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Autor reflexiones unidad 2

1.- Cules son las habilidades directivas que necesita un lder para el adecuado manejo
de direccin en una organizacin; para obtener resultados positivos?
Las habilidades directivas para que cualquier empresa logre un mejor desempeo se
requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de
liderazgo., apoyado principalmente de las siguientes habilidades:

Conceptuales
Tcnicas
Interpersonales
Sociales.

2.- Cmo debe ser el manejo adecuado del conflicto y del estrs?
Con mucha prioridad se deben tratar los conflictos entre los equipos de trabajo, y un
buen liderazgo ser el eje de solucin de los mismos evitando al mximo los aspectos
negativos, ya que estos traen consigo un conflicto ms complicado para la organizacin.
Todas las consecuencias negativas pueden evitarse si se tratan los conflictos de manera
correcta, se ha de reforzar la motivacin de los empleados, mejorar a los trabajadores de
la organizacin. Con esto se evidencia que si un conflicto se trata de forma correcta
puede resultar beneficioso para la organizacin
Por otra parte el estrs de cada individuo, se debe controlar haciendo un anlisis
personal tomando en cuenta los puntos fuertes y los puntos dbiles que posea, los
hbitos de vida que lo hacen ms vulnerable, cules son los recursos que lo hacen resistir
ms y cules son las dificultades que considera tener para prestarles mayor atencin.
Debe reconocer los estresores habituales y el manejo de sus reacciones, pero, sobre
todo, estar dispuesto a disminuir los niveles de estrs.
Para reducir los niveles de estrs se recomienda:
Estar activo, el ejercicio puede reducir la tensin mental y fsica.
Comer bien manteniendo una dieta equilibrada.
Es importante mantener el peso.
Dormir lo suficiente.
La falta de sueo altera los nervios y disminuye la capacidad de enfrentarse a los
retos de trabajo.
Iniciar algn hobby, debe buscar algo que le guste hacer, debe planificarse y luego
hacerlo.

3.- Describe cmo debe ser el manejo adecuado del tiempo en las empresas?
El tiempo en las empresas debe ser programado de forma organizada para obtener
resultados favorables en la produccin, de manera que no se desperdicie el tiempo. La
administracin del tiempo es un factor fundamental dentro de las capacidades directivas,
es un proceso muy particular que consiste en actividades de previsin, planeacin,
organizacin, ejecucin, direccin y control desempeadas para determinar y alcanzar los
objetivos sealados.
Caractersticas de la importancia del tiempo:
Es un recurso escaso, limitado y limitante.
Es un recurso no almacenable, ni acumulable, ni intercambiable.
El tiempo es un recurso oportuno y factor determinante de oportunidades.
Es difcil de medir el tiempo en funcin de resultados (productividad),
especialmente si hablamos de cargos con responsabilidad directivas.
Cada cultura tiene su propio sistema de tiempo, y tambin existen diferencias
individuales o personales.
Tenemos un sentido imperfecto de tiempo, que se manifiesta en debilidad y errores
en la percepcin, en la medida y en la memoria del mismo.
Se confunde con el tiempo subjetivo, que es muy flexible y elstico. Esta confusin
es la que da lugar a falacias como la de que el tiempo se acelera, o se para o no
se tiene tiempo.