momento, que desde el inicio
Resulta necesario destacar el esfuerzo reali- manifestO que Ie temia a la huelga (aunque pu-
zado por varios compafieros como Ricardo blicamente la apoyara) y que estuvo a punto de
Santos, Carlos Reyes, Jose Riveray otros, quie- entregarla en reuniones en cuartos oscuros con
nes durante este conflicto se fajaron y echaron el patrono, quien salio mas fortalecido de este
sobre sus hombros los trabajos y la direccion de proceso. El grupo de compafieros encabezado
la huelga. Hay que recalcar tambien la militan- por Ricardo Santos no supo dar la orientacion
cia y combatividad del Capitulo de Rio Piedras politica mas adecuada en todo momento, ce-
que de forma ejemplar combatio a 10 largo del diendo a los temores de "quemarse" y al chan-
conflicto. taje de no romper "la unidad de la matricula"
que en todo mom en to estuvo pegada con
Sin embargo, hay que destacar tambien que parchos. .
el grupe de compafieros encabezado por Ricar- La Union acababa de salir de un proceso
do Santos y otros no estuvo a la altura de eleccionario interno donde se dividio dramati-
10 que el momento exigia. Estos exhibieron im- camente en el apoyo ados grupos de trabajo y
portantes fallas y deficiencias que tuvieron sus respectivas concepciones sindicales. Las he-
grandes implicaciones sobre los resultados fina- rida~ de ese proceso no habian sanado ni cosa
les de la huelga. Veamos. que se parezca y la division de la matricula era
En primer lugar, como grupo mayoritario en un hecho. No obstante, los compafieros perdie-
el Consejo Estatal y principales promotores de ron de vista que una cosa es la unidad frente al
la huelga, fueron los principales responsables de patrono, unidad que se tiene que dar por enci-
que, al momento de iniciarse las hostilidades, la ma de diferencias polftico-partidistas, y otra es
Union no contara con una estrategia coherente la unidad de clase que se tiene que dar en el
y definida sobre el desarrollo y la direccion que seno de la matricula. Esta ultima, para que sea
habia que dade ala huelga. No se tenian unos real y no ficticia, tiene que darse sobre la base
planes definidos como grupo para la agitacion y de la critica, del debate y el desenmascaramien-
accion previos a la huelga que permitieran que to de aquellos que dicen defender los intereses
la misma Sl!- decetara con toda la fuerza que se de los trabajadores, pero no hacen mas que
requeria. No lograron derrotar 0 neutralizar la aprovecharse de las luchas para sus propios in-
faena de desmovilizacion de la matricula que tereses. La ausencia de unidad en la matricu-
monto el PSP. Cuando se declaro la huelga era la era evidente (por la campana de desmovili-
poco 10 que se habia hecho en aras de buscar y zacion del PSP y por la ausencia de una direc-
comprometer el apoyo de otras organizaciones cion coherente del proceso) y no se podia solu-
sindicaIes, politicas y de masas a la lucha de la cionar dejando a la cabeza precisamente a los
UTIER. Cierto es que las diferentes organiza· sectores mas vacilantes del sindicato.
ciones politicas y sindicales debieron tomarse la En tercer lugar, este grupo, siendo los
iniciativa en sus gestiones de apoyo a la huel- compafieros con una vision mas amplia de to do
ga, pero esto no excusa el que los compafieros 10 que estaba sucediendo por ser de los elemen-
que ten ian sobre si la responsabilidad de dirigir tos mas avanzados de la direccion del sindica-
esta lucha no hicieran las gestiones necesarias to, no lograron articular una alternativa que
para, al momento de irse a la calle, haber diera direccion al proceso y corrigiera los
nucleado el mas solido respaldo posible del mo-
vimiento obrero y revolucionario del pais. Fren- CONT. EN LA PAG . 26

PENSAMIENTO CRITICo1 3
gando totalmente 1a neceifdad- de'la"organiza-
cion y formacion politica de ellos y de la rna-
tricula.
