Taller 1

Case: The Quantum Bank

1. Yo le recomendara seleccionar a Bill Fence porque hasta la fecha es el
que ms experiencia tiene con el desarrollo de la pgina web adems
est relacionado con su funcionamiento y si bien es cierto que para ser
gerente de proyecto no es necesario tener experiencia en el proyecto a
desarrollar la verdad es que la experiencia ayuda a que este proyecto se
pueda desarrollar ms rpidamente y sin daar lo que ya est construido
adems de que asegura su fcil acoplamiento con lo que est
funcionando.
2. Recomendara organizarlo en un proyecto matrix porque se est
eligiendo dotacin de personal de otros proyectos internos y la idea es
que le dediquen todo el tiempo posible a este nuevo proyecto, pero
despus de terminar regresen a sus proyectos anteriores, adems de
que con esto tambin se reparten los recursos. El administrador del
proyecto tiene ms intervencin en el proyecto y asegura que el tiempo
gastado en tomar la decisin de asignar un administrador de proyecto
no sea en vano. por otra parte aunque se corra el riego de entrar en
conflictos de decisiones se asegura de que va a tener las mejores
decisiones implementadas en el desarrollo del proyecto, ya que no es
solo uno el que dirige gracias a que no hay definido un tiempo lmite que
diga si es un proyecto con poco tiempo o con mucho tiempo.
3. Estoy de acuerdo con que el proyecto debe ser atendido internamente,
ya que al ser un proyecto para un banco se mantiene plena seguridad de
que solo el personal interno va tener informacin de como el programa
va a funcionar, mejorando la seguridad. Por otro lado, la ventaja de
utilizar una consultora experta estaran en que ellos tendran ms idea
de como debera funcionar un proyecto de estos, teniendo en cuenta las
ltimas innovaciones, polticas de seguridad hasta las posibles fallas que
hasta el momento esos proyectos presentan y cuales seran opciones
para mitigarlos.
Case: Dismas Assisted Living Facility 1
1. Entregables del Proyecto

Construccin de las instalaciones de apartamentos.

Proporcionar un retorno positivo de la inversin y contribuir a la
empresa, ingresos netos entre $ 9.000 Y $12.000 por unidad por
ao, flujo neto de efectivo para todo el proyecto sea alrededor de
$ 1,5 millones por ao.
Aumentar el uso de los servicios ambulatorios de hospitales.
Desarrollar ms servicios enfocados al bienestar y la medicina
preventiva.

Aumentar la cantidad de unidades en pacientes para

hospitalizacin, la poblacin sera de aproximadamente de 110 a
150 habitantes.

2. Definir limitaciones y supuestos del proyecto.

Tiempo de 9 meses. No puede comenzar hasta despus de

noviembre de 1999 y abrir las instalaciones en julio de 2000.
Mano de obra e instalaciones limitadas.
Presupuesto estimado entre $8.5 y $11 millones para todo el
proyecto.
El diseo de la construccin de apartamentos.
Aumentar la facilidad de acceso a los servicios de San Dimas
como por ejemplo las reas de terapias para pacientes externos.
100 unidades, entre 15 y 30 con diseos para asistencia pesada y
el resto con asistencia ligera.

3. Desarrollar un plan preliminar de accin nivel 1.

Actividad
A
B
C
D
E
F

G
H
I
J
K

Descripcin
Inicio del proyecto
ALF
Elaboracin del
diseo
Construccin

Predecesora

Definir servicios de
comida
Definir servicios de
limpieza
Definir
necesidades del
personal
Definir polticas
Definir
procedimientos
Desarrollar
presupuesto
Definir sistemas
financieros
Identificar
telecomunicacione
s y sistemas de
informacin
Desarrollar un plan

A cargo de

Fred Splient
A

COO

B
B

Empresa
elegida
COO

COO

COO

D,E,F,N
G

COO
COO

CFO

CFO

Director de
servicios de
informacin

Vice

de marketing

M
N

Desarrollar plan de
comunicaciones
Definir servicios
clnicos

L
B

presidencia
de desarrollo
de negocios
VP
Director de
rehabilitacin
mdica.

Desarrollar
M
Fred Splient
estructura de
gestin
P
Identificar
O
Fred Splient
requisitos
reglamentarios
Q
Cierre del proyecto
P
Fred Splient
4. Es el Dr. Splient es una buena eleccin para gerente de proyecto?
O

No, porque l se encuentra ocupado con un cargo dentro de la empresa

y este proyecto, es un proyecto grande que necesita de todas las
habilidades de una persona con el ttulo de gerente de proyectos y algo
de experiencia en construccin de este tipo de instalaciones.
Case: John Wiley & Son
Desarrollar una estructura de desglose del trabajo para este proyecto.

Taller 2
Case CNutriStar
1. Dibuje un diagrama de red para este proyecto. Identificar todos los caminos
a travs del diagrama de red.

2. simular la realizacin de este proyecto 100 veces asumiendo que los

tiempos de actividad siguen una distribucin normal. Calcula la media y la
desviacin estndar de la plazo de ejecucin del proyecto.

Paquete
Desarrollo de
conceptos
Definicin del
plan

Diseo y
construccin

puesta en
marcha y
seguimiento

descripcin
Elegir director del
programa y
presupuesto para plan
Definir el alcance del
proyecto
Desarrollo de amplio
programa de
actividades
Desarrollo de
estimacin de costos
detallada
Desarrollo de un plan
de dotacin de
personal
Ingeniera detallada
Movilizacin de los
empleados de la
construccin
Adquisicin de equipos
de produccin
Construccin de la
instalacin
Inspeccin previa a la
puesta en marcha
Reclutamiento y
entrenamiento
Solucin de problemas
de puesta en marcha
Determinar
parmetros de
funcionamiento
ptimos

Tiempo
ms
probable
(m)

activid
ad

Predece
sora

Tiempo
optimista
(a)

tiemp
pesimi
(b)

---

12

24

12

0,25

0,5

0,2

0,3

0,5

0,2

0,3

0,6

B,C,D,E

B,C,D,E

12

24

F,G

0,5

F,G

12

H,I

0,25

0,5

0,25

0,5

HOLGURAS Hij
Activid
ad
Hij= Lj-(Eij+tij)
1,2 12,5-(0+12,5) = 0
16-(12,5+0,33) =
2,3 3,17
16-(12,5+0,32) =
2,4 3,18
16-(12,5+0,54) =
2,5 2,96
2,6 16-(12,5+3,50) = 0
29,33-(16+3,33) =
6,7 10
29,33-(16+13,33) =
6,8 0
29,33-(19,33+0) =
7,8 10
33,5-(29,33+2,08)
8,9 = 2,09
33,5-(29,33+4,17)
8,10 = 0
33,5-(31,41+0) =
9,10 2,09
34,04-(33,5+0,54)
10,11 = 0

34,58-(34,04+0,54)
11,12 = 0
35,04-(34,04+1,00)
11,13 = 0
35,37-(34,04+1,33)
11,14 = 0
R.C. : A->B->G->I->J->M.
TD.: 35.37 Meses

3. Desarrollar un histograma para resumir los resultados de su simulacin.

4. Calcular la probabilidad de que el proyecto puede ser completado dentro de

los 30 meses. Cul es la probabilidad de que el proyecto tardar ms de 40
meses? Cul es la probabilidad de que el proyecto se llevar entre 30 y 40
meses.
La probabilidad de completar el proyecto en 30 meses o menos es de 10.2%

La probabilidad de completar el proyecto en 40 meses o ms es de 19%

La probabilidad de terminar el proyecto entre 30 y 40 meses es de 70.8 %