Está en la página 1de 16

1

Antecedentes
La empresa foxconn CABG Planta Jurez realiza una evaluacin para sus empleados
la cual consiste en buscar la promocin de los mismos (empleados) , ya sea a un
mejor salario, asignarles nuevos puestos o simplemente permanecer en el mismo.
Para que esto sea posible es necesario de un proceso de evaluacin en el cual se
plantean al empleado, objetivos, competencias y valores que determinan el
comportamiento de cada uno de ellos (empelados) en sus puestos establecidos dentro
de la empresa en un periodo de cada 6 meses.
El proceso consiste en que el supervisor propone los objetivos al empleado por medio
de una hoja los objetivos, los cuales para saber que el empleado acepta sus objetivos
necesita ser firmada la hoja, como de enterado o compromiso con la empresa al inicio
de cada periodo, las competencias y valores se las propone la empresa al empleado
en el inicio de sus labores dentro de la misa (empresa).
Despus de los 6 meses que dura cada periodo, el supervisor evala al empleado
dentro de la misma hoja y asigna un valor de la A a la E (siendo la A el mayor
evaluable) a cada uno de los objetivos, competencias o valores propuestos (as) desde
el inicio del periodo. Una vez obtenida la evaluacin, se le da a conocer al empleado
como fue su desempeo durante el semestre y posteriormente se decide si el
empleado ha hecho bien su trabajo o no y si es viable darle un aumento o alguna
promocin donde pueda desarrollar mejor sus habilidades.

Definicin del problema


El personal en ocasiones no realiza esta evaluacin que es importante tanto para la
empresa (para conocer cmo se encuentran sus empleados) , como tambin para el
empleado (para saber cmo ha sido su desempeo en el puesto que destaca dentro de
la empresa) ya que para el simple hecho de crear las hojas de evaluacin en
documentos de tipo Excel les resulta montono, les quita tiempo, se malgasta en
impresiones y hasta en ocasiones se encuentran dificultades para localizar a las
personas que evaluaran al personal y tambin a las que sern evaluadas, ya que
existen factores que pueden ocasionar tales como extravi del documento creado,
documentos manchados o en mal estado , personal fuera de la planta, personal fuera
de la ciudad, ausentismo por enfermedad, entre otros.

Justificacin
Para agilizar el proceso de evaluacin es necesario la creacin de un proyecto o
sistema computacional que cuente con las herramientas necesarias para que dicha
evaluacin sea llevada con xito y se cumpla en todos los aspectos de forma ordenada
y sin necesidad del papel, ms que nada se intenta evitar la burocracia de firmas en las
que se incluye el personal administrativo.
El proceso de la evaluacin es de 6 meses por periodo y para llevar acabo la
efectividad de dicha evaluacin al equipo de Recursos humanos les toma de dos a dos
meses y medio, cuando con un sistema computacional les tomara de trabajar al da
basado en los reportes generados por el sistema se pretende sea de entre una semana
y una semana y media.
Se propuso como nuevo proyecto ante el staff de la planta y el 100% del personal del
staff estuvo de acuerdo en el desarrollo de dicho proyecto.

Siendo as , que el sistema

Reduzca el tiempo empleado en la revisin de cada evaluacin.


El empleado podr ser evaluado y autoevaluado sin importar el lugar donde se
encuentre ya que el sistema que se plantea hacer ser desarrollado en un
ambiente web.
Decirle adis al uso del papel es lo que hoy en da beneficia a las empresas para
evitar costos por impresiones y para promover el cuidado del medio ambiente.
Generacin sencilla de reportes.
Tener los datos siempre a la mano de quien lo necesite.
Promover el uso de las tecnologas dentro de la planta.

Objetivo
Con el sistema de evaluacin dentro de la planta se pretende reducir el tiempo para
conocer la autoevaluacin y evaluacin de los empleados a nivel Administrativo siendo
as una forma ms sencilla de conocer su desempeo.
Se espera que con el sistema los empleados puedan evaluar y ser evaluados desde la
comodidad de su laptop sin necesidad de generar archivos en Excel y evitar las
impresiones.
Promocionando tambin el uso de las nuevas tecnologas en el personal para
demostrar que el nivel de la empresa est basado en la visin que se tiene orientada
hacia a la innovacin y emprendimiento.