La huelga de 1977-78 demostro, como una
errores iniciales. El Consejo Estatal no se reu- de sus lecciones principales, y este conflicto nos
nio 10 necesario para evaluar la situacion y dar 10 vuelve a recordar, la necesidad de impulsar
dll-eccion al sindicato. El grupo de trabajo que la organizacion politica de los sectores mas
sirvio de base a los compafieros durante la pasa- avanzados del liderato y 1a base del sindicato.
da campana eleccionaria no se reunio en una La lucha obrera en los ultimos afios, con sui re-
si>ta oeasion para 'ev8Iuar los acontecimientoS v petidas derrotas (Canteros, UTIER, Telefonica,
tamar determinaciones a impulsar en la matri- Acuedu~tos, Petroquimi~, etc.) ha demos-
cula. Si bien varios compafieros de este grupo
de direccion se destacaron por su participacion trado que las estructuras y el trabajo puramen-
en los diversos aspectos relacionados con la te sindical son insuficientes paradirigir y' desa-
huelga, dejando establecida fuera de toda duda rrolar victoriosamente los confrontamientos
su capaciad de trabajo y sacrificio y su gran con el patrono. Es necesario complementar las
potencial de liderato, muchos miembros del estructuras sindicales con que cuentan los .,tra-
Consejo Estatal y las directivas de los Capitulos bajadores con mecanismos de organizacion
vinculados a la direccion progresista del sindi- independientes del sindicato que brinden una
cato, brillaron por su poca participacion y su fermacion politica solida a los trabajadores, que
escaso destaque durante el conflicto. puedan analizar la coyuntura a que se enfrentan
En cuarto lugar, es preciso apuntar que esas estos y que puedan impartir con sus anlilisis y
deficiencias en cuanto a capacidad de direc- acciones, direccion politica acertada a los obre-
cion llevaron a algunos de estos compafieros a ros en sus luchas. Se imp one aprender de la
asumir posiciones contradictorias y ambigiias experiencia y disponer los esfuerzos para lograr
que contribuyeron a crear confusion entre la la organizacion politica de los elementos mas
matricula del sindicato. Ese fue el caso de las avanzados, militantes' y comprometidos de los
declaraciones publicas emitidaS por el compa- talleres en Consejos Obreros. SOlo asi tendre-
fiero Ricardo Santos respecto al "Grupo Estre- mos nucleos obreros capaces de implementar,
lla" donde este seiialo que este grupo posible- no solo durante una huelga, sino en todo mo-
mente era un engendro patronal. Cualquiera mento, las tareas politicas sindicales y de pre-
qu~ haya leido la propaganda del "Grupo ES- sion que exija la coyuntura.
trella" sabe que eso es falso. Nosotros no esta- Por otro lado, estuvieron y estlin presentes
mos de acuerdo con las posiciones politicas asu- en la direcci6n del sindicato concepciones teori-
midas por ese grupo, creemos que las mismas citas que niegan la necesidad del trabajo politi-
son incorrectas particularmente porque exhiben co directo con la clase obrera, la necesidad 0
un corte militarista y economicista. Sin embar- posibilidad de organizar a los trabajadores en
go, sus posiciones siempre se han ubicado den- estructuras de formacion, analisis y trabajo y la
tro del marco de la izquierda. Las declaraciones urgencia de alcanzar una preparacion tecnica
del compafiero Ricardo, ademas de ser falsas y para el comb ate'. Esta corriente hace abstrac-
profundamente injustas, a 10 unico que contri- cion de que para ganar estas luchas es preciso
buyeron fue a crear confusion en la matricula crear los instrumentos politicos que permitan
de Is UTIER. afrontar las tareas que el momento exige.
