Concepto.

Empresa Familiar
Introduccin
Las empresas familiares cuentan con caractersticas muy peculiares. En este tipo de negocios, normalmente
se cuida ms el dinero y se sopesan ms las decisiones, ya que el fundador lleva ms tiempo al frente y
sobre l recae toda la responsabilidad al mantener utilidades y estabilidad.
Por su tamao, en la gran mayora de los negocios de familia hay un contacto ms directo entre todo el
personal y los propietarios, permitiendo con ello una resolucin a sus problemas ms eficiente.
Generalmente los gastos de operacin y administrativos representan un monto menor, ya que se procura
erogar lo menos posible en estos renglones, mediante la realizacin de principales actividad por miembros
de la propia familia, quienes en ocasiones se vuelven multifuncionales. Sin embargo, los sueldos tienden a
ser ms bajos, excepto cuando ya estn involucrados los hijos del fundador, que en ocasiones se sirven o se
les sirve con la cuchara grande.
Cuando pasan los aos y los hijos y familiares del fundador crecen, resulta que tambin aumentan las
presiones y conflictos para la empresa y familia, ya que generalmente todos quieren vivir de la empresa, sin
importar si renen o no el perfil para trabajar en ella. Es aqu cuando viene un problema maysculo.
Por el amor de padres, cada uno de los fundadores siente que sus hijos son los ms brillantes. El fundador
suele llevarlos a puestos necesarios o no, con sueldos elevadsimos que inciden en los gastos, creando
verdaderos problemas financieros. Con el tiempo, si no se toman medidas drsticas, la empresa se vuelve
una olla de presin que explota, perdiendo los atributos que la haban llevado a ser un negocio rentable y en
crecimiento.
Por otro lado, el fundador suele tener relaciones de confianza con sus clientes, quienes se tornan fieles a la
empresa durante aos, puesto que se convierten en amigos de los dueos, en virtud de que generalmente los
negocios de ambas partes han crecido juntos. Aunado a ello, dada la relacin formada y el tiempo que se ha
trabajo juntos, estos clientes suelen gozar de ciertos privilegios en cuanto a descuentos especiales o
adicionales. Para ellos, las polticas para el otorgamiento de crdito son mucho ms flexibles, con
condiciones preferenciales segn las circunstancias y aun cuando no cumplan con las condiciones pactadas
originalmente, siguen gozando de dichos privilegios.
Otro aspecto generalizado en Empresas Familiares es que el crecimiento y la transcendencia de la empresa
generalmente dependen de la capacidad del fundador o el lder del grupo familiar. Por ejemplo, si es
extremadamente conservador, el negocio crecer poco a poco, ser una empresa slida financieramente
hablando, aunque la participacin en el mercado permanezca estacionaria o disminuya con el transcurso de
los aos. En cambio, si es visionario y acepta un mayor nivel del riesgo, el negocio se desarrollar rpido,
pero la factibilidad de fracaso a corto plazo se incrementar. En pocas palabras, le empresa familiar obtiene
los resultados en funcin de la personalidad y capacidad de su fundador.

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Desarrollo

Conclusiones
Para los empleados y ejecutivos que no son de la familia, trabajar en este tipo de empresas les ocasiona
cierta inconformidad, ya que los mejores puestos generalmente estn en manos de los miembros de la
familia, rezagando a los dems empleados de la participacin en las decisiones de alto nivel. Adems,
pocas posibilidades tienen para ocupar algn puesto importante. Esto limita el campo de accin del negocio
y por lo tanto el personal que cuenta con un perfil alto prefiere no hace carrera en la empresa familiar,
debido a la falta de oportunidades, crecimiento y adems motivacin.
An cuando las oportunidades para los empleados no familiares disminuyen, existe frecuentemente
ventajas como la formacin de paternalismo por parte del fundador, debido a la cercana y contacto
frecuente con sus empleado, convirtindose en una especie de padre adoptivo, quien tiende a sentirse con la

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obligacin de resolver los problemas de su personal, opinando de cualquier tema aun cuando sea ajeno al
negocio.
Si por alguna circunstancia fortuita o de salud falta el fundador del grupo familiar, es frecuente que la
empresa sufra un gran revs. Aqu se revela un gran problema: por la falta de un plan que contemple su
salida y la ausencia de una preparacin y capacitacin de un sucesor que tenga el perfil para continuar el
liderazgo de la familia y que tome las riendas del negocio, el negocio va de ms a menos y en muchas
ocasiones desaparece.
De ah que exista la necesidad de un plan de sucesin. Finalmente, cuando el fundador tiene la visin y
quiere que su empresa trascienda a nuevas generaciones, tendr que decidir su institucionalizacin, dejando
el negocio en manos de un equipo de ejecutivos altamente capacitados y elegidos por un Consejo de
Administracin.
Hay que tener presente que los retos de la cabeza de una Empresa Familiar son diversos, pero el ms
importante es el que define una visin compartida que permite unificar, de la mejor manera posible, la
perspectiva de la familia con la empresa y con los integrantes del equipo directivo.

Bibliografa
http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/42446/mod_scorm/content/8/recursos/pdf/lectura2S2_em
presas_familiares.pdf
http://www.forbes.com.mx/sites/un-punto-de-vista-sobre-las-empresas-familiares/