1- Qu es la direccin de la cadena de suministros?

Comprela con la direccin de la

logstica de los negocios.
R: La gestin del suministro en cadena implica todo el proceso de planificacin, ejecucin, y el control de
las operaciones del suministro en cadena. No es slo el proceso de pedido y recepcin de los bienes en
el inventario, sino tambin se enviadas y entregadas a los clientes en forma oportuna.
Direccin de logstica de negocios: Parte de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla
el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, as como de la informacin
relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes.
stas se comparan en que la direccin de logstica de negocios va dentro de una de las fases de la
cadena de suministros y es esencial para que se lleven a cabo entre empresas independientes.
2- Resuma los factores y las fuerzas quedan importancia a la logstica entre las otras reas
funcionales (marketing, finanzas, produccin) de una empresa.
R: Estndares del Servicio al cliente- Pronstico de la demanda- Comunicaciones de distribucin- Control
de inventarios- Manejo de materiales- Procesamiento de pedidos- Apoyo de partes y servicio- Seleccin
de la ubicacin de fbricas y almacenamiento- Compras- Embalaje- Manejo de bienes devueltos
(Logstica Inversa)- Eliminacin de mercaderas- Desperdicios- Trfico- Transporte- Almacenamiento y
provisin.
3- Comente el papel que los sistemas de logstica efectiva y eficiente juegan para fomentar un
alto nivel de comercio extranjero.
R: La logstica en el comercio extranjero juega un papel muy importante ya que si no se reciben o se
mandan los materiales o productos a tiempo puede crear muchas inconformidades debido a que tu
proveedor podra quedarte mal a ti y tu le quedas mal a tu cliente, entonces todos estn insatisfechos
y puedes perder la clientela; esto genera una gran prdida en ventas, y genera costos, como
retrabajos, horas extra, entre otros.
4- Por qu marketing y produccin pueden reclamar que algunos o todas las actividades de la
logstica son parte de su rea de responsabilidad?
R: Son parte de su rea de responsabilidad, porque como sabemos el marketing es aquel dedicado al
anlisis de cmo hacer una venta, cmo vender, buscar las estrategias necesarias para hacer la venta de
tal producto; y como la produccin es aquella que est ms integrada en el momento que un producto
est en el proceso de elaboracin. Estas dos ramas en conjunto hacen que dentro de las actividades de
la logstica formen parte esencial del rea responsable.

5- Sugiera algunos productos que se beneficien significativamente de un aumento de valor de

tiempo y lugar.
R: Algunos de los productos que se benefician significativamente de un aumento de valor de
tiempo y lugar son:
La Fresa: esta fruta es de temporadas, al enviarlas a otro lugar se incurre a los gastos logsticos,
lo que causa un aumenta el valor del producto.
El arreglo de un aparato electrnico de tecnologa punta: esto tal vez genere un aumento en el
valor del lugar, ya que con las caractersticas que tiene, no sea posible producirlas en el lugar
donde est.
6- Considere el problema de ubicar un almacn propiedad de la compaa que funcionar como
punto de distribucin regional para su lnea de enseres domsticos.
Proceso de planeacin que el responsable de logstica podra seguir para decidir el lugar de
ubicacin del almacn.
R: Hacer un estudio total del lugar para identificar qu factores influyen en el rea interesada a instalar el
almacn, para luego proceder con el anlisis de esos factores y ver las ventajas y desventajas, o la
factibilidad que es instalar el almacn en se lugar.
Factores ambientales ms importantes para esta decisin

Cambios econmicos.
Cultura organizacional.
Sistemas de autorizacin de trabajos de la compaa.
Condiciones del mercado
Tolerancia al riesgo por parte de los interesados.
Clima poltico.
Canales de comunicacin establecidos en la organizacin.
Bases de datos comerciales.

Objetivos de este problema.

Identificar qu factores influyen en el rea interesada a instalar el almacn, para luego analizar las
ventajas y desventajas, o la factibilidad que es instalar el almacn en se lugar.
7- Describa la mayor cantidad de ventajas y desventajas que un administrador de logstica
podra encontrar en la planeacin estratgica.
R: Ventajas:
Ms inventarios y mejores polticas de control.
Ingresos de pedidos y diseos de procesamiento.
Estndares de produccin.

 Seleccin de equipo y diseo.

Desarrollo de relaciones entre compradores y proveedores.
Desventajas:
La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms racial y exenta de
riesgos.
Los gerentes aprenden a desarrollar solo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el
anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando las oportunidades atractivas que supone un
grado de incertidumbre o que son difciles de comunicar o analizar.