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UNIDAD ACADMICA DE

CIENCIAS EMPRESARIALES

TALEN
INTEGRANTES:

MEREC MORA CARLA


PRUNA AGUILAR ALFONSO
ROMN FABIN
SALAZAR AGUILAR STALIN

DOCENTE: ING. IVN JAYA


CARRERA: ADMINISTRACIN
QUINTO
SECCIN: DIURNA

NIVEL:
PARALELO:

SALUD OCUPACIONAL
Se puede definir a la salud ocupacional como la ausencia de enfermedades, sin
embargo, condiciones estresantes, riesgos de salud fsicos y biolgicos, txicos y
qumicos, puede generar inconvenientes a las personas en el trabajo. Incluso el
ambiente de trabajo en si puede provocar enfermedades.
La definicin ms amplia de salud es: estado fsico, mental y social de bienestar. Los
gerentes deben asumir la responsabilidad de cuidar el estado general de salud de
los empleados, incluido el bienestar psicolgico. Puesto que un empleado excelente
y competente, pero deprimido y con baja autoestima, puede ser tan improductivo
como un empleado enfermo y hospitalizado.
ADMINISTRACIN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD DEL TALENTO HUMANO
Para el desarrollo de una buena gestin en materia de prevencin de riesgos
laborales en la empresa, hay que adoptar y asumir los siguientes aspectos claves:
1. Poltica preventiva de la empresa
Sirve para definir las intenciones generales, los criterios y objetivos en relacin con
el fin social en funcin de la importancia que la actividad preventiva tiene en el
contexto empresarial. La poltica preventiva, es un compromiso de todos.
2. Organizacin preventiva
Es el proceso de disear y establecer las relaciones, responsabilidades y estructuras
entre todas las personas que constituyen el conjunto social de la empresa bajo el
principio de integrar la prevencin a todos los niveles, en todas las actividades de la
misma.
3. Planificacin e implantacin
Partiendo de la situacin de la empresa, sirve para establecer los objetivos y
mtodos para implantar la poltica de prevencin de riesgos laborales, que tiene
como punto de partida la evaluacin de riesgos.
4. Revisin de actuaciones
Para una gestin eficaz en prevencin de riesgos laborales, es importante conocer
los resultados y posibilitar la mejora del sistema. Esto se consigue mediante la
autocomprobacin activa de los lugares de trabajo, equipos, sustancias utilizadas,
procedimientos, sistemas empleados y trabajadores implicados.

5. Auditora (Control externo)


Es la comprobacin externa a la propia empresa que tiene como misin determinar
si el sistema de prevencin es adecuado. Estos criterios son aplicables a todas las
empresas, incluso las ms pequeas, aunque la magnitud de las acciones
requeridas sean diferentes en funcin de su tamao, de los riesgos que presentan
sus actividades de produccin y de lo adecuado de los sistemas de prevencin que
tengan en funcionamiento.
Poltica Preventiva de la Empresa
Una buena poltica de prevencin de riesgos laborales en la empresa, debera
reconocer la importancia de los recursos humanos. Las personas que trabajan en
una empresa, deben ser consideradas como el activo ms importante de la misma.
La prevencin de riesgos laborales, aumenta el bienestar del trabajador y produce
una mejor predisposicin hacia su tarea, lo que puede traducirse en una mayor
satisfaccin personal y por tanto una mayor eficacia y rendimiento.
Reconocer que los incidentes, accidentes y enfermedades profesionales son
originados por fallos en el sistema de gestin y no por fallos de los trabajadores. A
pesar de que la causa inmediata de un accidente pueda parecer un fallo tcnico
humano, la mayora de estos sucesos no son originados por trabajadores
descuidados sino por fallos en el sistema.
Por ejemplo: Si un trabajador resbala en una mancha de aceite, puede resultar ileso,
se puede daar la ropa o el equipo, puede producirse una lesin leve y en el peor de
los casos ser vctima de un accidente grave e incluso mortal.
Por eso es importante reconocer que en una empresa tiene lugar ms incidentes
que accidentes, consecuencia de esto, el estudio Tye/Pearson puso de manifiesto
que, por UN accidente fatal o lesin grave, se producen:
TRES accidentes leves con ausencia al trabajo de al menos tres das,
CINCUENTA lesiones que requieren un tratamiento de primeros auxilios,
OCHENTA accidentes con dao a la propiedad y
CUATROCIENTOS incidentes sin daos y lesiones.
Por ltimo, una buena poltica de prevencin debe definir un buen sistema de control
y revisin de riesgos asignando a tal fin los medios necesarios.
Organizacin Preventiva
Una buena organizacin en materia de prevencin, debe partir del conocimiento de
la realidad de la empresa y de la necesaria coordinacin entre las personas o
empresas actuantes, para adecuar a la misma el mejor modelo preventivo.