Metas

Cubrir con la evaluacin de todos empleados de administrativo en el menor


tiempo posible.
Evitar contratiempos al realizar las evaluaciones.
Los empleados puedan conocer sus resultados.
Promover el inters de los empleados hacia el mejoramiento de sus actividades.
Crear un ambiente sano entre lderes y personal a cargo por medio de la
retroalimentacin que se da al final de cada evaluacin.

Supuesto
Se pretende que al finalizar la evaluacin al desempeo de los empleados, se
aprueben de manera rpida las evaluaciones econmicas que beneficiaran al
empleado, por haber realizado de forma correcta su autoevaluacin y evaluacin de las
personas que tiene a su cargo (si es que las tiene).
El proceso del sistema ser tan sencillo, que no tomara ms del tiempo necesario para
desarrollar esta evaluacin.

Marco Terico
Evaluacin:
Se puede entender como el proceso que tiene por objeto determinar en qu medida se
han logrado unos objetivos previamente determinados. Ello supone realizar un juicio
sobre el valor de la informacin recogida, contrastando la informacin con los criterios
establecidos. [1]
Auto Evaluacin
La adquisicin de hbitos de interrogacin sistemticamente por lo que se hace y como
se hace. [2]
Fijar Objetivos
Es un proceso continuo de dirigir conscientemente las acciones en base a unos
principios, es imprescindible para la planificacin y toma de decisiones diaria. [3]
Empleados
es aquel que se aplica a todas las personas que ejercen algn tipo de trabajo o
actividad remunerada. [4]
Supervisores
Elemento clave dentro de cualquier organizacin. La calidad del trabajo, el rendimiento,
la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de
l. [5]
Gerentes
Es un individuo que se le atributa el haber formado un personal increblemente
motivado, su comportamiento es como si fuese el dueo de la compaa. [6]
Sistema web
Permite ofrecer informacin actualizada en tiempo real, enlazar bases de datos o
tener en cuenta entradas del usuario, y ms an, servir como punto de acceso y
plataforma para la ejecucin de aplicaciones distribuidas. [7]

HTML
Es un lenguaje artificial en los ordenadores son capaces de interpretar y diseado para
que los programadores redacten instrucciones que los navegadores ejecutan para
originar la pgina web.
En otras palabras, es un idioma que la maquina entiende y procesa para dar una
respuesta. [8]
Css
Es un lenguaje de traduccin que generalmente es conocido por manejarse por hojas
de estilo, las cuales normalmente costa de una serie de instrucciones de estilo que
definen como se han de presentar determinados elementos de la pgina web. [9]
Java Script
Se presenta como un lenguaje de desarrollo de aplicaciones cliente/servidor a travs
de internet. [10]
Jsp
Java Server Page, es un fichero de extensin .jsp que utiliza principalmente lenguajes
de etiquetado como el HTML en el que se pueden embeber mediante unas etiquetas
especiales, cdigo Java. [11]
Servlets
Son un tipo de componentes de Java EE que se empaqueta en un mdulo web, se
despliega y ejecuta en el contenedor web de un servidor de aplicaciones web. [12]
Lenguaje de Programacin
Lenguaje artificial que se utiliza para expresar programas de ordenador , cada
ordenador entiende un cierto conjunto de instrucciones elementales (lenguaje
maquina). [13]
SQL Server
Permite reducir la distancia existente entre los aspectos de programacin y de
administracin de la base de datos y el servidor, mejora el rendimiento pero tambin
permite la gestin de los datos contenidos en una base de datos. [14]

Stored Procedure
Sucesin ordenada de instrucciones que pueden recibir y devolver parmetros
provistos por el usuario y se pueden guardar en el servidor con un nombre, para luego
poder invocarlos y ejecutarlos. [15]

