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en Word los ttulos que debe incluir el reporte, as como notas sobre la extensin y recomendaciones sobre
el contenido del mismo.
Esta plantilla contiene los requerimientos solicitados en la gua de participacin:
o Documento numerado
o Con textos en fuente Arial 11 puntos en espacio sencillo
o Mrgenes de 1.5 cm como mnimo.
En el reporte no debe incluir logotipos (slo uno, el que ir en la primer pgina).
El texto en itlica debe leerse y completarse al escribir el reporte; se recomienda que al final
se asegure que no exista nada en itlicas.
Ramo
Actividad principal
Si es matriz o filial
Fecha de creacin
Nmero de empleados
Ventas en 2014
Principal
Escribir Matriz o Filial
Por ejemplo, 07 Noviembre, 1997
Por ejemplo, 137
Por ejemplo, 845 millones de pesos
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Ubicacin
Categora
Pgina web
Logotipo
Pequea Industrial
Pequea de Servicios
Mediana Industrial
Mediana de Servicios
Grande Industrial
Grande de Servicios
Investigacin Aplicada y Desarrollo Tecnolgico
Innovacin de Producto
Nota: El cuadro anterior debe ajustarse en una pgina. Por favor borrar la informacin explicativa y
que sobre para su caso en particular una vez concluida la documentacin.
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B. ndice (1 cuartilla)
Perfil de la Organizacin (2 cuartillas mximo)..........................................................................................4
Descripcin de los procesos de gestin de tecnologa a partir de los cuales surgi la innovacin (3
cuartillas mximo)...................................................................................................................................... 5
Modelo de gestin de tecnologa................................................................................................................5
Descripcin de la innovacin (2 cuartillas mximo)...................................................................................6
Descripcin de los impactos de la innovacin, de acuerdo a lo mencionado en la seccin de Criterios de
Evaluacin (1 cuartilla mximo)................................................................................................................. 7
Nota: Para actualizar el ndice, por favor colocar el apuntador sobre el ndice y con el botn derecho
del ratn seleccionar la opcin de actualizar tabla
Asegrese de actualizar el ndice antes de enviar el documento a la oficina de la Fundacin PNTi.
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Quin es?
Qu hace?
Cmo lo hace?
Cmo identifica sus ventajas competitivas (costo bajo, diferenciacin, distribucin)?;
Cmo logra esas ventajas competitivas (conocimiento o personal especializado, Tecnologa de
punta)?
Quines son sus clientes, proveedores, socios?
Cules son sus factores competitivos, entre otros?, y
Cul es la tecnologa de la organizacin y la estrategia tecnolgica pretendida?
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En esta seccin explicar en forma breve las funciones de vigilar, planear, habilitar, implantar y proteger.
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Impactos para la
competitividad
Descripcin de indicador
2012
2013
2014
Promedio anual de
incremento en ventas totales
por el nuevo Producto (%)
Promedio anual del
incremento en utilidades por
el nuevo producto (%)
Tipo de impacto en la cadena
de proveedores y/o clientes
Nivel de integracin nacional
de insumos
Generacin de empleo
Otros impactos
Beneficio ambiental
Propiedad intelectual
<Describa indicador>
Para los indicadores presentados, por favor contestar la siguiente pregunta: Para qu sirven estos
indicadores en la organizacin?
Describir cmo la gestin de tecnologa ha contribuido al logro de los resultados arriba reportados.
Nota: asegrese que el reporte completo sea de 10 cuartillas o menos.
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