Para su adecuada puesta en marcha, segn lo que se recoge en el Plan de


Seguridad y Salud que se haya elaborado, es necesario impulsar una cultura de
prevencin de riesgos laborales con la colaboracin y responsabilidad de todos los
miembros de la empresa.
La organizacin de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades
preventivas, se realizar por el empresario con arreglo a alguna de las modalidades
siguientes:
Asumiendo personalmente tal actividad,
Designando a uno o varios trabajadores para llevarla a cabo,
Constituyendo un servicio de prevencin propio,
Recurriendo a un servicio de prevencin ajeno
Planificacin de la Prevencin
Una planificacin eficaz de la prevencin, debe desarrollarse a travs de la
identificacin, evaluacin, eliminacin y control de riesgos. Por tanto, el anlisis debe
cubrir todas las situaciones que en potencia puedan ser causa de accidentes,
lesiones, enfermedades profesionales o prdidas en bienes y equipos.
Una buena planificacin implica el establecimiento entre otras de las siguientes
fases:
1. Identificacin y evaluacin de riesgos, desde el primer momento en que se
disea un trabajo hay que detectar y valorar todos aquellos riesgos que
puedan ser causa potencial de un dao, teniendo muy en cuenta la gravedad
del peligro y la probabilidad de que ocurra. La evaluacin de riesgos debe
llevarse a cabo por personas capacitadas.
2. Control de riesgos, poniendo las medidas correctoras que se hayan deducido
de la evaluacin, para eliminar o controlar los riesgos de acuerdo con los
requisitos legales que establecen los niveles mnimos de prevencin y control.
3. Implantacin y mantenimiento de medidas de control, estableciendo
procedimientos y asegurndose de que son eficaces y positivos mediante la
inspeccin, mantenimiento y comprobacin de su funcionamiento.
4. Valoracin de las actuaciones, estableciendo los parmetros que permitan
comprobar la efectividad de las medidas aplicadas. Estas medidas se
realizarn principalmente mediante la puesta en marcha de sistemas de
observacin del trabajo, inspecciones sistemticas de locales, equipos e
instalaciones, as como la investigacin y seguimiento de incidentes,
accidentes y enfermedades profesionales.

En todos los casos resulta imprescindible la motivacin de los trabajadores y la


consulta y participacin activa de los mismos potenciando los comportamientos de
trabajo seguro. Tambin es importante que los objetivos que se planifiquen estn
acompaados por metas especficas que se puedan alcanzar en un determinado
plazo de tiempo.
Revisin de las Actuaciones
Peridicamente debe revisarse internamente el sistema y siempre que se d un fallo
en el mismo, por ejemplo un accidente, o se produzca alguna modificacin en el
lugar o proceso de trabajo como un cambio de maquinaria, el anlisis de los
controles definidos en las fases anteriores debe servir para introducir correcciones
que mejoren el sistema de prevencin de la empresa.
Toda esta informacin debe quedar documentada, yendo ms all de lo
estrictamente por la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. (OcupacionalEC,
2012)

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO


Para alcanzar calidad y productividad, las organizaciones deben contar con
personas motivadas que reciban adecuadas recompensas por su contribucin. As,
la competitividad de la organizacin pasa, obligatoriamente, por la calidad de vida en
el trabajo.
De modo que, para satisfacer al cliente externo, no debemos olvidar al cliente
interno, es decir, las organizaciones primero deben satisfacer a sus trabajadores
responsables del producto o servicio que ofrecen. La administracin de la calidad

total de la organizacin opera en funcin del bienestar de los trabajadores de su


organizacin.
La calidad de vida en el trabajo (CVT) representa el grado en que los miembros de la
organizacin satisfacen sus necesidades personales en virtud de su actividad en la
organizacin.
La CVT implica una serie de factores como satisfaccin con el trabajo desempeado,
posibilidades de futuro en la organizacin, reconocimiento por resultados, salarios,
relaciones humanas dentro del grupo y la organizacin, ambiente psicolgico y fsico
del trabajo entre otros. Tales factores pueden llegar a afectar actitudes personales y
comportamientos importantes para la productividad.

Objetiv
Factores
os
clave

PRINCIPALES FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD DE VIDA EN EL


TRABAJO.

La CVT asimila dos posiciones antagnicas: por un lado, los requerimientos de los
empleados en cuanto al bienestar y satisfaccin laboral; por otro, el inters de las
organizaciones en cuanto al efecto potencial que stos tienen en la productividad y
la calidad.
Como las necesidades humanas varan de una persona a otra y de una cultura
organizacional a otra, las caractersticas individuales (necesidades, valores,
expectativas) y las situacionales (estructura de la organizacin, tecnologa, sistema
de premios, polticas internas) no son lo nico que determina la calidad de vida, pues
la actuacin sistmica de las caractersticas individuales y las organizacionales
tambin son importantes.
El siguiente grfico muestra los principales factores que determinan la CVT segn
una reciente investigacin de Conte Fernandes. (CHIAVENATO, 2011)
Orde
n

Denominacin del Factor

Competencia gerencial

2.

Identificacin con la empresa

3.

Preocupacin por brindar apoyo a los


trabajadores

4.

Oportunidades efectivas para participar

5.

Visin humanista de la empresa

6.

Equidad salarial

Variables determinantes
Apoyo socioemocional
Orientacin tcnica
Igualdad de trato
Administrar con el ejemplo
Identificacin con la tarea
Identificacin con la empresa
Imagen de la empresa
Apoyo a los trabajadores
Apoyo a la familia
Creatividad
Expresin corporal
Repercusin
de
las
ideas
presentadas
Educacin/concientizacin
Orientacin a las personas
Responsabilidad con la comunidad
Salarios con equidad interna
Salarios con equidad externa

BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, IDALBERTO. 2011. Administracin de Recursos Humanos, El


Capital Humano de las Organizaciones. Mxico D.F. : McGraww-Hill, 2011.
ISBN: 978-607-15-0560-6.

OcupacionalEC, Seguridad&Salud. 2012. Sitio web de Seguridad&Salud


OcupacionalEc. [En lnea] Youtube, 20 de Octubre de 2012.
https://www.youtube.com/watch?v=JYo4_C9JReE.