10

Metodologa
Dentro de la empresa Foxconn CABG planta cd Jurez , todo proyecto debe de llevar
un proceso , proceso por el cual debe de ser planteado al jefe inmediato , lo cual ya se
plante por el gerente de recursos humanos como requisicin al gerente de planta, si el
jefe inmediato aprueba dicho proyecto, se debe de generar un ticket para el
departamento de desarrollo de aplicaciones de la empresa, una vez generado el ticket,
el departamento de desarrollo determina en qu momento se puede comenzar a
trabajar en el proyecto , ya que existen ms proyectos en espera de ser atendidos.
Una vez que se llega la fecha determinada por el departamento de desarrollo de
aplicaciones, se pide una reunin del departamento que est pidiendo el proyecto con
el programador que le ha sido asignado en este caso esta propuesto su servidor
(Fernando saenz), en la reunin se plantean los puntos ms importantes que debe de
llevar el sistema, as tambin cada uno de los requerimientos e inquietudes o
necesidades que el departamento en si est teniendo, el programador escucha con
atencin y apunta cada uno de los puntos importantes que harn que el sistema sea un
sistema completamente productivo.
Despus de haber escuchado los requerimientos y necesidades del departamento que
solicito el ticket, el programador se rene con el staff de su equipo para comenzar con
la separacin del proyecto en tareas, ya sea por da ,por sema, por mes y verificar si el
programador necesita algo adicional , de no ser as el programador comienza con el
desarrollo, partiendo con la estructuracin del proyecto bien definido, esquematizacin
del sistema y las fechas propuestas por el programador.
Hecho esto, el programador vuelve a reunirse con el departamento que solicito el ticket
y le plantea su programa de trabajo, dando a conocer las fechas y planteando cada
cuando sern las prximas reuniones para que se vayan viendo los avances y ajustes
que beneficiaran por completo al sistema, esta junta es meramente informativa, ya que
los requerimientos ya fueron establecidos y las fechas ya estn propuestas.
Luego de cada junta que se propuse desde un inicio el sistema ira tomando sentido y
ser bsicamente formado tanto por el departamento que lo requiri como por el
desarrollador del sistema.
Una vez terminado el sistema, se maneja un cierto tiempo de prueba, el cual consiste
en que el departamento que requiri el sistema lo pruebe y verifique si es lo que
necesitaba y se adapte a la forma de usarlo. Despus del tiempo establecido como
prueba el departamento dar como cerrado el ticket y el sistema pasara de estar en
prueba a estar en produccin.

11

Cronograma

12

Descripcin de actividades
Pgina de inicio
El sistema debe de contar con una pgina informativa que brinde al empleado la
informacin necesaria del porque debe de empezar y terminar con el proceso de
evaluacin.
Men funcional
Debe de quedar funcional el uso del men dentro del sistema, si la funcin de un
recuadro es re direccionar a otra pgina, debe de hacerlo.
Acceso al sistema de los empleados
Con la ayuda del active directory y la cuenta de usuario creada por la empresa a cada
usuario, se le debe de dar el acceso al sistema, para que el empleado no tenga
problema al entrar
Perfil de usuarios
Generar al empleado un espacio donde el empleado pueda ver su informacin personal
y sepa con confianza que su entrada al sistema es exitosa.
Pgina de definicin de objetivos
Crear la seccin donde el supervisor puede dar de alta el registro de los objetivos con
los que debe contar su empleado, se debe seccionar por nombre, descripcin,
porcentaje etc.
Notificacin de emails
Hacer que un botn notifique al empleado que su jefe directo le ha puesto sus objetivos
y en cuanto inicie la siguiente fase, podr continuar con el proceso.
Vista de objetivos
Crear una tabla en la que el supervisor pueda ver los objetivos que defini, dicha tabla
deber crear y eliminar renglones en tiempo real
Seccin de aceptar objetivos
Se creara un espacio que consistir en una tabla y un botn, aqu es donde el
empleado se enterara de los objetivos que se le han propuesto y los acepta por medio
de un botn (cumplir con la funcin firmar de enterado).
Sistema debe poder autocalificar objetivos, valores y competencias

13

por medio de un conjunto de tablas el empleado podr autoevaluarse y dar a conocer a


su jefe directo, como es que el ese est valorando como empleado.

