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Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental


Simn Rodrguez
Ncleo- Barquisimeto

ANALISIS ACTIVIDAD II GESTIN Y TECNOLOGIA

Participantes:
Rodrguez Ana C.I 10 777 924
Prof.: Blanca Torrealba
Seccin: D

Barquisimeto, Octubre 2015

INTRODUCCIN
De acuerdo a la investigacin hacia un nuevo sistema de la modas, se puede
aportar que la innovaciones en nuestros tiempos son resultados de nuevas
recomendaciones y a la creacin de nuevos conocimientos dando resultados a la
solucin de problemas presentados en las organizaciones, dando lugar a resolver
problemas en busca objetivos. Las innovaciones es como una combinacin de
conceptos y materiales conocidos, esto estriba dar paso a la globalizacin, a
intercambios de conocimientos, beneficios tecnolgicos, el uso de la informacin
(tic), la comercializacin.
Para las organizaciones debe existir informacin para conseguir innovaciones
y alianzas entre empresas clientes, proveedores,y competidores dar marcha a la
constantes transformacin tecnolgicas como factor principal que esta desarrolla
dentro del mercado entre organismos y as no dar paso a lo desfasado. Todo cambios
aceptados por los organismos permite estructuras empresariales con ellas entradas al
desarrollos de las actividades, desenvolvimientos en informacin y desarrollos en
tiempo.
Al establecer estos tipos de conocimientos las organizaciones siempre van en
un buen manejo y junto con estos resolver por medio de innovaciones tecnolgicas
dar paso a cambios facilita a la organizaciones modernas automatizar los procesos a
mejorar sus funciones y disminuir sus costos. El adquirir estos conocimiento damos
uso a la innovacin de la globalizacin de los mercados, entre esto competencia con
otros pases, desarrollo a la competencia de nuevos productos y servicios ms
rpidos, evitar estar en lo desfasado. La organizacin debe estar en constante
conocimientos y firme en innovaciones, usar estrategia bajo estructuras para cumplir
sus objetivos,disear tctica de innovaciones que no atropelle a los trabajadores,
cumplir con una comunicacin de acercamiento a sus problemtica dentro de esta. La
tecnologas de la informacin a influido en el diseo organizativo en busca de
capacidad gil y eficaz y los cambios continuos dentro de la cultura organizativa
adaptarse con rapidez as como el desarrollo de crecimiento de eficacia.
La innovacin en tecnologa de informacin en red trajo un enfoque en la
estructuras organizativas en los siguientes aspectos:
-Impacto en el proceso productivo en tiempo justo
-Transformacin en la organizacin de trabajo con mejoras en productividad, calidad,
flexibilidad.
-Nueva configuracin de diseo organizativo, capacidad de responder de forma gil y
eficaz a los cambios continuos variables.
-Capaz de adaptarse con rapidez y desarrollar el nivel de crecimiento de eficacia.

De acuerdo a un proyecto de investigacin elaborado por parte de la universidad A.


Corua Espaa la investigacin fue realizada por Ana Martnez Barreiro,a empresas
textileras entre ellas El Modelo Zara, Towards a new system for the fashion
industry,The Zara Model, esta investigacin se realizo al efecto de la globalizacin y
a la tecnologa de la informacin(tic) este cambio a dado una eventualidad a nuevos
modelos de negocios de pequeas y medianas empresas en red basada en
subcontrataciones y franquicias capas de contestar de una manera inmediata a la
demanda, esto es una manera de catalogar el mercado un nuevo sistema de moda
rpida;
A- Innovacin tecnolgica
Industria moda Galicia, se evidencio un impacto de innovacin y fue causada
por el uso de la tic impacto en la sociedad industrial textil confesin se concreto
evaluar estrategias de innovacin en los productos como en los procesos productivos,
en esta industria les toc mejorar y posicionarse en la sociedad de la informacin a
travs de creacin del conocimiento. Es una empresa de bienes y servicios, el tipo de
innovacin en proceso, de componentes o mdulos sujetos a cambios. El cambio
tecnolgico es cclico emerge a diseos dominantes, el gestor de conocimiento pone
en uso la informacin existentes de forma nuevas y su funcin al cliente como
convertir este conocimiento del exterior en un sistema tiempo real., su universidad es
instituciones diseadas al abrigar el desarrollo de nuevos negocios, formar acuerdo,
contratos con clientes, proveedores especialistas para evitar la competencia, realiza
proyectos de investigacin ampliadas, conocimientos para cubrir una necesidad
especifica y esta empresa funciona en red necesita estrategias de innovacin.
Zara su innovacin se diferencia de la red ha incorporado todo el sistema en internet
permite el flujo de informacin en todos sus puntos de ventas en 58 pases y sede
central en A. Corua esta empresa segn su innovacin en linea regida a sus clientes
segn su preferencia facilita a sus empleados a elaborar un informe de ventas no
pierde la informacin va del punto de venta cede central y posteriormente enva por
linea el suministro de nuevas existencias a la fabrica, y su vez ese suministro pasa a
existencia de la fabricas y segn su caso cortan los patrones producen la ropa de
acuerdo al diseo este tipo de innovacin tecnolgica reduce al mximo el factor
tiempo. Tipo de tecnologa en producto, es de bienes y servicios ms visibles.
Innovacin potenciador de competencias, el cambio tecnolgico es cclico diseo
dominante proporciona un punto de referencia estable para la industria.
Su gestor de conocimiento empresa que transfiere informacin desde el dominio
aplicado al xito. Pertenece a clusters tecnolgicos su beneficio proximidad en el
intercambio de conocimiento.