Asimismo, nos parece que los compafieros. Estas deficiencias del lid erato progresista,
no Ie concedieron la importancia que merecia a junto con el boicot organizado del PSP, crearon
la tarea de explicar con profundidad ante la rna- un vacio de direccion politica en el proceso que
tricula cmil altemativa de negociacion (2, 3 0 fue fatal. Es ahi donde debemos buscar las defi- '
4 aiios) se debia favorecer y por que. Por el ciencias en combatividad y militancia de la rna-
contrario, se proyecto una gran ambivalencia tricula, la falta de preparacion que existia al
que causo glan confusion entre los unionados y momento de decretarse la huelga, la ausencia de
llevo a varios compafieros de reconocida actitud una estrategia de huelga coherente, etc. La in-
militante a tener dudas sobre si apoyar el con- capacidad -de la direccion de la UTIER para
venio de dos afios 0 el de cuatro. encauzar correctamente y darle direccion poli-
'Estas fallas y deficiencias en el funciona- tica acertada a este proceso fue el factor que
miento responden a un hecho incontrovertible : mas peso en el desenlace final del conflicto.
en este grupo, a pesar de ser de los compafieros
mas avanzados de la UTIER, coexisten diver- EL MOMENTO DE LANZAR
sas concepciones politico-sindicales matizadas LA HUELGA FUE PREMATURO
por el economicismo. No obstante los elementos positivos que
En ese liderato existen concepciones que exist ian al momento de decretarse la huelga, de-
planteaban, con su practica, que la tarea no solo bido a la ausencia de direccion politica acerta-
prioritaria sino exclusiva de los elementos mas da, los trabajadores fueron al confrontamiento
avanzados en el sindicato es la organizacion y la con tres deficiencias adicionales que tuvieron
lucha puramente sindical de la matricula. Estos un peso inmenso en el desarrollo ulterior
compafieros dan un enfasis excesivo a las tareas de los acontecimientos.
economicas de la lucha de los trabajadores, rele- Por un lado, no se ha habia articulado un ni-

28 PENSAMIENTO CRITICO
de los gerenciales, supervisores y miembros de
la UlTICE. La produccion de energia electrica
no se detuvo en ning6n momento. Eso, definiti-
vamente! '.~~ parece una huelga, parece un
"Lock out" 0 cierre patronal. Para que exista
realmente una huelga hay que paralizar la
produccion y distribucion de energia electrica,
parcial 0 totalmel!.te.
Las implicaciones de esta realidad son suma-
mente graves, pero hay que afrontarlas si se
quiere asegurar la posibilidad del triunfo .
Mientras los trabajadores de la UTIER no ten-
gan la capacidad para lograr que el lanzarse a la
huelga coincida con la paralizacion de la
produccion de energia ell~ctrica, en el mismo
momento 0 durante el conflicto, no vemos nin-
guna posibilidad de que puedan derrotar al pa-
trono . Si esa verdad tan elemental no se hace
realidad, es mejor no lanzarse ala huelga. Insis-
tir en llevar a cabo una huelga sin paralizar la
produccion sera repetir los mismos errores y
pagar las mismas consecuencias que hemos vis-
to durante los dos ultimos conflidos en la
AEE: meses largos en la calle sin recibir un sob
centavo de salario, sin plan medico y, peor aun
vel de agitacion, movilizacion y preparaclOn sin perspectivas de triunfo, ya que mientras las
de la matricula que sirviera de .antesala a la plantas sil!an funcionando. los ohreros no ten-
huelga. Pocos capitulos habian cumplido con . dran ningtln medio fundamental para presionar
sus funciones de preparar animicamente a su al patrono. En tales condiciones la huelga, lejos
gente para la huelga. En no pocos casos, compa- de hacerle dafio al patrono donde verdadera-
neros de la UTIER llegaron incluso a pensar que mente Ie duele, en sus ganancias, Ie estaria
esta seria una huelga corta y no existia una con- haciendo dano a los trabajadores.
ciencia plena de 10 que la misma implicaria. Por tales razones , hay que plantearse buscar
En segundo lugar, cuando la Union se lanza a las formas de lucha que puedan servir p:,ra rom-
la huelga, y durante la misma, no existia una per el esquma de "Lock out" que ha disenado
estrategia de huelga articulada por elliderato de el patrono. Para lograr ese objetivo los trabaja-
la UTIER. No habian unos planes coherentes y dores deben articular una estrategia de lucha
definidos de como se iba a dar conduccion al que incluya, entre otros, los siguientes factores :
proceso.
