Tipos de medidas de seleccin

Los psiclogos industriales y organizacionales utilizan una variedad de medidas

para seleccionar los candidatos que son la mejor opcin para una posicin. El
principal objetivo de estas pruebas es ato predecir el desempeo laboral, y
cada prueba tiene sus propias fortalezas y debilidades relativas en este
sentido. Al hacer una desicion contratacin, es fundamental para entender el
estilo de personalidad, valores, motivaciones y actitudes de la demandante.
Competencia tcnica puede ser adquirida por los nuevos empleados, pero la
personalidad no es fcil de cambiar.
Entrevistas
Las entrevistas son una de las formas ms comunes que se seleccionan los
individuos. las mejores entrevistas siguen un Marco Jurdico estructurado en el
que cada solicitante se le pide los mismos Alguna pregunta y se califica con
una escala de clasificacin estandarizado. De esta forma, las entrevistas
estructuradas ofrecen resultados ms fiables que las entrevistas no
estructuradas.
pruebas de personalidad
Otra herramienta que se utiliza para la seleccin es la prueba de personalidad.
pruebas de personalidad pueden proporcionar un anlisis preciso de las
actitudes del solicitante y las habilidades interpersonales. Estas pruebas
pueden revelar una variedad de cosas acerca de un solicitante, como lo bien
que el solicitante se lleva bien con los dems, la autodisciplina, la atencin al
detalle, organizacin, flexibilidad y disposicin.
Prueba de habilidades
Pruebas de habilidad psicomotriz se utilizan para medir las habilidades de
motricidad fina y la coordinacin mano-ojo. Estas habilidades son importantes
en el empleo, como la carpintera, que requieren una gran coordinacin manoojo. A diferencia de las pruebas de habilidad psicomotoras, habilidades motoras
gruesas fsica miden las pruebas de habilidad, como levantar y correr. Estas
habilidades son importantes en trabajos como la construccin, donde se
necesita fuerza.
muestra de trabajo
Otra tcnica de seleccin es tener el solicitante complete una asignacin de
recursos humanos. El solicitante pidi que completar un Informe de tarea que
simula el trabajo real. El objetivo es evaluar qu tan bien el solicitante puede
aprender y realizar las tareas.

Types of selection measures

Industrial and organizational psychologists use a variety of measures to select

applicants who are the best fit for a position. The main objective of these tests
is ato predict job performance, and each test has its own relative strengths and
weaknesses in this regard. When making a hiring desicion, it is critical to
understand the applicant's personality style, values, motivations, and attitudes.
Technical competency can be acquired by new employees, but personality is
not easy to change.
Interviews
Interviews are one of the most common ways that individuals are selected. the
best interviews follow a structured framwork in which each applicant is asked
the same quiestions and is scored with a standardized rating scale. In this way,
structured interviews provide more reliable results than unstructured
interviews.
Personality testing

Another tool used for selection is personality testing. personality tests can
provide an accurate analysis of an applicant's attitudes and interpersonal
skills . These tests can reveal a variety of things about an applicant, such as
how well the applicant gets along with others, self-discipline, attention to
detail, organization , flexibility and disposition.
Ability tests

Psychomotor-ability tests are used to measure fine motor skills and hand-eye
coordination. These skills are important in jobs , like carpentry, that require a
lot of hand- eye coordination. Unlike psychomotor ability tests, physical ability
tests measure gross motor skills , such as lifting and running. These skills are
important in jobs such as construction, where strength is needed.
work sample

Another selection technique is to have the applicant complete a hiring

assignment. The applicant is asked to completea task that simulates the actual

job. The objetive is to assess how well the applicant can learn and perform the
tasks.