B. Transferencia Tecnolgicas
Galcia se innovo en relacin con los productos y proceso productivos a travs
de posicionarse en la sociedad de la informacin por medio de creacin del
conocimiento. Transferencia tecnolgicas utilizada de desarrollo aceptacin su
importancia tecnolgica capital tecnologa incorporada. La empresa en red convergen
en cambios organizacionales asimilacin de uso de internet y el resto de la tecnologa
digitales, transforma bienes mediante el procedimiento del conocimiento.
Zara
Transforma el modelos de empresa su capacidad en red articula directamente
en el mercado insumo, proveedores y la organizacin interna de la empresa en lineas
todas sus tareas. Los proveedores han logrado disminuir el tiempo de mercado y han
mejorado la velocidad y flexibilidad antes los cambios de mercado.
Elaboran proyectos de investigacin innovan una moda sin costura permitiendo a la
empresa textiles la tendencia de la produccin de momento,esta se diferencia de las
empresas tradicionales que usan sub-contrataciones a menos costos de mano de
obra , disea un nuevo modelo basado a la filosofa de stock y responde a la demanda
en periodo corto debido a cambios en el mercado su gestin informativo mejorando la
colaboracin con los proveedores eliminando la comunicacin a nivel internacional,
la tecnologa de informacin a tiempo real, su transferencia tecnolgica digitalizada
mediante cdigo de barras el producto y un scarner en cada punto de cliente en
tiempo real. mbito internacional su comercializacin es a travs de franquicia, de
red logstica se adaptan a los cambios observados de la demanda.
C.-Paquete Tecnolgico
Galicia vinculado multinacional indetex y cluster grupo de empresa pequeos
pero de gran competitividad y de calidad y diseo, elabora proyecto de investigacin
de acuerdo a un instrumento de evaluacin encuesta, entrevista as evala
informacin de desarrollo de proceso. Empresas sus acuerdos sub-contrataciones
dominio tecnolgicos, acuerdos corporativos con diversas firmas.
Cumple con todo el paquete tecnolgico de producto ajuste de paquete a condiciones
de operacin reales.
Zara
Cumple con su paquete tecnolgico conocimiento cientfico, diseo
manufactureros en equipos, cumple normas especificas, capacitacin tcnica de
personal, ajuste de paquete a condiciones reales, ingeniera bsica cumple
informacin diagrama de flujo.

D.- Acuerdo Llave en mano


El acuerdo llave en mano de estas empresas en red es parcial de acuerdo a la
intervencin econmico, financiero y tecnolgico destaca el conocimientos, estudios
por el empresario y lograr que sus acuerdos al proveedor especialista a la eficiencia a
tiempo real, integran los procesos de diseos y fabricacin, su comercializacin se
realiza por franquicias que une a la empresa en red, logra que su acuerdo tenga el
grado ptimo.
Estas industrias basada en la produccin estndar articulan directamente en el
mercado, insumo, proveedores, y organizacin interna de la empresa en linea en todas
las reas. Las empresas en red como benetton, gap, inditex son marcas comerciales
funcionan en innovacin de las tic han jugado un papel fundamental cumple el rol en
red innovan con nuevos modelos organizativos y de gestin de innovacin juntos con
esta estructura mas flexibles, proceso productivos mas rpidos, eficientes y
econmicas y modelos estratgicos. Las empresas en red aplican muchas firmas que
generan confianzas y favorecen en la expansin

Conclusin
-La implementacin del uso de la tic evala estrategias de innovacin a las mejoras
ante la sociedad empresarial, el desarrollo de las tic origina ascendencia a nuevas
economa basado al conocimientos, lo que destaca conocimiento en todas las
actividades productivas existentes y diversas formas de administrar y gestionar
conocimientos.
-Los conocimientos organizacional al adquirir sabidura no solo significa que se debe
exteriorizar,esos conocimientos sino que, aquellos que ingresen puedan adquirirlos
con facilidad.
-Este tipo de conocimientos el uso de la tic se caracteriza por establecimiento de
estructuras organizativas ms flexibles,proceso productivos ms rpidos eficientes y
econmicos.
-La tecnologa de la informacin ha influido de una manera notable en el diseo
organizativo, en una constantes bsqueda de reponer de manera inmediata dando
respuestas fidedignas dentro del ambiente empresarial y as dar paso al desarrollo de
los niveles de creciente eficaz.
-El sistema de la moda Moda Rpida el sistema marcado en masa y en tiempo real
exigente al consumo contemporneo. La globalizacin a favorecido en estos tiempo a
muchos pases y el uso de las tic han sido innovacin a estos tipos de organizaciones
en red, utilizan modelos de desarrollo comercial estratgicos, flexibles, permite a la
mayora de la empresas expansin por franquicias y otras se adaptan a este tipo de
mercado.