Por otro lado, los trabajadores no habian 1. Conocer cientificamente como opera el
logrado la preparacion necesaria para desarro- sistema de produccion y distribucion de
lIar los niveles de lucha que una huelga como energia elE!ctrica, cuales son sus puntos
esta requiere. Esta probado que para ganar una neuralgicos, como se puede paralizar y co-
huelga en la AEE es preciso parar parcial 0 menzar a desarrollar los mecanismos ace-
~otalmete la produccion y distribucion de elec- cuados para lograrlo.
tricidad. Hay que apagar el pais. Asi 10 demos- 2. Disefiar una tactica para ganarse el apoyo
tro la huelga de 1977-78 y 10 ha vuelto a de- de la matricula de la UlTICE, enfatizan-
mostrar esta. Sin embargo, cuando se decreto la do en la posibilidad de representarla
huelga los trabajadores no contaban con el nivel sindicalmente.
de preparacion necesario para hacer valer este 3. lmplementar una tactica de castigo ejem-
objetivo. La huelga comenzo sin que se hubie- plar a los supervisores y gerenciales y a
se realizado previamente ninguna accion de pre- todos aquellos que se prestan para el tra-
sion contundente contra el patrono. En algunas bajo de rompehuelga.
plantas se habia hecho una que otra accion de 4. Para poder cumplir con estas tareas, los
presion, pero al momento de irse a la calle, el elementos mas vanzados de la UTIER y
sistema electrico se mantenia intacto y no se Ie de la UITICE deben constituirse en un
habia propinado ningun golpe realmente fuerte. frente u organizacion amplia que cum pIa
En este panorama hay una realidad que la . funcion de dar direccion politica
nunca debemos olvidar: el conflicto en la AEE, concreta dentro del sindicato con canic-
a pesar ' de su larga duracion, nunca llego a ser ter permamente.
una huelga en elsentido estricto del termino. En la UTIER y en la UlTICE hay varias
Los trabajadores abandonaron las plantas e ins- decenas de companeros que se consideran so-
talaciones de la empresa, pero las maquinas y cialistas y que han demostrado en la practica
dem~s instrumentos de trabajo siguieron fun- su compromiso con los intereses de la clase
cionando, gracias. a la sucia, pero efectiva tarea obrera. A partir de estos companeros puede

PENSAMIENTO CRITICO 27
constituirse un frente, definido ideol6gicamente res de laUTIER y por sus esfuerzos sigtiificilti-
por las simpatias hacia el socialismo que cum pia vos por contribuir a la victoria. En este renglon
la imprescindible funcion de orientar politica- podemos ubicar al Movimiento Socialista Popu-
mente a los trabajadores de la AEE en sus lar y al Partido Socialista Revolucionarlo (orga-
luchas. Insistimos en que el frente debe defi- nizaciones fundadoras del Movimiento Socia-
nirse ideologicamente por el socialismo porque lista de Trabajadores -MST). Estas organiza-
para poder dar direccion politica acertada y ciones, no obstante sus limitaciones objetivas,
cumplir las tareas concretas que el momento pusieron a disposicion de la lucha de los traba-
exige, es necesario tene un "minimo" de unidad jadores todos sus recursos. Hay que reconocer
politica. Obviamente, eso no debe ser obsmculo autocriticamente, sin embargo, que a pesar de
para que al mismo puedan pertenecer compaiie- que ambas organizaciones habiamos_previsto el
ros que, no siendo socialistas, esten dispuestos a conflicto desde meses antes, no tuvimos la
cumplir con los objetivos y tareas del frente. preparacion necesaria para afrontar efectiva-
mente algunos niveles de lucha que la huelga
exigia. No basta con seiialar, como haciamos en
LA MILITANCIA DE otra parte de este anlilisis, que "los trabajadores
LOS TRABAJADORES no contaban con el nivel de preparacion nece-
Otra deficiencia notable durante to do este sarlo para hacer valer su objetivo" de parar
proceso 10 fue la escasa militancia de los tra- la produccion de energia electrica. Hay que
bajadores en las lineas de piquetes y en otras reconocer que nosotros, conociendo especifi-
areas de trabajo importantisimas para el triunfo camente las necesidades de esta lucha, tampoco
del movimiento huelgario. A los pocos Mas de fuimos capaces de lograr la preparacion nece-
baber comenzado la huelga, las lineas de pique- saria que el momento exigia. Es preciso acep-
tes en casi todas las plantas y oficinas de la AEE tar la cuota de responsabilidad que nos toca en
permanecian desiertas 0 con una exigua can- el resultado del conflicto.
