LEIDY BURGOS

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12/10/2015
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Empresa Nacional

MISIN

VISIN: Ser la compaa ms

Crecer en el mercado a

admirada en Colombia y un gran

un consumo per capital

contribuyente a la reputacin

anual de 60 litros,

global de SABMiller.

asegurando el liderazgo

de nuestro portafolio de
marcas nacionales e

nuestro mercadeo.

internacionales en cada
una de las categoras de
A FORTA

DEBI

n LEZAS

LIDA

DES

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I
n
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o
Calidad
del
Product
o

Por la calidad de nuestros

productos.

bebidas y en todos los

segmentos del mercado.

Por la efectividad de

Como la mejor fuente de

empleo.

Como el mejor socio.

Por nuestra
responsabilidad social.

Niveles de Productividad
Responsabilidad Social

Capacidad Instalada y de Almacenaje

Internacionalizacin de Mercados

Nivel de Endeudamiento

Volumen de Ventas

Dependencia del Mercado Interno

Fomenta la reutilizacin de Empaques y el reciclaje

Implementacin de mejoras
tecnolgicas en el manejo
de aguas

Mantenimiento del flujo de caja operativo

Amplios niveles de liquidez
Posibilidad de penetracin en mercados
Fortalecimiento del crecimiento de las marcas principales
Productividad y costos de clase mundial
Incrementar la rentabilidad del negocio

Anlisis
Externo

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Cerveza artesanal
Alianzas Estratgicas IFC genera mejoras en gobierno

Reglamentaciones Gubernamentales
Conflicto Armado

corporativo

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Lograr altos niveles de competitividad
Gestionar diversas variables dentro de las que se encuentra la Tecnologa
Realizar de manera sistemtica la exploracin y bsqueda de factores de cambio y
tendencias en la tecnologa, economa y sociedad
Obtener los beneficios necesarios para sacarle provecho en cuanto a mejoras
continuas para desarrollar productos acorde a las necesidades proyectadas del
mercado y al ritmo que lo requiere.
Generar un buen clima organizacional
Obtener ahorro significativo con la implementacin de la modernizacin de las
plantas cerveceras.

CUADR

FINANCIERA: Generar un rea de Procesos y Tecnologa el cual se

O DE

encargue de soportar los nuevos procesos y el incremento de la

eficiencia no slo a nivel transaccional sino tambin en la toma de
decisiones.

MAND

Implementar la plataforma tecnolgica traer un ahorro significativo

en un periodo de 5 aos, bajo esquemas de eficiencia, continuidad
operativa y niveles de servicio basados en las mejores prcticas. De

igual forma se generarn otros valores como disponer de

informacin oportuna con los niveles requeridos de seguridad y
confiabilidad en todas las localidades donde tiene operaciones, as
como el utilizar nuevas herramientas de

soporte y monitoreo

orientadas a la productividad

CLIENTES: Ejecutar con perfeccin y atencin al detalle con ayuda de la

maquinaria, equipo especializado que satisfagan las necesidades de los
consumidores

PROCESO INTERNO: Instalar en la empresa todos los equipos y procesos

requeridos para la elaboracin, envasado, almacenamiento y distribucin de
los productos para atender el mercado colombiano y se construirn en una
primera fase con una capacidad de 3.5 millones de hectolitros por ao.

Una segunda fase, planeada para los prximos tres aos, llevar la capacidad
de las

plantas a 4.5 millones de hectolitros por ao. Para lograrlo, ser

necesario complementar con unos tanques adicionales para fermentacin y

maduracin y la instalacin de una tercera lnea de envasado.

Impulsar la motivacin y el compromiso del personal, generando un buen

clima organizacional.

APRENDIZAJE: Alcanzar niveles superiores de desempeo y trabajo en equipo

Lograr una labor sin demoras en forma pragmtica con acciones guiadas por los
principios de Manufactura de clase mundial.
Modernizar completamente las plantas cerveceras de Duitama, Bucaramanga,
Barranquilla, Medelln y Tocancip.