Sistema debe poder calificar objetivos, valores y competencias


Por medio de un conjunto de tablas el gerente puede evaluar a sus empleados, en esta
parte se le debe de brindar al gerente la opcin de ver cmo es que el empleado se
autoevalu para no quedar en desproporcin.
Seccin de comentarios finales
Crear un campo de texto en donde el empleado de a conocer el porqu de su
evaluacin si lo desea.
Subir archivos
Crear un espacio en el que el empleado puede justificar su autoevaluacin por medio
de algn documento o archivo que respalda lo que l est mencionando.
Seccin de calificacin final
Una vez hechas las dos evaluaciones por medio del empleado y el supervisor, el
sistema debe de generar una evaluacin final con la evaluacin potencial de cada uno.
Generar reporte de evaluacin
El sistema deber de crear un reporte con todas las evaluaciones hechas durante el
periodo.
Agregar pgina de administrador
Crear una pgina adicional, en la que el adiestrador podr activar o desactivar los
periodos nuevos, asignar las competencias y valores dependiendo cada puesto que
existe en la empresa.

14

Lugar, departamento o rea donde se realizar el proyecto


Historia y ubicacin:
Foxconn CABG planta ciudad Jurez
Se encuentra ubicada en el Blvd. Oscar flores Snchez No. 8951 colonia puente alto
Cp. 32690 desde el ao 2004 brindando a la comunidad tecnolgica del mundo la
mejor tecnologa en servidores, colocndose como una de las empresas importantes
dentro de ciudad Jurez, por desempear labores innovadoras, emprendedoras y
adems promoviendo en sus empleados la actitud de crecimiento.
Actualmente cuenta con un total de 1700 empleados que cumplen da a da con las
metas de la empresa, forjando un mejor futuro para s mismos y la empresa.
Departamento:
Recursos Humanos, es el departamento para el cual va orientado el proyecto innovador
de la evaluacin sistematizada de los empleados en la empresa Foxconn CABG.
Organigrama:

Pablo Arturo Lozano Nava

Oscar Rascn Valdiviezo

Fernando Leonardo Saenz


Marn

15

Referencias Bibliogrficas

1. Arias, B., (1995), Evaluacin de la actividad modelo local de Valladolid (programa


Helios), Valladolid Esp, Espaa: Ministerio de educacin y ciencia.
2. Cano, E., (2005), como mejorar las competencias en los docentes, Espaa:
Editorial GRAO de IRIF, S.L
3. Martinez, Ma., (2003), La gestin empresarial (equilibrando objetivos y valores) ,
Madrid, Espaa: Diaz de Santos
4. http://www.definicionabc.com/social/trabajador.php
5. http://www.emprendepyme.net/que-es-un-supervisor.html
6. John p., (1996), Empowerment , California, E.U : Blanchard family partnership
7. Crescencio ,B., (2005), Sistemas interactivos y colaborativos en la WEE , la
mancha, Espaa : Ediciones de la universidad de castilla-mancha
8. Vrtices, P., (2009), Diseo bsico de pginas web en HTML , es, Espaa :
Publicaciones Vrtice S.L
9. Schulz, R., (2007), Diseo web con css , esp, Espaa : Marcombo
10.Malaga, A., (2001), JavaScript , esp, Espaa : Innovacin y cualificacin S.L
11. Ordax, M., (2011), Programacin web en Java , esp, Espaa : Aula Mentor
12. Ordax, M., (2011), Programacin web en Java, esp , Espaa : Aula Mentor
13. Rodrguez J., (2003),Introduccin a la programacin, esp, Espaa: Editorial Club
Universitario
14. Gabilland J., (2009), Sql Server 2008,Sql, transact sql, Barcelona, Esp.: Editions
ENI
15. http://www.zonacodigos.com/index.php/sql/62-store-procedure

16