tidad de trabajadores. La desmovilizacion y des- Otros grupos socialistas como el Circulo de
moralizacion de la matricula caracterizaron la Trabajo Comunista (CTC), el Taller de Forma-
mayor parte del conflicto huelgario. Fue nota- cion Politica (TFP), y el Colectivo Socialista
ble el- caso de las oficinas centrales de la AEE en de San Juan (CSSJ) tambien participaroll,
Santurce donde fue mas el tiempo que no hubo en la medida de sus recursos, en dicho proceso
piquetes que el que los hubo. Un caso parecido huelgario.
ocurrio en la planta de Puerto Nuevo, ejemplo Sin embargo, otras organizaciones de izquier-
de militancia y combatividad durante la huel- da que se denominan socialistas, fallaron mala-
ga de 1977-78, que en esta ocasion sorprendio mente en su apoyo a la huelga.
por la poca militancia de los trabajadores. Igual Un ejemplo significativo de esto 10 constitu-
situacion puede decirse de casi todos los restan- yeron las organizaciones militaristas del pais
tes capitulos de la UTIER, con la honrosa (EPB-Macheteros, F ARP, OVPR, CRP). Estas
excepcion del Capitulo de Rio ·Piedras. organizaciones, una de elIas con una presumible
Como seiialabamos anteriormente, uno de capacidad militar de envergadura (EPB), demos-
los baluartes del patrono para enfrentar la lucha traron encontrarse fuera de sintonia con el
de los trabajadores 10 constituye el numeroso palpito de la lucha de clases del pais. Antes
cuerpo de supervisores y gerenciales con que habian impresionado al pais con acciones que,
cuenta para romper huelga. Obstaculizar y dete- aunque desvinculadas de la lucha de clases,
ner la libre entrada de estos rompehuelgas a las demostraban una considerable capacidad militar
plantas tiene que ser uno de los pilares de este (Slibana Seca, Base Muiiiz, etc.). Sin embargo,
tipo de lucha. La ausencia de militancia y com- cuando un sector estrategico de nuestra clase
batividad en las lineas de piquetes permitio obrera se encontraba en lucha frente al patrono
que los rompehuelgas entraran y salieran a su y al gobierno, estuvieron fundamentalmente
antojo de las instalaciones, cumpliendo su
trabajo sin mayores problemas.
Otra area en la que puedo notarse la falta de
Il1ilitancia y combatividad fue en la de las acc-
ciones de presion. La .cantidad y calidad de
estas acciones fue visiblemente inferior a
enfrenteamientos entre la UTIER y el patrono
en ocasiones anteriores (1973, 1977-78) .
Se demostro a la saciedad que una huelga
que no cuente con la militancia y la combativi-
dad de los trabajadores en los piquetes y fuera
de estos no puede pretender ser victoriosa.

