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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA


UNIVERSIDAD POLITECNICA EXPERIMENTAL ANDRES ELOY BLANCO
BARQUISIMETO EDO-LARA

ORGANIMETRIA
INTEGRANTES:
Gloria Perdomo.
Javier Crespo
Yelimar Olivares
Yinetsy Echavarra
Edilio Colmenares
Seccin: 1801
Prof.: Simn Bravo
Unidad Curricular:
Organizacin y Sistema

LA ORGANIMETRIA
Recuerde dos cosas. En primer
trmino, debido a que las
estrategias
y
los
entornos cambian con el tiempo,
el diseo de las organizaciones
es un proceso permanente. En
segundo, los cambios de
estructura suelen implicar el
proceso de prueba y error.
STONER
Fuente:http://es.scribd.com/doc/17123221/ORG
ANIMETRIA#scribd

DayhanaCampero

La Organimetria:
Forma parte del segundo proceso de la
administracin, es decir es parte del parte
del proceso de organizacin, los
integrantes, y en general toda la
organizacin necesita un marco estable y
comprensible en el cual puedan trabajar
unidos para alcanzar sus metas y objetivos
de la manera ms coherentes y sobre todo
en un ambiente sin conflictos. El proceso
de administrar trae consigo la toma de
decisiones y es por ello que se necesita
que la jerarqua e importancia de cada
participante de la organizacin se
encuentre definida y establecida para que
cada uno actuara de acuerdo a la
obligacin que se le ha otorgado.

DEFINCION DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONAL
Segn Gibbson (1999) la define
como la pauta que siguen los
puestos de trabajo y los grupos de
puestos de trabajo de una
organizacin. Causa importante del
comportamiento personal y de
grupo (p. 126). Se considera en
funcin de lo antes expuesto, que la
estructura
organizacional
es
esencial, puesto que stas se crean
para realizar funciones, cumplir los
deberes, responsabilidades, as
como
tambin,
las
distintas
posiciones jerrquicas que la
conforman.

TIPOS DE ESTRUCTURAS

ESTRUCTURA LINEAL:
Es la basada en la autoridad directa del
jefe sobre los subordinados. Es el tipo
de estructura ms sencilla y antiguo
que existe. La cadena de mando es
muy clara y es difcil de que alguien se
la salte. Las decisiones se pueden
tomar rpidamente, dado que solo
deben consultarse al inmediato
superior. Sin embargo, este tipo de
estructura tiene inconvenientes como,
por ejemplo, que las comunicaciones
son muy lentas. Adems, cada
directivo tiene toda la responsabilidad
de una amplia variedad de actividades
y, como es obvio, no puede ser un
experto en todas ellas.

ESTRUCTURA LINEAL-STAFF:
Es aquella en la que se
combinan las relaciones de
autoridad directa, propias de la
estructura
lineal,
con
relaciones de consulta y
asesoramiento
que
se
mantienen
con
los
departamentos denominados
staff. Los departamentos que
se encuentran en lnea se
ocupan directamente de las
decisiones que afectan a las
operaciones
de
la
organizacin.
Los
staff
realizan
una
labor
de
asesoramiento y apoyo tcnico.

ESTRUCTURA FUNCIONAL:
responde a la necesidad de contar con
especialistas en los distintos niveles
jerrquicos. Cada funcin es dirigida
por un especialista (principio de
especializacin).
Se
caracteriza
porque los subordinados reciben
rdenes,
comunicacin
y
asesoramiento
de
varios
jefes
diferentes, cada uno de los cuales es
especialista en su funcin. Slo puede
existir como unidad, al ser difcil que
sobrevivan funciones desgajadas. Su
mayor ventaja es la especializacin,
aunque corre el riesgo de crear
departamentos
estancos,
la
comunicacin es ms difcil, y tiene
dificultad de adaptarse a entornos no
estables.
FUENTE:http://www.forexeco.com/261-tipos-de-estructuras-

PAUTAS PARA LA ELABORACION DE


ORGANIGRAMAS:
Se conocen cinco pasos bsicos que se
han de seguir en el procedimiento
para
la
elaboracin
de
los
organigramas:
q Autorizacin y apoyo de los
niveles superiores.
q Acopio de la informacin
q Clasificacin y Registro de la
Informacin.
q Anlisis de la Informacin
q Diseo del Organigrama.
FUENTE: http://es.slideshare.net/elizabethlu/trabajo-ntics-13578242
Luly Solis Freire
, Published on 08 de julio de 2012

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