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LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA


DE: STEPHEN R. COVEY
CONCLUSIONES GENERALES
A travs de rigurosos estudios sobre la tica del carcter y de la personalidad, aunado a su experiencia
prctica durante aos, R. Covey nos brinda una serie de pasos prcticos para alcanzar los resultados que
buscamos y de la manera ms adecuada en los diversos mbitos de nuestra vida.
Son 7 los hbitos basados en los principios que menciona Covey, de los cuales los primeros tres, tienen que
ver con el autodominio, trabajando con el carcter, con el ser. A grandes rasgos, el primer hbito nos habla
de ser proactivo involucrando iniciativa y responsabilidad, nos indica tu eres el programador.El segundo
hbito empiece con un fin en mente nos invita a crear un enunciado de misin como un camino a seguir,
una direccin, involucrando los principios de liderazgo y de administracin, nos dice formula el programa. El
tercer hbito es la realizacin del 1 y 2 principios que involucra la administracin personal, organizar y
ejecutar acciones segn prioridades para ubicarnos en el cuadrante II del esquema de administracin del
tiempo. Nos expresa vive el programa.
Aplicar los tres primeros hbitos significa pasar de la dependencia a la independencia. Covey las llama:
victorias privadas, con las cuales se obtienen luego, las victorias pblicas, lo cual es ir de adentro hacia
afuera.
En lo particular el 4 hbito nos indica cmo y por qu, la opcin Ganar/Ganar es la mejor alternativa
para la interdependencia, en la cual advierte que dicha filosofa slo puede sobrevivir en una
organizacin cuando los sistemas le brindan sustento. Si uno habla en ganar/ganar pero
recompensa en gano/pierdes, tiene entre las manos un programa perdedor.
El 5 hbito sobre los principios de comunicacin emptica nos invita a primero comprender, y despus ser
comprendido, lo cual es el principio de la comunicacin interpersonal efectiva. Es decir que la clave est en la
comprensin!
El 6 hbito es la sinergia; la manifestacin de todos los hbitos reunidos. En la sinergia es importante valorar
las diferencias para que su finalidad sea la cooperacin efectiva lo que nos conduce a la interdependencia. En
lo laboral Covey menciona que: se puede comprar el trabajo de una persona, pero no se puede
comprar su corazn. En el corazn estn su lealtad y su entusiasmo. Tampoco se puede comprar
su cerebro. All estn su creatividad, su ingenio, sus recursos intelectuales. Para actuar sobre la
CP (capacidad de produccin) hay que tratar a los empleados como voluntarios, tan voluntarios
como los clientes, porque eso es lo que son. Aportan voluntariamente sus mejores dotes: el
corazn y la mente.
Finalmente, el 7 hbito, y no menos importante, se detalla a continuacin:
SPTIMO HBITO: AFILE LA SIERRA PRINCIPIOS DE AUTORRENOVACIN EQUILIBRADA
Este es el ltimo hbito de esta serie de pasos que nos menciona Covey, el cual tiene una singular
importancia, pues engloba todos los hbitos anteriores, es el que los hace posibles.
Se
refiere
a
una
renovacin regular, equilibrada, de las cuatro dimensiones bsicas de la vida (mental, espiritual, fsica y
emocional/social). Abarca y representa todos los otros hbitos. Es el hbito que crea la espiral de desarrollo
ascendente que nos conduce a nuevos niveles de comprensin y a vivir cada uno de los hbitos en un plano
cada vez ms elevado, basndose en el orden de : aprender, comprometerse y luego actuar en planos cada
vez ms altos. La aplicacin efectiva de este ltimo hbito significa lograr una verdadera independencia y
capacidad para la interdependencia.
EPILOGO
En esta parte del libro, el autor contesta a algunas sencillas preguntas sobre su obra, su vida y trayectoria:
revela que no se adjudica la autora de ningn principio, puesto que ya existan antes de l mismo. Tambin

Diciembre de 2014

LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA


explica cmo se fue desarrollando la obra a travs de los aos y que no cambiara nada de la misma. Habla de
algunos de sus antecedentes de su vida, de cmo lleg a escribir los 7 Habitos. Agrega existe un 8 hbito,
ms no se trata de algo que hubiera olvidado mencionar en su obra anterior, si no que se trata de un reto al
entender y aplicar los siete primeros.

Diciembre de 2014