EL APOYO FUE INSUFICIENTE


Durante todo el periodo huelgario en la AEE
hubo organizaciones que se destacaron por su
apoyoincondicional y militante a los trabajado-

28 PENSAMIEN TO CRITICO
ausentes. En este conflicto huelgario no desple- mo para prepararse para la negociacion de
garon su alegado poderio de la forma en que se 1983. Hay que articular un plan de lucha y tra-
esperaba. Y 10 que se requeria no era sustituir a bajo que debe incluir necesariamente: 1. la
los trabajadores en huelga, sino brindar el mas formacion politico-sindical de la matricula; 2.
solido apoyo, dentro de las capacidades de ca- el enfrentamiento a los planes de despidos y re-
da cual, a la lucha de tanta importancia para el presion patronal; 3. la propaganda y comunica-
futuro de la clase obrera. cion intema; 4. el rescate de los trabajadores de
El PSP limito su apoyo a la huelga a mani- la UITICE de Manos del lid erato corrupto 'y
festaciones esporadicas a nivel de la prensa y la patronal de esa Union; 5. la organizacion de
opinion publica. No se envolvio con seriedad en un verdadero equipo de amilisis y trabajo de
ninguna tarea de apoyo y, a nivel intemo, boi- los elementos mas avanzados del sindicato;
coteo organizadamente el exito de esta lucha. 6. la preparacion material de la Union para
Obviamente, hacienda excepcion de algunos las negociaciones que se avecinan, etc.
compafieros de la base de ese Partido que, en la Otra priori dad del momento es el desarrollo
medida de sus capacidades, se movilizaron en de nuevas tacticas de lucha frente al patrono. El
distintas tareas de apoyo a la huelga. recurso de la huelga, tal y como se ha venido
Resulta importante enfatizar y profundizar utilizando hasta ahora por la UTIER, ha
en la discusion de este elemento en particular, probado ser insuficiente para derrotar a un pa-
pues, es en la accion y no meramente en las trono terco, intransigente y sumamente solido
palabras y los comunicados que se demuestra la como es laAEE. Este recurso, si quiere ser
solidaridad y el apoyo a las luchas de los traba- exitoso, tendra que utilizarse en el futuro acom-
jadores. Es fajandose en sus luchas que se pafiado de acciones de presion desde adentro de
contribuye a construir el partido que necesita la los talleres que garanticen que, cuando la matri-
clase obrera puertorriquefia y se empieza a or- cula se vaya a la calle, ya un trabajo importante
ganizar a los trabajadores para la toma del se haya realizado. Hay que utilizar el recurso de
poder. la huelga con Mucha ingeniosidad y creatividad,
pues el patrono ha demostrado que aprende de
PREPARARSE PARA CONTINUAR las experiencias pasadas. Corresponde, pues,
LA LUCHA que los trabajadores y el movimiento revolu-
Todos estos elementos incidieron a nuestro cionario no solo igualemos esa capacidad de
juicio en el resultado de la huelga y contribu- aprender de las experiencias que ha demostrado
yeron a la derrota sufrida por los trabajadores nuestro enemigo de clase, sino que logremos
de la UTIER frente al patrono. Corresponde a superado en los futuros combates.
la -matricula del sindicato someter a discusi6n Hemos perdido una batalla, pero no la
estos y otros planteamientos que se hagan para guerra. La lucha continua y, aprendiendo las
extraer de esta experiencia las lecciones que nos lecciones que nos .brindaron las pasadas luch~,
permitan superar los errores cometidos y confiamos en la capacidad de los trabajadores
afrontar victoriosamente las batallas futuras. de la UTIER para transformar estas derrotas
Hay que prepararse para continuar la lucha momentaneas en nuevas y contundentes vic-


dentro de los talleres, tanto para bregar con la torias.
sttu!!cion de despidos y represion patronal, co-

PENSAMIENTO CRITIC02 9

También podría gustarte